эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути ее улучшения

3.9).Таблица 3.9 - Распределение опрошенных по ответам на вопрос:«Что вам не нравится в организации труда?»Варианты ответовКоличество опрошенных, человекУд. Вес,%Режим работы27,1Условия труда514,3Низкая заработная плата2571,4Отношение в коллективе27,1Итого34100,0Работники должны быть убеждены в наличии устойчивости связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности.Особое значение в системе трудовой мотивации имеет межличностные отношения в коллективе. На исследуемом предприятии лишь 2 чел. высказало неудовлетворенность общения с коллегами, то есть на рабочих местах следует формировать мировоззрение единой команды, нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям предприятия. Однако в исследуемой организации этого полностью не наблюдается. В организации труда работникам не нравятся условия труда (14,3%) и режим работы (7,1%).Персонал предприятия является молодым и это большой плюс для него. Отличительной чертой молодого персонала является энергичность, а, следовательно, и большая работоспособность (табл.3.10).Таблица 3.10 - Распределение опрошенных по ответам на вопрос:«Ваш возраст (полное число лет)?»Варианты ответовКоличество опрошенных, чел.Уд.вес,%До 25 лет1028,6С 25 лет до 30 лет514,3С 31 года до 49 лет1957,1Итого34100,0Главным доводом сотрудников, желающих сменить место работы (35,7%) является низкий уровень оплаты труда. Как правило, основная масса этих людей занимают не руководящие должности (грузчик, водитель). 64,3% работников устраивает режим работы, надежность места, близость к дому, а у некоторых и заработная плата (табл. 3.5).Основным мотивом желания работников ООО «М-Видео менеджмент» сменить место работы является желание найти место работы, соответствующее полученному образованию и профессиональным навыкам, которая будет оценена и хорошо материально оплачена.Таблица 3.11 - Распределение опрошенных по ответам на вопрос:«Есть ли у вас намерение сменить место работы?»Варианты ответовКоличество опрошенных, человекУд.вес,%Да1235,7Нет2264,3Итого34100,0Если руководители и специалисты сменят место работы, то у них вероятность открыть собственное дело больше за счет полученных навыков работы, образования и материальной базы. Таким образом, проведенное исследование работников ООО «М-Видео менеджмент» выявило различные мотивы их трудовой деятельности. Было выяснено, что все-таки оплата труда является главным мотивирующим фактором. Такие исследования необходимы для совершенствования оплаты труда в условиях рыночных отношений и эффективного управления или в целях достижения высокой производительности труда.Высокая мотивация людей к труду является одним из показателей экономического процветания общества. Оплата труда в условиях социально ориентированной рыночной экономики должна зависеть от характера труда, квалификации работника, специфики отрасли. Характерным становиться применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работников.В ООО «М-Видео менеджмент» для оплаты труда специалистов, руководителей и прочих работников, применяется простая повременная система оплаты труда, поэтому большой интерес работников трудиться в зависимости от доходов не наблюдается. Предлагается для всех категорий работников ввести систему премирования (разработанное Положение о премировании работников ООО «М-Видео менеджмент» представлено в Приложении Д).В целях дальнейшего повышения интересов работников в достижении высокой доходности ООО «М-Видео менеджмент» можно предложить форму оплаты труда по расценкам в зависимости от полученных доходов и с премированием за достижение роста прибыли с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специалистов и служащих в их увеличении. Фактическая заработная плата получается путем произведения расценки и объема доходов, полученных за месяц.При невыполнении условия прироста доходов заработную плату можно начислять в пределах установленного должностного оклада без премий.Это наиболее простая из возможных систем оплаты труда. При этом она не предусматривает возможности премий, доплат, надбавок. Все они уже включены в расценку.В ООО «М-Видео менеджмент» оплата труда продавцов смешанная: по окладу и по расценкам за 1000 рублей объема продаж, которая предполагает определение расценки делением установленного должностного оклада на предполагаемый объем продаж. При этом подходе к оплате труда не было доплат, надбавок и премий. Предлагается ввести также систему премирования работников торгового зала. Премирование торговых работниковООО «М-Видео менеджмент»будет происходить следующим образом: - за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период – в размере 5% месячного оклада; - каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%, с- свыше 5% прирост выработки - 0,5%. Заработок работников возрастет, это послужить стимулом для роста производительности труда, что приведет к большему приросту выручки и прибыли. При этом необходимо заметить, что у управленческого персонала заработок возрастет больше по причине их высоких окладов, однако таковы реалии современной экономики таковы, что «директорат» не умеет ущемлять себя в заработных платах, и совершенно очевидно, что они никогда не согласятся на уменьшение окладов, тем более что только от них зависит внедряемая система оплаты труда на предприятии.В настоящее время у работников меняется отношение к труду. Оно зависит от полученного результата. Заработная плата стала средством мотивации, которое обеспечивает тесную связь между уровнем заработной платы и производительностью труда. Таким образом, на наш взгляд с использованием предложенных направлений оплаты труда работников ООО «М-Видео менеджмент» будет создан действенный механизм заинтересованности в достижении высоких конечных результатов труда.В современных условиях рыночной экономики знание, оценка и возможность прогнозирования на предстоящий период конъюнктуры торговой деятельности в регионе – необходимое условие в усиления позиций при современном состоянии конкуренции. В этом большую роль играет определение направлений повышения эффективности хозяйствования, начиная с увеличения объема товарооборота и прибыли. Для повышения рентабельности ООО «М-Видео менеджмент» следует обеспечить получение больших доходов путем увеличения товарооборота.Для достижения роста розничного товарооборота необходимо:- обязательно оптимизировать структуру ассортимента товаров; - уменьшить удельный вес затратоемких товаров в общем объеме товарооборота; - увеличить удельный вес товаров с быстрой скоростью обращения; - обеспечить более полный ассортимент товаров для удовлетворения всех нужд платежеспособного населения.Можно отметить следующие направления повышения объема продаж ООО «М-Видео менеджмент»:• систематическое изучение спроса населения и рынка потребительских товаров;• заключение договоров поставки товаров, установление наиболее эффективных хозяйственных связей с поставщиками; пополнение оборотных средств за счет заключения договоров на поставку товаров с оплатой после реализации;• расширение ассортимента товаров;• проведение рекламных кампаний;• доставка товаров потребителям под заказ;• разработать обоснованную и гибкую ценовую политику, дифференцированную по товарам с учетом спроса и конкуренции;• введение системы дисконтных карт для постоянных клиентов и т.д.Существенным резервом роста объема продаж является расширение внемагазинной торговли. Это позволит увеличить розничный товарооборот за счет дополнительного привлечения покупателей.Все выше сказанное позволит ООО «М-Видео менеджмент» повысить товарооборот и получить необходимую сумму прибыли, что улучшит финансовые возможности субъекта хозяйствования.ЗаключениеВ дипломной работе рассмотрены основы эффективности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.Эффективность хозяйственной деятельности торговых организаций в значительной мере определяется тем, насколько результативно они используют имеющиеся в своем распоряжении ресурсы, совокупность которых образует их ресурсный потенциал.В настоящее время механизм управления ресурсным потенциалом торговых организаций не в полной мере отвечает задачам повышения эффективности работы, получения высоких конечных результатов, улучшения качества торгового обслуживания. Особую остроту проблема приобретает в силу ограниченности самих ресурсов, что обусловливает необходимость постоянного поиска путей более полного их использования.С экономических позиций к ресурсам относятся запасы или источники сырья, материалы, денежные средства, труд и т.п., иными словами, совокупность отдельных элементов, прямо или косвенно участвующих в процессе производства или оказании услуг. В связи с этим важнейшей особенностью категории «ресурсы» выступает их непосредственная связь с производственным процессом, т.е. ресурсы в процессе использования принимают форму факторов производства.Объектом исследования в работе выступило ООО «М-Видео менеджмент» г. Екатеринбурга, занимающееся розничной торговлей непродовольственными товарами.В 2012 году по ООО «М-Видео менеджмент» при росте суммы валового дохода в отчетном периоде на 25,6%, сумма издержек обращения увеличилась на 22,5%, что можно оценить положительно, так как меньший рост издержек в сравнении с приростом суммы дохода приводит к увеличению суммы прибыли от продаж ООО «М-Видео менеджмент» на 725 тыс.руб., или на 91,8%. О повышении эффективности деятельности свидетельствует рост рентабельности продаж на 0,63% к обороту. Снижение суммы прочих доходов на 25 тыс.руб. привело к увеличению прибыли до налогообложения на 700 тыс.руб., или на 82,8%, что привело к приросту чистой прибыли на 530 тыс.руб., или на 82,2%. Повышение чистой рентабельности на 0,45% говорит о росте конкурентоспособности предприятия.Ванализируемый период наблюдается рост среднегодовой стоимости оборотных активов на 0,7% при росте товарооборота на 19,6%. Такая тенденция изменения оборотных активов повлекла за собой рост в анализируемом периоде коэффициента оборачиваемости в 2012 году на 0,88 раза. Это говорит о том, что ООО «М-Видео менеджмент» стало эффективнее использовать оборотные активы, так как каждый оборот оборотных активов приносит организации дополнительную прибыль. Рост коэффициента оборачиваемости активов привел к повышению объема товарооборота и прибыли. При этом высвобождено из оборота в результате ускорения оборачиваемости 1952,4 тыс.руб.Рост товарооборота немногим менее опережал рост среднегодовой стоимости основных фондов, в том числе и активной их части. Повышение фондоотдачи на 9,9%, в том числе по активной части – на 1,1%, ведет к неизменному снижению фондоемкости деятельности – на 9,1%, в том числе по активной части – на 1,2%. Прирост фондорентабельности на 72,7% свидетельствует о большей отдачи прибыли с каждого рубля, вложенного в основные фонды. Сумма относительной экономии в стоимости основных фондов в данный период составила 1922тыс.руб., а по активной части основных фондов - 82тыс.руб. Все это свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов ООО «М-Видео менеджмент» в анализируемом периоде.Товарооборот на 1 рубль заработной платы работников ООО «М-Видео менеджмент» в 2012 году возросна 3,5%. В 2012 году наблюдается рост средней заработной платы работников организации на 15,5%. Эффективность такого повышения средней заработной платы подтверждает коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы, который составил в данном периоде 1,26 пункта. Это говорит о том, что на 1% роста средней заработной платы приходилось 1,26% роста средней выработки. Следовательно, в 2012 году трудовые ресурсы ООО «М-Видео менеджмент» использовались эффективно. Также это является свидетельством того, что повышение заработной платы работников ООО «М-Видео менеджмент» является хорошим стимулом для увеличения средней выработки работников.Обобщающий показатель эффективности использования вложенного капитала (совокупных ресурсов) - ресурсоотдача - в 2012 году возрос на 9,8% и составил 1,9 руб. То есть на 1 рубль совокупных ресурсов приходилось 1,9 руб. розничного товарооборота ООО «М-Видео менеджмент». В 2012 году темп роста суммы издержек обращения ООО «М-Видео менеджмент» превышал темп роста товарооборота (122,4% >119,6% соответственно), что привело к снижению издержкоотдачи торговой организации на 2,4%. Все это говорит о повышении издержкоемкости ООО «М-Видео менеджмент» за анализируемый период на 2,4%. Это отрицательно характеризует эффективность деятельности торговой организации.Рассчитанное значение комплексного показателя эффективности торговой деятельности ООО «М-Видео менеджмент» свидетельствует о ее повышении на 38,16%.Для повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств ООО «М-Видео менеджмент» были предложены следующие рекомендации: снизить долю простаивающего оборудования, техники, торговых и складских помещений;максимально использовать торговые площади за счет внедрения прогрессивных форм продажи товаров; нормировать оборотные средства и т.д.Для улучшения эффективности использования трудовых ресурсов было предложено применение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ООО «М-Видео менеджмент», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.Важными резервами сокращения длительности времени обращения оборотных активов является ускорение реализации товаров, оптимизация товарных запасов, совершенствование транспортных путей, убыстрение документооборота и т.д. Ускорение движения оборотных средств торговых организаций в первую очередь зависит от скорости оборачиваемости оборотных средств за счет совершенствования управления запасами, рационализации товародвижения, совершенствования товароснабжения магазина за счет определения оптимальных размеров партий, периода завоза товаров. Все это возможно также и при проведении тщательного анализа показателей эффективности использования оборотных средств, что позволит выявлять своевременно резервы повышения эффективности использования оборотных активов.На 2013 год прогнозируется рост производительности труда на 215,6 тыс.руб., или на 10,8%, при одновременном приросте средней заработной платы на 8,6%. Предполагается ускорение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 2,71 оборота, или на 44,9%, фондоотдачи – на 8,6%, затратоотдачи – на 0,4%. Следовательно, каждый рубль использованных ресурсов приносит больше отдачи в виде выручки и прибыли. Это подтверждается приростом на 59% интегрального показателя эффективности хозяйственной деятельности ООО «М-Видео менеджмент».Существенным резервом роста объема продаж является расширение внемагазинной торговли. Это позволит увеличить розничный товарооборот за счет дополнительного привлечения покупателей.Все выше сказанное позволит ООО «М-Видео менеджмент» повысить товарооборот и получить необходимую сумму прибыли, что улучшит финансовые возможности субъекта хозяйствования.ПриложенияПриложение АПриложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66нБухгалтерский балансна31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «М-Видео менеджмент»по ОКПО34589240Идентификационный номер налогоплательщика ИНН6658171849Вид экономическойдеятельности52.45поОКВЭД52.45Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФС6716Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 620137, г. Екатеринбург, ул. Студенческая, д. 1/АКодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22011г.32010г.42009г.5АКТИВ1110I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы757545Результаты исследований и разработок1120Основные средства1130209251864517655Доходные вложения в материальные ценности1140Финансовые вложения1150Отложенные налоговые активы1160Прочие внеоборотные активы1170Итого по разделу I1100210001872017700II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1210Запасы9340851011015Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220Дебиторская задолженность1230Финансовые вложения12401025425350Денежные средства125021101445955Прочие оборотные активы1260Итого по разделу II1200124751038012320БАЛАНС1600334752910030020Форма 0710001 с. 2КодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22011г.32010г.42009г.5ПАССИВ1310III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)108501030010300Собственные акции, выкупленные у акционеров1320()7()()Переоценка внеоборотных активов134021301075445Добавочный капитал (без переоценки)1350676045005450Резервный капитал1360Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370936588707560Итого по разделу III1300291052474523755IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1410Заемные средстваОтложенные налоговые обязательства1420Оценочные обязательства1430Прочие обязательства1450Итого по разделу IV1400V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1510Заемные средстваКредиторская задолженность1520437043556265Доходы будущих периодов1530Оценочные обязательства1540Прочие обязательства1550Итого по разделу V1500437043556265БАЛАНС1700334752910030020РуководительЯковлев О.Л.ГлавныйбухгалтерМитина Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“28”февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Приложение БОтчет о прибылях и убыткахзагод2012г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияООО «М-Видео менеджмент»по ОКПО34589240Идентификационный номер налогоплательщика ИНН6658171849Вид экономическойдеятельности52.45поОКВЭД52.45Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФС6716Единица измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384 КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.4Выручка 521109015075400Себестоимость продаж2120(68910)(58495)Валовая прибыль (убыток)21002124016905Коммерческие расходы2210(19725)(16105)Управленческие расходы2220()()Прибыль (убыток) от продаж22001515790Доходы от участия в других организациях2310Проценты к получению2320Проценты к уплате2330()()Прочие доходы23403055Прочие расходы2350()()Прибыль (убыток) до налогообложения23001545845Текущий налог на прибыль2410(370)(200)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421Изменение отложенных налоговых обязательств2430Изменение отложенных налоговых активов2450Прочее2460Чистая прибыль (убыток)24001175645Форма 0710002 с. 2КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.4СПРАВОЧНО2510Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520Совокупный финансовый результат периода 62500Базовая прибыль (убыток) на акцию2900Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910РуководительЯковлев О.Л.ГлавныйбухгалтерМитина Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“28”февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода".Приложение ВАнкетаУважаемый Покупатель, убедительная просьба уделить нам несколько минут своего времени и дать наиболее точные ответы на следующие вопросы:Ваше отношение к магазину ООО «М-Видео менеджмент» - положительное, отрицательное? (нужное подчеркнуть)Как часто Вы покупаете товары в нашем магазине?________________________________________________Ваше мнение о ценах в нашем магазине (цены занижены, доступны, очень высоки, непомерно высоки)- нужное подчеркнуть.Согласитесь ли Вы платить за некоторые товары больше в случае улучшения их качества? (назвать несколько товаров)__________________________________________________Ваше отношение к товарам, которые приобретаете в настоящее время? Что в них нравится и что не очень?__________________________________________Из каких источников Вы узнаете о предприятиях, товарами которых пользуетесь сегодня, - от друзей, из рекламных объявлений? (подчеркнуть)Благодарим Вас за сотрудничество!!!**Среди покупателей, заполнивших анкеты, будут разыграны призы в количестве 10 штук в виде покупки на 500 руб. Просим оставить ваши координаты:ФИО___________________________Контактный телефон_____________Приложение ГАнкета работников ООО «М-Видео менеджмент»Как изменилось отношение к труду Ваших коллег?работать стало лучшеработается, как и прежде другое__________________________________________Удовлетворены ли Вы работой или нет?да нетЧто вам не нравится в организации труда?:режим работыусловия трудаизкая заработная платаотношение в коллективеВаш возраст (полное число лет) ______________Есть ли у Вас намерение сменить место работы?данетСпасибо!!!Приложение ДПоложение о премировании работников ООО «М-Видео менеджмент»УТВЕРЖДАЮ:                                          Директор ООО «М-Видео менеджмент»                                          ____________________( _____________) г. Екатеринбург29декабря 2012 годаПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ  РАБОТНИКОВ 1. Общие Положения.1.1. Настоящее Положении о премировании работников ООО «М-Видео менеджмент» (далее по тексту- «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО «М-Видео менеджмент».1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО «М-Видео менеджмент» (далее- Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.1.6. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.2.   Виды премий и источники выплаты премий.2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких показателей торговой деятельности при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:2.2.1. Для работников административно-управленческого аппарата: рост объема прибыли.2.2.2. Для работников торгового зала: прирост средней выработки работников по сравнению с предшествующим периодом.2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).2.4. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:2.4.1. По итогам успешной работы предприятия за год.2.4.2. За выполнение дополнительного объема работ.2.4.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.2.4.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.2.4.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «М-Видео менеджмент»:-при стаже работы до 5 лет- премия не выплачивается;- при стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного оклада с учетом отработанного времени;- при стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного оклада с учетом отработанного времени;- при стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада с учетом отработанного времени.2.4.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.2.5. Премии, предусмотренные п.п. 2.2.1-2.2.2, включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п.п.2.4.1-2.4.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются.3.   Размеры премий.3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.3.2. Размер текущих премий работников предприятия: АУП – 15% при условии достижения необходимого роста показателей; работникам торгового зала - за достижение прироста средней выработки работников по сравнению с ее величиной за предшествующий период – в размере 5% месячного оклада; каждый процент прироста средней выработки до 5% - 1%, свыше 5% - 0,5%от оклада с учетом отработанного времени.3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы.3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.4.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) Генерального директора предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора предприятия по представлению руководителя подразделения.4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений руководства, совершения иных нарушений, Генеральный директор принимает решение о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора предприятия с обязательным указанием причин.4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.4.8. Единовременное (разовое) премирование осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного соответствующими подпунктами данного Положения.4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.4. настоящего Положения, является мотивированная докладная записка коммерческого директора.5.   Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.5.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.