Сущность и специфика различных режимов управления социальными системами

Содержание
Введение
Объект, предмет, структура и функции социологии управления
Методология и методы в социологии управления
Особенности управляемых социально-экономических процессов
Особенности различных режимов управления социальными системами
Заключение
Список литературы

Как известно, опыт управления крупными социально-экономическими процессами опирается главным образом на два подхода, на две традиции, идущие еще от Тэйлора и Мэйо в классическом менеджменте. Первый подход программно-целевой, предполагающий довольно жесткое, директивное взаимодействие между субъектом (в нашем случае — государственными структурами) и объектом управления (в нашем случае — экономика и социальная сфера в целом). Второй — «органический», рас--считанный на учет внутренних возможностей и особенностей объекта управления. В своем самом широком смысле он известен как «концепция модернизации».Первый подход предполагает постановку задачи, поиск решений, оценку альтернативных вариантов, выбор оптимальной стратегии, формирование программы и обеспечение ее инфраструктуры (руководящих органов и подчиненных структур, системы директивных связей, сбора и анализа информации обратной связи, контроля и т. д.). Этот подход построен на строгом подчинении тех подсистем объекта управления, которые по каким-то характеристикам выбиваются из общего движения к цели.Второй подход основан на предпосылке, что имеются «пределы управления», т. е. пределы силового воздействия на поведение подсистем управляемого объекта. В рамках этого подхода предполагается, что изменение нежелательного, «неправильного» поведения элементов управляемой подсистемы или объекта управления в целом должно происходить «мягко», не по внешнему принуждению, а по внутренней логике собственного развития.Особенности различных режимов управления социальными системамиРежимы управления социальными системами - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. Направленность, содержание и организационные формы методов управления. Направленность режимов управления выражается в их ориентации на конкретную систему (объект) управления.Содержание определяется спецификой приемов и способов воздействия.Организационная форма рассматривается как специфическое воздействие на реально сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.Система режимов управления социальными системами.Социальные методы управления - способы достижения социальных целей общества экономическими, организационно-административными способами мотивации человеческого поведения, путем постановки социальных целей, повышения качества жизни, укрепления социальных организаций, повышения социальной зрелости общества, его отдельных структур, управленцев, в первую очередь.Социально-психологические режимы - способы использования социально-психологических механизмов, действующих в коллективе, в состав которых входят формальные и неформальные группы, личности с их ролями и статусами, связанными системой взаимоотношений и социальных потребностей.Цели применения социально-психологических режимов: 1) обеспечение растущих социальных потребностей человека; 2) всестороннее гармоничное развитие человека; 3) повышение на этой основе трудовой активности личности и эффективной деятельности коллективов.Виды социально-психологических режимов: внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение и понуждение, побуждение и др.Экономические режимы управления - способы достижения экономических целей управления (средства) на основе реализации требований экономических законов; экономический расчет, основанный на сознательном использовании всей системы экономических законов и категорий рыночной экономики.Организационно-административные режимы - способы достижения поставленных целей и задач на основе власти, дисциплины и ответственности.Виды организационно-административного воздействия: 1) прямое адресное, ситуативное административное указание, имеющее обязательный характер; 2) установление правил, регулирующих деятельность подчиненных (нормативное регулирование), выработка стандартных процедур административного воздействия; 3) разработка и внедрение рекомендаций по организации и совершенствованию тех или иных процессов, подвергаемых организационно-административному воздействию; 4) контроль и надзор за деятельностью организаций и отдельных работников.Формы организационно-административных режимов управления (распорядительство, оперативное вмешательство).Самоуправление как процесс превращения человека, коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект; особый вариант организации управления, организующий распределение ресурсов.Положительные аспекты развития самоуправления:Объединение труда и управления, развитие нового типа социально-экономических отношений между равноправными субъектами впроцессе их совместной трудовой деятельности по поводу управления.Демократизация управления, направленная на повышение заинтересованности и творческой деятельности всех работников какполноправных и реальных участников управления производственными и социальными процессами.Усиление децентрализации управления как фактора принятияи реализации «свободных решений» каждым субъектом управления,признание прав субъекта управления не только за государственнымиорганами и общественными организациями, но и за социальнымигруппами и трудовыми коллективами.Повышение коллективной материальной и моральной заинтересованности через приобщение субъектов управления к участию вобсуждении социально значимых вопросов, принятии и реализацииуправленческих решений на коллегиальной основе.Трансформация контроля в самоконтроль на основе коллективного участия в проведении учета и контроля за мерой труда и потребления, сохранением товарно-материальных ценностей.Актуализация обязательности выполнения принятых решений.Расширение границ личной (персональной) ответственностиза выполнение решений.Факторы, сдерживающие внедрение самоуправления в практику работы:Сохранение старых методов руководства (администрирования), вызванных инерционным характером общественного сознания).Деструктивные процессы внутренней коммуникации (конфликтность, различия в профессиональной компетентности).Неравный доступ к управленческой деятельности рядовыхспециалистов.ЗаключениеПрактическое значение теории управления социологических систем заключается в применении методов социологии для исследования процессов управления и формировании следующих общекультурных и профессиональных компетенций: - способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования; - способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания; - овладение навыками самостоятельной и творческой работы; - способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия; - способность управлять организациями, подразделениями и группами сотрудников; - способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию; - способность использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований; - способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать научные и практические проблемы; - способность отстаивать свои позиции в профессиональной среде, представлять результаты своей работы другим специалистам, находить компромиссные и альтернативные решения; - умение работать в коллективе во взаимодействии с другими членами коллектива; - способность управлять в кризисных ситуациях. Благодаря теории управления социологических системтеоретический и концептуальный аппарат и социологические методы изучения социума находят свое применение в сфере управленческих отношений, которые существуют в любом обществе и в любую историческую эпоху. Список литературыБугель Н.В., Булавчик В.Г. Методология управления сложными социальными системами: Монография: СПб.: Изд-во СПб ун-та МВД России, 2009.Коробов В.Б. Теория и методология социального управления: учебник. – М.: Изд-во Академии управления МВД России, 2006.Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: учебник. – М.: МПСИ, 2005.Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова.- 2-е изд. стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 406 с.Кикоть В.Я., Грядовой В. И. Социальное управление: теория, методология, практика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.Тихонов А.В. Социология управления. Теоретические основы. - М.: Канон+; Реабилитация, 2009.Тавокин Е.П. Основы методики социологического исследования. Издательство: Инфра-М, 2009 - 240 с. Тавокин Е.П. Основы методики социологического исследования. Издательство: Инфра-М, 2009 - 240 с.