Вход

Проблемы HR департамента в компании

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 178697
Дата создания 2013
Страниц 5
Покупка готовых работ временно недоступна.
540руб.

Фрагмент работы для ознакомления

Решение проблемы заключается в активизации роли организационной культуры и управления ею. Это должно привести к закреплению у работников единого понимания целей деятельности, усвоение ими ценностей и норм деятельности как во внутренней, так и во внешней среде организации, формирование приверженности. Это не означает, что предпринимательская культура должна смениться каким-то другим типом. Но ее ценности и нормы необходимо формализовать и довести до сотрудников; - отсутствие должностных инструкций. Эта проблема связана с тем, что управление персоналом в основном происходит через постановку перед ними непосредственно их конкретных задач. Но в итоге, это приводит к возникновению конфликтных ситуаций, когда либо действия оказываются дублирующими, либо наоборот, участок деятельности оказывается незакрытым. Решение данной проблем заключается в разработке и утверждении должностных инструкций в соответствие с выполняемыми работниками задачами, а также обязательно с его возможностями и способностями; - неразвитая система мотивации персонала. Это особенно актуально в связи с тем, что премирование осуществляется непосредственно за получаемые результаты. Система оплаты труда построена на формуле «оклад+премия». При этом размер оклада определяется руководителем непосредственно к каждому работнику на индивидуальной основе, т.е. отсутствует единая «сетка», что может создавать поводы для конфликтов, а также демотивировать работников. Премия, выплачиваемая за результат по итогам планового периода (как правило, это месяц), составляет процент от дохода магазина, принесенного конкретным работником. Но этот результат не является прозрачным и оказывается известным только руководителю и данному сотруднику. При этом нерешенным остается вопрос с премированием сотрудников, которые находятся вне торгового зала. Как правило, им выплачивается премия из суммы, превышающей план магазина за месяц, но данные суммы в разные периоды очень не равнозначны, а также не озвучивается принцип, в соответствие с которым определяется данная сумма. Нематериальные методы практически не используются. Решение данной проблемы заключается в формализации системы мотивации, через разработку Положения о стимулировании, в котором будут определены методологические основы подхода к мотивации персонала в данной организации, озвучены принципы стимулирования, закреплена сама система окладов и премий, утверждены гарантии работников в получении премий, а также учтены санкции, которые накладываются в форме депримирования в случае нарушения трудовой дисциплины или служебных обязанностей. Кроме того, в документе должны быть предусмотрены методы нематериального стимулирования.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022