Анализ прямых материальных затрат

Содержание
Стр.
Введение
1. Теоретические основы управления материальными затратами
1.1. Экономическая сущность и виды материальных затрат
1.2. Методика проведения анализа материальных затрат
2. Характеристика ООО «Фрегат»
2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия
2.2. Организация аналитической работы на предприятии
3. Анализ материальных затрат в ООО «Фрегат»
3.1. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на предприятии
3.2. Факторный анализ материальных затрат на предприятии
3.3. Влияние материальных затрат на выпуск продукции на предприятии
3.4. Резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Таблица 5Факторный анализ материалоемкости продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета материалоемкостиУровень материалоемкости, тыс. руб.Объем производстваМатериаль-ные затратыПланпланплан815 / 11310,72Условное 1фактплан815 / 10280,79Условное 2планфакт763 / 11310,67Факт фактфакт763 / 10280,74Из данных таблицы следует, что фактическая материалоемкость в целом по сравнению с планом возросла на 0,02 тыс. руб.0,74 – 0,72 = 0,02в том числе за счет изменения Объема выпуска продукции на +0,07 тыс. руб.0,79 - 0,72 = 0,07Материальных затрат на –0,05 тыс. руб.0,67 – 0,72 = - 0,05.Аналогично проследим влияние этих же факторов на изменение материалоотдачи. Данные для анализа представлены в таблице 6.Таблица 6Факторный анализ материалоотдачи продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета материалоотдачиУровень материалоотдачи, тыс. руб.Объем производстваМатериальные затратыПланпланплан1131 / 8151,39Условное 1фактплан1028 / 8151,26Условное 2планфакт1131 / 7631,48Факт фактфакт1028 / 7631,35Как следует из данных таблицы, в ООО «Фрегат» в январе 2013 года фактическая материалоотдача в сравнении с планом сократилась на 0,04 тыс. руб.1,35 – 1,39 = -0,04.В том числе за счет изменения:Объема выпуска продукции на -0,09 тыс. руб.1,26 – 1,35 = -0,09Материальных затрат на +0,13 тыс. руб.1,48 – 1,35 = 0,13Таким образом, снижение эффективности использования материалов на предприятии обусловлено динамикой объемов выпуска продукции и величиной материальных затрат.3.3. Влияние материальных затрат на выпуск продукции на предприятииДалее необходимо используя метод цепных подстановок проанализировать влияние эффективности использования материальных ресурсов на предприятии на выпуск продукции. Данные для анализа влияния динамики материалоемкости на объем выпущенной в ООО «Фрегат» продукции за январь 2013 года представлены в таблице 7.Таблица 7Анализ влияния материалоемкости на объем производства продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета объема производства продукцииОбъем выпущенной продукции, тыс. руб.МатериалоемкостьМатериальные затратыПланпланплан815 / 0,721131Условное 1фактплан815 / 0,741101Условное 2планфакт763 / 0,721059Факт фактфакт763 / 0,741028Данные таблицы 7 свидетельствуют, что объем фактические выпущенной продукции в январе 2013 года в ООО «Фрегат» в сравнении с планом сократился на 103 тыс. руб.1028 – 1131 = -103в том числе за счет измененияМатериальных затрат на –72 тыс. руб.1059 – 1131 = -72Материалоемкости продукции на -31 тыс. руб.1028 – 1059 = -31Изменение объема выпуска продукции за счет изменения эффективности использования материальных ресурсов можно рассчитать также с помощью обратного показателя – материалоотдачи. Данные для анализа представлены в таблице 8.Данные таблицы 8 свидетельствуют, что сокращение фактического объема производства продукции против запланированного на 103 тыс. руб. произошло за счет изменения материальных затрат на –71 тыс. руб. и за счет сокращения материалоотдачи на –32 тыс. руб.Таблица 8Анализ влияния материалоотдачи на объем производства продукции в ООО «Фрегат» за январь 2013 годаПоказательУсловия расчетаПорядок расчета объема производства продукцииОбъем выпущенной продукции, тыс. руб.МатериалоотдачаМатериальные затратыПланпланплан1,39 х 8151131Условное 1фактплан1,35 х 8151100Условное 2планфакт1,39 х 7631060Факт фактфакт1,35 х 7631028Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод о снижении эффективности управления производственными запасами на предприятии, о чем свидетельствует снижение показателя материалоотдачи и рост показателя материалоемкости продукции за анализируемый период.3.4. Резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятииЗначительные резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов непосредственно связаны с деятельностью самого предприятия. Вцелях повышения эффективности управления материальными затратами в ООО «Фрегат» необходимо провести ряд мероприятий. К ним относятся:налаживание прямых связей с производителями продукции, необходимой для производства строительных изделий, что позволит снизить цену закупаемого сырья и материалов за счет исключения посредников;заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов с местными производителями, это позволит снизить расходы предприятия на транспортировку, уменьшить страховой и производственный запасы, что в свою очередь приведет к снижению расходов на складирование;внедрение в производство нового, более современного оборудования и технологий позволит снизить материалоемкость продукции, а значит и потребность в сырье и материалах; усиление контроля за соблюдением договорной и расчетной дисциплины;совершенствование материального стимулирования экономии сырья и материалов на производстве.Все эти мероприятия позволят уменьшить потребность в материальных ресурсах и повысить эффективность их использования на предприятии.ЗаключениеКак показал анализ состояния и использования материальных запасов в ООО «Фрегат», на предприятии сложилась тяжелая ситуация и одной из основных причин этого явились перерасход сырья и материалов на производство, слабый контроль за процессом производства со стороны управленческого персонала. С целью совершенствования организации материально-технического снабжения и управления запасами в ООО «Фрегат» целесообразно осуществление следующих организационно-технических мероприятий:налаживание прямых связей с производителями продукции, необходимой для производства строительных изделий, что позволит снизить цену закупаемого сырья и материалов за счет исключения посредников;заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов с местными производителями или посредническими организациями. Это позволит снизить расходы предприятия на транспортировку, уменьшить страховой и производственный запасы, что в свою очередь приведет к снижению расходов на складирование;внедрение в производство нового, более современного оборудования и технологий позволит снизить материалоемкость продукции, а значит и потребность в сырье и материалах;усиление контроля за соблюдением договорной и расчетной дисциплины;совершенствование материального стимулирования экономии сырья и материалов на производстве.Предложенные мероприятия позволят более эффективно организовать материально-техническое снабжение ООО «Фрегат» необходимым сырьем и материалами, а также снизить материалоемкость продукции на предприятии.Список использованной литературыАфанасьев В.Д. Материально-техническое снабжение. – М.: Экономика, 2010. С. 97.Банк В. Организация управления запасами // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 4, 2012. С. 4.Бондаренко А.С. Логистика снабжения. – М.: Финансы, 2011. С. 259.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2012. С. 563. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. - М.: Бек, 2010. С. 198.Меркушев А.И., Меркушев А.А. Анализ хозяйственной деятельности организаций - М.: Дело, 2012. С. 311.Мирошникова П. Организация материально-технического снабжения // Финансовая газета, N 34, 2012. С. 4.Макарьева В.И. Управление запасами на современном предприятии // Экономист, N 3, 2012. С. 5-9.Овсиенко М.Б. Управление запасами в рыночной экономике. -М.: Бек, 2012. С. 196.Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика. – М.: ДИС, 2012. С. 311.Смирнова Н. Управление запасами в рыночных условиях // Экономика и жизнь, N 28, 2012. С. 11-16.Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Эльф-ЛТД, 2012. С. 389. Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Экоперспектива, 2011. С. 459.Седина Л.Г., Захаров В.В. Служба материально-технического снабжения – М.: Экономика, 2012. С. 87.Тишков И.Е. Основы управления запасами – Минск, Высшая школа, 2012. С. 207.Токарев И.Н. Оптимизация запасов как фактор повышения эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях // Финансовые и бухгалтерские консультации, N 2, 2012. С. 5-11.Шеремет А.Д. Комплексный анализ деятельности предприятия.- М.: Экономика, 2012. С. 207.Экономика предприятия. / Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: ДЕЛО, 2012. С. 311.