Вход

Управление стоимостью строительства проекта, на примере строительства ЖК Летний

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 179038
Дата создания 2013
Страниц 111
Источников 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 340руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Раздел 1. Анализ проекта строительства жилого комплекса «Летний»
1.1. Описание строительно-инвестиционного проекта
1.2. Анализ организационной структуры, содержания и внешнего окружения проекта
1.3. Анализ организации проектного финансирования строительства ЖК «Летний»
Раздел 2. Научно теоретические основы управления строительно-инвестиционными проектами
2.1 Краткая характеристика процесса управления строительно-инвестиционными проектами
2.2 Методы управления рисками инвестиционно-строительных проектов
2.3 Основные этапы процесса управления строительно-инвестиционными проектами
Раздел 3. Направления совершенствования по контролю за управлением стоимости СИП ЖК «Летний»
3.1. Разработка и создания более рациональных организационных структур управления проектами
3.2. Современные методы и средств организационного моделирования проектов
3.3. Системный подход к совершенствованию ценообразования и управления стоимостью строительства ЖК «Летний»
4. Расчет эффективности мероприятий по более эффективному управлению стоимостью ИСП ЖК «Летний»
4.1. Варианты снижения стоимости строительно-монтажных работ
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

Подрядчику со стороны заказчика должна предоставляться возможность проводить свою экспертизу и применять свой опыт при проектировании и представлять альтернативные предложения и цены по отдельным конструктивным узлам, без изменения, как правило, глобальных параметров сооружения. Примерами в этом плане могут служить потенциальные предложения подрядчика по возведению фундаментов в сложных грунтовых условиях, возведению верхних строений мостов, использованию сборного бетона вместо монолитного и т.д. Такие проектные предложения могут быть проработаны собственными силами подрядчика, или с участием инженера-консультанта, или специализированной субподрядной организации.Очевидно, что такие решения могут приниматься заказчиком, если предложение подрядчика влечет существенное снижение в стоимости проекта и/или сокращение сроков производства работ. На тендер, как правило, представляется цена, сформированная в соответствии с первоначальным проектом, однако решение представить более экономичный проект по сравнению с первоначальным может быть подкреплено надеждой поделить предполагаемую экономию с заказчиком.В любом случае, предложения подрядчика по корректировке проекта и его расчеты по экономии должны быть проверены и одобрены заказчиком, или инженером-консультантом со стороны заказчика, тем не менее, такие проверки и одобрения не должны освобождать подрядчика от ответственности за надежность сооружения и безопасность работ. Кем бы проектные работы ни производились, должна соблюдаться должная гарантированность за их качество.По завершении работ над тендерными документами и их тщательной считки и проверки, они передаются заказчику в соответствии с теми условиями, которые были указаны в приглашении на участие в тендере.Временные рамки тендеров таковы, что упорядоченное, системное продвижение от первоначального рассмотрения проекта к тщательной и подробной ценовой оценке посредством ресурсных ведомостей достижимо редко. Поэтому в силу своей скоротечности и многоликости этот процесс предъявляет наиболее широкие и глубокие требования к профессионализму сметчика.На этой же стадии заказчик наводит справки о подлинности потенциальных подрядчиков, об их возможностях, и работает совместно с ними, проясняя неясности в тендерных документах.Конечной точкой 4-ой стадии можно считать выбор победителя, согласование типа контракта, подготовка контракта и подписание контракта. По ходу подготовки контракта окончательно согласовываются основные проектно-конструктивные решения, обсуждаются, отклоняются или принимаются предложения подрядчика по совершенствованию проекта, окончательно согласовывается стоимость строительства и уровень непредвиденных расходов, схема финансирования, сроки строительства общие по объекту (или объектам) и по этапам. Это касается как строительной части объекта, так и технологической части (оборудования) проекта. Должны подписываться и определенные документы с технологической организацией, с заводами-изготовителями технологического оборудования.Полная копия тендерных документов должна оставаться у подрядчика. Чертежи, на которых должно базироваться тендерное предложение подрядчика, должны быть обозначены клише «тендерная копия» и пронумерованы для последующих ссылок. Эти документы впоследствии будут служить отправной точкой для оценки изменений в цене, если проект будет улучшаться в ходе реализации контракта.При желании подрядчик может разъяснить схему определения цены в своем тендерном предложении и этим самым придать ему общественную оценку.5-ая стадия. Подготовительные работыТрудно ожидать, чтобы строительство крупного объекта буквально пошло семимильными шагами на следующий же день после подписания контракта. Определенная часть вопросов по подготовке строительства должны быть решена заказчиком еще даже перед принятием решения о проведении тендера. Это касается, прежде всего, выделения площадки под строительство, а также территорий под вспомогательные сооружения и службы. Что касается подрядчика, то трудно предположить, чтобы он решился на подробное проектирование всех вспомогательных сооружений и служб еще не выиграв контракт. Так что только после подписания контракта, скорее всего, начнется детальное решение всех вопросов касающихся так называемых временных зданий и сооружений. По некоторым данным стоимость подготовительных работ, связанных, в том числе и с обустройством стройплощадки, на крупных инженерных проектах может достигать 20 % от общей стоимости контракта. Отсюда ясно, что к этим работам необходимо пристальное внимание, и нужно прямо сказать, что от того, насколько тщательно и правильно выполнены все работы по подготовке строительства зависит успешность завершения контракта и в срок, и в тех стоимостных границах, которые установлены контрактом.Так что выделение этих работ в автономную стадию выглядит и логичным, и вполне обоснованным.И еще следует обратить внимание на то обстоятельство, что если в прошлом у нас имелись на ходу крупные проектные, строительные и монтажные организации (вспомним добрым словом о Минмонтажстрое), то сейчас крупный производственный коллектив приходится буквально лепить вручную. Поэтому на формирование работоспособного коллектива тоже потребуется время.При строительстве в северных районах потребуется создание серьезной энергетической базы.На этой стадии конкретизируется проект организации строительства, детализируются и уточняются проекты производства работ по основным объектам. Уточняются субподрядчики и объемы работ, закрепляемые за ними. Распределяется соответственно стоимость строительства. Заключаются договора на поставку строительных материалов и конструкций.6-ая стадия. Строительство и монтаж оборудования, подготовка к сдаче и сдача под эксплуатацию. На этой стадии помимо строительных работ, как правило, ведутся и проектные работы. По этой стадии мы воздерживаемся от перечисления составов работ, так как, во-первых, ее определенность признается всеми, в, во-вторых, перечень этих работ довольно представителен. Наряду с планированием производства строительно-монтажных работ, на данной стадии чрезвычайно важное значение принимают вопросы планирования, производства, изготовления и доставки на строительную площадку материалов, строительных конструкций и технологического оборудования. На этой стадии, помимо стоимостных нормативов, широко используются нормативы натуральные, как отражающие физические свойства строительных материалов, конструкций и технологического оборудования, так и оценивающие расход строительных материалов и изделий, затраты рабочей силы, затраты на эксплуатацию машин.Таким образом, мы выявили 6 стадий прохождения проекта, на каждой стадии свой состав участников, свой состав функций, свои нормативы оценки затрат на реализацию проекта.По каждой стадии должны быть установлены качественные и количественные характеристики временных граничных точек.4. Расчет эффективности мероприятий по более эффективному управлению стоимостью ИСП ЖК «Летний»4.1. Варианты снижения стоимости строительно-монтажных работДля более эффективного управления стоимостью ИСП ЖК «Летний» можно предложить воспользоваться услугами специалистов, позиционирующих себя, как CE и QS.Рассмотрим, каковыже основные функции данных специалистов, и какие функции частичнопокрываются этими специалистами. Здесь мыбудем рассматривать областьCostManagement.Специалисты Стоимостного Инжиниринга (CE) и Специалистыпоподготовке и контролю Ведомости Объёмов Строительных Работ (QS) имеютдостаточно обширные функции: - обеспечение независимой, объективной, аккуратной и надёжнойоценки капитальных и операционных затрат. Адаптация информации вформу пригодную для подачи финансистам и для контроля над ходомпроекта; - анализ вложений и строительства для руководства, владельцев, финансистов и подрядчиков.Если немного углубится, то CE и QS проводят: - расчёт капитальной или имущественной стоимости объекта, включаястоимость девелопмента; - расчёт стоимости операционных и производственных затрат напериод использования объекта; - анализ и оценка рисков; - проведение тендеров по основному объёму работ, а также приизменениях в проекте; - анализ принятых/принимаемых решений; - финансовый анализ (например: чистая стоимость, прибыль, скоростьвозврата вложений и т.д.); - контроль стоимости проекта; - оценка стоимости существующего имущества; - анализ проекта, баз данных и эффективности; - планирование и график работ; - оценку производственных и инвестиционных нужд, а такжеэксплуатации технических сооружений; - оценку бюджета и осуществимости проекта; - управление стоимостью и закупками; - контрактное администрирование; - оценку стоимости «жизненного цикла»; - контроль объёмов и качества; - разрешение спорных ситуаций. Это типичные функции для CE и QS, при этом большинствоспециалистов не охватывают весь спектр задач, специализируясь на каком-тоограниченном наборе функций для приобретения максимальнойквалификации именно в них. Можно говорить о том, что CE и QS частично перекрываются с ProjectManagement`ом (далее PM), при этом следует понимать, что РМ имеетнесколько другие задачи. Функция PM - Определить задачи, решениекоторых приведёт к достижению основной поставленной цели, ираспределить ресурсынеобходимые для решения задач. РМ имеетпредставление о деятельности, как CE, так и QS, при этом не являетсяспециалистом в этих областях, а следовательно в одиночку не можетобеспечить необходимый уровень работ, на крупных проектах. Базируясь на вышесказанном можно говорить о том, что специалистыCE и QS должны полностью или частично обладать следующими знаниями инавыками: 1) Планирование закупок материалов/оборудования, а такжеконтрактное администрирование. Специалист должен уметь донести до Заказчика, как преимущества, так и недостатки различных контрактов с точки зрения Заказчика. Также он должен понимать процедуру оплатыи внесенияизменений, для того чтобыпонимать насколько контрактывыполняют задачи проекта. 2) Прогнозирование. Специалист должен уметь использовать различные методикипрогнозирования, понимать, где и какая методика будет уместна дляопределения поведения элементов и проекта в целом. 3) Осознавать объёмыработ и их выполнение. Специалист должен полностью осознавать объём работ и стратегиюреализации проекта в контексте управления контрактами, бытьуверен в том, что основные объёмы работ учитываются перечнемработ по проекту с учётом работ планируемых или необходимых вбудущем. Понимать стоимость проекта, её возможные изменения ивлияния на бюджет проекта. 4) Управление производительностью. Специалист должен уметь описать концепцию производительности,быть готовым защищать свои допущения, решения, предполагаемыетенденции прогнозов на будущее. Как дополнительные умения могут фигурировать: 1) Умение правильно интерпретировать информацию и правильновыстраивать логические связи. 2) Осведомлённость. Умение задавать релевантные вопросы. 3) Инициативность. Возможность оказывать поддержку командепроекта в сторонних вопросах. 4) Организованность. Администрирование. 5) Лидерские качества. Можно говорить о том что «CostEngineers» и «QuantitySurveyors» -этоспециалисты по стоимостному анализу одинаково хорошо владеющиетехническими, управленческими и бизнес знаниями. Их знания необходимыдля успешного исполнения бюджета проекта, для экономии средств, длянадлежащего отношения к изменениям в проекте. Взавершении можно сказать, что специалист CE и QS это не простонатасканный на конкретные методики работник. Это человек, обладающийбольшим спектром знаний управленец, который позволяет наладитьвзаимодействие в команде проекта с учётом надлежащего подхода к егоСтоимости, что позволяет проще достигать намеченных целей и избегатьненужных ошибок.Итак, в себестоимость объекта входят:• стоимость строительно-монтажных работ;• стоимость участка строительства;• стоимость получения технических условий и различного рода согласований;• стоимость проектно-изыскательских работ.На качество работы проектировщика влияет и ряд причин.Причина первая – это сжатые сроки. Так сложилось, что в России почему-то любят заказывать проект, когда уже почти начинают строить. Времени настолько мало, что проектировщик, как правило, не имеет возможности хорошенько подумать. Потому и расчёты строительных конструкций делаются быстро и по максимально возможным и «невозможным» нагрузкам. Зачастую запасы прочностных характеристик строительных конструкций, особенно фундаментов, могут быть двойными или даже тройными.Причина вторая – ее можно сформулировать так: зачем мне считать чужие деньги? Редко какой заказчик готов заплатить за экономию, да и проектные работы оцениваются порой в зависимости от стоимости строительно-монтажных работ (СМР). Следовательно, чем больше объём СМР, тем выше стоимость проектных работ. Кроме того, каждый серьёзный проект должен проходить экспертизу. И, наконец, причина третья – слабый контакт или его полное отсутствие при начале проектирования между проектировщиками и строительной организацией.На мой взгляд, это основные причины, влияющие на стоимость строительно-монтажных работ в ИСП ЖК «Летний». Их вполне можно устранить:зная среднюю стоимость СМР, можно договориться о премиальном вознаграждении в случае, если принятое проектное решение будет существенно экономить на СМР.Устранение вышеперечисленных причин будет способствовать снижению стоимости строительно-монтажных работ, на мой взгляд, как минимум на 20%.Рассмотрим, как вариант, предложение премиального вознаграждения в размере 1,5% от суммы сэкономленных средств по СМР ЖК «Летний».Таблица 4.1 Сметные издержки и сметная стоимость строительства ЖК «Летний»Вид работСметные издержки (руб.)Сметная стоимость строительства (руб.)Подготовка территории строительства2178254,1864814915,40Работы ПОС1927403,637229921,71Земляные работы13510498,436414904,38Прочие работы нулевого цикла1292260,028921483,09Монолитный ж/б каркас111935319,18322999661,59Сборные бетонные и ж/б конструкции36459706,7028762134,69Кирпичная кладка стен11164329,2813339575,31Перегородки 5502864,725502864,72Электротехнические работы57948805794880Непредвиденные работы4054987,049814851,8ИТОГО193820503,18506490884,23В результате проведения СМР была получена экономия в размере 15% от сметных издержек.193820503,18*0,15%=29073075,48 руб. – экономии по смете29073075 * 0,015=436096,13 руб. – премиальное вознаграждение 29073075,48-436096,13 = 28636979,36 руб. – чистая экономия сметной стоимости строительстваЗаключениеУправление строительным проектом, если воспринимать этот процесс, как единое целое по всей логической цепочке: с момента утверждения идеи до момента подписания акта о вводе в эксплуатацию– процесс многогранный, многоаспектный, как и число его участников, как и разнообразие ресурсов, привлекаемых по ходу процесса, как и разнообразие целей и задач, решаемых по ходу проекта.Управлять проектами - значит прикладывать знания, опыт, методы и средства к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.Процесс управления проектом подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и технологии. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных. Для управления необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для более точного маневрирования основными. К таким вспомогательным рычагам можно отнести, например, контракты в строительстве, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для контроля над расходом ресурсов необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников, управления персоналом.Информация обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков. Любой план в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций необходимы действия, которые в именуются процессами управления проектами.Они могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции:Процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;Процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;Процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;Процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.Практически методология управления проектами помогает:обосновать целесообразность инвестиций в строительстве,разработать оптимальную схему финансирования работ,составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты при строительстве,оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта,осуществлять планирование и контроль качества,осуществлять анализ и управление проектными рисками,оптимально планировать и контролировать контракты,анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений,моделировать корректирующие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и т.д.Список использованных источниковАньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2011.- 378 с.Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. М., 2007.- 412 с.Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 2007.- 385 с.Гриффит А. Системы управления в строительстве. - Самара: Олимп-Бизнес, 2006.Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. - СПб.: Питер, 2011. – 1120 с. Каляное Г.С. Консалтинг при проектировании информационных систем. М., 2008.- 388с. Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2004.Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная акдемия, 2008.Либерзон В.И. Основы управления проектами. — М., 2007.-342с. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. - М.: Экономика, 2004.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т1. Т.2. – М.: Экономика, 2010. – 638 с. Моисеенко Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. - М.: ГУУ, 2005.Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.Системы управления в строительстве./ Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 464 с.: ил.Управление проектами: учеб.пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 7-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега – Л», 2011. – 960 с. : ил., табл. – (Современное бизнес-образование).Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф., М.Л. Разу. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 768 с.Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход/ по ред. И.И. Мазр, В.Д. Шапиро. - М.: Авваллон, 2004.Управление инвестициями /Под ред. В.В.Шеремета. Т.1, 2 – М.: Высш. шк., 2008. – 416с. Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 297 с. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.Управление проектами в строительстве. - Спб: СпбГАСУ, 2004. 12. Цогоев А.Как инвестировать в недвижимость. - М.: АльпинаБизнесБукс, 2005.Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2011. — 932 с. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. - М.: Русская деловая литература, 2008.Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.ПриложениеНакопительная ведомость объемов и договорной цены по объекту: Московский р-н, территория, ограниченная Пулковским шоссе, Дунайским проспектом, Московским шоссе и Южным полукольцом Октябрьской железной дороги (бывшая территория предприятия "Лето",участок 4 (Ленинградская сторона)Договор №90 ГП /12 от 01.12.2012г.№ п/пНаименование работ и конструктивных элементовЕд. изм.ИтогоВыполнение на 01.03.2013 г.Остаток на 01.03.2013 г.Ведомость договорной цены с 01.12.2013 г.ОбъемСт-ть, руб.ОбъемОбщая стоимость, руб.ОбъемОбщая стоимость, руб.ОбъемЦена за ед., руб.Общая стоимость, руб.1238910111213141815 Подготовка территории строительства  2 178 254,18 2 178 254,18 0,00  2 178 254,18 Устройство подъездной дороги за пределами стройплощадкилок.см. 2 147 201,74 2 147 201,74 0,00  2 147 201,74 Подготовительные работы для устройства подъездной дороги за пределами стройплощадкилок.см. 31 052,44 31 052,44 0,00  31 052,44 Работы ПОС  1 927 403,63 1 927 403,63 0,00  1 927 403,63 Наращивание секций и крепление крана Libxerr 245 к зданию кор.1лок.см. 710 618,86 710 618,86 0,00  710 618,86 Наращивание секций и крепление крана Libxerr 200 к зданию кор.2лок.см. 658 755,50 658 755,50 0,00  658 755,50 Устройство основания из песка с уплотнением под подъемники кор.1,3м3386,90348 210,00386,90348 210,00 0,00386,90900,00348 210,00 Доставка, монтаж и работа подъемника грузового мачтовогоGEDA ERA 1500Z/ZP корп.1руб 209 819,27 209 819,27 0,00  209 819,27 Земляные работы  4 450 145,700,004 450 145,70 9 060 352,73  13 510 498,43 Обратная засыпка песком пазух ростверков с уплотнениемм31 436,611 292 949,001 436,611 292 949,000,000,001436,61900,001 292 949,00 Откопка траншеи с перем. грунта в пределах 1 км корп. 1м3797,94315 186,30797,94315 186,300,000,00797,94395,00315 186,30 Устройство шпунтового ограждения котлованаруб 2 842 010,40 2 842 010,40 9 060 352,73  11 902 363,13 Прочие работы нулевого цикла  719 875,000,00719 875,00 572 385,02  1 292 260,02 Устройство прифундаментного дренажалок.см. 703 315,00 703 315,00 536 828,00  1 240 143,00 Водоотливм/час184,0016 560,00184,0016 560,000,000,00184,0090,0016 560,00 Устройство гидроизоляции и утепления стен цокольного этажалок.см. 0,00 0,00 35 557,02  35 557,02 Монолитный ж/б каркас 6 633,71111 935 319,186 633,71111 935 319,180,000,006633,71 111 935 319,18 Стены  3 034,7549 327 925,613 034,7549 327 925,610,000,003034,75 49 327 925,61 корпус 1           Уст-во монолитных ж/б стен 11 этажа кор.1 сек.1.1м379,661 276 813,5879,661 276 813,580,000,0079,6616 028,291 276 813,58 Уст-во монолитных ж/б стен 12 этажа кор.1 сек.1.1м379,661 276 813,5879,661 276 813,580,000,0079,6616 028,291 276 813,58 Уст-во монолитных ж/б стен 13 этажа кор.1 сек.1.1м379,661 276 813,5879,661 276 813,580,000,0079,6616 028,291 276 813,58 Уст-во монолитных ж/б стен 14 этажа кор.1 сек.1.1м377,601 243 795,3077,601 243 795,300,000,0077,616 028,291 243 795,30 Уст-во монолитных ж/б стен 15 этажа кор.1 сек.1.1м378,351 256 961,2278,351 256 961,220,000,0078,3516 042,901 256 961,22 Уст-во монолитных ж/б стен 16 этажа кор.1 сек.1.1м378,351 201 155,6478,351 201 155,640,000,0078,3515 330,641 201 155,64 Уст-во монолитных ж/б стен 17 этажа кор.1 сек.1.1м375,001 149 798,0075,001 149 798,000,000,007515 330,641 149 798,00 Уст-во монолитных ж/б стен 12 этажа кор.1 сек.1.2м363,581 016 613,6863,581 016 613,680,000,0063,5815989,521 016 613,68 Уст-во монолитных ж/б стен 13 этажа кор.1 сек.1.2м363,581 016 613,6863,581 016 613,680,000,0063,5815989,521 016 613,68 Уст-во монолитных ж/б стен 14 этажа кор.1 сек.1.2м362,661 001 903,3262,661 001 903,320,000,0062,6615989,521 001 903,32 Уст-во монолитных ж/б стен 15 этажа кор.1 сек.1.2м362,661 001 903,3262,661 001 903,320,000,0062,6615989,521 001 903,32 Уст-во монолитных ж/б стен 16 этажа кор.1 сек.1.2м362,60956 766,5162,60956 766,510,000,0062,615283,81956 766,51 Уст-во монолитных ж/б стен 17 этажа кор.1 сек.1.2м362,60956 766,5162,60956 766,510,000,0062,615283,81956 766,51 Уст-во монолитных ж/б стен 18 этажа кор.1 сек.1.2м360,00917 028,6060,00917 028,600,000,006015283,81917 028,60 Уст-во монолитных ж/б стен 12 этажа кор.1 сек.1.3м379,611 276 560,6879,611 276 560,680,000,0079,6116035,181 276 560,68 Уст-во монолитных ж/б стен 13 этажа кор.1 сек.1.3м379,611 276 560,6879,611 276 560,680,000,0079,6116035,181 276 560,68 Уст-во монолитных ж/б стен 14 этажа кор.1 сек.1.3м378,061 251 706,1578,061 251 706,150,000,0078,0616035,181 251 706,15 Уст-во монолитных ж/б стен 15 этажа кор.1 сек.1.3м378,061 251 706,1578,061 251 706,150,000,0078,0616035,181 251 706,15 Уст-во монолитных ж/б стен 16 этажа кор.1 сек.1.3м378,351 201 468,2678,351 201 468,260,000,0078,3515334,631 201 468,26 Уст-во монолитных ж/б стен 17 этажа кор.1 сек.1.3м375,001 150 097,2575,001 150 097,250,000,007515334,631 150 097,25 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.1и2 к.1 из экструд.пенополистирола т.100ммм333,60286 168,1833,60286 168,180,000,0033,68516,91286 168,18 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.1и2 к.1 из мин.плиты Роквул Фасад Баттс т.100ммм32,1021 990,812,1021 990,810,000,002,110471,8121 990,81 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.2и3 к.1 из экструд.пенополистирола т.100ммм333,60286 168,1833,60286 168,180,000,0033,68516,91286 168,18 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.2и3 к.1 из мин.плиты Роквул Фасад Баттс т.100ммм32,1021 990,812,1021 990,810,000,002,110471,8121 990,81 кор.2           Уст-во монолитных ж/б стен 10 этажа кор.2 сек.2.1м392,701 463 312,1492,701 463 312,140,000,0092,715785,461 463 312,14 Уст-во монолитных ж/б стен 11 этажа кор.2 сек.2.1м392,701 463 312,1492,701 463 312,140,000,0092,715785,461 463 312,14 Уст-во монолитных ж/б стен 12 этажа кор.2 сек.2.1м392,701 463 312,1492,701 463 312,140,000,0092,715785,461 463 312,14 Уст-во монолитных ж/б стен 13 этажа кор.2 сек.2.1м391,601 447 285,5091,601 447 285,500,000,0091,615800,061 447 285,50 Уст-во монолитных ж/б стен 14 этажа кор.2 сек.2.1м391,601 447 285,5091,601 447 285,500,000,0091,615800,061 447 285,50 Уст-во монолитных ж/б стен 15 этажа кор.2 сек.2.1м390,001 422 005,4090,001 422 005,400,000,0090,0015800,061 422 005,40 Уст-во монолитных ж/б стен 9 этажа кор.2 сек.2.2м382,701 311 598,0282,701 311 598,020,000,0082,715859,711 311 598,02 Уст-во монолитных ж/б стен 10 этажа кор.2 сек.2.2м382,701 311 598,0282,701 311 598,020,000,0082,715859,711 311 598,02 Уст-во монолитных ж/б стен 11 этажа кор.2 сек.2.2м382,701 311 598,0282,701 311 598,020,000,0082,715859,711 311 598,02 Уст-во монолитных ж/б стен 12 этажа кор.2 сек.2.2м382,701 311 598,0282,701 311 598,020,000,0082,715859,711 311 598,02 Уст-во монолитных ж/б стен 13 этажа кор.2 сек.2.2м382,701 312 806,2682,701 312 806,260,000,0082,715874,321 312 806,26 Уст-во монолитных ж/б стен 14 этажа кор.2 сек.2.2м382,701 312 806,2682,701 312 806,260,000,0082,715874,321 312 806,26 Уст-во монолитных ж/б стен 15 этажа кор.2 сек.2.2м380,001 269 945,6080,001 269 945,600,000,008015874,321 269 945,60 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.1и2 к.2 из экструд.пенополистирола т.100ммм322,40190 778,7922,40190 778,790,000,0022,48516,91190 778,79 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.1и2 к.2 из мин.плиты Роквул Фасад Баттс т.100ммм31,5015 707,711,5015 707,710,000,001,510471,8115 707,71 кор.3           Уст-во монолитных ж/б стен 7 этажа кор.3 сек.3.1м369,101 250 489,5769,101 250 489,570,000,0069,118096,811 250 489,57 Уст-во монолитных ж/б стен 8 этажа кор.3 сек.3.1м369,101 105 908,8869,101 105 908,880,000,0069,116004,471 105 908,88 Уст-во монолитных ж/б стен 9 этажа кор.3 сек.3.1м360,00961 144,8060,00961 144,800,000,006016019,08961 144,80 Уст-во монолитных ж/б стен 6 этажа кор.3 сек.3.2м364,801 170 114,3464,801 170 114,340,000,0064,818057,321 170 114,34 Уст-во монолитных ж/б стен 7 этажа кор.3 сек.3.2м364,801 170 114,3464,801 170 114,340,000,0064,818057,321 170 114,34 Уст-во монолитных ж/б стен 8 этажа кор.3 сек.3.2м364,801 025 363,4564,801 025 363,450,000,0064,815823,511 025 363,45 Уст-во монолитных ж/б стен 9 этажа кор.3 сек.3.2м360,00950 286,6060,00950 286,600,000,006015838,11950 286,60 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.1и2 к.3 из экструд.пенополистирола т.100ммм36,9459 107,366,9459 107,360,000,006,948516,9159 107,36 Устройство деформац.шва в местах примыканий сек.1и2 к.3 из мин.плиты Роквул Фасад Баттс т.100ммм30,606 283,080,606 283,080,000,000,610471,816 283,08 Перекрытия 3 598,9662 607 393,573 598,9662 607 393,570,000,003598,96 62 607 393,57 кор.1           Уст-во монолитного ж/б перекрытия 11 этажа кор.1 сек.1.1м3102,401 771 419,65102,401 771 419,650,000,00102,417 299,021 771 419,65 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 12 этажа кор.1 сек.1.1м3102,401 771 419,65102,401 771 419,650,000,00102,417 299,021 771 419,65 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 13 этажа кор.1 сек.1.1м399,111 714 505,8799,111 714 505,870,000,0099,1117 299,021 714 505,87 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 14 этажа кор.1 сек.1.1м399,001 712 602,9899,001 712 602,980,000,009917 299,021 712 602,98 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 15 этажа кор.1 сек.1.1м3100,001 731 363,00100,001 731 363,000,000,00100,0017 313,631 731 363,00 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 16 этажа кор.1 сек.1.1м3100,001 731 363,00100,001 731 363,000,000,00100,0017 313,631 731 363,00 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 17 этажа кор.1 сек.1.1м395,001 644 794,8595,001 644 794,850,000,0095,0017 313,631 644 794,85 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 11 этажа кор.1 сек.1.2м370,601 219 401,0870,601 219 401,080,000,0070,617 271,971 219 401,08 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 12 этажа кор.1 сек.1.2м370,601 199 832,8870,601 199 832,880,000,0070,616 994,801 199 832,88 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 13 этажа кор.1 сек.1.2м367,161 141 370,7767,161 141 370,770,000,0067,1616 994,801 141 370,77 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 14 этажа кор.1 сек.1.2м366,651 132 703,4266,651 132 703,420,000,0066,6516 994,801 132 703,42 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 15 этажа кор.1 сек.1.2м367,301 144 733,2967,301 144 733,290,000,0067,317 009,411 144 733,29 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 16 этажа кор.1 сек.1.2м367,301 144 733,2967,301 144 733,290,000,0067,317 009,411 144 733,29 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 17 этажа кор.1 сек.1.2м365,001 105 611,6565,001 105 611,650,000,006517 009,411 105 611,65 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 12 этажа кор.1 сек.1.3м3102,401 768 481,79102,401 768 481,790,000,00102,417 270,331 768 481,79 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 13 этажа кор.1 сек.1.3м3100,411 734 113,84100,411 734 113,840,000,00100,4117 270,331 734 113,84 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 14 этажа кор.1 сек.1.3м3100,411 734 113,84100,411 734 113,840,000,00100,4117 270,331 734 113,84 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 15 этажа кор.1 сек.1.3м3100,001 728 494,00100,001 728 494,000,000,00100,0017 284,941 728 494,00 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 16 этажа кор.1 сек.1.3м3100,001 728 494,00100,001 728 494,000,000,00100,0017 284,941 728 494,00 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 17 этажа кор.1 сек.1.3м395,001 642 069,3095,001 642 069,300,000,0095,0017 284,941 642 069,30 кор.2           Уст-во монолитного ж/б перекрытия 9 этажа кор.2 сек.2.1м3101,501 732 134,04101,501 732 134,040,000,00101,517 065,361 732 134,04 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 10 этажа кор.2 сек.2.1м3100,801 722 722,40100,801 722 722,400,000,00100,817 090,501 722 722,40 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 11 этажа кор.2 сек.2.1м398,111 674 182,4098,111 674 182,400,000,0098,1117 064,341 674 182,40 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 12 этажа кор.2 сек.2.1м398,111 674 182,4098,111 674 182,400,000,0098,1117 064,341 674 182,40 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 13 этажа кор.2 сек.2.1м398,501 681 767,3398,501 681 767,330,000,0098,517 073,781 681 767,33 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 14 этажа кор.2 сек.2.1м397,901 671 523,0697,901 671 523,060,000,0097,917 073,781 671 523,06 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 15 этажа кор.2 сек.2.1м395,001 622 009,1095,001 622 009,100,000,009517 073,781 622 009,10 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 9 этажа кор.2 сек.2.2м391,201 550 576,0291,201 550 576,020,000,0091,217 001,931 550 576,02 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 10 этажа кор.2 сек.2.2м389,451 520 814,5989,451 520 814,590,000,0089,4517 001,841 520 814,59 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 11 этажа кор.2 сек.2.2м387,571 488 851,1387,571 488 851,130,000,0087,5717 001,841 488 851,13 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 12 этажа кор.2 сек.2.2м388,201 500 394,9088,201 500 394,900,000,0088,217 011,281 500 394,90 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 13 этажа кор.2 сек.2.2м388,201 500 394,9088,201 500 394,900,000,0088,217 011,281 500 394,90 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 14 этажа кор.2 сек.2.2м385,001 445 958,8085,001 445 958,800,000,008517 011,281 445 958,80 кор.3           Уст-во монолитного ж/б перекрытия 6 этажа кор.3 сек.3.1м396,301 743 873,5996,301 743 873,590,000,0096,318 108,761 743 873,59 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 7 этажа кор.3 сек.3.1м396,301 743 873,5996,301 743 873,590,000,0096,318 108,761 743 873,59 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 8 этажа кор.3 сек.3.1м394,401 705 686,2294,401 705 686,220,000,0094,418 068,711 705 686,22 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 9 этажа кор.3 сек.3.1м390,001 543 021,2090,001 543 021,200,000,009017 144,681 543 021,20 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 6 этажа кор.3 сек.3.2м377,501 384 211,2377,501 384 211,230,000,0077,517 860,791 384 211,23 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 7 этажа кор.3 сек.3.2м377,501 382 987,5077,501 382 987,500,000,0077,517 845,001 382 987,50 Уст-во монолитного ж/б перекрытия 8 этажа кор.3 сек.3.2м376,681 369 078,4676,681 369 078,460,000,0076,6817 854,441 369 078,46 Доп.затраты по стоимости мат-лов на устройство монолит.ж/б конструкцийруб0,00447 528,560,00447 528,560,000,00  447 528,56 Шлифовка монолитных поверхностей кор.1м2прод. площ.0,000,000,000,000,000,00    Шлифовка монолитных поверхностей кор.2м2прод. площ.0,000,000,000,000,000,00    Шлифовка монолитных поверхностей кор.3м2прод. площ.0,000,000,000,000,000,00    Сборные бетонные и ж/б конструкции  12 579 632,56 12 579 632,56 23 880 074,14  36 459 706,70 Установка вентблоков кор.1сек.1.1расчет64763 000,9964763 000,99961 144 503,50160286 125,291 907 504,49 Установка вентблоков кор.1сек.1.2расчет80953 752,6880953 752,6880953 751,81160286 125,291 907 504,49 Установка вентблоков кор.1сек.1.3расчет56667 625,5056667 625,50961 144 503,51152286 125,291 812 129,01 Установка вентблоков кор.2сек.2.1расчет841 001 438,92841 001 438,921381 645 223,07222286 125,292 646 661,99 Установка вентблоков кор.2сек.2.2расчет77917 986,4677917 986,461351 609 456,78212393 422,642 527 443,24 Установка вентблоков кор.3сек.3.1расчет21250 360,2021250 360,201401 669 066,1616183 453,401 919 426,36 Установка вентблоков кор.3сек.3.2расчет18214 594,2518214 594,251251 490 237,52143143 062,701 704 831,77 Установка лестничных маршей кор.1сек.1.1расчет12228 508,9712228 508,9713247 552,312576 169,37476 061,28 Установка лестничных маршей кор.1сек.1.2расчет12228 508,1112228 508,1114266 594,982676 169,37495 103,09 Установка лестничных маршей кор.1сек.1.3расчет12228 508,9712228 508,9714266 594,122676 169,37495 103,09 Установка лестничных маршей кор.2сек.2.1расчет14266 593,3314266 593,3316304 679,873076 169,37571 273,20 Установка лестничных маршей кор.2сек.2.2расчет14266 593,3314266 593,3318342 764,873276 169,37609 358,20 Установка лестничных маршей кор.3 сек.3.1расчет476 170,02476 170,0230571 272,563438 085,01647 442,58 Установка лестничных маршей кор.3 сек.3.2расчет476 170,02476 170,0232609 357,513638 085,01685 527,53 Установка шахт лифтов кор.1сек.1.1расчет18905 028,0118905 028,01241 206 702,7542150 838,032 111 730,76 Установка шахт лифтов кор.1сек.1.2расчет18905 028,0918905 028,09241 206 702,6742301 676,032 111 730,76 Установка шахт лифтов кор.1сек.1.3расчет18905 028,0918905 028,09241 206 702,6742301 676,032 111 730,76 Установка шахт лифтов кор.2сек.2.1расчет18905 028,0118905 028,01301 508 378,3248301 676,032 413 406,33 Установка шахт лифтов кор.2сек.2.2расчет211 055 866,01211 055 866,01301 508 378,7051301 676,032 564 244,71 Установка шахт лифтов кор.3сек.3.1расчет9452 514,069452 514,06482 413 406,2357301 676,032 865 920,29 Установка шахт лифтов кор.3сек.3.2расчет6301 676,066301 676,06512 564 244,2357150 838,032 865 920,29 Лестницы цокольного этажа по косоурам кор.1 сек.1.1расчет0181 654,190181 654,1900,00  181 654,19 Лестницы цокольного этажа по косоурам кор.1 сек.1.2расчет0101 381,530101 381,5300,00  101 381,53 Лестницы цокольного этажа по косоурам кор.1 сек.1.3расчет0181 654,190181 654,1900,00  181 654,19 Лестницы цокольного этажа по косоурам кор.2 сек.2.1расчет0181 654,190181 654,1900,00  181 654,19 Лестницы цокольного этажа по косоурам кор.2 сек.2.2расчет0181 654,190181 654,1900,00  181 654,19 Лестницы цокольного этажа по косоурам кор.3 сек.3.1расчет0181 654,190181 654,1900,00  181 654,19 Лестницы цокольного этажа по косоурам кор.3 сек.3.2расчет00,0000,0000,00  0,00 Кирпичная кладка стен 1 123,3011 164 329,281 123,3011 164 329,280,000,001123,30 11 164 329,28 Корпус 1           Наружные стены 694,306 952 059,13694,306 952 059,1300,00694,3 6 952 059,13 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 3 этажм32,1621 208,262,1621 208,2600,002,169 818,6421 208,26 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 4 этажм321,16208 596,6121,16208 596,6100,0021,169 858,06208 596,61 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 5 этажм322221 298,8822221 298,8800,002210 059,04221 298,88 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 6 этажм322221 298,8822221 298,8800,002210 059,04221 298,88 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 7 этажм322221 298,8822221 298,8800,002210 059,04221 298,88 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 8 этажм322221 298,8822221 298,8800,002210 059,04221 298,88 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 9 этажм322221 298,8822221 298,8800,002210 059,04221 298,88 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 10 этажм322221 298,8822221 298,8800,002210 059,04221 298,88 Кладка наружных стен из пустотелого кирпича т.250мм кор.1 сек.1 11 этажм322221 298,8822221 298,8800,002210 059,0422

Список литературы [ всего 26]

1.Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. М., 2011.- 378 с.
2.Алехин М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. - Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.
3.Бизнес-план инвестиционного проекта: Практическое пособие. М., 2007.- 412 с.
4.Бэгьюли Ф. Управление проектами. - М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
5.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М., 2007.- 385 с.
6.Гриффит А. Системы управления в строительстве. - Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
7.Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. - СПб.: Питер, 2011. – 1120 с.
8.Каляное Г.С. Консалтинг при проектировании информационных систем. М., 2008.- 388с.
9.Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2004.
10.Латкин А.А., Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная акдемия, 2008.
11.Либерзон В.И. Основы управления проектами. — М., 2007.-342с.
12.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент. - М.: Экономика, 2004.
13.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Т1. Т.2. – М.: Экономика, 2010. – 638 с.
14.Моисеенко Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. - М.: ГУУ, 2005.
15.Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.
16.Системы управления в строительстве./ Пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 464 с.: ил.
17.Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 7-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега – Л», 2011. – 960 с. : ил., табл. – (Современное бизнес-образование).
18.Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / коллектив авторов ; под ред. проф., М.Л. Разу. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. – 768 с.
19.Управление инвестиционно-строительными проектами. Международный подход/ по ред. И.И. Мазр, В.Д. Шапиро. - М.: Авваллон, 2004.
20.Управление инвестициями /Под ред. В.В.Шеремета. Т.1, 2 – М.: Высш. шк., 2008. – 416с.
21.Управление программами и проектами / Под ред. М.Л. Разу. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 297 с.
22.Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
23.Управление проектами в строительстве. - Спб: СпбГАСУ, 2004.
12. Цогоев А.Как инвестировать в недвижимость. - М.: Альпина БизнесБукс, 2005.
24.Фабоцци Ф. Управление инвестициями. М.: «Инфра-М», 2011. — 932 с.
25.Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. - М.: Русская деловая литература, 2008.
26.Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00529
© Рефератбанк, 2002 - 2024