Затраты производства в коротком и длительном периодах.

Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты производственных затрат предприятия
1.1.Понятие и классификация затрат
1.2.Затраты в коротком периоде
1.3.Затраты в длительном периоде
Рисунок 2 - Затраты в длительном периоде.
1.4.Факторы, влияющие на снижение затрат производства и пути снижения
2.Анализ затрат на примере ООО "Автохаус"
Заключение
Список литературы

Анализ прямых затрат.Прямые затраты – это затраты, которые в момент их возникновения можно непосредственно отнести на носитель затрат на основе первичных документов. Прямые затраты ООО "Автохаус" – это сумма фактической себестоимости реализованных услуг. Для анализа прямых затрат выявляют абсолютное и относительное отклонение по каждой статье в сравнении с предыдущим годом и их причины.Таблица 2.2 - Структура прямых затратЭлемент затрат2010 г.,тыс.руб.2009 г., тыс. руб.2008 г., тыс. руб.Изменение(2010-2009)Изменение(2009-2008)2010%2009%2008%Изменение(2010-2009)Изменение(2009-2008)Расходы на продажу212 000,00123 000,000,0089 000,00123 000,0049,2938,240,0011,0538,24Затраты на оплату труда107 003,0098 003,009 876,009 000,0088 127,0024,8830,4791,85-5,59-61,38Отчисления на социальные нужды98 756,0067 543,00876,0031 213,0066 667,0022,9621,008,151,9612,85Запчасти8 654,0015 678,000,00-7 024,0015 678,002,014,870,00-2,864,87Хоз.инвентарь3 215,0010 789,000,00-7 574,0010 789,000,753,350,00-2,613,35Услуги доставки468,296 632,350,00-6 164,066 632,350,112,060,00-1,952,06ИТОГО430 096,29321 645,3510 752,00108 450,94310 893,35100100100  На основании рассчитанных данных очевидно, что прямые затраты увеличились к 2010 году до 430 096, 29 тыс.руб. Это связано с увеличением объема продажи и повышением покупательской способности населения.Наибольший удельный вес занимают расходы на продажу – в 2010 году они составили 49,29% от всех прямых затрат. Увеличились также затраты на оплату труда, к 2010 году они составили 107 003 тыс.руб., их удельный вес составил 24,88% в общем объеме прямых затрат.На рисунке 5 представлена динамика прямых затрат за 2008 – 2010 г.г.Рисунок 2. 4 – Структура прмых затрат в период с 2008 по 2010 год.Анализ косвенных затратОсобенностью косвенных затрат является их комплексный характер, они включают в себя и материальные затраты, и затраты на оплату труда, и амортизацию, и другие расходы. В нашем случае косвенные расходы подразделяются на две группы: коммерческие и управленческие.Коммерческие и управленческие расходы признаются в себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.Коммерческие расходы – расходы, связанные с продажей услуг. Проанализируем удельный вес косвенных расходов, а также соотношение стоимостной величины этих видов расходов.Таблица 2.3 – Структура косвенных затрат ООО "Автохаус" за период с 2008 по 2010 гг.Элемент затрат2010 г.,тыс.руб.2009 г., тыс. руб.2008 г., тыс. руб.Изменение(2010-2009)Изменение(2009-2008)2010%2009%2008%Изменение(2010-2009)Изменение(2009-2008)Реклама29 567,0058 569,00235,00-29 002,0058 334,006,8718,212,19-11,3316,02Аудит13 457,0023 089,0034,00-9 632,0023 055,003,137,180,32-4,056,86Юридические услуги29 876,0034 589,000,00-4 713,0034 589,006,9510,750,00-3,8110,75Аренда43 569,0056 780,004 890,00-13 211,0051 890,0010,1317,6545,48-7,52-27,83Комиссия28 000,000,0045,0028 000,00-45,006,510,000,426,51-0,42Прочие административные расходы14 607,71166,65474,8014 441,06-308,153,400,054,423,34-4,36ИТОГО159 076,71173 193,655 678,80-14 116,94167 514,85100100100  На основании рассчитанных данных можно сделать вывод, что в 2009 году предприятие увеличило свои косвенные расходы (+167514,85). Наибольший удельный вес в структуре косвенных затрат в 2008 году занимает аренда (45,48%), в 2009 г. – реклама (18,21%), в 2010 г. – аренда (10,13%). Наименьший удельный вес в структуре косвенных расходов занимает в 2008 г. расходы на аудит – 0,32%, в 2009 году – прочие административные расходы – 0,05%, в 2010 году – 3,13% - аудит.В связи с изменением приоритетов предприятия изменяется и структура что прямых, что косвенных расходов.Рисунок 2.5 – Структура косвенных затрат ООО "Автохаус" за 2008 – 2010 гг.В связи с увеличением выручки и, как следствие, валовой прибыли, увеличивается и налоговая нагрузка на предприятие. В связи с этим очень важно произвести оценку влияния налоговой нагрузки как одной из статьи затрат.ЗаключениеВажность учет затрат на предприятии очень велика. Именно затраты формируют себестоимость готовой продукции или услуг.Все затраты можно разделить на несколько видов в зависимости от их условий возникновения - такое деление называется классификацией затрат. В зависимости от того, в каком периоде предприятие учитывает затраты - долгосрочный лили краткосрочный .В практической части произведен анализ затрат на примере ООО "Автохаус, в результате которого можно констатировать:На основании анализа можно сделать следующие выводы:- в 2011 г. предприятие увеличило объемы продаж, в связи с чем увеличилась и себестоимость продаж. По сравнению с 2010 годом затраты возросли на 480 642 тыс.руб., в 2012 г –на 94 334 тыс.руб,- затраты увеличились к 2012 году до 430 096, 29 тыс.руб.,- наибольший удельный вес занимают расходы на продажу – в 2012 году они составили 49,29% от всех прямых затрат,- в 2011 году предприятие увеличило свои косвенные расходы (+167514,85). Наибольший удельный вес в структуре косвенных затрат в 2010 году занимает аренда (45,48%), в 2011 г. – реклама (18,21%), в 2012 г. – аренда (10,13%). Наименьший удельный вес в структуре косвенных расходов занимает в 2011 г. расходы на аудит – 0,32%, в 2010 году – прочие административные расходы – 0,05%, в 2012 году – 3,13% - аудит.Для оптимизации затрат на предприятии было предложено:сокращение объема прочего выбытия товара;сокращение времени обращения товарных запасов; снижение товарных запасов на конец периода за счет введения дополнительных стимулов к увеличению реализации на конец периода (квартала, года) путем проведения рекламных акций, скидок для покупателей, других методов, стимулирующих покупателей к покупкам,сокращение доли административно-управленческого персонала, либо за счет привлечения на работу лиц на неполный рабочий день (на 0,5 ставки), либо за счет совмещения работниками должностей и функций.Список литературы1. Гагарский В. Модели повышения эффективности деятельности кампании // 6 Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. № 22.2. Гагарский В. Подготовка и реализация программы снижения затрат // Управление производством. 2009. № 1.3. Гришина О.В. Управленческий учет: затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. 2010. № 8. – С.9-10.4. Голанцева Ю. Учет и отчетность субъектов малого предпринимательства // 5. Гуркова Н.А. Решение вопросов снижения себестоимости продукции // Справочник экономиста. 2010. № 11 (53). – С.10-15.6. Ежкова И.В. Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии // Молодой ученый. - 2011. - №5. Т.1. – C. 180-183.7. Ежкова И.В. Актуальные проблемы управления затратами на предприятиях региона // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2010. №2. Ч.1.-C. 137-141.8. Ежкова И.В. Себестоимость продукции предприятия – от законодательно учетного к управленческому подходу // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2010. - № 1. - С. 25-31.9. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. – М.: Вершина, 2009г. – 208 с.10. Малое и среднее предпринимательство в России. 2010: Стат.сб./ Росстат. -M., 2010. – 172 с.11. Кабанов В.Н. Технология управления финансами на основе модели точки безубыточности // Финансовый менеджмент. 2008. № 2. – С.12-20.12. Киперман Г. Запас финансовой прочности для повышения финансовой устойчивости // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. № 44. – С.10-12.13. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. № 7.14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Любушин Н.П. – М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2012. – 445 С.15. Котляров С.А. Управление затратами. - Спб.: Питер, 2011. – 311 с.16. Корнюшин В. Пять моделей управления затратами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/cost/ cost_management_models.shtml17. Кулаева Д. Управление затратами современной компании// Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009. № 28. – С.13-14.18.Лумпов Н.А. Фондирование, как метод управления затратами // Финансовый менеджмент. 2012. № 4. – С.3-26.19. Сайдуллаев Ф.С., Шестоперов А.М. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2010 году (без микропредприятий). Ежеквартальный информационно-аналитический доклад // http://www.nisse.ru/URL: http://www.nisse.ru/business/article/article_1695.html?effort=120. Основные показатели развития малого и среднего предпринимательства Свердловской области за 2010 год // http://drpt.avo.ru/ URL: http://drpt.avo.ru/docs/MSP2010.pdf