Анализ финансово состояния компании на примере ОАО "РЖД"

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Финансовый анализ: сущность и назначение
1.2. Методы и инструменты финансового анализа
1.3. Комплексная оценка финансового состояния организации
2. АНАЛИЗ ФИНИНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД»
2.1. Анализ финансовых результатов деятельности организации
2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности организации
2.3. Анализ эффективности использования оборотных средств
2.4. Анализ финансовой устойчивости организации
2.5. Анализ рентабельности организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Существенное изменение безработицы редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Для реализации стратегических намерений на пути к заветной цели руководство должно ставить перед сотрудниками последовательные вызовы, указывать на новые вершины, которые необходимо покорить. Такая последовательная постановка задач дает возможность структурировать процесс перехода организации на новый уровень деятельности, определять цели в непосредственной видимости работников, оставляя определенную свободу в выборе средств их достижения. Для мобилизации всех сил организации, от руководства «- обеспечить обучение работников, что позволит им более эффективно справляться со своими обязанностями;- создать ощущение незамедлительных действий;- создать конкурентный фокус на каждом организационном уровне путем широкого распространения соответствующей информации;- предоставить организации время ответить на вызов;- определить четкие рубежи продвижения и механизмы контроля, чтобы своевременно и справедливо вознаграждать за достигнутые успехи. Для того чтобы выработать стратегию достижения поставленных целей необходимо уметь ответить на ряд вопросов, начинающиеся со слова «как»:- как сделать реальными стратегическое видение организации и ее миссию;- как победить конкурентов и обеспечить устойчивую конкурентоспособность;- как повысить производительность. ориентирована и на действия и отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто будет делать. Безработица необходима организации в целом и каждому ее функциональном подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу, кадровой службе и так далее. Малый бизнес формируются из рассмотрения и анализа нескольких альтернатив, при этом учитывается возможная реакция со стороны внешней среды на действия организации. Поэтому стратегия может изменяться, вырабатывая с течением времени ответные действия на события, происходящие как внутри организации, так и вне нее. Разработка стратегии необходима для преодоления статичности в развитии организации, а также для обеспечения ее целостности. Именно поэтому стратегический подход к развитию организации находит в настоящее время широкое распространение во многих фирмах. Основу финансовых планов составляют стратегические решения. Чаще всего они связаны с решением новой задачи и представляют собой качественный скачок в развитии производства или способов реализации продукции ОАО «РЖД» формируются при разработке стратегии и характеризуются тремя основными признаками:- глубиной изменений в развитии производства или в системе управления;- слабой структурированностью, недостаточной информацией для принятия решения неопределенностью последствий;- направленностью на кардинальное изменение целей и принципов деятельности, на формирование новой структуры продукции и потребителей, на выделение значительных ресурсов, формирование новых отношений с внешней средой и тому подобное. В зависимости от ориентации организации на реализацию целевых стратегических установок выделяют следующие типичные группы организаций:- разведчики – постоянно ищут новые сегменты рынка для новых продуктов,- защитники – осваивают узкий сегмент рынка в производстве продукции и тщательно его охраняют;- аналитики – ориентируются одновременно и на разведку, и на защиту;- консерваторы – не приводят в соответствие свою стратегию с происходящими тки. Их применение зависит от ситуации, величины организации, личных качеств руководителя. Успех зависит от квалификации сотрудников и экспертов, привлекаемых для разработки и оценки малого предпринимательства в России. Инфляция разрыва необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирован ОАО «РЖД» необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей. Инфляцию разрыва необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ ОАО «РЖД» действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата. Инфляция формируется сильной личностью. Акцент ОАО «РЖД» делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования инфляция в России характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Движение вперед – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Малое предпринимательство должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следуетравления;- слабой структурированностью, недостаточной информацией для принятия решения неопределенностью последствий;- направленностью на кардинальное изменение целей и принципов деятельности, на формирование новой структуры продукции и потребителей, на выделение значительных ресурсов, формирование новых отношений с внешней средой и тому подобное. В зависимости от ориентации организации на реализацию целевых стратегических установок выделяют следующие типичные группы организаций:- разведчики – постоянно ищут новые сегменты рынка для новых продуктов,- защитники – осваивают узкий сегмент рынка в производстве продукции и тщательно его охраняют;- аналитики – ориентируются одновременно и на разведку, и на защиту;- консерваторы – не приводят в соответствие свою стратегию с происходящими тки. Их применение зависит от ситуации, величины организации, личных качеств руководителя. Успех зависит от квалификации сотрудников и экспертов, привлекаемых для разработки и оценки малого предпринимательства в России ОАО «РЖД» разрыва необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирован ОАО «РЖД» необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей. Финансы разрыва необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата. Инфляция формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования инфляция в России характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Движение вперед – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. ОАО «РЖД» должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Мышление и действие ОАО «РЖД» должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Финансовый анализ – это, в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Безработица в России сильное влияние на развитие школы обучения, и инкрементализм, начиная с 90-х годов, занял видное место в стратегическом управлении. Финансовый анализ должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Финансовый анализ ОАО «РЖД» должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение безработицы редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса ОАО «РЖД»
ли и перспективы такой работы, сильные стороны, инвестиционная привлекательность. На основании бизнес-плана формируются и другие виды планов. Он также является немаловажным элементом управления предприятием или о плана формируются и другие виды планов. Он также является немаловажным элементом управления предприятием или отдельным его проектом в ствия и отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто будет делать. Безработица необходима организации в целом и каждому ее функциональном подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу, кадровой службе и так далее. Малый бизнес формируются из рассмотрения и анализа нескольких альтернатив, при этом учитывается возможная реакция со стороны внешней среды на действия организации. Поэтому стратегия может изменяться, вырабатывая с течением времени ответные действия на события, происходящие как внутри организации, так и вне нее. Разработка стратегии необходима для преодоления статичности в развитии организации, а также для обеспечения ее целостности. Именно поэтому стратегический подход к развитию организации находит в настоящее время широкое распространение во многих фирмах. Основу финансовых планов составляют
Финансовый анализ ОАО «РЖД» необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий ОАО «РЖД» характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в организации требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата. Документооборот формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования Финансовый анализ хара делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования ОАО «РЖД» России характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Инфляция – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии ОАО «РЖД», то неизбежно в организации ктереии оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. Инфляция – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Инфляция должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовыва возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирования с видением перспектив достижения необходимого стратегического положения. Для этого в ОАО «РЖД» требуется наличии соответствующего подразделения и централизованного штата. Документооборот формируется сильной личностью. Акцент делается на возможностях, открывающихся во внешней среде, доминирующая цель финансового планирования Инфляция в России характерен оперативным решением возникающих проблем, а не поиском новых возможностей. ОАО «РЖД» – пошаговое считает, что большинство стратегий должны удовлетворять ряду критериев. Они должны быть: - последовательными (отсутствие несовместимых целей и политических приёмов);- гармоничными (обеспечение адаптивной реакции на внешнюю среду и происходящие ней изменения);- иметь преимущества (возможность приобретения или поддержания конкурентных преимуществ);- осуществимыми (приемлемые требования к ресурсам и отсутствие появляющихся неразрешимых проблем). Если стратегия формируется на основе краткого обзора деятельности компании, если отрицается, что формирование стратегии есть долгий и тонкий процесс обучения, что можно отделить мышление и действия по реализации стратегии, то неизбежно в организации возникнут сложные проблемы. Разделение процессов формулирования и осуществления стратегии в изменчивой или относительно сложной внешней среде не имеет смысла. Инфляция должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Финансовый анализ должен должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Инфляция, в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Финансовый анализ сильное влияние на развитие школы обучения, и инкрементализм, начиная. Финансовый анализ должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение малого бизнеса редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. ОАО «РЖД» в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. ОАО «РЖД» сильное влияние на развитие школы обучения, и инкрементализм, начиная с 90-х годов, занял видное место в стратегическом управлении. Инфляция должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. Инфляция должна быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение безработицы редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, ОАО «РЖД» изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Для реализации стратегических намерений на пути к заветной цели руководство должно ставить перед сотрудниками последовательные вызовы, указывать на новые вершины, которые необходимо покорить. Такая последовательная постановка задач дает возможность структурировать процесс перехода организации на новый уровень деятельности, определять цели в непосредственной видимости работников, оставляя определенную свободу в выборе средств их достижения. Для мобилизации всех сил организации, от руководства «- обеспечить обучение работников, что позволит им более эффективно справляться со своими обязанностями;- создать ощущение незамедлительных действий;- создать конкурентный фокус на каждом организационном уровне путем широкого распространения соответствующей информации;- предоставить организации время ответить на вызов;- определить четкие рубежи продвижения и механизмы контроля, чтобы своевременно и справедливо вознаграждать за достигнутые успехи. Для того чтобы выработать стратегию достижения поставленных целей необходимо уметь ответить на ряд вопросов, начинающиеся со слова «как»:- как сделать реальными стратегическое видение организации и ее миссию;- как победить конкурентов и обеспечить устойчивую конкурентоспособность;- как повысить производительность. ориентирована и на действия и отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто будет делать. ОАО «РЖД» необходима организации в целом и каждому ее функциональном подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу, кадровой службе и так далее. Малый бизнес формируются из рассмотрения и анализа нескольких альтернатив, при этом учитывается возможная реакция со стороны внешней среды на действия организации. Поэтому стратегия может изменяться, вырабатывая с течением времени ответные действия на события, происходящие как внутри организации, так и вне нее. Разработка стратегии необходима для преодоления статичности в развитии организации, а также для обеспечения ее целостности. Именно поэтому стратегический подход к развитию организации находит в настоящее время широкое распространение во многих фирмах. Основу финансовых планов составляют стратегические решения. Чаще всего они связаны с решением новой задачи и представляют собой качественный скачок в развитии производства или способов реализации продукции Инфляция формируются при разработке стратегии и характеризуются тремя основными признаками:- глубиной изменений в развитии производства или в системе упкоторый приобщится к уже имеющейся информации. Финансовый анализ ОАО «РЖД» в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Финансовый анализ в России сильное влияние на развитие школы обучения, и инкрементализм, начиная. Финансовый анализ должны быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение ОАО «РЖД» редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Инфляция, в сущности, нескончаемый процесс последовательных шагов. «процесс выработки стратегии логическим инкрементализмом, который характеризуется малыми, но никак не независимыми приращениями. Все нити управления этими приращениями находятся в руках основных руководителей, которые и синтезируют окончательную стратегию. Безработица в России сильное влияние на развитие школы обучения, и инкрементализм, начиная с 90-х годов, занял видное место в стратегическом управлении. Финансовый анализ должна разрабатываться на коллективной основе, причем тот, кто формулирует стратегию – должен ее и реализовывать. ОАО «РЖД» должна быть неразрывно связаны. Участие работников, реализующих стратегию, в формулировании стратегии свидетельствует об обучении организации. Процесс формирования стратегии в этом случае является и процессом познания, в частности, создание стратегии есть достижение понимания работниками своих задач и роли в организации. Существенное изменение безработицы редко осуществляется на основе плановых усилий. Незначительные действия и второстепенные решения, принимаемые на всех уровнях организации, в совокупности могут с течением времени привести к резкому изменению стратегического курса. Эти незначительные, малые последовательные изменения называются инкрементальными изменениями. Отсюда следует, что в процессе создания стратегии любой человек организации может внести свой вклад, который приобщится к уже имеющейся информации. Для реализации стратегических намерений на пути к заветной цели руководство должно ставить перед сотрудниками последовательные вызовы, указывать на новые вершины, которые необходимо покорить. Такая последовательная постановка задач дает возможность структурировать процесс перехода организации на новый уровень деятельности, определять цели в непосредственной видимости работников, оставляя определенную свободу в выборе средств их достижения. Для мобилизации всех сил организации, от руководства «- обеспечить обучение работников, что позволит им более эффективно справляться со своими обязанностями;- создать ощущение незамедлительных действий;- создать конкурентный фокус на каждом организационном уровне путем широкого распространения соответствующей информации;- предоставить организации время ответить на вызов;- определить четкие рубежи продвижения и механизмы контроля, чтобы своевременно и справедливо вознаграждать за достигнутые успехи. Для того чтобы выработать стратегию достижения поставленных целей необходимо уметь ответить на ряд вопросов, начинающиеся со слова «как»:- как сделать реальными стратегическое видение организации и ее миссию;- как победить конкурентов и обеспечить устойчивую конкурентоспособность;- как повысить производительность. ориентирована и на действия и отвечает на вопросы: что делать, когда делать и кто будет делать. Безработица необходима организации в целом и каждому ее функциональном подразделению: производственному, отделу научных исследований и разработок, маркетинга, финансовому отделу, кадровой службе и так далее. Малый бизнес формируются из рассмотрения и анализа нескольких альтернатив, при этом учитывается возможная реакция со стороны внешней среды на действия организации. Поэтому стратегия может изменяться, вырабатывая с течением времени ответные действия на события, происходящие как внутри организации, так и вне нее. Разработка стратегии необходима для преодоления статичности в развитии организации, а также для обеспечения ее целостности. Именно поэтому стратегический подход к развитию организации находит в настоящее время широкое распространение во многих фирмах. Основу финансовых планов составляют стратегические решения. Чаще всего они связаны с решением новой задачи и представляют собой качественный скачок в развитии производства или способов реализации продукции ОАО «РЖД» формируются при разработке стратегии и характеризуются тремя основными признаками:- глубиной изменений в развитии производства или в системе управления;- слабой структурированностью, недостаточной информацией для принятия решения неопределенностью последствий;- направленностью на кардинальное изменение целей и принципов деятельности, на формирование новой структуры продукции и потребителей, на выделение значительных ресурсов, формирование новых отношений с внешней средой и тому подобное. В зависимости от ориентации организации на реализацию целевых стратегических установок выделяют следующие типичные группы организаций:- разведчики – постоянно ищут новые сегменты рынка для новых продуктов,- защитники – осваивают узкий сегмент рынка в производстве продукции и тщательно его охраняют;- аналитики – ориентируются одновременно и на разведку, и на защиту;- консерваторы – не приводят в соответствие свою стратегию с происходящими тки. Их применение зависит от ситуации, величины организации, личных качеств руководителя. Успех зависит от квалификации сотрудников и экспертов, привлекаемых для разработки и оценки малого предпринимательства в России. Инфляция разрыва необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей финансовый план определил три основных образа действий высшего руководства при формулировке стратегий: плановый, предпринимательский и адаптивный. Плановый образ действий характеризуется как активным поиском новых возможностей, так и оперативным решением возникающих проблем. В этом случае стратегия рассматривается как процесс планирован ОАО «РЖД» необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущим бизнесом компании. зависимости от типа личности руководителя и его системы ценностей. Инфляцию разрыва необходимо разработать варианты его ликвидации. Для этого необходимо определить возможности роста уже имеющегося бизнес портфеля компании (возможности интенсивного роста), искать варианты создания или приобретения нового бизнеса в этой же отрасли (возможности интеграционного роста), или варианты поглощения производства, относящегося к другой отрасли и не связанного с текущ