SWOT-анализ,назначения правила поведения,область практического применения

Введение
1. Теоретические аспекты проведения SWOT-анализа: назначение, применение, алгоритм проведения
2. Механизм улучшения финансовой деятельности предприятия после проведения SWOT-анализа
3. Пример проведения SWOT-анализа на примере гостиницы «Золотое кольцо»
Заключение
Список использованной литературы

Миссию общества можно сформулировать следующим образом: «Оказание высококачественных услуг в сфере гостиничного бизнеса».Стратегические цели:1.Увеличение оборота гостиницы за счет предложения дополнительных услуг.2.Расширение сферы влияния за счет строительства нового отеля.3.Привлечение большего количества клиентов за счет расширения развлекательной сферы.3.2 SWOT-анализ гостиницНа первом этапе SWOT-анализа определяется набор наиболее важных факторов микросреды и внутренней среды предприятия. Факторы оцениваются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы рыночной среды. Сама матрица состоит из четырех квадратов, каждый из которых имеет свое значение и название[14]. На основе деятельности фирм-конкурентов, а также изучения других факторов внешней среды, был проведен SWOT-анализ гостиницы «Золотое Кольцо», представленный в таблице 2.Таблица 2 – Основные компоненты SWOT-анализа гостиницы «Золотое кольцо»Сильные стороны (преимущества)Слабые стороны (недостатки)Развитая инфраструктураШирокий ассортимент предлагаемых услугВысокое качество услугВысокая квалификация персоналаДостаточная известностьУдачное расположение 7.Достоверный мониторинг рынка8. Эффективное руководство и использование основных средств предприятия1. Средний уровень ценВысокая конкуренцияНедостаточная мотивация персонала Снижение численности персонала5. Сбои в предоставлении услуг поставщикамиВозможностиУгрозыНеудачное поведение конкурентовУлучшение уровня жизни населенияИзменение рекламных технологийСнижение налогов и пошлинПоявление новых поставщиковСовершенствование менеджментаИзменения моды по направлениям отдыха8.Предложения о сотрудничестве со стороны предпринимателейИзменение покупательских предпочтенийПоявление принципиально новых услугСнижение уровня жизни населенияУжесточение законодательстваРост темпов инфляцииСкачки курсов валютУвеличение конкурентных преимуществ у конкурентовУхудшение политической обстановкиПоявление новых фирм на рынке10. Рост налогов и пошлинТаблица 3 - Расширенный «SWOT – анализ» гостиницы «Золотое Кольцо»Внешняя средаОценкаВозможностиУгрозыНеудачное поведение конкуентовУлучшение уровня жизни населенияСовершенст-вование менеджментаИзменение покупательских предпочтенийПоявление принципиально новых услугСнижение уровня жизни населенияВнутренняя средаСильные стороныРазвитая инфраструктура+++0000Широкий ассортимент предлагаемых услуг++хх002Высокое качество услуг++х-001Слабые стороныСредний уровень цен-х-х-х-3Высокая конкуренция-х-х---4Недостаточная мотивация персонала -х х----4Оценка02-2-3-3-2-8+положительное влияние;- отрицательное влияние;0 факторы компенсируют влияние друг друга;х нет влияния.Проанализировав SWOT-анализ рассматриваемой гостиницы, можно сделать вывод, что отель «Золотое кольцо», является конкурентоспособным предприятием в сфере гостиничного бизнеса г. Москвы. Учитывая данные SWOT-анализа можно сделать вывод, что разработка стратегии маркетинга позволит совершенствовать управление в таких направлениях как:- анализ потенциальных посетителей;- разработка новых услуг и товаров;- анализ продвижения услуг;- ценообразование;- прогнозирование;- позиционирование[5].3.3 План мероприятий совершенствования деятельности гостиницыИсходя из определения сильных и слабых сторон гостиницы «Золотое Кольцо», можно сформулировать примерны план мероприятий по совершенствованию ее деятельности:увеличение оборота гостиницы за счет предложения дополнительных услуг.расширение сферы влияния за счет строительства нового отеля.привлечение большего количества клиентов за счет расширения развлекательной сферы отеля.Схематично предложенные мероприятия по разработке товарной стратегии гостиницы «Золотое Кольцо» представлены на рис. 4.Мероприятия по разработке товарной стратегии1. Определение целей и задач2. Определение срока, на который разрабатывается стратегия3. Основные направления стратегииРазработка и предоставление новых услугРасширение сферы влиянияУвеличение прибыли гостиницыРис.4 – План мероприятий гостиниц по совершенствованию своей деятельности исходя из проведенного SWOT-анализаВ дальнейшем предполагается рассмотрение теперь каждой из этих целей и составление общего плана разработки товарной стратегии компании.ЗаключениеПрименение экономических показателей в SWOT-анализе дает наглядную картину о финансовом состоянии предприятия. Применение его на практике позволяет не только узнать недостатки производственной деятельности предприятия, но так, же развить существующие возможности, что позволит вывести предприятие на новые рынки.Представленный алгоритм SWOT-анализа уточняет уже существующую методику анализа, где основополагающей концепцией является использование безразмерных показателей. Проведенный анализ наглядно показывает рациональность применение в SWOT-анализеэкономических показателей.Представленный алгоритм улучшения финансового состояния предприятия позволяет оптимально и рационально подобрать мероприятия, обеспечивающие его экономический рост, правильное функционирование всех производственных звеньев и не допустить нерационального использования финансовых и производственных активов.Таким образом,проведенный SWOT-анализ позволил определить преимущества и недостатки исследуемого предприятия. Дальнейшее исследование рассматриваемых коэффициентов позволит построить оптимальную модель организации бизнеса, которая будет способствовать достижению конкурентных преимуществ предприятия, как на внутренних, так и на внешних рынках.Список использованной литературыУчитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации: монография [2-ое изд.] / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 328 с.Диденко В. М. Менеджмент / В. М. Диденко. — К.: Кондор, 2008. — 584 с.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Боумэн К.; пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколова. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б.; пер. с англ. Д. П. Коньковой. — М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 541 с.Пивоваров М. Г. Новый метод определения влияния факторов производства на достижение конкурентоспособности в предпринимательстве / Пивоваров М. Г., Шаповалов А. М. Пивоваров М. Г.— 2010. — № 1. — с. 156–162.