Инвестиционный проект развития молочного животноводства в ООО АПО "МОКША".

Введение
Глава 1. Анализ отрасли молочного животноводства
1.1.Анализ рынка молочного животноводства
1.2.Анализ эффективности развития отрасли молочного скотоводства в регионе
1.3.Анализ показателей устойчивости развития отрасли
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»
2.1. Общая характеристика ООО АПО «МОКША»
2.2. Исследование хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»
2.3. Недостатки хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»
Глава 3. Анализ инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»
3.1. Описание инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»
3.2. Описание методики расчетов показателей инвестиционного проекта
3.3. Формирование денежных потоков инвестиционного проекта
3.4. Анализ рисков
Заключение
Список литературы
Приложения

Таким образом, исходя из вышеперечисленных условий, стоимость 1 тонны говядины в живом весе на мясо запланирована в размере 65,0 тыс. руб., 1 тонны нетелей и 3-х месячных телят в живом весе – 80,0 тыс. рублей на весь срок реализации проекта.Стоимость 1 тонны молока-сырья запланирована в размере 13 тыс. руб.Проведение рекламной кампании и иных мероприятий по продвижению продукции ООО АПО «МОКША» на продовольственном рынке Мордовии данным проектом не предусматривается в силу следующих причин:сегмент основных и альтернативных потребителей продукции предприятия-претендента определен заранее; продукция, производимая в рамках данного инвестиционного проекта, пользуется устойчивым спросом на рынке; ООО АПО «МОКША» не планирует в ближайшем будущем осуществлять розничную реализацию собственной продукции самостоятельно, следовательно, необходимость в рекламе продукции претендента отсутствует.3.2. Описание методики расчетов показателей инвестиционного проектаВ данной работе рассматривается проект диверсификации деятельности предприятия, этот проект – локальный. Главными заинтересованными лицами, осуществляющими инвестиции в проект, являются учредители компании. Также заинтересованной стороной является банк, финансирующий проект выдачей кредита.Для оценки эффективности данного проекта будет произведена его коммерческая оценка, которая включает в себя расчёт следующих показателей: период окупаемости проекта; чистый дисконтированный доход (или «NPV»); внутренняя норма рентабельности (показатель «IRR»); индекс прибыльности (индекс «PI»). Для того чтобы определить эти показатели необходимо сначала рассчитать затраты на инвестиции в проект, прогнозируемые объёмы реализации и текущие затраты, которые будут у предприятия после диверсификации.Расчёт инвестиционных затрат на диверсификациюИсходя из данных предыдущей главы, можно рассчитать инвестиционные затраты на диверсификацию деятельности предприятия. Расчёт представлен в таблице 13 ниже, где перечислены все необходимые для диверсификации затратные мероприятия и покупки.Таблица 13Расчёт инвестиционных затрат№ п/пНаименование оборудованияКол-воСтоимость с НДС, руб.Отделение Шаверки1.Родильное отделение2 042 6571.1.Установка доильная УДМ-1001 компл.419 6171.2.Стойловое оборудование для привязного содержания животных с чашечными оцинкованными уровневыми поилками на 25 коров6 компл.462 3001.3.Транспортер навозоуборочный ТСН-2Б1 компл.170 0001.4.Автопоилки по уровню с оцинкованными чашами153 ското-место114 8001.5.Резиновое покрытие для стойл153 ското-место445 6131.6Денник для отела, включающий: стойки с изолирующими вставками, калитки, ригели из оцинкованной трубы и крепежные элементы, обработанные методом горячего оцинкования3 компл.60 1971.7Уровневые поилки с комплектом крепежных элементов3 компл.5 1301.8Резервуар-охладитель молока открытого типа УОМ-1000 в комплекте водонагревателем и молочным насосом1 компл.365 0002.Телятник в родильном отделении4 134 8682.1Клетки индивидуальные для телят профилакторного периода в комплекте с инфракрасными лампами ИКЖК-250и электроарматурой78 компл.502 2902.2Транспортер навозоуборочный ТСН-2Б1 компл.170 0002.3Молочное такси емкостью250 л1 компл.295 8002.4Электроводонагреватель емкостью 200 литров с обвязкой2 компл.21 3002.5Ванна моечная двухсекционная ВМР1 компл.20 7172.6Морозильная камера (ларь)1 компл.15 4682.7Кормушка для комбикорма30 штук9 5002.8Весы электронные для взвешивания телят ЕВ-300-РА1 компл.124 0002.9Групповые клетки для содержания телят в возрасте до 4-х месяцев (ограждения из оцинкованных труб, стойки с изолирующими вставками, крепежные элементы, покрытые методом горячего оцинкования)30 компл.540 0002.10Фиксирующая решетка с фронтальным держателем ведер 30 компл.518 7002.11Поилка для телят с электроподогревом, включающая: нагревательные элементы, термотрубу, трансформатор 24V, термошнур15 компл.268 5002.12Насос циркуляционный модель 3031 компл.46 9042.13Коврики резиновые для клеток320 кв.м932 0002.14Фиксирующая кормовая решетка с фронтальным кормовым комплексом на 10 кормомест30 компл.525 0002.15Резиновое покрытие в клетках34 кв.м.144 6893Телятники на 400 голов и на 480 голов4 857 8803.1Роль-штора с ручным приводом500 кв.м.1 800 0003.2Бульдозерная навеска «Авант»1 компл.810 0003.3Весы электронные до 1 тонны 1 компл.124 0003.4Поилки для телят и нетелей с подогревом модель 52020 компл.765 8804.Монтаж и пуско-наладка оборудования, обучение обслуживающего персонала2 239 871ИТОГО по отделению Шаверки11 917 276Отделение Тенишево1.Двор №1, двор №28 090 1181.1.Установка доильная УДМ-200-02 для доения коров в стойлах с молокопроводом из нержавеющей трубы 52х1,0, вакуумопроводом из оцинкованных труб Ц40 и труб ПВХ Ø 50 и 75, аппаратами попарного доения, автоматом промывки с электроводонагревателем, вакуумной установкой и устройствами для учета надоя молока 2 компл.1 964 0001.2.Резервуар для охлаждения и хранения молока емкостью 6000л в комплекте с пультом управления, молочным насосом и автономным электроводонагревателем1 компл.894 0001.3.Стойловое оборудование для привязного содержания коров с чашечными оцинкованными поилками на 25 коров432 ското-место1 309 2401.4.Транспортер навозоуборочный ТСН-2Б4 компл.920 0001.5.Резиновое покрытие для стойл «Комфорт» (завод «Искож»)432 ското-место2 073 6001.6Уровневое автопоение432 ското-место929 2782.Родильное отделение1 491 8462.1.Установка доильная УДМ-1001 компл.184 2002.2.Уровневое автопоение90 ското-мест266 2312.3.Транспортер навозоуборочный ТСН-2Б1 компл.230 0002.4Стойловое оборудование для привязного содержания животных 90 ското-мест256 5002.5Резиновое покрытие для стойл 90 ското-мест432 0002.6Денник для отела, включающий: стойки с изолирующими вставками, калитки, ригели из оцинкованной трубы и крепежные элементы, обработанные методом горячего оцинкования3 компл.74 3502.7Уровневые поилки с комплектом крепежных элементов3 компл.48 5653.Телятник в родильном отделении2 702 4783.1.Групповые клетки для содержания телят в возрасте до 4-х мес. (ограждения из оцинкованных труб, стойки с изолирующими вставками, крепежные элементы, покрытые методом горячего оцинкования)16 компл270 4503.2.Молочное такси емкостью 250л1 компл.112 4253.3.Фиксирующая решетка с фронтальным держателем ведер в комплекте с ведрами для выпойки3 компл.60 6063.4Поилка для телят с электроподогревом, модель 43А «Suevia»10 компл.286 0003.5.Транспортер навозоуборочный ТСН-2Б1 компл.230 0003.6.Электроводонагреватель емкостью 200 литров с обвязкой2 компл.33 3423.7.Ванна моечная двухсекционная ВМР1 компл.21 6003.8Резервуар-охладитель молока открытого типа УОМ-2000 в комплекте водонагревателем и молочным насосом1 компл.360 0003.9.Резиновое покрытие в клетках340 кв.м715 7903.10Морозильная камера (ларь)1 компл.17 2773.11Весы электронные для взвешивания телят 1 компл.77 2503.12Транспортер навозоуборочный ТСН-2Б1 компл.230 0003.13Клетки индивидуальные для телят профилакторного периода в комплекте с инфракрасными лампами ИКЖК-250и электроарматурой50 компл.210 4703.14Ванна моечная двухсекционная ВМР1 компл.21 6003.15Диагональная кормовая решетка12 компл.55 6684Общефермское оборудование398 0004.1Комбикормовая установка КУ-2-11 компл.398 000ИТОГО по отделению Тенишево12 682 442Итак, инвестиционные затраты составляют 12 682 442 рублей, что равняется приблизительно 360-ти тысячам долларов США. Для инвестиционного проекта нужен источник финансирования.Источник финансирования инвестицийДля любых инвестиций необходим источник финансирования. Выделяют следующие основные виды стратегии финансирования в зависимости от их источников: Финансирование из внутренних источников. Финансирование из привлеченных средств. Финансирование из заемных средств. Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование. Внутренними источниками являются собственные средства предприятия: амортизация, прибыль, остающаяся в распоряжении организации, и прочие собственные средства. Особенности внешних источников финансирования:1. Привлеченные инвестиции (инвестором может быть другая компания, государство, какой-либо инвестиционный фонд и т.д.): инвестору интересны высокая прибыль и компания, нуждающаяся в инвестициях; инвестор может иметь (или не иметь) намерения когда-либо избавиться от инвестиций; доля собственности инвестора определяется из соотношения его инвестиций ко всему капиталу компании. 2. Заемные инвестиции:компания получает обязательство по контракту вернуть сумму займа; заем должен быть погашен в соответствии с условиями, на которых был получен; компания платит за полученный заем проценты; компания предоставляет необходимые и приемлемые для кредитора гарантии (возможно личное имущество предприятия или его учредителей); если кредит не возвращается по согласованному графику, то кредитор может изъять гарантии; после возвращения суммы займа обязательства перед кредитором прекращаются. У рассматриваемого предприятия есть свои денежные средства, но которых или недостаточно для инвестиционных затрат диверсификации, или нецелесообразно вливать большую часть собственного капитала в проект, тогда как можно прибегнуть к использованию заёмного капитала. В итоге было принято решение финансировать диверсификацию деятельности компании за счёт собственных денег и за счёт банковского кредита, т.е. применено смешанное (комплексное) финансирование проекта. Расчёт текущих затрат после диверсификацииКлассификация затрат предприятий достаточно широка: прямые и косвенные, производственные и непроизводственные и другие.[1] В данном случае рассматриваются постоянные и переменные затраты организации. Переменные противопоставляются постоянным и наоборот, с которыми в сумме составляют общие затраты. Постоянные затраты не зависят от величины объёма выпуска и присутствуют даже во время простоя предприятия. Что касается переменных затрат, то основным признаком, по которому можно их определить, является их исчезновение при остановке производства.[1]К постоянным затратам относятся лизинговые выплаты за автотранспорт, плата за аренду офисного и складских помещений и заработная плата персонала. Уплата некоторых налогов также относится к постоянным затратам: это налог на имущество (2,2% от среднегодовой стоимости основных средств) и ЕСН. Предприятие также является налоговым агентом при уплате налога на доходы физических лиц (НДФЛ), но плательщиком этого налога являются работники компании.Другой постоянной затратой является начисление амортизации. Амортизация в данном случае начисляется линейным методом в течение пяти лет, т.е. при общей стоимости активов предприятия равной приблизительно полутора миллионам рублей, ежегодно будет начисляться 300 000 рублей, а норма амортизации составит 20% в год.Расчёт срока окупаемости инвестиций Срок окупаемости – это период времени необходимый инвестору для того, чтобы вернуть вложенные в инвестиционный проект деньги за счёт средств генерируемых этими инвестициями.[5] Срок окупаемости вычисляется по следующей формуле:r = Инвестиционные затраты / ЧПiСрок окупаемости в данном случае равен:r = 83 месяцаПри расчете периода окупаемости кредита определялся интервал времени от начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом привлеченного финансирования приобретет положительное значение.Таблица 14Срок окупаемости вложенных возвратных средств составляет 83 месяца с момента их получения.№ п/пПоказателиЕд.изм.2012201320142015201620172018201920201Планируемая сумма чистой прибылитыс.руб.52 026-8 50134 97746 10059 27967 49176 21282 11285 0412Планируемая сумма амортизационных отчисленийтыс.руб.14 56232 74944 33144 33144 33144 33144 33144 33144 3313Возмещение НДС, акцизов, уплаченных из затрат на основные производственные фондытыс.руб.27 87670 3214Накопленная сумма чистой прибыли с амортизационными отчислениями (стр.1+стр.2+стр.3)тыс.руб.94 46394 56979 30990 431103 610111 823120 543126 443129 3725Предполагаемая сумма кредитов и прочих заемных средств (включая платежи по процентам)тыс.руб.485 448170 8837 7446 9945 4593 9612 5211 1811276Планируемая сумма лизинговых платежейтыс.руб.7Планируемый объем инвестиционных затрат (стр.5+стр.6)тыс.руб.485 448170 8837 7446 9945 4593 9612 5211 1811278Разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат (стр.4-стр.7)тыс.руб.-390 985-76 31471 56583 43798 151107 862118 022125 262129 2469Разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат (стр.8) нарастающим итогом тыс.руб.-390 985-467 299-395 734-312 297-214 145-106 28311 739137 001266 24610Срок окупаемостимес.83Приведем также календарный план-график мероприятийТаблица 15Календарный план-график проекта№Наименование этапаДлительность, дни2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.1Разработка и защита бизнес-плана, открытие финансирования902Получение кредита4403Строительные работы на площадках Тенишево и Шаверки 3604Строительные работы на площадке Ефаево4505Производство и реализация готовой продукции Для обеспечения производственного процесса предусматривается следующее штатное расписание: Таблица 16Штатное расписаниеДолжностьКол-во, чел.Тракторист-машинист62Оператор машинного доения84Скотник79Водители и прочие работники занятые с/х производством73Руководители9Специалисты71ВСЕГО378Таблица 17Общий сметный расчет стоимости проекта№п/пНаименование объектаСумма,тыс. руб.Реконструкция животноводческих помещений в с.Тенишево, в т.ч. оборудование64 00512 682Строительство животноводческих помещений в с.Шаверки,в т.ч. оборудование118 73811 917Строительство молочного комплекса в с. Ефаевов т.ч. оборудование460 992100 100ИТОГО643 7354.13. Стоимость строительстваТаблица 19(Постановление Правительства РФ от 22.11.97 № 1470)Потребность в капитальных вложениях согласно бизнес-плану, млн. руб.Наименование показателейВсего побизнес-плануВыполненоПодлежитвыполнениюна началотекущегогодана моментподачизаявки Капитальные вложения поутвержденному проекту, всего в том числе:строительно-монтажные работыоборудование643,735532,952110,783–––643,735519 036124,699Рисунок 9. График окупаемостиИтак, срок окупаемости инвестиций на диверсификацию составит 83 месяца. Существует ещё дисконтированный срок окупаемости, который можно посчитать, только зная чистый дисконтированный доход (ЧДД) каждого i-го периода проекта. ЧДД для каждого из периодов проекта рассчитывается по формуле показателя «NPV», где учитывается ставка дисконтирования – стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта. «NPV» (англ. NetPresentValue) – чистый дисконтированный доход. Показывает возможный доход от инвестиционного проекта с учётом ставки дисконтирования. Формула вычисления «NPV»:где NCFi – чистый денежный поток для i-го периода; Inv – начальные инвестиции; r – ставка дисконтирования NPV для рассматриваемого проекта равен: NPV = 155 911 тыс. руб. Расчёт IRR«IRR» (англ. InternalRateofReturn) – внутренняя норма прибыли (или внутренняя норма рентабельности). Это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход от инвестиций равен нулю. Определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным.[1] В данном случае показатель IRR посчитан путём подбора в электронной таблице «Excel» и равняется 130%. Расчёт индекса прибыльностиИндекс прибыльности (англ. Profitability Index – PI) – отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта к приведенной стоимости первоначальных инвестиций. Индекс прибыльности рассчитывается по следующей формуле:где NCFi – чистый денежный поток для i-го периода; Inv – начальные инвестиции; r – ставка дисконтирования.При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным. Для рассматриваемого проекта индекс PI равен:PI = 1,056Индекс прибыльности больше единицы, следовательно, вложение средств в проект диверсификации является эффективным. 3.3. Формирование денежных потоков инвестиционного проектаМожно рассмотреть три задачи формирования денежных потоков инвестиционного проекта. Первая задача – это экономическая оценка инвестиций на основе рассмотренных выше показателей, в большинстве своем учитывающих временную стоимость денег. В данном случае ставится цель обосновать целесообразность инвестиций по проекту в целом без рассмотрения возможностей финансирования проекта. Вторая задача заключается в оценке эффективности инвестиций отдельных участников, и прежде всего акционеров (инвесторов, имеющих долю в собственном капитале проекта). Здесь учитываются размеры инвестиций отдельных участников и в самом общем виде источники финансирования. Третья задача состоит в детальном финансовом обосновании возможностей практически реализовать проект, и, по сути, речь идет о синхронизации притоков и оттоков денежных средств в разрезе временных шагов проекта. Основная цель в данном случае показать, что проект не будет испытывать дефицита финансовых ресурсов в каждом периоде его реализации.Рассмотрим пути формирования денежных потоков инвестиционного проекта.Источники финансирования инвестиционных проектов представляют собой денежные средства, используемые в качестве инвестиционных ресурсов. Их подразделяют на внутренние (собственный капитал) и внешние (привлеченный и заемный капитал).Таблица 21Источники средств (на начало реализации проекта)Наименование источниковСредства на начало реализации проекта,млн. руб.СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВАДенежные средства учредителяНераспределенная прибыль Животноводческие помещенияСобственный скотСобственные средства, всего (сумма показателей п. 1 –4)ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВАКредиты банков (льготный кредит), всегоЛизингЗаемПрочиеЗаемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей п. 6 – 9)Субсидии правительства РМ Итого (сумма показателей п. 5, 10, 11)85,826128,739 214 565643,69643,69858,255Рисунок 10. Соотношение собственных и заемных средствИспользование собственных средств в проекте является положительной чертой, поскольку исключает необходимость уплаты стоимости заемного капитала. При этом использование только своих источников уменьшает число активов и платежеспособность предприятия.Рисунок 11. Соотношение источников собственных заемных средствРасчет инвестиционного проекта производится из следующих условий и допущений:при определении эффективности проекта показатели чистой прибыли относятся только к реализации инвестиционного проекта и не отражают результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия;все локальные эффекты по экономии энергоресурсов, снижению себестоимости продукции и т. п. от внедрения отдельных мероприятий инвестиционного проекта учитываются интегрировано.Рис. Соотношение собственных и заемных средствБанк, система учета:Процент инфляции – 5,7%.Поправка на риск проекта – 5%.Коэффициент дисконтирования – 0,022. В рамках данного проекта коэффициент дисконтирования рассчитывается в соответствии с общепризнанной методикой по следующей формуле:где – коэффициент дисконтирования;– действующая ставка рефинансирования;– действующий процент инфляции.Коэффициент дисконтирования с поправкой на риск – 0,072.Ставка рефинансирования: 8,0 %Таблица 22НалогиНазвание налогаСтавкаНалог на прибыль2012 гг. – 0%2013-2015гг. – 18%с 2016 г. – 20%Отчисления во внебюджетные фонды2012гг. - 20,2 %2013-2014гг. – 27,1%с 2015г. – 34%Отчисления в ТФСС (травматизм)2,1 %Налог с доходов физических лиц13 %Земельный налог60 тыс. руб. в годТранспортный налог364 тыс. руб. в годВодный налог14,0 тыс. руб. в годТаким образом, налоги за период составят следующие значения:Отчисления в ТФСС (травматизм) - 2,1 %, налог с доходов физических лиц - 13 %, земельный налог - 60 тыс. руб. в год, транспортный налог - 364 тыс. руб. в год, водный налог - 14,0 тыс. руб. в год.Таблица 23График погашения кредита на реконструкцию животноводческих помещений в с. Ефаево20152 квартал16 000 0003 квартал16 000 0004 квартал16 000 00020161 квартал18 500 0002 квартал18 500 0003 квартал18 500 0004 квартал18 500 00020171 квартал23 000 0002 квартал23 000 0003 квартал23 000 0004 квартал23 000 00020181 квартал24 000 0002 квартал24 000 0003 квартал24 000 0004 квартал24 000 00020191 квартал25 000 0002 квартал25 000 0003 квартал25 000 0004 квартал25 000 00020201 квартал25 000 0002 квартал25 990 000ИТОГО460 990 000,00График погашения кредита составляет увеличивающуюся с каждым годом сумму и выглядит следующим образом: 2015 г. – 16000000 руб. ежеквартально, 2016 г. – 18500000 руб. ежеквартально, 2018 г. – 24000000 руб. ежеквартально, 2019 г. – 25000000 руб. ежеквартально, 2020 г. – 25000000 руб. ежеквартально. Вся сумма в итоге составляет 460 990 000,00 руб.Таблица 24График погашения кредитана реконструкцию животноводческих помещений в с. Шаверки20152 квартал3 000 0003 квартал3 000 0004 квартал 3 000 00020161 квартал4 000 0002 квартал4 000 0003 квартал4 000 0004 квартал4 000 00020171 квартал5 500 0002 квартал5 500 0003 квартал5 500 0004 квартал5 500 00020181 квартал6 500 0002 квартал6 500 000 3 квартал6 500 000 4 квартал6 500 00020191 квартал7 500 0002 квартал7 500 0003 квартал7 500 0004 квартал7 500 00020201 квартал7 500 0002 квартал8 200 000ИТОГО118 700 000,00Так, график погашения кредита на реконструкцию животноводческих помещений в с. Шаверки подразумевает выплату всего 118 700 000,00 руб. Таблица 25График погашения кредита на реконструкцию животноводческих помещений в с. Тенишево20152 квартал2 000 0003 квартал2 000 0004 квартал2 000 00020161 квартал2 500 0002 квартал2 500 0003 квартал2 500 0004 квартал2 500 00020171 квартал3 000 0002 квартал3 000 0003 квартал3 000 0004 квартал3 000 00020181 квартал3 500 0002 квартал3 500 0003 квартал3 500 0004 квартал3 500 00020191 квартал3 500 0002 квартал3 500 0003 квартал3 500 0004 квартал3 500 00020201 квартал4 000 0002 квартал4 000 000ИТОГО64 000 000,00Согласно графику погашения кредита на реконструкцию животноводческих помещений в с. Тенишево выплате подлежит 64 000 000,00 руб.3.4. Анализ рисковТакже проводится качественный анализ рисков проекта, не поддающихся формальному анализу. Вероятность возникновения ниже перечисленных рисков при реализации проекта оценивается в терминах: «высокая», «средняя», «низкая».1. Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в оборудовании, технологии);несвоевременная поставка и монтаж оборудования;срыв сроков строительства;превышение расчетной стоимости проекта.Для снижения вышеперечисленных рисков будут включены в договор с поставщиком пункты, предусматривающие условия, размер и сроки возмещения ущерба. Вероятность возникновения такого рода рисков «низкая», так как в качестве основных поставщиков в бизнес-плане рассматривается предприятия, имеющие значительный опыт реализации подобных проектов по всей стране. 2. Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений);выпуск продукции несоответствующего качества;неудовлетворительный менеджмент;продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки(возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка, или недооценка конкуренции при маркетинге);инфляция затрат (опережающий рост цен на корма, энергоносители и др. статьи затрат);транспортные риски и экологические риски (возникновение непредвиденных затрат на возмещение ущерба).Все перечисленные риски достаточно высоки при организации нового предприятия или введении нового продукта. В тоже время, наличие практически гарантированных потребителей продукции и наличие собственной кормовой базы способной существенно перекрывать потребности животноводческого отделения позволяют нам в совокупности данную группу рисков оценить как «среднюю». Возможные методы снижения рисков. Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков:возврата аванса;надлежащего исполнения контрактов;своевременного завершения строительства.Контракты на базе твердых цен «под ключ».Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками кормов, материалов, комплектующих.Наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции.Наличие альтернативных покупателей готовой продукции.Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта.Приемлемый коэффициент покрытия ссудной задолженности.Наличие достаточного обеспечения.Поддержка проекта со стороны местных органов власти.Разработаем 3 варианта событий инвестиционного проекта «Строительство и реконструкция животноводческих помещений ООО АПО «МОКША» в селах Ефаево, Тенишево и Шаверки Краснослободского муниципального района Республики Мордовия». Проведем оптимизацию сетевого графика до получения минимума продолжительности критического пути, сократив продолжительность критических работ.Рисунок 12. Сетевой графТаблица 26Расшифровка сетевого графаНомерЭтапсрок1Начало реализации проекта02Постановка задачи103Использование собственных средств54Использование частично собственных и привлеченных средств75Использование привлеченных средств66Выплата по кредиту87Отладка комплекса58Тестирование и исправление ошибок проекта109Составление программной документации510Завершение проекта0ЗаключениеСогласно результатам исследования, бизнес-план предприятия представляет собой документ, необходимый для описания проекта, основания его реализуемости. При наличии данного документа предприятие способно привлечь инвесторов и инвестиции, мотивировать сотрудников, предусмотреть многие риски и снизить их.В бизнес-плане предприятия содержится совокупность управленческих решений в области:маркетинга;стратегии производства и продаж;организации и финансов.Бизнес-план способствует построению деловых отношений со следующими партнерами:банком;инвестиционной компанией;потенциальным партнером. Инвестиции - долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. К функциям инвестиций относятся:регулирующая;распределительная;стимулирующая;индикативная.Реализация инвестициями их функций приводит к следующим результатам, определяющим значение инвестиций:- развитие финансовых рынков и банковского дела;- повышение качества товаров и услуг, обеспечение их конкурентоспособности;- охрана окружающей среды, решение проблем экологии;- увеличение занятости населения, снижение безработицы;- структурная перестройка производства, сбалансированное развитие всех отраслей экономики;- расширенное воспроизводство;- ускорение научно-технического прогресса;- повышение обороноспособности государства;- международное сотрудничество;-развитие социальной сферы (образование, жилищное строительство, социальное обеспечение, здравоохранение, культура, спорт и т.д.).ООО «Мокша» имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе определенные угрозы. В этом случае эффективными будут стратегии, смягчающие внешние угроз на рынке. Список литературыГражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. Изд. Омега-Л, 2006 годНалоговый Кодекс РФ. Часть первая и вторая. Изд. Омега-Л, 2009г.Трудовой Кодекс Российской Федерации. Изд. «Герда» 2009г.Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. «Бизнес-план фирмы» Коммент. методики сост. Реал. пример / Ассоц. авт. и изд. « Тандем» .- М. : Гном-пресс, 2005Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н., Боровкова А.В «Сборник бизнес-планов реальных организаций». Изд. Омега-Л 2009г.Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. «Механизмы управления организационными проектами« М.: ИПУ РАН, 2003.Боди З., Кейн,А., Маркус А. Принципы инвестиций = Essentials of Investments. –М.:Вильямс, 2004. – С. 984.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / М.: Эксмо, 2010. – 595 с.Горемыкин В.А. «Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов» изд. Ось-89 2007г.Давлетбаева А.Ф. Анализ региональных рисков и производственного потенциала регионов Приволжского федерального округа на основе макроэкономических показателей // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - № 1. - 2010.Иванникова Н.Н. «Методы работы с трудными клиентами». Изд. Дашков и К 2009 г.Иванов, Л. Н. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика / Л. Н. Иванов, А. Л. Иванов.- М. Приор, 2007.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2010.Людвиг фон Мизес Бюрократия. Запланированный хаос. Антикапиталистическая ментальность/ - М.: Дело при участии изд-ва «Catallaxy», 1993,Людвиг фон Мизес Социализм. Экономический и социологический анализ / - М.: Catallaxy, 1994.Мотанцев А.Н. «Анализ рынка. Настольная книга маркетолога». Изд. Альфа-Пресс, 2009 г.Непомнящий Е.Г. «Инвестиционное проектирование», учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003Олефирова А.П. Сертификация услуг: учебное пособие. – Улан-Удэ. Изд-во ВСГТУ, 2005. – с. 41.Попов В.М. С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова «Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств». М. изд. Финансы и статистика, 2003Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями» Изд. КноРус, 2008 гПросветов Г.И. «Бизнес-планирование: задачи и решения». Изд. Альфа-Пресс 2008г.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.103Семенихин В.В. «Все о приеме и увольнении работников». Изд. «Эксмо» 2009г.Системный мониторинг: Глобальное и региональное развитие». М.: Либроком/URSS, 2010. - С.259-292.Уткин Э.А. « Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности». – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007г.Феоктистов И.А«Упрощенка». Изд. ГроссМедиа 2009г.Цветков А.В. «Стимулирование в управлении проектами« М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001.http://www.invest-profit.ru/malyi-biznes/organizacija-biznesa/1291-yetapy-razrabotki-investicionnoj-strategii.html - информационно-справочный ресурс «Этапы разработки инвестиционной стратегии».Paley N. The Manager's Guide to Competitive Marketing Strategies.–N.Y., 1989.–P.77–78.ПриложениеПроцесс принятия управленческих решений, принятие которых типично для функции управления на различных этапахПриложения