Анализ себестоимости продукции и мероприятия по её снижению на предприятии ЗАО "Рассвет"

Введение
1. Теоретические аспекты анализа себестоимости продукции предприятия
1.1. Сущность и понятие себестоимости продукции, классификация затрат
1.2. Необходимость и методика анализа себестоимости продукции предприятия
1.3. Основные резервы снижения себестоимости продукции предприятия
2. Анализ себестоимости продукции предприятия ЗАО «Рассвет»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ системы управления затратами на предприятии
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.4. Анализ себестоимости услуг предприятия по статьям калькуляции
2.5. Анализ затрат на один рубль продукции предприятия
3. Рекомендации по снижению себестоимости продукции предприятия
3.1. Основные направления снижения затрат предприятия
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Проверка взаимоувязки показателей формы №1 и формы №2 подтвердила формальную корректность отражения в отчетности отложенных налоговых активов и обязательств.
Контрольный расчет правильности определения в 2013 г. налоговых активов и обязательств показал, полное взаимное соответствие данных показателей базовым правилам применения положений ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль".
Таблица 2.9
Показатели рентабельности
Показатели рентабельности Значения показателя (в копейках) Изменение,коп. (гр.2 - гр.3) за отчетный период 2012 г. за аналогичный период прошлого года 1 2 3 4 1. Величина прибыли от продаж на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) 3,5 0,8 +2,7 2. Величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж) 3,4 0,8 +2,6 3. Величина прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации 1 0,1 +0,9
В течение рассматриваемого периода организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.
Прибыль от продаж в отчетном периоде составляет 3,4% от полученной выручки. К тому же имеет место рост рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. (+2,6%).
Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения к совокупным расходам организации, составила 1%. Это значит, что с каждого рубля, израсходованного в течение анализируемого периода в рамках финансово-хозяйственной деятельности организации, было получено 1 коп. прибыли. За аналогичный период 2012 г. также была получена прибыль, но на 0,9 коп. с рубля меньше, чем в 2013 г.
Рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала представлена в следующей таблице.
Таблица 2.10
Анализ показателей рентабельности
Показатель рентабельности Значение показателя в отчетном периоде, % Расчет показателя Рентабельность производственных фондов 36,8 Отношение прибыли от продаж к среднегодовой стоимости основных средств и материально-производственных запасов Рентабельность активов (ROA) 2,1 Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активов Рентабельность собственного капитала (ROE) 4 Отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала В течение рассматриваемого периода каждый рубль, вложенный организацией в основные фонды и материально-производственные запасы, обеспечил прибыль от продаж в размере 0,37 руб.
2.5. Анализ затрат на один рубль продукции предприятия
В большинстве отраслей промышленности задание по себестоимости утверждается предприятием в виде предельного уровня затрат на рубль товарной продукции.
Показатель затрат на рубль товарной продукции характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции. Он исчисляется как частное от деления полной себестоимости всей товарное продукции на ее стоимость в оптовых ценах предприятия. Это — наиболее обобщающий показатель себестоимости продукции, выражающий ее прямую связь с прибылью. К достоинствам этого показателя можно также отнести его динамичность и широкую сопоставимость.
Непосредственное влияние на изменение уровня затрат на рубль товарной продукции оказывают 4 фактора, которые находятся с ним в прямой функциональной связи:
изменение структуры выпущенной продукции;
изменение уровня затрат на производство отдельных изделий;
изменение цен и тарифов на потребленные материальные ресурсы;
изменение оптовых цен на продукцию.
3. Рекомендации по снижению себестоимости продукции предприятия
3.1. Основные направления снижения затрат предприятия
В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.
Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Основные требования, предъявляемые потребителями ЗАО «Рассвет» являются:
высокое качество реализуемых товаров;
низкие цены;
минимальные сроки выполнения заказа.
К сокращению затрат предприятия ЗАО «Рассвет» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых товаров и материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых товаров и материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела снабжения, которые будут отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ЗАО «Рассвет».
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным торговым оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ЗАО «Рассвет» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Режим экономии на предприятии ЗАО «Рассвет» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на продукцию, товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.
Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ЗАО «Рассвет» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества товаров и услуг;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятии и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществления планирования деятельности предприятия.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Рассмотрим более подробно один из основных резервов снижения затрат на предприятии ЗАО «Рассвет» - снижение расходов на содержание, хранение запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров, материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества товаров и услуг с окладом 22 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 3 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 380 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.
Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1,5 млн. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30-40% случаев возврата и приобретения некачественных товаров, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 450 тыс. руб. (1,5 млн.*30% = 450 тыс. руб. – планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).
Повышение качества закупаемых товаров и материалов позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 200 тыс. руб. в год.
Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» товары со скидкой 20%.
Согласно данным учета у предприятия ЗАО «Рассвет» имеется товары для реализации на сумму 839 тыс. руб.. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данные ТМЦ со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.
Оценим эффективность проекта мероприятий по снижению затрат. От реализации данного проекта предприятие получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 380 тыс. руб., и сократятся расходы на 596,2 тыс. руб. (450+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 216,2 тыс. руб. (596,2-380). Таким образом, после реализации мероприятий выручка составит 42 162,2 тыс. руб. (41491 + 671,2). Себестоимость составит 30237,8 тыс. руб. (30454 – 216,2)
В результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 887,4 тыс. руб. (42 162,2 - 30237,8 - 11037). Прирост налога на прибыль составит 177,5 тыс. руб. (887,4*20%), прирост чистой прибыли составит 709,9 тыс. руб. (887,4 – 177,5).
Сведем данный расчет в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров (выручка за прошлый год + прирост выручки) 42 162,2 2. Возникающие расходы 380 3. Снижение расходов 596,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 216,2 5. Изменение себестоимости (себестоимость за прошлый год – снижение затрат) 30237,8 5. Дополнительная прибыль (стр. 1 - стр.5 – сумма прибыли за прошлый год) 887,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 177,5 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 709,9
Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
Заключение
В рамках решения задач дипломной работы, в первой ее главе были рассмотрены понятие, сущность, классификация затрат, теоретические основы анализа и управления затратами на предприятии, на основании чего был сделан вывод о том, что затраты важнейшая экономическая категория. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, лежит в основе системы показателей эффективности производства.
Денежное выражение непосредственных затрат предприятия на производство и реализацию продукции представляет собой себестоимость продукции. Себестоимость продукции - синтетический, обобщающий показатель, характеризующий все стороны деятельности предприятия, а также отражающий эффективность его работы.
В целом анализ и управление затратами на производстве, особенно в условиях рынка, - стержневое направление всей системы управления предприятием, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Анализ и управление затратами должны быть одним из главных разделов производственного менеджмента, поскольку относительное уменьшение затрат является базой финансового успеха.
Во второй главе дипломной работы была изучена краткая характеристика предприятия ЗАО «Рассвет», затем был выполнен анализ финансового состояния предприятия.
На первом этапе был выполнен анализ имущественного положения предприятия по результатам которого было выявлено, что в составе активов преобладают мобильные средства, а в составе пассивов заемный капитал. Далее был выполнен анализ типа финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение.
Анализ ликвидности баланса показал, что предприятие не платежеспособно, анализ основных коэффициентов ликвидности подтвердил наличие проблем с ликвидностью и платежеспособностью.
Далее был выполнен анализ затрат по результатам которого было установлено, что за анализируемый период произошло увеличение затрат. На основе анализа были разработаны рекомендации по сокращению затрат и повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия.
К основным рекомендациям относится:
эффективное использование материально-технической базы предприятия;
внедрение прогрессивных форм обслуживания;
повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;
разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;
усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.
Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество закупаемых товаров и материалов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению расходов, но и к приросту выручки и прибыли. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.
Также в качестве направлений оптимизации затрат и повышения прибыльности предприятию рекомендуется использовать следующие:
1. Необходимо совершенствовать систему управления оборотными активами, в частности разработать комплекс мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов:
увеличить объем продаж путем увеличения объемов закупок и разумного снижения цен, через систему скидок и т.д.;
наладить более тесные контакты с поставщиками товаров, тщательно их отбирать с целью улучшения материально-технического снабжения;
усовершенствовать систему расчетов на предприятии;
рассматривать наиболее выгодные условия оплаты и т.д.
Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Необходимо уделить большое влияние отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др.
Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям, учитывая цены на продукцию, товары, структуру затрат. Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров.
На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд. На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.
Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за товары.
Для оптимизации управления запасами товаров на предприятии необходимо иметь хорошую налаженную систему учета товаров и материалов. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в ТМЦ, периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу ТМЦ и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь налаженную систему нормирования запасов.
Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их составлять бюджеты денежных средств. Необходимо строго контролировать денежные потоки для выявления резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от заемных средств. Для более эффективного использования денежных средств, хранящихся на счетах в банке, необходимо использовать краткосрочные денежные инструменты (депозиты в банке), а также высокодоходные краткосрочные фондовые инструменты (векселя, облигации, депозитные сертификаты и т.д.).
2. Организации стоит более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.
3. В перспективе предприятию необходимо стремиться к росту рентабельности продаж, например, за счет обеспечения правильного варьирования прибылью. В рамках учетной политики руководству предприятия можно рассматривать применение методов ускоренной амортизации по активной части основных производственных фондов, периодически переоценивать основные средства, рассматривать применение различных методов оценки запасов, реализации товаров, отнесения различных расходов на себестоимость реализации.
Также необходимо рассматривать пути ускорения оборачиваемости активов предприятия, при этом учитывая оптимальное соотношение темпов прироста активов и выручки от продаж.
4. Поскольку финансовая устойчивость предприятия характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.
Для дальнейшего развития предприятия, прежде всего, необходимо повысить эффективность управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность, а также качество.
Нужно учитывать общую потребность в собственных финансовых ресурсах на определенный период, принимая во внимание уже имеющуюся величину собственных ресурсов, прибыль, направленную на потребление в прогнозируемом периоде и др. факторы. Руководству необходимо оценить эффективность (прибыльность) привлечения собственного капитала из различных источников с позиций его стоимости. Нужно стремиться к привлечению собственных финансовых ресурсов максимально за счет внутренних источников (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). Предприятию необходимо оптимизировать соотношение внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов для обеспечения минимальной совокупной стоимости привлечения собственного капитала и сохранения управления предприятием за первоначальными учредителями.
5. Необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т.д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и другие инвестиционные цели. Предприятию нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели. Исходя из целей использования кредитов, его платности и сроков, условий выплаты процентов, важно правильно выбрать форму привлечения заемного капитала, будь то банковский кредит, коммерческий кредит, выпуск облигаций, финансовый лизинг или что-то другое.
Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ЗАО «Рассвет» существенно сократить затраты, повысить эффективность использования собственных средств, что повысит прибыльность и эффективность деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 30.03.2013);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 03.04.2013);
Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н;
Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н;
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 287 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 620 с.
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 416с;
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-240с.
Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника – Центр,2009.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2008.
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 959с.
Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2009, 570с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2009.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2008.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2009 – 528с.
Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2010. – 157с.
Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008.
Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2009 - 143 с.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 20010.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 20011;
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2009 – 559с.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. – М.: Дашков и К, 2010.
Краснослободцева Г.К. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2007.
Краюхин Г.А., Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. – М.: Бизнес-Пресса, 2009
Лабзунов П.П. Управление затратами. – М.: Экономистъ, 2009.
Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: Планирование и прогнозирование. – М.: Эксмо, 2007.
Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2009.
Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2006 – 619с.
Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: Олма-Пресс Инвест, 2005.
Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2005.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.-639 с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2005.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2007 год
Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. – М.: Энергия, 2009.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2009.651с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: МИЭМП, 2007.
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Черникова Ю.А. «Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика». М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2005.-616 с.;
Фролова Т.А. Экономика предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2005.
Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: - Издательство «Дело и сервис», 2008.
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2008.-535 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2009.-742 с.
Юрьева Л.В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. - №1, 2007.
Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Приложения

63
Классификация затрат
Нормирование затрат
Планирование и прогнозирование затрат
Управление затратами и себестоимостью
Учет затрат
Экономический анализ
Контроль и регулирование затрат
Механизация и автоматизация хозяйственных процессов
Улучшение использования производственных мощностей и производственных площадей
Реконструкция, модернизация, совершенствование технологий
Рациональная организация ремонта и др.
Повышение квалификации, совмещение профессий
Распространение передового опыта
Совершенствование нормирования и оплаты труда
Улучшение использования рабочего времени
Научная организация труда и производства
Внедрение мероприятий НТП
Экономия сырья и топливно-энергетических ресурсов результате внедрения мероприятий НПТ, улучшения условий хранения
Специализация производства
Рост производства
Повышение производительности труда
Совершенствование организации производства, планирования, управления
Использование средств труда
Использование труда
Народнохозяйственные и отраслевые резервы
Использование предметов труда
Внутрипроизводственные резервы
Замена сырья
Совершенствование управления
Совершенствование материально-технического снабжения предприятия
Совершенствование ассортимента, структуры работ
Предупреждение и устранение брака, потерь, возвратных отходов
Рациональное размещение предприятий
Специализация, кооперация, комбинирование
Объем продаж, тыс.руб.
Совокупные затраты и выручка, тыс.руб.
Выручка
Затраты
14210,27
14210,27