Стратегия антикризисного управления: сущность и роль.

Введение
1. Сущность и принципы антикризисного управления
1.1. Сущность антикризисного управления
1.2. Принципы антикризисного управления
2. Сущность стратегии и этапы ее разработки в антикризисном управлении
2.1. Сущность и роль стратегии в антикризисном управлении
2.2. Подходы к стратегическому управлению
2.3 Стратегия и тактика антикризисного управления
Заключение
Список использованной литературы

Наряду с анализом внешней среды предприятия необходимо проанализировать внутреннюю среду предприятия и оценит его реальное финансовое состояние. На основе результатов такого исследования, учитывая долгосрочные цели и перспективы развития предприятия, специалисты могут разработать антикризисную стратегию для проведения необходимых изменений.Второй этап стратегического антикризисного планирования - корректировка миссии и системы целей предприятия.Менеджер, который координирует политику предприятия, находящегося в условиях кризиса, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа, и решить, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достигнуть конкурентных преимуществ. Умело сформулированная миссия, доступная для понимания, в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений стратегии.Четко сформулированная миссия вдохновляет сотрудников предприятия и побуждает их к действию, дает им возможность проявлять инициативу. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и внутренней среды. Затем наступает процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджеру необходимо сравнить желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, ограничивающие достижение желаемых результатов, и внести соответствующие изменения в систему целей.Третий этап антикризисного стратегического планирования - формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов. Тактическое планирование необходимо осуществлять в рамках выбранной стратегии. Осуществление тактических мероприятий, направленных на преодоление экономического кризиса, не соотнося их со стратегическими целями, позволяет достичь кратковременного улучшения финансовой ситуации, однако, при этом устранение глубинных причин кризисных явлений не происходит. Первым этапом тактического планирования является процесс реализацииизбранной антикризисной стратегии.На данном этапе происходит:окончательная формулировка выработанной антикризисной стратегии и целей, выявление их соответствия друг другу;детальноедоведение идеи новой стратегии и смысла целей до сотрудников для широкого их вовлечения в процесс ее реализации;приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;выработкауправленческих решений по вопросам реализации антикризисной стратегии.В процессе реализации новой стратегии внимание менеджеров должно быть сконцентрировано на том, как изменения будут восприняты, кто будет оказывать сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать. Необходимо принимать меры по устранению или снижению до минимума сопротивление независимо от типа, сущности и содержания изменения. На данном этапе необходимо провести сравнение требующихся и имеющихся ресурсов для реализации выбранной антикризисной стратегии.Для этого целесообразно применять балльную систему оценки расхождения между необходимыми потребностями и имеющимися ресурсами, проводя сравнение:навыков и ресурсов;структуры и систем;управленческой культуры.При проведении сравнительного анализа важно выделить моменты, оказывающие наибольшее влияние на достижение поставленных целей и успеха предприятия. На стадии реализации антикризисной стратегии высшим руководством должен быть предусмотрен пересмотр плана реализации антикризисной стратегии в случае необходимости. Одним из перспективных подходов к реализации антикризисных стратегий отечественных предприятий является подход, основанный на реинжиниринге бизнес-процессов. BPR (Business Process Reenginecring) - это метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; используется как комплексное средство реорганизации предприятия или его отдельных организационных единиц. М. Хаммер, основатель метода BPR, характеризовал его как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения скачкообразного улучшения показателей деятельности предприятий: стоимости, качества, сервиса и темпов. Приведем принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов:перестройка бизнес-процессов должна осуществляться как бы с чистого листа, т.е. без учета предыдущего опыта;метод BPR ставит под сомнение общепринятые предположения, которые делаются относительно множества вещей и явлений;для реинжиниринга требуется значительный объем инноваций;радикальные изменения осуществляются на основе применения современных информационных технологий. Заключительным этапом тактического планирования является осуществление оценки и контроля выполнения стратегии. Его целью является выявление того, в какой мере реализация стратегии привела к достижению целей предприятия. Таким образом, стратегия антикризисного управления позволяет установить:меры противостояния предприятия изменениям во внешней среде;меры сохранения жизнеспособности и достижения поставленных целей;меры предотвращения кризисных ситуаций.Таким образом, стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.ЗаключениеЕсли предприятие не обеспечивает устойчивые темпы роста основных показателей хозяйственной деятельности, то для восстановления платежеспособности оно вынуждено прибегнуть к чрезвычайным антикризисным мерам:продать часть недвижимого имущества;увеличить уставной капитал посредством дополнительной эмиссии ценных бумаг;использовать для пополнения оборотных средств долгосрочные ссуды или займы;использовать для финансирования текущей деятельности и инвестиционных программ целевые бюджетные источники финансирования.Для России использование комплекса антикризисного управления сегодня проблематично по причинам специфических экономических условий, отсутствия необходимой рыночной и организационной культуры, маркетинговой информации, а также кадров, владеющих необходимыми методами анализа и планирования, обладающих необходимым мышлением.Содержание и эффективность антикризисного управления напрямую зависят от правильности выбора соответствующей стратегии и тактики, которые определяют такие факторы, как:степень омертвления оборотного капитала;потеря качества управленческого персонала;старение основного капитала;высокая доля заемного капитала, неэффективность его состава и структуры;нестабильность и противоречивость законодательства;прочие внешние и внутренние факторы.Нужно иметь в виду, что выработка действенной стратегии антикризисного управления возможна лишь при наличии определенных условий, которые требуют:постоянного отслеживания (мониторинга) рыночной ситуации и пополнения информационной базы;наличияспециалистов, которые способны разработать и реализовать стратегию на практике, и необходимой организационной культуры;поддержки высшего руководства фирмы.Очевидно, нет простых правил для антикризисного управления. Антикризисное стратегическое управление - это идущий сверху вниз процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим руководством. Когда импульс со стороны высшего должностного лица слабеет, выдыхается и сам процесс. Список использованной литературыАпенько С. Выйти из кризиса // Риск-менеджмент, N 12, 2012.Алексеева М.М. Антикризисное управление на предприятии.- М.: Финансы и статистика, 2010.Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2010.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2009.Гласный М. Задачи антикризисного управления и проблемы его эффективности // Риск-менеджмент, N 9, 2012.Гвишиани Д.М. Организация и управление в условиях кризиса. – М.: Наука, 2009.Дудник А.И. Антикризисное управление // Бюджетный учет, N 4, 2012.Изместьев А.Л. Повышение эффективности деятельности предприятий посредством антикризисного управления // Экономический анализ. Теория и практика, N 2, 2013.Кирилов В. О неизбежности кризисов и тяжести их последствий // Риск-менеджмент, N 9, 2012.Комаров М.А. Основы антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 2009.Кузина С. Антикризисная стратегия. Как предотвратить наступление банкротства? // Расчет, N 10, 2012.Лианский М. Формирование антикризисной стратегии // Финансовая газета, N 28, 2012.Любимова Н.Г. Антикризисное управление. – М.: Прогресс, 2011.Мартынов С.Д. Антикризисное управление. – М.: Дело, 2010.Матовников М. Антикризисное управление как средство борьбы с кризисом // БДМ. Банки и деловой мир, N 4, 2012.Нейман Е. Диагностика кризиса в компании // Консультант, N 1, 2013.Овчарова Е. О природе кризисов // эж-ЮРИСТ, N 37, 2012.Пунин У.И. Антикризисное управление на фирмах.- М.: Международные отношения 2010.Русинова Ф.М. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2011.Романовская А. Как спрогнозировать финансовый кризис // Консультант, N 19, 2012.Смирнова Е.Е. Антикризисное управление. – М.: Наука, 2009.Скворцов Н. Антикризисное управление - М.: Риск, 2010.Сизова О. В корпорации кризис: тактика управления // Консультант, N 1, 2013.Санникова И.Н. Проблемы антикризисного управления - в центре внимания // Риск-менеджмент, N 9, 2012.Чая В. Система антикризисного управления // Финансовая газета, N 20, 2012.