Особенности и проблемы антикризисного управления в процедуре конкурсного производства на примере...

Введение
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления на предприятии
1.2 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства
Глава 2. Правовые основы антикризисного управления в России. Методы реорганизации
2.1 Правовые процедуры несостоятельности (банкротства)
2.2 Понятие и алгоритм реорганизации предприятия
Глава 3. Антикризисное управление на примере ООО "СпецСтальРесурс"
3.1 Общая характеристика ООО "СпецСтальРесурс"
3.2 Кризисные ситуации и пути их решения ООО "СпецСтальРесурс"
Заключение
Список использованных источников и литературы

Рассмотрим таблицу 11.Таблица 11 - Сопоставление каждой группы актива и пассиваНеравенстваЧисловое значениеВыводНа конец отчетного периода На начало отчетногопериодаА1≤П11610≤778938910≤86806Это свидетельствует неплатежеспособности на момент составления баланса. У организации недостаточно средств для покрытия наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных активов. А2≥П283606≥0151746≥40000Это свидетельствует о том, что быстрореализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит.А3≥П313515≥025264≥0Это свидетельствует о том, что в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления балансаА4≤П44173≤95115 3184≤922559Это свидетельствует о соблюдении минимального условия устойчивости организации, наличии собственных оборотных средств. Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:- текущая ликвидность, которая свидетельствует о платежеспособности или не платежеспособности организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени: А1+А2≥П1+П2; А4≤П4на начало года этот показатель равен: 190656≥12680; 3184≤922559,на конец года этот показатель равен: 85216≥7789; 4173≤95115.Это свидетельствует о том, что за оба периода времени организация являлась платежеспособной, но наметилась тенденция к снижению ликвидности.- перспективная ликвидность – это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей: А3≥П3; А4≤П4на начало года этот показатель равен: 25264≥0; 3184≤922559на конец года этот показатель равен: 13515≥7780; 4173≤95115Это свидетельствует о том, что за оба периода времени организация была платежеспособной, но был уровень перспективной ликвидности был недостаточный и в дальнейшем может привести к ухудшению показателей ликвидности, и, как следствие, предприятие может стать неплатежеспособным.Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течении года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле: К=(А1+А2+А3)/(П1+П2)на начало года этот показатель равен: 215920/126806=1,702на конец года этот показатель равен: 98731/7789=12,675следовательно, на начало года этот показатель входит в диапазон 1-2, что означает о наличии достатка средств, но в конце года показатель очень высокий , что говорит об увеличении ликвидных активов и свидетельствует о об увеличении платежеспособности предприятия.Коэффициент быстрой ликвидности показывает на сколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности определяется по формуле:К=(А1+А2)/(П1+П2)на начало года этот показатель равен: 190656/126806=1,503на конец года этот показатель равен: 98731/7789=10,94следовательно, оба показателя входят в диапазон 0,7 и более, это значит, что предприятие может оплатить имеющуюся кредиторскую задолженность.Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасит немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности определяется по формуле:К=А1/(П1+П2)на начало года этот показатель равен: 190656/126806=0,306на конец года этот показатель равен: 85216/7789=0,206следовательно, оба показателя входят в диапазон не ниже 0,2 , это значит что предприятие может погасить свою кредиторскую задолженность.Общий показатель ликвидности баланса показывает отношение всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств. Общий показатель ликвидности баланса определяется по формуле:К=(А1+0,*А2+0,*А3)/(П1+0,5*П2+0,3*П3)на начало года этот показатель равен: 122362,2/106806=1,145на конец года этот показатель равен: 47467,5/7789=6,094следовательно, оба показателя входят в диапазон больше или равно 1 , это значит что предприятие имеет достаточное отношение всех ликвидных средств к сумме всех платежных обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает насколько достаточно собственных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности собственными определяется по формуле:К=( П4-А4)/(А1+А2+А3)на начало года этот показатель равен: 919375/215920=4,257на конец года этот показатель равен: 90942/98731=0,921следовательно, оба показателя входят в диапазон больше или равно 0,1, это значит что предприятие финансово устойчиво, хотя в начале года этот показатель был значительно выше. Коэффициент маневренности функционального капитала показывает какая часть функционирующего капитала заключена в запасах. Коэффициент маневренности функционального капитала определяется по формуле:К=А3/(А1+А2+А3)- (П1+П2)на начало года этот показатель равен: 25264/89114=0,283на конец года этот показатель равен: 13515/90942=0,118следовательно, показатели в сравнении между началом и концом года показывают снижении что является положительным фактом.Из проведенного анализа ликвидности мы видим, что почти все показатели находятся в рекомендуемых диапазонах, что является положительной тенденцией, за исключением показателя текущей ликвидности который на конец года показал на нерациональное использование средств и показателями обеспеченности собственными средствами, который на конец года показал на недостаточное количество собственных средств. 3) выбор коллегиальным органом – собранием кредиторов наиболее эффективной процедуры;4) реализация арбитражным управляющим антикризисных мероприятий;5) контроль хода выполнения антикризисных мероприятий собранием кредиторов;6) анализ итогов проведения выбранной процедуры.Одним из лиц, принимающих решения в арбитражном управлении в соответствии с действующим законодательством, выступает арбитражный управляющий. За последние десятилетия произошла трансформация отношения кредиторов, должника и общества к профессии арбитражного управляющего. Однако, несмотря на это он все также остается зависим от многих факторов, что снижает эффективность реабилитационных процедур. В силу повторяемости, стереотипности, а подчас, отсутствия знаний и навыков арбитражный управляющий принимает решение не задумываясь, обычно по аналогии. Выбор процедуры происходит без кого-либо анализа. Выделяют две основные функции наблюдения – обеспечительную (обеспечить сохранность имущественного комплекса должника в период подготовки к принятию решения кругом уполномоченных заинтересованных в его судьбе лиц) и подготовительную (выявить объективную картину состояния его бизнеса; определить участников конкретного процесса о несостоятельности (выявить кредиторов должника, установить размер их требований)). Для выполнения подготовительной функции наблюдения временный управляющий обязан провести финансовый анализ состояния должника. Как правило, финансовый анализ проводится в несколько этапов:1) формирование информационной базы. Первым и наиболее важным этапом проведения анализа финансового состояния должника, влияющим непосредственно на его качество, является формирование информационной базы анализа;2) определение источников покрытия судебных расходов на осуществление процедуры банкротства. Результаты данного исследования имеютбольшое значение для принятия решения о выборе последующих процедур банкротства должника. В целях определения достаточности (недостаточности) принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения временным управляющим проводится анализ имущества, принадлежащего должнику, с точки зрения его ликвидности;3) установление причин неплатежеспособности;4) анализ возможности восстановления платежеспособности предприятия. Структура и последовательность данного анализа является индивидуальной для каждого предприятия и дифференцируется в зависимости от его отраслевых и иных особенностей;5) разработка комплекса мер, направленных на решение проблем предприятия;6) разработка прогноза денежного потока от реализации предложенного комплекса мер. Основной целью разработки прогноза денежных потоков должника для случая внешнего управления или финансового оздоровления является оценка вероятности накопления должником суммы денежных средств, достаточной для удовлетворения требований его кредиторов в порядке, предусмотренном федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)";7) разработка графика расчета с кредиторами;8) формирование экономического заключения для первого собрания кредиторов.3.2 Кризисные ситуации и пути их решения ООО "СпецСтальРесурс"Анализируя причины, приведшие к банкротству ООО "СпецСтальРесурс", необходимо отметить, что имелись на это как внешние (объективные для предприятия), так и внутренние (субъективные) причины. К объективным причинам относились: высокий уровень налогового бремени, отсутствие механизма определения цен на сталь, отсутствие действенных систем кредитования, несмотря на ее стратегическое для страны значение, оставалась на вторых ролях не только у государства, но и у коммерческих структур.К банкротству предприятия в первую очередь, привело нерациональная использование холдинга, в которую входило предприятие, заемных средств.Кризис 2008 года повлиял на размер прибыли и привел к тому, что предприятия холдинга не смогли отвечать по своим обязательствам и в 2011 году ООО "СпецСтальРесурс" было признано банкротом с открытием конкурсного производства.Многие специалисты считают, что банкротства - это один из способов ухода от долгов, но данный способ очень сложный и затягивается процесс банкротства на несколько лет.В настоящее время арбитражный управляющий ООО "СпецСтальРесурс" продает имущество предприятия.Основными кризисными ситуациями на предприятии являются.1. Низкая эффективность мер по предотвращению банкротства.В настоящее время нет определенной стратегии и не разработаны меры, все решения принимаются в сей момент, без прогнозирования и анализа.Следует четко понимать, что процедуры банкротства – инструменты, применяемые при недостаточности денег для выплаты всем кредиторам. Банкротство – констатация факта, что самостоятельно предприятие с проблемой расчетов с кредиторами не справилось. 2. Отсутствие прогнозирования и системности действий при предотвращении и ведении процедуры банкротстваКогда наступает кризисная ситуация, влекущая за собой банкротство компании, часто даже непонятно, с какой стороны подступиться к ее разрешению. В организации нет системного подхода к управлению в кризисных ситуациях. И получается, что вместо корректировки бизнеса в период трудностей и вывода его в нормальное русло, происходит усугубление кризиса.Необходимо приготовиться к различным сценариям развития. Готовность обеспечит прогнозирование процедуры банкротства: исходные данные по ситуации, что делать, в какой последовательности, сколько, когда и какие ресурсы нужны.Если же не ставить целей и не планировать пути их достижения – успех в решении проблемы невозможен.3. Неправильный выбор саморегулируемой организации арбитражных управляющих и арбитражного управляющегоВыбор арбитражного управляющего можно сравнить с назначением генерального директора, которого очень трудно снять с должности – только если Вы в суде докажите, что он серьезно нарушил закон. Поэтому выбор его кандидатуры очень важен.4. Недооценка изменений в бизнесе после введения процедуры банкротстваПроцедуры банкротства регламентируются законом и другими нормативно-правовыми актами. Введение процедуры банкротства на предприятии вызывает изменения в его деятельности, не всегда очевидные для руководства.1. Изменение порядка выполнения обычных управленческих процедур. Законодательство предусматривает специфические алгоритмы реализации некоторых управленческих решений, особенно на работающих в процедуре банкротства предприятиях.2. Изменяется точка зрения на законность сделок. Обычная точка зрения руководителей – сделка совершилась и все нормально, закон обратной силы не имеет.Однако бывают ситуации, когда до введения банкротства сделки, соответствующие гражданскому законодательству, являются законными, после – могут быть признаны судом незаконными. Так происходит, потому что законодательство о банкротстве предусматривает специальные дополнительные основания признания сделок, совершенных до банкротства, незаконными.3. Проблемы с внешними контрагентами. Важно четко объяснить свои действия в ситуации банкротства.4. Всплывают застарелые проблемы, не имевшие ранее значительного негативного влияния для нормально работающего бизнеса.5. Низкая эффективность действий руководителей и владельцев компании в управлении и контроле в банкротствеВлияние на процедуру банкротства – самая важная составляющая эффективности действий в банкротстве.Если:- нет проверенных данных, или они есть без необходимой степени детализации, или разбросаны по разным источникам, непонятно, откуда что взялось;- в кризисной ситуации много времени и сил тратиться на ненужные задачи, указания раздаются необдуманно, выполнение срочных поручений не контролируется;- в почете "примитивный меркантилизм" - готовность сэкономить копейку у себя ценой потери рубля в другом месте,как влиять на процедуру банкротства и получать нужные результаты?В кризисных ситуациях есть три основных ограничения:- ограниченность времени;- ограниченность ресурсов;- ограниченность компетенций персонала.Для результативного решения подобных проблем требуются знания юриспруденции, экономики, умение быстро организовывать антикризисные команды и практический опыт управления такой деятельностью.Учитывая положение предприятия и ошибки конкурсного управляющего необходимо разработать программу мероприятий.Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают из-за:- неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования;- неправильной интерпретации исходных данных;- неправильной интерпретации результатов анализа данных;- неправильной интерпретации установленных законодательством о банкротстве алгоритмов и процедур.Часто руководители компании по-разному оценивают исходную ситуацию и предлагают противоположные подходы к ее решению. В столкновении мнений правильное не всегда побеждает.Распространенная ошибка в кризисной ситуации – делают то, что могут, а не то, что действительно нужно. Так происходит в основном по двум причинам:- неправильное выделение главных и второстепенных действий;- в силу различных причин делают второстепенные действия, главные не делают или делают в меньших объемах.Положительный результат приносит последовательность (блок) действий, в противном случае действия бесполезны. Кроме того, необходимо скоординировать одновременные (параллельные) действия по разным направлениям.Основная ошибка управления в банкротстве предприятия – отсутствие выделения и четкого разделения нужного-ненужного, срочного-несрочного. Набольший эффект дает делание нужного-срочного и нужного-несрочного (несрочного на данный момент, но крайне важного для успеха всего проекта).В итоге:- нет жесткого графика выполнения действий;- принятый жесткий график действий не исполняется;- график действий выполняется выборочно, несистемно;- первоначально принятый план не корректируется на основе анализа текущей ситуации или корректируется несвоевременно;- отсутствует контроль за реализацией плана или контроль ведется недостаточно квалифицированно.Это приводит к несвоевременности выявления проблем и их решения, а про создание антикризисной команды под единым началом приходится забыть.ЗаключениеВ последние годы в теории и практике управления все бóльшее внимание уделяется антикризисному управлению. Причиной этого являются, с одной стороны, многочисленные проблемы в экономическом развитии целых стран, которые, несомненно, проецируются и на отдельные организации и предприятия. С другой стороны, в самом антикризисном управлении существует ряд серьезных проблем концептуального и процедурного плана, которые существенно снижают его эффективность. Базовым понятием для процесса антикризисного управления является понятие "кризис". До сих пор существует множество точек зрения на содержание этого понятия. Под экономическим кризисом понимаются систематические серьезные нарушения в экономической деятельности. В частности, одной из форм проявления кризиса считается систематическое накопление долгов, одновременно с невозможностью их погашения. В качестве основной причины развития экономических кризисов рассматривают нарушение равновесия между спросом и предложением, на основании которого выделяют два вида кризисов: кризис недопроизводства и кризис перепроизводства.Можно выделить несколько основных элементов антикризисного управления: 1) как можно более раннее выявление причин, ведущих к развитию кризисной ситуации не предприятии; 2) своевременное устранение этих причин и проявившихся последствий; 3) применение мер по устранению проблемных ситуаций, адекватных потенциальной угрозе. Важность адекватности применяемых мер потенциальной угрозе обуславливается тем, что кризисные ситуации, возникающие на предприятии, могут быть очень различны по своим последствиям. Не все из них непременно приведут к банкротству и ликвидации организации. Гораздо чаще организации придется сталкиваться с локальными кризисами, усложняющими ее деятельность на определенное время, снижающими прибыли на определенный процент и так далее. Одной из важнейших задач антикризисного управления является не только выявление проблемных и кризисных ситуаций, но также и оценка их возможных последствий. Если затраты на устранение проблемных ситуаций заметно превосходят возможную угрозу – применение каких либо мер становится далеко не таким очевидным. Однако в этом случае следует учитывать долгосрочную перспективу и возможности повторного возникновения проблем по тем же причинам. Для обеспечения эффективности антикризисного управления необходимо, прежде всего, провести анализ причин возникновения кризисных явлений. Все многообразие причин, способных вызывать кризисные ситуации на предприятии, можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние. Каждая из этих групп подразделяется на более мелкие под- группы. К примеру, важнейшими внешними причинами являются социально-экономические (рост инфляции и безработицы) и рыночные (усиление конкуренции, монополизация рынка) .Анализ работ, посвященных вопросам антикризисного управления, характеризуется большим разбросом поднимаемых проблем. Однако большинство авторов уделяют внимание превентивному, реактивному или антиципативному управлению. При этом мало изученной остается проблема антикризисного управления в ситуации, когда кризисные явления диагностируются с высокой степенью достоверности. Предприятие не в состоянии преодолеть за счет внутренних ресурсов нарастающие негативные тенденции. В настоящее время среди экономистов сложилось стойкое убеждение, что сфера их интересов ограничена подачей заявления о несостоятельности (банкротстве) должника. Вследствие того, что данный вопрос не имеет широкого экономического освещения, правоприменительная практика однозначно показывает, что в большинстве случаев по результатам рассмотрения заявления о несостоятельности (банкротстве) по существу наступает ликвидация предприятия. Понимает это и законодатель, разрабатывая законодательство с ориентацией на санационную направленность. В рамках данной дипломной работы была рассмотрено предприятия ООО "СтальСпецРесурс" , которое находится в настоящий момент в процессе банкротства. Основными причинами банкротства послужили нерациональное использование заемных средств головной компанией, кризис 2008 года, в результате которого снизилась прибыль предприятия.Предприятием управляет арбитражный управляющий и в настоящий момент у предприятия нет определенной программы действия в данной ситуации и в рамках данной дипломной работы были разработаны основные пункты программы и мероприятия по устранению возникающих кризисных ситуаций.Список использованных источников и литературыНормативные актыКонституция Российской Федерации. М.: Изд. Группа НОРМА - ИНФРА М., 1999.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I и II. - М.: Проспект, 2002г.Закон Российской Федерации от 11 марта 1992 г. "О коллективных договорах и соглашениях" в редакции Федерального закона от 24 ноября 1995 г. № 176-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями) // Ведомости съезда народных депутатов РФ и Верховною Совета РФ. - 1992. - № 17; Собрание законодательства РФ. - 1995. - № 48; 1999. - № 18, ст. 2219.Трудовой кодекс Российской Федерации. Новая редакция - Т17 М., ТК Велсби, Изд-во Проспект, 2008. - 208 с.Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве) // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 11.Учебная литература и учебные пособияАнализ финансовой отчетности [Текст] : учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой и др. – М. : Вузовский учебник, 2008. - 365 с.Антонец В.Л., Нечаева Н.В. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок [Текст]. - М. : Дело, 2009. - 320 с. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2001.Андреева, Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Управление персоналом. – 2004. - №4. - С.30-32.Белкина, Н.А. Корпоративная система управления трудом. / Н.А. Белкина. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. – 267с.Белкин, В.Н. Как управлять трудом. / В.Н Белкин Н.А., Белкина. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. – 304с.Белкин, В.Н. Оплата по результатам (Рыночная система мотивации и стимулирования труда "РОСТ": учебное пособие/ В.Н Белкин Н.А., Белкина.-Урал. соц.-экон. ин-т Акад. труда и соц. отн. -Челябинск, 2007. -208 Белкин, В.Н. Экономическая теория труда. РАН УрО, институт экономики / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина. – М.: ЗАО изд. "Экономика", 2007, – 325 с.Белкин, В.Н. Система, в которой присутствует "кнут" и "пряник" / В. Белкин, Н. Белкина // Человек и труд. – 2005. - №2. – С.67-68.Беляев И.А. Основы финансового менеджмента/Беляев И.А., Кошкин И.Л.//. – К. : Ника, 2009. – 592 с.Басовский Л.Е. Экономический анализ [Текст]. – М. : ПРИОР, 2008. – 260 Бороненкова С.А. Управленческий анализ [Текст] : учеб. пособие. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 325с.Волгин, Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба: Анализ, проблемы, решения / Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2004. - 224 с.Волгин, Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учеб. пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. - М.: Дашков и К, 2005. - 508 с.Вырковский, А. Грейды для апгрейда // "Секрет фирмы" № 2 2004 г.Вырковский, А. Хей-метод (Аттестация) // "Секрет фирмы № 16 2004 г.Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и не коммерческих организациях [Текст] : учеб. пособие. - М. : Маркетинг, 2007. - 320 с.Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. Теория и практика. - М. : Эксмо, 2008. - 432 с. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия . – М. : Эксмо, 2009. – 651 с.Грязнова Л.Т. Экономический анализ : учебник для вузов. - 2-е изд., доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 615 с.Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2004.Гнездовский, Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд. 1997. №1. С.93-95.Гнездовский, Ю. Что такое бестарифно-сдельная модель // Человек и труд. 1997. №6. С.99-100.Герчикова, И.Н. Менежмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480сДонцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 3-е изд., перераб. – М. : Дело и Сервис, 2008. – 144 с.Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова. - 6-е изд. перераб. и доп. - М. : Дело и Сервис,2008.–368 с.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп. / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 464 с.Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / А.П. Егоршин.– М.: ИНФРА – М, 2006. – 352 с.Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. / Р.И. Ерохина, Е.К. Самраилова. - М.: МИК, 2000.Жуков, А.Л. Регулирование заработной платы в соглашениях и коллективных договорах: Учебное пособие. / А.Л. Жуков. - М.: МИК, 2006. - 376 с.Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учеб. пособие для вузов // А.Л. Жуков.- Акад. труда и соц. отношений. М.: МИК, 2002. - 336 Занятость и заработная плата в странах ОЭСР – EtploietsalariesdansI’OSDE // Problemsecon., – Р., 1997. №2535. р.20-24.Кейнс ,Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. Гл. 19. Изменения в денежной заработной плате.Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. - М. : ГУ-ВШЭ, 2009. - 488 с.Короткова В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник. – М. : Проспект, 2008. – 421 с.Кашеваров Е.М. Современное состояние инновационной деятельности на предприятиях строительного комплекса [Текст] // ГУ-ВШЭ. – 2006, № 4. – С.17-21.Колесникова М.Г. Особенности инвестиционной деятельности в лесозаготовительной промышленности [Текст] // Транспортное дело России. – 2009,№1.Приоритетные национальные проекты в политическом процессе России [Текст] / С. В. Устинкин,Д. В. Алабин // Власть, 2011,№ 4. - c. 14–17Реализация приоритетных национальных проектов как социально-экономическая основа укрепления системы власти в России [Текст] / В.В. Гончаров // Право, 2010, №9. – с. 22-26Крыжановский Л.И. Управленческие решения [Текст] : учебник / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; Под ред. Ю.П. Анискина.– М. : Омега-Л, 2009. –383 с.Лутовинов, П.П. Организация и нормирование труда: учеб. пособие / П.П. Лутовинов, Н.С. Демин; Урал. соц.-экон. ин-т Акад. труда и соц. отношений; каф. экономики труда. - Челябинск: УрСЭИ, 2004. - 128 с.Матвеев А. Получка или зарплата? // Экономический журнал. 2000. №13.Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: учеб. пособие для вузов. / Б.Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.Минин Э. В. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. / Э. В. Минин, В.И. Щербаков. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М., 1997.Остапенко, Ю.М. Экономика и социология труда в вопросах и ответах: Учебное пособие. / Ю.М. Остапенко. – М.:ИНФРА – М, 2001. – 199 с.Попов, Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник. 2-е изд., доп. и перер. / Л.А. Попов. - М.: Финансы и статистика, 1999.Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. / С.М. Пястолов. – М.: Академический Проект, 2002. – 573 с.Рофе, А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов. / А.И. Рофе. - М.: МИК, 2005. - 600 с.Макарьян С.Э., Герасименко Г.П., Макарьян Э.А. Финансовый анализ [Текст] : учеб. пособие. – М. : КноРус, 2009. – 264 с.Переверзев М.П., Лунёва A.M. Основы предпринимательства [Текст]. - М. : Инфра-М, 2009. - 176 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст]. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 536 с.Техника финансового анализа [Текст] : учеб. пособие / Под ред. Л.П. Белых; сост. Э. Хелферт. Пер. с англ. - М. : Аудит, 2010. – 663 с.Финансовый менеджмент [Текст] / Под ред. Е.С.Стояновой. – М. : Перспектива, 2010. – 512 с.Финансы предприятий [Текст] / Под ред. Е.И.Бородиной. – М. : Банки и биржи, 2008. – 319 с.Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Под ред. Е.И. Шохова. – М. : Пресс, 2008. – 408 с.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов [Текст]. – М. : Дело ЛТД, 2009. – 366 с.Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 367 с.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа [Текст]. - М. : Инфра – М, 2008. – 424 с.Шерстнева Г.С. Финансовая статистика [Текст]. – М. : Эксмо, 2008. – 132 Щадилова, С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности: Практическое руководство. Изд. 3-е, перер. и доп. / С.Н. Щадилова. - М.: Дело и сервис, 1998.Экономика и организация труда: Учебное пособие / П.П. Лутовинов, В.И. Колесников, Л.П. Шушарин, Л.Э. Пробст, Н.С. Дёмин; УрСЭИАТиСО. – Челябинск, 2006.- 252 с.Экономика труда: Учебное пособие / Под науч. ред. проф. П.П. Лутовинова; УрСЭИАТиСО. – Челябинск, 2002. – 228 с.Экономика предприятий [Текст] / Под ред. В.В.Ковалева. – М. : ЮНИТИ, 2007. – 274 с.Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 007. -240 с.: ил-(серия "краткий курс") под. редакцией М.Б. ШифринУправление организацией: учебник/ А.А. Огарков. – М.: ЭКСМО, 2006. – 512с. – ("Высшее экономическое образование")Международная экономика: учеб. пособие (Н. Волгина-М.ЭКСМО, 2006.-310с.)Стратегический менеджмент: учебник под редакцией Зайцев Л.Т, Соколова М.И – М.: Экономистъ, 2005.-416с.Экономика фирмы (в вопросах и ответах): под редакцией: Дубровский В.Ж, Чайкин Б.И., Ярин Г.А.: учебное пособие – Екатеринбург: издательство Урал. гос. экономика ун-та, 2004.-356с.Экономика фирмы. Словарь-справочник/ Под ред. В.К. Скмеренко, О.И. Волков – М.: ИНФРА-М, 2000.Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ под редакцией проф. А.П. Традова. СПб.: Специальная литература, 1995.Иннoвациoнный менеджмент: учеб. пoсoбие для студ. высш. учеб. заведений/ (К.В. Балдин и др.) – М.: Издательский центр "Академия", 2008.-368с.Иследoвание систем управления: учеб. пoсoбие/ Е.В. Фрейдина; пoд ред. Ю.В.Гусева- Мoсква: Издательствo"Oмега – Л," 2008.-367с. – (Высшая школа менеджмента.)Сетевая экономика: учебник/ И.Стрелец – М. ЭКСМО,2006.-206с.Риск – менеджмента: учебное пособие/ К.Балдин-М.:ЭКСМО,2006.-450с.("Высшее экономическое образование")Экономическая история. История экономических учений: учебник/ Р.М. Гусейнов, В.А. Семенихина. – М.: Омега – Л, 2006.-384с. – (Высшее экономическое образование).Мировая экономика: Учебник/ Т.Е. Кочергина. – Ростов н/д: Феникс, 2006.-224с.- (Высшее образование).Технология рекламы/ под общей ред. Ф.И. Шаркова. – РИП - Холдинг, 2006. – 215с. – (интегрированные маркетинговые коммуникации). Электронные ресурсы1. Портал "WoodBusiness.ru" [Электронный ресурс]: интернет-журнал строительного комплекса. URL: http://www.woodbusiness.ru/2. Рисковниксоm [Электронный ресурс]: профессиональный портал для риск-менеджеровURL: http://www.riskovik.com