Расходы предприятия. Пути сокращения расходов на предприятии.

Введение
1. Теоретическая часть. Расходы предприятия. Пусти сокращения расходов
Структура и виды себестоимости продукции
Подходы к формированию себестоимости в финансовом и управленческом учетах
Основные функции системы распределение расходов
Механизм двухстадийного распределения расходов
Некоторые ключевые позиции учета затрат по видам деятельности
Распределение издержек непроизводственных подразделений между производственными подразделениями
2. Практическая часть
2.1. Задача 1
2.2. Задача 2
Заключение
Библиографический список

Расчет финансовых результатов предприятия за 5 лет работы представлен в таблице 7. Таблица 7Расчет финансовых результатов, тыс.руб.1 год2 год3-5 годДоход130001690016900Расход11509,814259,813750Превышениедоходовнадрасходами1490,22640,23150ЕНВД223,53396,03457,5Чистаяприбыль1266,72244,172692,5Так как по условию задачи предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, то платит единый налог по ставке 15%. В расходы первого и второго годы включены проценты по кредиту- 20%*2549=509,8 тыс. руб. Экономическая эффективность предприятия составит:ЧП ср.год. =2317,67 тыс.руб. в годT= 5 K= 5713 тыс.руб.ЧД= 5875,4 тыс.руб.ИД=2,03 руб./руб.Ток= 2,5 года2.2. Задача 2Исходные данные для решения задачи 2 представлены в таблице 8. ПоказательЗначениеКоличествоприемныхпунктов (шт.)5Балансовая стоимость оборудования цеха (тыс.руб.)1000Балансовая стоимость оборудования 1 приемного пункта (тыс.руб.)211Норма амортизации для всех видов основных фондов, %15План на текущий год (тыс. условных изделий)8Нормы расхода на 1 условное изделие: материалы (руб./шт.)511комплектующие (руб./шт.)811заработная плата основная (руб./шт.)500заработнаяплатадополнительная, %21Затрата на содержание 1 приемного пункта:  аренда помещения (тыс.руб./мес)10заработная плата приемщицы (тыс.руб./мес)7коммунальные платежи (тыс.руб./мес)3,1освещение (руб./мес)211расходы на ремонт (тыс.руб./год)36Затратанасодержаниеоборудования:  заработная плата ремонтника (тыс.руб./мес)8запасные части (тыс.руб./год)111вспомогательные материалы (тыс.руб./год)75Затратынасодержаниецеха: арендая плата (тыс.руб./мес)21коммунальные платежи (тыс.руб./мес)2,5электроэнергия (руб./мес)910заработная плата мастера (тыс.руб./мес)15Затратынауправление: заработная плата директора (тыс.руб./мес)10заработная плата бухгалтера (тыс.руб./мес)9заработная плата уборщицы (тыс.руб./мес)6услуги связи (тыс.руб./мес)2,6командировочные расходы (тыс.руб./год)7содержание автомобиля (тыс.руб./год)41бензин (тыс.руб./мес)16Затратынареализацию: реклама (тыс.руб./год)21участие в выставках (тыс.руб./год)17Услугибанка: расчетно-кассовое обслуживание (тыс.руб./год)32инкассация (% отвыручки)0,3Налоги: НДС18%ЕНС26%обязательноестрахование1%налогнаприбыль24%налогнаимущество2%транспортныйналог (тыс.руб)1плановаярентабельностьпродукции, %0,3плановыйприроствыпускапродукции, %0,15На основании данных представленных в таблице 8 была составлена смета текущих расходов на базовый год (табл. 9).Таблица 9Сметатекущихрасходовнабазовыйгод, тыс. руб.ЭлементызатратПрямыерасходыРСЭОЦеховыерасходыУправленческиерасходыКоммерческиерасходыИтого1. материальные, в т.ч. 1057618610,9219212,6610977,58 - материалы408875   4163 - комплектующие6488    6488 - запчасти 111   111 - топливо   192 192 - электроэнергия  10,92 12,6623,582. оплата труда, в т.ч.6146,8121,92228,6381533,47411,72 - основнаязаработнаяплата4000961803004204996 - дополнительнаязаработнаяплата840    840 - ЕСН1258,424,9646,878109,21517,36 - обяз. страхование48,40,961,834,258,363. амортизация  150 158,25308,254. прочие, в т.ч.0028279,2855,21216,4 - аренда  252 600852 - коммунальныеплатежи  30 37,267,2 - реклама    3838 - ремонт    180180 - остальное   79,2 79,2Итого16722,8307,92671,52652,21559,5119913,95Калькуляция на 1 условное изделие представлена в таблице 10.Таблица 10КалькуляциянаусловноеизделиеСтатьикалькуляцииГодоваяпрограмма, тыс.руб.Калькуляция на 1 усл. изделие (руб.)сырье4088511комплектующие6488811основнаязаработнаяплата4000500дополнительнаязаработнаяплата840105ЕСН1258,4157,3обяз.страхование48,46,05Итогопрямых16722,82090,35РСЭО307,9238,49цеховыерасходы671,5283,94управленческиерасходы652,281,52коммерческиерасходы1559,51194,93Итогокосвенных3191,15398,89Всего19913,952489,24Таблица 11Определениеценыусловнойуслугипоказательзначениеполнаясебестоимость2489,24рентабельность30%прибыль746,77оптоваяцена3236,01оптоваяцена (округленная)3236НДС582,48отпускнаяцена3818,48В данной задаче переменная часть расходов совпадает с суммой прямых расходов и равна 16722,8 тыс. руб. Остальные 19913,95-16722,8 1=3191,15 тыс. руб. не зависят от количества изделий и являются условно-постоянными. При планируемом увеличении выпуска продукции на 15% общая сумма расходов составит: 16722,8 +16722,8 *15%+3191,15=22422,37 тыс. руб. Финансовые результаты деятельности предприятия представлены в таблице 12.Таблица 12Финансовые результаты предприятия, тыс. руб.Показательбазовыйгодплановыйгодколичествоусл.изделий80009200выручкабрутто30547,8435130,01НДС4659,844659,84объемреализации2588830470,2себестоимость без управленческих и коммерческих расходов17702,2119119,84валоваяприбыль8185,7911350,3управленческиерасходы652,2592,2коммерческиерасходы1559,511132,7прибыльотреализации8185,811350,3прочие расходы, в т.ч.:165,7169,3 - налогнаимущество41,132,88 - транспортныйналог11 - услугибанка123,6135,4балансоваяприбыль8020,04611181,1налогнаприбыль1924,82683,5чистаяприбыль6095,238497,61рентабельностьпродукции, %46,2%59,4%рентабельностьрасчетная, % 27,7%38,7%ЗаключениеМетод прямого распределения затрат является наиболее распространенным. Согласно этому методу расходы каждого обслуживающего подразделения последовательно распределяются только между производственными подразделениями. Его основными преимуществами являются относительная простота и скорость, поскольку количество операций по вторичному распределению ограничивается числом обслуживающих подразделений.Пошаговый метод является более точным, чем прямой. Стоимость услуг каждого обслуживающего подразделения распределяется как между производственными, так и между обслуживающими подразделениями. При этом не предполагается последующего перераспределения затрат снова на то обслуживающее подразделение, расходы которого уже были распределены. Основная проблема данного метода состоит в том, с какого подразделения начинать и в каком порядке продолжать цикл распределений. В настоящее время по данному вопросу не существует однозначного мнения. Если и прямое, и пошаговое распределения приводят к близким результатам, то применение прямого метода более предпочтительно вследствие его простоты. Однако если итоговые значения, полученные при калькулировании себестоимости продукта, будут существенно различаться, то в этом случае простота не может быть главным критерием выбора.При появлении взаимных услуг возникает необходимость в использовании более сложного двухстороннего метода распределения затрат.Метод распределения взаимных услуг считается более точным по сравнению с пошаговым. Он предполагает накопление каждым обслуживающим подразделением затрат других подразделений, услуги которых оно потребляет, далее эти затраты должны быть заново перераспределены. Данный процесс может продолжаться достаточно долго, поэтому этот метод является наиболее трудоемким.В настоящее время известны два способа (метода) учета взаимных услуг – матричный метод повторного распределения и метод итераций [2, с. 36-41]. Наиболее точный результат можно получить, используя матричный метод распределения непроизводственных затрат.Библиографический списокДрури К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит-Юнити, 1998. – 125 с.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 783 с.Карпова Т.П. Управленческий учет: уч-к для вузов. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 92 с. Мюллер Г., Гернон Х., Миик Г. Учет – международная перспектива: Пер. с англ В.В. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 136 с.Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер с нем. М.И. Корсакова. – М.: ФБК-Пресс, 1996. – 148 с.Николаева С.А. Управленческий учет: Уч. пос. – М.: Ин-т проф. бухгалтеров России: ИПБ-БИНФА, 2002. – 176 с.Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 123 с. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 144 с.Николева С.А. Учетная политика организации: Принципы формирования, содержание, практические рекомендации, аудиторская проверка. Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2001. – 336 с. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит-ЮНИТИ, 1998. – 815 с.Скоун Т. Управленческий учет: Как его использовать для контроля бизнеса: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. –М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. – 179 с.Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Издательскийдом «Бизнесс-пресса», 2000. – 277 с. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Пособие для подготовки бухгалтеров-менеджеров / Р. Вандер Вил, В.Ф. Палий, Т.А. Гаврилова; Под ред. Р.В. Вила. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 478 с. Управленческий учет: уч. пос. / Под ред. А.Д. Шеремета. – 2-е изд. – М.:ИДФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 798 с.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2001. – 544 с.Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. А.М. Петрачкова. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 560 с.Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой / Под ред. Я.В. Соколовой. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 237 с.