Международный лизинг.

Введение
1. Теоретические и нормативные аспекты международного лизинга
1.1 Определение, понятие и характеристики международного лизинга
1.2 Нормативная и законодательная база международного лизинга
1.3 Международные стандарты лизинговых операций
Выводы по первой главе
2. Оценка эффективности лизинга, как механизма повышения конкурентоспособности международной компании.
2.1 Роль и место лизинга в системе международных экономических отношениях
2.2 Формы и методы организации лизинговых операции
2.3 Особенности организации международных лизинговых операции
Выводы по второй главе
3. Совершенствования лизинговых операции, как механизм повышения конкурентоспособности в международном бизнесе
3.1 Оценка конкурентоспособности международной компании ОАО «ВЭБ-лизинг»
3.2 Направление совершенствования деятельности международной компании ОАО «ВЭБ-лизинг»
3.3 Оценка эффективности стратегия-развития международной компании ОАО «ВЭБ-лизинг»
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованных источников

Преимущества лизинга для страны-арендатора:
- лизинг увеличивает конкуренцию между источниками финансирования;
- лизинг повышает общий уровень капиталовложений;
- сумма лизинговых сделок не учитывается в подсчете национальной задолженности, то есть появляется возможность превысить лимиты кредиторской задолженности, установленные Международным валютным фондом по отдельным странам.
Вместе с перечисленными выше преимуществами лизинг имеет значительные недостатки, проявляющиеся в финансово-кредитной сфере и нерешенных бухгалтерских проблемах:
- от долгосрочного кредита лизинг отличается повышенной сложностью организации, которая заключается в большем количестве участников, для арендатора лизинг может нести в себе ряд недостатков, таких как:
- при финансовом лизинге арендные платежи не прекращаются до конца контракта, даже если научно-технический прогресс делает лизинговое имущество устаревшим;
- арендатор не выигрывает на повышении остаточной стоимости оборудования;
- возвратный международный лизинг, построенный на налоговой основе, оборачивается убытками для страны лизингодателя;
- при международных мультивалютных лизинговых сделках отсутствуют полные гарантии от валютных рисков (проблема переносится с одного участника на другого).
Простого перечисления видимых преимуществ и недостатков лизинга достаточно для предположения о том, что он (лизинг) может быть эффективной формой инвестиций.
Таким образом, в настоящее время на рынке лизинговых услуг участвует около 100 стран мира, половина из которых - развивающиеся, где лизинг реализуется ускоренными темпами, особенно при приобретении промышленного оборудования, транспортных средств и др.
Выводы по второй главе
Таким образом, развитие лизинга и глобализации способствует формированию международного лизинга в мировой экономике. При этом объем международных лизинговых операций составлял 15 - 20 млрд долл. Или 2 - 3% мирового экспорта машин и оборудования.
Международный лизинг представляет собой особую форму лизинга, функционирование которой связывается с выходом на мировой уровень хозяйствующих субъектов.
По причине различий в порядке учета операций лизинга существенно искажается информация о результатах его деятельности, наблюдаемые в процессе определения финансового результата. Выбор балансодержателя имущества, в соответствии с Указаниями об отражении в бухгалтерском учете операций по договору лизинга, значения для сопоставимости оценки финансового результата с подходами МСФО. Это обусловлено тем, что принципы определения выручки лизингодателя идентичны.
Особенности организации международных лизинговых операций предусматривают наличие преимуществ для сторон сделки: продавца лизингового имущества, страны-арендатора, лизинговой компании, арендатора.
Так, преимуществами лизинга для лизинговых компаний являются:
- право собственности на передаваемое в лизинг имущество дает существенные налоговые льготы;
- передаваемое в лизинг имущество остается в собственности лизингодателя, последний может использовать это имущество в непроизводственных целях;
- высокая ликвидационная стоимость после ускоренной амортизации предмета лизинга;
- помощь в продаже продавцу предмета лизинга со стороны лизингодателя;
- инвестиции в форме имущества снижают риск невозврата средств;
- и т.д.

3. Совершенствования лизинговых операции, как механизм повышения конкурентоспособности в международном бизнесе
3.1 Оценка конкурентоспособности международной компании ОАО «ВЭБ-лизинг»
ОАО «ВЭБ-лизинг» универсальная лизинговая компания, оказывающая услуги лизинга производственно - технологического оборудования, транспорта и недвижимости. Общество работает на российском рынке с 2003 года и входит в число крупнейших лизинговых компаний России. Компания занимается классическим финансовым лизингом, когда предметом лизинга является высокотехнологичное оборудование или техника. Компания осуществляет основную свою деятельность на лизинговом рынке РФ.
30 июня 2011 года в офисе компании ВЭБ-лизинг состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО «ВЭБ-лизинг». Основными вопросами повестки дня собрания стали утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности акционерного общества за 2010 год, избрание членов совета директоров и ревизионной комиссии, утверждение аудиторов ОАО «ВЭБ-лизинг» по РСБУ и в соответствии с требованиями МСФО.
В 2010 году ВЭБ-лизинг продолжил активно наращивать лизинговый портфель. Компания второй год подряд заняла первое место по объему нового бизнеса увеличив свою долю на рынке по этому показателю до 14,6%. По информации двух ведущих рейтинговых служб на российском рынке – исследование Эксперт РА и проект «Лизинг России», компания явилась безоговорочным лидером по новому бизнесу в лизинге авиатранспорта и судов и заняла второе место в сегменте железнодорожного транспорта в 2010 году.
Помимо очевидного лидерства в сегменте крупного корпоративного лизинга компания добилась значительных успехов в новом для себя направлении розничного лизинга для среднего и малого бизнеса. Начав активные операции в марте 2010 года, ВЭБ-лизинг создал разветвленную региональную сеть, открыв 53 отделения по всей стране от Калининграда до Владивостока. По итогам года компания заняла четвертое место среди российских лизинговых компаний по объемам нового бизнеса в сегменте лизинга легковых автомобилей.
Такой рост объема лизинговых сделок в 2010 году привел к тому, что ВЭБ-лизинг согласно исследованию Европейской федерации национальных ассоциаций лизинговых компаний LEASEUROPE, занял 17-е место по объему нового бизнеса в Европе, переместившись с 34 места, которое компания занимала годом ранее. Согласно этому же исследованию, в котором приняло участие более 1300 компаний, расположенных в 25 странах и представляющих 46 ассоциаций лизинговых компаний, которые составляют 93% всего европейского лизингового рынка, ВЭБ-лизинг сохранил за собой первое место по объему нового бизнеса не только среди российских компаний, но и среди компаний СНГ, стран Центральной и Восточной Европы.
Финансовая устойчивость ВЭБ-лизинга подтверждается ведущими независимыми международными рейтинговыми агентствами. 18 апреля 2011 года агентством Fitch Ratings для ОАО «ВЭБ-лизинг» подтвержден международный рейтинг РДЭ ВВВ, прогноз Стабильный. Долгосрочный рейтинг, присвоенный агентством, соответствует суверенному кредитному рейтингу Российской Федерации, соответствующему в настоящее время уровню «ВВВ», прогноз Позитивный. 5 мая 2011 года агентство Standard & Poor’s присвоило ВЭБ-лизингу кредитный рейтинг по международной шкале в иностранной валюте ВВВ, кредитный рейтинг по международной шкале в национальной валюте ВВВ+ и кредитный рейтинг по национальной шкале (Россия) ruААА, прогноз Стабильный.
Важнейшим приоритетом деятельности Общества являются расширение клиентской базы и повышение качества обслуживания клиентов. Компания планирует продолжать концентрироваться на диверсификации клиентской базы, в том числе посредством развития лизингового ритейла. Стратегия развития Компании предусматривает сохранение лидерских позиций на рынке лизинговых услуг, получение дополнительных конкурентных преимуществ за счет расширения продуктовой линейки.
Рынок лизинговых услуг окончательно восстановился в течение 2010г., а по итогам 2011г. превысил докризисный уровень.
В 2011г. продолжился стремительный рост портфеля лизинговых компаний, особенно крупнейших игроков. По исследованиям в рамках ежегодного проекта “Лизинг России” и исследованию рынка от агентства Эксперт РА, объем нового бизнеса в 2011г. превысил докризисный период. По данным Эксперт РА, объем нового бизнеса за 2011г. превышает объем 2010г. в 1,8х, а объем 2009г. в 4,1х, при этом совокупный лизинговый портфель увеличился до 1860 млрд. рублей:
Таблица 3
Показатели 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. Объем нового бизнеса, млрд. руб. 399,6 997,5 720 315 725 1300 Темпы прироста, % 83,8 149,6 -27,8 -56,2 130,2 79,3 Объем полученных лизинговых платежей, млрд. руб. 136 294 402,8 320 350 540 Темпы прироста, % 78 116,2 37 -20,6 9,4 54,3 Объем профинансированных средств, млрд. руб. 201,1 537 442 154 450 737 Темпы прироста, % 90 167 -17,7 -65 192 63,8 Совокупный портфель лизинговых компаний, млрд. руб. 530 1202 1390 960 1180 1860 Темпы прироста, % - 126,8 15,6 -31 23 58 Номинальный ВВП России, млрд. руб. (по данным Росстата) 26903,5 33111,4 41256 38797,2 44491,4 54369,1 Доля лизинга в ВВП, % 1,49 3,01 1,73 0,81 1,63% 2,39% Показатели 2006г. 2007г. 2008г. 2009г. 2010г. 2011г. Объем нового бизнеса, млрд. руб. 399,6 997,5 720 315 725 1300 Темпы прироста, % 83,8 149,6 -27,8 -56,2 130,2 79,3 Объем полученных лизинговых платежей, млрд. руб. 136 294 402,8 320 350 540 Темпы прироста, % 78 116,2 37 -20,6 9,4 54,3 Объем профинансированных средств, млрд. руб. 201,1 537 442 154 450 737 Темпы прироста, % 90 167 -17,7 -65 192 63,8 Совокупный портфель лизинговых компаний, млрд. руб. 530 1202 1390 960 1180 1860 Темпы прироста, % - 126,8 15,6 -31 23 58 Номинальный ВВП России, млрд. руб. (по данным Росстата) 26903,5 33111,4 41256 38797,2 44491,4 54369,1 Доля лизинга в ВВП, % 1,49 3,01 1,73 0,81 1,63% 2,39%
Факторами роста отрасли стали стабилизация в экономике, доступность финансирования и приемлемость эффективной стоимости фондирования. Основными тенденциями российского лизингового рынка, ярко проявившимися в 2009-2010гг. и сохранившимися в 2011г., стали рост концентрации бизнеса вокруг крупнейших компаний и активизация процессов слияния и поглощений.
ОАО «ВЭБ-лизинг» продолжил устойчивый рост бизнеса. Согласно исследованию рейтингового агентства «Эксперт РА», по итогам 2011-го года ОАО «ВЭБ-лизинг» занимает второе место по размеру лизингового портфеля среди российских лизинговых компаний и первое место по объему нового бизнеса, став ключевым игроком в таких секторах по предметам лизинга, как железнодорожный транспорт, авиация, морские и речные суда, горнодобывающее оборудование и автотранспорт. За прошедший период Компания сократила разрыв с другими крупными игроками на рынке, и переместилась с третьего места по объему лизингового портфеля на второе, сохранив первое место в терминах объемов нового бизнеса в России. Новый бизнес компании за 2011г. вырос в 2,1х, а лизинговый портфель в 2,3х.
Прогноз экономического развития Российской Федерации предполагает положительные темпы роста ВВП и инвестиций в основной капитал. Учитывая растущую долю лизинга в структуре инвестиций в основной капитал экономики, ОАО «ВЭБ-лизинг» ожидает среднегодовой прирост объема нового бизнеса в период до 2015 существенно превышающий темпы роста объемов инвестиций в основной капитал.
Показатели изношенности основных фондов по секторам экономики и неразвитость инфраструктуры дают основания полагать, что основными потребителями лизинговых услуг будут транспортная отрасль, энергетика и капиталоемкие отрасли экономики. Эти ожидания подтверждаются реализовавшимися показателями прошедшего года: по итогам 2011 года совокупно на транспортные сегменты приходится порядка 70% лизингового рынка (данные проекта «Лизинг России-2011»).
18.01.2012г. для ОАО «ВЭБ-лизинг» агентством Fitch Ratings подтвержден международный рейтинг РДЭ ВВВ, прогноз Стабильный. Долгосрочный рейтинг, присвоенный ОАО «ВЭБ-лизинг», соответствует суверенному кредитному рейтингу Российской Федерации, соответствующему в настоящее время уровню «ВВВ», прогноз Позитивный.
05.05.2011г. для ОАО «ВЭБ-лизинг» агентством Standard & Poor’s присвоены рейтинги: кредитный рейтинг по международной шкале в иностранной валюте ВВВ, кредитный рейтинг по международной шкале в национальной валюте ВВВ+, кредитный рейтинг по национальной шкале (Россия) ruААА, прогноз Стабильный.
2. Приоритетные направления деятельности общества
Важнейшим приоритетом деятельности Общества являются расширение клиентской базы и повышение качества обслуживания клиентов. Компания планирует продолжать концентрироваться на диверсификации клиентской базы, в том числе посредством развития лизингового ритейла.
ОАО «ВЭБ-лизинг» изначально создано для решения задач по реализации инвестиционных проектов на принципах ЧГП. К конкурентным преимуществам компании относятся: надежность и стабильность; наличие сильного и всеми узнаваемого бренда; широкий ассортимент предлагаемых услуг; подтвержденный международный кредитный рейтинг BBB (Fitch Ratings, Standard & Poor’s); опыт реализации крупных лизинговых проектов в различных отраслях промышленности; открытость и прозрачность бизнеса по оказанию лизинговых услуг, максимальная приближенность к потребностям клиентов.
Важную роль в получении новых крупных контрактов играет финансовая стабильность компании и возможность выгодно привлечь средства для инвестиций в новые проекты. В 2011г. ОАО «ВЭБ-лизинг» успешно разместило дебютный выпуск еврооблигаций объемом 400 миллионов долларов США сроком на 5 лет, что открыло для Компании обширную инвестиционную базу высококачественных международных финансовых инвесторов и позволило приобрести доступ к заемным средствам на благоприятных условиях, повысив, таким образом, конкурентоспособность Компании.
Также, несмотря на неспокойную ситуацию на российском рынке капитала в 2011 году, ОАО «ВЭБ-лизинг» успешно разместило облигации серий 03, 04, 05, 08, 09 на сумму 25 млрд. рублей, что позволило существенно укрепить и диверсифицировать базу фондирования Компании. Также, существенно расширилось взаимодействие с российскими и международными финансовыми институтами.
Таким образом, благодаря конкурентным преимуществам ОАО «ВЭБ-лизинг» остается одной из немногих компаний, готовых выполнить все функции, связанные с разработкой и финансированием лизинговых сделок для клиентов.
Помимо ключевых позиций в корпоративном сегменте, Компания успешно осваивает розничный бизнес, создав разветвленную региональную сеть. Так, за два года работы на розничном рынке автолизинга компания открыла 72 региональных отделения и заняла третье место среди российских лизинговых компаний по объемам нового бизнеса в сегменте автолизинга легковых автомобилей (по данным проекта «Лизинг России - 2011».
Стратегия развития Компании предусматривает сохранение лидерских позиций на рынке лизинговых услуг, получение дополнительных конкурентных преимуществ за счет расширения продуктовой линейки. ВЭБ-лизинг планирует продолжать развитие своего бизнеса по двум направлениям – розничный и корпоративный лизинг, что позволит занимать лидирующие позиции в ключевых рыночных сегментах. В отношении привлечения финансирования Общество планирует применять широкий спектр инструментов для привлечения финансирования, увеличивать средние сроки привлечения, снижать стоимость и повышать диверсификацию источников. Особое внимание Компания уделяет развитию взаимоотношений с производителями предметов лизинга, страховыми компаниями, разработке совместных программ с производителями предметов лизинга для их ключевых клиентов и решений по финансированию для поставщиков и их дилеров.
3.2 Направление совершенствования деятельности международной компании ОАО «ВЭБ-лизинг»
На данном предприятии было принято решение внедрить автоматизированную систему для упрощения ведения документооборота по заключению лизинговых сделок в сфере внешнеэкономической деятельности предприятия.
«Галактика» предназначена для автоматизации бизнес-процессов системы менеджмента компании:
Электронный документооборот системы менеджмента предприятия.
Управление жалобами клиентов.
Управление оценкой удовлетворенности.
Управление несоответствиями.
Управление внутренними аудитами.
При создании системы компания разработчик преследовала следующие цели:
Обеспечить целостность документации системы менеджмента качества.
Автоматизировать обработку данных и формирование отчетов системы менеджмента.
Повысить эффективность и оперативность работы удаленных агентов.
Обеспечить достоверность данных полученных от клиентов.
Обеспечить долгосрочное хранение и быстрый поиск информации.
Обеспечить менеджеров предприятия оперативными инструментами для развития автоматизации системы менеджмента качества.
Использовать отчетную информацию для анализа загруженности сотрудников, скорости исполнения ими работ, времени реагирования на заявку/жалобу.
Минимизировать ручную обработку данных, с целью ликвидации ошибок, связанных с человеческим фактором.
Схема разработанной системы документооборота по заключению лизинговых сделок в сфере внешнеэкономической деятельности предприятия представлена в таблице.
Таблица 4
Схема разработанной системы документооборота
Опишем процедуру внедрения информационной системы обеспечения принятия управленческих решений по улучшению системы документооборота в сфере внешнеэкономической деятельности предприятия.
Таблица 5
Алгоритм внедрения и адаптации ERP «Галактика»
Этап Содержание работ, входящих в этап
Вид отчетности по законченной работе Кол-во исполнителей
Должность Продолжительность
работ (дн) Ознакомление с заданием на проектирование 1 Вед. инженер
1
1.Подготовительный Подбор и изучение технической литературы Обзор литературы 2 Вед. инженер
Инженер- программист 4
4 Подбор и изучение инструментальных прикладных программ Прикладные программы 2 Вед. инженер
Инженер-программист 2
6 Составление и утверждение технического задания на разработку комплекса программ
Утвержденное ТЗ 2 Вед. инженер
Инженер-программист 3
2 Итого 22 2. Эскизный проект Постановка задачи Запись в рабочей тетради 1 Инженер-программист 3 Проработка структуры ПО Запись в рабочей тетради 1 Инженер-программист 3 Составление и согласование ТЗ на разработку отдельных модулей, входящих в ПО
Утвержденное
ТЗ 2 Вед. инженер
Инженер-программист 3
3 Итого 12 Разработка структурного алгоритма Алгоритм 1 Инженер-программист 2 3. Технический проект Разработка алгоритмов работы методического модуля Алгоритм 1 Инженер-программист 2 Разработка алгоритма работы модуля интерфейса Алгоритм 1 Инженер-программист 4 Разработка алгоритма обработки и вывода результатов Алгоритм 1 Инженер-программист 3
Составление общей блок-схемы программы
виртуального стенда Блок-схема 1 Инженер-программист 1 Составление пояснительной записки к техническому проекту и ее утверждение Утвержденная пояснительная записка 2 Вед. инженер
Инженер-программист
1
3
Итого 18 Запись программы на языке программирования Магн. носитель, листинг программ 2 Вед. инженер Инженер-программист 4
5
Автономная отладка программы Монитор 2 Вед. инженер
Инженер-программист
2
3
Тестирование программы и устранение ошибок Монитор 2 Вед. инженер
Инженер-программист
3
4
4. Рабочий проект Составление описания программы Инструкция 1 Вед. Инженер
4
Составление руководства инженер-программисту Инструкция 1 Вед. Инженер
3
Составление руководства пользователю Инструкция 1 Инженер-программист
2
Оформление полного комплекта технической документации Комплект документации 2 Вед. инженер
Инженер-программист
3
3
Итого 36 Внедрение Передача документации и системы пользователю Акт 1 Вед. инженер 1 Итого: 86 В том числе: Вед. инженер 33 Инженер-программист 53
АРМ – 10.
Устанавливаем ERP «Галактика».
Первоначальное обслуживание системы проводит шеф-группа организации – установщика программы.
Затем администрирование программы будет проводить системный администратор ОАО «ВЭБ-лизинг».
Стоимость владения ERP составит.
Таблица 6
Стоимость владения ERP
Показатель Значение, руб. стоимость серверной части, реализующей бизнес-логику системы 5000 стоимость клиентских рабочих мест 7000 стоимость хранилища данных 10000 стоимость внедрения и технической поддержки во время эксплуатации 3000 стоимость продуктов сторонних разработчиков, интегрированных с данной системой документооборота 12000 стоимость реализации дополнительных функций («под заказчика») 5000 Стоимость обучения сотрудников 10000 Итого 52000
Обучение будет проводить представитель компании «Галактика». Ответственный на предприятии – технический директор.
Кроме того система предполагает создание замкнутой программной области – каждому пользователю будет предоставлен круг прав в рамках данной системы, что обеспечит информационную безопасность предприятия.
Таким образом, проект длительность проекта составит 86 дней и обойдется в 42000 рублей.
3.3 Оценка эффективности стратегия-развития международной компании ОАО «ВЭБ-лизинг»
На предприятии, исходя из анализа, принято решение внедрить систему «Галактика». Приведем перечень рабочих мест, на которые в «ВЭБ-лизинг» будет установлена система. К таким местам относится: бухгалтерия (Главный бухгалтер, секретарь отдела, заместитель Главного бухгалтера, специалисты), отдел кадров (менеджер по персоналу, заместитель руководителя отдела, специалисты).
Приведем недостатки существующей системы автоматизации и, соответственно, требующие совершенствования (рисунок 4).
Рис. 4. Недостатки существующей системы управления договорной деятельностью предприятия
Изменения будет стоить внесению изменений в документы организации и стоимость времени и труда работников, также период адаптации. На данном предприятии час работника стоит 113,6 рублей. Организационные изменения продлятся 8 часов, при численности участвующих сотрудников 10 человек. Расчеты проводим в тыс. руб.
10*8*113,6 = 9088
Производительность в течение двух недель будет снижена на 30 %.
113,6 *8*10*10 = 90880–12000 = 78880.
Расходы на внедрение ERP рассчитываются по формуле 1:
Р=∑Рi (1)
где i - статьи расходов на внедрение системы.
Оценка эффективности от изменения организационной структуры сложна и зависит от многих внешних и внутренних факторов, влияние которых оценить сложно. Поэтому результаты изменений обычно оценивают по их соответствию поставленной цели методом экспертных оценок. А также проводится расчет рентабельности.
Расходы на внедрение ERP:
Клиентские лицензии – 8 000 за одно рабочее место
Однопроцессорная СУБД - 900
Дополнительное ПО – 10 000
Работы по запуску системы
Расходы по запуску системы рассчитываются по формуле 2:
Рз=М*W + М*W *F(N) (2)
Где Рз – работы по запуску системы, М - количество месяцев, необходимое для выполнения работ по запуску системы на N мест; W - средняя стоимость 1 месяца работ; F(N) - функция характеристики размера организации. Поведение этой функции качественно похоже на логарифм от величины N и приблизительно равно следующим значениям: если N=100, то F(N)=0,3; если N=200, то F(N)=0,35, а если N <100, то F(N)=0,1.
Рз = 2*7 000 + 2*7000*0,1 = 15400 + 5 600 = 15400
Обучение (Ро) сотрудников – 7 000
Сопровождение (Рс) системы в течение года 84 000
Конвертация (Рк) данных – 7 000
Расходы по внедрению ERP за год рассчитываются по формуле 3:
Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12 +Рк (3)
Рд = 84000 + 80000 + 9000 + 10000 + 15400 + 7000+8000 = 213400
Экономический эффект от внедренной системы рассчитывается по формуле 4:
Э=Эрв+Эсб (4)
где Эрв - сэкономленное время сотрудников, Эсб – сэкономленная бумага.
Расчет стоимости времени сотрудника также осуществляется на основе экспертных оценок. Рассчитаем экономию времени сотрудника за год.
Предположим, каждый сотрудник тратит 30 % своего рабочего времени на создание документов. При введении ERP экономия времени составит 20 %
Эвр = (113,6*8*22)/100*20*16 = (число всех сотрудников организации) = 63979,52 руб./мес.
Так, экономия времени составляет 3998,72 руб./мес. на человека.
Исследуемая организация по масштабу относится к малому бизнесу, ее документооборот составляет 10 тыс. документов в год. Если ERP сокращает документооборот на 50%, а пачка в 500 листов стоит 150 руб. 1 лист = 150/500 = 0,3 руб.
Э сб = 10000*0,3/2 = 1500
Э=Эрв+Эсб = 1500+63979,52= 65479,52
В экономический эффект от внедрения ERP включаются следующие показатели: прямой экономический эффект (экономия трудовых и временных ресурсов), унификация и стандартизация документооборота, тотальный контроль документооборота.
Таким образом, автоматизация процессов в ОАО «ВЭБ-лизинг» позволит значительно облегчить и унифицировать процесс делопроизводства внешнеэкономической деятельности компании, а значит, повысить его эффективность.
Выводы по третьей главе
Таким образом, ОАО «ВЭБ-лизинг» является компанией, готовой выполнить все функции по разработке и финансированию лизинговых сделок для клиентов.
ОАО «ВЭБ-лизинг» действует также в сфере розничного бизнеса и создала разветвленную региональную сеть. За два ОАО «ВЭБ-лизинг» открыло 72 региональных отделения и заняло третье место среди российских лизинговых компаний по объемам нового бизнеса в сегменте автолизинга легковых автомобилей.
Стратегия развития направлена на сохранение лидерских позиций, получение дополнительных конкурентных преимуществ посредством расширения ассортимента. ОАО «ВЭБ-лизинг» развивается по двум направлениям – розничный и корпоративный лизинг. По отношению к привлечению финансирования ОАО «ВЭБ-лизинг» планирует увеличивать средние сроки привлечения, снижать стоимость и повышать диверсификацию источников.
Для совершенствования системы документооборота в сфере договоронй деятельности предприятия предлагается внедрить систему «Галактика». В результате затраты предприятия сократятся на 65479,52 руб.

Заключение
Для современных условий российской экономики чрезвычайно важной задачей формирования конкурентоспособной промышленной политики является задача увеличения доли востребованной рынком продукции с высокой добавленной стоимостью. Использование лизинга промышленным предприятиям позволяет осуществлять гибкую стратегию своего развития, оперативно откликаясь на потребности рынка, «удлинять» технологические цепочки и использовать в их составе дорогостоящую технику. Такая стратегия формирования конкурентных преимуществ, позволяющая развитым странам поддерживать достаточной уровень эффективности функционирования промышленности, может быть реализована при широком использовании лизинга (в т.ч. международного) как инструмента, позволяющего удовлетворить потребность промышленного комплекса в зарубежном оборудовании (в т.ч. аналоги которого не производятся в России), что позволит создать точки роста для увеличения темпов модернизации промышленных предприятий и повышения конкурентоспособности продукции в условиях глобальной конкуренции.
Конкуренция и конкурентная борьба являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах, ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства. Объективные процессы активизации мировых хозяйственных связей, процессы глобализации экономики, перспективы развития ВТО, необходимость полноправной и эффективной интеграции стран в мировое хозяйство делают чрезвычайно актуальными вопросы освоения новых моделей экономической политики, расширения механизмов и форм сотрудничества, адекватных преобразований в системах управления, проблемы формирования международной конкурентоспособности продукции и бизнеса в условиях глобальной конкуренции.
Основной целью преобразований в настоящее время является обеспечение полного использования новых возможностей, развитие рынков и конкуренции на них как стимулирующих факторов инновационного развития промышленного производства России, без которого невозможна полноправная интеграция страны в мировое хозяйство.
Вопросы, связанные с реализацией различных форм и направлений таких преобразований, сегодня вызывают много споров и дискуссий. В этой связи, на наш взгляд, методологически важно прежде всего правильно выявить и ранжировать элементы, составляющие систему рыночных преобразований, их взаимосвязи, оценить динамику изменений их структуры и качества не только с позиций одного государства, а с учетом особенностей глобальной конкуренции.
Поэтому с учетом особенностей применения лизинга как рыночного инструмента нами предложено осуществление временных дополнительных мер государственной поддержки лизинговых схем, среди которых могут быть:
- разработка и реализация государственной программы развития лизинговой деятельности как части программы среднесрочного и долгосрочного социально-экономического развития и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности страны;
- меры государственного протекционизма для лизинга в сфере разработки, производства и использования наукоемкого высокотехнологичного оборудования;
- разработка системы предоставления государственных гарантий в целях реализации лизинговых проектов, в том числе с участием фирм-нерезидентов;
- создание фонда государственных гарантий для схем международного лизинга;
- участие государственного капитала в создании инфраструктуры лизинговой деятельности для реализации отдельных целевых лизинговых схем;
- предоставление лизинговым фирмам льготных условий получения кредитов для реализации лизинговых схем;
- предоставление банкам и другим кредитным учреждениям в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, льгот по уплате налога на прибыль от предоставления кредитов субъектам лизинга;
- совершенствование нормативной базы в части амортизационной политики государства;
- развитие законодательной базы, обеспечивающей защиту правовых и имущественных интересов участников лизинговой деятельности;
- совершенствование национальной правовой базы, обеспечивающей функционирование механизма международного лизинга в соответствии с требованиями и условиями реализации международных экономических отношений.
Международный лизинг представляет собой необходимый источник финансирования. С помощью лизинга малые предприятия могут приобретать активы и увеличивать производственные мощности. Поэтому лизинг позволяет оптимизировать затраты при развитии материально-технической базы предприятия.
Лизинг влияет на мировую экономику таким образом, что он активизирует инвестиции в сферу производства, улучшает финансовое состояние лизингополучателей, повышает конкурентоспособность малого бизнеса.
Развитие лизинга способствует формированию международного лизинга. Функционирование международного лизинга связано с выходом на мировой уровень хозяйствующих субъектов.
Однако здесь существуют проблемы, касающиеся искажения информация о результатах деятельности по причине различий в операциях различных государств.
При этом следует уточнить особенности организации международных лизинговых операций. Так существуют преимущества для сторон сделки: продавца лизингового имущества, страны-арендатора, лизинговой компании, арендатора.
Так, например преимуществjм лизинга для лизинговых компаний является право собственности на передаваемое в лизинг имущество дает существенные налоговые льготы;
Итак, по результатам исследования можно сделать вывод, что работа предприятия поставлена весьма неплохо. Предприятие занимает свою нишу на рынке, результаты деятельности организации свидетельствует о достаточно стабильном положении.
Правовые отношение, возникающие постоянно в результате хозяйственных операций, в результате деятельности на рынке ОАО «ВЭБ-лизинг», заставляют очень ответственно относиться руководителей и работников к деятельности предприятия. С этой целью необходимо тщательно следить за изменением нормативной базы, регулирующей данную сферу деятельности. Кроме того, необходимо обучение сотрудников ОАО «ВЭБ-лизинг» правовым основам.
Изучив структуру ОАО «ВЭБ-лизинг» и деятельность предприятия, для более эффективной работы необходимо: направлять специалистов на курсы и семинары, что бы комплексно расширить и углубить знания в профильных областях, тем самым, существенно повысить их квалификацию; обеспечить своевременное обновление справочных систем; организовать подписку профессиональных журналов и газет, таких как Секретарь-референт, Кадровое дело, Бухучет.
Для того, чтобы усовершенствовать систему документооборота в сфере договорной деятельности предприятия необходимо использовать систему «Галактика», что позволит снизить затраты предприятия на 65479,52 руб.

Список использованных источников
Альбетков А. Способы привлечения в компанию заемного финансирования // Финансовый директор. 2007. N 1.
Баранов П. Хитрый способ покупки компании // Консультант. 2008. N 11. С. 3 - 9.
Вишкарева И.А. Инвестиционные займы как альтернатива банковским кредитам // Инвестиционный банкинг. 2007. N 2. С. 4.
Вишневский А.А. Вексельное право: Учебное пособие. М.: Юристъ, 1996. С. 237 - 270.
Гвардин С.В., Чекун И.Н. Финансирование слияний и поглощений в России. М.: БИНОМ; Лаборатория знаний, 2006. С. 116.
Генске М. Оценка эффективности и неэффективности слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. N 6.
Гордиенко Д. Роль инвестиционного банка при реализации сделок M&A и новые возможности LBO // Рынок ценных бумаг. 2006. N 22. С. 2.
Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. М.: Олимп-Бизнес, 2007. С. 10.
Житкова О.М. Инструменты долгосрочного финансирования предприятий и их доступность в России // Материалы XII региональной научно-технической конференции «Вузовская наука Северо-Кавказскому региону». Ставрополь: СевКавГТУ, 2008. Т. 3: Экономика. С. 215.
Лобанова Н.И. Синдицированные кредиты: сущность и основные понятия // Международные банковские операции. 2006. N 5. С. 9.
Международное частное право // Сборник документов / Сост. К.А. Бекяшев, А.Г. Ходаков. М., 1997. С. 3 - 40.
Уилсон Р.С., Фабоцци Ф.Д., Уилсон Р. Корпоративные облигации: структура и анализ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 270.
Философова Т.Г. Лизинг как новый продукт на национальном рынке финансовых услуг // Промышленная политика в Российской Федерации. - 2007. - N 5.
Философова Т.Г. На пути в мировое хозяйство: инвестиции, инновации, конкурентоспособность. - М.: Научная книга. - 2007.
Философова Т.Г. Научно-методологические подходы к оценке международной лизинговой бизнес-деятельности в условиях мирового финансового кризиса // Мировая экономика в XXI веке: состояние, проблемы, перспективы: сб. научн. статей в двух частях. - Часть I. - М.: Научная книга. - 2009.
Философова Т.Г. Современные проблемы стратегического управления конкурентоспособностью международного бизнеса // Международная экономика. - 2009. - N 11.
Философова Т.Г., Миронова Н.М. Лизинг в условиях глобального кризиса: возможности и перспективы: - Сб. научн. тр. «Россия в глобальном мире». - СПб, 2009.
Философова Т.Г., Миронова Н.М. Современные проблемы экономической интеграции: особенности снижения рисков международной бизнес-деятельности в условиях выхода из мирового кризиса: Сб. научн. тр. «Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей». - СПб, 2009.
Шамраев А.В. Правовое регулирование международных банковских сделок и сделок на международных финансовых рынках: Научное издание. М.: КНОРУС, 2009. С. 50.
Шапран В.С. Инвестиционная отрасль в США: тенденции в развитии // Инвестиционный банкинг. 2006. N 1. С. 26.
Weston J.F., Copeland T.E. Managerial Finance. 9th edition. Los Angeles, 1998. P. 18.
Зарипов И.А., Петров А.В. Инвестиционная деятельность НКО: Перспективы развития // Инвестиционный банкинг. 2008. N 2. С. 3.
Bamford С. Principles of International Financial Law. Oxford, 2011. P. 424.
Lajoux A.R., Weston J.F. Art of M&A financing and refinancing: sources and instruments for growth. United States of America, 1999. P. 457.
Calver J., Saxton L., Barker A. Defaulting and insolvent lenders in today's loan market // But-terworth's Journal of International Banking and Financial Law. 2009. N 1. P. 39.
Адреса сайтов в Интернете
1. http://www.all-leasing.ru - Лизинг в России - каталог и рейтинг лизинговых компаний.
2. http://www.vtb-leasing.ru - Официальный сайт компании «ВТБ-Лизинг».
3. http://www.raexpert.ru - Рейтинги. - Обзоры. Исследования. Конференции. - ЭКСПЕРТ РА.
4. http://www.finl.onlaw.ru - Все о лизин