Предмет и объекты бухгалтерского управленческого учета

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1. Экономическая сущность, предмет и объекты управленческого учета
1.2. Назначение управленческого учета
2. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
2.1. Виды и состав системы управленческого учета
2.2. Факторы и принципы организации управленческого учета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Этот принцип нацеливает руководство на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности, [4]разработку и введение новых продуктов и услуг и т.д.;2) использование единых планово-учетных единиц измерения, который обеспечивает прямую и обратную связь между планированием и учетом и означает, что в организации будет использоваться одна и та же система управленческого учета и для анализа и оценки результатов деятельности, и для целей планирования;3)  оценка результатов деятельности структурных подразделений. [4]Это [11]один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. [4]Для любой организационной формы организации управленческий учет должен быть связан с планированием, при этом [5]организационная структура корганизации должна быть приспособлена к нуждам оперативного управления подразделениями. Через анализ результатов деятельности определяются тенденции и перспективы каждого подразделения в формировании прибыли [5]организации;4) преемственность и многократное использование учетной информации, сущность которого заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или расчетах и многократном их использовании [5]при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации [4]или [5]расчетов. Данный принцип [4] создает в организации рациональную и экономичную систему учета сообразно ее размерам и масштабам [5]деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для принятия управленческих решений количество информации;5) [4]формирование [11] системы внутренней отчетности. Управленческий учет формирует показатели внутренней отчетности по данным первичного учета. Эти показатели [5]формируют систему коммуникаций внутри организации. Сначала возникает учетная информация в первичных документах, отчетах подразделений, затем информация группируется в сводных документах бухгалтерии и планово-аналитических подразделений, а впоследствии производится объединение и формирование отчетной сводной документации управления предприятием. Содержание отчетов зависит от их целевого назначения или должности руководителя, для которого они предназначены;6)  периодичность. Информация для руководителей необходима тогда, когда это целесообразно - ни раньше, ни позже. Сокращение времени [4]на подготовку может значительно снизить точность информации. [5]Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации;7) [4] полнота и качественность информации. [8]Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, [4] без необходимости дополнительной аналитической обработки. [8]Нарушение этого принципа приводит к удорожанию системы учета и потере оперативности управления. [4]Для того чтобы учетная информация могла оказывать влияние на решения пользователей, необходимо обеспечить ее соответствие определенным характеристикам или желаемым качествам. В частности, информация должна быть уместной, доступной для понимания, своевременной, надежной и постоянной.[20]Реализация задач управленческого учета на системной основе достигается и при условии соблюдения следующих принципов управления.Принцип опережения данных для принятия управленческих решений заключается в том, что гораздо важнее [13]правильная оценка предстоящих расходов и до��одов, чем констатация упущенных возможностей.[9]Принцип [13]релевантности информации при принятии решений заключается в том, что из всего разнообразия данных, связанных с той или иной задачей, следует выбрать те, которые существенны (значимы) для конкретного управленческого решения.Принцип альтернативных оценок заключается в том, что менеджер сталкивается с альтернативными направлениями деятельности и должен выбирать между ними, ориентируясь на заданную цель.Принцип ответственности за последствия принятых решений заключается в том, что если ответственность [13]за результаты хозяйствования на всех уровнях управления [9]отсутствует, [13]вести управленческий учет [9]нет смысла.Принцип целостности заключается в том, что управленческий учет должен быть системным и обеспечивать согласованность данных с показателями финансового учета и отчетности даже тогда, [13]когда он ведется без использования первичной документации, счетов и двойной записи.[9]Принцип понятности [13]заключается в том, что данные представляются в виде аналитических таблиц, графиков, удобных и понятных для пользователей.В [13]отечественной учетной практике используют два варианта организации системы управленческого учета: интегрированная и автономная системы.Интегрированное ведение учета - традиционный вариант для российского бухгалтерского учета. Он хорошо знаком и применяется на практике.Интегрированная система обычно функционирует без использования специальных счетов управленческого учета, а используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Для целей управления она группирует информацию финансового учета в специальных накопительных регистрах, дополняя ее своими данными и результатами расчетов.При варианте автономии каждая система учета (финансового и управленческого) является замкнутой. В Плане счетов предусмотрена возможность реализации варианта с двумя системами счетов. При двухкруговой (автономной) системе каждый вид учета имеет самостоятельный план счетов или в общем плане выделяют обособленные счета для управленческого учета, а все остальные используют в финансовой бухгалтерии. Финансовый и управленческий учет при этой системе могут вестись независимо друг от друга и иметь разные итоговые данные, так как цель и назначение финансового и управленческого учета различны. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой — по статьям калькуляции. Связь между финансовой и производственной бухгалтерией рекомендовано организовать с помощью, так называемых отражающих счетов, или счетов-экранов.Какому варианту отдать предпочтение, может решить только предприятие.[2] Таким образом, управленческий учет охватывает все виды учетной информации, [1]которая собирается и передается для внутреннего использования руководству и тем менеджерам, которые могут выработать и принять обоснованное управленческое решение.[15]Таким образом, процедура внедрения управленческого учета очень трудоемкий и продолжительный процесс, в котором будут задействованы все структурные подразделения предприятия.[2]Управленческий учет призван формировать обширную информацию для обеспечения управленческих решений, причем в [15]объемах, не присущих финансовому учету. В свою очередь, вопрос о необходимости построения такой учетной подсистемы, как управленческий учет, относится к вопросу экономической целесообразности, поскольку в ряде случаев неизбежным является дублирование функций в обеих подсистемах, что сопряжено с дополнительными затратами.ЗАКЛЮЧЕНИЕЭффективность деятельности организации в первую очередь зависит от принимаемых управленческих решений. Последовательности, актуальности и своевременности таких решений способствует четко организованная система управленческого учета.Потребность в управленческом учете возникает тогда, когда сведений бухгалтерского учета недостаточно для принятия управленческих решений. [32]Управленческий учет представляет собой более высокий уровень учета, ориентированный на будущее. Он нужен для планирования, прогнозирования и принятия решений и позволяет получить отчетные данные в интересующих руководство разрезах.Реформирование российского учета, вызванное объективными изменениями в процессах хозяйствования, нацелено не только на развитие его нормативного регулирования, активное внедрение в практику бизнеса западных концепций и методик учета, [4]но и на всестороннее использование информационного ресурса, формируемого в рамках бухгалтерской службы, для целей внутреннего управления финансовыми и хозяйственными процессами, на более точное, полное, оперативное отражение процесса воспроизводства и оценку рациональности потребления [4]ресурсов, максимизацию конечных финансовых результатов деятельности организации. Принцип эффективного управления организацией предопределил необходимость появления управленческого учета в российской экономической действительности.Управленческий учет - основа успешной финансово-хозяйственной деятельности. В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения, а также к самому определению управленческого учета.[1]Организация эффективной системы управленческого учета предполагает ее построение с учетом особенностей функционирования хозяйствующих субъектов, что позволит создать в организациях эффективную учетно-аналитическую систему, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и [7]выявлять внутрихозяйственные резервы.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫВил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2009. с. 342.Друри К. Введение в управленческий и учет/ Пер. с англ., предисл. П.С. Безруких — М.: Аудит, 2011. с. 199.Землянский А.А, Карзаева Н.Н. Организация функционирования бухгалтерии как информационной системы // Бухгалтерский учет. 2012. - № 4. с. 5-11.Ивашкевич В.Б. Управленческий учет - Казань: Изд-во КФЭИ, 2010. с. 321.Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. — Смоленск: НИО, 2011. с.269.[17] Костюкова Е.И. Организационно-методические основы функционирования системы управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2011. - № 36 с. 12-18.Костюкова Е.И. [23]Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: монография. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2011. 305 с.Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь[9]. – 2011. - № 31. с.5-11.Николаева О.Е., Шишкова Т.Е. Управленческий учет.- М.: Дело, 2009. с. 357.Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета[17]. 2012. - № 12. с.4-10.Татур С.К. Роль учета в управлении производством. — М.: Финансы, 2009. с. 121.Шишкова Т.Е. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет[17]. 2012. - №3. с.5-11.Яругова А. Управленческий учет — М.: Финансы и статистика, 2011. с