Совершенствование систем оплаты труда и поощрения наемных работников с целью повышения результативности их производственной деятельности

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1. Сущность и нормативное регулирование оплаты труда
1.2. Формы и системы оплаты труда
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «АТРИУМ-МЕБЕЛЬ»
2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ организации оплаты труда на предприятии
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «АТРИУМ-МЕБЕЛЬ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

, в том числе основной заработной платы на 1,11 тыс. руб., что обусловлено ростом минимального размера оплаты труда по стране, дополнительной оплаты 0,09 тыс. руб. или на 75%, что обусловлено ростом численности работников предприятия, обучающихся без отрыва от производства, так как основную долю данного вида оплаты составляет оплата учебных отпусков.Рост премий и вознаграждений по итогам работы за год составил в анализируемом периоде 116,7% или 0,28 тыс. руб., что обусловлено повышением прибыльности предприятия и как следствие направление большей суммы средств в фонд оплаты труда, предназначенных для премирования сотрудников предприятия.Наибольший рост оплаты труда на предприятии отмечается у работников основного производства (91,4%), что обусловлено повышением производительности труда рабочих за счет внедрения новых перспективных технологий производства.Таким образом, положительная динамика среднемесячной оплаты труда свидетельствует об эффективной организации труда и его оплаты на предприятии.3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «АТРИУМ-МЕБЕЛЬ»Как показывает практика, в [15]условиях оплаты труда по тарифам и окладам [5]довольно [15]сложно избавиться от [5]уравнительности, [15]преодолеть противоречие между интереса��и отдельного работника и [5]коллектива в целом. С [15]целью устранения этого противоречия в ООО «Атриум-Мебель» целесообразно применять бестарифную систему оплаты труда.Основой бестарифной системы оплаты труда является квалификационный уровень, который характеризует фактическую продуктивность работника и устанавливается всем членам трудового коллектива. Данная система меняет пропорции распределения фонда оплаты труда: заработок одних рабочих увеличивается, других - уменьшается. При этом обеспечивается справедливость в распределении заработка.[15]Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда [3]определяется в такой последовательности:количество баллов, заработанных каждым работником (подразделение, цех, участок, бригада):М1 = К х N х [5] КТУ (3)где К - квалификационный уровень;N - количество отработанных [13] чел.-ч.;общая сумма баллов, заработанная [5]всеми работниками подразделения:М = М1 (4)[3]доля [5]фонда оплаты труда, [3]приходящаяся [5]на оплату одного балла (руб.):d = ФОТ / М (5)[3]заработная плата отдельных работников подразделений 3, с. 8.Например, фонд оплаты труда работников ремонтной службы ООО «Атриум-Мебель» за март 2012 года составил 49108 руб. Общее число заработанных баллов работниками М = 809,7 [13]Доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составит [5]соответственно d = 49108 / 809,7 = 60,65 руб.Порядок расчета фактической заработной платы работников [5]ремонтной службы ООО «Атриум-Мебель» при бестарифной системе оплаты труда представлен в таблице 5.Таблица 5Расчет фактического заработка работников ремонтной службы ООО «Атриум-Мебель» при бестарифной системе оплаты трудаКвалификационный уровень, ККоличество отработанных чел.-ч, ТКТУКоличество баллов, МДоля [13]оплаты фонда (в тыс. руб.), dФакт1,3180,51,1258,160,6515653,772,1123,00,9232,560,6514101,131,7180,51,04319,160,6519353,42Таким образом, средняя заработная плата работников обслуживающего производства составит 16369,44 руб. То есть фактическая заработная плата вспомогательных работников в ООО «Атриум-Мебель» может повыситься при использовании бестарифной системы оплаты труда на 4359,44 руб. (в настоящее время заработная плата работников обслуживающего производства составляет 12,01 тыс. руб., данные таблицы 4), что позволит повысить материальную заинтересованность работников в результатах труда и снизить текучесть кадров.Кроме того, в ООО «Атриум-Мебель» для активизации персонала необходимо активно использовать нематериальные средства мотивирования, что требует разработки системы поощрения сотрудников предприятии.В ООО «Атриум-Мебель» целесообразно использовать следующие виды поощрения:объявление благодарности;награждение почетной грамотой;повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;награждение ценным подарком;выдача премии на основе общей оценки труда.Процедуры поощрения должны быть прописаны в локальном нормативном акте – Положении о материальном и моральном поощрении сотрудников, проект которого применительно к условиям деятельности ООО «Атриум-Мебель» представлен в Приложении 5.Таким образом, программа нематериального стимулирования персонала предприятия является важным звеном в системе трудовой мотивации. Чтобы удержать сотрудников от ухода в конкурирующие организации, которые предлагают за аналогичный вид деятельности большее вознаграждение, необходима грамотно построенная система нематериального стимулирования.ЗАКЛЮЧЕНИЕРазвитие рыночных отношений не может не отразиться на проблемах организации труда. При этом следует иметь в виду, что существенное свойство организации труда, то есть ее принципиальная сущность как определенного порядка построения и осуществления трудового процесса, остается неизменным для любого этапа и периода развития экономики. Содержание организации труда не предприятии, в организации, учреждении как совокупность составляющих ее элементов, каких, как разделение и кооперация труда, приемы и методы труда, организация рабочих мест и систем их обслуживания, установление норм труда, подготовка и повышение квалификации кадров, создание благоприятных условий труда, его планирование, учет, оплата и материальное стимулирование, поддержание дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативности трудовых масс, также не меняется в новых условиях экономического развития. Изменения происходят в формах и методах организации трудовой деятельности, резко меняется роль и значение организации труда как одного из главных факторов эффективности производства, а [34]также изменяется соотношение между структурными элементами организации труда для предприятий в зависимости от их размеров и принадлежности к той или иной форме собственности на средства производства.Развитие рыночной экономики, изменение в распределительных отношениях, развитие научно-технического прогресса, повышение стоимости продукции практически отторгают традиционные сдельные системы оплаты труда. Как свидетельствует мировой опыт, отказ от таких систем оплаты труда неизбежен. Вместе с тем переход к повременным системам не подразумевает отказ от нормирования труда. Прогрессивные повременные системы оплаты труда, которые применяются в отечественной и мировой практике, обеспечивают работнику выплату тарифной ставки (оклада) и премии в полном размере только при выполнении заданного объема работ, установленного на основе нормативов затрат труда, и соблюдении определенного темпа [20]роста.Таким образом, объективной необходимостью в настоящее время становится кардинальная реформа оплаты труда. По существу предстоит создать новый мотивационный механизм трудовой активности работников, призванный обеспечить оптимальное сочетание личных, коллективных и общественных интересов.По результатам проведенного в данном исследовании анализа организации труда и заработной платы в ООО «Атриум-Мебель» были сделаны следующие выводы:На начало 2013 года предприятие практически полностью укомплектовано рабочими и служащими. В структуре трудового коллектива как положительный факт следует отметить рост доли основных производственных рабочих на 4,3 процентных пункта и снижение удельного веса управленческих работников на 2,7 процентных пункта, что будет способствовать в дальнейшем росту производства продукции и сокращению затрат на содержание аппарата управления.Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить снижение значения коэффициента текучести кадров на предприятии на 2,7 процентных пункта или на 35,1%, что также свидетельствует о повышении стабильности трудового коллектива предприятия. В то же время следует отметить снижение значения коэффициента замещения трудовых ресурсов на 8,9 процентных пункта или на 12,5%, что свидетельствует об ухудшении восполнения трудовых ресурсов, что нельзя признать как положительную тенденцию.Положительная динамика среднемесячной оплаты труда свидетельствует об эффективной организации труда и его оплаты на предприятии. Рост среднемесячной заработной платы на предприятии обусловил увеличение расходов на выплату основной заработной платы на 65,3%. Сокращение доплат за вредные условия труда на предприятии на 54,5% свидетельствует об улучшении организации рабочих мест на предприятии.Для совершенствования организации оплаты труда персонала ООО «Атриум-Мебель» было рекомендовано использовать бестарифную систему оплаты труда, основанную на оценке личного вклада каждого сотрудника в работу фирмы, а также систему поощрения.Осуществление рекомендованных мероприятий позволит повысить материальную заинтересованность работников в результатах труда и снизить текучесть кадров.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ[22]Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ ([9] ТК РФ) (с изм. и доп. от 28 июля 2012 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 [22]января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.Аланин А.Д.Управление персоналом. – М.: Дело. 2010. С. 211.Волгин Н.А. Новые подходы к оплате труда // Государственная служба. 2012. - №4. С. 7-11.Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь», выпуск 15. 2011. С. 32.Колосницина М.Г. Экономика труда. – М.: ИЧП «Магистр». 2011. С. 274.Крылов Н. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмента персонала. – М.: Тривола. 2011. С. 183.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра- М. 2009. С. 352.Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Машиностроение. 2011. С. 127.Основы управления персоналом. Учебник / Под ред. Б. М. Генкина. -М.: Высшая школа. 2011. С. 427.Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду.- М.: Экономика. 2011. С. 138.Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация. - М: МИК. 2010. С. 196.Рофе А.И., Шуников А.М., Ясаков Н.В. Организация и оплата труда на предприятии.- М.: Профиздат. 2010. С. 106.Чернышев В. Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат. 2011. С. 157.Черкасов Г.Н. Социально-экономические проблемы интенсивности труда. – М.: Экономика. 2010. С. 169.Шмидт Г. Социальные проблемы управления персоналом // Человек и труд. 2012. - №12. С. 5-11.Яковлев Р.А. Поощрительные системы оплаты труда на предприятии – М.: ИНФРА-М. 2010. С