Вход

Рентабельность, как показатель эффективности. Методы её исчисления и анализ.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 179159
Дата создания 2013
Страниц 41
Источников 8
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Понятие рентабельности и особенности ее исчисления
2. Анализ рентабельности деятельности ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
3. Направления повышения эффективности деятельности ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фрагмент работы для ознакомления

руб. 2  467 496 525 Объем продаж, тыс.руб. 3=1x2 46 700 24 800 5 250  Переменные затраты на единицу продукции, тыс.руб. 4 350 350 350  Переменные затраты - всего, тыс.руб. 5=1x4 35 000 17 500 3 500  Постоянные затраты, тыс.руб. 6  112 112 112  Затраты - всего, тыс.руб. 7=5+6  35 112 17 612 3 612  Прибыль, тыс.руб. 8=3-7  11 588 7 188 1 638 Рентабельность продаж, % 9=8/7 33% 41% 45% Рентабельность активов, % 10=8/13 67% 17% 12% Оборачиваемость активов, раз 11=5/13 2,69 0,58 0,38  Рентабельность собственного капитала, % Затраты на одно изделие, тыс.руб. 2% 1% 0% Согласно рассчитанным данным, чем ниже цена реализации новой продукции и соответственно выше спрос на них тем выше получаемая прибыль предприятия (рис. 3). Рисунок 3 - Прогнозируемые финансовые результаты ОАО «НЛМК», тыс.руб. При этом для первого сценария, когда предприятие получает наибольшую прибыль характерен самый высокий уровень рентабельности активов (67%) и самый низкий уровень рентабельности продаж (33%). В случае с третьим сценарием рентабельность активов снижается до минимального уровня (12%), а рентабельность продаж вырастает до 45% (рис. 4). Рисунок 4 - Показатели рентабельности ОАО «НЛМК» Таким образом, ОАО «НЛМК» планируя производство продукции, используя модель Дюпона сможет выбирать, что он ждет от планируемого бизнеса, либо это улучшение финансовых показателей, либо улучшение оборачиваемости активов. Так для первого сценария развития бизнеса оборачиваемость активов составит 2,69 раз, а для 3-го сценария – 0,38 раз (рис. 5). Рисунок 5 - Оборачиваемость активов ОАО «НЛМК» Также с помощью модели Дюпона ОАО «НЛМК» сможет повысить эффективность управления своим капиталом. Как показали расчеты, рентабельность собственного капитала предприятия максимальна в случае первого сценария (рис. 6). Рисунок 6 - Рентабельность собственного капитала ОАО «НЛМК» Проведенные расчеты показали, что для организации производства ОАО «НЛМК» потребуется приобрести производственное оборудование на общую сумму 4 977 тыс.руб. Запасы предприятия будут расти в зависимости от объема продаж, т.к. на предприятии норма запасов составляет 20% от месячного объема производства (рис.7). Рисунок 7 - Запасы ОАО «НЛМК» Дебиторская задолженность также будет зависеть от развития бизнеса. Так например, в случае с первым сценарием предприятие будет продавать продукцию по ценам ниже рыночных и в данном случае не предполагается предоставление коммерческого кредитам покупателям. В случае со вторым сценарием развития, когда цены буду на уровне аналогичных конкурентам для стимулирования объемов продаж предполагаются следующие объемы продаж: предоплата 70% и оплата остатка в 30% с рассрочкой на месяц. В таком случае образуется дебиторская задолженность в размере 30% от объема продаж. При развитии 3-го сценария, когда цены на продукцию буду выше рыночных предприятие будет вынуждено сделать условия продаж еще более привлекательными: предоплата 50% и оставшаяся сумма в течении месяца, т.е. дебиторская задолженность составит 50% от объема продаж (рис.8). Рисунок 8 - Дебиторская задолженность У предприятия на конец 2012 г. имеется нераспределенная прибыль в размере 491 млн. руб. из которой 2% идет в фонд развития бизнеса, т.е. 9,8 млн.руб. Ввиду этого финансирование проекта будет проводится за счет собственных средств. Учитывая вышесказанное определим финансовый рычаг для каждого сценария (см. табл.6, рис. 9). Таблица 6 - Анализ финансовой деятельности при организации производства новой продукции Баланс Формула 1 сценарий 2 сценарий 3 сценарий  Активы, тыс.руб. 13=14+15+16+17  17 343 42 662 13 759 Основные фонды, тыс.руб. 14 4 977 4 977 4 977 Дебиторская задолженность, тыс.руб. 15 0 32240 7875  Запасы, тыс.руб. 16 778 413 88 Касса, расчетный счет и КФВ, тыс.руб. 17 11 588 5 032 819 Пассивы, тыс.руб. 18=13 17 343 42 662 13 759 Собственные средства, тыс.руб. 19 9 835 9 835 9 835 Заемные средства (расчет необходимой суммы), тыс.руб. 20=13-19  7 508 32 827 3 924   Финансовый рычаг  21=18/19  1,8 4,3 1,4 Финансовый рычаг (рекомендуемое значение) 2,5 2,5 2,5 Рисунок 9 - Финансовый рычаг Согласно рис. 9эффект финансового рычага максимален при развитии бизнеса по сценарию №2. Таким образом, если для ОАО «НЛМК» важным аспектом планирования деятельности является наращивание эффекта финансового рычага, то для развития бизнеса необходимо выбрать данный сценарий. 3. Направления повышения эффективности деятельности ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» Проведенные расчеты показали, что использование модели Дюпона позволит предприятию планировать свой бизнес согласно установленным целям: 1. Если необходимо увеличить оборачиваемость активов предприятия, то это сценарий номер 1 – большой объем продаж по низкой цене. 2. Если необходимо увеличить ренатебльность продаж, то это сценарий номер 3 – небольшой объем продаж при максимально возможной цене, но с наращиванием уровня дебитосркой задолженности. 3. Если предприятию важно обеспечить выской уровень эффекта от вложенных средств, то необходимо развиваться по сценарию номер 2 – средний уровень продаж по ценам, аналогичным ценам конкурентов, но с предсотавлением покупателям небольшого коммерчесокго кредита. Использование модели Дюпона в деятельности ОАО «НЛМК» позволит предприятию решить следующие вопросы: 1. Измерять результативность по определенным ключевым показателям эффективности за отчетный период. 2. Делать это одним агрегированным показателем. 3. Позволит сравнивать между собой как частные, так и агрегированные показатели, как между дилерами, так и со средними значениями по региону и с целевыми (эталонными) значениями. 4. Анализировать динамику показателей. 5. Сигнализировать об улучшении или ухудшении частных и агрегированных показателей, то есть выполнять дирекциональную функцию. 6. Решать «проблему однонаправленности» входных показателей. 7. Служить инструментом мотивации для высшего руководства компаний. Удовлетворение потребителей или рост доли рынка является лишь одной из задач для достижения основной цели бизнеса – эффективного размещения капитала с целью получения прибыли. Таким образом, цель компании – ее эффективность, то есть отношение между получаемым результатом и затратами, или, попросту говоря, превышение доходов над расходами. Все что мы делаем в бизнесе, должно принести денег больше, чем в это мероприятие вложено.Деньги должны работать эффективно. ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основаниипроведенного исследования можно сделать следующие выводы. Обеспечение эффективного ускорения экономического роста важно для каждого производства или бизнеса. Однако на практике зачастую экономический рост и результат деятельности ассоциируется с получением прибыли и ее размерами. Безусловно, прибыль является важнейшим экономическим показателем, обобщающим деятельность предприятия. Но в то же время прибыль и ее размеры не отражают затрат на ее достижение, степень выгодности бизнеса и путей достижения прибыли. Более точную оценку эффективности производства можно получить с помощью отношения прибыли к различным показателям функционирования предприятия - рентабельности. Чем выше прибыль, тем выше рентабельность производства, а значит, выше экономическая эффективность функционирования отрасли и отдельного производства и наоборот. Анализ рентабельности ОАО «НЛМК» показал, что наблюдается снижение всех показателей деятельности предприятия, за исключением рентабельности активов. Ввиду этого общая рентабельность деятельности предприятия сократилась с 20,07% в 2010 г. до 18,46% в 2012 г. Владея анализом рентабельности и зная пути ее повышения, можно влиять на эффективность производства и делать правильный выбор пути наиболее эффективного ускорения экономического роста. Исходя из факторов рентабельности производства следуют и основные пути ее повышения. То есть, наиболее обобщающими путями повышения рентабельности производства являются: 1. Повышение суммы прибыли. 2. Улучшение эффективного использования основных фондов. 3. Улучшение эффективности использования оборотных средств. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Дедюхина Н.В. Факторный анализ рентабельности в системе управленческого учета как инструмент повышения эффективности инвестиционных процессов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 4. С. 220-226. Климова Н.В. Оценка влияния факторов на показатели рентабельности// Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 20. С. 50-54. Магомедов А.М. Расчет коэффициентов рентабельности и нормы предпринимательского дохода // Экономика и предпринимательство. 2011. № 5. С. 164-169. Паштова Л.Г. Экономика фирмы: теория и практика: учебное пособие. – М.: Феникс, 2011. – 269 с. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. Шипилова Э.В. Показатели рентабельности предприятия // Новый университет. Серия: Экономика и право. 2012. № 6. С. 46-48. Экономика предприятия / Под общей ред. В.М.Семенова. – СПб.: Питер, 2009. - 383 с. Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Н.П.Иващенко. – М.: Инфра-М, 2010. – 527 с. Приложение А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012 года  Приложение Б Отчет о прибылях и убытках за 2011 год  Отчет о прибылях и убытках за 2012 год ПРИЛОЖЕНИЕ В Ведомость проверки на плагиат [21:47:33]  Go Найдено 5% совпадений по адресу: http://referat.ru/referats/view/32205
[21:47:34]  Go Найдено 4% совпадений по адресу: http://mixxreferat.ru/%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82-%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B0%D1%82%D1%8C/127035/%D0%9F%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8_%D0%B8_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0_%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F
[21:47:34]  Go Найдено 2% совпадений по адресу: http://works.tarefer.ru/92/100007/index.html
[21:47:35]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.CoolReferat.com/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D1%8C,_%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B8_%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B0
[21:47:36]  Go Найдено 5% совпадений по адресу: http://mixxreferat.ru/%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82-%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B0%D1%82%D1%8C/134095/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B_%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F_%D0%B8_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0_%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0
[21:47:38]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://otherreferats.allbest.ru/management/00031241_0.html
[21:47:40]  Go Найдено 3% совпадений по адресу: http://www.kazedu.kz/referat/105820
[21:47:41]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-107584
[21:47:43]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://mixxreferat.ru/%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82-%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B0%D1%82%D1%8C/134708/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%8B_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D0%B7%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0
[21:47:44]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.BiblioFond.ru/view.aspx?id=487364
[21:47:45]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-50924
[21:47:46]  Go Найдено 4% совпадений по адресу: http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=040600
[21:47:46]  Ya Найдено 5% совпадений по адресу: http://piygos.narod2.ru/1
[21:47:47]  Ya Найдено 4% совпадений по адресу: http://xreferat.ru/113/14355-1-statisticheskiiy-analiz-pribyli-i-rentabel-nosti-predpriyatiya-oao-pnevmatika.html
[21:47:47]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://knowledge.allbest.ru/finance/3c0a65625b3ad78a4d43b89421306d26_0.html
[21:47:47]  Ra Найдено 5% совпадений по адресу: http://otvet.mail.ru/question/13098424
[21:47:48]  Ra Найдено 6% совпадений по адресу: http://www.refstar.ru/data/r/id.22154_1.html
[21:47:48]  Ra Найдено 5% совпадений по адресу: http://www.WiseOwl.ru/showwork/1653
[21:47:49]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.cfin.ru/management/finance/capital/balanced_liquidity.shtml?printversion
[21:47:49]  Ra Найдено 5% совпадений по адресу: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_29/article_3989
[21:47:51]       Возникла ошибка при загрузке страницы из запроса №21-3 (2859 миллисек.): http://yabs.yandex.ru/count/H5XRyJWRovu40000ZhOZwnS5XPPV49K3cm5kGxS28pE8h3g-u8cNB3UO6vsTQn-Ihcw9ngODYgSYYMwg0QMVrUED0P6ugqK73u-uXi4L1f-n3s8q3PEOcW92Z90r3A2GBYAla3KCb9i77AUR-G6ee5c85A7sI0ORN3wnwG-Z0QIm00003QxxJaWBptg3smIn0NqG ( Удаленный сервер возвратил ошибку: (404) Не найден. )
[21:47:52]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.students.ru/grants/grants_id-98008/cat-103
[21:47:55]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.1-fin.ru/?id=415
[21:47:55]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.1-fin.ru/?id=501&txt=%EF%EE%EA%F0%FB%F2%E8%FF&ps=3
[21:47:58]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.BestReferat.ru/referat-177107.html
[21:47:59]  Go Найдено 2% совпадений по адресу: http://ns1.refland.ru/page1110-19.html
[21:47:59]  Go Найдено 4% совпадений по адресу: http://www.acgroup.ru/shared/zaytsev/controlling_with_balanced_scorecard/
[21:48:01]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.milogiya2007.ru/menedjment.htm
[21:48:04]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=1&sid=27&id=298
[21:48:06]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.experiment.lv/rus/biblio/vremja_exp/3_kak_projav.htm
[21:48:06]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.dis.ru/library/detail.php?ID=26337
[21:48:07]  Ra Найдено 4% совпадений по адресу: http://gendocs.ru/v1887/%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3?page=9
[21:48:08]  Ya Найдено 4% совпадений по адресу: http://revolution.allbest.ru/management/00001031_0.html
[21:48:09]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://xreferat.ru/105/50-1-analiz-finansovogo-sostoyaniya-organizacii-na-primere-oao-karkom.html
[21:48:09]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://referent.mubint.ru/security/8/4552/1
[21:48:10]  Ya Найдено 2% совпадений по адресу: http://www.BestReferat.ru/referat-209053.html
[21:48:10]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://ref.rushkolnik.ru/v63877/?page=5
[21:48:11]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://student.zoomru.ru/ekonom/proizvodstvennye-zapasy-na-predpriyatii-i/92134.740195.s4.html
[21:48:12]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=530986
[21:48:13]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=519032
[21:48:14]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.cfin.ru/press/afa/2000-3/21_ker_2.shtml
[21:48:14]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://works.tarefer.ru/92/100541/index.html
[21:48:17]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://xreferat.ru/60/5109-1-prognozirovanie-i-raschet-pribyli-i-optimizacii-proizvodstva.html
[21:48:18]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.CoolReferat.com/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81_%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C=2
[21:48:19]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://xreferat.ru/106/481-4-upravlenie-zatratami-na-proizvodstvo-i-realizaciyu-produkcii.html
[21:48:22]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.CoolReferat.com/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%BD%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%87%D0%B5%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%B8_%D0%B8_%D0%BE%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0
[21:48:22]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.audit-it.ru/articles/account/assets/a8/320102.html
[21:48:24]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.BestReferat.ru/referat-60868.html
[21:48:27]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-92082
[21:48:42]       Возникла ошибка при загрузке страницы из запроса №10-2 (62995 миллисек.): http://kyukhin.dyndns.org/lib/Finance/Books/%D0%9D%D0%B5%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D1%8F%D1%89%D0%B8%D0%B9%20%D0%95.%D0%93.%20-%20%D0%98%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5.doc ( Поток находился в процессе прерывания. )
[21:49:26]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.nsawt-kr.ru/library/metod/5kurs/EK/FinMan_5ek_mukz_kursovaja.doc
[21:49:26]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://do2.gendocs.ru/docs/index-397176.html?page=2
[21:49:27]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://finbook.so/finansovyiy-menedjment_733/operatsionnyiy-ryichag-printsipyi.html
[21:49:28]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.lawmix.ru/bux/26374/
[21:49:28]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020300
[21:49:29]  Ra Найдено 1% совпадений по адресу: http://afdanalyse.ru/Example/model-dupon1.xls
[21:49:29]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.bibo.kz/pro-lubov/543312-byt-pervym-eto-harakter-byt-luchshim-eto-sudba.html
[21:49:30]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://bus.znate.ru/docs/index-19251.html?page=35
[21:49:35]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://FoodMarkets.ru/articles/topic/807
[21:49:37]  Ra Найдено 5% совпадений по адресу: http://5fan.ru/wievjob.php?id=994
[21:49:39]  Ya Найдено 2% совпадений по адресу: http://www.RosDiplom.ru/library/prosmotr.aspx?id=496935
[21:49:40]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.CoolReferat.com/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%B8_3_%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C=8
[21:49:41]  Go Найдено 1% совпадений по адресу: http://bib.convdocs.org/v32970/%D0%B4%D0%B8%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0_-_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%B2%D1%8B%D0%BF%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0_%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9_%D0%BF%D0%BE_%D0%B5_%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E
[21:49:41]  Ya Найдено 1% совпадений по адресу: http://www.CoolReferat.com/%D0%AD%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%B8%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B2_%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C=10
[21:51:43] Уникальность текста 73%
3

Список литературы [ всего 8]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Дедюхина Н.В. Факторный анализ рентабельности в системе управленческого учета как инструмент повышения эффективности инвестиционных процессов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011. № 4. С. 220-226.
2.Климова Н.В. Оценка влияния факторов на показатели рентабельности // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 20. С. 50-54.
3.Магомедов А.М. Расчет коэффициентов рентабельности и нормы предпринимательского дохода // Экономика и предпринимательство. 2011. № 5. С. 164-169.
4.Паштова Л.Г. Экономика фирмы: теория и практика: учебное пособие. – М.: Феникс, 2011. – 269 с.
5.Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с.
6.Шипилова Э.В. Показатели рентабельности предприятия // Новый университет. Серия: Экономика и право. 2012. № 6. С. 46-48.
7.Экономика предприятия / Под общей ред. В.М.Семенова. – СПб.: Питер, 2009. - 383 с.
8.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Н.П.Иващенко. – М.: Инфра-М, 2010. – 527 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00492
© Рефератбанк, 2002 - 2024