Экономические ресурсы предприятия и пути повышения эффективности их использования (на примере предприятия).

Введение
Глава 1. Экономические ресурсы предприятия: понятия и эффективности
1.1 Материальные ресурсы предприятия и их характеристика
1.2 Трудовые ресурсы предприятия и их эффективность
1.3 Финансовые ресурсы субъекта хозяйствования
Глава 2. Анализ эффективности использования экономических ресурсов в ЗАО ТД «ЦентрОбувь»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ЗАО ТД «ЦентрОбувь»
2.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
2.3. Анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования
2.4. Анализ использования финансовых ресурсов предприятия
Глава 3. Пути повышения эффективности использования экономических ресурсов ЗАО ТД «ЦентрОбувь»
3.1 Повышение эффективности использования
материальных и трудовых ресурсов
3.2 Повышение эффективности использования финансовых ресурсов предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

д.В любом случае снижение издержек обращения для ЗАО ТД «ЦентрОбувь» предусматриваться не может, потому что все расходы организации необходимы, и она находится еще не на той стадии развития, чтобы экономить на средствах, тем более, что они это позволяют. С данных позиций возможно повышение уровня торговой надбавки только лишь за счет роста рентабельности торговой деятельности и заключения более эффективных коммерческих сделок. Исходя из данных прошлых лет, заложим предполагаемое повышение уровня рентабельности продаж ЗАО ТД «ЦентрОбувь» в 2013 году до 2,2% (среднегодовой прирост рентабельности за 2010-2012 годы составил 0,545%:((0,46+0,63)/2) = 0,545%.Рассчитаем несколькими способами оборот розничной торговлиЗАО ТД «ЦентрОбувь» на 2013 год.1 способ. Рассчитаем оборот розничной торговли торговой организации исходя из необходимой суммы прибыли. Для развития деятельности (для пополнения собственных оборотных средств) по прогнозам специалистов организации ЗАО ТД «ЦентрОбувь» предусмотрено получить сумму прибыли от продаж в размере 400 тыс.руб.: на пополнение товарных запасов – 350 тыс.руб.; на пополнение денежных средств на счете – 50 тыс.руб. С учетом налога на прибыль сумма прогнозируемой прибыли составит 540,5 тыс.руб.:400*100/80 = 540,5 тыс.руб. Исходя из того, что уровень рентабельности предполагается в размере 2,2%, планируемый оборот розничной торговли составит 24568,2 тыс.руб.:(540,5*100/2,2) = 24568,2 тыс.руб.2 способ. Исходя из среднегодового темпа роста оборота розничной торговли в сопоставимых ценах, который за 2010-2012 годы составил 103,6%, и прогнозируемого индекса цен по России 1,06, оборот розничной торговлиЗАО ТД «ЦентрОбувь» будет равным 21107,4 тыс.руб.:(18030*1,036*1,06) = 21107,4 тыс.руб.Рассчитанные варианты оборота розничной торговли на 2013 год представим в таблице 3.8.Таблица 3.8 - Варианты расчета оборота розничной торговлиЗАО ТД «ЦентрОбувь» на 2013 год(тыс.руб.)ВариантыПоказателиИсходя из предполагаемой суммы прибыли и рентабельности продажИсходя из среднегодового темпа роста оборота розничной торговли в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса ценОборот розничной торговли, - в сумме;22727,321107,4- в % к 2012 году126,1117,1По данным таблицы 3.8, самым приемлемым вариантом можно выбрать оборот розничной торговли, рассчитанный исходя из среднегодового темпа роста оборота розничной торговли в сопоставимых ценах и прогнозируемого индекса цен как наиболее реальный, он составит в 2013 году 21107,4 тыс.руб., что прогнозируется на 17,1% больше данных 2012 года.Следовательно, при данном росте оборота розничной торговли и прогнозируемого уровня рентабельности в 2,2% суммы прибыли от продаж составит 464,4 тыс.руб.:21107,4*0,022 = 464,4 тыс.руб.Каждой торговой организации необходимо постоянно напоминать себе, что привлекают потребителей отнюдь не только низкие цены. Поэтому руководство ЗАО ТД «ЦентрОбувь» ввело красивую униформу для продавцов и отдельно для продавцов-консультантов, что позволяет покупателям сразу выделять их среди присутствующих в зале. Также, как уже отмечалось ранее, специальные тренинги по мерчендайзингу, искусству общения с покупателями, а также элементам маркетинга позволяют продавцам самостоятельно разрабатывать дизайн выкладки товаров, находить правильный подход к любому клиенту и т.д. В принципе, в ЗАО ТД «ЦентрОбувь» уже сложившийся коллектив, руководство пытается сделать так, чтобы коллектив напоминал большую семью. Это достигается путем проведения совместных праздников, с помощью проводимых ежеквартально круглых столов, где работники прямо высказывают свои пожелания к работе друг друга и т.д. Все это положительно сказывается на дружной работе коллектива.В процесс управления руководству нужно ввести составление некоторых разделов бизнес-плана для возможного обоснования дальнейшей стратегии торговой деятельности. В составлении планов необходимо принимать участие работникам каждого звена: и продавцам, и техническому персоналу, и маркетологам, и товароведу, и руководству. Только при участии каждого и внесении соответствующих предложений возможно составить обоснованный бизнес-план и понять, какие резервы организация еще не использовала в своей деятельности.Для повышения конкурентоспособности необходимо вменять в обязанности маркетолога и менеджеров проведение ежемесячных рейдов по аналогичным организациям конкурентов, дабы перенять то новое, что находят конкуренты и выйти на лидирующие позиции.Также необходимо раз в две-три недели размещать рекламу в печатных изданиях, так как это наиболее дешевый вид рекламы и его читает большинство народу.Проведение лотерей в предпраздничные периоды позволит привлечь дополнительное число покупателей.Введение контроля за выполнением плановых заданий по обороту розничной торговли и постоянная проверка достигнутых показателей рентабельности позволит руководству ЗАО ТД «ЦентрОбувь» своевременно принять меры по улучшению складывающейся ситуации. Контроль за экономическими показателями необходимо проводить главному бухгалтеру, который по совместительству выполняет функции экономиста. Как правило, в организациях пиковая занятость главного бухгалтера приходится на время сдачи отчетов, поэтому проведение таких проверок вполне возможно в середине месяца следующего за отчетным.Можно отметить следующие направления повышения объема продаж ЗАО ТД «ЦентрОбувь»:• систематическое изучение спроса населения и рынка потребительских товаров;• заключение договоров поставки товаров, установление наиболее эффективных хозяйственных связей с поставщиками; пополнение оборотных средств за счет заключения договоров на поставку товаров с оплатой после реализации;• расширение ассортимента товаров;• проведение рекламных кампаний;• доставка товаров потребителям под заказ;• разработать обоснованную и гибкую ценовую политику, дифференцированную по товарам с учетом спроса и конкуренции;• введение системы дисконтных карт для постоянных клиентов и т.д.Существенным резервом роста объема продаж является расширение внемагазинной торговли. Это позволит увеличить розничный оборот розничной торговли за счет дополнительного привлечения покупателей.Все выше сказанное позволит ЗАО ТД «ЦентрОбувь» повысить оборот розничной торговли и получить необходимую сумму прибыли, что улучшит финансовые возможности субъекта хозяйствования.Максимизация средств хозяйствующего субъекта благодаря выбору методов финансирования, проведению необходимой дивидендной политики и снижения рисков при получении чистой прибыли являются задачами текущей и перспективной деятельности в сфере управления финансами.В ходе реализации своей основной цели политика управления финансами ЗАО ТД «ЦентрОбувь» направлена на решение следующих основных задач.1 задача. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде решается путем выявления общей потребности его в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов при помощи внутренних источников финансирования, установление целесообразности образования собственных финансовых ресурсов при помощи внешних источников, управление привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.2 задача. Обеспечение оптимального использования образованного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности субъекта хозяйствования предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального его развития, выплаты необходимого объема доходов на вложенный капитал собственникам субъекта хозяйствования и т.п. В процессе производственного потребления образованных таким образом финансовых ресурсов в разрезе важнейших направлений деятельности субъекта хозяйствования должны быть учтены стратегические задачи его развития и возможный уровень отдачи вложенных финансовых ресурсов.3 задача. Оптимизация денежного оборота достигается при помощи эффективного управления движением денежного капитала субъекта хозяйствования в процессе его кругооборота, обеспечением синхронизации объемов поступления и использования денежных ресурсов по отдельно взятым периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации будет повышение среднего остатка свободных денежных средств, который принесет дополнительный доход субъекту хозяйствования в форме процентов банка на суммы, которые накопились на его счетах.4 задача. Обеспечение максимизации прибыли субъекта хозяйствования при установленном уровне финансового риска решается при помощи оптимального управления его активами (имуществом), вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора наиболее эффективных направлений операционного и финансового вида деятельности. При этом, для достижения целей своего экономического развития хозяйствующий субъект должен стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, которая остается в его распоряжении, а это требует проведения налоговой, амортизационной и дивидендной финансовой политики. При решении четвертой задачи ЗАО ТД «ЦентрОбувь» необходимо помнить, что максимизация уровня прибыли может быть достигнута, как правило, при помощи значительного повышения уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая зависимость. В связи с этим максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами субъекта хозяйствования с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности).5 задача. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли. В том случае, если объем прибыли субъекта хозяйствования известен или заранее спрогнозирован, важной задачей будет снижение уровня финансового риска, который может быть при получении данного объема прибыли. Такая минимизация может быть достигнута при помощи диверсификации видов операционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования[49, с.153].6 задача. Обеспечение постоянного финансового равновесия субъекта хозяйствования в процессе его развития. Такое обеспечение определяется высокой степенью финансовой устойчивости и платежеспособности субъекта на всех стадиях его развития и достигается с помощью образования оптимальной структуры капитала и имущества, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов при помощи различных источников, достаточным уровнем самофинансирования потребностей в инвестициях.В связи со всем выше изложенным, в процессе управления финансами хозяйствующего субъекта отдельные задачи должны быть между собой оптимизированы для достижения наиболее эффективной реализации его основной цели.В целом, все изложенное в данной главе позволяет сделать следующие выводы:- для повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств ЗАО ТД «ЦентрОбувь» были предложены следующие рекомендации: снизить долю простаивающего оборудования, техники, торговых и складских помещений;максимально использовать торговые площади за счет внедрения прогрессивных форм продажи товаров; нормировать оборотные средства и т.д.;- для улучшения эффективности использования трудовых ресурсов было предложено применение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ЗАО «ТД «ЦентрОбувь», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода;- с целью улучшения использования финансовых ресурсов ЗАО ТД «ЦентрОбувь» было предложено решение следующие задач: обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде; обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли и др.ЗаключениеЭффективность хозяйственной деятельности торговых организаций в значительной мере определяется тем, насколько результативно они используют имеющиеся в своем распоряжении ресурсы, совокупность которых образует их ресурсный потенциал.В настоящее время механизм управления ресурсным потенциалом торговых организаций не в полной мере отвечает задачам повышения эффективности работы, получения высоких конечных результатов, улучшения качества торгового обслуживания. Особую остроту проблема приобретает в силу ограниченности самих ресурсов, что обусловливает необходимость постоянного поиска путей более полного их использования.С экономических позиций к ресурсам относятся запасы или источники сырья, материалы, денежные средства, труд и т.п., иными словами, совокупность отдельных элементов, прямо или косвенно участвующих в процессе производства или оказании услуг. В связи с этим важнейшей особенностью категории «ресурсы» выступает их непосредственная связь с производственным процессом, т.е. ресурсы в процессе использования принимают форму факторов производства.Объектом исследования в работе выступило ЗАО ТД «ЦентрОбувь» Московской области, занимающееся розничной торговлей обувными и сопутствующими товарами.В 2012 году по ЗАО ТД «ЦентрОбувь» при росте суммы валового дохода в отчетном периоде на 25,6%, сумма издержек обращения увеличилась на 22,5%, что можно оценить положительно, так как меньший рост издержек в сравнении с приростом суммы дохода приводит к увеличению суммы прибыли от продаж ЗАО ТД «ЦентрОбувь» на 725 тыс.руб., или на 91,8%. О повышении эффективности деятельности свидетельствует рост рентабельности продаж на 0,63% к обороту. Снижение суммы прочих доходов на 25 тыс.руб. привело к увеличению прибыли до налогообложения на 700 тыс.руб., или на 82,8%, что привело к приросту чистой прибыли на 530 тыс.руб., или на 82,2%. Повышение чистой рентабельности на 0,48% говорит о росте конкурентоспособности предприятия.В анализируемый период наблюдается рост среднегодовой стоимости оборотных активов на 0,7% при росте оборота розничной торговли на 19,6%. Такая тенденция изменения оборотных активов повлекла за собой рост в анализируемом периоде коэффициента оборачиваемости в 2012 году на 0,88 раза. Это говорит о том, что ЗАО ТД «ЦентрОбувь» стало эффективнее использовать оборотные активы, так как каждый оборот оборотных активов приносит организации дополнительную прибыль. Рост коэффициента оборачиваемости активов привел к повышению объема оборота розничной торговли и прибыли. При этом высвобождено из оборота в результате ускорения оборачиваемости 1952,4 тыс.руб.Рост оборота розничной торговли немногим менее опережал рост среднегодовой стоимости основных фондов, в том числе и активной их части. Повышение фондоотдачи на 9,9%, в том числе по активной части – на 1,1%, ведет к неизменному снижению фондоемкости деятельности – на 9,1%, в том числе по активной части – на 1,2%. Прирост фондорентабельности на 72,7% свидетельствует о большей отдачи прибыли с каждого рубля, вложенного в основные фонды. Сумма относительной экономии в стоимости основных фондов в данный период составила 1922тыс.руб., а по активной части основных фондов - 82тыс.руб. Все это свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов ЗАО ТД «ЦентрОбувь» в анализируемом периоде.Оборот розничной торговли на 1 рубль заработной платы работников ЗАО ТД «ЦентрОбувь» в 2012 году возросна 3,5%. В 2012 году наблюдается рост средней заработной платы работников организации на 15,5%. Эффективность такого повышения средней заработной платы подтверждает коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы, который составил в данном периоде 1,26 пункта. Это говорит о том, что на 1% роста средней заработной платы приходилось 1,26% роста средней выработки. Следовательно, в 2012 году трудовые ресурсы ЗАО ТД «ЦентрОбувь» использовались эффективно. Также это является свидетельством того, что повышение заработной платы работников ЗАО ТД «ЦентрОбувь» является хорошим стимулом для увеличения средней выработки работников.Для повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств ЗАО ТД «ЦентрОбувь» были предложены следующие рекомендации: снизить долю простаивающего оборудования, техники, торговых и складских помещений;максимально использовать торговые площади за счет внедрения прогрессивных форм продажи товаров; нормировать оборотные средства и т.д.Для улучшения эффективности использования трудовых ресурсов было предложено применение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ЗАО ТД «ЦентрОбувь», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.Важными резервами сокращения длительности времени обращения оборотных активов является ускорение реализации товаров, оптимизация товарных запасов, совершенствование транспортных путей, убыстрение документооборота и т.д. Ускорение движения оборотных средств торговых организаций в первую очередь зависит от скорости оборачиваемости оборотных средств за счет совершенствования управления запасами, рационализации товародвижения, совершенствования товароснабжения магазина за счет определения оптимальных размеров партий, периода завоза товаров. Все это возможно также и при проведении тщательного анализа показателей эффективности использования оборотных средств, что позволит выявлять своевременно резервы повышения эффективности использования оборотных активов.На 2013 год прогнозируется рост производительности труда на 215,6 тыс.руб., или на 10,8%, при одновременном приросте средней заработной платы на 8,6%. Предполагается ускорение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 2,71 оборота, или на 44,9%, фондоотдачи – на 8,6%, затратоотдачи – на 0,4%. Следовательно, каждый рубль использованных ресурсов приносит больше отдачи в виде выручки и прибыли. Это подтверждается приростом на 59% интегрального показателя эффективности хозяйственной деятельности ЗАО ТД «ЦентрОбувь».Существенным резервом роста объема продаж является расширение внемагазинной торговли. Это позволит увеличить розничный оборот розничной торговли за счет дополнительного привлечения покупателей.Все выше сказанное позволит ЗАО ТД «ЦентрОбувь» повысить оборот розничной торговли и получить необходимую сумму прибыли, что улучшит финансовые возможности субъекта хозяйствования.В 2012 году также по ЗАО ТД «ЦентрОбувь» наблюдается снижение показателя абсолютной ликвидности, по которому определяют в конечном итоге, насколько ликвиден баланс организации. В2012 году торговая организация за счет самых ликвидных активов смогла покрыть 56,2% краткосрочных обязательств, что, однако также выше рекомендуемого значения. Снижение абсолютной ликвидности баланса организации связано прежде всего с тем, что прирост абсолютно ликвидных активов отстает от темпа прироста краткосрочных обязательств. Следовательно, организации необходимо рекомендовать укреплять платежную дисциплину и контролировать сроки возникновения кредиторской задолженности так же, как и дебиторской задолженности.Для повышения эффективности использования основных фондов и оборотных средств ЗАО ТД «ЦентрОбувь» были предложены следующие рекомендации: снизить долю простаивающего оборудования, техники, торговых и складских помещений;максимально использовать торговые площади за счет внедрения прогрессивных форм продажи товаров; нормировать оборотные средства и т.д.Для улучшения эффективности использования трудовых ресурсов было предложено применение системы премирования работников предприятия при помощи разработанного положения о премировании работников ЗАО «ТД «ЦентрОбувь», а также оплаты труда административно-управленческого персонала за тысячу рублей валового дохода.С целью улучшения использования финансовых ресурсов ЗАО ТД «ЦентрОбувь» было предложено решение следующие задач: обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде; обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли и др.Список литературыГражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г.: офиц. текст. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2012. – 928с.Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96. №129 – ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант».25 положений по бухгалтерскому учету (по состоянию на 2012 год). – М.: ЭКСМО, 2012. – 208с.Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2008. – 225с.Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 400с.Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 351с.Александер Рой, Рот Чарлз Б. Секреты успешных продаж. – М.: АСТ, 2011. – 416с.Бадманева Д.Г., Смекалов П.В., Смолянинов С.В. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие. – СПб.: проспект науки, 2010. – 472с.Барышников Н.Г., Зарькова Ю.С. Критерии оценки эффективности использования средств // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №19. – С. 15-18.Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. – 315с.Башарова О.Г. Разработка системы экономических показателей для оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №29. – С. 28-34.Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2008. – 336с.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.Бурлуцкая Т.П. Как повысить эффективность промышленного предприятия? // Российское предпринимательство. - 2009. - №3. - C. 83-88.Власенко С.В. Эффективность в АПК – экономическая, социальная и экологическая социальная, экономическая и экологическая эффективности аграрного предпринимательства и их взаимосвязь в современных условиях // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - C. 124-128. Валевич Р.П., Белоусова Е.А. Экономика предприятий торговли. – Минск: БГЭУ, 2010. – 267с.Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.Галкина Е.В. Интегральные финансовые показатели эффективности управления // Экономический анализ: теория и практика. - №13. – 2010. – С. 25-29.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 652с.Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский Издательский дом, 2010. – 448с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 462с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2009. – 144с.Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: Кнорус, 2010. – 400с.Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2011. – 304с.Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Иванов К.А. Как оценить эффективность управления компанией? // Российское предпринимательство. - 2009. - №11. - C. 50-55.Иванов Г.Г. Экономика торговли. – М.: Академия, 2010. – 320с.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. -288.Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 315с.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М.А. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464с.Кукушкин С.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Приор, 2011. – 192с.Лебедева С. Экономика торгового предприятия. – Минск: Новое знание, 2009. – 240с.Лупей Н.А. Финансы торговых организаций. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 144с.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 440с.Маховикова Г.А., Кантор В.Е. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 260с.Мелентьева В.В. Экономика торгового предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 272с.Николаева Т.И., Егорова Н.Р. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: КноРус, 2010. – 400с.Новопашина Е.А. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2011. – 301с.Пешкова Т.А., Карпенко Е.А., Ларионова В.А., Ольхова Л.А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание. – М.: Альфа-М, 2011. – 224с.Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: КноРус, 2010. – 320с.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.:Экономика, 2010. – 698с.Раицкий К.А. Экономика и управление в организациях торговли. – М.: Аспект-Пресс, 2011. – 192с.Репкина О.Б. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Российская академия предпринимательства, 2008. – 115с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. – 480с.Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. 0 М.: Дашков и К, 2010. – 244с.Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 624с.Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 285с.Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 63-68.Сосненко Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. – М.: КноРус, 2011. – 344с.Третьяк О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента. – 2009. – №3. – С.51-59.Шевчишен В.В., Семенович В.С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 1. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 81-84.Экономика организации. /Под ред. проф. О.В. Волкова. - М.: Инфра-М, 2009. – 201с.Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / под ред. А.Н. Соломатина. – СПб.: Питер, 2011. – 560с.Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. – Ростов-на-Дону: Феникс. 2010. – 480с.Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007 – 276с.Юркова О.Н. Эффективность использования производственного потенциала предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №36. – С. 13-21.Яшина Н.И., Гришунина И.А. Совершенствование теоретических и практических основ оценки финансового состояния в целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами // Экономический анализ: теория и практика, 2011. - №34. – С.31-36.ПриложенияПриложение 1Приложение № 1к Приказу Министерства финансовРоссийской Федерацииот 02.07.2010 № 66нБухгалтерский балансна31 декабря2012г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияЗАО ТД «ЦентрОбувь» по ОКПО34589240Идентификационный номер налогоплательщика 65040025900ИНН7728029110Вид экономическойдеятельности52.43.1поОКВЭД52.43.1Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФС6716Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384Местонахождение (адрес) 142715, Московская область, Ленинский район,Совхоз им. Ленина, д. 18АКодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.42009г.5АКТИВ1110I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы15159Результаты исследований и разработок1120Основные средства1130418537293531Доходные вложения в материальные ценности1140Финансовые вложения1150Отложенные налоговые активы1160Прочие внеоборотные активы1170Итого по разделу I1100420037443540II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1210Запасы442636783320Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220Дебиторская задолженность1230Финансовые вложения124040585160Денежные средства12501012742491Прочие оборотные активы1260Итого по разделу II1200БАЛАНС16001004382497511Форма 0710001 с. 2КодНа31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.42009г.5ПАССИВ1310III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)185013001300Собственные акции, выкупленные у акционеров1320()7()()Переоценка внеоборотных активов134042621589Добавочный капитал (без переоценки)1350315231003205Резервный капитал1360Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370383269105Итого по разделу III1300582149494751IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1410Заемные средства208021801950Отложенные налоговые обязательства1420Оценочные обязательства1430Прочие обязательства1450Итого по разделу IV1400208021801950V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1510Заемные средства1598804596Кредиторская задолженность1520544316214Доходы будущих периодов1530Оценочные обязательства1540Прочие обязательства1550Итого по разделу V150021421120810БАЛАНС17001004382497511РуководительПетров О.Л.ГлавныйбухгалтерСизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“28”февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетная дата отчетного периода.4. Указывается предыдущий год.5. Указывается год, предшествующий предыдущему.6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.Приложение 2Отчет о прибылях и убыткахзагод2011г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122011ОрганизацияЗАО ТД «ЦентрОбувь»по ОКПО34589240Идентификационный номер налогоплательщика 8904028660ИНН7728029110Вид экономическойдеятельности52.43.1поОКВЭД52.43.1Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384 КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.4Выручка 521101508011020Себестоимость продаж2120(11699)(8767)Валовая прибыль (убыток)210033812253Коммерческие расходы2210(3221)(2288)Управленческие расходы2220()()Прибыль (убыток) от продаж220015865Доходы от участия в других организациях2310Проценты к получению2320Проценты к уплате2330()()Прочие доходы2340115Прочие расходы2350()()Прибыль (убыток) до налогообложения230016970Текущий налог на прибыль2410(34)(14)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421Изменение отложенных налоговых обязательств2430Изменение отложенных налоговых активов2450Прочее2460Чистая прибыль (убыток)240013556Форма 0710002 с. 2КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22011г.32010г.4СПРАВОЧНО2510Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520Совокупный финансовый результат периода 62500Базовая прибыль (убыток) на акцию2900Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910РуководительПетров О.Л.ГлавныйбухгалтерСизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“13”марта2012г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.3. Указывается отчетный период.4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода".Приложение 3Отчет о прибылях и убыткахзагод2012г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122012ОрганизацияЗАО ТД «ЦентрОбувь»по ОКПО34589240Идентификационный номер налогоплательщика 8904028660ИНН7728029110Вид экономическойдеятельности52.43.1поОКВЭД52.43.1Организационно-правовая форма/форма собственности67/16по ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб.по ОКЕИ384 КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.4Выручка 521101803015080Себестоимость продаж2120(13782)(11699)Валовая прибыль (убыток)210042483381Коммерческие расходы2210(3945)(3221)Управленческие расходы2220()()Прибыль (убыток) от продаж2200303158Доходы от участия в других организациях2310Проценты к получению2320Проценты к уплате2330()()Прочие доходы2340611Прочие расходы2350()()Прибыль (убыток) до налогообложения2300309169Текущий налог на прибыль2410(62)(34)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421Изменение отложенных налоговых обязательств2430Изменение отложенных налоговых активов2450Прочее2460Чистая прибыль (убыток)2400247135Форма 0710002 с. 2КодЗагодЗагодПояснения1Наименование показателя 22012г.32011г.4СПРАВОЧНО2510Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода2520Совокупный финансовый результат периода 62500Базовая прибыль (убыток) на акцию2900Разводненная прибыль (убыток) на акцию2910РуководительПетров О.Л.ГлавныйбухгалтерСизова Е.П.(подпись)(расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)“28”февраля2013г.Примечания1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и уб