оптимизация использования основного капитала в полиграфическом предприятии

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления основным капиталом на предприятии
1.1 Характеристика и состав основного капитала
1.2 Оценка и анализ состояния основных средств предприятия
1.3 Эффективность и методы оптимизации использования основного капитала предприятия
2 Анализ управления и оптимизация использования основного капитала на примере типографии ООО «Экотек-Плюс»
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности типографии ООО «Экотек-Плюс»
2.2 Состав и структура основного капитала
2.3 Анализ эффективности использования основных средств предприятия
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и оптимизации использования основного капитала на ООО «Экотек-Плюс»
3.1 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию использования основного капитала
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по оптимизации использования основных средств
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………...106

Дерево целей по мероприятиям представлено на рисунке 3.1 .
Рисунок 3.1 - Дерево целей по программе совершенствования управления капиталом
Предлагаемое мероприятие первого направления нацелено на повышение эффективности использования оборудования и механизмов, внедрение программных продуктов по автоматизации учета и распределение средств и работ. Выявленные резервы рабочего времени работы оборудования, снижение неоправданных межоперационных перерывов, способствуют росту производительности работы оборудования. Данное мероприятие обеспечит повышение доходности и прибыльности.
Второе направление призвано обновить парк механизмов и печатной техники с целью повышения фондоотдачи. Вложение высвобожденных средств из оборота будет способствовать получению дополнительного дохода. Данные мероприятия обеспечат совершенствование системы функционирования предприятия, стабильность, улучшение показателей результативности работы.
Предлагается ввести новый печатный станок с более высокими техническими характеристиками, позволяющими повысить производительность оборудования и увеличить объемы производства.
Технические характеристики Листовая печатная машина DONGHANG DH452 относится к машинам тяжелого класса. Она позволит производить многокрасочную и полноцветную печат средних и больших тиражей высококачественной продукции. Скорость печати 10500 листов/час., что обеспечит печать (**) листов в год, или этикеток. Стоимость машины - 7377 тыс.руб.
Офсетная машина DONGHANG DH452 оснащена устройством непрерывного увлажнения с рециркуляцией увлажняющего раствора для обеспечения стабильной водной пленки. Такая система обеспечивает оптимальное смачивание формы, благодаря чему достигается высокая насыщенность красочного слоя, также позволяет снизить время выхода тиража на требуемое качество и достигнуть самых высоких результатов печати.
Все узлы и конструкции выполнены с высокой точностью и аккуратностью из прочных материалов, обеспечивающих возможность интенсивной эксплуатации и получения непрерывно высокого качества печати. Тяжелая и прочная конструкция обеспечивает длительный срок службы машины. Офсетная машина DONGHANG DH452 является монолитной конструкцией, где красочные секции неотделимы друг от друга, что является дополнительным свидетельством надежности и эксплуатационной стойкости машины.

Одним из основных показателей эффективности хозяйственной деятельности является показатель производительности работы оборудования и механизмов. Повышение производительности предлагается за счет снижения потерь рабочего времени работы производственного оборудования.
Эффективное использование механизмов предполагает ликвидацию простоев неиспользованных механизмов. В процессе выполнения работ используется два подъемника для погрузочно-разгрузочных работ, из них один часть рабочего времени простаивает. Предлагается один подъемник реализовать. Процесс погрузки и разгрузки материалов будет осуществляться одним погрузочным средством, которое простаивало при работе второго подъемника около 40 мин в ожидании погрузки. Второй подъемник находится в рабочем состоянии и подлежит реализации. Реализация подъемника по остаточной стоимости составит 192 тыс.руб.
Проблема автоматизации решается с помощью внедрения программного продукта. Готовый программный продукт необходимо отладить и применить в системе учета и распределения работ. Выбор программы автоматизации необходимо осуществлять только после того, как будут определены основные цели и задачи в системе управления, и могут быть сформированы адекватные требования к программе.
На российском рынке сейчас представлено более десятка программных продуктов автоматизации учета и планирования работ. Программа автоматизации процесса управления способна упростить сложные математические расчеты, ручной рутинный труд по сбору и обработке информации. Программные средства позволяют эффективно распорядиться рабочим временем, спланировать использование финансовых средств, способствуют выявлению резервов роста эффективности хозяйствования.
К предполагаемым затратам можно отнести: приобретение программного продукта, введение в штаты управленческого персонала временного сотрудника по автоматизации процессов управления, дополнительные накладные расходы. Общая сумма затрат представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Общая сумма затрат на автоматизацию учета и распределения работ
Показатели Значение показателя, тыс. руб. Расчет показателя Приобретение программного продукта 34,0 − Затраты на привлечение квалифицированного сотрудника по автоматизации системы бюджетирования затрат ( временно на 2мес.) , тыс .руб. 48,0 24,0*2 Начисления на заработную плату, 26% 12,5 48*26/100 Прочие накладные расходы, 5 % 2,4 (48,0)*5% Содержание технических средств за год (компьютеры, прочая техника, энергия, пр.затраты) 4,3 0,36*12 Итого сумма годовых затрат 101,2 −
Таким образом, общая годовая сумма затрат на внедрение данного мероприятия составит 101,2 тыс. руб.
Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы.
Данное мероприятие способствует повышению уровня использования рабочего времени, эффективности в работе, ускоряет процесс управления заказами, повышает точность, результативность работы. Вся рутинная работа экономиста по сбору и обработке информации сводится к автоматизированным отчетам, которые способен спрограммировать любой специалист по программированию.
Одним из предложенных мероприятий является обновление парка печатной техники и транспортных средств. В целях повышения эффективности работы транспортных средств, снижения затрат предлагается приобрести оборудование для допечатного участка и новый грузовой автомобиль для пополнения собственного транспортного парка.
Затраты на приобретение основных средств всего составят 450 тыс.руб. Срок использования - 5 лет, по остаточная стоимость принимается равной нулю. Норма амортизации составит 20 %
НА = 1 / 5 * 100 = 20%
Годовая сумма амортизационных отчислений – 90 тыс.руб.
СА = ( 450 *20%) = 90 тыс.руб..
Общая сумма затрат на проведение мероприятия, составляющую 481,5 тыс.руб., представлена в разрезе статей затрат. Данные приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Общая сумма затрат на осуществление мероприятия
Показатели, тыс.руб. Сумма по мероприятию 1, тыс.руб. Расчет показателя Основные средства 450 По счету Накладные расходы ( 2 % стоимости станка) 9 450*0,02 Расходы на содержание и обслуживание нового станка ( 5 % стоимости станка) 22,5 450*0,05 Итого капительных вложений 481,5 Сумма с. 1 - 3
Вложение свободных денежных средств в долгосрочные финансовые вложения обеспечивает получение предприятием дополнительного дохода от финансовой и инвестиционной деятельности. Долгосрочные вложения входят в состав основного капитала и относятся к внеоборотным активам. Обычно долгосрочные инвестиции вкладываются в хозяйственную деятельность другого предприятия на срок свыше одного года [23] . Процентная ставка по вложенным средствам обычно колеблется от 3 до 30 % от суммы вклада. Для расчета дохода по инвестиционным вкладам предположительный размер дохода будет составлять 19,5%.
Если сумму, высвободившуюся от погашения дебиторской задолженности в размере 1000 тыс.руб, направить на приобретение долгосрочных финансовых вложений, то в конце года фирма получить доход (Дфв) , равный
Дфв = 1000 * (19,5%/100%) = 195 тыс.руб
Таким образом, можно заключить, что применение данных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния фирмы.
3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по оптимизации использования основных средств
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления основным капиталом ООО «Экотек». Предлагаемые е направлены на совершенствование системы функционирования предприятия, что обеспечит стабильность, улучшение показателей результативности работы, повысит эффективность работы всего предприятия.
Экономический эффект от внедрения первого мероприятия основан на получение дохода от ликвидации простоя разгрузочного средства и реализации малоэффективного использования подъемника. В течение рабочего дня процесс погрузки-разгрузки осуществляется 7-8 раз. При продолжительности рабочего дня, равному 10 часам, величина годовых потерь рабочего времени (ПРВ) составит 1400:
ПРВ = 40 мин / 60 мин * 8 разгрузок * 350 день = 1867 час.
Экономический эффект (Э) от сокращения потерь рабочего времени при использовании одного подъемника рассчитывается по формуле (3.1) [21]
(3.1)
где ПРВ - подлежащие сокращению потери рабочего времени, дн;
В - среднедневная выработка единицы оборудования, тыс.руб. / дн;
R - уровень рентабельности продаж, %.
Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Расчет экономического эффекта от сокращения потерь рабочего времени
Наименование показателя Значение показателя Расчет показателя Величина потерь рабочего времени , подлежащие сокращению, дн. 186,7 1867 час/ 10 час Плановый уровень рентабельности, % 20 Производительность подъемника в день , тыс.руб. / дн. 14,4 СГВ / Д = 5180 тыс.руб../360 дн Экономический эффект 537,7 186,7дн.*0,20*14,4тыс.руб./дн Пояснение к таблице 3.3:
Уровень рентабельности производства принимается равным 20 % , в долях единицы составляет 0,20 [20]
Таким образом, по данным таблицы 3.3 эффект от сокращения потерь рабочего времени в результате простоя оборудования составит 537,7 тыс.руб.
Реализация изношенных механизмов предположительно на сумму 192 тыс.руб. по остаточной стоимости.
Экономия по сокращения потерь при простое оборудования составит 537,7 тыс.руб. Общая экономия от мероприятия составит 729,7 тыс.руб.
Авансовый платеж после подписания договора лизинга в размере 30 % процентов от стоимости лизингового имущества, что составляет 2213 тыс.руб. Действие договора лизинга 2 года с ежемесячным осуществлением лизинговых платежей. Годовая норма амортизации – 7,1 %. Возмещение стоимости имущества осуществляется по годовой норме амортизации 21,3 %. Согласно закону «О лизинге» используется механизм ускоренной амортизации с коэффициентом 3 при норме амортизации 7,1% – «Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов», шифр 40708.
Таблица 3.4
Исходные данные
Показатели Значение показателя Печатная машина DONGHANG DH452 7377 Общая стоимость оборудования с НДС 7377 Сумма НДС 18 Стоимость оборудования без НДС 6251,7 Балансовая стоимость 6251,7 Общая сумма затрат лизингодателя на приобретение оборудования 7377 Ставка комиссионного вознаграждения 5,00% Финансирование сделки: Сумма аванса 2213,1 Сумма кредита 1300 Ставка по кредиту 23%
Следует отметить, что при существующем состоянии экономики России в целом и кредитной системы в частности получение предприятием долгосрочного кредита под значительно меньший, чем выбранный для расчетов процент, маловероятно.
Проценты по кредиту на приобретение основных средств не относятся на себестоимость продукции, а их погашение осуществляется за счет прибыли предприятия (после ввода основных средств в эксплуатацию).
Возможность применения в случае лизинга механизма ускоренной амортизации с коэффициентом 3 позволяет за рассматриваемый срок списать за счет амортизации 42,6 % от первоначальной стоимости имущества, что позволит лизингополучателю через два года получить на баланс имущество, остаточная стоимость которого будет составлять 2663 ед.
Расчет платежей по договору лизинга оборудования представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Расчет платежей по договору лизинга оборудования
Номер платежа Возмещение стоимости Ставка по лизингу Лизинговый платеж Всего платежей Сумма без НДС Сумма НДС Сумма без НДС Сумма НДС Сумма без НДС Сумма НДС с НДС 1 2 3 (2*18 %) 4 5 (2*18%) 6 (2+4) 7 (3+5) 8 (6+7) Аванс 1 875 337,5 0 0 1 875 337,5 2 213 1 месяц 182,34 32,82 122 22,02 305 54,84 359,50 2 месяц 182,34 32,82 117 21,06 299 53,88 353,22 3 месяц 182,34 32,82 112 20,10 294 52,92 346,95 4 месяц 182,34 32,82 106 19,15 289 51,97 340,67 5 месяц 182,34 32,82 101 18,19 283 51,01 334,40 6 месяц 182,34 32,82 96 17,23 278 50,05 328,12 7 месяц 182,34 32,82 90 16,27 273 49,10 321,85 8 месяц 182,34 32,82 85 15,32 267 48,14 315,57 9 месяц 182,34 32,82 80 14,36 262 47,18 309,30 10 месяц 182,34 32,82 74 13,40 257 46,22 303,02 11 месяц 182,34 32,82 69 12,44 251 45,27 296,74 12 месяц 182,34 32,82 64 11,49 246 44,31 290,47 13 месяц 182,34 32,82 59 10,53 241 43,35 284,19 14 месяц 182,34 32,82 53 9,57 236 42,39 277,92 15 месяц 182,34 32,82 48 8,62 230 41,44 271,64 16 месяц 182,34 32,82 43 7,66 225 40,48 265,37 17 месяц 182,34 32,82 37 6,70 220 39,52 259,09 18 месяц 182,34 32,82 32 5,74 214 38,57 252,82 19 месяц 182,34 32,82 27 4,79 209 37,61 246,54 20 месяц 182,34 32,82 21 3,83 204 36,65 240,26 21 месяц 182,34 32,82 16 2,87 198 35,69 233,99 22 месяц 182,34 32,82 11 1,91 193 34,74 227,71 23 месяц 182,34 32,82 5 0,96 188 33,78 221,44 24 месяц 182,34 32,82 0 0,00 182 32,82 215,16 Итого 6 251 1 125 1 468 264 7 719 1 389 9 109
Сводные данные по лизингу представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Сводные данные по лизингу
Общая сумма лизинговых платежей составляет без НДС 7 719 Общее число ежемесячных лизинговых платежей 24 Сумма выкупа имущества по остаточной стоимости составляет 1875 в том числе: зачет аванса 1 875 доплата 0 Итоговая сумма выплат по договору составляет 9 594 Процентное увеличение общей суммы затрат при приобретении имущества по договору лизинга перед покупкой 65%
Распределение затрат и преимущества лизинга отражены в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Распределение затрат и преимущества лизинга
Распределение материальных затрат предприятия за 2 года Лизинг Преимущества лизинга Расходы на себестоимость 7 719 Все лизинговые платежи относятся на себестоимость Расходы за счет прибыли 0 Нет расходов на финансирование за счет прибыли Налог на прибыль 0   НДС, уплаченный на расчеты с бюджетом 1 389 НДС, уплаченный по лизинговым платежам, относится на расчеты с бюджетом в полном объеме Расчетная сумма налога на имущество за 2 года 0 Налог на имущество платит лизингодатель Выплаты за счет свободных денежных средств 2663  
Расчет производственной мощности при новом печатном станке представлен в таблице 3.8. При производительности станка в 10500 лис/час годовая выработка этикеток возрастет на 7,7%. Это даст прирост выручки на 38892 тыс.руб.
Таблица 3.8
Расчет производственной мощности при новом печатном станке
  Факт Прогноз Абсолютные изменения Относительные изменения 1.Средний ФРВ ед. оборудования, ст-час 3755 3797 42 101,1 2.Отработано станками на печатном участке, ст-час (с.1 * 3 ст) 11265 11391 126 101,1 3.Производительность печатного станка, лист/час 10000 10500 500 105,0 4.Производственная мощность участка, тыс.лист/год (с.2*с.3) 112650 119610 6960 106,2 6.Фактический выпуск, млн.этик 3174 3417 243 107,7
В результате проведенного исследования по структуре управления предприятием выявлено, что часть сотрудников занята ручным ведением документооборота по распределению работ, что увеличивает затраты рабочего времени, ведет к росту затрат на оплату труда. При осуществлении автоматизации процесса учета и распределения работ высвобождается часть рабочего времени диспетчера и оператора. С внедрением системы автоматизации учета и планирования высвобождается до 60% рабочего времени. Годовой фонд заработной платы (ФЗПд.о.) с начислениями двух указанных сотрудников составляет 504 тыс.руб.
ФЗПд.о. = (24,0+18,0) * 12 мес = 504 тыс.руб.
Экономия по рабочему времени за счет внедрения автоматизации составит:
Э = (504 тыс.руб.) * 60 % = 302,4 тыс.руб.
Общая экономия от внедрения данного мероприятия составит 201,2 тыс.руб.:
Эмер = 302,4 тыс.руб. – 101,2 тыс.руб. = 201,2 тыс.руб.
Эффект от расширения парка основных средств основан на экономии ресурсов от использования наемного транспорта. При вводе дополнительного транспортного средства в отгрузочный процесс заметно снижается величина затрат , так как услуги наемного транспорта заметно дороже затрат на транспорт в целом. При объеме 1 т (вместимость одного автомобиля) на расстояние 80 км объем груза будет составлять 80 т-км. Стоимость доставки на данную поездку 3800 руб. Стоимость одного тонно-километра (С т-км.) будет составлять
руб.
В среднем производительность одного транспортного средства (ПР тр.ср.) с учетом числа рабочих дней 255, коэффициента использования средства 0,85 составляет
ПР тр.ср = 80 т-км./сут. * 2 ездки * 255 дн. * 0,85 = 34680 т-км
Сумма экономии при вводе дополнительной единицы транспортного средства составит:
Этс = (86,3 – 68 ) руб./т-км * 34680 т-км = 634,6 тыс.руб.
Чистый доход составит 153,2 тыс.руб.
ЧД = 634,6 - 481,5 = 153,2 тыс.руб.
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение полученного (Этс) дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта и рассчитывается по формуле (3.2) [27].
Индекс доходности будет составлять 1,32:
Если ИД > 1 , то проект эффективен:
ИД = 1,32→ ИД > 1 → мероприятие эффективно.
Эффект от повышения эффективности работы оборудования состоит в получении дополнительных ресурсов от снижения потерь от неэффективного использования оборудования на сумму 729,7 тыс.руб. Эффект от обновления парка оборудования составит 153,2 тыс.руб. Внедрение программных продуктов по автоматизации процессов учета и распределение работ в системе управления обеспечит экономию ресурсов на сумму 201,2 тыс.руб. Эффект от вложения средств в финансовые инвестиции составит 195 тыс.руб. Итого общий экономический эффект от мероприятий за год оценивается суммой, равной 1279,1 тыс.руб.
Экономия ресурсов отразится в отчетных данных на снижении затрат. Затраты, соответственно, снизятся на сумму 1279,1 тыс.руб. с 476,6 млн.руб. до 475,3 млн. руб., или на 0,3%. Предполагаемый рост объемов продаж возрастет на 8% и составит 548,6 млн.руб., что на 40,6 млн.руб. выше показателя 2012 года. К тому же рост числа оборудования приведет к росту выручки. Прирост выручки определяется исходя из производительности оборудования за 1 станко-час (135,2 тыс.руб.) и прироста станко-часов.
∆СЧ = (3757/49*50) – 3757 = 77 с-ч
∆ВР = 135,2 тыс.руб. * 77 с-ч = 10367,3 тыс.руб.
Прирост выручки составит 2,04%, или 10367,3 тыс.руб. Общий прирост выручки составит 17,7 или 89899 тыс.руб. Рост выручки приведет к росту переменных затрат. Затраты будут составлять
З = 475331*0,725*1,1004 + 475331*0,285+7719=522403 тыс.руб.
По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели своей деятельности. В сводной таблице (таблица 3.9) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 3.9
Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения до мероприятий после внедрения (+,-) % Выручка от реализации без НДС 507 996 597 895 89 899 117,70 Себестоимость 476 610 522 403 45 793 109,61 Прибыль от реализации 31 386 75 492 44 106 240,53 Рентабельность продаж, % 6,18 14,45 7,9 219,44 Рентабельность затрат, % 6,59 5,04 3 219,82
В результате расчетов, величина прибыли от реализации возрастет в 2,9 раз. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 6,18 % до 12,6%, рентабельности затрат – с 6,59 % до 14,4%.
Изменение структуры активов компании приведет к улучшению показателей использования фондов, к повышению рентабельности основного капитала. Величина основного капитала будет составлять после внедрения мероприятий 14980 тыс.руб. Изменения произошли за счет ввода в строй новых основных средств на сумму 481,5 тыс.руб., реализации изношенного оборудования на сумму 192 тыс.руб., вложения средств в долгосрочные активы на 1000 тыс.руб.
ОК = 13690тыс.руб. + 481,5 тыс.руб. – 192 тыс.руб.+1000 = 14980 тыс.руб.
Данные приведены в таблице 3.10.
Таблица 3.10
Расчет показателей использования капитала компании после мероприятий
Показатель Значение показателя Изменения (+,-) 2012 г. после мероприятий (+,-) % Выручка от реализации, тыс.руб. 507 996 597 895 89 899 117,70 Стоимость основных фондов, тыс.руб 13690 522 403 45 793 109,61 Прибыль от реализации, тыс.руб 31 386 75 492 44 106 240,53 Фондоотдача, руб./руб. 37,1 39,9 2,8071 107,56 Фондоемкость, руб./руб. 0,0269 0,0251 -0,0019 92,97 Фондовооруженность, руб./ чел 110,40 120,80 10 109,42 Рентабельность основного капитала, % 2,29 5,04 3 219,82
В результате проведенных преобразований изменится показатель фондоотдачи и фондоемкости. Фондоотдача возрастет с 37,1 до 39,9 рубля объема реализации с одного рубля основных фондов. Соответственно снизится показатель фондоемкости на 0,6%. Рентабельность основного капитала , характеризующая величину прибыли с одного рубля основного капитала, увеличится на 119%, с 2,29 руб./руб. до 5,04 руб./руб.
Для определения уровня эффективности проекта проверяется соотношение между показателями :
1) темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости:
17,7 % ≥ 9,6 %;
2) прибыль от реализации после внедрения мероприятий увеличится на 140,5 %;
3) рост рентабельности продукта после внедрения мероприятий составит 7,9%, рентабельность затрат возрастет на 3,0 %;
По всем показателям предлагаемый комплекс мероприятий способствует повышению стабильности, эффективности финансово – хозяйственной деятельности типографии.
Выводы
Предложенные пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия предлагаются следующие: автоматизация учета и распределение работы, рост производительности оборудования за счет сокращения простоев рабочего времени работы средств, обновление парка транспортных средств, вложение средств в долгосрочные финансовые инвестиции. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований предприятия составит 1279,1тыс.руб. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг. Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рынка любому промышленному предприятию обеспечивает эффективное функционирование только система управления основным капиталом в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Предприятию необходимо самому определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое. Умение быстро, а главное, правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, мгновенно принимать решения по корректировке своей деятельности – все это способствует росту стабильности предприятия, эффективности хозяйствования и повышению результативности деятельности. Руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные решения в управлении основными средствами предприятия.
Данная дипломная работа нацелена на исследование процесса управления основным капиталом на предприятии, на оценку состава и структуры основных средств компании «Экотек», на разработку рекомендаций по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия и получения большей прибыли.
Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы формирования системы управления основным капиталом на предприятии;
- описаны состав и структура основного капитала, способы оценки эффективности использования основных средств в организации;
- проанализированы законодательные и инструктивные документы федерального и регионального уровня, нормативно-справочные материалы;
- проведен краткий анализ и оценка хозяйственной деятельности конкретной фирмы;
- проанализирован процесс управления основным капиталом конкретной фирмы – ООО «ЭКОТЕК» и выявлены проблемы в системе управления основного капитала;
- разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию системы управления основным капиталом на предприятии и обоснована экономически эффективность предложенных мероприятий.
Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и основы управления основным капиталом в деятельности предприятия, определены понятие и принципы управления основным капиталом. Эффективность использования основных средств выражается в росте доходности фирмы, повышении устойчивости и стабильности компании.
Предметом исследования является процесс управления основным капиталом в организации как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования выбрано – закрытое акционерное общество «Экотек». Предприятие заслуженно пользуется успехом у клиентов по показателям качества, надежности, прочности и является конкурентоспособным на рынке полиграфической продукции.
В работе кратко проанализирована хозяйственная деятельность и основные экономические показатели предприятия, изучены процессы управления основным капиталом, осуществлен анализ эффективного использования основных производственных фондов компании, разработаны рекомендации по повышению эффективности использования основных средств; рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий.
В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: факторный анализ, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Компания «Экотек-Плюс» имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость. На основании показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно заключить, что на предприятии наблюдается рост объемов производства, рост рентабельности, расширение производственных мощностей, рост производительности работы производственных фондов. Все эти показатели характеризуют улучшение финансового положения фирмы, стабильность ООО «ЭКОТЕК» и финансовую устойчивость.
В ходе анализа определились результаты хозяйственной деятельности предприятия. Основная цель функционирования предприятия – повышать эффективность своей деятельности. Компания уверенно расширяет свои производственные и ресурсные возможности, увеличивая тем самым объемы оборотов по выполнению выпуска этикеточной продукции. В 2012 году объем реализации составил 507 млн.руб. Величина чистой прибыли составляет за 2012 год 586 тыс.руб. Рентабельность продукции составила в 2011 году 6,2%. Рентабельность продукции составляет 6,6%.
За период 2011 и 2012 годов предприятие заметно обновило свой парк производственного оборудования, коэффициент обновление составил 32,7% и 36,4%. Снижение фондоемкости на 4,7% свидетельствует об эффективном использовании основных фондов. Фондовооруженность показывает по итогам 2012 года, что на 1 списочного работника предприятия приходится основных фондов на 21,9 тыс.руб. больше (1 тыс.руб. на 1 чел.) , что на 24,8 % выше показателя 2011 года (88,4 тыс.руб.) .
Экстенсивная нагрузка оборудования в 2012 году относительно 2011 года возросла на 10,1%. Совокупный интегральный коэффициент составил 133,01, по объему выполненных работ оборудование использовалось на 133,01%.
Использование режимного ФРВ достаточное эффективное и составляет 91,3%, рабочее время используется на 95,5%, машинное время используется не достаточно высоко - на 59,3%, располагаемое время работы оборудования - на 67,2%.
Число часов, отработанных в среднем единицей оборудования, составил в 2012 году 3757 часов, что на 10,2% выше показателя 2011 года, или на 347 часов больше.
Предприятию необходимо придерживаться в развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих направлений:
- повышать объемы производства с одновременным снижением себестоимости единицы оказываемых услуг за счет снижения простоев оборудования, повышения производительности станков и печатной техники, проведения эффективного планового текущего ремонта техники;
- снижение затрат на производство продукции должны стоять одним из важнейших направлений перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и стабильности фирмы;
-рост эффективности производства за счет более рационального использования производственного оборудования.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию системы управления основным капиталом. Предложенные пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия предлагаются следующие: автоматизация учета и распределение работ, рост производительности оборудования за счет сокращения простоев рабочего времени работы средств, обновление парка транспортных средств, вложение средств в долгосрочные финансовые инвестиции.
Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований торгового предприятия составит 1279,1 тыс.руб. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить результативность деятельности: величина прибыли от реализации возрастет на 41%. Фондоотдача возрастет с 37,1 до 39,9 рубля объема реализации с одного рубля основных фондов. Соответственно снизится показатель фондоемкости на 7,1%.
Общий прирост выручки составит 17,7%, или 89899 тыс.руб. Рентабельность основного капитала, характеризующая величину прибыли с одного рубля основного капитала, увеличится на 119%, с 2,29 руб./руб до 5,04 руб./руб. Рентабельность продаж показывает рост с 6,18 % до 12,6%, рентабельность затрат – с 6,59 % до 14,4%.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Список использованной литературы
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. – М.: НОРМА, 2009.–376с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.07.98 г. № 146-ФЗ и часть 2 от 5.08.2000 г. № 117-ФЗ в редакции Федеральных законов от 07.07.2003 г. № 105–ФЗ, от 07.07.2003 г. № 110–ФЗ. – Екатеринбург: Уральское юридическое издательство, 2009.–352с.
4.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
5. Российская Федерация. Законы. О государственном предприятии (объединении): Научно-практический комментарий / М. И. Бару, Ч. Н. Азимов и др. Харьков: Изд-во при ХГУ, 1989. С. 7.
Научная и учебная литература
6. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / А.Е.Абрамов. - М: Агентство экономико-правовых консультаций и деловой информации «Экономика и жизнь», 2009. - 290с.
7. Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие. – М., 2011. – 398 с.
8.Балабанов В.С. Инновационный менеджмент / В.С.Балабанов, М.Н.Дудин, Н.В.Лясников. – М.: Российская академия предпринимательства, Наука и образование, 2011. – 256 с.
9 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С.Виханский. - изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2009. – 389 с.
10. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 520с
11. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И.Волков, В.К.Скляренко. - Изд. 2-е доп. и перераб. - М.: ИНФРА – М, 2011. - 190 с.
12. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2010. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. И доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2011 . – 395 с.
14.Гончаров, Д.В. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.В.Гончаров. – М.: Вершина, 2009. – 224 с.
15.Горемыкина Т.К. Общая теория статистики: Учебное пособие / Т.К.Горемыкина Т.К. - М.:МГИУ, 2009.- 168 с.
16.Горемыкина Т.К. Статистика. Часть 2. Статистика промышленности Учебное пособие / Т.К.Горемыкина Т.К. - М.:МГИУ, 2009. – 176 с.
17.Зорин, А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин. – М.: Профессиональное издательство, 2009. – 336 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста». – вып. 1)
18. Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 416 с.
19 Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности ( основы балансоведения): учебное пособие / В.В. Ковале, Вит.В. Ковалев. – изд. 3-е, перераб. и доп.. – М.:Проспект, 2011. – 488 с.
20.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2010. - 462 с.
21. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве торговле / М.Н.Крейнина. – Изд. 2-е, доп. И перераб. - М.,Инфра-М, 2011. – 376 с.
22. Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: учебное пособие / Изд 4-е, перераб. и доп.. - М.: Финпресс, НГАЭ и У, 2011. — 396 с.
23.Никольская, Ю.П.Финансовая отчетность предприятия / Ю.П Никольская, А.А.Спиридонов. – СПб.: Питер, 2009. – 391 с.
24. Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2009. – 379 с.
25.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2010. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
26.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2010. – 567 с.
27. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2011. – 395 с.
28 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2011. - 327 с.
29. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.
30. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б.Пронин; – Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2009. – 352 с.
31. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 584 с.
32.Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник / В.К.Скляренок, В.М.Прудников. – Изд 2-е доп. перераб. - М.: ИНФРА – М, 2011. – 226 с.
33.Стоянова, Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 320 с.
34. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2011. – 494 с.
35.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2009. – 320 с.
36. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2009. – 382 с.
37. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф.Ионова. - М.:Инфра-М, 2004. – 421 с.
38.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.
39. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 530 с.
40. Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
41.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2009. №8. – С. 45 - 49
42 Васильева,