Оценка эффективности стратегии

Содержание
Введение
1.Понятие, сущность и уровни стратегии
2. Виды стратегий
3.Оценка эффективности стратегии
Заключение
Список использованной литературы

Качественная характеризует полноту, внутреннюю согласованность, обоснованность и адекватность сложившейся в компании ситуации.Количественная оценка проводится по следующим показателям:- динамика объема продаж компании по сравнению с динамикой объема продаж в отрасли; -динамика доли рынка;-количество привлеченных клиентов;-динамика прибыли, динамика прибыли организации в сравнении с конкурентами;-анализ: чистой прибыли, окупаемости инвестиций, добавленная экономическая стоимость, а также изанализ в сравнении с аналогичными показателями основных конкурентов;-изменение финансового состояния компании и ее кредитного рейтинга;-анализ внутренних показателей (себестоимость единицы продукции, процент брака, удельный вес отходов, мотивация персонала, количество возвратов продукции, оборачиваемость запасов и пр.);-динамика курса акций компании;-репутация и имидж организации на рынке;-лидерство компании в НИОКР, технологиях, качестве продукции, качестве обслуживания, уровне цен, быстроте выведения на рынок новых товаров и других параметрах, на основе которых потребители выбирают торговую марку.ЗаключениеВ зависимости от положения компании руководство может принять решение о проведении оценки эффективности стратегии. Чем слабее финансовое и рыночное положение компании, тем актуальнее всесторонний анализ стратегии с целью выявления возможностей ее улучшения.В первой главе рассмотрено понятие, сущность и уровни стратегии в компании. Существует несколько уровней стратегии: корпоративная (общая), стратегия каждого направления деятельности и функциональные стратегии. Во второй главе были описаны виды стратегий и факторы, влияющие на выбор того или иного вида. В третьей главе описан процесс оценки эффективности стратегии, выявлены этапы этого процесса и определены критерии, по которым эту оценку нужно проводить. Важно своевременно проводить оценку эффективности стратегии, что позволит руководству компании вовремя заметить отклонения от желаемого результата и своевременно внести необходимые коррективы.Список использованной литературыАмосова В.В., Гукасьян Г.М., Маховикова Г.А. Экономическая теория: учебник, ЭКСМО 2011;Боумен К. Основы стратегического менеджмента, из. 6-е- М.: ЮНИТИ, 2007.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, изд. 5. - М., 2005;Грант Р. Современный стратегический анализ: изд. 7-е- СПб: Питер, 2008;Денисов Б.А., Толкачев С.А., Богачева Г.Н., Борзов С.В., Рыбина М.Н. и др. Политическая экономия и история экономических учений: Учебник ГУУ, М.: 2010;Керимов В.Э., Хорин А.Н. Стратегический анализ.М.: 2010;Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник.СПб: Питер, 2007.