Дебеторская задолженность на предприятии (на примере).

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления дебиторской задолженностью предприятия
1.1 Понятие и классификация дебиторской задолженности
1.2 Кредитная политика предприятия
1.3Методы рефинансирования дебиторской задолженности
Глава 2. Управление дебиторской задолженностью предприятия
2.1 Анализ структуры и динамики дебиторской задолженности предприятия
2.2 Управление и контроль дебиторской задолженности предприятия
2.3 Способы обеспечения возврата дебиторской задолженности
2.4 Рекомендации по совершенствованию кредитной политики
Заключение
Список литературы
Приложения

В качестве оперативного мероприятия по снижению просроченной задолженности предлагается ее реализовать факторинговой компании. Установить комиссию в размере 40%. То есть предприятие получит 1743 тыс. руб. – 40% = 1 046 тыс. руб. Это целесообразнее, чем просто списать по истечению срока неоплаченную задолженность. Таким образом, это мероприятие приведет к приросту денежных средств на 1 046 тыс. руб. Снижению прибыли на 697 тыс. руб. и сокращению дебиторской задолженности на 1 743 тыс. руб.
Ранее было предложено внедрить систему управления дебиторской задолженности, в частности:
осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности
нанять в штат предприятия ООО «МаксиМед» специалиста по управлению задолженностью
осуществлять планирования поступления средств от дебиторов
разработать кредитную политику
распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между соответствующими службами предприятия
автоматизировать процесс управления
Оценим эффективность данных мероприятий. На оптимизацию процесса учета дебиторской задолженности предприятие понесет расходы в сумме 270 тыс. руб., в частности 150 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу (средняя стоимость аналогичных работ). В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, как о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской задолженностью информация, в частности реестр старения и т.д. Помимо оплаты работы программистов 120 тыс. руб. будет стоить разработка дополнений и изменений (средняя стоимость услуг консалтинговых компаний по оптимизации учетного процесса).
Расходы на подбор персонала специалиста по управлению задолженностью составят 5 тыс. руб. Заработная плата составит 25 тыс. руб.. Соответственно в год расходы на содержание специалиста по управлению дебиторской задолженностью составят 430 тыс. руб. (из которых 400 тыс. руб. заработная плата, премия и страховые взносы и 30 тыс. прочие расходы (канцтовары и т.д.)). Расходы на оборудование рабочего места составят 50 тыс. руб. (30 тыс. руб. – компьютер, 10 тыс. руб. – офисная техника; 10 тыс. руб. – мебель).
На внедрение и развитие системы планирования поступления средств от дебиторов потребуются вложения в сумме 130 тыс. руб., в частности 55 тыс. руб. на обучение персонала и 75 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.
Стоимость разработки кредитной политики составит 130 тыс. руб.. Она будет содержать следующие обязательные разделы:
Цели кредитной политики
Тип кредитной политики
Стандарты оценки покупателей
Стандарты работы персонала
Подразделения, задействованные в управлении дебиторской задолженностью.
Действие персонала на предприятие.
Форматы документов, используемых в процессе управления дебиторской задолженностью.
Целью кредитной политики предприятия ООО «МаксиМед» будет являться выработка конкурентных преимуществ за счет внедрения эффективной системы управления дебиторской задолженностью. Планируется применять умеренную кредитную политику.
Также важным элементом кредитной политики является стандарты оценки покупателей. На предприятии ООО «МаксиМед» планируется выделять три группы покупателей:
Надежные клиенты
Покупатели со средней покупательной способностью
Не надежные клиенты.
В зависимости от рейтинга клиента будет определяться:
срок предоставления кредита (кредитный период)
размер предоставляемого кредита (кредитный лимит)
стоимость предоставления кредита (система ценовых скидок при осуществлении немедленных расчетов за приобретенную продукцию)
система штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств покупателями.
Рейтинг покупателей на предприятии ООО «МаксиМед» будет формироваться с учетом:
объема хозяйственных операций с покупателем и стабильность их осуществления
репутации покупателя в деловом мире
платежеспособности покупателя
результативности хозяйственной деятельности покупателя и другим.
Для внедрения и реализации данной политики на предприятии ООО «МаксиМед» необходимо провести обучение персонала. Затраты на обучение составят 70 тыс. руб.. Расходы на проведение и поддержание кредитной политики составят 220 тыс. в год.
Таким образом, реализация кредитной политики на предприятии ООО «МаксиМед» потребует расходов не только на создание и внедрение, но и на разрубку системы рейтингов контрагентов (25 тыс. руб.) и на разработку и внедрение системы распределения ответственности – 373 тыс. руб. (50 тыс. разработка, внедрение на предприятии, разработка новых должностных инструкций, 250 тыс. руб. заработная плата и страховые взносы юриста, 3 тыс. руб. подбор кадров и 70 тыс. руб. оборудование рабочего места).
Для автоматизации процесса управления задолженностью на предприятии ООО «МаксиМед» целесообразно создавать программу учета и контроля дебиторской задолженности в Access. Этого будет вполне достаточно, чтобы контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность 1000 клиентам, при этом ежедневно выставлялось порядка 20-30 счетов. Очевидно, что, для того чтобы система работала, необходимо постоянно обновлять данные о платежах, произведенных отгрузках и т. д.
Для полной автоматизации управления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо 300 тыс. руб., в частности 180 тыс. руб. на разработку баз данных и 120 тыс. на поддержание работы программы.
Обобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления дебиторской задолженности потребуется проведение следующих затрат (см. рис. 2.8):
270 тыс. руб. – расходы на оптимизацию системы учета;
400 тыс. руб. – расходы на оплату труда и страховые взносы;
5 тыс. руб. - расходы на подбор персонала;
30 тыс. руб. – прочие расходы (канцтовары и т.д.);
50 тыс. руб. - оборудование рабочего места;
130 тыс. руб. – создание системы планирования;
420 тыс. руб. – разработка и внедрение кредитной политики;
25 тыс. руб. – разработка рейтинга контрагентов;
373 тыс. руб. – создание системы распределения ответственности;
300 тыс. руб. – автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Итого: 2 003 тыс. руб.
Рис. 2.8. Основные расходы на внедрение мероприятий, тыс. руб.
Не смотря на серьезные затраты на разработку системы управления дебиторской задолженности, планируется, что такая система позволит повысить объемы реализации предприятия на 2% и сократить коммерческие расходы за счет сокращения затрат на обслуживание оборота задолженности на 1%. Оценим экономическую целесообразность предлагаемой системы управления задолженностью.
Прирост выручки составит 5 502 тыс. руб. (275084 тыс. руб. * 2%). Снижение коммерческих расходов составит 448 тыс. руб. (44790 тыс. руб. * 1%). Соответственно прирост прибыли до налогообложения составит 3 947 тыс. руб. (5 502 тыс. руб. + 448 тыс. руб. – 2 003 тыс. руб.). При этом налог на прибыль увеличится на 789 тыс. руб. (3 947 тыс. руб. * 20%). Соответственно прирост чистой прибыли составит 3 158 тыс. руб.
Сведем данные расчеты в таблицу 2.8.
Таблица 2.8
Расчет эффективности от внедрения системы управления задолженностью
Показатель Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Прирост выручки = 275 084 тыс. руб. * 2% 5 502 2. Прирост затрат = 270 + 400 + 5 + 30 + 50 + 130 + 420 + 25 + 373 + 300 2 003 3. Снижение коммерческих расходов =44 790 * 1% 448 4. Прирост прибыли до налогообложения Стр. 1 – стр. 2 + стр. 3 3 947 5. Прирост налога на прибыль = 3 947тыс. руб. * 20% 789 6. Прирост чистой прибыли = стр. 4 – стр. 5 3 158
Рис. 2.9. Прирост основных показателей после реализации проекта, тыс. руб.
Таким образом, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для данного предприятия. Внедрение данных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 3 158 тыс. руб.
Данная прибыль увеличит нераспределенную прибыль предприятия и поступит на расчетный счет. Также комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью приведет к ее погашению на 30% тыс. руб.. Деньги поступят на расчетный счет и будут направлены на погашение кредиторской задолженности.
Составим прогнозный баланс предприятия с учетом внедрения факторинга и системы управления задолженностью (см. табл. 2.9).
Таблица 2.9
Прогнозный баланс ООО «МаксиМед»
Актив Факт, 2012 Прогноз, 2013 Изм, тыс.руб. Темп прироста, % Изм уд веса, % тыс.руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу Имущество 162231 100,00 152608 100,00 -9623 -5,93 - Иммобилизованные активы 5183 3,19 5183 3,40 - - 0,20 Мобильные (текущие) активы 157048 96,81 147425 96,60 -9623 -6,13 -0,20 Запасы 83319 51,36 83319 54,60 - - 3,24 Дебиторская задолженность 40279 24,83 26452 17,33 -13827 -34,33 -7,49 Финансовые вложения 30505 18,80 30505 19,99 - - 1,19 Денежные средства 2945 1,82 7149 4,68 4204 142,75 2,87 Актив Факт, 2012 Прогноз, 2013 тыс.руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу Источники имущества 162231 100,00 152608 100,00 -9623 -5,93 - Собственный капитал 27764 17,11 30225 18,62 2461 8,86 1,51 Заемный капитал 134467 82,89 122383 81,38 -12084 -8,99 -1,51 Долгосрочные обязательства   0,00   61,56 - - 61,56 Краткосрочные обязательства 134467 82,89 122383 19,82 -12084 -8,99 -63,07 Таким образом, данные мероприятия приведут к росту денежной наличности, сокращению дебиторской задолженности, а в составе капитала приведут к приросту собственных средств на 2 461 тыс. руб.
Оценим, как данные изменения повлияли на дебиторскую задолженность.
Таблица 2.10
Анализ удельного веса дебиторской задолженности ООО «МаксиМед» в сумме активов после реализации мероприятий
Показатель Факт, 2012 Прогноз, 2013 Абсолютное отклонение Темпы роста, % тыс.руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу Сумма активов на предприятии ООО «МаксиМед» 162231 100,00 152608 100,00 -9623 94,07 Дебиторская задолженность на предприятии ООО «МаксиМед» 40279 24,83 26452 17,33 -13827 65,67
Проведенный анализ показал, что общая сумма активов снизилась на 9 623 тыс. руб., а дебиторская задолженность на 13 827 тыс. руб., что является положительным моментом, так как дебиторская задолженность снижается более быстрыми темпами чем все активы (см. рис. 2.10).
Рис. 2.10. Доля дебиторской задолженности в общей сумме активов
Далее изучим долю расчетов с дебиторами в величине текущих активов (см. табл. 2.11).
Таблица 2.11
Удельный вес дебиторской задолженности в сумме оборотных активов на предприятии ООО «МаксиМед» после реализации мероприятий
Показатель Факт, 2012 Прогноз, 2013 Абсолютное отклонение Темпы роста, % тыс.руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу Сумма оборотных активов на предприятии ООО «МаксиМед» 157048 100,00 147425 100,00 -9623 93,87 Дебиторская задолженность на предприятии ООО «МаксиМед» 40279 25,65 26452 17,94 -13827 65,67 Анализ показал, что дебиторская задолженность снижается более быстрыми темпами, чем оборотные активы. Это является положительным моментом.
Рис. 2.11. Доля дебиторской задолженности в оборотных активах
Далее изучим структуру дебиторской задолженности (см. таблица 2.15).
Таблица 2.15
Анализ структуры дебиторской задолженности на предприятии ООО «МаксиМед» после реализации мероприятий
Показатель Факт, 2012 Прогноз, 2013 Абсолютное отклонение Темпы роста, % тыс.руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу Расчеты с покупателями на предприятии ООО «МаксиМед» 35932 89,21 22105 83,57 -13827 61,52 Авансы выданные 3049 7,57 3049 11,53 - 100,00 Расчеты с персоналом 106 0,26 106 0,40 - 100,00 Прочая задолженность 1192 2,96 1192 4,51 - 100,00 Итого дебиторской задолженности на предприятии ООО «МаксиМед» 40279
100,00 26452
100,00
-13827
65,67 Проведенный анализ показал, что в составе дебиторской задолженности наибольшую долю составляют расчеты с заказчиками (см. рис. 2.15).

Рис. 2.15. Структура дебиторской задолженности
Таким образом, проведенный анализ показал, что за анализируемый период величина дебиторской задолженности снизилась, предложенные мероприятия положительно сказываются на положении предприятия.
Таблица 2.16
Анализ старения дебиторской задолженности на предприятии ООО «МаксиМед» после реализации мероприятий
Показатель 2011год 2012год Абсолютное отклонение Темпы роста, % тыс.руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу Задолженность со сроком погашения (оплаты) до 30 дней на предприятии ООО «МаксиМед» 10730 26,64 10730 40,56 - 100,00 Задолженность со сроком погашения (оплаты) до 3 месяцев 9496 23,58 9496 35,90 - 100,00 Задолженность со сроком погашения (оплаты) до 6
месяцев на предприятии ООО «МаксиМед» 8858 21,99 3858 14,58 -5000 43,55 Задолженность со сроком погашения (оплаты) до 9 месяцев на предприятии ООО «МаксиМед» 6960 17,28 1960 7,41 -5000 28,16 Задолженность со сроком погашения (оплаты) до 1 года 4235 10,51 408 1,54 -3827 9,63 Итого 40279 100,00 26452 100,00 -13827 65,67
Проведенный анализ показал, что после реализации мероприятий произойдет сокращение задолженности со сроком погашения 6 и 9 месяцев на 10 000 тыс. руб., а со сроком оплаты до года на 3 827 тыс. руб., что является положительным моментом, так как сокращается период кредитования покупателей.
Рис. 2.16. Динамика изменения сроков погашения задолженности на предприятии ООО «МаксиМед»
Далее изучим долю просроченной дебиторской задолженности (см. таблица 2.17).
Таблица 2.17
Анализ просроченной дебиторской задолженности
№ п/п Показатель 2011 год 2012 год Абсолютное отклонение Темпы роста, % тыс.руб. % к итогу тыс.руб. % к итогу 1. Оплаченная в срок задолженность на предприятии ООО «МаксиМед» 38536 95,67 26452 100,00 -12084 68,64 2. Просроченная задолженность на предприятии ООО «МаксиМед» 1743 4,33 - -1743 0,00 3. Итого 40279 100,00 26452 100,00 -13827 65,67 После реализации мероприятий у предприятия отсутствует просроченная задолженность (см. рисунок 2.17).
Рис. 2.6. Динамика просроченной задолженности на предприятии ООО «МаксиМед»
Таким образом, реализация проекта по применению факторинга, внедрению системы управлению задолженностью являются эффективными.
Заключение
Управление дебиторской задолженностью представляет собой важнейшую часть системы финансового менеджмента. По экономическому содержанию дебиторская задолженность, как объект экономического наблюдения - это элемент оборотного капитала. Задолженность включает в себя суммы долгов, причитающихся организации от юридических и физических лиц.
У большинства предприятий в общей сумме дебиторской задолженности преобладают или занимают максимальный удельный вес долги покупателей, заказчиков, клиентов. Данная задолженность объективно вызвана разрывом во времени между товарной сделкой и моментом ее оплаты.
Современное развитие отечественной экономики неразрывно связано с предоставлением полной хозяйственной самостоятельности предприятиям в выборе ими рынков сбыта продукции, товаров, услуг, а, следовательно - партнеров по бизнесу, в том числе, будущих дебиторов. Поэтому дебиторская задолженность играет достаточной важную роль в сфере предпринимательской деятельности. Слишком высокая ее доля в общей структуре активов хозяйствующего субъекта снижает ликвидность и финансовую устойчивость организации и повышает риск ее финансовых потерь.
В рамках данной дипломной работы было изучено понятие, сущность дебиторской задолженности, ее основные виды. Также изучены методы управления дебиторской задолженностью и основные методы рефинансирования задолженности.
Далее была изучена краткая характеристика деятельности предприятия ООО «МаксиМед», было установлено, что предприятие осуществляет оптовую торговлю медицинским оборудованием. На следующем этапе была проведена диагностика общего положения предприятия. Анализ финансового состояния показал, что на предприятии ухудшается положение, так как основные коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости имеют негативную динамику изменения и к концу года либо равны нормативу, либо ниже его.
Далее был выполнен анализ дебиторской задолженности, в ходе которого было установлено, что дебиторской задолженности на конец года в общей величине активов предприятия превышает 10%. Доля задолженности покупателей и заказчиков в общей величине дебиторской задолженности составляет 86,53% на начало года и 89,21% на конец года.
Более подробный анализ задолженности покупателей и заказчиков показал, что к концу года увеличилась доля задолженности со сроком погашения 6, 9 месяцев, а также сократилась со сроком погашения до 30 дней и до 3 месяцев, что свидетельствует о том, что у покупателей снижается покупательная способность и сроки кредита увеличиваются.
Также на данном предприятии увеличилась доля просроченной задолженности, что свидетельствует не только об ухудшении качества управления задолженностью, но и в целом оборотными активами предприятия.
Анализ оборачиваемости показал, что коэффициент оборачиваемости снижается, а период оборота расчет, что также является негативным моментом, так как приводит к снижению скорости превращения дебиторской задолженности в выручку.
Обобщая все выше сказанное, проведенный анализ выявил ухудшение политики управления дебиторской задолженностью. В связи с этим необходимо разработать мероприятия по повышению качества управления задолженностью, так как дебиторская задолженность составляет более 24% всех активов.
В связи с этим, для предприятия ООО «МаксиМед» был предложен следующий план повышения качества управления задолженностью:
1. На первом этапе осуществить факторинг просроченной задолженности с целью возврата хотя бы части ресурсов.
2. Внедрить систему управления задолженностью и кредитную политику согласно следующему плану:
осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности
нанять в штат предприятия ООО «МаксиМед» специалиста по управлению задолженностью
осуществлять планирования поступления средств от дебиторов
разработать кредитную политику
распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между соответствующими службами предприятия
автоматизировать процесс управления
Диагностика эффективности предлагаемых мероприятий показала, что на данные мероприятия высоко эффективны, так как помимо расходов, необходимых на создание системы управления задолженностью, предприятие сможет увеличить выручку на 2%. Все это позволит предприятию не только получить дополнительную прибыль в сумме 3 158 тыс. руб., но и повысить эффективность деятельности в целом.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013);
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (ред. от 30.12.2008);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.12.2012);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 03.12.2012);
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.:ДИС, 2007. – 256 с.
Артеменко В.Г., Беллиндир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.:ДИС, НГАЭиУ, 2007. – 128 с.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. – М.:ФиС, 2007. – 624 с.
Богомолов А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации // Современный бухучет, 2009, №5.
Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. – М, ИКФ «Альф», 2007 – 50 с.
Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.:ИКЦ «Маркетинг», 2006. – 320 с.
Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый менеджмент. Некоторые положения и методики– М: ИКФ «Альф», 2007 – 25 с.
Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. - М.: Аспери, 2009.
Грачев А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. – М.:ДИС., 2009. – 208 с.
Григорьев М.Н. Логистика: учеб. пособие для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. Изд. 2-е, испр. и доп. М.: Гардарики, 2007. 475 с.
Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособое.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.-336 с
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. –336 с.
Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов – Москва: Инфра-М, 2008.-539 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008.- 512 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: ФиС, 2011. – 560 с.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Вельби, Изд-во Проспект, 2010.- 568 с.
Колчина Н.В., Португалова О.В. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 464c.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. – М. :ЮГИТИ-ДАНА, 2008
Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2007. –256 с.
Попов В. М. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2007. –480 с.
Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2009. – 224 с.
Савицкая Г. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 688с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник. -М.: ИНФРА – М, 2009
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2007. – 405 с.
Хелферт Э. Техника финансового анализа. – М.: «Юнити»,2007. – 405 с.
Черногорский С.А. Основы финансового анализа, М.: Герда, 2005. – 176 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа – М.:ИНФРА-М, 2007.. – 328 с.
Богомолов А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации // Современный бухучет, 2009, №5.
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Кредитная политика организаций / статья опубликована на сайте http://managment-study.ru/kreditnaya-politika-organizacij.html
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 - http://slovari.yandex.ru/
Яковлева И.Н. Дебиторская задолженность и кредитная политика компании, Журнал «Справочник экономиста», № 10, 2008г. / статья опубликована на сайте http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_4223/
Зачем нужен анализ финансового состояния // статья опубликована на сайте http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Кредитная политика предприятия // статья опубликована на сайте консалтинговой группы "Service Good Quality" http://www.sgqconsulting.ru/3-7-2-5-credit-policy.htm
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Приложения
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013). Ст. 424
Богомолов А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации // Современный бухучет, 2009, №5. С. 21-26
Грачев А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. – М.:ДИС., 2009. С.94-96
Вуд Ф. Бухгалтерский учет для предпринимателей. - М.: Аспери, 2009. С. 207-208
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 - http://slovari.yandex.ru/
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 - http://slovari.yandex.ru/
Кредитная политика предприятия // статья опубликована на сайте консалтинговой группы "Service Good Quality" http://www.sgqconsulting.ru/3-7-2-5-credit-policy.htm
Яковлева И.Н. Дебиторская задолженность и кредитная политика компании, Журнал «Справочник экономиста», № 10, 2008г. / статья опубликована на сайте http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_4223/
Яковлева И.Н. Дебиторская задолженность и кредитная политика компании, Журнал «Справочник экономиста», № 10, 2008г. / статья опубликована на сайте http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_4223/
Кредитная политика предприятия // статья опубликована на сайте консалтинговой группы "Service Good Quality" http://www.sgqconsulting.ru/3-7-2-5-credit-policy.htm
Кредитная политика предприятия // статья опубликована на сайте консалтинговой группы "Service Good Quality" http://www.sgqconsulting.ru/3-7-2-5-credit-policy.htm
Кредитная политика предприятия // статья опубликована на сайте консалтинговой группы "Service Good Quality" http://www.sgqconsulting.ru/3-7-2-5-credit-policy.htm
Кредитная политика организаций / статья опубликована на сайте http://managment-study.ru/kreditnaya-politika-organizacij.html
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
Там же
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 - http://slovari.yandex.ru/
Курс лекций по управлению дебиторской задолженностью // опубликован на сайте http://msk4.imhoster.net/~host4655/attachments/File/KFP/KFP_...
29
Банк покупателя
(гарант)
Финансовый
рынок
7
2
6
5
4
Банк продавца
(форфетор)
3
1
Продавец
(экспортер)
Покупатель
(импортер)
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Начальник отдела закупок
Начальник отдела продаж
Начальник склада
Кладовщики и грузчики
Менеджеры по закупкам
Менеджеры по продажам
Бухгалтер