Бизнес-планирование аптеки на 5 лет вперед

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие и функции бизнес – планирования
1.2. Цели и особенности составления бизнес-плана
1.3 Этапы составления бизнес – плана
2.БИЗНЕС –ПЛАН АПТЕКИ
2.1 Резюме
2.2Виды товаров и услуг
2.3 Рынок сбыта и конкуренция
2.4 План маркетинга
2.5 План производства
2.6 Организационный план
2.7 Правовое обеспечение
2.8 Оценка риска
2.9 Финансовый план
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Документы, которые не подаются в ИФНС, но потребуются для дальнейшей работы Общества и формируются системой:
1.    Приказ о назначении руководителя и главного бухгалтера;
2.    Акт оценки имущества, стоимость которого не превышает 20000 рублей (если уставный капитал вносится имущество).
3.    Акт приемки имущества (если уставный капитал вносится имущество).
4.    Список участников ООО.
5.    Трудовой договор  с руководителем.
6.    Сообщение об открытии расчетного счета в ИФНС.
7.    Сообщение об открытии расчетного счета в ПФР.
8.    Сообщение об открытии расчетного счета в ФСС.
Документы, необходимые для открытия расчетного счета:
-заявление на открытие банковского счета.
-договор на открытие счета в двух экземплярах. Нотариально заверенные копии документов:
-устав;
-учредительный договор;
-документ о государственной регистрации;
-свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.
-банковские карточки с образцами подписи и оттиском печати.
-приказ о назначении главного бухгалтера.
Может потребоваться копия договора аренды нежилого помещения для подтверждения юридического адреса. После предоставления всех необходимых документов заключается договор на обслуживание банковского счета в 2-х экземплярах для каждой стороны.
2.8 Оценка риска
Компания в процессе осуществления своей хозяйственной деятельности будет подвергаться различного рода рискам. Являясь микрокомпанией, она не в состоянии оказывать какое-либо влияние на рынок и факторы, влияющие на его формирование.
Таблица 7
Риски компании
Риск (1) Тип риска (2) Вероятность (3) Описание, меры противодействия (4) Падение курса рубля Неуправляемый Средняя В посткризисных условиях может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее привлекательными услуги. Природные катаклизмы Неуправляемый Низкая - Снижение спроса на услуги Неуправляемая Средняя Рост доходов восстанавливается медленно и при возможном его снижении спрос упадет. Рост цены Неуправляемый Низкая Инфляция, рост цен на аренду может привести к необходимости роста цен Нехватка сотрудников Управляемый Средняя В случае болезни сотрудников могут появиться проблемы с выполнением их задач. В качестве меры предлагается наладить хорошую взаимозаменяемость сотрудников. Предусмотреть найм специалистов по аутсорсингу Переоценка потенциала рынка и возможностей компании Управляемый Средняя Возможна переоценка возможностей компании и объёма реализации. В качестве меры предлагается оптимизация деятельности компании и сокращение 1 сотрудника, более активная рекламная и PR-деятельность. Несоблюдение арендодателем своих обязательств Неуправляемый Низкая Предусмотреть выкуп Инфляция Неуправляемый Низкая Компания предусматривает 13% общий рост цен. Вероятность гиперинфляции с учётом текущей макроэкономической политики государства выглядит маловероятной. Бытовые поломки Управляемые Высокая Существует вероятность выхода из строя оборудования. В качестве меры предупреждения подобных поломок предлагается проводить профилактику всей техники раз в квартал.
Минимизировать риски можно при помощи страхования бизнеса, а именно при помощи страхования предпринимательского риска.
2.9 Финансовый план
Первоначальные вложения будут осуществляться с помощью собственных -2500 тыс. руб. и кредита Сбербанка в сумме 2500 тыс. руб. с процентной ставкой 21,4% годовых. В месяц-1,78%,в квартал-5,35%.
Таблица 8
Расчет процентов по кредиту
период 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал год % по кредиту 5.35% 5.35% 5.35% 5.35% 21.40% Сумма процентов ,руб 26750 26750 26750 26750 107000 Сумма долга, руб. 500000 500000 500000 500000 2000000 Итого, руб. 526750 526750 526750 526750 2107000
Таблица 9
Основные первоначальные вложения( осуществляемые за счет собственных и заемных средств)
Наименование Сумма, в руб. Регистрация юридического лица 15530 Приобретение оборудования 114560 Первоначальные затраты на маркетинговые мероприятия, рекламу 20000 Аренда 40000 Заработная плата за 1 мес. 117000 ремонт 500000 Телефон 3000 Прочее 15000 Закуп ассортимента 1500000 ИТОГО 2325090
Статья «Доходы» плана по доходам и расходам отражает совокупные доходы компании от реализации .
Статья «Расходы» отражает совокупность всех расходов компании, в том числе, аренда офиса, заработная плата, отчисления на пенсионное страхование, доступ в интернет, реклама, проценты по кредиту, прочие расходы (административно-хозяйственные расходы).
В качестве объекта налогообложения компания выбрала «доходы ─ расходы» (валовая прибыль). В этом случае на объект налогообложения начисляется налог в размере 10%[10].
Компания применяет УСН, где ограничением является размер годовой выручки-30 760 000,00 рублей. В 2013 году размер выручки с учетом дефлятора 1,2 будет составлять 52 800 000,00 рублей. Прогноз по выручке меньше, поэтому компания сохранит УСН, но рекомендуется повысить лимит до 60 млн.руб.
План по доходам и расходам показан в таблице 10.
Таблица 10
План по доходам и расходам
План по доходам и расходам. Показатель 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год Доходы, в т.ч.: 13564 15596,6 17938,4 20629,14 23723,5 Доходы от реализации 13564 15596,6 17938,4 20629,14 23723,5 Внереализационные доходы ─ ─ ─     Расходы, в т.ч.: 8307,56 6506,88 7542,4818 8775,238 10244,021 проценты по кредиту 107 0 0     Аренда 480 576 691,2 829,44 995,328 Заработная плата и отчисления 1404 1446,12 1489,503 1534,188 1580,214 выплата кредита 2000 0 0 0 0 Телефон 12 13,56 15,3228 17,314764 19,565683 Реклама и PR 240 271,2 306,456 346,29528 391,31367 закуп асс-та 3500 4200 5040 6048 7257,6 приобретение ОС и ремонт 564,56 0 0 0 0 Валовая прибыль 5256,44 9089,72 10395,918 11853,902 13479,479 Единый налог (объект = доходы ─ расходы) 10 %,1% при отр.прибыли 525,644 908,972 1039,5918 1185,3902 1347,9479 Чистая прибыль 4730,796 8180,748 9356,3264 10668,512 12131,531
В таблице 11 представлены данные, необходимые для расчёта рентабельности продаж, а также и сами показатели рентабельности продаж.
Таблица 11
Рентабельность продаж компании
Показатель 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год Чистая прибыль,т.руб. 4730,796 8180,748 9356,3264 10668,512 12131,531 Выручка т.,руб. 13564 15596,6 17938,4 20629,14 23723,5 Рентабельность,% 34,88 52,45 52,16 51,72 51,14 Рентабельность-это отношение чистой прибыли к выручке.
Рентабельным предприятие становится на первый год деятельности.
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (1), прибыль берем совокупную за пять лет.
, (2)
К- капитальные вложения;
П- прибыль.
Т= (46067,91/2325,09) =19,8 мес. или 1,6 года.
В нашем случае срок окупаемости составляет 1,6 года.
Выводы: Создание аптеки в г. Карабаново является рентабельным и быстро окупаемым мероприятием. Созданное предприятие будет способствовать насыщению спроса и предоставлению качественных услуг.
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе разработанного бизнес-плана можно разработать более подробный маркетинговый план, финансовый план на более длительный период, стратегию развития компании и стратегический план на 10 лет. Предварительно выбрана комбинированная стратегия- проникновения на рынок.
В результате проведённого исследования можно утверждать:
Выбранный рыночный сегмент является перспективным, так как коммерческих аптек в городе нет, в существующих аптеках не развито продвижение, низкий уровень сервиса.
Данные факты свидетельствуют о сильной конкурентной позиции компании и перспективе в г.Карабаново.
Разработанный финансовый план компании свидетельствует о том, что компания начнет приносит прибыль на первый год деятельности, рентабельность выше рыночной, начиная со второго года.
Совокупность перспективности рынка и проведённых финансовых расчётов говорит о целесообразности создания этого бизнеса и его привлекательности для потенциального инвестора.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бекетова, О.Н. Бизнес-план. Теория и практика: учеб. пособие для вузов. / О.Н.Бекетова, В.И.Найденков. -М.: Приор-издат, 2009. -288 с.
2.Бекетова, О.Н. Бизнес планирование: конспект лекций/ О.Н.Бекетова, В.И.Найденков. -М.:Альфа-Пресс,2006.-272 с.
3.Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки/ В.А.Горемыкин.- М.:Ось-89,2006.-864 с.
4.Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.– 2-е изд., перераб. и доп/ А.С.Пелих. – М.: «Ось-89», 2004. – 96 с.
5.Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект/ С.В.Петухова.-М.:Омега-Л,2007.-223 с.
6.Пивоваров,А.А. Бизнес-планирование/ А.А. Пивоваров.-М.:Дашков и К,2007.-164 с.
7.Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования/ А.А.Сергеев.-М.:Юнити-Дана,2004.-462 с.
8.Сухова ,Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана/ Л.Ф.Сухова, Л.А.Чернова. -М.: Финансы и статистика,2007.-160 с.
9.Тиффани, Пол. Бизнес-планы для «чайников» / П.Тиффани, С.Петерсон.-М.:Вильямс,2006.-534 с.
10.http://www.glavbukh.ru/news/9055
2