Вход

PR в шоу бизнесе

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 178754
Дата создания 2013
Страниц 76
Источников 34
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 820руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1.Основные теории продвижения в шоу-бизнесе
1.1.Понятие шоу-бизнеса
1.2.Особенности российского шоу-бизнеса
1.3.Маркетинг в шоу-бизнесе
Глава 2.Связи с общественностью в шоу-бизнесе
2.1.Основные методы продвижения в шоу-бизнесе
2.2.Продюсерство в шоу-бизнесе
2.3.Участие в фестивалях и концертах как методы продвижения музыкальных коллективов
Глава 3.Разработка PR-кампании для группы «Ария»
3.1.Характеристика группы «Ария»
3.2.Организация гастрольного концерта группы «Ария»
3.3.Создание клипа группы «Ария» для концерта в БКЗ «Октябрьский»
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Райдер группы «Ария»

Фрагмент работы для ознакомления

Коллектив группы часто ездил в длительный тур чуть не из 30-ти концертов и все эти пункты, перечисленные выше, оформляли в табличку и заранее высылали организаторам на местах по электронной почте. Организаторы организованно заполняли представленную форму, а директора групп распечатывали себе готовые листы и подшивали в одну папку, поскольку в суматохе длинных переездов можно легко что-то запамятовать. После согласия приглашающей стороны со всеми пунктами начинается обсуждение вопроса финансовой составляющей концертной деятельности. Прежде всего, необходимо учесть основные затраты, которые несёт организатор и музыкант во время проведения концерта.Музыкант:1. Проезд к месту проведения концерта из родного города/из неродного города (если тур охватывает несколько населённых пунктов).2. Питание участников коллектива.3. Ночлег (если требует график перемещения).4. Проезд из текущей точки концертного тура в родной город/в следующий город концертного тура.Организатор:1. Аренда зала (если зал не в собственности).2. Аренда аппаратуры(если не входит в аренду зала).3. Реклама предстоящего концерта.4. Гонорар музыкантам (если предусмотрено).Иногда, организаторы, чаще всего по доброй воле, забирают часть пунктов у музыкантов и успешно с ними справляется…В большинстве случаев, доходной частью всех звеньев цепи под названием «концерт» являются денежные средства отданные пришедшими культурно отдохнуть зрителями. И если зрители не знают о предстоящем событии или им слишком неинтересно то, что может произойти на сцене, то проект, вероятнее всего будет убыточен. Так что при условии, что музыканты и организаторы — честные люди, риск упустить деньги и размер этих самых денег примерно одинаков (конечно же всё зависит от дальности расстояний, стоимости рекламы и количества участников в музыкальном коллективе), поскольку организатор может остаться должен арендные\рекламные деньги, а музыканты — без средств для дальнейших передвижений. Концерт — это настоящий симбиоз, от крепости которого и начинает определяться реальный результат финансовой составляющей концерта. Совсем бесплатно ехать и играть группа «Ария» может только в одном случае: благотворительный концерт с прозрачным отслеживаением собранных средств. Организация концертного тура на три дня для группы «Ария» очуществляетс следующим образом. 1. Договоренность заранее о концертах в 3 городах.2. Первым стоит город находящийся дальше всех. (Если расстояние больше 300-400 км., то ставите тот, что ближе к дальнему, а дальний ставите вторым). Это обусловлено тем, что отыграв в дальней точке группа как бы начинаете «возвращаться домой», а чем ближе к дому, тем проще, если что-то пойдёт не так отменится часть концертов/все концерты, то до дома будет быстрее и легче добраться. Также переезд в 300-400 км оптимален по время-затратам и физическим нагрузкам как для водителя, так и для пассажиров-музыкантов. Такое расстояние позволяет выезжать из предыдущего населённого пункта не ночью и вполне уложиться с приездом вовремя.3. После концерта обязательная ночёвка именно в этом городе, если до следующего не более 100 км, тогда, может быть, лучше поехать далее и ночевать там, чтобы с утра спокойно отдохнуть, а не ехать. Ну, и после второго концерта можно остаться ночевать там же, что тоже удобно.4. При правильном расчёте самый близкий к дому город должен выпасть третьим в очереди и прийтись на воскресенье.5. Совместно с водителем при помощи, интернета или навигатора вычисляется общее расстояние в километрах. 6. Организация ночлега. 7. Затраты на питание тоже строго индивидуальны у каждого коллектива. 8. Для общего суммирования транспортные расходы, расходы на еду и расходы на ночёвку, складываете и делите на количество концертных точек. Получается среднеарифметическая сумма затрат, которую вы и выставляете организатору.9. У вас должна быть страховая сумма с собой, которая позволит перестраховаться. Расчетной базой для определения цены на билеты служит тариф. Разные тарифы позволяют задать разные цены на одну и ту же услугу в зависимости от различных условий. Например, билеты на одно и то же мероприятие на одно и то же место по тарифам «студенческий» и «валютный» могут не только иметь различные цены, но и измеряться разными валютами. Одновременно может существовать несколько тарифов, и с каждым мероприятием можно связать свой набор параметров для каждого из существующих тарифов. Таким способом в системе задаются цены билетов на мероприятия. Один из тарифов помечается номинальным, он используется в дальнейшем в отчётах и при анализе в качестве эталона. К параметрам, настраиваемым для каждого тарифа, относятся:1. Схема распоясовки зала по ценовым поясам 2. Схема расценки поясов 3. Вид валюты 4. Шаблон билета 5. Дополнительные информационные сообщения на билете Схема распоясовки – это схема разбиения зрительного зала на ценовые пояса, которые по сути являются условными единицами стоимости билета: места, приписанные к одному ценовому поясу, будут иметь одну и ту же цену, денежное значение которой вычисляется из применяемой для данного мероприятия схемы расценки поясов для каждого тарифа. Например, схема распоясовки может состоять из поясов «Партер 1-10 ряды», «Партер 11-20 ряды», «Балкон», «Ложи VIP», к каждому из которых относятся соответствующие места зрительной площадки (зала).Полный райдер группы «Ария» см.в Приложении 1.С тем, чтобы гастроли прошли успешно, необходимо их тщательно планировать. При планировании гастролей необходимо составить перечень стандартных операций, чтобы исключить упущения чего-либо в плане действий. Перечень повторяющихся операций примерно следующий:Определение места проведения гастролей и составление гастрольной сметыОбсуждение с коллективом возможных вариантов гастролей, выбор времени для гастролей.Выезд на место, предназначенное для проведения гастролей, с целью изучения специфики города,, репертуара ранее гастролирующих там коллективов.1. предварительные переговоры с местными органами, студиями телевидения, радиовещания, театральными кассами и др.;2. получение данных для составления гастрольной сметы;3. составление гастрольной сметы, анализ предполагаемых затрат и результатов;4. подготовка необходимых для гастролей документов.5. Принятие решения о гастролях.Наиболее ответственными являются гастроли, которые проводятся в Москве. При их планировании обычно принимаются во внимание и особые обстоятельства — юбилеи, дата их последнего приезда в эти города и главное — творческий уровень коллектива. Такие гастроли непродолжительны, как правило, не более двух недель, за время которых коллектив имеет возможность показать лучшие спектакли. Группа «Ария» в сельскую местность выезжает редко и на короткие сроки, предпочитают удобные площадки недалеко от областного центра, да и предлагают часто «облегченный» репертуар. В некоторых гастролях существует «сельский» вариант выездного концерта. В летние месяцы, когда значительная часть жителей, как правило, разъезжается на отдых, трудно заполнить зрительный зал в своем городе. Гастролирующему же концертному коллективу Арии, который использует интерес публики к новому коллективу, приехавшему к тому же на короткий срок, легче собрать необходимую аудиторию, покрыть гастрольные расходы и даже получить сверхплановую прибыль. Обычно же за месяц гастролей Ария, как правило, не дает более шестидесяти спектаклей.Особое внимание было уделено работе с "распространителями" билетов (уполномоченные городских касс, МТДЗК и т.д.). В настоящее время существует возможность выдачи (печати) билетов "распространителям" как путем непосредственного выделения требуемых мест на схеме зрительного зала, так и с помощью установленного "плана" на конкретного "распространителя". После получения билетов "распространителям" автоматически выписывается накладная с указанием всей необходимой информации по выданным билетам (название спектакля, количество билетов по конкретной цене, сумма за выданные билеты и т.д.). При возврате билетов "распространителю" выписывается аналогичная накладная на возврат билетов, а возвращенные билеты становятся доступными (на схеме-макете зала) для продажи зрителям. Так, одной из распространенных практик проката спектаклей классического репертуара является предложение билетов в школах в тот период, когда данное произведение драматургии изучается в рамках школьной программы. В свою очередь я предлагаю возродить ныне забытые, но между тем очень эффективные формы работы и организовать новые, применяемые на практике за рубежом:1. Создание абонементов, предполагающих наличие хороших мест и низкой стоимости билета.2. Проведение рекламных кампаний группы Ария в высших учебных заведениях (билеты могут предлагаться по очень низкой стоимости, а в некоторых случаях даже бесплатно).3. Проводить выездные концерты, встречи с артистами группы, устраивать экскурсии в костюмерные, в хранилище костюмов, и т.д.4. Билеты могут предоставляться в качестве подарка для особо отличившихся коллег, студентов и т.д. Наиболее предпочтительными видами раскрутки группы, на мой взгляд, являются реклама и связи с общественностью, которые представлены отношениями со средствами массовой информации, общественными делами, отношениями с местным населением. Наибольшее распространение имеет печатная реклама и Интернет-реклама, которые, соответственно, и используются в большей мере группой Ария. К сожалению, за редким исключением она содержит лишь минимальную информацию о названии группы, названии концерта, дате и времени. Содержание Интернет-ресурса группы (официального сайта) и различных проектов также не обладает особой информативностью: на таких ресурсах содержится стандартная информация об истории группы или проекта, афиша, информация о стоимости билетов, сведения об исполнителях и рецензиях в прессе. Как правило, такие сайты полезны только в том случае, если на них существует возможность заказа билетов на конкретный концерт, хотя это можно сделать и на других специализированных сайтах (например, Интернет-ресурс kontramarka.ru).Направленная на информирование постоянных посетителей, такая реклама не обладает необходимой оригинальностью, нацеленной на конкретный потребительский сегмент, плохо узнается, является мало убедительной и вряд ли способна привлечь потенциальных потребителей. На мой взгляд, эффективный маркетинг рок проектов может быть связан со следующими факторами:- оригинальность названия концерта;- использование имен известных исполнителей;- определение оригинальности жанра концерта;- использование в сюжете привлекающих потенциальную публику легенд, мифов, классических литературных произведений и реальных исторических событий и персонажей в оригинальной форме;- обращение внимания потенциального зрителя на применение оригинальных технических средств. Группа Ария использует разнообразные виды рекламы. Еще до премьеры организуется рекламная кампания концерта: разрабатываются и печатаются афиши, плакаты, буклеты, программки и т.п. К разработке рекламной кампании и графика проката привлекается заведующий группы, организующий публикацию статей и интервью в прессе, на телевидении и в других средствах массовой коммуникации. В рамках рекламной кампании проводятся и творческие встречи со зрителями членов группы – это весьма эффективное средство формирования зрительского интереса. Способы, которыми пользуется группа Ария.Афишы. Все мы видим каждый день на каждом столбе афиши, приглашающие нас на концерты различных коллективов. Интернет. Конечно, это официальный сайт группы,включение в такие системы продажи билетов, как сайты www.biliter.ruwww.parter.ruwww.kassir.ru В наше время, когда люди хотят наиболее упростить свою жизнь, это очень выгодный способ продажи билетов.Статьи в газетах и журналах. Это могут быть статьи о концерте, рецензии, статьи о жизни группы, знаменательных событиях, исполнителях, играющих в этойгруппе. Этот вид рекламы эффективен тем, что преподносится как новость, история и не напрягает читателя. Реклама на радио и телевидение. Охватывает большой диапазон слушателей. Кроме конкретной рекламы возможны интервью с различными деятелями: режиссерами, постановщиками, исполнителями. Издательская работа.Рок-коллективы вообще являются солидными заказчиками в издательских и типографских организациях. Группа Ария пользуется следующими видами рекламы прямо внутри концертных залов. Во-первых, это, конечно же, программы концертов, продаваемые в кассе концертного зала и во время спектакля. Также брошюры и буклеты, содержащие информацию о концертах, исполнителях, задействованных в них и истории группы. В кассе и холле концертного зала можно увидеть разнообразную типографскую продукцию: книги, посвященные исполнителями и року, буклеты, фотографии, плакаты с любимыми исполнителями, диски и видео и аудио кассеты с записью клипов и концертов.3.3.Создание клипа группы «Ария» для концерта в БКЗ «Октябрьский»Во-первых, стоит определиться с целью данной презентации. Как и каждый человек, группа «Ария» имеет ряд отличительных моментов, которые просят учитывать при ее приглашении. Все ее песни отличаются невероятной искренностью, выступления всегда эмоциональны, сильный голос невозможно забыть. Выступление группы – воплощение драйва, страсти, энергии.Соответственно, презентация должна быть ориентирована на моменты, интересующие группу в первую очередь. Другим моментом необходимо преподнести технические характеристики зала. Для съемок фото и видео материала приглашаются сотрудники местных телеканалов.Первая встреча состоится с продюсером группы «Ария», так что следует подготовить райдер зала.Плавно сменяются кадры. Сначала идет общий план зала, показанный с последних рядов партера.Группу «Ария» в ее выступлениях достаточно волнует световое изображение. Поэтому далее мы опишем процесс съемки различных кадров для презентации. Самыми важными моментами является наглядный показ всей аппаратуры в работе. Для этого в презентацию вставляем отрывки из концертов разных звезд.Обычно концерты происходят следующим образом: используется один пульт - все под рукой. А в концертах группы «Ария» должно стоять восемь больших пультов, за ними сидят восемь человек, и плюс телевидение. А работа светотехника заключается в том, чтобы все это синхронизировать. Для телевидения и видео съемок в архив БКЗ вообще все по-другому делается, хотя все зависит еще и от режиссера, и от оператора. На нашем ТВ, только последний год можно использовать блэк-аут, то есть уход в полную темноту. А до недавнего времени "темноты" на телевидении вообще почему-то не было, говорили - нельзя. А ведь это очень удобно, и на Западе давно такой прием используется: выключил свет, за это время все на сцене поменял... Правда, телекартинка у нас получается гораздо качественнее, чем на Западе. Это вот почему происходит: там не обращают внимания на то, что выступление будет показано по ТВ. Там снимают так, как идет живой концерт. Как артист работает для зала, так и записывают - с "темнотой", со всеми эффектами. На их пленках даже видно, что при съемке не хватало света. Потом материал вытягивают на компьютере, и вид, конечно, уже не тот. А у нас картинка лучше, но в ущерб зрителю живого концерта. Телевизионщики здесь чувствуют себя главными - они диктуют, что и куда ставить. Например, на сцене фигуры артистов должны быть постоянно "подсвечены". И без контрового света сзади тоже нельзя обойтись, потому что тогда силуэт исполнителя как бы сливается с задником.Вообще, на ТВ все очень пышно, все должно мигать, обязательно нужны лазеры: А к лазеру нужно относиться как к хорошему эффекту. Его нельзя использовать постоянно, это неинтересно. Я если давать лазер на концерте, то всего один-два раза в темноте - демонстрируя всю его мощь, развертку, все, что он может сделать, - потом выключать. Вообще каждый артист видется "в своем цвете". Это во многом зависит от характера человека. Ведь в то мгновение, когда одна песня закончилась, а следующая еще не началась, на сцене должно что-то происходить. Это очень важный момент. Как это будет выглядеть? Можно все выключить и "уйти" в черный или поставить какую-нибудь картиночку. Так вот, на концертах Кристины во время таких переходов дается фиолетовый. В паузах не должно быть яркого света: люди пришли на звезду - звезда яркая, а все остальное - в полумраке.. Есть еще такой прием: можно поставить красивую картинку и использовать ее в течение всего выступления, тогда получается как бы одна линия, одна тема: Но вообще концерт должен строиться крещендо. Начать лучше с минимума и в конце уже "закрутить и завертеть". Хотя можно и по-другому - первые сцены очень мощные, потом легкий спад, потом в середине опять световой всплеск и потом уже финал. По нарастанию света зал чувствует, что приближается финал, встает, хлопает. Так что свет - это помощь и зрителю тоже.Группа «Ария», с БКЗ работает давно, доверяют, и все, что делается, им нравится. Если планируется какая-то большая съемка, то могут быть пожелания.Светотехник работает обычно с помощником, потому что, когда приезжаешь на концерт, в полном твоем распоряжении остается всего минут двадцать. Какие-то заготовки делаются заранее, скелет, так сказать. Потом, пока техник лазает по сцене и смотрит, что куда поставить, помощник прописывает основные программки под то, что уже там висит стационаром. Можно с одной программой вообще весь концерт работать, если в ней четыре-пять шагов. Поставил на первый шаг, поменял два-три цвета или притормозил в каком-то месте - уже другая картинка.При этом чем меньше оборудования, тем лучше концерт. Меньше "грязи". Кроме того, когда много техники, обязательно нужно время для того, чтобы написать программу... Соответственно чем меньше аппаратуры, тем больше успеваешь.Сейчас модно пользоваться плазменными экранами. Но у нас делают: если экран стоит, он весь концерт работает. Один набор роликов есть, его и крутят. Это неправильно. Для экрана всю программу нужно самому писать. Например, вспомним концерт Shade - как там работает художник по свету! Концерт называется "Sade Lovers Live", 1992 г.,: стоит певица, ее фигура освещена, сцена в полутьме, сзади рассеянные лучи по стенке "шарят", и ничего вроде не происходит... Вдруг вспыхивает экран, и на нем видно, как падает огромная капля. Упала - все, экран погас, ушел в тень, опять прожекторы и - как и не было ничего. Все вовремя включается, выключается.Наконец видеооператор преодолел все трудности и отснял материалы для клипа. Дальнейшим этапом производства видео является видеомонтаж. Этот этап в большем числе случаев является главным при производстве видеофильма, даже важнее чем видеосъёмка.Монтажер делает захват видео с цифровых кассет в компьютер. При этом с цифровым материалом, который был отснят на кассеты, ничего не происходит, он в том же виде попадает на жесткий диск РС (преобразования никакого не происходит).У хорошего монтажёра на РС, а может и в сети, имеется масса разнопланового материала. Это клипарты, маски, футажи, красивые заготовки, должно быть большое количество разноплановой музыки, звуков. Всё это необходимо для создания полноценного видео. На монтажном столе видеоредактора и происходит основное волшебство при создании видеошедевра. Когда нужного видеоматериала нет, а сцену необходимо сделать, приходится использовать фотографии, «растягивать» редкий кадр. Но даже в тех случаях когда с видеосъёмкой всё в порядке, монтажёр нарезает соответствующие каждой сцене клипы (фрагменты видео), применяет стабилизацию для видео, если это необходимо, возможны и другие эффекты для исправления качества видеоряда. Для приукрашивания видео применяется многочисленный видеоматериал. Помимо работы в редакторе видеомонтажа таком как: Adobe Premiere, Ulead Media Studio и др. подобных программах, монтажёру приходится работать с другими графическими программами. Также широко применяются плагины к видеоредакторам, это маленькие подпрограммки позволяющие решать узкие задачи при видеомонтаже. Большое место в монтаже занимают красочные видеопереходы. Это тоже своего рода плагины применяющиеся для связи или разделения сцен, клипов, придающих видеофильму большую привлекательность.Сам видеомонтаж – это мучительный поиск и подбор музыки, футажиков, подбор всевозможных заставок, разработка разных вариантов, многочисленные просмотры и переделки, чтоб получить необходимое.Особый случай монтажа музыкального клипа для группы «Ария». Еще при видеосъёмке оператор делает постановочную съёмку делает красивые выразительные кадры, как правило это крупный план. Монтажёр, во время монтажа, отбирает всё самое красивое. К этому самому красивому применяет всевозможные эффекты так называемые «улучшайзеры». Видеоклип это украшение видеофильма, это всё самое лучшее, тут применяются самые изощрённые способы видеомонтажа и эффекты, нужен большой опыт и мастерство. На хороший видеоклип в 2-3 минуты может уйти очень много времени в несколько дней. Еще один вариант презентации это Слайдшоу. По просту это показ фотографий в определённом порядке под музыку. Но нет предела совершенству. В настоящее время придумана масса программ для изготовления Слайдшоу от самых простых до сложных 3D альбомов с применением в комплексе с видеоредакторами на фоне видеоряда. Всё под музыку. Слайдшоу хорошо применить в монтаже с большим жизненным опытом и накопленным немалым количеством фотографий. Можно применить текст за кадром. Со слайдшоу можно начать монтаж презентации.На компьютере смонтированный видеофильм это длинная цепочка в несколько этажей маленьких отрезков (2-3 секунды) видео тщательно подобранных с точностью до 1 кадра. В нашем случае 1/25 секунды. Готовый смонтированный видеофильм можно просмотреть на компьютере или телевизионном мониторе, можно записать на видеомагнитофон, широко распространённый форматVHS (теперь уступающий форматуDVD) и передать друзьям или родственникам. Можно, также сделать мастер кассету. В нашем случае это кассета miniDV. При этом сохраниться самое высокое качество тоже что и на компьютере. С мастер кассеты в последствии можно будет делать копии. Чтоб смотреть наш видеофильм на DVD необходимо пройти ещё несколько этапов. Следующим этапом после монтажа есть кодирование. Кодирование – это преобразование одного формата видео со звуком в другой. В данном случае нам нужен формат MPEG2. Для кодирования существуют способы аппаратные, с применением плат кодаков или внешних аппаратных устройств кодаков, и программные. Программные кодаки требуют больших ресурсов от компьютера и много времени для кодирования. Аппаратные работают в режиме реального времени. Тем или иным способом нам необходимо получить файл в формате MPEG 2 . Этот файл может быть разного качества. Качество зависит от величины потока, т.е. количества информации о видео и звуке за частице времени. Чем больше количество информации, тем выше качество, тем меньше можно записать на 1 DVD диск. Провожу аналогию с видеофильмами 6 фильмов на 1 диске. Но даже теоретически сам процесс кодирования предусматривает упущение какого то количества информации, что влечёт за собой только ухудшение качества видео. И по этой причине качество видео на DVD будет всегда ниже качеством чем на монтажном столе компьютера. Получив наш фильм в формате MPEG2 в виде компьютерного файла. Его можно уже определённым способом записать на DVD диск и смотреть на DVD плеере. Но и это не всё, для большего удобства и конечно же чтоб это было красиво делается авторинг диска.Авторинг это этап работы который предусматривает просмотр нашего фильма уже в формате MPEG2, поиск нужных сцен и на этих сценах необходимо делать метки или закладки. К этим закладкам, а точнее к сценам делаются чаще всего стопкадры из этого же видео, реже готовятся картинки или даже видео. Так же подбирается фоновая музыка на меню.Процесс авторинга, делается в другом наборе программ, специально для этого созданных, и позволяет создать DVD диск как произведение искусства, с меню, возможно в несколько уровней, со звуковым и видеосопровождением меню. Как и после монтажа проект авторинга рендерится. После чего уже можно писать на DVD диск и просматривать на DVD плеере. Сами DVD диски можно многократно перезаписывать, при этом качестве. ЗаключениеВ особенности продвижения групп в шоу бизнесе в научной литературе выделяются — способность реагировать на изменения экономической и общественной ситуации, самостоятельность в выборе и принятии решений. Фигура предпринимателя все сильнее начинает играть роль регулятора экономических отношений.В музыкальной индустрии кончается этап свободной конкуренции, в связи с чем можно отметить появление пятерки мейджоров, рекорд-гигантов музыкального рынка; формирование творческой команды, работающей с артистом; введение понятий «качество», «формат», «коммерческий потенциал»; разделение обязанностей по продвижению между различными партнерами проекта: спонсорами, продюсерами различного уровня, участниками продюсерской команды и т.д. На современном этапе в отрасли шоу-индустрии происходит задействование новых каналов продвижения — появляется сеть Интернет, а также новый формат аудиозаписи — mр3, что приводит как к позитивным, так и негативным изменениям в этой сфере деятельности. К первым относятся: высокое качество звука, свобода выбора мелодий (пользователь скачивает лишь те треки, которые ему нравятся, и продюсер проекта лишается возможности продать песни «худшего» качества «в нагрузку»). К негативным — неограниченное копирование музыкальных файлов, уменьшение денежных оборотов музыкального бизнеса вследствие постепенного упразднения материальных носителей и многих других факторов». На современном этапе шоу-бизнес, в большинстве случаев, рассматривается как «индустрия развлечений», которая включает производство и прокат кинофильмов, ТВ, театры, дефиле. Также некоторые исследователи рассматривают шоу бизнес в качестве «музыкального», который основывается на поп-музыке, и является частью духовной культуры, воплощающим нравственные и эстетические ценности, чутко реагирующим на социальные изменения, происходящие в обществе.Основу менеджмента в сфере шоу-бизнеса составляет организация (театр, филармония, продюсерский центр и др.), эффективность которого зависит от правильно найденной модели, а также личности и профессиональной подготовки управляющего. Каждое направление шоу-бизнеса имеет свои модели менеджмента и критерии его эффективности.Целями менеджмента в сфере шоу-бизнеса являются: пропаганда профессионального искусства, создание условий для творчества и профессионального роста исполнителей, развитие жанров профессионального искусства.Управление в сфере профессионального искусства в целом представляет собой сочетание управления художественным процессом, организационной и экономической деятельностью; его целью является формирование благоприятных условий для созидания, пропаганды и распространения искусства, охраны авторских прав, достижение определенного оптимального финансового результата. Решение этих задач неразрывно связано с повышением культуры обслуживания населения, с созданием услуг для различных категорий населения.Список литературыАлешина И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров. –М: 2005Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М.: Финпресс, 2002. 312 с.Батра Р. И др., Рекламный менеджмент, М., 2006Блэк С., Доти Д., Введение в PR, М., 2006Джеймс Ф. Энджел, Роджер Д. Блэкуэлл, Пол У. Миниард, Поведение потребителей, СП-б, Питер, 2006Дмитриев М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме : учебник / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева. М. : ЮНИТИ : ЮНИТИ ДАНА, 2006 (Ульяновск : Ульяновский Дом печати). — 398 сДороти Д. Паблисити и паблик рилейшенз. М.: Филинъ, 1996.Евменов А.Д. Стратегическое управление на предприятиях социально-культурной сферы : учеб. пособие / А.Д. Евменов, Т.М. Редькина, Е.В. Сазонова ; С. — Петерб. гос. ун-т кино и телевидения, 2006. — 141 с.Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. Управление и экономика в шоу-бизнесе. М: Финансы и статистика, 2003Законодательство о культуре: [Сборник/ Сост. Б. Букреев]. М.: Касаткина, 2001. 471 с.Зверинцев А.Б. «Коммуникационный менеджмент PR», СП-б, Союз, 2008Каранец С.М. Экономические отношения в социально-культурной сфере / С.М. Каранец ; Экон. фак. С. — Петерб. гос. ун-та. — СПб. : ОЦЭиМ, 2005. — 203 сКолбер Ф., Эврар И. Арт-менеджмент наука третьего тысячелетия // Арт менеджер.2002.№3. С.3-10.Коновалов А. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. — Спб.: Питер, 2004.Корнеева С.М. Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюссирования. Спб.: Питер, 2004.Корнеева С.М. Музыкальный менеджмент. М.: Юнити, 2006Крылов А. Н. Коммуникационный менеджмент и PR. Лексикон и практикум. -М., 2007Кузнецова И.В. Арт-менеджмент. Учебное пособие. Тюмень: Центр Дистанционного Образования. Тюменский государственный институт искусств и культуры. (http://www.tsiac.ru/cdo/index.php?id=14&emc_id=23)Лэнгли С. Идея для театра, менеджер для идеи //Арт-менеджер. 2003. №1. С.20-26.Майкл Т. МакГалли. Основы эффективных продаж. Мастерство личных продаж для предпринимателей, продавцов и людей некоммерческой сферы деятельности. Пер. с англ.—К.: “София”, Ltd., 2008. Морозова Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. СПб.: Михайлов, 2002. 317 с.Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. Омск: Омич, 2000. 288 с.Пилилян Е.К. Менеджмент культуры: Учебное пособие. — Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. — 57 с.Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. сновы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд. — торговая корпорация «Дашков и К*», 2002. 92 с.Попов Е.В., Продвижение товаров и услуг, М., Финансы и статистика, 2009Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. — Спб.: Лань, 2001Интернет источники:http://www.pronline.ru/shownews.php?ID=220 (22.01.2004)http://www.ko.ru/document.asp?d_no=452&p=1 (22.01.2004)http://www.pronline.ru/showarticle.php?ID=21?intRec=25 (22.01.2004)http://www.ko.ru/document.asp?d_no=8016 (22.01.2004)www.pressclub.host.ru (22.01.2004)Печатные издания:Dark City #6/2001, интервью с главой фирмы CD-Maximum Юрием БогдановымDark City #11/2002, интервью с генеральным директором Art Music Group Артуром ГригоряномИнтервью из журнала Dark City # 14.2003. Приложение 1. Райдер группы «Ария»Организатор не освобождается от ответственности в случае не правильного понимания им каких либо условий настоящего райдера, и в случае если Организатор не в состоянии выполнить какие-либо из условий указанных ниже, то он должен своевременно сообщить об этом не позднее чем за 30 (тридцать) дней до даты проведения концерта. Все время нахождения группы в городе и проведения концерта, в распоряжении коллектива должен находиться представитель приглашающей стороны, правомочный решать любые вопросы, связанные с организацией и проведением концерта группы. Место базирования группы: Москва. Коллектив группы: 12 (двенадцать) человек (5 артистов, 1 администратор,1 звукоинженер, 4 техника, 1 мерчендайзинг). Продолжительность концертной программы: не менее 1 часа 30 мин. ПРОЕЗДОрганизатор обязан предоставить представителю группы минимум за четыре дня до даты концерта билеты в обе стороны по маршруту Москва – __ – Москва. Более 18 часов: самолет + поезд. Самолет – 6 человек. Поезд - три полных купе в одном вагоне фирменного поезда (для техников группы с учетом перевозимого с собой бэк-лайна). Менее 18 часов: поезд. Три полных купе СВ для музыкантов. Два полных купе и два места (в одном вагоне) для техперсонала и оборудования на фирменный поезд. Станция прибытия должна быть обязательно конечной остановкой (билеты на проходящие поезда не допускаются!). Прежде всего, это связано с разгрузкой и погрузкой аппаратуры. На станции прибытия обязательно должны ждать носильщики с телегами для погрузки аппаратуры. МЕСТНЫЙ ТРАНСПОРТПри прибытии коллектива в город обязательно подается автотранспорт, учитывая места для концертного реквизита и аппаратуры. Один большой автобус типа "Неоплан", "Мерседес" или Два микроавтобуса + грузовая машина типа "Газель" для бэк-лайна. Транспорт должен быть зарезервирован на время всего пребывания группы в городе! ПРОЖИВАНИЕГостиница уровня не ниже 4-х звезд, должна находиться в центре города. Количество номеров:Одноместные – 6 (шесть). Двухместные – 3 (три). В номерах необходимо наличие душа, туалета, телефона с выходом на межгород и телевизора. В летнее время года – кондиционер или вентилятор. Наличие горячей воды и отопления (в зимнее время) ОБЯЗАТЕЛЬНО! Номера должны быть оформлены до прибытия группы в город! Паспортные данные музыкантов и технического персонала группы будут предоставлены Вам заранее. В гостиницу не допускаются журналисты, поклонники и посторонние лица. Время отдыха перед концертом должно составлять не менее трех часов. ПИТАНИЕСуточные на всех членов группы (12 человек) из расчета 500 рублей на человека в день. КОНЦЕРТНАЯ ПЛОЩАДКАЗа пять часов до начала концерта все службы, обеспечивающие тех. оснащение концерта должны находиться на своих рабочих местах. До приезда техперсонала группы на площадку звуковая и осветительная аппаратуры должны быть скоммутированы, ударная установка (если заказана группой отдельно) должна быть выставлена и озвучена. В фойе зала должна быть организована торговая точка для торговли атрибутикой группы. На момент приезда-отъезда тех. персонала группы и аппаратуры необходимо предоставить 5 человек для проведения разгрузочно-погрузочных работ (бэк-лайн группы). СЦЕНАНа сцене обязательно наличие: Подиума под барабаны размером 2,5 на 3 метра и высотой не менее метра со ступенями сбоку, покрытого жестким ковром или ковролином, и задрапированного черной тканью. Подставок (кубы) под комбики высотой не менее 80 см., задрапированных черной тканью. Штангеты для подвеса задника позади ударной установки. НАСТРОЙКА АППАРАТУРЫМонтаж и подключение осветительной и звуковой аппаратуры должен быть полностью завершен не позднее трех часов до начала концерта, после чего фирма-устроитель предоставляет группе время для настройки и репетиции на сцене. До полного окончания репетиции зрители в зал не допускаются! Во время репетиции на площадке запрещается находиться посторонним лицам, не имеющим отношение к обслуживающему персоналу и монтажу аппаратуры! Спецификация аппаратуры должна ПОЛНОСТЬЮ соответствовать прилагаемому техническому райдеру группы! ГРИМЕРНАЯДо приезда коллектива должны быть подготовлены две гримерные комнаты – для музыкантов и техперсонала или одна большая комната. Гримерная комната для группы желательно должна быть в непосредственной близости от сцены. Санузел должен быть если не внутри комнаты, то во всяком случае рядом. Обе комнаты должны запираться на ключ. Ключ должен быть предоставлен представителю группы на все время нахождения на концертной площадке. В помещении должно быть: Хорошее освещение, занавески на окнах, стол, десять стульев, розетки 220В, зеркала, зимнее время отопление, летом – кондиционер или вентилятор. Десять махровых полотенец, мыло, туалетная бумага, салфетки. Электрический чайник для кипячения воды, чашки и стаканы, достаточных для 15 человек, банка кофе, пачка чая в пакетиках, сахар. Бутылка виски "Jack Daniels" 1 л, 1 бутылка водки местного производства хорошего качества "как себе", 5 бутылок светлого пива ("Балтика №3", "Бочкарев", "Золотая Бочка" и т.п.), 1 бутылка красного французского или итальянского вина. Минеральная вода без газа в количестве 5 литров, 4 литра натурального сока, пепси- или кока-колы 2-4 литров. Сыро-копченая колбаса в нарезку, сыр в нарезку, хлеб в нарезку (не в бутербродах) из расчета на 12 человек. Фрукты (яблоки, апельсины, бананы). Во время концерта – 10-12 литров минеральной воды без газа в пластиковых бутылках вместимостью 0,5 л. ОХРАНАНаличие охраны в достаточном для полнейшей безопасности количестве во время концерта строго обязательно! Основная работа охраны во время концерта происходит на авансцене, после концерта - у двери в гримерную комнату группы. Во время концерта за кулисами не допускается присутствие посторонних лиц, независимо от их статуса и необходимости. ОТЪЕЗДИнтервал между отъездом с площадки и посадкой на по

Список литературы [ всего 34]

Список литературы
1.Алешина И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров. –М: 2005
2.Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М.: Финпресс, 2002. 312 с.
3.Батра Р. И др., Рекламный менеджмент, М., 2006
4.Блэк С., Доти Д., Введение в PR, М., 2006
5.Джеймс Ф. Энджел, Роджер Д. Блэкуэлл, Пол У. Миниард, Поведение потребителей, СП-б, Питер, 2006
6.Дмитриев М.Н. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме : учебник / М.Н. Дмитриев, М.Н. Забаева. М. : ЮНИТИ : ЮНИТИ ДАНА, 2006 (Ульяновск : Ульяновский Дом печати). — 398 с
7.Дороти Д. Паблисити и паблик рилейшенз. М.: Филинъ, 1996.
8.Евменов А.Д. Стратегическое управление на предприятиях социально-культурной сферы : учеб. пособие / А.Д. Евменов, Т.М. Редькина, Е.В. Сазонова ; С. — Петерб. гос. ун-т кино и телевидения, 2006. — 141 с.
9.Жданова Е., Иванов С., Кротова Н. Управление и экономика в шоу-бизнесе. М: Финансы и статистика, 2003
10.Законодательство о культуре: [Сборник/ Сост. Б. Букреев]. М.: Касаткина, 2001. 471 с.
11.Зверинцев А.Б. «Коммуникационный менеджмент PR», СП-б, Союз, 2008
12.Каранец С.М. Экономические отношения в социально-культурной сфере / С.М. Каранец ; Экон. фак. С. — Петерб. гос. ун-та. — СПб. : ОЦЭиМ, 2005. — 203 с
13.Колбер Ф., Эврар И. Арт-менеджмент наука третьего тысячелетия // Арт менеджер.2002.№3. С.3-10.
14.Коновалов А. Маленькие секреты большого шоу-бизнеса. — Спб.: Питер, 2004.
15.Корнеева С.М. Как зажигают звезды. Технологии музыкального продюссирования. Спб.: Питер, 2004.
16.Корнеева С.М. Музыкальный менеджмент. М.: Юнити, 2006
17.Крылов А. Н. Коммуникационный менеджмент и PR. Лексикон и практикум. -М., 2007
18.Кузнецова И.В. Арт-менеджмент. Учебное пособие. Тюмень: Центр Дистанционного Образования. Тюменский государственный институт искусств и культуры. (http://www.tsiac.ru/cdo/index.php?id=14&emc_id=23)
19.Лэнгли С. Идея для театра, менеджер для идеи //Арт-менеджер. 2003. №1. С.20-26.
20.Майкл Т. МакГалли. Основы эффективных продаж. Мастерство личных продаж для предпринимателей, продавцов и людей некоммерческой сферы деятельности. Пер. с англ.—К.: “София”, Ltd., 2008.
21.Морозова Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. СПб.: Михайлов, 2002. 317 с.
22.Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. Омск: Омич, 2000. 288 с.
23.Пилилян Е.К. Менеджмент культуры: Учебное пособие. — Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. — 57 с.
24.Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. сновы менеджмента: Учеб. пособие. М.: Изд. — торговая корпорация «Дашков и К*», 2002. 92 с.
25.Попов Е.В., Продвижение товаров и услуг, М., Финансы и статистика, 2009
26.Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. — Спб.: Лань, 2001
Интернет источники:
1.http://www.pronline.ru/shownews.php?ID=220 (22.01.2004)
2.http://www.ko.ru/document.asp?d_no=452&p=1 (22.01.2004)
3.http://www.pronline.ru/showarticle.php?ID=21?intRec=25 (22.01.2004)
4.http://www.ko.ru/document.asp?d_no=8016 (22.01.2004)
5.www.pressclub.host.ru (22.01.2004)
Печатные издания:
1.Dark City #6/2001, интервью с главой фирмы CD-Maximum Юрием Богдановым
2.Dark City #11/2002, интервью с генеральным директором Art Music Group Артуром Григоряном
3.Интервью из журнала Dark City # 14.2003.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00524
© Рефератбанк, 2002 - 2024