Вход

Выбор стратегии и конструкции организации.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 179332
Дата создания 2013
Страниц 35
Источников 25
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации и её реализации в рамках организационной структуры
1.1.Понятие стратегии. Классификация стратегии
1.2.Процесс разработки стратегии организации, правила и процедуры
1.3 Организационная структура как условие реализации стратегии
Глава 2. Разработка стратегии и структуры организации «Лукойл»
2.1. Характеристика организации и её продукта
2.2. Стратегии развития организации
2.3 . Организационная программа и реализация стратегии
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 3

Фрагмент работы для ознакомления

Здесь речь идет о тендерном ценообразовании и учете всех факторов при выборе поставщика.
-Повышение производительности труда,это тесно связано с обновлением основных фондов и внедрением новых технологий;
-Вывод непрофильных видов деятельности,предварительно необходимо провести их анализ;
-Использование выгод от изменившейся политики налогообложения отрасли (см.Приложение 1).
-Совершенствование внутрифирменного планирования,которое приведет к поиску резервов возможного сокращения издержек.
3.Применение современных технологий и оборудования. В частности применение новых технологий на нефтеперерабатывающем заводе в Нижнем Новгороде даст долгосрочный экономический эффект (см.Приложение 2);
- ввод горизонтальных скважин,добыча в горизонтальных скважинах превышает добычу в вертикальных на 93,13% в сутки. Применение высокотехнологичной разработки Кечимовского месторождения путем бурения горизонтальных скважин.
Горизонтальное бурение приводит к сокращению сроков и стоимости бурения скважин – увеличение эффективности за счет более раннего получения нефти-рис.2.2.
Рисунок 2.2- Эффект от технологии горизонтального бурения
Результаты разработки инновационным путем показаны в Приложении 3.
- развивать технологии возобновляемых ресурсов.
К ним относят ветровую и солнечную энергетику, разработку технологий по производству биотоплива и гидроэнергетику.
«Лукойл» первая из отечественных нефтегазовых компаний начала работу с биотопливом в странах ЕС и США.
Освоение прогрессивной промышленной технологии производства биодизеля и соответствующего оборудования позволяет экспортировать готовый продукт (биодизеля) в страны Европы, где потребность его только возрастает. При этом внедрение биодизельного производства может дать еще и внутриэкономический эффект.
Развивая этот сегмент на отечественном рынке,компания получит гарантированный сбыт,т.к. в дешевом топливе в первую очередь нуждаются сельхозпроизводители.
Перспективным является развитие ветроэнергетики. Минимальны и сроки окупаемости подобных проектов. Например, ветростанция мощностью 300 МВт, состоящая из 200 установок GE 1,5, окупится за срок от 3 до 6 лет. Затраты порядка 760 млн долл.
В рамках развития экологических проектов компания также начала использовать солнечную энергию. Первая автозаправочная станция ЛУКОЙЛа, оснащенная системой автономного энергопитания на базе солнечных модулей, введена в эксплуатацию в Сербии,а также в поселке Красная поляна Краснодарского края.
4.Рост добычи нефти за счет разработки новых месторождений.
а)Нефтяное месторождение Западная Курна-2 входит в число 20 крупнейших месторождений мира и является вторым по величине из неразрабатываемых месторождений.
Первый этап (2011 г. - начало 2013 г.):
- планируемое достижение добычи нефти более 200 тыс. барр./сут
-Бурение 67 скважин
-Введение УПН соответствующей мощности
-Строительство системы сбора нефти
- Строительство экспортного трубопровода длиной 70 км
- Строительство резервуарного парка
- Установка энергоблока на месторождении .
б)Развитие добычи в Западной Африке. До 2013 года планируется пробурить 7 скважин к двум уже работающим.
в) переориентация капитальных затрат на сегмент «Геологоразведка и добыча»,который создает более 70% стоимости компании-рис.2.4.
Рисунок 2.4-Переориентация капитальных затрат
За счет внедрения новых технологий и изменения системы разработки действующих месторождений увеличится:
• ресурсная база - на 9 млрд барр. н. э.
• дополнительная добыча – 700 млн барр.
• дополнительная EBITDA * – 10 млрд долл.
Успешная реализация стратегии обеспечит стабильно высокий уровень свободного денежного потока,который пойдет как на увеличение выплат акционерам,так и на развитие всех сегментов.
5.Развитие сбытовых и перерабатывающих мощностей.
Компания приобретает заводы и сбытовые компании в Восточной Европе и Турции.
В рамках проводимой конкурентной политики "ЛУКОЙЛ" активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР, имеет долевое участие в проектах в Ираке и Египте. Для укрепления своего конкурентного потенциала компания и в дальнейшем планирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам.
Имея четкую стратегию развития нефтяного и нефтехимического секторов, НК "ЛУКОЙЛ" первой из нефтяных компаний начала наступление на монополии ОАО "Сибур" и ОАО "Газпром", увеличив, например, свое влияние на предприятие "Пермгазопереработка".
Компания продолжает активно развивать систему нефтепереработки и реализации нефтепродуктов. На заводах "Пермнефтеоргсинтез" и "Волгограднефтепереработка" отмечены самые высокие по отрасли показатели переработки нефти. В планах компании - взять под контроль не менее 30% рынка нефтепродуктов в Северо-Западном регионе России и в странах Балтии. В Литве компания является практически монополистом по продаже горючего, в Польше конкурирует с ВР. Подобное широкомасштабное наступление на внутренний и внешний рынки сбыта нефтепродуктов, несомненно, создаст дополнительные конкурентные преимущества, обеспечит компанию надежными сбытовыми мощностями.
По итогам второй главы основные выводы следующие:
1.для совершенствования менеджмента компании необходимо:
-снижать транспортные издержки. Альтернативный доступ к международным рынкам , минуя систему Транснефти , может осуществляться по железной дороге , морским и речным транспортом , а также с использованием собственной экспортной инфраструктуры нефтяных компаний .Компания должна использовать на полную мощность терминал Высоцк.
-снижать операционные расходы. Данная мера будет также способствовать реализации стратегии низких издержек и должна реализовываться через:
-Снижение стоимости закупок оборудования и материалов.
-Повышение производительности труда.
-Вывод непрофильных видов деятельности, предварительно необходимо провести их анализ.
-Использование выгод от изменившейся политики налогообложения отрасли .
-Совершенствование внутрифирменного планирования, которое приведет к поиску резервов возможного сокращения издержек.
-применять современные технологии и оборудование.
-развивать технологии возобновляемых ресурсов.
-увеличивать объем добычи нефти за счет новых месторождений.
Таким образом, перечисленные мероприятия позволят компании усилить конкурентоспособность на целевых рынках через реализацию стратегии.
Заключение
Компания ЛУКОЙЛ является одним из лидеров рынка добычи нефти, газа, нефтепереработки и нефтехимии.
Основные проблемы развития компании:
-снижение запасов и добычи нефти;
-рост затрат на транспортировку.
Для компании целесообразен выбор следующих стратегий:
-лидерства по издержкам как базовой стратегии;
-для существующих рынков целесообразны стратегии разработки новых продуктов и технологий и проникновения на рынок, для новых- диверсификации.
Для реализации стратегий компания располагает всеми необходимыми ресурсами.
Для совершенствования существующей системы менеджмента в рамках выбранных стратегий предложен ряд мероприятий:
1.Снижение транспортных издержек путем:
-использования полной мощности терминала Высоцк для экспорта нефти и нефтепродуктов;
-приобретения собственного железнодорожного транспорта (вагоны)для транспортировки нефти, в данном случае РЖД будет взимать только стоимость эксплуатации ж/д путей;
-развития танкерного флота.
2.Снижение операционных расходов путем снижения издержек закупа, использования выгод от изменения налогообложения, совершенствования системы внутрифирменного планирования, вывода непрофильных активов.
3.Использование новых технологий.
В частности применение новых технологий на нефтеперерабатывающем заводе в Нижнем Новгороде даст долгосрочный экономический эффект.
Ввод горизонтальных скважин, добыча в горизонтальных скважинах превышает добычу в вертикальных на 93,13% в сутки. Применение высокотехнологичной разработки Кечимовского месторождения путем бурения горизонтальных скважин.
Бурение горизонтальных скважин дает снижение затрат на 24%.
Использование возобновляемых ресурсов- ветра, солнца, развитие сегмента биотоплива. Развивая этот сегмент на отечественном рынке, компания получит гарантированный сбыт, т.к. в дешевом топливе в первую очередь нуждаются сельхозпроизводители.
4.Рост добычи нефти. Разработка месторождений Западная Курна-2,развитие добычи в Западной Африке. Переориентация затрат на сегмент «Геологоразведка и добыча». За счет внедрения новых технологий и изменения системы разработки действующих месторождений увеличится:
• ресурсная база - на 9 млрд барр.
• дополнительная добыча – 700 млн барр.
• дополнительная EBITDA * – 10 млрд долл.
5.Развитие сбытовых и перерабатывающих мощностей.
Все перечисленные мероприятия будут способствовать развитию системы менеджмента и соответствуют избранным стратегиям.
Список используемой литературы
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.- 192 с.
Инфотек. Ежемесячный нефгегазовый бюллетень.-2010 г. с.72-76.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний:учебное пособие.- М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. - 225 с.
Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес букс,2007.-454 с.
Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с.
Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005.-496 с.
Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг-СПб.: Питер,2007.-352 с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009 .-541 с.
Чернышев М.А.Стратегический менеджмент- М.: Феникс,2009.-506 с.
Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006.-176 с.
Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007.-376 с.
Шмелев А.Д.,Ваганов А.С.Стратегический маркетинг.- М.: МФПА,2004.-77 с.
Рейтинговое агентство РБК- http://rating.rbc.ru
Национальное рейтинговое агентство- http://www.ra-national.ru/
Финмаркет- http://www.finmarket.ru
Электронный журнал «Топливный рынок»- http://www.top-r.ru
Газфорум- http://gasforum.ru/
Инвестиционный портал- http://patsak.investcafe.ru/
РИА аналитика-http:// www.rian.ru/
Официальный сайт Группы Лукойл-http://www.lukoil.ru/
Электротехнический рынок-http://market.elec.ru/
Экспертное агентство-http://top-expert.narod.ru/

Приложение 1

Приложение 2
В д екабре2010 г. на НПЗ в Нижнем Новгороде пущен комплекс каталитического крекинга – Мощность —2, 5 млн т/год – Инвестиции —1 млрд долл. – Увеличение выпуска бензина на 1,4 млн т/год, светлых нефтепродуктов— на 1,8 млн т/год – Переход к производству автобензина по стандартам Евро-4 .
Приложение 3
Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-С.73
Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний.-М.:ГУВШЭ,2006.-С.104
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-С.116
Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 .-С.153
Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.- С.106
Официальный сайт Группы Лукойл-http://www.lukoil.ru/
Официальный сайт Группы Лукойл-http://www.lukoil.ru/
Рисунок автора
Экспертное агентство-http://top-expert.narod.ru/
Электротехнический рынок-http://market.elec.ru/
2
Результат организационной взаимосвязи ресурсной составляющей
Цель субъекта
управления
Организация как динамическая структура
Упорядочивание функций организации и
ее составляющих
Долгосрочные ориентации субъекта
Субъект, создающий систему
Внешняя среда и логика
ее развития
Упорядочивание структуры организации
Объединение ресурсов в организацию
Субъект управления
Объект управления
Управляющее воздействие
Обратная связь
Анализ
Планирование
Организация
Регулирование
Контроль
Учет
Ресурсы системы управления
Кадровые
ресурсы
Технические
ресурсы
Технологические
ресурсы
Финансовые
ресурсы
Пространственные
ресурсы
Дочерние компании «Банковская деятельность»: 1 иностранная
Дочерние компании «Финансовая деятельность»:18 иностранных,3 РФ
Дочерние компании «Электроэнергетика»: 4 иностранных,14 РФ
Дочерние компании «Сервис»:57 иностранных,50 РФ
Дочерние компании «Нефтехимия»:1 иностранная,5 РФ
Дочерние компании «Сбыт нефтепродуктов»:50 иностранных,51 РФ
Дочерние компании «Добыча нефти и газа»:21 иностранная и 16 РФ
Дочерние компании «Переработка нефти и газа»:4 иностранных и 14 РФ
Совет директоров
Правление
Общее собрание акционеров

Список литературы [ всего 25]

Список используемой литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
2.Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. - М.:Экономика,2010.- 192 с.
3.Инфотек. Ежемесячный нефгегазовый бюллетень.-2010 г. с.72-76.
4.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.:Инфра-М,2007.-235 с.
5.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний:учебное пособие.- М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
6.Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финан¬сы и статистика, 2007. - 225 с.
7.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес букс,2007.-454 с.
8.Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. - М.:Экзамен,2007.-128 с.
9.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005.-496 с.
10.Фатхутдинов Р.А.Стратегический маркетинг-СПб.: Питер,2007.-352 с.
11.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.- М.: Бином,2009 .-541 с.
12.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент- М.: Феникс,2009.-506 с.
13.Шевчук Д. Стратегический менеджмент-М.: Феникс,2006.-176 с.
14.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления-М.: Дело,2007.-376 с.
15.Шмелев А.Д.,Ваганов А.С.Стратегический маркетинг.- М.: МФПА,2004.-77 с.
16.Рейтинговое агентство РБК- http://rating.rbc.ru
17.Национальное рейтинговое агентство- http://www.ra-national.ru/
18.Финмаркет- http://www.finmarket.ru
19.Электронный журнал «Топливный рынок»- http://www.top-r.ru
20.Газфорум- http://gasforum.ru/
21.Инвестиционный портал- http://patsak.investcafe.ru/
22.РИА аналитика-http:// www.rian.ru/
23.Официальный сайт Группы Лукойл-http://www.lukoil.ru/
24.Электротехнический рынок-http://market.elec.ru/
25.Экспертное агентство-http://top-expert.narod.ru/
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00487
© Рефератбанк, 2002 - 2024