Реконструкция бизнес-модели фирмы как инновация

Оглавление
Введение
1.1. Понятие и статус инноваций в российской практике
1.2.Понятие и стили бизнес-моделей
2.Эффективная бизнес-модель как ключ к успешной коммерциализации инноваций
2.1. Вопросы оптимизации бизнес-моделей
2.2.Системы ВРМ как одна из форм инновационной оптимизации бизнес-моделей
3. Государственная поддержка инновационной деятельности
Заключение
Список литературы

В настоящее время законодательно государственная поддержка инновационной деятельности в России закреплена в рамках федерального закона №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 г., где вопросам государственной поддержки посвящена четвертая глава.Статья 16.1 указанного закона содержит цели и принципы политики государства в вопросах поддержки инноваций. Согласно данной статье, основными целями государственной поддержки инновации является модернизация российской экономики, а также обеспечение конкурентоспособности отечественных товаров, работ и услуг на российском и мировом рынках, улучшение качества жизни населения. Указанная статья формулирует следующее определение государственной поддержки: «Государственная поддержка инновационной деятельности - совокупность мер, принимаемых органами государственной власти Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации в целях создания необходимых правовых, экономических и организационных условий, а также стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную деятельность».Также в статье 16.1. сформулированы основные принципы государственной поддержки инноваций, к которым относятся:доступность поддержки для всех субъектов предпринимательства, независимо от их размера; программный подход и измеримость целей при планировании и реализации мер государственной поддержки; опережающее развитие инновационной инфраструктуры; публичность поддержки, что должно выражаться через публикацию информации о мерах поддержки в СМИ и сети Интернет; приоритетность дальнейшего развития результатов инновационной деятельности;защита частных интересов и поощрение частной инициативы;целевое выделение и использование денежных средств из бюджета.Формами государственной поддержки могут являться: льготы по уплате налогов и сборов, помощь в образовании, информационная и консультационная поддержка, помощь в формировании спроса на продукцию инновационной деятельности, в том числе поддержка экспорта, субсидии, гранты и прочие формы финансовой поддержки,реализация целевых программ. Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны как с ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в т.ч. заёмных и привлечённых средств, так и с нехваткой собственных средств у организаций, поскольку спад производства и постоянный дефицит денежных средств у организаций не оставляют ресурсов для инновационной деятельности. В целом, говоря о финансовой и прочей поддержке инновационных проектов государством, можно выделить следующие две важных проблемы. Во-первых, в программах государственной поддержки никак не решается вопрос о качестве стратегического мышления в стране. В реальности существуют фундаментальные препятствия тому, чтобы стратегическое мышление наблюдателя, находящегося в России, не уступало по своему уровню стратегическому мышлению наблюдателя в США.Во-вторых, в стране практически не обсуждается вопрос о том, как будет обеспечен высокий уровень организационного развития компаний, которые, будучи однажды запущены в процессе коммерциализации результатов НИОКР, должны со временем превратиться в сильные бизнесы, конкурирующие на открытом мировом рынке. Данный вопрос находится в зоне ответственности экспертов-аналитиков, которые занимаются отбором перспективных проектов. Если технологический бизнес-проект спустя какой-то период времени должен превратиться в серьёзную компанию, то по ходу проекта должна быть проведена смена типа лидерства. И в настоящий момент ни один эксперт, анализирующий ситуацию сегодня, не в состоянии оценить, как задача смены типа лидерства будет решаться через, скажем, два года.Еще одной существенной проблемой является неразвитость российских компаний в принципе. На рынке конкурируют не продукты и технологии, а организации. Российские организации в своём подавляющем большинстве примитивны. Поэтому никакой «технологический прорыв» им попросту не под силу, не зависимо от предоставленных государством ресурсов и предоставленных им прав на НИОКР.Инновационная политика государства разрабатывается в виде концепции Правительством РФ и является важной частью государственной социально-экономической политики. Она определяет цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных проектов. В Правительстве имеется специальное подразделение, занимающееся этой тематикой (Агентство по инновациям), при Президенте активно действует Комиссия по технической модернизации страны.Государственная инновационная политика является составной частью социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.Так в марте 2002 года В.В. Путиным был подписан документ «Об основах политики РФ в области развития науки и технологий до 2010 года и на дальнейший период», который провозглашал движение к инновационному пути развития России по указанным приоритетам.Он положил начало перехода страны на инновационный путь развития и поддержке инновационного сектора в современных условиях. За эти 10 лет так называемого подготовительного этапа сформировано всестороннее общественное мнение о необходимости развития и поддержке инновационной деятельности. Сейчас ведется работа по законодательному закреплению и урегулированию вопроса о государственной поддержке инновационной деятельности.Государственная инновационная политика РФ формируется и осуществляется исходя из следующих основных принципов:признание приоритетного значения инновационной деятельности для повышения эффективности уровня технологического развития общественного производства, конкурентоспособности наукоёмкой продукции, качества жизни населения и экономической безопасности;обеспечение государственного регулирования инновационной деятельности в сочетании с эффективным функционированием конкурентного механизма в инновационной сфере;концентрация государственных ресурсов на создании и распространении базисных инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные сдвиги в экономике;создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и пресечение недобросовестной конкуренции в процессе инновационной деятельности;создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности;активизация международного сотрудничества РФ в инновационной сфере;укрепление обороноспособности и обеспечение национальной безопасности государства в результате осуществления инновационной деятельности.Заслуживает нескольких слов и российская инновационная инфраструктура.В течение 1990-х – первой половины 2000-х годов в России при непосредственном участии государства проведена значительная работа по развитию инновационной инфраструктуры. В стране созданы десятки инновационно-технологических центров, инкубаторов, научных центров, центров трансфера технологий и т.п. В стране действуют государственные фонды, призванные обеспечить поддержку инновационной деятельности. Появились и частные финансовые институты, финансирующие инновационные проекты.В российской инновационной инфраструктуре накопился целый ряд противоречий и проблем, многие из которых имеют чисто российскую специфику.К числу важнейших из таких проблем, создающих существенные препятствия для успешного функционирования инновационной инфраструктуры, можно отнести:1. Значительный крен в функционировании инновационной инфраструктуры в сторону предложения технологий (российских).2. Недостаточная взаимная увязка инициатив и мероприятий по государственной поддержке малого и среднего бизнеса.3. Доминирование в стране линейного взгляда на инновационный процесс.4. Недостаточное внимание к региональному аспекту инновационной деятельности и её государственной поддержки.В целом, анализируя российскую инновационную сферу можно отметить, что на самом деле при запуске проектов, в том числе со значительной научно-технической составляющей, ключевым фактором успеха является способность инициаторов проекта создать сильную модель бизнеса. Проблема создания сильной модели бизнеса существенно шире, чем вопрос о наличии/отсутствии у технологий или продуктов тех или иных свойств. В российской практике этот факт учитывается далеко не всегда.Проблема ещё более усложняется, если под конченым успехом проекта понимать создание спустя какое-то время вокруг тех или иных научно-технических достижений организаций, способных вести успешную конкурентную борьбу на мировом рынке в длительном периоде. В этом случае на первый план в качестве ключевого выходит другой фактор. Этот фактор – способность инициаторов бизнеса обеспечить непрерывное развитие организации в своей технологической компании.Два комплекса факторов – уникальность характеристик технологий и продуктов, с одной стороны, и уникальность организационных черт технологических компаний, с другой, — находятся в противоречии друг с другом. В российских условиях эти противоречия особенно сильны, что на практике почти не учитывается.сохранение в российской инновационной деятельности акцента на характеристики новых технологий и продуктов – одно из важнейших препятствий для перехода страны на инновационные рельсы развития. Для дальнейшего развития российской инновационной сферы требуется смещение акцентов с вопросов характеристик технологий и продуктов на вопросы организационных черт технологических компаний.На практике такая смена акцентов ведёт к серьезной смене приоритетов в таких важных аспектах инновационной деятельности, как:определение привлекательности предлагаемых к финансированию проектов;подбор людей на руководящие должности технологических компаний;построение адекватных моделей бизнеса в компаниях, специализирующихся на финансировании технологического бизнеса;выбор форм и методов государственной поддержки инновационной сферы страны.ЗаключениеВ данной работе было рассмотрено и проанализировано понятие бизнес-модели как основы развития бизнеса в условиях инноваций. Бизнес-модель — это способ, которым компания создает ценность для клиентов и получает от этого прибыль.Бизнес-модель состоит из четырех базовых блоков, имеющих определенные ключевые элементы:клиенты, предложение ценности, система создания ценности, финансовая модель.Одной из наиболее значимых причин неудач отечественных инновационных проектов с точки зрения коммерциализации их результатов является отрыв инновации от существующей бизнес- модели или отсутствие новой бизнес-модели, пригодной для коммерциализации инновации. Именно поэтому в перспективной модели инновационного процесса оптимизация существующей / разработка новой бизнес-модели выделена в отдельную стадию проекта, которая выполняется параллельно с разработкой самого продукта.Сегодня все больше и больше компаний приходят к понимаю того, что традиционные системы уже не отвечают требованиям современного бизнеса и должны уступить место новой, более прогрессивной технологии управления эффективностью бизнеса – а именно системам ВРМ. Данные системы обеспечивают существенные преимущества на двух уровнях. Первый уровень - стратегический, он включает такие преимущества, как связь между повседневной деятельностью компании и ее стратегическими установками. Второй уровень - количественный: это те преимущества, которые можно посчитать или измерить, например, экономия миллионов долларов или сокращение сроков закрытия бухгалтерских книг с трех недель до трех дней.Список литературыАндерсон К. Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса. — М.: Вершина, 2008. – 272 с.Анышин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие- М.: «Анкис», 2003, - 360 с.Давила Т., Эпштейн М., Шелтон Р. Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 320 с.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. М.: Издательский дом Гребенникова, 2009. – 256 с.Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2009. – 432 с.Инновации в бизнесе. М.: АльпинаПаблишер, 2007 г. – 423 с.Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. — М. : Банки и биржи; ИЮНИТИ, 2001. – 488 с.Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 146 с.Косачев Ю.В. Оптимальное управление инновационным процессом в рамках интегрированной структуры / Ю. В. Косачев // Проблемы управления. - 2013. - № 1. - С. 32-39.Косов М.Е. Специальный налоговый режим и инновационная деятельность малого бизнеса / М. Е. Косов, Э. В. Ягудина // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 1. - С. 38-42Кохно А.П. Финансирование научных исследований и разработок / Алина Кохно // Общество и экономика. - 2012. - № 11. - С. 24-37.Кузнецов К.М. Государственные и рыночные механизмы регулирования инновационного предпринимательства // Государственность и государственная служба в России: пути развития. РАГС – СЗАГС. – СПб, 2004. – Вып. 4. – 140с.Курилов П.Г. Инновационные процессы определяют конкурентоспособность и развитие малого бизнеса // Актуальные проблемы управления – 2004: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. (10 – 11 нояб. 2004 г.). – М., 2004. – Вып. 5. – 280с.Маллинс Д., Комисар Р. Поиск бизнес-модели. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 336 с.Матросов С. Финансовые инновации и риск-менеджмент банков / С. Матросов // Мировая экономика и международные отношения. - 2012. - № 12. - С. 33-37Остервальдер А. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. АльпинаПаблишер, Стокгольмская школа экономики, 2013 г. – 288 с.Расулев А. Налогообложение как инструмент формирования инновационной экономики / АлишерРасулев, Сергей Воронин, Алишер Садиков // Общество и экономика. - 2013. - № 1-2. - С. 26-39.Румянцев А.А. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации. М.:Бизнес-пресса, 2010. – 200 с.Скот Э., Джонсон М. Руководство инноватора: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта. М.: АльпинаПаблишер, 2011 г. – 215 с.Сливотски А. Миграция ценности: что будет с вашим бизнесом послезавтра? М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 412 с.Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель — ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций. - №1. - 2010Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е издание. Питер, 2009. – 448 с.Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2009. – 450 с.Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. — М.: Поколение, 2008. – 432 с.Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007. – 336 с.