Использование современных методов реализации объектов ЖКХ

Содержание
Использование современных методов реализации объектов ЖКХ
Список использованной литературы

К тому же, любые изменения в работе могут вообще не иметь никакогосмысла.Как уже сказано выше, П должен иметь свою собственную бригаду техническихэкспертов для оценки предлагаемых ЭСМ. В этой бригаде могут быть: персонал П илинезависимые консультанты, или их комбинация. Очень важно учесть объем компетенцииэтой бригады, которая должна работать совместно с другими партнерами в проекте. П должен быть готов к принятию определенных рисков во время внедрения проекта.Вероятно первым и самым большим таким риском явится выбор времени работ повнедряемому проекту. Обычно, все подрядчики работают днем, с понедельника попятницу включительно. В этом нет ничего неестественного, даже более того, есть оченьмного причин соблюдать этот график. Однако работы по установке могут прерыватьнормальную работу П. К тому же, затраты на выполнение работ в течение дня меняются, идолжны быть учтены в расписании установки. Понимание всех этих вопросов и их учет вперфоманс-контракте, является самым надежным методом уменьшения риска П.Другим ключевым вопросом является природа самой работы. Например, требуется знать,когда и как ЭСМ будет устанавливаться и как оно (они) потенциально влияют на работу.Предположим, что ЭСМ - замена топлива, требующая изменений в тепловых системах.Если это ЭСМ устанавливается в тепловой системе, то требуется рассмотреть вопросы"резервного" нагрева. К тому же сама по себе замена топлива вызывает кучу вопросов.Ясно, что не все вопросы можно разрешить автоматически и сразу. Нужен тщательныйанализ работ в условиях внедрения перфоманс-контракта, относящихся к этомуконкретному ЭСМ.Еще одним важным вопросом является отклик ЭСКО на аварии во время установки. Дляаварий нет никаких планов, в этом смысле все равно, когда эта авария произойдет. Ноочень важно то, как ЭСКО будет реагировать на эту потенциальную проблему. Какойлюдской контингент должен быть предусмотрен, какие статьи контракта должны бытьвведены для минимизации ущерба всех сторон.Третья область для рассмотрения - риски финансирования. Энергетический перфоманс-контракт обеспечивает финансирование в статьях возмещения затрат, длительностиконтракта, сбережений, платежей, юридических статьях и так далее. Целью всех сторон впереговорах по контракту является обеспечение того, чтобы все стороны полностьюпоняли условия контракта и покрывали свои затраты с минимальным риском.
Перфоманс-контракт должен включать следующие компоненты:1. затраты проекта;2. как и кем эти затраты покрываются;3. сбережения энергии проекта;4. статья завершения.Затраты проекта включают все материалы и труд, инжиниринг, закупки, измерения иверификацию (M&V), проведенные субподрядчиками, а также непроизводственныеиздержки и прибыль. Истинным риском для П здесь является понимание того, откудапоявилась каждая компонента затрат и того, указаны ли все затраты честно, т.е. непереплачивает ли он за установку проекта.Есть множество методов финансирования проектов и имеется много книг и статей, периодическиеплатежи; выплата всей суммы по завершению внедрения, или совместные сбережения.Любой из них имеет свои "за" и "против", но рассмотрение их не является целью этойстатьи. Здесь достаточно сказать, что П должен тщательно оценить предлагаемуюфинансовую структуру и понять, как он может минимизировать свои риски.
В этом случае оплата услуг энергосберегающей компании будет выполняться только в том случае, если действительно в результате внедрения энергосберегающих технологий, компания будет получать экономический эффект (8(.
Список использованной литературы
Акитоби Б., Хемминг Р., Шварц Г. Государственные инвестиции и государственно-частные партнерства // Вопросы экономики. – 2012. – №40.
Государственно-частное партнерство в современной России // Бюджет. – 2012. – №9.
Государственно-частное партнерство: теория и практика // Вопросы экономики. – 2011. – №8.
Лабутина М. Использование перфоманс-контрактов в процессе реформирования и модернизации ЖКХ // Энергосбережение . – 2011. - №5.
Развитие государственно-частного партнерства в регионах ЦФО: инвестиции и инфраструктура. М., 2010 – 127 с.
Бюджетное финансирование ЖКХ [Электронный ресурс] // БЮДЖЕТ.RU. URL:http://bujet.ru.
Варнавский В.Г. Частно-государственное партнерство [Электронный ресурс] // Экспертный канал «Открытая экономика». URL:http://www.opec.ru.
Минаев Н. Н., Галямов Ю. Ю., Селиверстов А. А., Шадейко Н. Р. Перфоманс-контракты в процессе модернизации и повышения энергоэффективности жилищно-коммунального комплекса // Проблемы современной экономики. 2011. - №1 URL: http://cyberleninka.ru.
7