Вход

Теория конкурентных преимуществ М.Портера.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 179587
Дата создания 2013
Страниц 29
Источников 13
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1.Биография Майкла Портера
2.Типовые стратегии по М. Портеру
3.Теория конкурентных преимуществ М. Портера
3.1.Создание и удержание конкурентного преимущества.
3.2.-й детерминант теории конкурентный приимуществ
3.3.-й детерминант теории конкурентный приимуществ
3.4.-й детерминант теории конкурентный приимуществ
3.5.-й детерминант теории конкурентный приимуществ
4.Конкурентные преимущества стран
4.1. Как компании добиваются успеха на международных рынках
4.Оценка конкурентных преимуществ компании на примере Microsoft Corporation с использованием теории конкурентных преимуществ М. Портера
Заключение
Список используемой литературы

Фрагмент работы для ознакомления

В иных случаях потенциал новаторства приносится в уже существующую фирму ее высшими руководителями, которые являются «новичками» в данной конкретной отрасли экономики и в силу этого более способны воспринимать новые возможности и более готовы воспользоваться такими возможностями. Или же новшества могут возникать в связи с диверсификацией деятельности фирмы, когда у нее появляются новые ресурсы, навыки или перспективы в иной отрасли. Новшества могут также приходить и из другой страны, где существуют иные обстоятельства или иные методы ведения конкурентной борьбы.За редкими исключениями, новшество является результатом необычной деятельности. Компания, с успехом применяющая новый или лучший способ ведения конкурентной борьбы, непреклонно придерживается своего подхода, зачастую сталкиваясь с суровой критикой в свой адрес или с труднопреодолимыми препятствиями. Фактически для того, чтобы новшество добилось признания, требуются давление обстоятельств, необходимость и даже невзгоды: страх понести убытки зачастую оказывается более мощным стимулом, чем надежда на получение выгоды.Добившись при помощи новаторства конкурентного преимущества, фирма может сохранить его только путем неустанного совершенствования своей деятельности. Почти любое преимущество может быть воспроизведено. Южнокорейские фирмы уже не уступают своим японским конкурентам в том, что касается массового производства стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов; бразильские фирмы-производители кожаной обуви могут соперничать со своими итальянскими конкурентами по части технологии производства и дизайна продукции.В конечном счете любая фирма, прекратившая совершенствоваться и внедрять новшества, будет неизбежно обойдена конкурентами. Иногда такие преимущества «первопроходцев», как налаженные отношения с потребителями, экономия от масштаба при использовании существующих технологий или приверженность определенным каналам распространения продукции, оказываются достаточными для того, чтобы позволить «застойной» компании сохранять ранее приобретенные позиции на рынке на протяжении многих лет или даже десятилетий. Однако рано или поздно более динамичные соперники найдут новаторский способ «обхода» этих преимуществ или изобретут лучший или более дешевый способ ведения дел. Итальянские производители бытовых приборов, успешно конкурировавшие со своими соперниками по части издержек производства приборов среднего размера и компактных приборов и их сбыта через крупные сети розничной торговли, слишком долго полагались на это свое первоначальное преимущество. Их германские конкуренты начали отвоевывать у них позиции на рынках благодаря разработке более дифференцированных продуктов и созданию сильных фирменных франчайзинговых предприятий.В конечном счете единственным способом сохранения конкурентного преимущества является модернизация производства — переход к более сложным разновидностям преимущества. Именно это проделали японские автомобильные фирмы. Вначале они проникли на зарубежные рынки, предлагая небольшие, недорогие компактные машины адекватного качества и побеждая конкурентов, в основном, за счет меньших затрат на оплату труда. Но и тогда, когда это преимущество в трудозатратах еще сохранялось, японские фирмы уже модернизировались.Они вели активную инвестиционную деятельность, строя крупные современные заводы, с тем чтобы пользоваться преимуществами экономии от масштаба. Затем они стали новаторами в области технологии производства, первыми внедрив систему производства «точно в срок» и множество других методов, обеспечивающих повышение качества продукции и производительности труда. Эти технологические усовершенствования привели к повышению качества продукции, снижению показателей числа ремонтов автомобилей и к лучшим рейтингам потребительских оценок, превосходившим аналогичные показатели иностранных конкурентов. В последнее время японские автомобильные фирмы выдвинулись в авангард технологического прогресса и стали осваивать производство новых, особо качественных марок автомобилей, с тем чтобы вступить в конкуренцию с производителями самых престижных в мире марок легковых автомобилей.Этот пример с японскими автостроителями иллюстрирует также два дополнительных исходных условия сохранения конкурентного преимущества. Во-первых, фирма должна придерживаться глобального подхода к своей стратегии. Она должна продавать свою продукцию по всему миру, под собственной торговой маркой, используя контролируемые ею международные каналы сбыта. По-настоящему глобальный подход может даже потребовать от компании размещения производства или подразделений, занятых исследованиями и разработками, в других странах для того, чтобы воспользоваться преимуществами более низкого уровня заработной платы, получить или улучшить доступ на те или иные рынки или использовать зарубежные технологии. Во-вторых, создание более устойчивого преимущества часто означает, что фирма должна сделать существующее у нее в данный момент преимущество неактуальным — даже если оно по-прежнему остается преимуществом. Японские автомобильные фирмы осознали это: они должны были сделать свое преимущество неактуальным — иначе это сделали бы за них конкуренты.Как можно заключить из этого примера, новаторство и перемены неразрывно связаны друг с другом. Однако перемена представляет собой неестественный акт — в особенности в преуспевающих фирмах; существуют и действуют мощные силы, стремящиеся избежать перемен или сорвать их. Принятые в прошлом методы институционализируются в виде стандартных процедур деятельности и контроля за деятельностью со стороны руководства фирмы. При обучении персонала подчеркивается, что существует единственно правильный способ делать что-либо; строительство специализированных сложных объектов воплощает практику прошлых лет в дорогостоящих сооружениях; существующая стратегия приобретает ауру непобедимости и укореняется в традициях фирмы.Оценка конкурентных преимуществ компании на примере MicrosoftCorporation с использованием теории конкурентных преимуществ М. ПортераMicrosoftCorporation — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения для различного рода вычислительной техники — персональных компьютеров, игровых приставок, КПК, мобильных телефонов и прочего, разработчик наиболее широко распространённой на данный момент в мире программной платформы  - семейства операционных системWindows. Штаб-квартира компании находится в городе Редмонд. Штат сотрудников корпорации составляет порядка 90 тысяч человек.На территории России с ноября 1992 года действует представительство MicrosoftСостояние конкуренции в отрасли.На данный момент Microsoft остается лидером в своей отрасли, но список конкурентов постоянно увеличивается. Относительно программного обеспечения, Microsoft имеет таких конкурентов, как Linux и Apple. Операционная система GoogleAndroid составила конкуренцию в сегменте нетбуков.Соперниками пакета MicrosoftOfficeтназваныAdobeSystems, Apple, Corel, Google, IBM.Позиция компании в отрасли. Сфера конкуренции компании.Конечно же, достаточно долгое время компания Microsoft оставалась монополистом в своей отрасли. Но количество и роль конкурентов постоянно растет. Таким образом, большую конкуренцию интернет-браузеруInternetExplorer составляют Mozilla, Apple, Google и OperaSoftware. 13 декабря 2007 года норвежская компания OperaSoftware, разработчик веб-браузераOpera, заявила что подала жалобу на Microsoft в Еврокомиссию. В жалобе OperaSoftware просит Microsoft дать пользователям «по-настоящему выбирать» браузер, поставляя с Windows браузеры конкурентов или отделив InternetExplorer от основной поставки. Хотя, по данным он-лайн опросов многие россияне до сих пор отдают предпочтение InternetExplorer.Факторы среды, определяющие конкурентные преимущества.Для развития Microsoft главным образом нужен постоянный поток интеллектуальных ресурсов и новых кадров. Подразделение Microsoft расположено как нельзя лучше, в Силиконовой долине. Что дает неограниченные возможности поиска новых умов.И, конечно же, один из главных факторов – это поддержка правительством США, которое выделяет значительную часть денег на развитие НИОКР.Конкурентные преимущества компании.Основополагающим конкурентным преимуществом компании является многолетняя история, за время которой Microsoft занял лидирующие позиции на мировом рынке, закрепился, как известный бренд у покупателей и наличие огромное количество разработок, которые постоянно совершенствуются и обновляются. Так же, Microsoft ориентирован на сферу бизнеса, в отличие от его конкурента Apple, и имеет пакет программ, которые удобны в использовании для любого предпринимателя. В стоимостном же аспекте, Microsoft так же обходит Apple, цены на его продукцию на порядок ниже, чем у Apple.Внешнеэкономическая стратегияMicrosoft крупнейшая транснациональная корпорация. Продукция Microsoft продаётся более чем в 80 странах мира, программы переведены более чем на 45 языков. Что говорит об очень высокой экспансии компании на зарубежных рынках. Постоянно занимается продвижением своей продукции в других странах. ЗаключениеБазовая стратегия конкуренции, предложенная М.Портером, представляет собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами, являясь центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Часто считают, что привлекательные рынки те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.Как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую систему поставок и наименьшее число альтернативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятность банкротства на таких рынках очень велика.Необходимо отметить, что для многих небольших предприятий конкуренция сводится к тому, чтобы быть похожими на своих крупных (мощных) конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражать другим значит лишить себя какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества не должно останавливать дальнейший поиск.Стремление быть первыми во всех сферах конкурентной борьбы, погоня за сиюминутными прибылями часто заставляет предприятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что вносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться на долгосрочных целях в области конкурентной борьбы.Вопрос, где конкурировать, на каком рынке извлекать прибыль всегда является одним из ключевых.Список используемой литературыЗуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 62 с.Захаров А. Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность страны в мировой экономике. М., ВАВТ, 2009Международные экономические отношения: учеб./ под ред. Н.Н. Ливинцева. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Проспект, 2008Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2010. – 137 с.Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 98 с.Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2009. – 160 с.Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2009. – 188 с.Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 168 с.Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 36 с.Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2008. – 213 с.http://ru.wikipedia.org/http://soft.compulenta.ru/http://www.microsoft.com/

Список литературы [ всего 13]


1.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – 62 с.
2.Захаров А. Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность страны в мировой экономике. М., ВАВТ, 2009
3.Международные экономические отношения: учеб./ под ред. Н.Н. Ливинцева. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Проспект, 2008
4.Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2010. – 137 с.
5.Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 98 с.
6.Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2009. – 160 с.
7.Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2009. – 188 с.
8.Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 168 с.
9.Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 36 с.
10.Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2008. – 213 с.
11.http://ru.wikipedia.org/
12.http://soft.compulenta.ru/
13.http://www.microsoft.com/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00475
© Рефератбанк, 2002 - 2024