Разработка финансовой стратегии деятельности предприятия СКС на основе анализа его финансово-хозяйственной деятельности

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические и методологические основы формирования финансовой стратегии предприятия
1.1.Роль и место финансовой стратегии в стратегическом управлении организации
1.2.Сущность и содержание финансовой стратегии
1.3.Механизм реализации финансовой стратегии
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1.Общая характеристика МБУ Физкультурно-оздоровительный Центра ОАО «РЖД»
2.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности
2.3.Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия
3. Практичес рекомендации по разработке и реализации финансовой стратегиии организации МБУ Физкультурно-оздоровительный Центр ОАО «РЖД»
3.1 Выбор финансовой стратегии и меры по совершенствованию стратегического управления
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
3.3 Сводный анализ стратегического направления развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………82

Это создает угрозу неплатежеспособности. Краткий анализ дебиторской задолженности приводится в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Анализ дебиторской задолженности за 2011 и 2012 годы
Показатели Данные 2011 г. Данные 2012 г. Абсолютные изменения Относительные изменения, % Дебиторская задолженность, тыс.руб. 440 530 90 120,5 Оборачиваемость ДЗ, число оборотов 69,5 59,4 -10,2 85,4 Оборачиваемость ДЗ в днях 5,2 6,1 0,9 117,1 Сомнительная задолженность, тыс.руб. 25 34 9 136,0 Доля сомнительной задолженности в общей сумме ДЗ, % 5,68 6,42 0,73 112,9
Доля неблагополучной дебиторской задолженности в общей величине составляет 5,6 % в 2011 году и 6,4% - в 2012 году. Увеличение сомнительной задолженности на 36% вызвано неосмотрительной политикой организации по отношению к покупателям услуг, неразборчивого выбора партнеров, наступлением неплатежеспособности некоторых клиентов. Снизилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 15%, с 69,5 оборотов до 59,4 оборотов в 2012 году.
Тенденция роста сомнительной дебиторской задолженности и снижения оборачиваемости свидетельствует о снижении ликвидности фирмы и финансовой устойчивости.
Автор данной работы рекомендует следующие мероприятия в целях уменьшения величины дебиторской задолженности:
- ввести постоянный контроль за состоянием сомнительных долгов покупателей;
- производить соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей, превышение периода оборота кредиторской задолженности свидетельствует о большем вовлечении средств в оборот, чем отвлечение, это характеризует рациональное использование ресурсов;
-использовать систему скидок при долгосрочной оплате;
-контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
-в условиях неплатежей всякая отсрочка платежа приводит в получение только части фактической стоимости, так как инфляция «съедает» часть средств, реальная стоимость снижается; следовательно, необходимо расширять систему авансовых платежей, своевременно выявлять сомнительные задолженности покупателей, погашать кредиторские задолженности по претензиям.
Уменьшение дебиторской задолженности на сумму сомнительных долгов повышает ликвидность и устойчивость фирмы. Вырученные средства можно направить на погашение краткосрочных долгов по пассиву. Либо на повышение объемов производства за счет роста оборотных активов.
Вложение свободных денежных средств в краткосрочные финансовые инвестиции обеспечивает получение предприятием дополнительного дохода от финансовой и инвестиционной деятельности. Краткосрочные вложения являются высоколиквидными активами, Включение их в состав оборотных активов повышает уровень ликвидности предприятия. Обычно краткосрочные инвестиции вкладываются в хозяйственную деятельность другого предприятия на срок до одного года. Процентная ставка по вложенным средствам обычно колеблется от 3 до 30 % от суммы вклада. Для расчета дохода по вкладам предположительный размер дохода будет составлять 19,5%.
Если сумму дополнительной прибыли в размере 100,0 тыс.руб., направить на приобретение краткосрочных финансовых вложений, то в конце 2011 года фирма получить доход(Дфв) равный
Дфв = 100,0 * (19,5%/100%) = 19,5 тыс.руб.
Рациональное использование ресурсов приведет к росту эффективности деятельности, поэтому одним из важнейших направления развития предприятия выбрано направление эффективного использования ресурсов [33, 258]. Для необходимости интеграционного подхода при разработке стратегического развития в соответствии с изменениями технологий, совершенствованием процесса оказания услуг, снижением ресурсоемкости, показатели расхода ресурсов буду меняться, что приведет к общему снижению затрат на производство продукта.
Стратегический маркетинг в организации ориентирован на внутренних потребителей. Основными конечными результатами стратегического маркетингового развития является ряд показателей :
- установление оптимальной цены при заданных объемах производства;
-установление нормативов конкурентоспособности по параметрам: качество товара, цена, условия предоставления услуг;
-расширение ассортимента услуг, разработка новых видов платных услуг;
-рекламные мероприятия и формирование затрат на рекламную деятельность;
расширение сети спортивных залов с реализацией услуг компании на 16,0 %.
Предприятие выходит на рынок с сильными конкурентами-спортивными школами города и спортивными секциями при крупных организациях. Не смотря на это, МБУ готово постоянно расширять свой ассортимент, повышать качество услуг. Предлагается с 2013 года разработать и ввести в ассортимент новые виды подготовки спортсменов по видам бокс, тяжелая атлетика и бадминтон, расширить количество желающих посещать секции йоги и фитнеса. По проведенным исследованиям данные виды спортивной подготовки пользуется огромным спросом у населения.
Ценовая политика МБУ направлена не на увеличение цены, а на формирование оптимального соотношения цены и качества, возможностей потребителей своей продукции. Средняя цена за 1 платную услугу, предлагаемую организацией достигает 230 руб., тогда как другие спортивные школы предлагаются аналогичные услуги по цене в среднем 240 руб.
Рассчитаем прогнозные цены на услугу на основе издержек и рентабельности, расчет производится по формуле (3.2).
Ц = С ( 1 + R / 100) , (3.2)
где Ц – цена единицы продукции, руб./ кг;
С – себестоимость единицы продукции, руб./кг. (228 руб.);
R – рентабельность продукции, % ( рентабельность продаж по итогам 2012 года составила 0,69% ) .
Фактическая цена реализации всей продукции в среднем составляет 230 руб./усл:
Ц = ( 228 * ( 1+ 0,69/100) = 230 руб.
При прогнозе ежегодного роста рентабельности на 7,5 % можно рассчитать прогнозные цены на предстоящие годы, расчет представлен в таблице 3.2 [22, с.166].
Как показывают данные таблицы, цена с 2013 года до 2015 года , рассчитанная на основе издержек и роста рентабельности, возрасте относительно базисного года ( 2012 года) на 0,2 % при неизменных затратах. При снижении себестоимости на 1,5 % или на 1,2% цена практически остается незменной на уровне 230 руб. Удержать позиции цены на уровне 2012 года будет для организации нелегко при росте инфляции. Но привлечение числа посетителей даст возможность увеличить объемы и получить больший доход.
МБУ планирует расширить сеть своих спортивных залов.
Таблица 3.2 - Прогнозные цены на 2013 – 2019 годы

Планируется в течение 2014-2015 годов сдать в эксплуатацию летний спортивно-оздоровительный лагерь на 150 человек.
Одним из основных методов продвижения услуг на рынке является реклама и стимулирование сбыта. Цель рекламы – продажа продукта. Реклама должна донести до потребителя продукта отличие этого товара от аналогов и объяснить покупателю, почему следует покупать именно этот продукт [8, с.243].
МБУ, планируя использование средств рекламы, должно хорошо знать, какие именно показатели рекламы: охват частотности, сила воздействия на покупателя, способы воздействия - обеспечивают то или иное средство.
Разрабатываемый комплекс рекламных мероприятий в ФОЦ включает в себя:
- определение целей рекламной кампании: доведение до потенциального покупателя отличительных особенностей предоставляемых услуг;
- выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия: газеты, телевидение (обновить рекламный ролик), радио, рекламные баннеры, издательская литература (брошюры, буклеты, статьи о компании, ее особенностях развития и достижениях);
- выбор носителя рекламы, учесть охват территории, аудитории, тариф на рекламные услуги, индекс избирательности;
организация выставок, участие в выставках, организуемых администрацией города, международных выставках;
- составление плана-графика рекламной компании (носители рекламы, время, частота сообщений);
- расчет затрат на рекламные мероприятия. Планируется выделить на рекламные мероприятия до 150 тыс.руб.
Таким образом, стратегия маркетинга предусматривает основные тенденции развития ФОЦ в области привлечения потенциальных покупателей, формирования прогнозных цен, нормативы конкурентоспособности услуг, методов и способов распространения товара, формирования рекламных действий.
Основной целью разработки стратегии рынка на предприятия является укрепление позиций фирмы на рынке путем повышения качества товара, обновления продуктов, увеличение ассортимента предлагаемых товаров. Основными конечными результатами стратегического развития рынка являются показатели:
- увеличение доли рынка до 29,0 %;
- повышение качества услуг по основным показателям;
- улучшение показателей ресурсосбережения.
По всем предлагаемым направлениям функционирования хозяйственной деятельности в области маркетинга, рекламы, качества продукции компания достигнет определенного роста, повышения эффективности и конкурентоспособности.
Расширение ассортимента способствует привлечению числа посетителей, соответственно повышает объем оборота. Планируется расширить ассортимент услуг до 20. С 2013 года в Центре вводятся новые секции по тяжелой атлетике и боксу.
Объем оуказанных услуг составляет в год около 157 тыс.услуг. Оборот, приходящийся на единицу продукта, планируется увеличить на 4,9%, то есть на 0,011тыс.руб. Расчет прироста выручки приведен в таблице 3.3.
При стратегии увеличения ассортимента на 8,4 тыс.усл в год и оборота на единицу услуги 0,011 тыс.руб./ед, объем выручки вырастет на 3522 тыс.руб., или на 11,2%.
Таблица 3.3 - Расчет планового прироста товарооборота за счет расширения ассортимента
Показатели 2012 год По стратегии роста Прирост, % Абсолютный прирост Количество услуг , тыс.ед 156,6 165 105,4 8,4 Оборот, тыс.руб. 31457,4 34980 111,2 3522 Оборот на единицу услуги, тыс.руб./ед 0,2 0,21 104,9 0,01
Проведение предлагаемых мероприятий, совершенствование финансовой системы, стратегия ресурсосбережения будут способствовать улучшению показателей эффективности использования трудовых ресурсов, повышению уровня организации процесса подготовки и развития физкультуры и спорта.
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятия по разработке стратегии улучшения финансовой системы и функционирования организации. На основании внедрении предлагаемых мероприятий заметно повысится устойчивость компании. Улучшение хозяйственной деятельности, высокая эффективность использования ресурсов фирмы позволит повысить объем услуг, все показатели результата работы.
Привлеченные дополнительные средства на общую сумму 400 тыс.руб., из них 200 тыс.руб. в качестве инвестиций, 200 тыс.руб. планируется привлечь спонсорских средств. На инвестиционные средства прогнозный процент составит 11,5% годовых. Дополнительные затраты:
З доп = 200 * 0,075 = 23 тыс.руб.
Направляя дополнительные ресурсы на увеличение объема реализации услуг, фирма сможет увеличить выручку с продаж на 1,3 %, затраты совокупные возрастут на 0,8 %, из них переменная часть увеличивается пропорционально (на 1,3% плюс дополнительные расходы), постоянная остается неизменной. Рост прибыли от реализации составит 74,7 % . Прирост прибыли достигнет 162,2 тыс.руб. Расчет показателей приведен в таблице 3.4.
Ускорение оборачиваемости дает возможность высвобождения дополнительных ресурсов.
Если уменьшить дебиторскую задолженность на величину сомнительных долгов (34 тыс.руб.) на 5,7 %, с 530 тыс. руб. до 500 тыс.руб., коэффициент оборачиваемости возрастет до 64 оборотов, период оборота снизится до 5,6 дней.
Таблица 3.4 - Показатели результатов хозяйствования до и после мероприятия –привлечение инвесторов
Показатели Данные 2012 г. Данные после мероприятия Абсолютные изменения Относительные изменения Объем продаж 31 457 31 857 400 101,3 Затраты переменные 16 526 16764,0 237,8 101,4 Затраты постоянные 14714 14714 0,0 100,0 Затраты совокупные 31 240 31478,2 237,8 100,8 прибыль от реализации 217 379,2 162,2 174,7
В результате погашения дебиторской задолженности и уменьшения ее величины высвободятся из оборота 36,9 тыс. руб., которые можно направить на рост объемов производства. Рассчитывается сумма высвободившихся средств по формуле (3.1)
Показатели изменения дебиторской задолженности представлены в таблице 3.5
Таблица 3.5 - Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности после мероприятия
Показатели Данные 2012 г. Данные после мероприятия Абсолютные изменения Дебиторская задолженность 530 500 -30 Оборачиваемость ДЗ 59,4 63,7 4,4 Оборачиваемость ДЗ в днях 6,1 5,6 -0,4 Высвобождение средств (0,4 * 88,5 тыс.руб.)   -36,9  
Сумма высвободившихся средств направляется на увеличение объемов реализации услуг. Соответственно возрастут затраты. Постоянные затраты остаются неизменными, величина переменных затрат увеличивается пропорционально объему выручки с продаж. Расчет показателей до и после мероприятия приводится в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Показатели изменения основных показателей до и после мероприятия
Показатели Данные 2012 г. Данные после мероприятия Абсолютные изменения Относительные изменения, % Объем продаж 31 457 31 494 36,9 100,1 Затраты переменные 16 526 16542,5 16,5 100,1 Затраты постоянные 14714 14714 0,0 100,0 Затраты совокупные 31 240 31256,5 16,5 100,1 Прибыль от реализации 217 237,8 20,8 109,6 Рентабельность продаж, % 0,690 0,755 0,1 109,4
После внедрения мероприятия объем продаж возрастет на 0,1 %, совокупные затраты увеличатся на 0,1 %. Соответственно, уменьшение дебиторской задолженности приведет к росту прибыли на 9,6 % , на 20,8 тыс.руб.
Расчет изменений основных показателей после внедрения рекомендаций по финансовым вложениям приведены в таблицах 3.7.
Таблица 3.7 - Показатели изменения основных показателей до и после мероприятия — вложение средств в финансовые активы
Показатели Данные 2012 г. Данные после мероприятия Абсолютные изменения Относительные изменения Объем продаж 31 457 31 477 19,5 100,1 Затраты переменные 16 526 16542,5 16,5 100,1 Затраты постоянные 14714 14714 0,0 100,0 Затраты совокупные 31 240 31256,5 16,5 100,1 Прибыль от реализации 217 220,0 3,0 101,4 рентабельность продаж, % 0,690 0,699 0,0 101,3
После внедрения мероприятия объем продаж возрастет на 0,1 %, что приведет к росту прибыли на 1,4 % . Увеличение прибыли составит ,3 тыс.руб.
Приведем прогнозное снижении показателей ресурсоемкости (таблица 3.8). Ресурсоемкость показателя характеризует величину реализованной продукции, приходящуюся на рубль затраченных ресурсов. Величина каждого показатели расхода ресурсов зависит от стоимости единицы ресурса и от нормы расхода на единицу товара. Следовательно, при разработке мероприятий по снижению ресурсоемкости можно воздействовать только на эти два фактора. Показатели ресурсоемкости и структурные показатели затрат приведены в таблице 3.8. В прирост прочих затрат включены увеличения переменных затрат, которые составят 271 тыс.руб.
Предполагаемый темп роста совокупных затрат 6 % против роста объемов 12,6 обеспечит организации рост прибыли. При росте объемов продаж ( с учетом предыдущих стратегий развития (прирост 3978,4 тыс руб.)на 1,5 % показатели ресурсоемкости (материалоемкость, зарплатоемкость, энергоемкость) снизятся на 2,7 %. Это приведет к росту рентабельности и прибыли.
Таблица 3.8 - Показатели структуры затрат и ресурсоемкости в 2008 году и в прогнозе на 2010 год
Показатели Значение показателя в 2012 году Предполагаемый темп снижения (роста), % Значение показателя в 2013 году Совокупные затраты, тыс.руб. 31 240 6,5 33255 в том числе     материальные затраты 3 874 -1,7 3808 Затраты на оплату труда 16 070 -1,1 15893 Затраты топливно-энергетические 750 -1,9 736 Прочие затраты 10 546 20,1 12688 Показатели ресурсоемкости     \ Материалоемкость, руб. 0,1231 -2,7 0,1193 Зарплатоемкость, руб. 0,5109 0,4980 Энергоемкость, руб. 0,0238 0,0230 Объем продаж, тыс.руб. 31 457 12,6 35 435,40
Общий прирост выручки от оказания услуг составит 3978, тыс.руб.
Таблица 3.9 - Расчет прироста выручки за счет совершенствования управления организацией
Показатели Данные за 2012 год Предполагаемый эффект (прирост показателя), тыс.руб. Значение показателя после мероприятий Темп роста, % Объем товарооборота 31457,4 3978,4 35435,8 112,6 за счет привлечения инвесторов 31457,4 400,0 31857,4 101,3 за счет расширения ассортимента, изменения ценовой политики и рекламных мероприятий 31457,4 3522,0 34979,4 111,2 за счет вложения средств в финансовые активы (инвестиции) 31457,4 19,5 31476,9 100,1 за счет снижения дебиторской задолженности 31457,4 36,9 31494,3 100,1 На основании произведенных расчетов, можно вынести решение о положительном влияние предложенных мероприятий на экономические показатели МБУ. Основные экономические показатели деятельности МБУ после внедрения предложенных рекомендаций приведены в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Основные показатели ФОЦ после внедрения рекомендаций
Показатели Данные 2012 г. Данные после мероприятия Абсолютные изменения Относительные изменения Объем продаж 31 457 35 435 3978,4 112,6 Затраты совокупные 31 240 33255 2015,0 106,5 Прибыль от реализации 217 2 180,4 1963,4 1004,8 Рентабельность продаж, % 0,690 6,153 5,5 892,0 Рентабельность услуг, % 1,313 13,181 11,9 1003,8
Объем оказанных услуг вырастет на 12,6%. Величина прибыли от реализации будет составлять 1963 тыс.руб. и вырастет почти в 10 раз В результате совершенствования системы управления рентабельность продаж возрастет с 0,69 % до 6,2 %.
3.3 Сводный анализ стратегического направления развития
Разработанная стратегия ресурсосбережения позволяет снизить затраты на производство продукции, что несомненно приведет к росту прибыли компании, повышению рентабельности. Совершенствование финансовой системы обеспечит финансовую устойчивость. Внедрение мероприятий по маркетингу и росту конкурентоспособности повышает общехозяйственные затраты, но в конечном итоге приведет к привлекательности потребителей к услугам компании. Это в свою очередь будет влиять на покупательский спрос, что также отразится на увеличении объемов производства [44 , с.357].
Одним из показателей устойчивости функционирования компании и гарантированного ее перспективного развития является показатели безубыточности годового объема выпуска продукции, увеличение запаса финансовой прочности (ЗФП), рентабельности производства.
Все мероприятия стратегического развития предприятия должны быть направлены в первую очередь на снижение затрат, повышение ресурсоемкости продукции, что обеспечит предприятию рост безубыточного объема.
В процессе разработки стратегических направлений определилась система показателей, характеризующих конечные результаты функционирования предприятия на перспективное развитие. Эта система показателей является фундаментом дальнейшей плановой работы, так как стратегическое развитие переходит к этапу реализации.
Система стратегических показателей дает возможность составить целостную картину состояния организации в настоящем и тенденцию ее развития. Разработанная сбалансированная система стратегических показателей позволяет каждому подразделению и всей фирме в целом понять бизнес-задачи и является общей моделью выбранной стратегией на ближайшие годы [2, с. 82]. В систему показателей включены:
- доходность инвестиций, соотношение величины прибыли и активов предприятия , их динамика;
-доходность собственного капитала (ДСК), отношение прибыли после уплаты налогов к собственному капиталу;
- темп роста доходности собственного капитала ;
- темп роста доходности оборотных активов, отношение прибыли компании к оборотным активам.
Рассмотрев всю систему показателей, можно будет дать заключение о целесообразности выбранной стратегии, о ее эффективности для развития компании на предстоящие годы. Расчет показателей эффективности стратегии представлен в таблице 3.11.
Доходность инвестиций показывает в отчетном году величину 22,1 %
Д инв = 2180,4 / 9844 тыс.руб. = 0,221руб./руб.
Рост доходности инвестиций при выбранной стратегии составит 802% (с 0,025 до 0,221 руб./руб.)
Рост активов МБУ планируется 11,3 % , т.е с 8844 тыс.руб. до 9844 тыс.руб. Доходность инвестиций возрастет на 0,197руб./руб. Это произойдет за счет планируемого роста собственного капитала, вложенных в оборотные активы, в во-вторых, за счет увеличения прибыли.
Таблица 3.11 - Расчет показателей эффективности стратегии
Показатели Значение показателя Абсолютное отклонение (+,-) Темп роста, % 2012 после мероприятий Объем оказанных услуг, тыс.руб. 31457,4 35435,4 3978,0 112,6 Совокупные затраты, тыс.руб. 31240,3 33255,0 2014,7 106,4 Прибыль до налогообложения 217,056 2180,4 1963,3 1004,5 Собственный капитал, тыс.руб. 788 1188 400,0 150,8 Активы баланса, тыс.руб. 8844 9844 1000,0 111,3 Оборотные средства 2370 3370 1000,0 142,2 Краткосрочные обязательства, тыс.руб. 8056 8656 600,0 107,4 Доходность собственного капитала, руб./руб. 0,275 1,835 1,560 666,3 Доходность активов, руб./руб. 0,025 0,221 0,197 902,5 Доходность оборотных активов, руб./руб. 0,092 0,647 0,555 706,5
Доходность собственного капитала составит 27,5% в отчетном году и в прогнозе - 38,2%
Д ск = 2180,4/ 1188 = 1,835, или 183,5%
Рост доходности собственного капитала составит 83,5%, или на 1,56 руб./руб. Это характеризует повышение устойчивости компании.
Доходность оборотных активов составит в отчетном году 14,2 %
Д оа = 2180,4 / 3370 = 0,555 руб./руб., или в 6 раз больше
Это означает, что вложение дополнительных средств в собственный капитал с целью направления их на рост оборотных активов приведет к росту доходности активов на 11,3%.
Все показатели доходности капитала свидетельствуют об эффективности разработанных стратегий.
Выводы
МБУ ФОЦ ОАО «РЖД» занимает все более устойчивые позиции на рынке оказания социально-культурных услуг . В исследуемой организации в соответствии с выбранной финансовой стратегией наблюдается рост объемов производства, снижение затрат на производство продукции, рост рентабельности, расширение сети спортивных залов. Все эти показатели характеризуют улучшение финансового положения фирмы, стабильность ФОЦ и финансовую устойчивость.
С учетом всех предполагаемых стратегий предприятие имеет возможность повысить эффективность своей хозяйственной деятельности. Главным критерием роста является показатель прибыли - прибыль к 2013 году по сравнению с 2012 годом составит 2180,4 тыс.руб., это на 1963 тыс. руб. больше .
По всем предлагаемым направлениям стратегического развития ( стратегия маркетинга, финансовая стратегия) компания достигнет определенного роста, повышения эффективности, ликвидности, конкурентоспособности. В результате сформированных стратегических направлений увеличиваются показатели доходности капитала, активов компании. Повысится устойчивость функционирования компании в целом.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему организации. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых рекомендаций будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств.
Заключение
Стратегическое управление является важнейшей составляющей финансового управления компанией на предстоящие годы. Финансовая стратегия позволяет выявить сильные и слабые стороны в финансовой системе фирмы, внешние опасности, потенциал предприятия для перспективного развития.
Фундаментом стратегического управления предприятием является комплекс разработанных, взаимосвязанных стратегических направлений развития предприятия. Правильно выбранная финансовая стратегия способствует повышению эффективности хозяйствования. Она мобилизует производственный потенциал фирмы, трудового коллектива, экономических возможностей для достижения поставленных целей [21, c. 8].
В работе достигнута поставленная цель - разработаны направления стратегического финансового развития спортивной организации и формирование финансовой стратегии перспективного развития МБУ «ФОЦ». В данной работе в соответствии с поставленной целью выполнены задачи. Автор работы тщательно изучил теоретические основы стратегического финансового управления в условиях конкуренции, преимуществ фирмы на рынке, проанализировал производственно-хозяйственную деятельность МБУ «ФОЦ».
В работе сформированы стратегические направления финансового развития компании, проведен анализ эффективности выбранных направлений стратегического развития фирмы, разработаны рекомендации по совершенствованию развития спортивной организации.
Предметом исследования стали: капитал организации, доходы, затраты организации на оказываемые услуги, все, что является важнейшими составляющими процесса, показателя результативности хозяйственной деятельности. В качестве объекта исследования было выбрано конкретное предприятие – МБУ Физкультурно-оздоровительный Центр ОАО «РЖД». МБУ завоевало определенное место на рынке предоставления спортивных услуг, развития физической культуры населения, вовлечения молодежи в Северо-Западном регионе.
Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным с довольно низким уровнем рентабельности продаж и оказываемых услуг 0,69%. Опережающий темп роста продаж (2,84%) по сравнению с темпом роста затрат (2,67%) дает возможно увеличить прибыль в 2012 году относительно данных 2011 года на 36%. Величина прибыли составила 217 тыс.руб.
Стратегия МБУ «ФОЦ» заключается в перспективном росте объемов оказанных услуг на основе внедрения новых видов услуг, разнообразием ассортимента, освоением новых рынков и привлечением новых клиентов за счет внедрения новейших технологий, модернизации и использования новых разработок, использования новейших идей. Повышение качества и расширение ассортимента являются основными направлениями укрепления позиций организации на рынке.
В работе сделана попытка сформировать основные стратегические направления развития компании на основе анализа сильных и слабых сторон функционирования деятельности фирмы.
Пути повышения эффективности деятельности предлагаются по трем основным направлениям: повышение финансовой устойчивости, снижение ресурсоемкости и маркетинговые исследования в области рекламы и снижения уровня цены за счет увеличения ассортимента.
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 3978,4 тыс.руб. , в том числе :
-за счет привлечения инвесторов эффект составит 400 тыс.руб.;
-за счет снижения дебиторской задолженности – 36,9 тыс.руб.;
-за счет вложения средств в инвестиции 19,5 тыс.руб.; -за счет расширения ассортимента, изменения ценовой политики, проведения рекламных мероприятий – 3522 тыс.руб.
После внедрения всех предлагаемых мероприятий рост объемов реализации услуг составит 35,4 млн.руб., что на 12,6 % выше фактического значения. Совокупные затраты возрастут на 12,8 %, на 4 млн.руб. Главным критерием роста является показатель прибыли - прибыль к 2013 году по сравнению с 2012 годом составит 2180,4 тыс.руб., это на 1963 тыс. руб. больше.
Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 0,69 % до 6,2 %, рентабельности услуг – с 1,3% до 13,2 %.
Маркетинговые исследования, анализ рынка сбыта предусматривает основные тенденции развития предприятия в области привлечения потенциальных инвесторов, формирования рекламных действий. Проведение предлагаемых мероприятий позволит организации заметно улучшить экономические показатели деятельности.
Учитывая разработанные направления развития, предприятие имеет возможность повысить эффективность своей производственно-хозяйственной деятельности, повысить прибыль, рентабельность, увеличить объемы производства, снизить издержки на производство продукции. По всем направлениям стратегического развития компания способна достигнуть определенного роста, повышения эффективности, ликвидности, конкурентоспособности.
Список использованной литературы
Законодательные документы
1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2010. – 39 с.
2. Российская Федерация. Законы. О физической культуры и спорте в Российской Федерации: в ред. Федерального закона от 4 декабря 2007 года N 329-ФЗ – М.: , 2008. – 46 с.
3.Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: в ред. Федерального закона от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ– М.: , 2008. – 86 с.
4. Российская Федерация. Законы. О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ: в ред. Федерального закона в ред. Федеральных законов от 18.10.2007 N 230-ФЗ,от 22.07.2008 N 159-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ, от 02.08.2009 N 217-ФЗ, от 27.12.2009 N 365-ФЗ, от 05.07.2010 N 153-ФЗ, от 01.07.2011 N 169-ФЗ, от 06.12.2011 N 401-ФЗ)
Монографии центрального издательства
5 Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / – М., 2009. – 398 с
6 Ансофф, И. Стратегическое управление / М.: Питер, 2008. – 398 с.
7 Армстронг, М. Менеджмент: методы и приемы / К.: Знания-Пресс, 2009. – 417 с.
8 Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов // - М.: ЮНИТИ, 2008. - 240с
9 Богданова, И.О. Организация производства: учебное пособие / – Ростов-на-Дону, Изд-во РГУ, 2008. – 412с
10 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 520с.
11.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2009. – 389 с.
12.Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг: Практ. рек. из зарубеж. опыта. - М.: Б.и.,2009. - 65 с.
13 Ковалев, В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев , Я.В.Соколов // - СПб: Лист, 2009. - 415с.
14 Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 416 с.
15 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вызовский учебник, 2011. - 462 с.
16.Котлер, Ф. Маркетинг и менеджмент / изд. 11-е. – СПб.: Питер,2008. – 412 с.
17. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2010. - 491 с.
18. Ламбен, Ж.Ж.Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / СПб.: Наука, 2008. – 280 с.
19. Народное хозяйство РСФСР за 70 лет: статистический сборник / М.: «Финансы и статистика». – 2007. – 470 с.
20 Нельсон, Б. Менеджмент для «чайников» / Б. Нельсон, П. Экономи. - М.: Вильямс, 2010. – 497 с.
21 Организация производства: учебное пособие / - СПб: Изд. СпбГИЭА, 2010. – 189 с.
22 Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2009. – 302 с.
23 Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2011. – 567 с.
24 Просветов, Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2010. – 497 с.
25 Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
26 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2010. - 327 с.
27. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- 329с.
28 Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2009. – 352 с.
29 Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 326 с.
30 Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.- 339с.
31 Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 3-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009.- 338с.
32 Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента / М.: Дело, 2001. – 397с.
33 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с.
34 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2010. – 425 с.
35 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2010. – 391 с.
36 Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / изд. 6-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 496 с.
37 Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / М.: маркетинг, 2010. – 361 с.
38.Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 477с.
39.Хаксвер, К. Управление и организация в сфере услуг / Пер. с англ. под ред. В.В. Кулибановой. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – С.56
40 Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2009 – 478 с.
41 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: учебное пособие. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2009. – 382 с.
42 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд. 3-е, доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 207 с.
43 Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
44 Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 520с.
Статьи из периодических изданий
45.Белова Г.Б. Использование программно-целевого метода в управлении развитием массовой физической культуры на уровне области // Автореф. канд. дис. Омск, 2009. - 23 с.
46.Глазычев В.Л. Программы развития городского сообщества // Муниципальные технологии: Сб. статей. Обнинск, 2010, с. 32 - 39.
Словари
47 Словарь современной экономической теории / Под общ. ред. Дэвида У. Пирса; перевод с английского. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 607с
48 Современный финансово-кредитный словарь / Под общ. ред. М.Г.Лапусты, П.С. Никольского. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 526с.
Интернет ресурсы
49.Сущность финансовой стратегии фирмы и ее место в стратегическом наборе предприятия: статья // Электронный ресурс [http://userdocs.ru/finansi/17883/index.html]
3
Миссия предприятия
Анализ внутренних возможностей предприятия
Анализ внешней среды предприятия
Формирование стратегии предприятия
Создание стратегических подразделов
Стратегия маркетинга
Стратегия рынка
Стратегия развития
Финансовая стратегия
Разработка тактических действий
Определение и оценка конкретных программ действий, контроль за реализацией стратегии
Распределение ресурсов и определение оценочных показателей для управленческого контроля
Разработка бюджетов
Система финансового стратегического управления предприятием
Внешняя среда
вход
выход
Обратная связь
Основные принципы разработки финансовой стратегии
Способность предприятия к самоорганизации
Ориентация на производственную деятельность, на стиль управления
Выделение основных направлений финансовой стратегии (ресурсы, безопасность, качество)
Учет базовых стратегий развития организации (рост, ограниченный рост, сокращение, смешанный тип)
-гибкость управления;
-альтернативность выбора способов реализации;
-использование результатов технологического развития;
-учет финансового риска
Этапы разработки и реализации финансовой стратегии
1.Определение периода формирования финансовой стратегии
2.Исследование факторов влияния внешней среды на деятельность организации
3.Оценка сильных и слабых сторон финансовой деятельности
4.Комплексная оценка стратегических финансовых позиций
5.Разработка финансовых целей и системы показателей
10. Контроль за реализацией финансовой стратегии
6.Разработка целевых показателей по периодам
7.Разработка целевых стратегических нормативов
8.Разработка способов для достижения финансовых целей
9.Оценка эффективности стратегии
Укрепление финансовой устойчивости
1-й уровень
2-й уровень
Пополнение собственного капитала
Изменение структуры оборотного капитала
3-й уровень
- снижение дебиторской задолженности;
-рост высоколиквидных активов
-вложение средств в финансовые активы
- привлечение инвесторов и спонсоров
-изменение структуры источников капитала


Генеральный директор
Оздоровительный комплекс и фитнес-залы
Спортивные комплексы
Культурно-оздоровительный лагерь
База МТС, технические службы