Оценка эффективности товародвижения на предприятии и пути ее повышения

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Товарные запасы, их состав, роль в работе предприятия
В связи со стремительным развитием торговли в нашей стране, возникает необходимость исследования товарных запасов и их роли в обеспечении деятельности торгового предприятия.
1.2 Подходы к управлению запасами (управлению товародвижением).
1.3 Показатели оценки эффективности товародвижения
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ В ЗАО «СИМБА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы товародвижения на предприятии
2.3. Характеристика товарных запасов
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ
3.1. Планирование товарооборота
3.2. Оценка эффективности системы товародвижения
3.3 Предложения по повышению эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Т =(100*2312,2)/ (102,48-111,51) = -25605,759 тыс. руб.
Таким образом, мы получили три варианта планируемого товарооборота:
413213,5 тысячи рублей – расчёт по запасу финансовой прочности,
365500,6 тысячи рублей – опытно-статистический метод,
-25605,759 тысячи рублей – расчёт по целевому назначению.
Третий вариант расчёта объёма товарооборота является пессимистическим, а второй - оптимистическим. Выбор наилучшего варианта можно произвести исходя из ряда критериев, например:
плановый объем товарооборота должен соответствовать основной тенденции развития товарооборота за ряд предшествующих лет;
плановый объем товарооборота должен быть реально выполним;
плановый объем товарооборота должен обеспечивать предприятию повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Второй вариант, по нашему мнению, нам не подходит, поскольку нам известно, что в 2011 году рост товарооборота относительно 2010 года происходил за счёт экстенсивных факторов (расширение ассортимента, увеличение численности работников) и изменения качества продаваемого товара. В планируемом году руководство фирмы не намерено вносить какие-либо изменения в деятельность предприятия, поэтому второй вариант расчёта товарооборота не может быть реально выполним. Третий вариант расчёта товарооборота в планируемом году не обеспечивает сохранения уровня запаса финансовой прочности в планируемом году. Наиболее предпочтительным расчётом нам видится первый вариант, так как он, во-первых обеспечивает необходимый запас финансовой прочности в планируемом году, во-вторых позволит торговому предприятию сохранить основную тенденцию развития товарооборота, в-третьих обеспечить получение запланированной суммы целевой прибыли.
В планируемом году мы рассчитываем, что:
уровень валового дохода останется неизменным (2,48%);
условно постоянные издержки обращения составят 142476 тысячи рублей;
капиталоёмкость оборотных средств не превысит уровень отчётного года (145119/343322= 0,422691);
среднегодовая стоимость основных средств с учётом начисления амортизации линейным способом составит 85192 тысяч рублей;
темп роста заработной платы не изменится относительно отчётного года и составит 13% (ФЗП = 37758*1,13 = 42666,54).
Рассчитаем ряд показателей и сравним их с отчётным годом.
ЭИТП = 413213,5/(42666,54+ 145119+ 85192) = 1,51
ЭФД =1829,40/(42666,54+ 145119+ 85192)= 0,007
ЭТД = 413213,5/42666,54= 9,7
JЭХД = = 3V1,51+0,007+9,7=2,2
Оборачиваемость оборотных средств = 413213,5/145119= 2,84 оборота
Фондоотдача = 413213,5/85192= 4,9 руб.
Затратоотдача =413213,5/216429,3 = 1,9 руб.
Таблица 12
Анализ влияния на показатель торгового потенциала предприятия отдельных факторов.
Показатели Отчетный год Расчетные значения Планируемый год 1-е 2-е 3-е 1. Розничный товарооборот, тыс. руб. 343322,00 363921,32 385756,60 408902,00 408902,00 2. Средства на оплату труда, тыс. руб. 37758,00 42666,54 42666,54 42666,54 42666,54 3. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 145119,00 145119,00 145119,00 145119,00 145119,00 4. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 85192,00 85192,00 85192,00 85192,00 85192,00 5. Показатель эффективности использования торгового потенциала 5,25 5,18 5,49 5,82 5,82
Проанализируем влияние отдельных факторов на формирование показателя эффективности финансовой деятельности.
Таблица 13
Анализ влияния на показатель эффективности финансовой деятельности предприятия отдельных факторов.
Показатели Прошлый год Расчетные значения Отчетный год 1-е 2-е 3-е 1. Чистая прибыль, тыс. руб. 1829,40 2012,34 2012,34 2012,34 2012,34 2. Средства на оплату труда, тыс. руб. 37758,00 42666,54 42666,54 42666,54 37758,00 3. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 145119,00 145119,00 145119,00 145119,00 145119,00 4. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 85192,00 85192,00 85192,00 85192,00 85192,00 5. Показатель эффективности использования торгового потенциала 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03
В качестве интенсивных факторов выступают производительность труда работников предприятия и фондоотдача:
Динт = * 100%, (12)
где Динт - доля прироста розничного товарооборота за счет интенсивных факторов, %; ПТотч, ПТбаз - производительность труда работников в отчетном и базисном периодах соответственно, тыс. руб.; Чотч - среднесписочная численность работников в отчётном периоде, чел.; ФОотч, ФОбаз - фондоотдача в отчётном и базисном периодах соответственно, руб.; ОФотч – среднегодовая стоимость основных фондов в отчетном периоде, тыс. руб.; ∆РТО – прирост розничного товарооборота в отчетном периоде по сравнению с базисным.
Динт = (((1180-1081)*203+(3,08-2,81)* 77144,50)/(20823,00*2))*100% = 98,27%
Таким образом, розничный товарооборот торгового предприятия снизится на 1,7 %.
Таблица 14
Сводная таблица плановых значений товарооборота
Методы прогноза Пессимистический Реалистический оптимистический Розничный товарооборот, тыс. руб. 363921,32 385756,60 408902,00
Таким образом, согласно пессимистическому варианту, розничный товарооборот составит 363921,32 тыс. руб. реалистическому - 385756,60, оптимистическому - 408902,00 тыс. руб.
3.2. Оценка эффективности системы товародвижения
В данной работе рассматривается проект внедрения новейшей информационной системы «1С», этот проект – локальный. Внедрение системы 1С позволяет снизить транспортные расходы и расходы по хранению товаров посредством повышения оперативности поступления информации о товаре, снижения человеческого фактора, повышения полноты и точности информации о товаре.
В результате будут исключены проблемы:
завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета;
влияние человеческого фактора, что приводит к значительным ошибкам в оформлении документов;
запаздывание информации;
отсутствие комплексной системы управления предприятием;
лоскутная автоматизация;
низкий уровень формализации задач управления.
Главными заинтересованными лицами, осуществляющими инвестиции в проект, являются учредители компании. Также заинтересованной стороной является банк, финансирующий проект выдачей кредита.
Для оценки эффективности данного проекта будет произведена его коммерческая оценка, которая включает в себя расчёт следующих показателей:
период окупаемости проекта;
чистый дисконтированный доход (или «NPV»);
внутренняя норма рентабельности (показатель «IRR»);
индекс прибыльности (индекс «PI»).
Для того чтобы определить эти показатели необходимо сначала рассчитать затраты на инвестиции в проект, прогнозируемые объёмы реализации и текущие затраты, которые будут у предприятия после реализации проекта.
Далее приведем примерный расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения данной версии программы «1С».
Приведем перечень затрат на внедрение системы (таблица 15).
Таблица 15
Перечень затрат на внедрение системы
Статья затрат величина, руб. Программное обеспечение 32990 Аппаратное обеспечение 250000 Проектные затраты 25400 Консультанты 27600 Обучение 24000 Итого 359990
Стоимость дальнейшей эксплуатации системы составляет, в среднем 36 тыс. руб. в год (обновление, повышение квалификации, шеф-обслуживание системы).
Для любых инвестиций необходим источник финансирования. Выделяют следующие основные виды стратегии финансирования в зависимости от их источников:
Финансирование из внутренних источников.
Финансирование из привлеченных средств.
Финансирование из заемных средств.
Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование.
Внутренними источниками являются собственные средства предприятия: амортизация, прибыль, остающаяся в распоряжении организации, и прочие собственные средства.
Особенности внешних источников финансирования:
1. Привлеченные инвестиции (инвестором может быть другая компания, государство, какой-либо инвестиционный фонд и т.д.):
инвестору интересны высокая прибыль и компания, нуждающаяся в инвестициях;
инвестор может иметь (или не иметь) намерения когда-либо избавиться от инвестиций;
доля собственности инвестора определяется из соотношения его инвестиций ко всему капиталу компании.
2. Заемные инвестиции:
компания получает обязательство по контракту вернуть сумму займа;
заем должен быть погашен в соответствии с условиями, на которых был получен;
компания платит за полученный заем проценты;
компания предоставляет необходимые и приемлемые для кредитора гарантии (возможно личное имущество предприятия или его учредителей);
если кредит не возвращается по согласованному графику, то кредитор может изъять гарантии;
после возвращения суммы займа обязательства перед кредитором прекращаются.
Итак, инвестиционные затраты составляют 359990 рублей. Для инвестиционного проекта цифра не очень большая, но и для такой суммы нужен источник финансирования.
У рассматриваемого предприятия есть свои денежные средства для инвестиционных затрат на внедрение системы.
ЧПi – чистая прибыль i-го периода. Рассчитаем ЧПi проекта.
ЧПi = 108190238 -58666993 = 49523245.
ЧДД для периодов проекта:
первый год
49523245/(1+0)-359990=49163255
Второй год
51475847/(1+0)-359990=51115857
Третий год
52745387/(1+0)-359990=52385397
2 253 370 рублей, второй год – 2 407 460 рублей, третий – 2 901 790.
Срок окупаемости – это период времени необходимый инвестору для того, чтобы вернуть вложенные в инвестиционный проект деньги за счёт средств генерируемых этими инвестициями. Срок окупаемости вычисляется по следующей формуле:
r = Инвестиционные затраты / ЧПi, (13)
Срок окупаемости в данном случае равен:
r = 359990/49523245 = 0,007 года
Итак, срок окупаемости инвестиций составит 2,5 дня.
Расчёт IRR
«IRR» (англ. Internal Rate of Return) – внутренняя норма прибыли (или внутренняя норма рентабельности). Это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход от инвестиций равен нулю. Определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой проект остается выгодным.
Внедрение информационной системы, как следует из опыта других предприятий, позволяет снизить затраты предприятия на 9 %. Затраты предприятия составляют - 108190238-49523245= 58666993 руб.
После внедрения системы затраты составят 53386964 руб. Поскольку стоимость эксплуатации системы составляет в среднем 36 тыс. руб. в год, то затраты составят 53422964 руб. в год, что на 5244029 руб. меньше, чем до внедрения проекта.
Таким образом, проект является эффективным.
Исходя из приведенных расчетов, следует, что внедрение программы “1С” является целесообразным.
3.3 Предложения по повышению эффективности
В процессе исследования нами были выявлены недостатки в обеспечении товаропотоков предприятия:
завышенное время на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета;
влияние человеческого фактора приводит к значительным ошибкам в оформлении документов;
запаздывание информации;
отсутствие комплексной системы управления предприятием;
лоскутная автоматизация;
низкий уровень формализации задач управления.
В результате было принято внедрить систему 1С с целью оптимизации управления товародвижением.
Состав и содержание работ по разработке системы
1-й этап: начиная с 1 июля 2013 года по 1 августа 2013 года включительно:
- Разработка полного перечня необходимых данных – формирование информации по всем бухгалтерским счетам филиалов;
- Разработка и составление основного математического алгоритма расчета при консолидации.
Результатом данного этапа будет являться формирование оборотно-сальдовых ведомостей по всем бухгалтерским счетам филиалов, формирование главной книги по всем филиалам компании, при этом сальдо счетов 20, 23, 25, 26 незакрыты.
На первом этапе будут привлечены сотрудники управления бухгалтерской и налоговой отчетности (блока работы внутри филиалов и блока работы с филиалами), а также отдел информационных технологий.
2-й этап: начиная с 1 августа 2013 года по 1 сентября 2013 года включительно:
- Создание минимального интерфейса для работы с ИС;
- Создание каркаса информационной системы и его наполнение информацией из первого этапа;
- Создание компьютерного кода соответствующему алгоритму расчетов первого этапа;
- Тестирование созданной ИС.
Результатом данного этапа будет являться формирование каркаса ИС с начальными данными, дополненного интерфейсом, а также протестированного рабочего алгоритма расчетов.
На этом этапе будут привлечены сотрудники отдела информационных технологий, а также для проведения тестирования - сотрудники управления бухгалтерской и налоговой отчетности (блока работы с филиалами).
3-й этап: начиная с 1 сентября 2013 года по 1 октября 2013 года включительно:
-разработка алгоритма расчетов различных балансовых показателей и их интеграция в ИС, а также системы хранения данных по этим показателям;
-разработка формирования отчетов на основе указанных показателей их тестирования;
- изменение разработанного ранее интерфейса в связи с произведенными дополнениями;
-разработка системы взаимодействия ИС и 1С с возможностью обмена данных между ними.
Результатом данного этапа будет являться создание модулей: расчетов балансовых показателей и их хранения, отчетов и взаимодействия с 1С для соответствия и обмена, а также расширение интерфейса для работы ИС.
На заключительном этапе будут привлечены сотрудники отдела информационных технологий, а также для проведения тестирования - сотрудники управления бухгалтерской и налоговой отчетности (блока работы с филиалами).
На этом этапе проводятся работы по организационной подготовке объекта автоматизации к вводу АС в действие:
- вносятся изменения в соответствующие документы компании – положение об управлении бухгалтерского учета и отчетности, а также в должностные инструкции сотрудников данного управления;
- покупка и настройка ЭВМ;
- обучение персонала.
Необходимо помнить, что новые методики и рекомендации по работе с оборудованием должны быть разработаны с учетом особенностей технических средств, программного обеспечения и их эксплуатации, а также уровня квалификации эксплуатирующих их сотрудников.
Источниками разработки ИС послужили: ТЭО, составленное сотрудниками управления бухгалтерского учета и отчетности организации, программный продукт «1С: Управление производственным предприятием 8».
Для определения нормативных трудоемкостей воспользуемся отраслевым стандартом ОСТ 4.071.030. Сначала согласно стандарту определим степень новизны и группу сложности программ и задач, решаемых создаваемой системой. Приведем данные характеристики в табл. 16.
Таблица 16
Характеристики разрабатываемой системы.
Класс Описание Степень новизны - 1 Осуществляется разработка по заказу, индивидуально Группа сложности задач – 1 Алгоритмы, позволяющие решать задачи: оптимального планирования; многофакторного анализа; расчета нормативов; прогнозирование Группа сложности программы-4 Программы расчетного характера, реализующие несложные алгоритмы вычислительного характера, не требующие модификации разработанных алгоритмов; программы ведения
Для определения трудоемкости времени, необходимого для создания и внедрения автоматизированной системы, воспользуемся следующей табл. 17.
Таблица 17
Затраты времени по стадиям разработки проекта
Код работы Наименование работы Затраты времени, нормо-часы Поправочный коэффициент Затраты с учетом поправочного коэффициента, нормо-часы 1 2 3 4 5 Разработка технического задания 10772 0,043 463,20 201000 Организационно-техническая подготовка к обследованию объекта управления 114 0,043 4,90 202000 Обследование объекта управления 2025 0,043 87,08 203000 Анализ и оформление материалов обследования 2772 0,043 119,20 205000 Разработка плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы 123 0,043 5,29 206000 Разработка основных требований к создаваемой системе, составление и согласование технического задания 5558 0,043 238,99 207000 Предварительный расчет экономической эффективности 180 0,043 7,74 разрабатываемой системы Разработка технического проекта 22 473 0,043 966,34 401000 Определение технико-экономических показателей, необходимых для управления объектом 595 0,043 25,59 402000 Разработка структуры автоматизированной системы управления объектом 700 0,043 30,10 403000 Доработка (выбор) языка описания информации 2676 0,043 115,07 404000 Обоснование состава задач, их взаимосвязей и разработка схем документооборота 2150 0,043 92,45 405000 Разработка проектных решений по техническому обеспечению системы 1392 0,043 59,86 406000 Разработка (доработка) логической структуры базы данных БД. 3192 0,043 137,26 407000 Разработка физической организации базы данных БД 2128 0,043 91,50 408000 Разработка (доработка) алгоритмов формирования БД 3380 0,043 145,34 409000 Разработка (доработка) алгоритмов ведения БД 4420 0,043 190,06 410000 Расчет экономической 453 0,043 19,48 эффективности системы 411000 Уточнение плана мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы и его частичная реализация 266 0,043 11,44 412000 Постановка задачи и разработка алгоритма решения по группам сложности: 1121 0,043 48,20 Разработка рабочего проекта* 5 708 0,043 245,44 602000 Разработка технологического процесса функционирования вычислительного центра объекта 205 0,043 8,82 603000 Разработка (уточнение) технологического процесса сбора и обработки информации 1497 0,043 64,37 612000 Разработка программ и программной документации по группам сложности на проблемно-ориентированных языках типов Кобол, ПЛ-1 1949 0,043 83,81 616000 Уточнение расчета экономической эффективности системы 96 0,043 4,13 617000 Завершение мероприятий по подготовке объекта к внедрению системы 1961 0,043 84,32 Внедрение* 7 840 0,043 337,12 001000 Подготовка условий для 1625 0,043 69,88 обеспечения эксплуатации системы 002000 Комплексная проверка готовности задач, подсистем и системы к сдаче в промышленную эксплуатацию 1625 0,043 69,88 003000 Сдача задачи заказчику на контрольных примерах в зависимости от группы сложности: 82 0,043 3,53 007002 Приемо-сдаточные испытания задачи с использованием действующей на объекте информации в зависимости от частоты их решения по группам сложности: 1894 0,043 81,44 011000 Оформление и утверждение документации о сдаче задач и подсистем в промышленную эксплуатацию 2204 0,043 94,77 012000 Приемка системы в промышленную эксплуатацию 410 0,043 17,63 Суммарная трудоемкость 46 793,00 0,043 2 012,10
Предполагаемый срок разработки 3 месяца, исходя из среднего рабочих дней в месяце - 22 дня, продолжительности рабочего дня – 8 часов, срок работы в часах составит:
3*22*8=528 часов.
Рассчитаем количество человек, работающих над созданием ИС:
N=T/S, где
N- плановая численность,
T – трудоемкость с учетом поправочного коэффициента,
S – плановый срок работы в часах.
N=2012,10/528=3,81
Внедряемый модуль управления складом включает в себя основные действия:
учет поступления продукции на склад;
списание продукции со склада пи ее реализации;
учет имеющейся продукции на складе.
Срок внедрения модуля составляет 3 месяца или 528 часов. В проекте будет занято 4 человека:
Программист;
Младший инженер;
Старший инженер.
В результате было предложено внедрение проекта, подразумевающего формирование системы документооборота учета ресурсов предприятия на основе ERP-системы.
Цели проекта:
автоматизация товаропотоков предприятия; снижение затрат времени на обработку заказа, отчета, данных оперативного учета; снижение влияния человеческого фактора; снижение числа ошибок в оформлении документов;
исключение запаздывания информации; внедрение комплексной системы управления предприятием; повышение уровня формализации задач управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, материальный поток на предприятии – это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенная и готовая продукция, к которым применяются логистические операции и (или) функции, связанные с физическим перемещением в пространстве и во времени - погрузка, разгрузка, упаковка, перевозка, сортировка, преобразование (изготовление) и т.п.
В настоящее время особое место в организации торгового обслуживания населения занимает розничная торговля.
По моему мнению, благосостояние населения и регионов оценивается, в первую очередь, по уровню торгового обслуживания.
Розничная торговля является конечным звеном, замыкающим цепь хозяйственных связей в процессе товародвижения от изготовителей к потребителям. В розничной торговой сети материальные ресурсы переходят из сферы обращения в сферу коллективного, индивидуального, личного потребления, т.е. становятся собственностью потребителей. Это происходит путем купли-продажи, поскольку покупатели приобретают нужные им товары в обмен на свои денежные доходы. Итак, когда товар превращается в деньги, создаются стартовые возможности для нового цикла производства. Отсюда следует, что розничную торговлю следует рассматривать в процессе кругооборота всего общественного продукта, где стадии производства, распределения, обмена и потребления тесно связаны между собой.
Таким образом, экономическое значение розничной торговой сети состоит в ускорении движения и реализации товара, а также сохранения его количества и качества на всем пути от производства до потребителя. Экономический аспект торговли проявляется в величине совокупного общественного продукта и национального дохода общества.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Ахмадова П.И. Формирование конкурентной среды как приоритетное направление совершенствования сферы торговли в регионе // Инженерный вестник Дона. 2011. Т. 15. № 1. С. 226-236.
Беляевский И.К., Денисова И.Н. Статистический анализ развития потребительской кооперации в современной России // Вопросы статистики. 2011. № 9. С. 58-64.
Бураев Ф.В. Региональный фактор в системе общественного воспроизводства // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 40. С. 45-50.
Вишняков А.В. Построение прогноза развития внешнеэкономических связей Иркутской области с республикой Корея // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2009. № 6. С. 155-158.
Зыбина Е.В. Внедрение прогрессивных методов осуществления таможенными органами валютного контроля, основанных на использовании современных информационных технологий // Транспортное дело России. 2010. № 1. С. 48-52.
Калинина А.Э., Михайлова Н.А. Теоретико-методологические аспекты исследования конъюнктуры региональных аспектированных рынков // Региональная экономика: теория и практика. 2007. № 13. С. 105-112.
Кулага В.А. Анализ современного рынка товаров и услуг и прогноз увеличения товарооборота // Арктика: общество и экономика. 2010. № 4. С. 76-78.
Лапидус Б.М., Мачерет Д.А. Модель и методика макроэкономической оценки товарной массы, находящейся в процессе перевозки // Вестник научно-исследовательского института железнодорожного транспорта. 2011. № 2. С. 3-7.
Меркулова Ю. Планирование делового окружения фирмы // Общество и экономика. 2012. № 6. С. 101-132.
Мищеряков Д.С. Оценка эффективности системы логистики предприятия // Научный вестник МГИИТ. 2011. № 2. С. 88-91.
Обласов А.А., Усанов Г.И. Формирование методов управления деликтными рисками предпринимательства // Власть и управление на Востоке России. 2011. № 2. С. 37-42.
Павленко Е.Л. Взаимодействие государственной власти и частного бизнеса для обеспечения конкурентоспособности регионального потребительского рынка // Региональная экономика: теория и практика. 2011. № 42. С. 50-58.
Савельева Л.А. Необходимость формирования новых подходов к управлению запасами в сфере товарного обращения // Сибирская финансовая школа. 2012. № 2. С. 17-19.
Симонова М.Д. Методология многомерного статистического анализа показателей глобализации международной торговли // Вопросы статистики. 2011. № 1. С. 53-57.
Скузоватова Н.В. Методы оптимизации складских процессов в эффективном управлении предприятием // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2010. № 3. С. 44-51.
Смирнова О.О., Смирнова С.М. Формирование информационной системы мониторинга региональных рынков продуктов питания // Прикладная информатика. 2011. № 2. С. 49-54.
Суржиков М.А. Макроэкономическое моделирование направлений развития международной торговли // Вестник Донского государственного технического университета. 2012. № 2-1. С. 135-141.
Чепель С.В. Квартальный анализ макроэкономической отчетности: как повысить качество выводов и рекомендаций // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 43. С. 40-46.
Широв А.А. Изменения структуры импорта в условиях развивающейся экономики России // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. 2005. Т. 3. С. 40-58.
http://jurnal.org/articles/2007/ekon74.html
http://www.science-education.ru/105-7170
http://balanced-scorecard.ru/kpi/method/221
http://www.kr-referat.narod.ru/rab/1300market/1315.htm
Савельева Л.А. Необходимость формирования новых подходов к управлению запасами в сфере товарного обращения // Сибирская финансовая школа. 2012. № 2. С. 18.
http://jurnal.org/articles/2007/ekon74.html
Савельева Л.А. Необходимость формирования новых подходов к управлению запасами в сфере товарного обращения // Сибирская финансовая школа. 2012. № 2. С. 18.
Мищеряков Д.С. Оценка эффективности системы логистики предприятия // Научный вестник МГИИТ. 2011. № 2. С. 90.
http://www.science-education.ru/105-7170
http://www.science-education.ru/105-7170
Мищеряков Д.С. Оценка эффективности системы логистики предприятия // Научный вестник МГИИТ. 2011. № 2. С. 91.
Мищеряков Д.С. Оценка эффективности системы логистики предприятия // Научный вестник МГИИТ. 2011. № 2. С. 88.
http://balanced-scorecard.ru/kpi/method/221
http://www.simba-dickie.ru/company/career.shtml.
Суржиков М.А. Макроэкономическое моделирование направлений развития международной торговли // Вестник Донского государственного технического университета. 2012. № 2-1. С. 135-141.
Смирнова О.О., Смирнова С.М. Формирование информационной системы мониторинга региональных рынков продуктов питания // Прикладная информатика. 2011. № 2. С. 49-54.
Скузоватова Н.В. Методы оптимизации складских процессов в эффективном управлении предприятием // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2010. № 3. С. 44-51.
Савельева Л.А. Необходимость формирования новых подходов к управлению запасами в сфере товарного обращения // Сибирская финансовая школа. 2012. № 2. С. 17-19.
2