Производственная стратегия фирмы.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия………....5
1.1 Понятие и этапы становления стратегии …………………………………...5
1.2. Общие принципы формирования стратегии предприятия……………………………………………………………………….6
Глава 2. Виды стратегий ………………………………………………………..15
2.1. Базовые эталонные стратегии ……………………………………………..15
2.2. Общие конкурентные стратегии ………………….……………………….18
2.3. Стратегии по уровню управления ………………….……………………...19
Глава 3.Основные принципы формирования и реализации…………………..22
производственной стратегии…………………………………………………....22
3.1. Содержание и цели производственной стратегии ………………….…….19
3.2.Основные элементы производственной стратегии ………………….………………………………………………………………....19
3.3. Методические рекомендации по основным позициям производственной стратегии ………………………………………………………………………...23
Заключение……………………………………………………………………….26
Список литературы……………………………………………………………....28

На третьем оперативном уровне предусматривается, чтобы выбранные стратегические наметки осуществлялись вместе с краткосрочными целями развития предприятия.
Выделяют следующие основные стратегические альтернативы базовой стратегии производства:
·удовлетворение спроса – производство такого количества продукции, которое требуется на рынке;
·производство продукции по среднему уровню спроса, когда предприятие запасается продукцией в период падения спроса;
·производство продукции по нижнему уровню спроса, когда на рынке товары производят конкуренты.
Данная стратегия разрабатывается в формировании решений по проектированию продукции. Хорошо сделанный продукт отвечает потребностям рынка, а также удовлетворяет требованиям производства по низкой себестоимости и эффективности использования производственных ресурсов.
Анализ внешней среды – процесс, с помощью которого разработчики стратегической тактики имеют контроль над внешними факторами с целью определения возможностей и угроз для организации.
Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития. Предприятие характеризует ее содержание при помощи различных аспектов (экономического, технического, управленческого) и представляет посредством различных подсистем – это обусловлено постановкой определенной задачи.
Компания должна также обращать внимание на внутренние факторы, которые касаются сильных или слабых сторон организации.
Среди ключевых внутренних факторов находятся:
Кадры. Здесь преобладают профессиональные навыки, опыт.
Производственные мощности и оборудование. Мощности, возраст оборудования и стоимость его обслуживания имеют воздействие на производственный процесс.
Финансовые ресурсы. Наличность, доступ к дополнительным фондам, наличие долгов, стоимость капитала.
Поставщики. Здесь следует внимательно следить за отношениями с поставщиками, зависимость от поставщиков, качество.
Насколько эффективна действующая стратегия, судят по количественным и качественным результатам деятельности предприятия.
Оценка стратегии с качественной точки зрения заключается в целостности и ее внутренней согласованности.
Количественные результаты прослеживаются в итоге финансовой и хозяйственной деятельности, что находит свое подтверждение в занимаемом месте среди конкурентов.
На заключение об эффективности действующей стратегии влияют границы конкуренции в отрасли, а также содержание функциональных составляющих стратегии: рациональность каждой составляющей стратегии; действия компании и конкурентов.
3.3. Методические рекомендации по основным позициям производственной стратегии
Производственные мощности.
Специализация производственных мощностей зависят от многих факторов. Например, мощности могут быть направлены на географический признак, по группам продуктов или объему производства.
Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность.
Последняя рассчитывается по формуле:
 Мк = Мн + Мс + Mр + Мо + Мнз – Мв,                               (1)
 где Мк – мощность на конец планового периода; Мн – производственная мощность на начало планового периода; Мс – ввод мощностей в результате строительства новых, расширения действующих мощностей; Мр – прирост мощности вследствие реконструкции; Mо – увеличение мощности в результате технического переоснащения и проведения других организационно-технических мероприятий; Мнз – увеличение (уменьшение) мощностей вследствие изменения номенклатуры продукции; Мв – уменьшение мощности вследствие ее выбытия.
Кроме входной и выходной мощностей определяется также величина среднегодовой мощности (Мср) по формуле:
 ПМср=Мн + ((Мс * Тс+ Мр * Тр + Мо * То + Мнз * Тнз - Мв * Тв) / 12),     (2)
 где Тс, Тр, То, Тнз, Тв – сроки действия соответствующих мощностей с момента их введения и до конца планового года.
Конкретные стратегические решения должны приниматься с учетом специфики данного производства.
Вертикальная интеграция.
У производственных управленцев существует «тяга» к вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция расширяет область их внутреннего контроля над замкнутой производственной цепочкой.
3. Технологические процессы.
В современных условиях многие значимые решения требуют четкого стратегического анализа.
Важно обеспечить ситуацию, когда мнение специалистов не является преобладающим. При принятии стратегических решений по использованию новых технологий позиции должны на равных учитываться с позицией технологов.
4. Масштаб производства традиционных продуктов.
При принятии стратегических решений по масштабам производства традиционных продуктов к основным позициям относятся: оценки спроса, информация о жизненном цикле соответствующих рынков и данные по основным конкурентам.
5. Масштаб производства новых продуктов.
Решение по изготовлению нового продукта требует специального стратегического анализа. Его следует вначале в небольших объемах протестировать на рынке.
6. Использование производственного персонала.
Для современного производства человеческий фактор является определяющим. В стратегической перспективе его значение возрастает.
7. Управление качеством производства.
Качество продукта зависит от системного качества его производства. Стратегическое решение по управлению качеством производства имеет особенное значение.
8. Производственная инфраструктура.
Производство невозможно без соответствующей инфраструктуры. Издержки на ее поддержание являются значительными и всегда содержат резервы.
Таким образом, стратегические решения по развитию производственной инфраструктуры необходимо рассматривать как значимый фактор обеспечения эффективности производства.
9. Управление производством.
Стратегические решения по данной позиции касаются развития производственного управления как особой подсистемы системы управления организации.
Таким образом, решения, по которым обеспечивают развитие производства как объекта управления, решения по данной позиции должны развивать управляющую систему.
Заключение
В ходе написания работы было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
Производственная деятельность связана со всеми основными видами деятельности организации: финансовой, деятельностью службы персонала и др.
Стратегические решения в области производства принимаются по следующим направлениям:
фокусирование производственных мощностей;
использование производственного персонала;
развитие организации производства;
управление качеством продукции;
Чтобы разработать эффективную стратегию, руководству предприятия необходимо обратить внимание на определенные особенности предприятия, а также проанализировать позиции на рынке.
Производственная стратегия, являясь основной частью корпоративной стратегии, состоит в разработке общей планов для эффективного использования ресурсов организации.
Основные цели производственной стратегии:
1. снижение затрат на производство;
2. качество производства;
3. качество производственных поставок;
4. соответствие производства спросу.
Эффективность действующей стратегии определяют по количественным и качественным результатам деятельности организации.
Оценка стратегии с качественной точки зрения заключается в целостности и ее внутренней согласованности, а также обоснованности и соответствии реальной ситуации.
Количественные результаты прослеживаются в итоге финансовой и хозяйственной деятельности организации, что находит свое подтверждение в занимаемых позициях среди конкурентов.
На заключение об эффективности стратегии влияет конкурентная обстановка, а также содержание функциональные составляющие стратегии: рациональность содержимого стратегии; действия организации и конкурентов.
Список литературы
Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
Ансофф. И. Стратегический менеджмент. М.: Инфра, 2008.- 298 с.
Баринов В.А. Стратегическое управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009.- 520 с.
Бахур А. В. Стратегическое управление.- М.: «Москва-М», 2008. – 271 с.
Беглова А. С. Производственная стратегия в менеджменте. – М.: АСТ, 2007.- 302 с.
Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Стратегия управления на предприятии. М.: АСТ, 2008. 431 с.
Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с
Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. - 256 с.
Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
Державин К.Г. Стратегический менеджмент.- М.: «Москва-М», 2008. – 379 с.
Елисеев А.А. Стратегическое управление. – М.: АСТ, 2011.- 399 с.
Еремин Р.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2007.- 426 с.
Карин В.Д. Менеджмент. Учебное пособие. – СПб: «С-Наука», 2009.-528 с.
Коношенко Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Проблемы современной экономики / № 4, 2012, с.136
Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент. – М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
Потапова О.М. Стратегический менеджмент. – М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
Туровец О.Г. О концепции развития организации производства в условиях трансформации экономики / Организатор производства, №2, 2001.
Рубан Ольга. Перевооружить немедленно / Эксперт, №3, 2005.
Сластенина Д.А. Проблемы и тенденции подходов выбора стратегии развития предприятия/ Российское предпринимательство, №9, 2011, с.100-103
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / Проблемы теории и практики управления / № 11, 2006, с.56-62.
Алексеев Н. Стратегический менеджмент. Проблемы теории и практики менеджмента. – М.: Инфра, 2007
Державин К.Г. Стратегическое управление.- М.: «Москва-М», 2008.- 379 с.
Коношенко Л. А. Стратегический анализ устойчивого развития организации / Проблемы современной экономики / № 4, 2012, с.136
Сластенина Д.А. Проблемы и тенденции подходов выбора стратегии развития предприятия/ Российское предпринимательство, №9, 2011, с.100-103
Беглова А. С. Основы стратегического менеджмента. – М.: Инфра, 2008.- 302 с.
Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Малинецкий Г.Г.. Управление риском. М.: АСТ, 2008. 431 с
Рубан Ольга. Перевооружить немедленно / Эксперт, №3, 2005.
Крыг О.Ю. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, 2010.- 501 с.
Елисеев А.А. Стратегическое управление.- М.: АСТ, 2011.- 134 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. – с. 296.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2007. – с.242
Зайцев Л.Г. , Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Экономистъ, 2003. – с. 414.
Туровец О.Г. О концепции развития организации производства в условиях трансформации экономики / Организатор производства, №2, 2001.
Владимиров B.A., Воробьев ЮЛ., Стратегия управления на предприятии. М.: АСТ, 2008. 256 с.
Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. - 156 с.
Гаринов Ф.О. Стратегическое управление.- М.: «ПРЕСС», 2011
Гаджиева Е. А. Учебное пособие по стратегическому менеджменту. – М.: Феникс, 2011. - 256 с.
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / Проблемы теории и практики управления / № 11, 2006, с.56-62.
20
1.Формирование видения
2. Стратегический анализ
2.1 Идентификация миссии/целей
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Анализ внутренней среды
3. Стратегический выбор
3.1. Формирование стратегических альтернатив
3.2 Оценка стратегий
3.3 Выбор стратегий
4. Реализация стратегии
4.1. Составление бюджетов и планов
4.2 Проведение организационных изменений
4.3. Наблюдение и контроль