Стратегия развития Российского Государственного Музыкального Центра и радиостанции "Орфей"

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1 Понятие стратегии, её формулирование и выбор альтернатив
1.2 Выстраивание стратегических пирамид
1.3 Правила и процедура разработки и реализации стратегии
Глава 2 Анализ стратегии развития Российского Государственного музыкального центра (РГМЦ) и радиостанции «Орфей»
2.1 Организационно–управленческая характеристика РГМЦ и радиостанции «Орфей»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды РГМЦ и радиостанции «Орфей»
2.3 Текущая стратегия и перспективные пути развития РГМЦ и радиостанции «Орфей»
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Все это чрезвычайно важно для воплощения замысла: веление времени, осознанный выбор, полет, увлечения, работа души… Об этом наша новая программа «Лабиринты». Возникновение и развитие мировой классической музыки через призму творчества великих композиторов. История музыки и ее загадки. Ведь музыка – это послание, и каждый век читает его по-своему. Программа «Лабиринты» в эфире радио «Орфей» каждое воскресенье в 12.00.«Музыкальные перекрестки» – пересечения идей и вкусов: от аллюзии до эклектики. Вся азбука музыкального стиля в новой программе композитора Александра Журбина…В программе «Музыкальные перекрестки» речь о музыкальных стилях и их переплетениях. Автор прослеживает генеалогия таких явлений, как коллаж, аллюзия, полистилистика, эклектика, адаптация и многих других. Будет звучать музыка классическая и современная, очень известная и совсем неизвестная. Среди композиторов, чье творчество будет разобрано особенно подробно – Густав Малер и Курт Вайль, американец Чарльз Айвз и француз Эрик Сати. Будет звучать малоизвестная музыка француза Густава Шарпантье и аргентинца Фернандо Отеро, американца Джона МакЛафлина и исландской певицы Бьорк.Яркий, как страсть. Волшебный, как тайна. Изящный, как фантазия. Балет. Чарующее искусство классического танца. Радио «Орфей» представляет новый цикл передач «Балет FM». Одна из самых ярких танцовщиц современности Илзе Лиепа приглашает вас в свой мир. Знаменитые постановки и актуальные премьеры, великие имена и новые лица. Вы узнаете, что скрывается за балетными терминами, как искусство классического танца влияет на моду, секреты формы и тайны содержания, о чем говорят за кулисами и многое другое… Прекрасный и загадочный мир балета – в авторской программе Илзе Лиепа «Балет FM» каждый понедельник в 19.00 на волнах радио «Орфей»…Слушать его можно бесконечно. Он по-иному трактует привычные вещи и переворачивает  вверх тормашками прописные истины. Он – Михаил Казиник – философ, музыковед, педагог, скрипач, пианист, радио- и телеведущий, острослов.  Михаил Казиник в цикле передач раскроет перед слушателями радио «Орфей» свое понимание эффекта Баха, Моцарта, Бетховена, Шуберта, Грига. Цикл радиопрограмм "Бал" – это документальный радиосериал в жанре исторического приключения "Вариации на тему времени". Как правило, бал – одно из центральных действий в опере или балете. Именно в бальных сценах раскрываются особенности поведения, принятые в обществе, этикет того или иного времени. В мелочах, в секретах повседневности и тайных знаках слушателям открываются нюансы времен от истории древнего Египта до наших дней, аромат той или иной эпохи. "Бал" – своеобразная музыкальная энциклопедия нравов. Радио «Орфей» и Deutsche Welle в рамках Европейского Вещательного Союза представляют совместный проект «DW в гостях у Радио «Орфей». Цель проекта – представить российским слушателям яркую и насыщенную музыкальную жизнь Германии сквозь призму самых крупных, значительных и интересных фестивалей, десятки которых проходят на родине Баха и Бетховена. Их тематика, жанровая направленность предельно разнообразны, неизменны лишь высочайшее качество исполнения, участие звезд мировой музыки и великолепная организация.Программы цикла слушайте в вечернем эфире Радио «Орфей» в последнюю субботу каждого месяца. Они представляют не только полную и разностороннюю информацию о том или ином музыкальном событии – включая интервью знаменитых композиторов, дирижеров, певцов, пианистов, скрипачей, – но и обязательно выбранный нами совместно лучший концерт, который будет транслироваться целиком, с комментариями специалистов и экспертов. «Музыкальный переплёт» – новая программа радио «Орфей», знакомящая с невероятными событиями древней и современной истории КНИГИ в переплетении с вечной гармонией её Величества МУЗЫКИ. Звук и язык рассматриваются в объединяющем их качестве. Посредством различных каналов восприятия – через букву и через звук – мы получаем информацию в некотором смысле одного рода: о вселенной, её устройстве и человеке, как её неотъемлемой части. Программа познакомит радиослушателей с великими творениями в области книжного искусства. Вас ждут беседы о людях, книжниках, мастерах книжного дела и о гениальных музыкантах, не мыслящих свою жизнь без книги, древних и современных изданиях нот, а также о важном значении книги и музыки в жизни каждого человека, о силе слова и силе звука.Конечно же, обсуждение подобных тем не обойдется без экспертного мнения и участия ведущих специалистов в области книгоиздания, людей сведущих и неравнодушных, влияющих на состояние данного процесса сегодня.  «Музыкальный переплёт» – культурно-просветительский проект, направленный на повышение духовности, прививающий любовь к чтению, музыке и истории, который найдет интерес у широкого круга аудитории радио «Орфей» и привлечет внимание не только любителей классической музыки, но и и знатоков книжного, музейного и издательского дела.Радио  "Орфей" имеет в  своём арсенале потрясающие спектакли из  лучших  театров  мира  в  записях  замечательных  артистов.  Наши  ведущие компетентно  и  с большим  увлечением  рассказывают  вам  о  той  или  иной  опере и, собственно,  о спектакле. Однако  это  лишь,  как говорится, вершина  айсберга, а большая  его  часть  находится,  как  известно, под  водой. Программа "Оперные  страсти",  как  видно  из  названия,  тоже об  опере,  но,  согласитесь,  за  каждой  из них  стояли и  стоят  много  людей и  каких!  А  ведь оперу,  как жанр,  прославили  не  только  композиторы. Их  успех, славу  разделяли, а  то и  затмевали  артисты -  примадонны,  оперные  дивы,  певцы-премьеры.  О них  слагали  легенды… Порою  высочайшее  искусство  той или  иной  примадонны  уходило  на  второй  план - в  дело  вступали  иные  силы.  А  вот какие? -  об этом  тоже  рассказывает наша программа. Да, театры  имели  хозяев  или были  королевскими,  императорскими, но уже  тогда  истинную  власть  брали  в  свои  руки примадонны. Об  их  капризах, интригах, скандалах  ходили  и  до  сих  пор  ходят  легенды. Хрестоматийный  пример -  глобальное  соперничество  Марии  Каллас  и  Ренаты  Тибальди,  противостояние  их  поклонников  теперь  кажутся только шалостями  по  сравнению  с  выходками  примадонн 18-го  века. А это  тоже значительная  часть истории  оперы...«РГМЦ - Прямой эфир» - цикл программ-встреч слушателей с приглашенными солистами и музыкантами коллективов Российского государственного музыкального телерадиоцентра. Содержание концертов – музыка в разном облачении – академическая, народная и джаз, инструментальная и вокальная, концертная и камерная. Стиль проведения концертов – живое общение ведущего, публики и артистов на самые интересные и актуальные темы из мира музыки и не только. Каждая программа – это новый «герой», а значит, и новая музыкальная страница звучащей истории РГМЦ.«Сегодня в опере» - программа о событиях и тенденциях оперного жанра в контексте времени. Авторские вступления музыкального критика Алексея Парина к традиционным по пятницам трансляциям опер на радио «Орфей». 2.3 Текущая стратегия и перспективные пути развития РГМЦ и радиостанции «Орфей»Говоря о стратегии радио Орфей в рамках РГМЦ стоит отметить, что это холдинг, объединяющий не только радиовещательные мощности, но еще и художественные коллективы, доставшиеся в наследство от редакции Всесоюзного радио. Это – Академический Большой Концертный оркестр им. Юрия Силантьева, Симфонический оркестр РГМЦ (бывший Симфонический оркестр Всесоюзного радио и телевидения), Академический Хор русской песни под управлением Н.В.Кутузова и А.Г. Дармастука, а также замечательный Академический Большой хор «Мастера хорового пения» под управлением Л.В. Канторовича. Есть еще и джазовые жанры. У нас есть биг-бэнд под управлением дирижера, контрабасиста и известного аранжировщика И. Кантюкова. И еще «A’cappella ExpreSSS» – потрясающие ребята, которые фантастически поют вокальный джаз. У радио Орфей по Москве более 300 тысяч слушателей, и их число постоянно увеличивается. Причем слушают Орфей более трех часов в день, в этом мы абсолютные чемпионы среди радиостанций Москвы. Аудитория очень качественная, люди с высоким образовательным цензом, доктора наук, артисты и т.д. На радио Орфей решили исследовать, как классическая музыка живет вне своего поля, как к ней относятся люди, которые не сталкиваются с ней по работе, но, тем не менее, были как-то с ней связаны. Владимир Дашкевич ведет цикл «Кумиры 20-го века», вернее - сейчас уже 21-го. Это дань композиторам, писавшим музыку для кинофильмов, - Дмитрию Шостаковичу, Эннио Морриконе. Можно отметить еще и два внеэфирных проекта «Орфея». Во-первых, фестиваль «Радио Орфей представляет». Во-вторых, программу «РГМЦ – прямой эфир». Она ведется из легендарной 5-ой студии на ул. Никитской. Люди приходят послушать концерт, в то же время они могут пообщаться с музыкантами и дирижерами, концерт транслируется в прямом эфире. Ведущий - Артем Варгафтик. Радиостанция «Орфей» - государственный  канал классической музыки. Основу вещания радиостанции «Орфей» составляет классическая музыка: от академических жанров до авангарда. В программе представлены сочинения композиторов разных стран, эпох и стилей. Современная музыкальная жизнь представлена на волнах «Орфея» трансляциями из Российских и мировых концертных залов, встречами с выдающимися музыкантами и деятелями культуры, обсуждениями насущных проблем академического искусства, интерактивными программами со слушателями, розыгрышами призов, выпусками новостей, а также репортажами и интервью. Вещание онлайн осуществляется с анонсированием композиций плей-листа.Основное направление деятельности радиостанции – популяризация и продвижение академической классической музыки. Радиостанция «Орфей» представляет Россию в области классической музыки в ЮНЕСКО. Представители «Орфея» - постоянные члены жюри конкурса «Международная Трибуна Композиторов», проводимого под эгидой ЮНЕСКО.Являясь членом Европейского Вещательного Союза, радиостанция «Орфей» через систему Еврорадио знакомит около 600 миллионов слушателей в Европе и мире с лучшими достижениями российского классического и современного музыкального искусства. В свою очередь, радиостанция «Орфей» имеет уникальную возможность широко представлять в своем эфире музыкальные программы более чем из 40 стран мира: это трансляции из лучших концертных залов и оперных театров, среди которых Ла Скала, Ковент Гарден, Метрополитен-Опера, Гранд-Опера.Радиостанция выступает и как продюсерский центр, организуя концерты в Большом и Малом залах Московской государственной консерватории, в Концертной студии Дома Радио и других залах Москвы. Немалое место в деятельности радиостанции «Орфей» занимает участие в подготовке и проведении различных мероприятий с их обязательной трансляцией в эфире, организуемых совместно с зарубежными учреждениями культуры и дипломатическими представительствами. Что дает «Орфею» членство в Европейском вещательном союзе?Это объединение собрало под своей эгидой всех европейских общественных вещателей – таких, как BBC или, скажем, Suisse Classique. Получилась колоссальная площадка для обмена опытом. Входящие туда организации обмениваются радиопрограммами и имеют право использовать их в своем эфире - таким образом, мы получаем возможность транслировать премьеры из Метрополитен-Опера, из Баварской Оперы, из Ла Скала и других мировых концертных залов. После 8 часов на Орфеи «имиджевый», эфир. В прошлом году трансли ровался весь Вагнеровский фестиваль из Байрейта. «Орфей» - единственная радиостанция, которая в таком объеме транслирует классическую музыку. Орфей фактически являетесь проводником, если угодно, государственной политики в этой сфере. В Москве есть круглосуточный "Орфей". Как рассказала "РГ" генеральный директор Российского государственного музыкального центра Ирина Герасимова, в диапазонах FM и УКВ он доступен для большей части столицы. Хотя после расширения Москвы на юг вряд ли дотянется до новых районов. Значительно хуже дела в провинции. Уже в Петербурге классику можно слушать только на зашумленных средних волнах, и наша собеседница попросила передать питерцам ее извинения: "Мы любим Питер и хотим там вещать, но есть препятствия, которые пока не в силах преодолеть. Но мы над этим упорно работаем".Из больших городов  "Орфей" можно слушать в Екатеринбурге, Перми, Волгограде - всего в 13 городах России. В апреле заработает передатчик в Смоленске. Но уже за Уралом классики в эфире нет. Да и в Москве "Орфей" долго был малодоступен, но с переходом в диапазон FM число слушателей резко возросло. Стратегический менеджмент на радио имеет свою цель, ради которой он и осуществляется - рейтинг. На рейтинг как статистическую информацию или абсолютную цифру, "которая выводится путем голосования, социологических опросов, анкет и свидетельствует о степени популярности станции", работают несколько менеджерских звеньев, каждое из которых имеет свои функции. Руководство станции или совет руководителей (президент или директор, коммерческий директор, технический директор, программный директор, директор отдела продаж рекламы, директор по продвижению и маркетингу) относится к высшего менеджерского звена и определяет стратегические и организационные направления развития организации. Менеджеры среднего звена (выпускающий редактор и музыкальный редактор или промоутер, бизнес-менеджер и менеджер новостей) обеспечивают текущую работу в отделе новостей, отделе продаж, музыкальном отделе или продакшн-студии, т.е. организуют бесперебойность творческого процесса на станции. Менеджеры, осуществляющие маркетинг (коммерческие агенты сбыта, трафик-менеджеры, руководители рекламных агентств, рекламные агенты, аналитики рынка, специалисты по ценообразованию), составляют так называемую вспомогательную звено, целью которой является способствовать раскрутке и продвижению станции на рынке. Каждая из названных звеньев менеджеров так или иначе влияет на рейтинг, свидетельствует о мощности или слабость менеджерской стратегии [13].Станция выбирает определенный демографический сегмент аудитории, становится ее целевой аудиторией, а также предусматривает создание и деятельность творческого и технического персонала станции. Этот персонал характеризуется соответствием форматной концепции станции и возможностями не только формировать, но и содержать (хранить) целевую аудиторию. Программный радиоменеджмент способствует предсказанию мышления и реакции целевой аудитории, определению в удовлетворении его потребностей и интересов, "очеловечению" бизнеса, то есть воплощению идеи бизнеса "творческих личностей". Эту идею можно назвать антропоморфические идеей для радиовещания (от гр. - Человекоподобный лицам неживым объектам эмоций и характеристик, присущих человеку), когда речь идет о попытке предоставить радиопрограмме "человеческого лица", то есть превратить обычную радиопередачу в особый вид общения [15 ].Теория управления радиоорганизацией определяет рейтинг [18] как реальный результат осуществления стратегического менеджмента, когда есть соответствующий взаимосвязь финансового, рекламного и программного менеджмента, характеризуется четким поэтапным созданием радиокомпании. С помощью рейтинга определяются данные по рейтинговости (популярности) программ и подтверждаются "гарантии" для рекламодателей о собственной влиятельности на рынке. Рейтинг позволяет радиоорганизации определять социально-демографическую характеристику целевой аудитории, следить за тем, как меняются его интересы, потребности и вкусы, поскольку станция продает не только эфирное время, то есть программную продукцию, она "продает" свою аудиторию, которая эту рекламу услышит, есть свой рейтинг [19]. На основе информации, которую дают рейтинги программ, станция может влиять на изменения в сетке вещания и в программном расписании. Например, если программа имеет низкий рейтинг в прайм-тайме, тогда стоит пересмотреть целесообразность ее появления в это время, или в случае необходимости, вообще снять с эфира. Рейтинги, наконец, помогают рекламодателю найти оптимальную станцию ​​для проведения рекламных кампаний на радио [14].Рейтинг также является стандартом, то есть показателем деятельности коммерческой радиостанции, поскольку с его помощью определяются данные о популярности того программного продукта, который предлагается на рынке, а также гарантируется уровень влияния и позиционирования на рынке по целевой аудитории. И то, и другое позволяет рекламодателю принимать решения по выбору партнера для размещения рекламы и проведения рекламных кампаний в радиоэфире.Следовательно, станция не только продает свой эфир, свою аудиторию и свои творческие идеи, прежде, она "продает" свой рейтинг. Поэтому процесс определения целевой аудитории, реагирования на изменения его вкусов, потребностей и интересов - это всегда изменения в программной концепции вещания и форматизации эфира, а значит, и в самом понимании специфики радиовещательных технологий коммерческого радио. Низкий или высокий рейтинг радиостанции - все это свидетельство целесообразности формата и, наконец, целесообразности стратегического менеджмента как основного процесса теории управления.Определение рейтинговости радиопрограмм основывается на ряде факторов (территориально-географическое расположение станции, технические характеристики вещания), среди которых одним из основных является производство и распространение программной продукции является результатом творчества и управления в радиоэфире именно с точки зрения журналистской деятельности. Каждый из этапов создания коммерческой радиостанции как делового предприятия - это четко спланированный процесс, который предполагает использование профессиональных способностей журналиста только тогда, когда зароблятиметься денег больше, чем тратиться, и пока не будет, например, возвращен взят в банке кредит, как справедливо считает С . Комаров, автор многих методических и консультативных разработок относительно современных радиовещательных технологий. Безусловно, для создания программной продукции необходимы дополнительные расходы на зарплату, помещения, оборудование и материалы, если же станция только начинает создаваться, ожидая инвесторов и спонсоров, все свои амбиции и попытки выразить в эфире откладываются до тех пор, пока финансовый и рекламный менеджмент не обеспечат появление менеджмента программного [15].Итак, стандартизация стратегического менеджмента по теории управления радиоорганизацией предусматривает, прежде всего, финансовую стабильность и управленческую самостоятельность, ведь производство программной продукции, которая предлагается или продается станцией, может только по необходимости планироваться и прогнозироваться. В таком подходе есть определенный смысл, поскольку на первое место выдвигается экономическая целесообразность и перспективная финансовая стабильность станции, и теоретически это правильным. Однако практика мирового радиовещания показывает, что такой подход может себя оправдать только там, где нет реальной конкуренции на радиорынке, и только тогда, когда станция, которая начинает работу, имеет определенное время для собственного самосовершенствования, как это было в свое время с возникновением первой радиостанции в России [20]. Когда существует конкуренция, осуществление журналистского творчества на первом этапе становления станций, прежде всего, тех, которые работают с музыкальными форматами, может сказаться на качестве программной продукции, а следовательно, приведет к снижению рейтинга радиокомпании, оттока рекламодателей, и, наконец, к общему банкротства радиопредприятий. Естественно, что журналистская творчество и деятельность в радиоэфире является определяющей для создания общего реноме (образа, имиджа) станции или получения им прибыли [21]. Однако только тогда она продуктивна, когда зависит от рыночной необходимости и является четко спланированной в системе стратегического менеджмента [17].Теория управления станцией, подтвержденная практикой развития коммерческого радио в большинстве стран мира, выдвигает, на наш взгляд, три основных этапа становления коммерческой станции как делового предприятия, каждый из которых определяет стратегическую и тактическую схемы ее рыночной деятельности, а также свидетельствует результативность стратегического менеджмента . Каждый из этапов - это также определенные технологические стандарты, осуществляя которые, например, в течение первого этапа (планирование и организация) станции следует заложить основы деятельности, в течение второго этапа (коммерция и контроль) - определиться с перспективами делового предпринимательства, то в течение третьего этапа (производство программ и их продвижение) - следует четко позиционировать себя на рынке. Тогда стратегический менеджмент будет считаться успешным, а значит, можно будет говорить о рейтинге Радиовещатели.Организация паблисити станции (паблисити-материалов и паблисити-акций) является одним из важнейших результатов воздействия стратегического радиоменеджменту, поскольку продвижение станции на рынке предполагает необходимость привлечения информационных и рекламных средств с целью "раскрутки" проекта. При организации паблисити учитываются не только социально-демографические особенности потенциальной и целевой аудитории, но и, например, специфика формата станции: в формате "All News" следует иметь в виду информационные преимущества станции, в формате "Talk" учитывать темы шоу-программ или имена ведущих, музыкальный формат "Top Hits" следует представлять в контексте постоянного обновления эфирного библиотеки хитов и др.. Паблисити позволяет постоянно заботиться о положительный образ станции, победно соперничать с конкурентами и привлекать новых слушателей и рекламодателей благодаря адресности ее проведения и поддержанию хороших отношений с общественностью, для которой всегда важно, что конкретно станция должна сделать для общественности и чем ее деятельность будет полезной обществу? Постоянная активная паблисити станции может не только постоянно поддерживать ее положительный образ среди слушателей, но и приносить финансовые дивиденды.Практика развития мирового радиовещания показала: критерии оценки эффективности продвижения станции тоже является стандартом управления, в течение того или иного периода ее деятельности каждая станция составляет самостоятельно, так как они зависят от выбранной программной концепции, а также проведенных маркетинговых исследований рынка. Станции стремятся устанавливать стандарты управления на уровне его психологического восприятия сотрудниками станции, аудиторией и рекламодателями и вкладывают его в эфирное и внеэфирных рекламу. Например, киевская радиостанция "Gala-радио" постоянно подчеркивает "менеджменте свое удовольствие" [22], который направлен на то, чтобы процесс труда одаривал радостью всех, кто в нем участвует, то есть способствовал созданию хорошего настроения внутри коллектива, помогал легко и просто решать производственные вопросы [18].Конкурентная стратегия организации должны быть нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Так как радиостанция занята лишь одним видом деятельности, это - радиовещание, ее конкурентная стратегия должна являться частью общефирменного стратегического планирования.  Наиболее приемлемой будет являться стратегия «инновация»- локальная инновационная деятельность, предусматривающая дальнейшее увеличение объема целевой аудитории, путем продвижения нового образа радиостанции и повышения качества творческих продуктов. Стратегия сложная и дорогая, требует применения всех инструментов повышения конкурентоспособности. Радиостанция располагает средствами и эксклюзивными преимуществами для принятия подобной стратегии.  Иерархию целей конкурентной стратегии развития радиостанции "Орфей" может быть представлена следующим образом (рис. 2.1).Рис. 2.1 Иерархия целей маркетинга радиостанции "Орфей"     Исходя из того, что в основном усилия по конкурентной стратегии развития радиостанции "Орфей" должны быть направлены на улучшение имиджа радиостанции в целях расширения целевой аудитории, особую значимость приобретают мероприятия по организации рекламы и пропаганды «положительного образа», а именно новой концепции радиостанции "Орфей"(рис.2.2-2.3).                                              Рис.2.2 -Рекламные мероприятия  Рис.2.3 - Работа с общественностью      Совокупность целей, достигаемых в ходе решения выполняемых по каждому элементу маркетинга задач, позволяет представить их в виде  «дерева» целей радиостанции (рис.2.4).                         МИССИЯ РАДИОСТАНЦИИ                Рис.2.4 - Общий вид «дерева» целей радиостанции «Орфей»ВЫВОДЫРазработка стратегии - это способ исследования проблем организации и обоснование соответствующей системы практических действий. При формулировке стратегии определяют: какие направления деятельности надо развивать, какой продукт надо производить и в каком объеме, желаемые конечные результаты с учетом имеющихся ресурсов, в том числе человеческих. В зависимости от личности руководителя и его системы ценностей можно определить три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: предпринимательский, адаптивный и плановый.Стратегии формируются из рассмотрения нескольких альтернатив, с учетом возможной реакции со стороны внешней среды на действия организации. Поэтому стратегия может изменяться, вырабатывая с течением времени ответные действия на события, происходящие как внутри организации, так и вне нее.Разработка стратегии необходима для преодоления статичности в развитии организации, и для обеспечения ее целостности. Именно поэтому стратегический подход к развитию находит широкое распространение во многих фирмах.Крупнейшим представителем классического направления в России является радио «Орфей», член Европейского вещательного союза и представитель РФ в области классической музыки в ЮНЕСКО. Но услышать его могут  лишь в определённых городах: Москва, Санкт-Петербург, Барда, Волгоград, Екатеринбург, Кудымкар, Курган, Кунгур, Липецк, Пермь, Саров, Смоленск, Тула, Чусовой. Интернет-вещание доступно, естественно, по всему миру. В некоторых городах есть радио театров, как у театра музыкальной комедии в Новосибирске, к примеру. В Москве и Московской области можно настроиться на волны Радио Classic и Радио Jazz.Радиостанция «Орфей» - государственный  канал классической музыки. Основу вещания радиостанции «Орфей» составляет классическая музыка: от академических жанров до авангарда. В программе представлены сочинения композиторов разных стран, эпох и стилей. Современная музыкальная жизнь представлена на волнах «Орфея» трансляциями из Российских и мировых концертных залов, встречами с выдающимися музыкантами и деятелями культуры, обсуждениями насущных проблем академического искусства, интерактивными программами со слушателями, розыгрышами призов, выпусками новостей, а также репортажами и интервью. Вещание онлайн осуществляется с анонсированием композиций плей-листа.Основное направление деятельности радиостанции – популяризация и продвижение академической классической музыки. Радиостанция «Орфей» представляет Россию в области классической музыки в ЮНЕСКО. Представители «Орфея» - постоянные члены жюри конкурса «Международная Трибуна Композиторов», проводимого под эгидой ЮНЕСКО.Являясь членом Европейского Вещательного Союза, радиостанция «Орфей» через систему Еврорадио знакомит около 600 миллионов слушателей в Европе и мире с лучшими достижениями российского классического и современного музыкального искусства. В свою очередь, радиостанция «Орфей» имеет уникальную возможность широко представлять в своем эфире музыкальные программы более чем из 40 стран мира: это трансляции из лучших концертных залов и оперных театров, среди которых Ла Скала, Ковент Гарден, Метрополитен-Опера, Гранд-Опера.Радиостанция выступает и как продюсерский центр, организуя концерты в Большом и Малом залах Московской государственной консерватории, в Концертной студии Дома Радио и других залах Москвы. Немалое место в деятельности радиостанции «Орфей» занимает участие в подготовке и проведении различных мероприятий с их обязательной трансляцией в эфире, организуемых совместно с зарубежными учреждениями культуры и дипломатическими представительствами. Что дает «Орфею» членство в Европейском вещательном союзе? Это объединение собрало под своей эгидой всех европейских общественных вещателей – таких, как BBC или, скажем, Suisse Classique. Получилась колоссальная площадка для обмена опытом. Входящие туда организации обмениваются радиопрограммами и имеют право использовать их в своем эфире - таким образом, мы получаем возможность транслировать премьеры из Метрополитен-Опера, из Баварской Оперы, из Ла Скала и других мировых концертных залов. После 8 часов на Орфеи «имиджевый», эфир. В прошлом году трансли ровался весь Вагнеровский фестиваль из Байрейта. «Орфей» - единственная радиостанция, которая в таком объеме транслирует классическую музыку. Орфей фактически являетесь проводником, если угодно, государственной политики в этой сфере. Конкурентная стратегия организации должны быть нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Так как радиостанция занята лишь одним видом деятельности, это - радиовещание, ее конкурентная стратегия должна являться частью общефирменного стратегического планирования.  Наиболее приемлемой будет являться стратегия «инновация»- локальная инновационная деятельность, предусматривающая дальнейшее увеличение объема целевой аудитории, путем продвижения нового образа радиостанции и повышения качества творческих продуктов. Стратегия сложная и дорогая, требует применения всех инструментов повышения конкурентоспособности. Радиостанция располагает средствами и эксклюзивными преимуществами для принятия подобной стратегии.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАкмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.Антикризисное управление : учебник / ред. Э. М. Коротков. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 620 с. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг ; пер. И. Малкова. - СПб. : Питер, 2009. - 848 с. : ил. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2009. - 480 с. : ил. - (Учебник для вузов). Аширов, Д. А. Управление персоналом : учебное пособие / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2009. - 432 с. Багиев, Г. Л. Маркетинг : учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - СПб. : Питер, 2010. - 576 с. : ил. - (Учебник для вузов). Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала : учебное пособие / Г. Х. Бакирова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с. Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР, 2009. - 672 с. Басовский Л. Менеджмент / Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 216 с.Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент / В.Г.Белолипецкий. – М.: КНОРУС, 2006. – 448 с.Белорусов А.С. Международный менеджмент / А.С. Белорусов. – М.: Юристъ, 2000. – 224 с.Бирман Л.А. Управленческие решения / Л.А. Бирман. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 208 с.Бланк И.А. Торговый менеджмент / И.А. Бланк. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 784 с.Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон. – СПб.: Питер, 1999. – 816 с.Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. – СПб.: Питер, 2000. – 416 с.Бондаренко, В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - М. : КНОРУС, 2010. - 232 с. Брэддик У. Менеджмент в организации / У. Брэддик. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 344 с.Бутко Г.П., Бессонов А.Б. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - Екатеринбург, 2012. – 138 с.Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: Белые альвы, 1999. – 154 с.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 240 с.Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 512 с. Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 176 с. Веснин, В. Р. Менеджмент в схемах и определениях : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 120 с. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах : учебное пособие / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 96 с. Виханский О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Магистр : ИНФРА-М, 2010. - 576 с. Гапоненко Т.В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 284 с.Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании : учебное пособие / В. И. Герчиков. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 282 с. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 511 с.Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 335 с.Глухов, В. В. Менеджмент : учебник / В. В. Глухов. - СПб. : Питер, 2009. - 608 с. : ил. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент / Л.П. Гончаренко. – М.: КНОРУС, 2008. – 216 с.Гончаров В.И. Основы менеджмента / В.И. Гончаров. – Минск: ООО «Современная школа», 2006. – 281 с.Гордин В.Э. Менеджмент в сфере услуг / В.Э. Гордин, М.Д. Сущинская. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2007. – 271 с.Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия /В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – 2004. – 594 с.Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2007. – 280 с.Гутгарц, Р. Д. Информационные технологии в управлении кадрами / Р. Д. Гутгарц ; ред. В. А. Пархомов. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 235 с. - (Секреты менеджмента). Дафт, Р. Менеджмент : учебник / Р. Дафт. - СПб. : Питер, 2008. - 864 с. : ил. Джордж Дж.М. Организационное поведение. Основы управления / Дж.М. Джордж, Г.Р. Джоунс. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 463 с.Журавлев В.В.Основы стратегического менеджмента. Учебное пособие – Челябинск: Изд-во НОУВПО РБИУ, 2012. – 160 с.Корчагин А.П., Соловьёв В.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. – М.: МИИТ, 2011. – 176 с.Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М. : КНОРУС, 2012. — 256 c.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М, КноРус, 2011.- 496 с.Петухов О.Н. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - Томский политехнический университет, 2011. - 95 с.Фламгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике. М.: Эксмо, 2012. – 320 с.http://www.muzcentrum.ru/http://www.muzcentrum.ru/orfeus/