Внутрифирменное планирование и виды планов(можно изменить немного-совершенствование,пути...)

Введение
1.1.Сущность, принципы внутрифирменного планирования
1.2. Методы и формы внутрифирменного планирования
1.3.Опыт, практика внутрифирменного планирования
Глава 2. Особенности управления ООО «Синтез»
2.1. Характеристика предприятия ООО «Синтез», структура управления
2.2. Анализ оперативного планирования (бюджетирования)
2.3. Показатели эффективности управления
Глава 3. Пути совершенствования управления бюджетного управления на предприятии
3.1. Проблемы в управлении предприятием
3.2 Совершенствование оперативного планирования на предприятии
Заключение
Терминология
Список использованной литературы
Приложения

Это способствует, как повышению оперативности бюджетного планирования, так как выбор формы не занимает время специалистов, вовлеченных в процесс бюджетирования. Таким образом, для организации стабильной работы и дальнейшего развития возникает необходимость осуществления оперативного контроля деятельности организации как инструмента, позволяющего руководству и сотрудникам хозяйствующего субъекта организовывать исполнение бюджета в соответствии с утвержденными стратегическими планами организации, а также обнаруживать возможные отклонения еще до того, как они произойдут в реальности. Процедура оперативного контроля подразумевает не только оперативный учет фактических данных, но и наличие плановой базы данных, так как бюджет в основном имеет помесячную детализацию, что затрудняет контроль ежедневных показателей.В связи с этим можно сделать вывод, что эффективный оперативный контроль требует определенной технологии оперативного планирования, позволяющей спроецировать плановые показатели бюджета на ежедневную деятельность организации как базу для контроля поступающих фактических данных. Необходимо отметить, что оперативный контроль - достаточно трудоемкая процедура, и ее организация может не дать ожидаемого эффекта, поэтому руководителю нужно выбрать минимальное количество оперативно контролируемой информации, но при этом всестороннее характеризующей о плановом выполнении поставленных задач.Таким образом, оперативный контроль должен быть своевременным и являться связующим звеном между плановыми и фактическими данными, определяет отклонения плановых и фактических показателей и служит источником планирования следующих периодов.У предприятия ООО "Синтез" нет регламента взаимодействия при сборе и обработке информации для бюджета. Предприятию следует разработать и утвердить бюджетный регламент (Приложение 7), который бы увязывал в едином документе правила взаимодействия в рамках бюджетного процесса.В табл.20 приведен пример взаимодействия сотрудников в процессе сбора и обработки информации об условно-постоянных расходах производства.Таблица 20Информация о расходах производстваВходящая информация Источник Получатель Вид обработки Результат обработки (вид отчета)Получатель отчета План расхода электроэнергии Энергетик Директор по производствуСогласованиес директоромпо развитию Согласованнаязаявка в планпо накладным расходам Директор по экономикеПлан расходов на обслуживаниеоборудования Начальник цеха Директор по производствуСогласованиес директоромпо развитию Согласованнаязаявка в планпо накладным расходам Директор по экономикеПлан расхода ГСМ Водитель-экспедитор производстваДиректор по производствуСогласованиес директоромпо развитию Согласованнаязаявка в планпо накладным расходам Директор по экономикеТаким образом, благодаря установлению правил управленческого учета, которые устанавливает бюджетный регламент, его ведение становится «прозрачным» для сотрудников и пользователей управленческой информации. Однако, в процессе оперативного планирования, ведения управленческого учета могут вноситься какие-либо предложения сотрудниками, также могут возникать непредусмотренные вопросы и проблемы, которые необходимо решать оперативно с учетом специфики деятельности данной организации.Итак, на основании проведенного анализа существующей системы бюджетирования и изучения теоретических основ бюджетирования, внесены предложения по осуществлению ряда мер, направленных на устранение слабых мест и повышение результативности бюджетного планирования.Решение - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям. Экономические решения называются управленческими, если они разрабатываются и направлены на совершенствование экономических процессов, планирование и управление.ЗаключениеМенеджмент - это совокупность форм и средств, принципов и методов, а также приемов управления производством, финансами и персоналом с использованием достижений науки управления. Финансовый менеджмент следует определить как часть финансового механизма - систему экономического управления, которая направлена на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. В соответствии с поставленной целью в первой главе курсовой работе были рассмотрены теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятиях. Внутрифирменное планирование является составным элементом процесса менеджмента, т.е. управления. Постановка целей в процессе планирования состоит в их четком определении и представлении в общепринятых показателях. Необходимо отметить целесообразность жестких базовых ориентиров в долгосрочном планировании. План задает ориентиры, которые контролируют в ходе мониторинга.Вовторой главе данной курсовой работе рассмотрена система оперативного внутрифирменного планирования (бюджетирования) на примере полиграфического предприятииООО «Синтез». Традиционная экономическая теория предполагает полную рациональность в принятии решений, т.е. выбранное решение основывается на рационально определенном лучшем курсе действий из всех возможных, максимизируя или минимизируя,критерий выбора. Большинство решений ООО «Синтез»выбирается с позиций удовлетворительности или достаточности в данных условиях, основываясь на расчетах и здравом смысле.Бюджет на предприятии служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Итак, целью второй части курсовой работы было исследование теоретических аспектов внутрифирменного бюджетного планирования, и разработка рекомендаций по ее совершенствованию системы на примере предприятия ООО «Синтез».В данной главе показано, что на предприятииООО «Синтез» выстроена грамотная система внутрифирменного бюджетного планирования, которая позволяет получать необходимые данные для принятия управленческих решений. Однако, в процессе хозяйственной деятельности всегда имеются слабые места, которые могут быть усовершенствованы в целях повышения эффективности, достижения лучших результатов. На основании проведенного анализа существующей системы внутрифирменного бюджетного планирования и изучения теоретических основ данного вопроса внесены предложения по осуществлению ряда мер, направленных на устранение слабых мест в бюджетирование и повышение его результативности.Как показал проведенный анализ, на данном этапе развития предприятияООО «Синтез», основной проблемой является обеспечение текущей деятельности и проведение необходимых для этого мероприятий, а бюджетирование является инструментом для достижения поставленных предприятием целей. Таким образом, организации добьется расширения доли рынка, повышении качества, перейдет на новую кривую жизненного цикла и, соответственно, избежит периода спада.В результате выполнения данной работы можно сделать ряд важных заключительных выводов.Во-первых, внутрифирменного бюджетного планирования – финансовое планирование, необходимое для эффективного управления предприятием. Бюджетирование предполагает разработку планов-бюджетов, позволяющих спрогнозировать показатели деятельности предприятия, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. При этом необходима постоянная увязка как текущих (краткосрочных), так и стратегических (долгосрочных) бюджетов.Во-вторых,внутрифирменного бюджетного планированияимеет свои отраслевые особенности. Одновременно, оно зависит от множества факторов, присущих конкретной организации. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и приспособить ее к специфике своей организации. В-третьих, системавнутрифирменного бюджетного планирования может быть рациональна и эффективна только в том случае, если разрабатывается целая совокупность бюджетов, дополняющих друг друга. Только так возможно планирование общей ситуации на предприятии в бюджетном периоде.Для предприятий важно в процессе планирования установление целевых показателей. Управление целевыми показателями - это ориентация на новые технологии, управление интеллектуальным капиталом компании и компетенциями сотрудников, а также воспитание особой культуры непрерывного развития и обучения.Итак, цель курсовой работы - исследование теоретических аспектов внутрифирменного планирования, его исследование на примере конкретного предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на примере конкретного предприятия можно считать выполненной.ТерминологияУправление экономикой предприятия - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации, о функционированииее экономики, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменения цели.Качество экономического управления - совокупность результатов, методов и свойств, которыми обладает экономическое управление, отвечающее потребностям успешного развития предприятияЭффективность деятельности предприятий - отношение результатов ее деятельности к затратам, направленным на их качественное достижение.Планирование - это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня.Стратегическое планирование - набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, которая обеспечивает достижение его целей. Внутрифирменное планирование –процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. Бюджетное планирование - инструменткраткосрочного планирования.Оперативный контроль - трудоемкая процедура, позволяющая спроецировать плановые показатели бюджета на ежедневную деятельность организации.Бюджет движения денежных средств - консолидированный план положительных и отрицательных денежных потоков за весь бюджетный период. Финансовое равновесие - это состояние балансирования между стремлением к доходности и уклонением от риска, между рентабельностью и ликвидностью.Реструктуризация компании — ликвидация отдельных подразделений или выделение подразделений в отдельные бизнес-единицы. Методологическая основа исследования – методы, используемые в исследовательской работе, специальных теоретических знаний и практического опыта. Рациональность в принятии решений–выбор решения, которое основывается на рационально определенном лучшем курсе действий из всех возможных.Управление предприятием - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая навыков и опыта.Качество управления - качество функционирования объекта управления и качество продукта, создаваемого объектом управления.Решение - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям.Оперативное управление финансами - комплексная система мероприятий по распределению и контролю финансовых ресурсов для обеспечения текущей деятельности организации в рамках выполнения краткосрочных и среднесрочных планов.Линейная структура управления – это такие отношения между руководителями и подчиненными, при которых вышестоящее звено сосредотачивает функции управления, а объект управления должен выполнять команды от соответствующего субъекта управления.Менеджмент - это совокупность форм и средств, принципов и методов, а также приемов управления производством, финансами и персоналом с использованием достижений науки управления.Финансовый менеджмент - система экономического управления, которая направлена на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Тактика менеджмента - это конкретные приемы и методы для достижения поставленной цели в конкретных условияхСтратегияменеджмента - способ использования средств для достижения поставленной цели и общее направление развития, которому соответствует набор правил и ограничений для принятия решения.Оперативный менеджмент- выполняет корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства.Целевые показатели – достижимые показатели, устанавливаемые организацией в качестве основополагающих ориентиров.Управление целевыми показателями - это ориентация на новые технологии, управление интеллектуальным капиталом компании и компетенциями сотрудников, а также воспитание особой культуры непрерывного развития и обучения.Список использованной литературыНормативно-законодательныеГражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2006. – 744 с.Трудовой кодекс РФФедеральный закон от 17.06.1999г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» в редакции от 09.05.2005г., с изменениями от 26. 12. 2005 г. Кодекс об административных правонарушениях РФ (КОАП РФ)Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. - М.: НИЦ "Экономика", 2003. с. 32Основная литератураАлексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2010.- с.38Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. - Мн.: Высшая школа, 2011.с. 47Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009. - с.383Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. - М., 2010. с. 151Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. - М.: Омега-Л, 2009.- с.38Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет. Скарби, Киев, 2009. - с.189Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: "Аудит" ЮНИТИ, 2008. - с.185Дука Б. Бюджетирование: где "спотыкаются" ваши финансы // Экономика и жизнь. - 2011. - N 12.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие в 2 ч. - Мн.: Новое знание, 2010. с. 254Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305 с.Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - 2-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. с. 26Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России // Финансовый менеджмент. - 2012. - N 2.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом "Максимум",2010. - с.189Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2009. с. 34 - 47Дополнительная литератураБелкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. - 36 с.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - с.186Манн Р., Контроллинг для начинающих / Пер. с нем. Ю.Г.Жуковой / Под ред. В.Б.Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 2010. - с.185Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2008. -с.189Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2008. 495 с.Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. М.: "Инфра-М", 2009. с.312 Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РИОР, 2009. с.122Черных И.Н., Хамидуллина 3.Ч. Организация учета затрат по центрам ответственности: Учеб.пособие. М.: КНОРУС, 2010. 160 с.Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд. ПиК: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2008. с. 73В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2009.- с.87Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. С. 13Юдина Л.Н. Управленческая отчетность организации // Все для бухгалтера. 2011. N 15(96). С. 17 - 24.Интернет-ресурсыhttp://www.aup.ru/books/m67/Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебникwww.klerk.ruЖуравлев В. В.,Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайтеhttp://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»http://www.botanik-plus.ru/ - электронная библиотека;http://www.consultant.ru/online/base/- справочно-правовая система.http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотекаhttp://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm– электронный информационный портал;http://www.rusconsult.ru/.–причины "высокой смертности" малых предприятий.http://www.audit-it.ru/.-отчетность субъектов малого предпринимательства.Приложение 1Модель формирования сбытовой политики организации┌────────────────────────────────┐ ┌──────────────────────┐ ┌────────────────────────┐│ Среда │──>│Общие цели организации│ ┌>│ Планирование сбыта │├────────────────┬───────────────┤ ├──────────────────────┤ │ ├────────────────────────┤│Внешняя│Внутренняя │ │1. Максимальные │ ││Анализ рыночной │├────────────────┼───────────────┤ │устойчивость и │ ││конъюнктуры и рыночных ││Система│Финансовая │ │эффективность │ ││возможностей ││общественных│Техническая │ │функционирования │ ││организации; ││отношений: │Технологическая││организации │ ││планирование ││идеология, │Кадровая │ │2. Удовлетворение │ ││ассортимента и ││экономика (в том│Организационно-││материальных и │ ││определение цен; ││числе уровень │структурная │ │духовных потребностей │ ││разработка сбытовых ││развития │ ││собственников и │ ││стратегий маркетинга ││рынков), │ ││персонала │ ││и планов сбыта ││политика │ │ │3. Удовлетворение │ │ └────────────────────────┘│(политическая │ ││материальных и │ │ /│\ /│\│устойчивость), │ ││духовных потребностей │ ││││право (в том │ ││общества │ │ \│/ ││числе │ │ └──────────────────────┘ │ ┌──────────────────────┐││законодательная │ ││││ Задачи сбыта │││база рыночного │ ││ иерархия │ ├──────────────────────┤││типа), │ ││ целей │ │Формирование │││социально- │ ││ организации │ │предпочтений │││культурная и │ ││││потребителей и │││научно- │ │ \│/ │ │стимулирование их к │││техническая │ │ ┌──────────────────────┐ │ │покупкам; налаживание │││сферы. │ ││ Цели сбыта │──>│контактов и заключение│││Субъекты │ │ ├──────────────────────┤ │договоровс │││внешней среды: │ │ │1. Извлечение │ │покупателями; │││потребители, │ ││предпринимательской │ │обеспечение │││посредники, │ ││прибыли │ │взаимовыгодности │││общественность, │ │ │2. Удовлетворение │ │сделок; хранение и │││финансовые │ ││потребительского │ │подготовка готовой │││институты, │ ││спроса │ │продукции к продаже; │││органы │ │ │3. Завоевывание │ │отгрузка (поставка) │││государственного│ │ │(сохранение) доли │ │продукции; │││управления, │ ││рынка │ │обеспечение погашения │││прочиеучастники│ │ │4. Достижение │ │дебиторской │││рыночных │ ││превосходства над │ │задолженности │││отношений │ ││конкурентами │ └──────────────────────┘│└────────────────┴───────────────┘ └────────┬─────────────┘ /│\ │ /│\ Цели сбыта - цели 1-го уровня │ ││ │ декомпозиции общих \│/ \│/ │ │ целей организации ┌───────────────────────────────────────────────────┐ │ │ Сбытовая политика │ │ Обратное воздействие ├───────────────────────────────────────────────────┤└──────────────────────────┤Политика товародвижения (распределения); ценовая │ -------------------- │политика; договорная политика; товарная политика; │ / Учет и контроль \ │инкассационная политика; политика формирования │/ результатов сбытовой \<------>│спроса и стимулирования сбыта (реклама, сервис, │ \политики (объемы продаж,/ │коммерческое кредитование, скидки); политика │ \издержки сбыта и т.д.)/ │транспортировки продукции; сбытовые стратегии │ -------------------- │маркетинга; организационные, материально- ││технические и прочие аспекты сбыта │ └───────────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Полная система бюджетов полиграфического предприятия ООО «Синтез» ┌───────────────────┐ ┌───────────────┐ ┌─────────────────────┐│ Производственная ─┼>│Бюджет продаж ─┼>│ Бюджет расходов ├──┐│ программа, │ │││ на продажу │ ││ портфель заказов │ └───────┬───────┘ └─────────────────────┘ │└───────────────────┘ \│/ │ ┌───────┴───────────────────────────────┐ │ │ Бюджет затрат на выполнение │ │ │ полиграфических работ │ │ └───────┬───────────────────────────────┘ │ ┌───────────────────┼────────────────────┐ │ \│/ \│/ \│/ │┌─────────┴─────────┐ ┌───────┴─────┐ ┌────────────┴──────────┐ ││Бюджетматериальных│ │ Бюджет фонда││Бюджетпроизводственных│ ││ затрат │ │ оплаты труда│ │ накладных расходов │ │└─────────┬─────────┘ └───────┬─────┘ └────────────┬──────────┘ │ └───────────────────┼────────────────────┘ │ \│/ │┌───────────────────┐ ┌───────┴───────────────────────────────┐ ││ Бюджет ─┼>│ Бюджет совокупных затрат │ ││ управленческих │ │ на выполнение полиграфических работ │ ││ расходов │ └──────────┬────────────────────────────┘ │└───────────────────┘ │ │ ┌──────────────────────┘ │ \│/ │┌─────────┴────────┐ ┌──────────────────┐ ┌───────────────┐ ││Оперативныйбюджет│<->│Генеральныйбюджет│<->│Финансовыйплан│ │└──────────────────┘ └──────────────────┘ └───────┬───────┘ │ /│\ │ ┌────────────────────────────────────┐ │ │ │ Бюджетный баланс ├───┘ │ └──────────────/│\───────────────────┘ │ │ │ ┌───────────────┼────────────────────┐ ││Бюджетный отчет о прибылях и убытках│ │ └──────────────/│\───────────────────┘ │ │ │ ┌───────────────┼────────────────────┐ │ │ Бюджет движения денежных средств │ │ └────/│\/│\----/│\---/│\/│\──────────┘ │ │ │││││┌─────────────────┐│ │ ││ │┌──────────────────────┐ ││ Бюджет ├┘ │ ││ └┤ Бюджет поступлений │<─┘│ капиталовложений│ │ │││ от продаж │└─────────────────┘ │ ││ └──────────────────────┘┌─────────────────┐ │┌─────┼────┐│ ┌──────────────────────┐│ Бюджет погашения├───┘│Налоговый│└───┤ Бюджет прочих ││кредитов и займов│ │ бюджет │ │финансовыхпоступлений│└─────────────────┘ └──────────┘ └──────────────────────┘Приложение 3Приложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66н(в ред. Приказа Минфина РФот 05.10.2011 № 124н)Бухгалтерский балансна2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО "Синтез"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности16по ОКОПФ/ОКФС65Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) НаНа 31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активыРезультаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМатериальные поисковые активыОсновные средства524947Доходные вложения в материальные ценностиФинансовые вложенияОтложенные налоговые активыПрочие внеоборотные активыИтого по разделу I524947II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы229410231025Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностямДебиторская задолженность1586567611Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)Денежные средства и денежные эквиваленты947677600Прочие оборотные активыИтого по разделу II482722672236БАЛАНС487623192283На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22012г.32011г.42010г.5ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)100100100Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)23361160950Итого по разделу III243612601050IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средстваОтложенные налоговые обязательстваОценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IVV. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства31228220Кредиторская задолженность212810311013Доходы будущих периодовОценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу V244010591233БАЛАНС487623192283РуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“13”марта2013г.Приложение 4Отчет о финансовых результатахза12 месяцев2012г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО "Синтез"по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностипоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности1765по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384 (385)ЗаЗаПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.4Выручка 5195430155040Себестоимость продаж(133970)(106120)Валовая прибыль (убыток)6146048920Коммерческие расходы(38710)(29590)Управленческие расходы()()Прибыль (убыток) от продаж2275019330Доходы от участия в других организацияхПроценты к получениюПроценты к уплате()()Прочие доходы2340Прочие расходы()(1920)Прибыль (убыток) до налогообложения2275019750Текущий налог на прибыль(5460)(4740)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательствИзменение отложенных налоговых активовПрочееЧистая прибыль (убыток)1729015010РуководительГлавныйбухгалтер(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“30”марта2013г.Приложение 5Причины неэффективного управления предприятиемПриложение 6Меры по повышению эффективности управления предприятиемПовышение эффективностиуправления оборотным капиталомМинимизация текущей финансовой потребностиСбалансированность политики формирования дебиторской задолженности и финансирования оборотного капиталаЭффективное использование оборотного капиталаИспользование коммерческого кредитаУвеличение оборачиваемости оборотного капиталаПереход на умеренную политику финансирования оборотного капиталаЗаключение договора овердрафтУскорение инкассации дебиторской задолженностиПовышение уровня заемного капитала по отношению к собственномуПредоставление скидок дебиторам за сокращение сроков возврата платежейПриложение 7Бюджетный регламент ООО «Синтез»1.1.Общие положенияБюджетный комитет создается как рабочий орган совета директоров для организации контроля функционирования бюджетного процесса на предприятии, исполнением всех положений о бюджетировании и финансовом планировании. На него возлагается общее руководство бюджетным процессом и принятие соответствующих решений. Устанавливается двухуровневая система  контроля формирования и исполнением бюджетов предприятия.Первый уровень: формирование бюджетов осуществляется в рамках полномочий бюджетной группы. При разработке бюджетов на данном уровне определяется, на какие финансовые показатели ориентируется предприятие, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха деятельности на период планирования. Эти показатели должны быть связаны со стратегическими целями и определены предельно конкретно, определяя приоритеты для руководителей и менеджеров всех уровней. Финансовая ответственность бюджетной группы заключается в обеспечении соответствия потребляемых ресурсов в натуральном и стоимостном выражении и их расходования на работы и мероприятия по проектам, запланированным на период величинам, так же привязанным к проектам. За правильное распределение ресурсов, полученных для деятельности по проектам в соответствии с производственными планами бюджетная группа должна быть ответственна перед предприятием. В состав рабочей группы входит: руководитель предприятия, руководители подразделений предприятия. Второй уровень: Решение бюджетной группы утверждает совет директоров.Принципы бюджетированияБюджетное планирование базируется на принципах единства, непрерывности, гибкости и точности.Принцип единства означает, что бюджетирование деятельности организации должно носить системный характер, и все подразделения (центры ответственности), участвующие в процессе составления бюджетов, должны быть устремлены к достижению единой цели - созданию генерального плана организации, контролю его выполнения и коррекции последующих планов по результатам контроля, а также анализу выполнения плана.Принцип непрерывности заключается в том, что процессы корректировки и контроля за исполнением бюджетов должны происходить постоянно. По мере изменений фактических условий хозяйствования, а также возможностей организации в бюджеты вносятся необходимые поправки и уточнения.Принцип точности означает, что составляемые бюджеты должны по возможности точно конкретизировать и детализировать оперативные планы деятельности организации.1.2. Основные задачи и функцииДля эффективного процесса управления предприятиями, эффективности управленческих решений и оптимального распределения ресурсов между направлениями бизнеса Группы компаний бюджет (Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР), операционный бюджет  (ОБ)) служит одним из механизмов достижения целей и задач, поставленных БК перед центром финансовой ответственности (ЦФО) (перечень ЦФО по типам представлен в приложении №1) .Основой для составления бюджета является бизнес идея, для осуществления которой  создается соответствующая структура, определяется штат персонала, ее реализующий, и разрабатывается план мероприятий. Любая бизнес идея направлена на получение прибыли. Прогнозное ее значение определяется в бизнес-плане. Руководитель предприятия, руководитель департамента формируют пути реализации бизнес идеи, где главным критерием является конечный результат в соотношении «цена-качество» при максимально возможном отсутствии экономических и политических рисков для предприятия.Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности на конкретный период, в котором определены вероятные доходы и расходы, порядок осуществления расчетов с поставщиками и клиентами (условия поступления денежных средств), расходования поступивших денежных средств по операциям, прирост стоимости (капитала) предприятия (вероятная динамика активов и обязательств). Бюджеты разрабатываются для центров финансовой ответственности и отдельных проектов (бизнес-планов), характеризующих коммерческую оценку конкретных новых направлений хозяйственной деятельности. Цель бюджетирования – создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении план-фактового контроля исполнения бюджета в сравнении с данными бухгалтерского учета. Данный документ описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета 1.2. Бюджетный периодВременной период бюджетирования календарный год с делением по кварталам. 1.3.Виды и система бюджетовВсе бюджеты, формируемые в системе управленческого учета организации, можно разделить на текущие операционные бюджеты и финансовые планы.Процесс бюджетирования включает несколько стадий:- разработка планов деятельности по организации в целом, а также с выделением структурных подразделений - при участии руководителей всех центров ответственности;- консолидация бюджетов подразделений в генеральный бюджет;- обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;- определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;- внесение корректировок в планы на основе предложенных поправок.Бюджетное планирование состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет организации. 1.4. Порядок и сроки предоставления информации в процессебюджетированияПорядок представления информации при формировании бюджета.Порядок представления информации в процессе формирования бюджетовБюджет по статьямзатратПодразделение, ответственное за формированиеСогласующие подразделенияУтверждениебюджетаСрок утвержденияБюджет доходовФинансовый менеджер, юридический отделБухгалтерскаяслужбаФин.директорЗа 20 дней до начала периода действия бюджетаФонд опла-ты трудаБухгалтерия Финансовый менеджерОтдел персоналаФин.директорЗа 10 дней до начала периодадействия бюджетаАдминистративные затратыФинансовый менеджерБухгалтерскаяслужба, снаб-женческаяслужбаФин.директорЗа 10 дней до начала периода действия бюджетаПрочие расходыФинансовый менеджерФинансовая служба, бух-галтерскаяслужбаФин.директорЗа 10 дней до начала периодаПогашение кредитовФинансовый менеджерБухгалтерская службаФин.директорЗа 10 дней до начала периодаНалоги и платежи вовнебюджет-ные фондыБухгалтерия-Фин.директорЗа 10 дней до начала периода действия бюджета 1.5. Контроль исполнения бюджета Анализ ежемесячного исполнения бюджета проводится по каждой статье и центру финансовой ответственности. Отчеты предоставляются не позднее 10 числа, следующего за окончание квартала месяца.