Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (На примере ОАО «ММК».

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ»
1.1. Описание производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ММК»
Акции компании распределены пропорционально вкладу в уставной капитала акционерного общества. Распределение долей в уставном капитале представлено в таблице 1.1.
1.2. Характеристика выпускаемой продукции
1.3. Оценка конкурентной среды ОАО «ММК»
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ основных экономических показателей
2.2. Анализ и оценка финансового состояния
2.3. Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой активности ОАО «ММК»
2.4.Оценка вероятности банкротства предприятия
3. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Сущность и значение системы управления персоналом
3.2. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
3.3. Современные методы управления персоналом на предприятии
4.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ММК»
4.1. Характеристика персонала, состав и структура
4.2. Анализ и оценка использования персонала в ОАО «ММК»
5. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ММК»
5.1.Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию управления персоналом в ОАО «ММК»
5.2. Расчет экономической эффективности использования трудовых ресурсов после внедрения мероприятий
6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….91

Для достижения конечного успеха в хозяйственной деятельности фирмы большое значение имеет высокая степень удовлетворенности трудом, эффективность использования трудового потенциала работников, действующая система стимулирования и мотивации труда, совпадение целей работника и организации.
Программа совершенствования системы управления персоналом предполагает разработку дополнительных методов и приёмов воздействия на работников со стороны системы управления, цель которых побуждать сотрудников ОАО «ММК» к определенному поведению в процессе труда для достижения эффективности хозяйственных результатов.
На основании проведенного анализа действующей системы управления персоналом в ОАО «ММК» разработан ряд рекомендаций по совершенствованию мотивации и стимулирования. Автором работы предлагается рассмотреть несколько направлений развития организации в области управления персоналом персонала:
- структура управления;
- система материального стимулирования;
- повышение удовлетворенности трудом;
- обучение персонала;
-регулярный анализ использования труда персонала.
Не существует единого подхода к системе управления персоналом, эффективного при любых обстоятельствах. Любой метод, который будет применен руководителем, должен основываться на стратегии системного развития управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор метода управления персоналом должен быть определен общей стратегией управления персоналом, которой следует руководство ОАО «ММК».
В тоже время, осуществляя руководство персоналом, следует помнить о потребностях каждого сотрудника. Для выполнения данной функции подходят начальники подразделений и, в первую очередь, менеджер по персоналу. Одним из важнейших направлений повышения эффективности системы управления персоналом является совершенствование структуры управления. В действующую структуру управления предлагается внести следующие изменения:
- в функциональные обязанности менеджера по персоналу добавить функцию управления кадровыми ресурсами в области стимулирования и мотивации труда;
-в функциональные обязанности инженера по охране труда и техники безопасности добавить функцию - организация бесперебойного функционирования систем жизнеобеспечения фирмы и создание безопасных условий труда, организация рабочего места сотрудников;
- в функциональные обязанности экономиста по труду ввести обязанность осуществления анализа степени удовлетворенности трудом, анализа эффективности действующей системы мотивации и стимулирования.
Руководству ОАО «ММК» необходимо пересмотреть принцип формирования премии и заработной платы. Пробелы в системе материального стимулирования неоднократно подчеркивались работниками фирмы в процессе выявления степени удовлетворенности трудом. Рост заработной платы необходимо планировать наравне с ростом объемов продаж, также необходимо учитывать инфляционные процессы, происходящие в стране. Увеличение объемов продаж, и соответственно, заработной платы сотрудников, непосредственно связано с ростом производительности труда. Повышение производительности труда предполагает совершенствование технологий, введение модернизации технологического процесса, снижение неиспользованных резервов рабочего времени, ликвидацию простоев.
В системе материального стимулирования необходимо принципиально изменить подход к формированию материального вознаграждения, а именно:
- работник должен стремиться зарабатывать премию, знаю при этом, что при более интенсивном труде и росте качества он получит более высокий размер премиальных выплат;
- минимизировать влияние субъективного фактора за счет внедрения организационно-технических методов, показатели учета премирования автоматизировать с помощью ЭВМ;
-сократить количество показателей премирования до 5, увеличив при этом размер премирования до 75% от фонда материального поощрения, формируемого за счет чистой прибыли, соответственно увеличивается доля каждого показателя в премиальном фонде до 20%. Перечень показателей премирования будет выглядеть следующим образом:
- обеспечение трудовой дисциплины - должно стать нормой для каждого сотрудника;
- проявлять инициативность и творческий потенциал со стороны сотрудников фирмы;
- выделить часть средств из фонда материального поощрения на повышение квалификации и обучение персонала.
Бонусная система является хорошим дополнением к заработку. Допустим, разработать систему, при которой за каждый процент прироста оборота работник отдела продаж получает дополнительное вознаграждение в виде бонуса в размере 2 % от заработной платы. В результате, например роста оборота на 8,1%, величина бонусов, работникам, будет составлять 42592 тыс.руб. в год. Численность сотрудников отдела продаж составляет 47 человек. ФЗП – 10,7 млн.руб. в год.
БП = (10,7*2%) * 8,1 = 1,91 млн.руб.
Следовательно, в расчете на одного сотрудника размер бонусных выплат при условии роста товарооборота на 8,1% составит 40,6 тыс.руб. в год, то есть это в среднем - ежемесячная прибавка к заработной плате в размере 3,38 тыс.руб.
Особенности деятельности фирмы стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к персоналу по части подготовки и переподготовки кадров. Обучение сотрудников смежным профессиям, повышение квалификации, переподготовка работников выдвигают перед кадровой службой новые, довольно сложные и актуальные задачи по разработке и реализации основных направлений подготовки кадров.
К целям обучения персонала ОАО «ММК» можно отнести:
-поддержание определенного задачами развития организации уровня квалификации персонала с учетом требований рынка услуг и перспектив его развития;
-сохранение и рациональное использование трудового творческого потенциала;
-повышение конкурентоспособности ресторанных услуг на основе распространения знаний и опыта сотрудников по применению эффективных методов организации труда и управления;
-создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду;
-повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
5.2. Расчет экономической эффективности использования трудовых ресурсов после внедрения мероприятий
Повышение эффективности использования рабочего времени, а именно ликвидация прогулов по неуважительным причинам, приведет к росту производительности труда. Расчет прироста продукции за один человеко-час приведен в таблице 5.1.
Таблица 5.1 - Расчет прироста оборота за счет уменьшения прогулов
Показатель Значение показателя, млн.руб. Отклонение, тыс.руб. Темп роста, За 2011 год За 2012 год % Объем продаж 290347 296612 6265,12 102,2 Число человеко - часов неиспользованного рабочего времени 4588 4489 -99,00 97,8 Оборот в единицу рабочего времени 63,284 66,075 2,79 104,4
При снижении уровня прогулов, уменьшение числа не использованного рабочего времени на 3% (99 чел.час), оборот выпускаемой продукции приходящийся на единицу человека – часа, составит 66,1 млн.руб. / чел.-час. Рост оборота составит 2,2%, или 6265 млн.руб.
∆ТО = (4588 – 4489) * 63,2 = 6265 тыс.руб.
Повышение объема оборота дает возможность повысить уровень заработной платы почти в два раза. Увеличение заработной платы является одно из приоритетных направлений развития системы управления персоналом в организации.
Рост заработной платы возможен при перераспределении затрат за счет снижения накладных расходов (с 130% до 128% от ФЗП) , транспортных затрат (с 7,5% до 7,0% от ФЗП) и прочих затрат на содержание аппарата управлении счет сокращения численности (на 3,5%). Накладные расходы устанавливаются в процентном отношении к ФЗП исходя из фактической суммарной величины всех управленческих расходов. Снижение управленческих расходов планируется в пределах 2-5% по каждой статье.
Общее снижение управленческих затрат составит 632 млн.руб. Данную сумму можно направить на рост фонда заработной платы рабочего персонала. Расчет средней заработной платы рабочих после мероприятия представлен в таблице 5.2. В результате СЗП рабочих возрастет на 5,7%.
За счет обновления парка оборудования, снижения неоправданных простоев планируется снизить трудоемкость на 6%. Соответственно, производительность рабочих возрастет на 5,9%, что составит 6,647 млн.руб. против 6,276 млн.руб.
Таблица 5.2 - Расчет средней заработной платы рабочих после мероприятия
Показатель Значение показателя, млн.руб. Отклонение, тыс.руб. Темп роста, За 2012 год после мероприятий % Накладные расходы, 130% от ФЗП 25241 24736 -505 98,0 Транспортные расходы, 7,5% от ФЗП 1456 1449 -7 99,5 Содержание аппарата управления 3416 3296 -120 96,5 Итого снижение управленческих затрат 30113 29481 -632 97,9 ФЗП рабочих, млн.руб. 11073 11705 632,00 105,7 Средняя заработная плата рабочих, тыс.руб. 19,9 21,04 1,14 105,7
По данным таблицы 5.2, средняя заработная плата составит 21,04 тыс.руб. , прирост средней заработной платы составит 5,7 % , при этом темп роста производительности труда 105,9% обеспечит рост эффективности производства. Рост заработной платы обеспечивается увеличением эффективности труда и снижением численности .
Опережение темпа роста производительности труда (5,9%) по сравнению с темпом роста средней заработной платы (5,7%) обеспечит повышение эффективности использования труда персонала. Прирост выручки составит
∆ВР = 0,3703 * 46370 = 17170 млн.руб.
Экономия по затратам за счет рационального использования сырьевых материалов, снижения транспортных издержек и расходов на закупочную деятельность и прочих расходов позволяет снизить затратоемкость.
Таблица 5.3 - Расчет соотношения средней заработной платы и производительности труда
ред Значение показателя, млн.руб. Отклонение, тыс.руб. Темп роста, За 2012 год после мероприятий % Средняя заработная плата рабочих, тыс.руб. 19,9 21,04 1,14 105,7 Производительность рабочих, млн.руб./чел 6,276 6,6466 0,37 105,9
Величина затрат увеличится на сумму по переменным затратам, которые возрастут пропорционально объему выручки на 8,1%.
Расчет переменных затрат:
Зпер = 275028 * 0,728*1,081 = 216438 млн.руб.
Расчет общих затрат:
З общ = 216438 + 74807 = 291246 млн.руб.
Затраты будут составлять 291246 млн.руб. Прирост затрат составит 0,8%.
В результате величина прибыли от реализации возрастет на 45,1% и составит 23223 млн.руб. Расчет премии, приходящей на одного сотрудника, приведен в таблице 5.4.
Таблица 5.4 - Расчет величины премии на одного сотрудника ОАО «ММК»
Показатели Данные за 2012 год Прирост показателя. тыс.руб. Значение показателя после мероприятий Темп роста, % Объем продаж , млн.руб. 291034 23435 314469 108,1 Планируемая численность, чел 61992 -127 61865 99,8 Планируемые расходы, млн.руб. 275028 16218 291246 100,8 Прибыль от реализации 16006 7217 23223 145,1 Премиальный фонд 2401 1083 3483 145,1 Премия на одного сотрудника, млн.руб. 0,039 0,018 0,056 145,4
Это позволит увеличить фонд премиального вознаграждения и, соответственно, фонд выплаты премий на 1083 млн.руб.. Премиальный фонд составит 3483 млн.руб.
ПФ = 23223* 0,15= 3483 млн.руб.
На одного сотрудника за год будет приходиться 56 тыс.руб. Премиальный фонд распределяется согласно утвержденному Положению о премировании по результатам труда каждого работника.
Для решения вопросов обучения персонала необходимы финансовые средства. До настоящего времени выделяемых средств явно не достает, так как по результатам опроса и тестирования многие сотрудники хотели бы получить дополнительное образование, повысить свою квалификацию, профессионализм. Как видно из диаграммы, отображающей динамику затрат на обучение в среднем одного сотрудника в год, представленной на рисунке 3.1, наблюдается снижение уровня затрат с 14,05 тыс.руб. / чел до 10,9 тыс.руб. на человека. Количество обучавшихся сотрудников составляло в 2012 году 39 человек.
Рисунок 3.1 – Динамика затрат на обучение в среднем одного сотрудника ОАО «ММК» за 2010– 2012 годы
Данные суммы являются недостаточными, чтобы поднять престиж фирмы в сфере повышения профессионализма. Автор работ предлагает увеличить сумму затрат, приходящую на одного сотрудника до 20,5 тыс.руб., увеличив при этом количество сотрудников, направляемых на обучение, увеличить до 170 человек; в этом случае общая сумма на обучение персонала составит 3485 тыс.руб. Прирост затрат составит:
∆З об = 3485 – 39 чел.*10,9 = 425,1 тыс.руб.
Предложенные меры по совершенствованию методов управления персоналом труда могут дать прирост его производительности и, как следствие условное сокращение численности работников. Исходя из этого, мы можем определить ожидаемое условное высвобождение численности и экономию фонда оплаты труда. Сводная таблица по предполагаемому эффекту от предложенного комплекса мероприятий показывает общую сумму 24067 млн.руб.
Таблица 5.5 - Сводная таблица по предполагаемому эффекту от предложенного комплекса мероприятий
Наименование мероприятия Эффект от мероприятия, млн.руб. Рост объема продаж за счет снижения прогулов, млн.руб. 6265 Снижение управленческих расходов 632 Совершенствование системы материального стимулирования 15914 Рост объема продаж за счет повышения квалификации персонала, млн.руб. 1256 Всего эффект 24067
На основании произведенных расчетов, можно вынести решение о положительном влияние предложенных мероприятий в системе управления персоналом на экономические показатели ОАО «ММК». Основные экономические показатели деятельности ОАО «ММК» после внедрения предложенных рекомендаций приведены в таблице 5.6.
Оборот вырастет на 8,1%. Производительность труда – на 8,3%. Средняя заработная плата сотрудников в месяц составит 23,8 тыс.руб. без учета бонусов и дополнительной премии. Численность изменится незначительно – составит 61825 чел.
Таблица 5.6 – Основные показатели ОАО «ММК» после внедрения рекомендаций
Показатели Данные за 2012 год Прирост показателя. тыс.руб. Значение показателя после мероприятий Темп роста, % Объем продаж , млн.руб. 291034 23435 314469 108,1 Планируемая численность, чел 61992 -127 61865 99,8 Планируемые расходы, млн.руб. 275028 16218 291246 100,8 Прибыль от реализации, млн.руб. 10077,6 7217 17294 171,6 Рентабельность продаж, % 3,46 2,04 5,50 158,8 Средняя заработная плата, тыс.руб. / чел / мес 22,5 1,28 23,8 105,7 Производительность труда, млн.руб. / чел 4,695 0,388 5,083 108,3
Величина прибыли от реализации будет вырастет на 58%. В результате совершенствования системы управления персоналом и стимулирования премиальный фонд вырастет на 45,0%.. Рентабельность возрастет с 3,46 % до 5,5 %.
Выводы
В целях совершенствования системы управления персоналом автором работы предлагается рассмотреть несколько направлений развития организации в области управления персоналом:
- провести обновление системы материального стимулирования путем введения бонусной системы поощрений;
- повысить степень удовлетворенности трудом;
- обучение персонала;
-проведение регулярного анализа использования трудовых ресурсов.
Совершенствование программы управления персоналом для сотрудников ОАО «ММК» позволило заметно улучшить экономические показатели деятельности ОАО «ММК», способствовало повышению эффективности труда, роста производительности, раскрытию трудового потенциала работников и повышению стабильности компании. Для достижения конечного успеха в хозяйственной деятельности фирмы большое значение будет иметь удовлетворенность трудом, эффективность действующей системы стимулирования труда.
Разработанные и дополненные новыми формами, методы и приёмы воздействия на работников со стороны системы управления способствовали достижению основной цели системы управления персоналом - побуждать сотрудников ОАО «ММК» к определенному поведению в процессе труда для достижения эффективности хозяйственных результатов.
6. Безопасность жизнедеятельности организации
Система стандартов безопасности труда (ССБТ) включает в себя комплекс взаимосвязанных стандартов, направленных на обеспечение безопасности труда (БТ). Охрана труда и безопасности жизнедеятельности сотрудников филиалов занимает одно из направлений хозяйственной деятельности. Как способ организации, охрана труда и безопасности жизнедеятельности включает в себя правовые, экономические, санитарные и гигиенические, организационно-технические, профилактические мероприятия. Все мероприятия, определенные в системе функционирования филиалов, направлены на сохранение жизни и здоровья сотрудников, преумножение их работоспособности, улучшение труда и безопасности жизнедеятельности.
Самой высокой ценностью является жизнь и здоровье сотрудников. Ни размер заработной платы, ни уровень рентабельности не могут служить основанием для пренебрежения правилами безопасности жизнедеятельности работников. При разработке бюджетов на текущие периоды и на перспективу руководство объединения всегда обращает внимание на направленность вопросов охраны труда на улучшение показателей безопасности работы, на социальные вопросы, на улучшение лечебно-профилактической деятельности.
Правильно организованная работа по обеспечению безопасности труда повышает дисциплинированность сотрудников, что ведет к повышению производительности труда, а это напрямую влияет на снижение затрат на продукции. Особое внимание уделяется вопросам снижения количества несчастных случаев, поломок оборудования, что в конечном итоге повышает эффективность хозяйственной деятельности.
Система управления охраной труда на ОАО «ММК» сертифицирована по международным стандартам OHSAS 18001:2007 (2008). За 2012 год на комбинате выполнено по охране труда более 90 мероприятий. В результате улучшены условия труда и проведена профилактика профзаболеваний. В таблице 6.1 приведен анализ несчастных случаев.
Таблица 6.1 - Анализ несчастных случаев по ОАО «ММК» за 2012 год
Показатели Значение за 2011 г. Значение за 2012 г. Отклонение (+,-) Всего несчастных случаев 19 21 2 Всего пострадало человек 19 21 2 Количество несчастных случаев со смертельным исходом 2 0 -2 Случаи с тяжелыми травмами 5 4 -1 Коэффициент частоты 0,887 0,892 0,005 Коэффициент тяжести 63,2 56,1 -7,1
Реализация экологической программы в 2012 году позволила снизить вредные воздействия на окружающую среду. Выбросы в атмосферу сократились на 0,2% (220,5 тыс.тонн). Сбросы железа, марганца в водные объекты сократились на 4,9 тонны.
Воздействие вредных и опасных производственных факторов приводит к заболеванию работников. Опасные и вредные производственные факторы подразделяются на четыре основные группы [3]:
1)физические;
2)химические;
3)биологические;
4)психофизиологические.
При анализе опасных факторов и рабочих мест офисного помещения и рабочих мест выявлены негативно воздействующие факторы:
1)чрезмерная запыленность воздуха;
2) возникающий шум от работающего оборудования, от работы машин оказывает негативное воздействие на организм персонала;
3) при постоянной нагрузке возникает перенапряжение зрительного аппарата.
Влияние физических и психофизиологических факторов на условия труда представлены в таблице 6.2 и 6.3.
Таблица 6.2 - Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (физические факторы)
Код фактора Наименование ПДУ по норме Фактический уровень Отклонение Класс условий 4.62 Температура, град 21-25 22,5 1 4.63 Влажность, % ≤75 50 1 4.64 Скорость воздействия, м/с ≤0,2 0,15 1 4.67 Естественное освещение, % 2 2,1 1 4.68 Освещенность, лк 300 260 40 4.70 Слепящая блесткость нет Отсут. 1 4.50 Уровень шума,дБА 50 55 5 2 4.57 Электростатическое поле, кВ/м 500 550 50 2 4.58 Электромагнитные поля, В/м (2-400 кГц) 2,5 2,8 0,3 2
Общая оценка напряженности труда:
1)Число факторов класса 1 - 10
1)Число факторов класса 2 - 6
1)Число факторов класса 3.1 - 0
1)Число факторов класса 3.2 – 0
Общая усредненная оценка будет составлять 1,4:
(10*1)+(2*6) / (6+16) = 1,4
Таблица 6.3 - Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (психофизиологические факторы)
Код фактора Наименование Содержание работы Класс условий 5.05 Рабочая поза Поза стоя до 70 % рабочего времени 2 5.08 Напряженность труда Однотипные операции 2 5,08 Восприятие сигналов На уровне требований 1 5.08 Сложность задания Обработка, контроль за качеством работы 1 5.08 Характер работы Работа по графику 1 5.11 Значимость ошибки Ответственность за качество работ 2 5.14 Продолжительность рабочего дня 8-8,5 часов 1 5.14 Сменность работ Односменная работа 1
Таким образом, можно заключить, что общая оценка условий труда и безопасности жизнедеятельности в пределах допустимых норм и соответствует второму классу.
В основных мероприятиях по охране труда отмечается как одно из направлений - профилактика профессиональных заболеваний, организация полноценного отдыха и питания сотрудников во время рабочих перерывов, обеспечение их необходимой спецодеждой.
В программе мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности содержатся специально разработанные инженерные методы защиты персонала от ОВПФ: организационные, технические, лечебно-профилактические и мероприятия по улучшению санитарно-бытовых условий, социально-экономические. Рекомендуется внести некоторые дополнения с целью улучшения системы безопасности жизнедеятельности сотрудников фирмы.
Затраты по охране труда и БЖ представлены в таблице 6.4
Таблица 6.4 - Затраты по охране труда и БЖ
Показатели, млн.руб. Значение за 2011 г. Значение за 2012 г. Отклонение (+,-) Обеспечение средствами ИЗ, млн.руб. 146,1 176,2 30,1 Обеспечение работников витаминами и диетпитанием, млн.руб. 16,7 19,2 2,5 Лабораторные исследования 17,9 20,2 2,3 Лечебно-профилактическое питание 2,7 2,9 0,2 Прочие затраты на охрану труда 219,10 227,2 8,1 ИТОГО, млн.руб. 402,5 445,7 43,2
Общая сумма затрат составила за 2012 год 445,7 млн. руб., что на 43,2 млн.руб. больше показателя 2011 года.
В число мероприятий организационного направления входит:
- создать уголок по охране труда с оповещением всех сотрудников о показателях охраны труда, безопасности работы;
- обеспечить быстрый доступ к аптечке, к телефону при возникшем несчастном случае;
-организовать контроль параметров опасных факторов для развития профессиональных заболеваний не только рабочих, но сотрудников аппарата управления, в частности специалистов, работающих на компьютере продолжительное время.
К числу мероприятий технического характера следует также отнести:
- увеличение средств защиты и сигнализации от воздействия опасных факторов, безопасная организация рабочего места;
- перепланировку размещения оборудования и транспортных средств, способную обеспечить снижение уровня опасных факторов;
- введение нового устройства механизации складирования готовых продуктов, техники и оборудования, что будет способствовать снижению травматизма;
- применением систем защитного заземления, зануления, защитного отключения от воздействия электротока.
В число мероприятий по обеспечению санитарно-бытовых условий и лечебно-профилактической работы следует включить:
- ввод в эксплуатацию помещения для работников административно-хозяйственного персонала;
- организацию обязательного медицинского осмотра сотрудников компании с целью снижения заболевания и их предупреждения;
- организацию уголка психологической разгрузки;
-внедрение производственной гимнастики как обязательный элемент трудового процесса.
Правильный подход в организации охраны труда в организации дают сотрудникам чувство надежности, стабильности и заинтересованности в результатах труда. Отсюда следует, что благодаря отлаженной работе по безопасности жизнедеятельности снижается текучесть кадров, что в результате влияет на результаты хозяйствования всей фирмы.
Сохранение здоровья и жизни человека в различных условиях его жизнедеятельности определяют понятием безопасность. Цель раздела – охарактеризовать предприятия с точки зрения техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, выявление опасных и вредных производственных факторов, оказывающих воздействие на безопасность жизнедеятельности работников. На основе выявленных факторов производится отбор наиболее опасных воздействий, отрицательно влияющих на условия труда, разрабатываются мероприятия по устранению их влияния.
Основная цель предлагаемых мероприятий - улучшение условий труда , сохранение работоспособности персонала в течение всего рабочего дня. Неправильная организация рабочего места может привести к заболеваниям нервной системы, костно-мышечной системы, заболеванием глаз. Одна из главных задач системы охраны труда и безопасности жизнедеятельности – снизить нагрузки на организм человека.
Кроме того, предлагаются в целях улучшения условий труда, повышения безопасности жизнедеятельности провести ряд мероприятий:
- на всех рабочих местах проводить 3-5 минутную зарядку (физкультурную паузу) для позвоночника, мышц рук, глаз;
- увеличить влажность в помещении в офисе и на участках, разметить цветы, аквариумы;
- оборудовать рабочее место каждого сотрудника и рабочего по освещенности, соответствующей нормативам;
- для сотрудников фирмы с заболеваниями, выявленными в процессе работы, предоставлять скидку на приобретение санаторно-курортных путевок; организовывать выезды на природу, спортивные соревнования на открытом воздухе.
Данные мероприятий будут способствовать укреплению здоровья сотрудников, повышению работоспособности, что в конечном итоге повысит производительность труда и заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности фирмы.
Эффектом от проведенных мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности можно считать следующие показатели:
1)Отсутствие несчастных случаев в компании;
2)Оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий отражается в уменьшении числа обращений к специалистам по профессиональным заболеваниям (остеохондроз, артрит, снижение зрения и прочие) с 26 до 15, то есть на 42,3 % [4];
3)Число лиц, которым будут улучшены условия труда, в результате мероприятий возрастет на 15 %; планировалось – 10 рабочих мест, фактически улучшат свои условия труда 15 человек;
4) улучшение организации противопожарной безопасности улучшит показатели снижения несчастных случаев; экономический эффект определяется суммой возможных потерь размером 50 тыс.руб. Организация двух противопожарных щитков, проведение противопожарного инструктажа со всеми сотрудниками, обеспечит сохранность и надежность товаров в складских помещениях ( 5 % от суммы хранимых товаров на складе 1000 тыс.руб.).
После рассмотрения опасные факторы, оказывающие влияние на работоспособность и здоровье персонала, оценивается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. Определяется годовой экономический ущерб от производственного травматизма, заболеваемости
Исходные данные для расчета приведены в таблице 6.5
Годовой экономический ущерб (У) по причине травматизма (Утр), профессиональной заболеваемости (Упз) и общей заболеваемости (Уоз) рассчитывается по формуле (22)
У = Утр + Упз + Уоз (22)
Для расчета ущерба от травматизма без увечья используется формула (23)
Утр = Дн * (Аср / Дг + 0,65 * А1) (23)
Ущерб от травматизма до мероприятий составил 4,1 тыс.руб.
Утр = 2*(431/255 + 0,65 * 0,56) = 4,1
Таблица 6.5 - Исходные данные для расчета годового экономического ущерба
№ п/п Показатели Ед.изм. Обозначение показателя Значение показателя до мероприятий Значение показателя после мероприятий 1 Количество несчастных случаев за предыдущий год по травмизму ед. Н 2 1 2 Количество дней, потерянных из-за производственного травматизма дн. Дн 2 1,5 3 Количество дней, потерянных в результате общей заболеваемости дн. Дз 5 4 4 Среднемесячный заработок до заболеваемости тыс.руб а 15,3 16,8 5 Затраты на спецодежду тыс.руб./чел. Зсп 45,2 45,2
Ущерб от профзаболеваний определяется по формуле (24)
Упз = 1,07 * [Дн * (Аср / Дг + 12 * а1)] (24)
Ущерб от профзаболеваний до мероприятий составил 18 тыс.руб.
Упо = 1,07 *2 *(431 / 255 + 12 * 0,56) = 18 тыс.руб.
Ущерб от общих заболеваний рассчитывается по формуле (25)
Уоз = 1,05 * Дз * (Аср / Дг + 0,65 * А1) (25)
Ущерб от общих заболеваний составил 10,8 тыс.руб.
Цоз = 1,05 * 5 * (431/255 + 0,65 * 0,56) = 10,8 тыс.р.уб.
Годовой экономический ущерб составил 32,9 тыс.руб.
У = 4,1 + 18 + 10,8 = 32,9 тыс.руб.
Сводный расчет показателей суммы ущерба представлен в таблице 6.6.
По данным таблицы 6.6 видно, что после изменения показателей деятельности ФГУП от проведенных мероприятий изменились и суммы ущерба. Годовая сумма в целом по всем мероприятиям составила 25,9 тыс.руб. По разности расчетов, представленных в таблице 4.4, экономическая эффективность предложенных мероприятий по улучшению условий труда и охраны жизнедеятельности оценивается в 7 тыс.руб.
Таблица 6.6 - Расчет показателей ущерба от травматизма и профзаболеваний
Показатели Обозначение показателя Значение показателя до мероприятий Значение показателя после мероприятий Тем роста ( снижения), % Абсолютное изменение (+,-) Величина ущерба от травматизма Утр 4,1 3,1 -23,46 -1,0 Величина ущерба от профзаболеваний Упз 18,0 14,0 -22,32 -4,0 Величина ущерба от общих заболеваний Уоз 10,8 8,8 -18,36 -2,0 Общая сумма ущерба У 32,9 25,9 -21,2 -7,0
Экономия от разработанных мероприятий по принесенному ущербу от травматизма оценивается в 1 тыс.руб., по профзаболеваниям - 4 тыс.руб., по общим заболеваниям 2 тыс.руб. В целом снижение ущерба определяется на 21,2 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная выпускная квалификационная работа нацелена на исследование процесса использования персонала на предприятии, на оценку хозяйственной деятельности компании ОАО «ММК», на разработку рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и получения большей прибыли.
В соответствии с поставленной цели автором работы решены определенные задачи. В данном исследовании раскрыта сущность и принципы системы управления персоналом; изучены показатели эффективности использования трудовых ресурсов; охарактеризована хозяйственная деятельность ОАО «ММК»; проанализированы финансово-экономические показатели предприятия, состояние использования трудовых ресурсов; разработаны рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на предприятии на ОАО «ММК» и проведен анализ мероприятий по безопасности жизнедеятельности и охране труда.
Промышленное предприятие ОАО «ММК» имеет довольно финансовое положение средней устойчивости, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2011 и 2012 годы показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость.
В ходе анализа определились результаты хозяйственной деятельности ОАО «ММК». Объемы производства находятся в динамике роста. Объем произведенной стали по данным 2012 года составил 11,9 млн. тонн, что на 7% выше показателя 2011 года. Объем выпущенной металлопродукции составил по данным 2012 года 10,6 млн.т. против 10,2 млн. т., что выше на 4%.
Опережающий темп роста затрат (25,7 %) по сравнению с темпом роста продаж (0,2%) дает возможность увеличить только чистую прибыль в 2012 году относительно данных 2011 года за счет превышения операционных доходов, величина прибыли от продаж снизилась на 34%, оставаясь на достаточно высоком уровне , в объеме 10,1 млрд руб. Показатель устойчивости меньше 3, это подтверждает, что фирма слабо устойчивая, с рыночными позициями, требующими укрепления, с небольшим потенциалом роста. Все разработанные стратегические показатели должны характеризовать возможность дальнейшего перспективного роста компании.
Выявлены положительные показатели использования и роста эффективности имеющихся трудовых ресурсов предприятия. Растет средняя заработная плата, производительность труда способствует росту объемов производства Годовой фонд заработной платы персонала за 2012 год составил 19,4 млн.руб., что на 0,84 млн.руб. больше показателя 2011 года. Наблюдается рост заработной платы на 3,6 % . Основной удельный вес составляют рабочие IV разряда (36,2%). Коэффициент постоянства составил за 2011 год 98%, по данным 2012 года показатель вырос до 98,2 %.
Наблюдается снижение показателя текучести с 0,0055 до 0,0037. Коэффициент использования календарного времени составит 58%. Коэффициент использования календарного времени составит 58%. Среднегодовая выработка одного рабочего составила за 2011 год 4,72 млн.руб., за 2012 год – 4,7 млн.руб., что на 0,68 % ниже. Фонд рабочего времени используется эффективно.
Кадровый состав довольно профессиональный и рабочий кадровый состав с высокими тарифными разрядами.
В пятом разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом, пути повышения эффективного использования трудовых ресурсов.
Пути совершенствования организации трудового процесса с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов предлагаются следующие: пересмотр структуры управления и системы материального стимулирования, повышения удовлетворенности трудом; переподготовка персонала как фактор повышения результативности его работы.
Предлагаемые рекомендации обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в сумме 6365 млн. руб. в качестве резерва роста выручки от более эффективного использования фонда рабочего времени; эффекта от уменьшения затрат 17170 млн.руб.
Для проведения расчета считается, что после внедрения рекомендаций увеличение объема реализации) составит 23435 млн.руб., оборот вырастет на 8,1%. Производительность труда – на 8,3%. Средняя заработная плата сотрудников в месяц составит 23,8 тыс.руб. без учета бонусов и дополнительной премии. Численность изменится незначительно – составит 61825 чел. Величина прибыли от реализации будет вырастет на 58%. В результате совершенствования системы управления персоналом и стимулирования премиальный фонд вырастет на 45,0%. Рентабельность возрастет с 3,46 % до 5,5 %.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов, рост объемов, прибыли уровня рентабельности. По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2009 года N 206 - ФЗ . - М.: , 2002. – 86 с.
3. Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Об утверждении методических рекомендаций по разработке государственных нормативных требований охраны труда / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
– 86 с.
4. Российская Федерация. Законы. «Об обеспечении единства измерений» МИ 412-86 «ГСИ. Методы определения экономической эффективности метрологических работ» в ред. Федерального закона от 26 июня 2008 года N 102-ФЗ – М.: , 2009 – с. 89
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов не более трех
5.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
6.Валюженич, И.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации / И.Е.Валюженич. – М.:Инфра-М, 2011. – 356 с.
7.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009. – 371 с.
9.Егорин, А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУ