Основные факторы микросреды функционирования организаций.

Введение
Основные факторы микросреды функционирования организаций
Заключение
Список литературы

Согласовывать же работу последовательно взаимосвязанных подразделений при использовании многозвенных технологий сложнее, поскольку нужно учитывать интересы всех подразделений при поступлении ресурсов и их прохождения производственными стадиями. Сложнее координировать деятельность обоюдно зависимых отделов. В этом случае необходимо создавать специальные интеграционные механизмы, проводить согласительные совещания для ежедневной координации действий. Примером может быть технология разработки нового продукта и продвижения его на рынок. Реализация этой задачи требует постоянной координации деятельности различных подразделений, начиная от разработки продукта и заканчивая обслуживанием покупателей этого продукта.Таким образом, приведенные характеристики имеющихся технологий позволяют менеджерам спроектировать ту организационную структуру, которая наилучшим образом учитывать особенности применяемой на предприятии технологии и эффективно ее обслуживать.Стержнем внутренней среды организации являются человеческие ресурсы. Люди, которые работают в организациях, ведут себя в обществе и на работе по-разному, в зависимости от сложного сочетания индивидуальных черт, особенностей организационного окружения и обстоятельств внешней среды. Очень часто наличие индивидуальных черт, которые в своей совокупности могут формировать потенциально активного работника, способного выполнять работу с высокой производительностью и результативностью, не гарантирует его активного поведения в определенном организационном окружении, которое не поощряет инициативу и предприимчивость. И наоборот, человек со средними способностями может в соответствующем организационном окружении стремиться к развитию и улучшать результаты своей деятельности. Итак, рабочая группа влияет на людей в организации, формирует определенные нормы поведения, создает определенные ценностные ориентиры и предопределяет отношение людей к работе.В меняющейся внешней среде организация должна быть максимально гибкой, а это возможно не только благодаря изменениям, инициированным руководством, но и за счет формирования определенной организационной (корпоративной) культуры. Организационная культура является сложной композицией важных предположений, которые часто не подлежат формулировке, бездоказательно принимаемых и разделяются всеми членами коллектива. Это позволяет обеспечивать гармонизацию коллективных и индивидуальных интересов работников, мобилизовать их инициативу, воспитывать преданность организации, улучшать процесс коммуникации, поведение. Организационная культура определяет границы, в которых возможно взвешенное принятие решений на любом иерархическом уровне, использование ресурсов организации в целом, ответственность, направления развития, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией.Формирование и изменения организационной культуры происходят под влиянием многих факторов. Какие образы и объекты воплощать культуру компании, решают ее руководители. Итак, сознательные целенаправленные усилия руководителей предприятия позволяют сформировать в нем такуюорганизационную культуру, которая будет адекватной окружению фирмы и способствовать реализации ее стратегии.ЗаключениеОсновная цель любого предприятия - получение прибылей. Внутренняя среда организации представлена функциональными сферами, которые являются общими для всех типов организации.Кадровая функция - это обеспечение производственной и других сфер людскими ресурсами (найм, подготовка и переподготовка). Выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплата, благосостояние и условия найма.Финансы и бухгалтерский учет - это денежные аспекты бизнеса, в т.ч. управление средствами (расходы, изменение денежной массы). Бухгалтерский учет - сбор, обработка и анализ финансовых данных.Обеспечение ресурсами - осуществление и совершенствование системы материально-технического обеспечения организации материалами, полуфабрикатами, машинами и энергетическими ресурсами.Производственная функция - обеспечение функционирования производственного процесса в зависимости от цели производственной функции. Принятие решений в области технологий, организации, календарного планирования, производства, а также контроля качества (все эти многочисленные задачи входят в оперативно-производственное управление).Функция развития продукта и процесса производства - это организация проведения исследований и развития процессов, разработка высоких технологий, компьютеризация (усовершенствование организации процессов). Изучение долгосрочной динамики развития продукта, как основного фактора конкуренции на рынке, осуществление инновационной политики фирмы.Функция развития материально-технического обеспечения производства - это развитие инструментального хозяйства, ремонтных служб и служб технического оснащения с целью обеспечения рациональных сроков физического и морального износа технических систем.Маркетинг - это особый вид деятельности по прогнозированию, осуществления, выявления и удовлетворения желаний потребителя. Выполнение этих функций для одной организации называют микромаркетингом, в целом для общества - макромаркетингом. При изучении поведения покупателей стоит учитывать их социальные, психологические, культурные, образовательные, возрастные и другие факторы. Они определяют необходимость создания продукта, проблему поиска информации о нем, оценку альтернатив, принимают решение о покупке продукта и оценивают его качество при эксплуатации.Список литературы1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2004.2. Гибсон Дж. Л., ИванцевичД.М., ДоннелиД.Х. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2003. 3. ДолятовскийВ.А., ДолятовскаяВ.Н. Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «Март», 2005. 4. МильнерБ.З. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. 5. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. 6. СпивакВ.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебник. – СПб.: Питер, 2002.