Название темы курсового проекта должно отражать суть нововведения, то есть название самого новшества и характеристику процесса его введения (ком-мерциализации), а также базу нововведения (распространения).

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Характеристика внешней и внутренней среды организации-инноватора – компании ООО «Эдисофт»
1.1 Краткая характеристика ООО «Эдисофт»
1.2 Анализ внешней среды организации-инноватор ООО Эдисофт
1.2.1 Анализ общего окружения в отрасли ИТ-технологий
1.2.2 Анализ ситуации в отрасли ИТ-технологий
1.3 Анализ внутренней среды организации-инноватора ООО Эдисофт
2 Характеристика и обоснование нововведения ООО Эдисофт
2.1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта ООО Эдисофт
2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения
2.2.1 Оценка инновационного климата нововведенияООО Эдисофт
2.2.1.1 Оценка макроклимата нововведения ООО Эдисофт
2.2.1.2 Оценка отраслевой среды нововведения ООО Эдисофт
2.2.2 Оценка инновационного потенциала организации для реализации нововведения ООО Эдисофт
2.3 Определение показателей по проекту
3 Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
4 Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
5 Организация реализации инновационного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
?

характеристика источников финансирования проекта: источники финансирования формируются за счет прибыли ООО Эдисофт.предложения по организационно-правовой форме реализации проекта и юридическое основание привлечения участников: в каждом представительстве ООО Эдисофт будет предусмотрено по 2 менеджера, которые будут заниматься данной новой услугой и подчиняться руководителю маркетингового отдела. Срок обучения 5 дней раз в квартал.сроки осуществления проекта: 2013-2014 гг. с подведением итогов.Таблица 2.1 - Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку) [2-5] — ошибки классификации не исправлены – взято из методички в чем ошибки?Признаки разделения на группыЗначения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса1. По содержанию (виду) новшества и нововведения1. Новая идея (8)2. Новое решение (4)3. Новый продукт (7)4. Новая технология (метод) (6)5. Новый регламент, структура (4)6. Новая услуга (5)2. Тип новатора (сфера созданияновшества)1. Научно-технические организации и отделения (6)2. Организации и отделения, производящие продукты и услуги (7)3. Маркетинговые подразделения и организации (4)4. Потребители и их организации (3)????3. Тип новатора (область знаний и функций)1. Финансы и экономика (6)2. Организация и управление (4)3. Производство (7)4. Юриспруденция (3)5. Техника и технология (8)6. Естествознание (8)7. Социальные и общественные звенья (5)????4. Тип инноватора (сфера нововведения: организации, подразделения)1. Научно-технические звенья (конструкторы, дизайнеры и т.п.) (7)2. Звенья основной деятельности (производство продукции, услуг) (6)3. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья (5)4. Эксплуатационные и обслуживающие звенья (4)5. Уровеньинноватора1. Подразделение организации (7)2. Организация (8)3. Концерн, холдинг, корпорация (6)4. Отрасль, группа отраслей, сектор экономики (5)6. Территориальный масштабнововведения1. Район, город (4)2. Область, край (5)3. РФ, ближнее зарубежье (6)4. Интернационализация (5)7. Масштаб распространения нововведения1. Единичнаяреализация (5)2. Ограниченная реализация (внутренняя диффузия) (6)3. Широкаядиффузия (7)????8. По степени радикальности (новизны)1. Абсолютная (пионерные, базовые) (8)2. Относительные (изобретения, новые разработки) (4)3. Частные (усовершенствующие, модернизация) (2)9. По глубине преобразований инноватора1. Системные (6)2. Комплексные (4)3. Элементные, локальные (1)10. Причина появления нового (инициатива)1. Развитие науки и техники (7)2. Потребности производства (5)3. Потребности рынка (3)11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт1. Зарождение Е (8)2. Ускорение роста G1 (3)3. Замедление роста G2 (4)4. Зрелость М (5)5. Затухание (спад) D (7)12. Характер кривой ЖЦ товара1. Типовая, классическая кривая (1)2. Бум (3)3. Продолжительное увлечение (4)4. Кривая с «повторным циклом» (5)5. «Гребешковая» кривая (6)6. «Пиковая» кривая (7)13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)1. Выведение на рынок (7)2. Рост (4)3. Зрелость (5)4. Упадок (спад) (8)14. Уровень изменчивости технологии1. «Стабильная» технология (1)2. «Плодотворная» технология (5)3. «Изменчивая» технология (8)15. Этапы ЖЦ технологии1. Зарождение Е (8)2. Ускорение роста G1 (2)3. Замедление роста G2 (4)4. Зрелость М (6)5. Затухание (спад) D (7)16. Этапы ЖЦ организации-инноватора1. Создание (8)2. Становление (6)3. Зрелость (2)4. Перестройка (5)5. Упадок (7)17. Длительность инновационного процесса1. Оперативные (до 0.5 года) (2)???2. Краткосрочные (до 1 года) (4)3. Среднесрочные (2 – 3 года) (6)4. Долгосрочные (более 3 лет) (8)ПризнакЗначениеКласс по признаку1. По содержанию (виду) нововведенияНовая услуга52. Тип новатора (сфера созданияновшества)Маркетинговые подразделения и организации 43. Тип новатора (область знаний и функций)Организация и управление 44. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)Эксплуатационные и обслуживающие звенья 45. Уровеньинноватора Подразделение организации 76. Территориальный масштабнововведенияОбласть, край 57. Масштабраспространениянововведенияограниченная реализация (диффузия)68. По степени радикальности (новизны)ординарные49. По глубине преобразований инноваторакомплексные410. Причина появления нового (инициатива)потребности рынка311. Этап ЖЦ спроса на новый продуктзарождение812. Характер кривой ЖЦ товараклассическая кривая113. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)внедрение на рынок714. Уровень изменчивости технологии«стабильная» технология115. Этапы ЖЦ технологиизарождение816. Этапы ЖЦ организации-инноваторазрелость217. Длительность инновационногопроцессадолгосрочная6Средний класс инновации по расчетам составил 433 Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей1. Дисконт [6-7]:d = a + b + c = 12+10+6=28a –доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции;b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);c – уровень инфляции.Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе морфологической таблицы (Приложение Б):ki – класс сложности инновации по iму классификационному признаку (iй строке таблицы Приложения Б);n – количество классификационных признаков.Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса:Таблица 2.1 - Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного классаСредний класс инновации12345678Премия за риск, %0.00.51.02.05.010.020.050.0Средний класс инновации по расчетам составил 43, тогда премия за риск должна составить2.0%.Показатели доходности альтернативных вложений и инфляции включаются в курсовой проект на основании официальной статистики со ссылкой на источник информации, приводимый в списке используемой литературы.Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие).За полугодие:dk – пересчитанный дисконт;d – исходный дисконт, % годовых;k – количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 2 для периода, равного 1 полугодию).Таблица 2.2 - Поступления (тыс.руб.) — нетобоснованияПоступления, руб.I IIIIIIVVVIВсегоВыручка за счет увеличения оборота7000007500008000008000008000007500004600000Итого поступлений7000007500008000008000008000007500004600000Таблица 2.3 - Текущие затраты (тыс.руб.) — нет обоснованияобоснования услуга включает только обучение программам на компьютере организации и поездки к месту обучению. Что такое "услуга"? Поездка? Сколько времени на нее уходит? Сколько людей привлечено? Какое требуется оборудование / программное / методическое обеспечение? Описания проекта нет, поэтому цифры непонятны I IIIIIIVVVIВсегоЗ\п менеджерам по услуге4800004800004800004800004800004800002880000Поездки900009000090000900009000090000540000Прочие издержи100000100000100000100000100000100000600000Итого6700006700006700006700006700006700004080000Таблица 2.4 - Единовременные затраты — нет обоснованияЭто обучение сотрудников новым продуктам компании— вопрос не понятен. Опишите проектI I I ….VIИтогоОбучение 125 000125 000Итого125 000125 000Таблица 2.5 - Потоки денежных средств Cash Flow Cash FlowI IIIIIIVVVIПриток (поступления)700000750000800000800000800000750000Отток (единовременные затраты + текущие)795000670000670000670000670000670000Cash Flow (приток - отток)-950008000013000013000013000080000Рисунок 2.1 В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДПi), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта:ДПi = Di – Ki = Pi – Si  – Ki;Di – чистый доход iго периода;Ki – единовременные затраты iго периода;Pi – выручка от реализации iго периода;Si – текущие затраты iго периода.Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного чистого дохода от реализации проекта и накопленных дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:ЧДД = =;Di – чистые доходы iго периода;Ki – единовременные затраты iго периода;n – количество периодов реализации проекта;d – дисконт.Таблица 2.6 - Расчет дисконтированных затрат и поступлений — расчет неверный я считал по формулам.2. ЧДД/ЧТС123456ИтогоКоэффициент дисконтирования1,0000,8700,7560,6580,5720,497Дисконтированные поступления-950006960098280855407436039760272540Дисконтированные единовременные затраты125000125000ЧДД-2200006960098280855407436039760147540ЧТС-220000-150400-5212033420107780147540Индекс доходности ИД =272540 /125000=2,18Среднерыночная рентабельность инвестицийСР=(2,18-1)/6*100%=19,67%Cрок окупаемостиСО = 3+ 52120/(50908+85540)=3,38 – 3 года и 5 месяцев.6. ВНДТаблица 2.6 - Расчет граничного ЧТС (дисконт = 35%)2. ЧДД/ЧТС123456ИтогоКоэффициент дисконтирования1,0000,7690,5920,4550,3500,269Дисконтированные поступления-9500059259,371330,652837,539138,917841,1145407,3Дисконтированные единовременные затраты125000125000ЧДД-22000059259,371330,652837,539138,917841,120407,3ЧТС-220000-160740,7-89410,2-36572,72566,220407,3Таблица 2.7 - Расчет граничного ЧТС (дисконт = 40%)2. ЧДД/ЧТС123456ИтогоКоэффициент дисконтирования1,0000,7690,5920,4550,3500,269Дисконтированные поступления-9500057142,966326,547376,133840,114874,8124560,3Дисконтированные единовременные затраты125000125000ЧДД-22000057142,966326,547376,133840,114874,8-439,7ЧТС-220000-162857,1-96530,6-49154,5-15314,5-439,7Таблица 2.8- Вспомогательная таблица для расчета ВНДДисконт15%30%35%40%ЧТС1475404469620408-440Рассчитаем ВНД.ВНД = 35+20408/(20408+440)*(40-35)=39,89%ВНД > d, следовательно проект эффективенРисунок 2.3Зависимость ЧТС от нормы дисконтаВсе приведённые в таблице показатели свидетельствует об эффективности данного инвестиционного проекта.Таблица 2.9 - Сводная таблицаПоказательЗначениеКомментарийЧДД147540>0, следовательно проект эффективныйИД2,18>1, следовательно проект эффективныйСР19,67%>0, следовательно проект эффективныйСО3 года 5 месяцев<6 лет (СРП), следовательно проект эффективныйВНД39,89%>дисконта, следовательно проект эффективный4 Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рискамиРисковые ситуации наиболее характерные для проекта:Снижение спроса на продукты компании;Использование клиентами обучение других компаний;Нежелание клиентов идти на предложенную услугу;Переход клиентов на другое программное обеспечение;Не возможность достижения ожидаемой отдачи от программы;Некомпетентность менеджеров компании;Непонимания менеджерами целей услуги;Низкая мотивация менеджеров в предоставляемых услугах;Принятие противоречащих использованию услуги законов в России;Непредвиденные обстоятельства.Риски должны быть описаны по схеме, приведенной в методичкеПо 3 – 4 наиболее существенным рискам производится анализ устойчивости и чувствительности экономических характеристик к возникновению рисковых ситуаций:Снижение спроса на продукты компании,Переход клиентов на другое программное обеспечение,Использование клиентами обучение дргуих компаний.Под устойчивостью понимается предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта. Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя (x) рассчитывается, исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета ЧДД:ЧДД = = 0.Чувствительность проекта к изменению показателя определяется также с помощью пофакторного анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого накопленный ЧДД (ЧТС) проекта остается положительным, то проект считается нечувствительным к изменению данного фактора. Если накопленный ЧДД (ЧТС) принимает отрицательное значение, проект имеет чувствительность менее 10процентного уровня, и проект признается рискованным по данному фактору.Таблица 4.1 - Анализ устойчивости и чувствительности проекта к снижению спроса на продукты компанииПадение спроса, %100,0080,0%Прибыль от услуг, тыс.руб.600 000480 000ЧТС400 000200 000 1. Снижение спроса на продукты компании,Стоимость Т\О, %100110140Cнижение спроса540000594000756000ЧТС147540108363-9168123456ИтогоТ\О 10%90009000900090009000900054000кд *чп90007830680459225148447339177чдд-2290006177091476796186921235287108363123456ИтогоТ\О 40%360003600036000360003600036000216000кд *чп360003132027216236882059217892156708чдд-2560003828071064618525376821868-9168Х = 594000+108363/(108363+9168)*( 756000-594000)=743363 рубля%Ч = |743363-540000|/540000*100%= 37,65%2. Переход клиентов на другое программное обеспечениеВыручка, %10090Суммарная выручка за счет дополнительного оборота46000004140000ЧТС147540-183865123456ИтогоВыручка, 10%700007500080000800008000075000460000кд *чп700006525060480526404576037275331405чдд-29000043503780032900286002485-183865Х =4140000+147540/(147540+183865)*(4600000-4140000)=4344790 рублей%Ч = |4600000-4344790|/4600000*100%=5,55% 3. Использование клиентами обучение других компаний.Прочие издержки, %100110140Суммарные издержки600000660000840000ЧТС147540104010-26580123456ИтогоПрочие издержки, 10%10000100001000010000100001000060000кд *чп100008700756065805720497043530чдд-2300006090090720789606864034790104010123456ИтогоПрочие издержки, 40%400004000040000400004000040000240000кд *чп400003480030240263202288019880174120чдд-2600003480068040592205148019880-26580X =660000+104010/(104010+26580)*(840000-660000)=803363 рубля%Ч =|803363-600000|/600000*100%=33,89%Таблица 4.1 - Чувствительность проекта к показателямПоказатель тыс. рубИсходное значениеУровень устойчивостиЗначение ЧТС при 10% изменении показателяВывод о чувствительностиСнижение спроса на продукты компании540000743363108363Нечувствителен, устойчивПереход клиентов на другое программное обеспечение46000004344790-183865Чувствителен, неустойчивИспользование клиентами обучение других компаний600000803363104010Нечувствителен, устойчивПроект нечувствителен ко всем рискам, кроме снижения выручки за использования клиентами обучение других компаний.Рис. 4.1 Чувствительность проекта к рискам5 Организация реализации инновационного проектаУточненные формулировки целей проекта: бесплатное консультирование в процессе освоения и использования продуктов компании ООО Эдисофт.Изменения в организации (в функциях инновационного менеджмента), происходящие вследствие реализации инновационного проекта, их необходимость и значимость: существует необходимость в выделении менеджеров на освоения и осуществления инновационной услуги;Осуществление контроля за проектом; формулирование условий прекращения реализации проекта: контроль проектом осуществляет ответственный по маркетингу в ООО Эдисофт;стиль руководства проектом: демократичный;Коммуникации в процессе осуществления проект: через личное общение и электронные ресурсы;Характеристика наиболее существенных решений при выборе и осуществления проекта: регулярность услуг, время осуществления услуг и виды программных продуктов в услугах.ЗАКЛЮЧЕНИЕООО «Эдисофт» – международный провайдер услуг по обмену электронными данными и системный интегратор. Наша компания также является оператором электронного юридически-значимого документооборота и удостоверяющим центром.Провайдер ЭДИСОФТ обеспечивает: достоверность,конфиденциальность,оперативность, безопасность, гарантированность передачи сообщений. Отрасль информационных технологий представляет собой совокупность факторов производства, знаний и информации, правил и процедур, экономических субъектов (юридических и физических лиц), оказывающих услуги по приведению информации в электронный вид и обработке информации в электронном виде. Основными сегментами отрасли ИТ являются: производство и продажа ИТ-оборудования; разработка программного обеспечения; предоставление ИТ-услуг; внешнеориентированная деятельность пользователей ИТ-услуг.В отличие от многих других секторов экономики российская отрасль информационных технологий не принадлежит к числу зарегулированных отраслей, развитию которой препятствуют административные барьеры. По большей части это объясняется тем, что развитие российского законодательства отстает от развития технологий. В целом, наиболее важными положительными факторами ИТ-индустрии в России являются - конкурентоспособная система инженерно-технического образования и значительный объем внутренних потребностей в передовых информационных технологиях.В тоже время у данной отрасли имеются и ряд недостатков:Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услугНизкий уровень правоприменения в сфере ИТ, масштабность распространения пиратской продукцииНеравномерность распространения ИТ по регионам страныОтсутствие стабильной и широкомасштабной поддержки российской средней, высшей школы и профильных вузов, недостаток возможностей для реализации молодыми специалистами полученных знаний, особенно в регионахНеблагоприятный налоговый и таможенный режимНедостаточное развитие механизмов государственно-частного партнерстваВ России на данный момент представлены следующие основные отрасли рынка информационных технологий: IT консалтинг, смешанный бизнес, разработка ПО, дистрибуция и производство компьютерной техники, дистрибуция телекоммуникационного оборудования, интеграция в сфере информационной безопасности, консультирование в IT. По информации, предоставленной РИА «РосБизнесКонсалтинг», по занимаемой доле общего рынка IT за 2006 год отрасли ранжируются следующим образом (в порядке убывания):Интеграция  Смешанный бизнес (группы компаний)   Дистрибуция компьютерной техники       Разработка ПО  Производство компьютерной техники     Дистрибуция телекоммуникационного оборудования   Консультирование в IT Интеграция в сфере ИБОпределены основные стратегии ООО Эдисофт:SO Стратегические опции1) Экспансия в новые регионы и расширение присутствия на занятых региональных рынках 2) Развитие присутствия компании на рынке решений для корпоративных клиентов WO Стратегические опции1. Развитие центра исследований и разработки ПО в России 2. Улучшение отношений с госструктурами, для дальнейшего лоббирования интересов компанииST Стратегические опции1) Открытие новых центров обучения специалистов и развитие сотрудничества с ВУЗами2) Разработка антикризисных решений и пересмотр ценовой политики WT Стратегические опции1) Оптимизация организационной структуры для сокращения издержек и времени принятия решений 2) Упрощение правил приобретения лицензий и/или разработка альтернативных вариантовНаиболее часто повторяется код расширения организации и корректировки ее деятельности, при этом в инновационной стратегии это напрямую должно быть связано с развитием новых центров, услуг или т.п. . К общим показателям, характеризующим нововведения ООО Эдисофт, относятся:– вид нововведения – новая услуга по бесплатному обучению при внедрении и использовании продуктов ООО Эдисофт на предприятиях, организациях и вузах;– технические (организационные и др.) параметры – услуга будет осуществляться выездным менеджером на компьютерах покупателей в течении 1-2 дней раз в пол года;– сравнительные характеристики с отечественными (мировыми, региональными и др.) аналогами: новаторская услуга ООО Эдисофт представляет собой весьма узкую область маркетинга ИТ-технологий, т.к. не многие ИТ-компании практикуют бесплатную стажировку клиентов;– характеристика потребительских свойств: услуга имеет ценность прежде всего в высоком качестве обучения, хорошей ориентации менеджера в продуктах ООО Эдисофт, оперативность и актуальность предоставления;– потенциальные потребители: практически все организации, использующие ИТ-технологии, особенно применяющие в своих работах продукты ООО Эдисофт.Показано. Что нововведение имеет небольшой срок окупаемости (3,65 года) и точку безубыточности на уровне 44 услуг. Рисковые ситуации наиболее характерные для проекта:Снижение спроса на продукты компании;Использование клиентами обучение других компаний;Нежелание клиентов идти на предложенную услугу;Переход клиентов на другое программное обеспечение;Не возможность достижения ожидаемой отдачи от программы;Некомпетентность менеджеров компании;Непонимания менеджерами целей услуги;Низкая мотивация менеджеров в предоставляемых услугах;Принятие противоречащих использованию услуги законов в России;Непредвиденные обстоятельства.Показано, что наиболее чувствителен риск к переходу клиентов на другое программное обеспечениеСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВИнновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Юнити, 2007. — 335 с.Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др. / под ред. Б.Н.Киселева. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 83 с.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (ВК 477 от 21.06.1999): утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ: вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Мендели. - М.: Экономика, 2009. — 561 с.Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. / В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, В.А.Устинов , С.Ю. Ляпина; под ред. А.М. Зобова. – М.: ИНФРА-М, 2000. — 328 с.Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 4-е. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 689 с.Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. — М.: Омега-Л, 2007. — 664 с.