Вход

Стратегический потенциал организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 180316
Дата создания 2013
Страниц 41
Источников 25
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического анализа и управления рыночным потенциалом
1.1. Понятие и сущность рыночного потенциала организации
1.2. Анализ рыночного потенциала в современных условиях
Глава 2. Исследование рыночного потенциала компании на основе стратегического анализа
2.1. Описание ООО «Нефтехиммаш-ТТО» и направлений её деятельности
2.2. Стратегический анализ отрасли и потенциальных возможностей фирмы в ней
2.3. Оценка стратегического потенциала развития компании
Глава 3. Формирование направлений развития стратегического потенциала организации
3.1. Разработка направлений развития стратегического потенциала организации
3.2. Формирование стратегий развития потенциала организации
3.3. Формирование стратегии развития рыночного потенциала компании
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Фрагмент работы для ознакомления

А впоследствии и появление новых конкурентов. Поэтому наша стратегия может принять совсем другой вид:
Деловая стратегия - Улучшение работы предприятия путем снижения затрат на производственные нужды, сохранение существующих потребителей вследствие сохранения доли рынка на прежнем уровне – 70 %, а так же поддержание финансовой устойчивости компании – уменьшение дебиторской задолженности на 5 млн. руб.
Но так как наше положение, по итогам проделанного финансового анализа, довольно устойчивое, темпы роста довольно стабильные и нет причин волноваться, то, как следствие, я выбираю первую стратегию.
Функциональная стратегия - Увеличение доли рынка:
1. Привлечение новых инвесторов:
создание специального отдела, занимающегося поиском инвесторов и поддерживающего отношения с существующими;
проведение презентаций своей компании.
2. Повышение эффективности работы персонала:
повышение квалификации сотрудников;
улучшение социальной адаптации;
повышение мотивации;
внедрение автоматизированных систем.
Операционные стратегии:
проведение маркетинговых мероприятий;
техническое переоснащение;
повышение качества услуг
Окончательное решение о выборе корпоративной стратегии диверсификации можно сделать на основе использования Матрицы GE, или МакКинси
Оценка направления бизнеса компании по измерениям данной матрицы (сильные стороны компании в данном направлении бизнеса, привлекательность сектора экономики) осуществляется на основе анализа основных факторов.
Определим позицию каждого направления бизнеса ООО «Нефтехиммаш ТТО».
Комплексные поставки оборудования и запасных частей
Комплексные поставки оборудования в настоящий момент являются очень привлекательным направлением бизнеса. Высокий износ основных фондов химических компаний, а также нефтеперерабатывающих предприятия создает высокий спрос на комплектующие и запчасти. Развитие же машиностроительной отрасли позволяет обеспечить предприятия всей требуемой продукцией.
Что касается сильных сторон компании, то на сегодняшнее время всего ООО «Нефтехиммаш ТТО» является лидером в своей отрасли, сотрудничает со многочисленными партнёрами как внутри РФ, так и за её пределами. Кроме того, сейчас на предприятии осваивается собственное производство, что должно ещё более укрепить его позиции на рынке.
Таблица 13
Сильные стороны компании Y Важность Оценка Результат Привлекательность сектора экономики X Важность Оценка Результат размер рынка; 3 4 12 размер сектора; 2 4 8 рост рынка; 3 5 15 ценовые тенденции; 3 5 15 доля рынка; 3 5 15 рост рынка; 3 5 15 конкурентная позиция; 3 5 15 диверсификация рынка; 2 3 6 прибыльность; 3 3 9 конкурентная структура; 3 5 15 технологическая позиция; 2 4 8 норма прибыли; 3 4 12 деловой образ; 3 5 15 технические и инновационные тенденции; 2 4 8 кадровый потенциал. 3 4 12 социальные факторы; 2 4 8 Итого (максимум 120) 101 Итого (максимум 120) 87 Оценка важности фактора: Оценочная шкала:
3 – очень важно 5 – очень хорошо
2 – важно 4 – хорошо
1 – менее важно 3 – удовлетворительно
2 – отрицательно
1 – очень плохо
У в ср н 120 сильн
    80 ср       40 сл       0 Х 120 80 40 0 Рис. 5. Комплексные поставки оборудования и запасных частей
Стрелкой показано направление корректировки стратегии организации при соответствующей маркетинговой работе, по развитию рынка и стимулированию покупателей.
Таким образом, по бизнесу комплексные поставки ООО «Нефтехиммаш ТТО» занимает позицию, определяемую квадрантом № 1. Предприятию может быть рекомендована стратегия сохранения и упрочнения позиции на рынке путём:
концентрации усилий по поддержанию сильных сторон бизнеса;
инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью.
Ремонт оборудования химических компаний и нефтеперерабатывающих предприятия.
Данное направление бизнеса также является довольно привлекательным для ООО «Нефтехиммаш ТТО», поскольку опять-таки высокий уровень износа основных фондов, а также низкие темпы обновления будут обеспечивать стабильный спрос минимум в течение 3-5 лет.
Несмотря на то, что рыночные позиции данного направления как отдельного бизнеса компании довольно слабы (около 5% доли), сильной стороной является то, что компанией накоплен уникальный опыт в проведении всех видов ремонта.
Таблица 14
Сильные стороны компании Y Важность Оценка Результат Привлекательность сектора экономики X Важность Оценка Результат размер рынка; 2 4 8 размер сектора; 2 4 8 рост рынка; 2 4 8 ценовые тенденции; 3 5 15 доля рынка; 3 2 6 рост рынка; 3 5 15 конкурентная позиция; 3 4 12 диверсификация рынка; 2 4 8 прибыльность; 2 2 4 конкурентная структура; 3 4 12 технологическая позиция; 3 4 12 норма прибыли; 3 3 9 деловой образ; 3 5 15 технические и инновационные тенденции; 3 4 12 кадровый потенциал. 3 4 12 социальные факторы; 2 3 6 Итого (максимум 120) 77 Итого (максимум 120) 85
У в ср н 120 сильн
    80 ср       40 сл       0 Х 120 80 40 0 Рис. 4.6. Ремонт оборудования химических компаний и нефтеперерабатывающих предприятия
Стрелкой показано направление корректировки стратегии организации при систематической работе по развитию конкурентных преимуществ. Как видно из рисунка организация способна занять более сильную позицию на рынке в положении «Победитель 1». Отсюда следует, что позицию этого бизнеса можно определить квадрантом № 4.В этом направлении можно посоветовать: поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путём повышение производительности.
Заключение
Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей;
если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и осваивать новые подходы к управлению персоналом.
Окончательное решение о выборе корпоративной стратегии диверсификации можно сделать на основе использования Матрицы GE, или МакКинси
Оценка направления бизнеса компании по измерениям данной матрицы (сильные стороны компании в данном направлении бизнеса, привлекательность сектора экономики) осуществляется на основе анализа основных факторов.
ООО «Нефтехиммаш-ТТО» основано 20 октября 1993 года. Учредители – специалисты ОАО “ВНИИНЕФТЕМАШ”. Основные направления деятельности – разработка трубчатых печей, факельных установок и горелочных устройств для нефтеперерабатывающей, нефтехимической, газовой промышленности, а также для обустройства нефте- и газопромыслов и магистральных трубопроводов.
С помощью PEST – анализа оценим степень влияния данных факторов на предприятие.
На основе весовых коэффициентов рассчитаем коэффициенты значимости блоков PEST – анализа.
Дадим прогноз для тех факторов, которые оказывают «сильное» и «очень сильное» влияние на деятельность предприятия.
Составим перечень возможностей и угроз.
Выявим основные тенденции в отрасли.
Размеры рынка. Размер рынка изделий химической и нефтехимической промышленности является значительным. Темпы роста рынка. Темпы роста рынка определяются соответствующими темпами роста потребляющих отраслей. Прибыльность отрасли. Прибыльность отрасли значительна. Наибольшая прибыльность имеет место для уникальных изделий химической и нефтехимической промышленности, изготовляемых единичными экземплярами, как правило, предприятиями-монополистами, специализирующимися на выпуске такой продукции и имеющими возможность диктовать ценовую политику.
В ходе расчетно-графической работы были закреплены знания, полученные в курсе «Стратегический менеджмент», а также получены практические навыки по принятию управленческих решений со стратегическим видением на примере реального предприятия.
Также ходе работы были выявлены основные стратегии ООО “Нефтехиммаш-ТТО”: увеличение доли рынка за счет расширения территории обслуживания и повышение доли квалифицированного персонала в организации, посредствам которых предприятие сможет в будущем увеличить свою получаемую прибыль, а так же быть более устойчиво на рынке.
Были разработаны миссия и цели компании. Был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, в результате чего были сформированы его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Учитывая особенности предприятия, была выстроена его стратегия поведения на рынке электроэнергии.
Сформулирует уровня стратегий.
Корпоративная стратегия - Повышение эффективности работы предприятия путем снижения себестоимости продукции химического машиностроения, привлечения инвестиций, расширения рынка сбыта, в результате чего увеличится доля рынка на 5 % к существующей и составит 85 %, а так же увеличение чистой прибыли предприятия до 400000 тыс. руб.
Деловая стратегия - Улучшение работы предприятия путем снижения затрат на производственные нужды, сохранение существующих потребителей вследствие сохранения доли рынка на прежнем уровне – 70 %, а так же поддержание финансовой устойчивости компании – уменьшение дебиторской задолженности на 5 млн. руб.
Список литературы
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2011. - 416 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2011
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 175 с.
Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предприятий: сравнительное исследование на материалах Восточной Германии и России [Текст] / И. В. Липсиц [и др.] // Экономический журнал ВШЭ. - 2011. - Т. 2, № 4. - С. 476-499.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - с. 701.
Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2011.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2011. - 456 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. - 192 с.
Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2012. - №1.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2012. - 698 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2012. - с.501.
Нижегородцев Р. М. Эволюционная теория экономических изменений. – М.: Финстатинформ, 2012.
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2012. - 956 с.
Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст] // Россия в цифрах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат - М., 2011. - С. 143-144.
Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2011.
Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы: Нац. ин-т бизнеса. – М., 2012. – 302 с.
Сомик К.В. Связные информационные структуры. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 128 с.
Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) [Текст] / Н. Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2009.-352 с.
Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления [Текст] / Н. Д. Стрекалова // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 2. - С. 133-138.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 576 с.
Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу политической организации [Текст] / О. Уильямсон // Уроки организации бизнеса / сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. - СПб., 2012. - С. 51-63.
Устимов И. Специфика оценки инвестиционных проектов с лизингом оборудования [Электронный ресурс] / И. Устимов // Управление персоналом 2012 [Электронный ресурс]. - 2012. - CD-ROM. - Загл. с экрана.
Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 352 с.
Приложение 1
Корреляционная SWOT-матрица Внешняя среда Возможности УГРОЗЫ 1. Появление новых крупных предприятий-потребителей 2. Увеличение динамики развития промышленности 3. Выход на рынок передачи в другие субъекты РФ 4. Появление новых инвесторов 5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация 6. Внедрения современных технологий 7. Увеличение числа бытовых потребителей 8. Появление новых заказов 9. Квалифицированный персонал и приток специалистов 1. Ухудшение состояния других отраслей в регионе 2 Выход крупных потребителей на оптовый рынок 3. Изменение государственного регулирования тарифов на энергию 4 Ужесточение налогового законодательства 5. Резкое подорожание необходимых ресурсов 6. Увеличение дебиторской задолженности покупателей 7. Появление конкурентов .9. Сокращение энергопотребления СУММА Сильные стороны 1. Положение основных финансовых показателей
х х х х х х
6 2. Сеть передачи данных

х х х
3 3. Наличие АИИС КУЭ
х х х х х х х х
8 4. Оснащение компьютерной техникой

х х х х
4 5. Опыт работы на рынке
х х х х х х х х х х х х х х х
14 6. Удовлетворение потребностей потребителей
х х х х х х
6
7. Качество услуг
х х х х х х х х х
9 8. Отсутствие привязанности к конкретным поставщикам
х х х
3 9. Наличие стратегии и понимание важности долгосрочного взгляда
х х х х х х х х х х х х х х
14 10. Наличие отдела маркетинга
х х х х х х х
7 11 Потребность в рабочем персонале
х х х х х х х х
8 12. Средняя заработная плата
х
1 13. Уровень образования персонала
х х
2 14. Уровень квалификации персонала
х х х х х х х х х
9 15. Стандартизация расчетов
х
1 16. Оснащенность рабочих мест
х х х х х х
6 17. Оборудование для реализации комплексных проект
х х х х х х
6 18. Достаточность помещений для текущей деятельности
х х х х х х
6 19. Наличие современного оборудования
х х х х х х х
7 20. Доступность информации потребителям
х х х х х х х х
8 21. Уровень компьютерной грамотности сотрудников х х х
3 22. Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9001 х х х
3 23. Наличие регламентов для всех процессов
х х
2 Сумма 10 6 16 8 5 15 12 13 16 4 4 1 2 6 5 11 3 слабые стороны 1 Невозможность формировать тарифы х х
2 2. Наличие дебиторской задолженности
х х х х х х х
7 3. Неудовлетворенность индивид. предпочтений
х х х х х х х х
8 4. Текучесть кадров
х х х х х х х
7 5. Отдаленность отделений
х х х х х х
6 Сумма 4 2 3 3 0 1 1 2 1 1 3 1 0 1 2 3 2
Устимов И. Специфика оценки инвестиционных проектов с лизингом оборудования [Электронный ресурс] / И. Устимов // Управление персоналом 2012 [Электронный ресурс]. - 2012. - CD-ROM. - Загл. с экрана.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 145.
Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – С. 145.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. – С. 198
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011 – С. 198
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 96
Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2012. - №1.
Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст] // Россия в цифрах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат - М., 2011. - С. 143-144.
Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст] // Россия в цифрах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат - М., 2011. - С. 143-144.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2011. – С. 154
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2011. - 416 с.
2
Миссия
1. Маркетинг
3. Снабжение
4. Производство
2. Совершенствование выпускаемого товара
1.1
1.2
1.3
1.4.
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
4.1
4.5
4.2
4.6
4.3
4.7
4.4
4.8
ООО «Нефтехиммаш ТТО»»

Список литературы [ всего 25]

1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2011. - 416 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
3.Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для ВУЗов. М.: Экономика, 2011
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 175 с.
5.Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предпри¬ятий: сравнительное исследование на материалах Восточной Гер¬мании и России [Текст] / И. В. Липсиц [и др.] // Экономический журнал ВШЭ. - 2011. - Т. 2, № 4. - С. 476-499.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - с. 701.
7.Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИВЦ Маркетинг., 2011.
8.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2011. - 456 с.
9.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2011. - 192 с.
10.Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2012. - №1.
11.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2012. - 698 с.
12.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011.
13.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2012. - с.501.
14.Нижегородцев Р. М. Эволюционная теория экономических изменений. – М.: Финстатинформ, 2012.
15.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2012. - 956 с.
16.Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием [Текст] // Россия в циф¬рах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат - М., 2011. - С. 143-144.
17.Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2011.
18.Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы: Нац. ин-т бизнеса. – М., 2012. – 302 с.
19.Сомик К.В. Связные информационные структуры. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 128 с.
20.Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+CD с учебными материалами) [Текст] / Н. Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2009.-352 с.
21.Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратеги-ческого управления [Текст] / Н. Д. Стрекалова // Проблемы совре¬менной экономики. - 2009. - № 2. - С. 133-138.
22.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 576 с.
23.Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу по-литической организации [Текст] / О. Уильямсон // Уроки органи¬зации бизнеса / сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. - СПб., 2012. - С. 51-63.
24.Устимов И. Специфика оценки инвестиционных проектов с лизин¬гом оборудования [Электронный ресурс] / И. Устимов // Управле¬ние персоналом 2012 [Электронный ресурс]. - 2012. - CD-ROM. - Загл. с экрана.
25.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 352 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00505
© Рефератбанк, 2002 - 2024