Вход

внедрение 4g сети компанией МТС

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 177545
Дата создания 2013
Страниц 60
Источников 35
Мы сможем обработать ваш заказ 24 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 320руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. Характеристика внешней и внутренней среды Уральского филиала ОАО «Мобильные телесистемы»
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Анализ внешней среды ОАО «МТС»
1.2.1 Анализ общего окружения
1.2.2 Анализ ситуации в телекоммуникационной отрасли
1.3 Анализ внутренней среды ОАО «МТС»
1.4 Обоснование направления инновационной деятельности ОАО «МТС»
2. Характеристика и обоснование нововведения (проектная часть)
2.1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта
2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения
2.2.1 Оценка инновационного климата нововведения
2.2.2 Оценка инновационного потенциала организации для реализации нововведения
2.3 Определение показателей по проекту
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
5. Организация реализации инновационного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фрагмент работы для ознакомления

Под «безубыточным» понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю. Безубыточный объем реализации определяется по формуле:
Тб = Пост расходы / (Цена 1 изделия - Переменные затраты на 1 изделие) (4)
Значение точки безубыточности для 3 квартала рассчитанное по формуле (4) равно 5,6 млн. усл.ед. сетей 4G.
На рисунке Рисунок 10 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для 3 квартала.
Рисунок 10 - Определение точки безубыточности
Показатели по проекту сведены в таблицу Таблица 27.
Таблица 27 – Показатели проекта
Показатель Значение Накопленная стоимость проекта, млн.руб. 4203 Индекс доходности 1,44 Период реализации, кварталов 12 Срок окупаемости, лет 2,04 Ставка дисконтирования, % 5,1 Внутренняя норма доходности, % 88,6 Точка безубыточности, млн.руб. 5,6
4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
Для оценки уровня риска проекта предлагается использование классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска (табл. Таблица 28).
Таблица 28 - Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска
Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющих определить группу риска нововведения и инновационного процесса 1. По содержанию нововведения (8) Новая идея (4) Новое решение (7) Новый продукт (6) Новая техноло-гия (4) Новый регламент, стукура (5) Новая услуга 2. Тип новатора (сфера создания новшества) (6) Научно-технические организации и отделения (7) Производст-венные фирмы и подразделения (4) Маркетинговые подразделения и фирмы (3) Потребители и их организации 3 Тип новатора (область знаний и функции) (6)Финансы (4)Управление (7)Производство (3) Юриспруденция (8)Техни-ка (1)Консультанты (8)Естествознание (5)Социальные звенья 4. Тип инноватора (сфера нововведения фирмы и службы) (7) Научно - технические звенья (6) Промышлен-ные звенья (5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья (4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья 5. Уровень инноватора (7) Подразде-ление фирмы (8) Фирма (6) Концерн, корпорация (5) Отрасль, группа отраслей 6. Территориальный масштаб нововведения (4) Район, город (5) Область, край (6) РФ, ближнее зарубежье (5) Интернационализация 7. Масштаб распростра-нения нововведения (5) Единичная реализация (6) Ограниченная диффузия (7) Широкая диффузия 8. По степени радикальности (8) Радикальные (4) Ординарные (2) Модернизация 9. По глубине преобра-зований инноватора (6) Системные (4) Комплексные (1) Элементные, локальные 10. Причина появления нового (7) Развитие науки и техники (5) Потребности производства (3) Потребности рынка 11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт (8)Зарожде-ние (3)Ускорение роста (4)Замедление роста (5)Зрелость (7)Затухание 12. Характер кривой ЖЦ товара (1)Типовая, класси-ческая кривая (3) Кривая с “повторным циклом” (5) “Гребешко-вая” кривая (7) “Пиковая” кривая 13.Этапы ЖЦ товара. (7)Выведение на рынок (4)Рост (5)Зрелость (8)Упадок 14.Уровень изменчи-вости технологии (1)Стабильная (5)Плодотворная (8)Изменчивая 15.Этапы ЖЦ технологии (8)Зарождение (3)Ускорение роста (4)Замедление роста (5)Зрелость (7)Затухание 16. Этапы ЖЦ организации инноватора. (8) Создание (6) Становление (2) Зрелость (3) Перестройка (7) Упадок 17. Длительность инновационного процесса. (2) Опера-тивные (4) Краткосрочные
(до 1 года) (6) Среднесрочные (2-3 г.) (8) Долгосрочные ( > 3 лет)
Среднее арифметическое значений, характеризующих признаки, характерные для рассматриваемой инновации, составляет (7+6+8+4+8+5+7+4+4+7+3+1+7+5+5+6+6) / 17 = 5,47 ( 5. Соответствующее классу 5 значение премии за риск составляет 5,0%.
Проект рекомендуется оценить как устойчивый только при наличии определенного финансового резерва. Учитывая, что свободные финансовые средства предприятия включают не только накопленное сальдо денежного потока от всех видов деятельности, но и резерв денежных средств в составе активов предприятия, условие устойчивости проекта может быть сформулировано следующим образом: на каждом шаге расчетного периода сумма накопленного сальдо денежного потока от всех видов деятельности (накопленного эффекта) и финансовых резервов должна быть неотрицательной.
Выходные показатели проекта могут существенно измениться при неблагоприятном изменении (отклонении от проектных) некоторых параметров. Для данного проекта были приняты следующие пессимистические варианты:
объем оказания услуг снижается на 15%;
цена снижается на 15%;
себестоимость повышается на 15%;
накладные расходы повышаются на 15%
капитальные затраты повышаются на 15%.
Для каждого из этих параметров был произведен расчет NPV. Динамика NPV при 10% неблагоприятных воздействиях показана на рис. Рисунок 11.
Рисунок 11 - Динамика NPV при 10% неблагоприятных воздействиях, млн.руб.
Значение NPV при 10% неблагоприятных воздействиях показано на рисунке
Рисунок 12.
Рисунок 12 - Значение NPV при 10% неблагоприятных воздействиях
Результаты изменение NPV в результате реализации пессимистических вариантов сведены в таблицу Таблица 29. Наибольшее влияние на значение NPV оказывает цена изделия.
Таблица 29 - Изменение NPV при неблагоприятных воздействиях, млн.руб.
Вариант Базовое значение параметра Величина изменения, % NPV NPV, % Изм. NPV Изм. NPV, % Вывод об устойчи-вости проекта Базовый - 10 4 203 100 0 0 - Цена за ед. 279,00 10 852 20,3 3 352 79,7 устойчив Объем продаж 15 10 2 384 56,7 1 819 43,3 устойчив Себестоимость 1055 10 3 352 79,8 851 20,2 устойчив Затраты 225 10 4 012 95,5 191 4,5 устойчив Первоначальные затраты 9170 10 2 894 68,9 1 309 31,1 устойчив
Проведенный анализ устойчивости инновационного проекта к неблагоприятным внешним воздействием показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях (рис. Рисунок 13), что говорит о его приемлемости.
Рисунок 13 - Предельные значения параметров проекта
Анализа данных табл. Таблица 29 и рис. Рисунок 13 показал, что наибольшее влияние на NPV оказывает цена. В таблице Таблица 30 приведена сводная оценка эффективности проекта.
Таблица 30 - Интегральные показатели эффективности проекта
Показатель Единица измерения Значение Длительность проекта год 3 Ставка дисконтирования % 22 Дисконтированный период окупаемости год 2,04 Чистая текущая стоимость млн.руб. 4 203,1 Индекс доходности - 1,44 Внутренняя норма рентабельности % 88,57
Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта (табл. Таблица 30) характеризует его как приемлемый для реализации.
5. План мероприятий по организации реализации проекта внедрения 4g в ОАО «МТС»
Календарный план мероприятий, необходимых для внедрения предлагаемого инновационного проекта в деятельность Филиала ОАО «МТС» Макро-регион Урал» представлен в табл.Таблица 31.
Таблица 31 - План мероприятий по реализации инновационного проекта по развитию 4G сетей в Филиале ОАО «МТС» Макро-регион Урал»
Название этапа Исполнитель Форма отношений Дата начала Дата окончания Заказ оборудования ФилиалеОАО «МТС» Макро-регион Урал» - 01.02.2013 10.04.2013 Предоставление кредита на реализацию инновационного проекта Инвестсбербанк Кредитный договор 10.01.2013 20.01.2013 Поставка оборудования ОАО «Омега» Договор 20.02.2013 10.05.2013 Подготовка производственных площадей СМУ № 9 Договор 01.03.2013 20.05.2013 Монтаж оборудования Скартел Договор 25.02.2013 20.06.2013 Наладка оборудования Скартел Договор 20.03.2013 30.06.2013 Сертификация Скартел, Роскомнадзор Договор 20.06.2013 30.06.2013 Запуск 4G в тестовом режиме Филиал ОАО «МТС» Макро-регион Урал» - 01.06.2013 30.06.2013 Начало обслуживания клиентов Филиал ОАО «МТС» Макро-регион Урал» - 01.07.2013 зависит от ситуации на рынке
Согласно табл. Таблица 31 организация запуска сетей 4G запланирована на июнь 2013 года и продлится в течении месяца. С 1 июля 2013 года будет начато массовое обслуживание клиентов, как это и запланировано Роскомнадзором.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО «МТС» является крупнейшим оператором сотовой связи России, Восточной и Центральной Европы по количеству абонентов. Услуги ОАО «МТС» доступны в большинстве регионов и городов России. В уральском регионе ОАО «МТС» представлена филиалом компании - «Макро-регион Урал». Вся деятельность Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» разбита на несколько главных функций, которые выполняются соответствующими подразделениями. Некоторые из них связаны функционально. Из этого следует, что организационная система управления филиала – линейно-функциональная, т.е. синтез линейного и функционального управления.
Анализ показателей прибыльности и убыточности Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» показывает, что за 2009-2010 гг. произошло ухудшение основных финансовых показателей. В 2011 г. выручка выросла на 1 309 245 млн.руб., а валовая прибыль и прибыль от реализации на 12,56%. При этом прибыль от реализации сократилась на 3,53%, а чистая прибыль на 1,71%, что указывает на ухудшение системы управления расходами и затратами. Несмотря на рост финансовых результатов в 2011 г. на предприятии наблюдается ухудшение всех показателей рентабельности.
Пассивы компании сформированы в основном за счет заемных средств. При этом следует отметить, что значительный источник финансирования деятельности компании – это долгосрочные займы и кредиты. На протяжении 2009-2010 гг. финансовое состояние Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» сменилось с нормального на кризисное. Однако, рост эффективности деятельности предприятия в 2011 г. привел к тому, что финансовое положение предприятия стало допустимо неустойчиво. При этом было установлено, что рост использования заемных средств и увеличение дебиторской задолженности может привести к тому, что Филиал ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» уже в ближайшее время может утратить свою платежеспособность и привести к банкротству. На финансовое положение предприятия также будет влиять ситуация на рынке связи уральского региона. Ввиду этого компании необходимо разработать стратегию повышения своей конкурентоспособности.
В России услуги сотовой связи оказывают три федеральных оператора: ОАО «МТС», ОАО «МегаФон» и ОАО «ВымпелКом», — а также несколько десятков менее крупных региональных телекоммуникационных компаний, работающих в различных стандартах сотовой связи. Однако, в ходе анализа было установлено, что позиции Макро-региона Урал несколько хуже положения МТС на общероссийском рынке. Так если по России ОАО «МТС» занимает 30,7% опережая операторов сотовой связи Билайн и Мегафон, то в Уральском регионе доля МТС составляет 21%, занимая промежуточное положение между Билайн (20%) и Мегафон (22%). Но при этом МТС является лидером уральского рынка связи в корпоративном сегменте.
Также было установлено, что сила конкуренции на телекоммуникационном рынке связи высокая. Основные причины этого: насыщение рынка; замедление роста спроса на традиционные услуги связи; переход клиентов от потребления продукции одной марки на другую не требует больших затрат. Ввиду этого и учитывая стратегию развития Филиал ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» основным эффективным средством конкурентной борьбы является внедрение инновационных продуктов.
За последние годы розничная сеть стала одним из важнейших элементов Филиал ОАО «МТС» «Макро-регион Урал». Прочная основа развития ОАО «МТС» заложена стратегией «3i» — «Интеграция», «Интернет», «Инновации», которая подразумевает, что для улучшения конкурентоспособности в Уральском регионе компания МТС должна осуществить значительные инвестиции в инфраструктуру. Стратегические цели МТС — лидерство на рынке высокоскоростной передачи данных. Поэтому стратегия «3i» фокусируется на принципиально важных для глобального телекоммуникационного игрока аспектах, таких как стратегическая консолидация бизнеса, развитие инфраструктуры, мобильного и фиксированного доступа в Интернет, инновационные телеком-услуги — облачные вычисления, М2М (телематические сервисы), конвергенция и т.д.
Подробнее в работе рассмотрен инновационный проект развития Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал», связанный с широкополосной передачей данных по технологии LTE. Компания ОАО «МТС» как и ее основные конкуренты выиграли конкурс от Роскомнадзора на предоставление 4G в России. При этой компании будут арендовать сеть у Yota.
Организация запуска сетей 4G по разработанному проекту запланирована в Уральском регионе на июнь 2013 года и продлится в течении месяца. С 1 июля 2013 года будет начато массовое обслуживание клиентов, как это и запланировано Роскомнадзором. Техническая сторона организации проекта на данном этапе является коммерческой тайной и не может быть подробно описана. В рамках данной работы могут быть использованы только готовые данные по реализации проекта, предоставленные аналитиками ОАО «МТС» и этих данных было достаточно чтобы оценить эффективность рассматриваемого проекта.
Первоначальные вложения компании включают подготовку имеющихся мощностей предприятия под передачу данных по технологии LTE. Общая потребность в инвестициях составляет 9 375 млн. руб. В качестве источников финансирования приняты: собственные средства и кредит банка.
Оценка финансовой состоятельности проекта проводилась на базе анализа денежных потоков. Анализ показывает, что проект имеет положительное значение накопленной суммы денежных средств на всем периоде реализации, что говорит о его финансовой состоятельности. Расчетная ставка дисконтирования для проекта составляет 22%. Чистая текущая стоимость проекта равна 4 203 млн. руб., что означает преемственность проекта по данному критерию. Индекс доходности равен 1,44. Внутреннюю норму прибыли IRR определяем методом итераций, она равна 88,57 %. Дисконтированный срок окупаемости проекта равен 2,04 года. Значение точки безубыточности для 3 квартала равно 5,6 млн.усл.ед. сети 4G.
Для данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты: объем оказания услуг и цена снижаются на 15%; себестоимость, накладные расходы, капитальные затраты повышаются на 15%. Оценка устойчивости произведена также путем определения предельных значений параметров проекта. Проведенный анализ устойчивости проекта показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости. Наибольшее влияние на NPV оказывают цена. Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта характеризует его как приемлемый для реализации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций [Текст]. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. – 425 с.
Забродин Ю. Н., Михайличенко, Саруханов А. М., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов [Текст]. – М.: Дело АНХ, 2010. – 576 с.
Захаренко Е. Н., Комарова Л. Н., Нечаева И. В. Новый словарь иностранных слов: 25 000 слов и словосочетаний [Текст]. – М.: «Азбуковник», 2009. – 1040 с.
Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, Мендили Л.Э. [Текст]. - СПБ.: Наука, 2009. – 375 с.
Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование» [Текст]. – - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Экономика, 2011. — 604 с.
Марголин А. М. Теоретические основы инвестиционной деятельности [Текст]. – М.: РАГС, 2010. – 116 с.
Николаев М. А. Инвестиционная деятельность [Текст]. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009. – 336 с.
Панкрухин А.П. Маркетинг [Текст]: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 576 с.
Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012. – 312 с.
Абакулина Л.Ю. Целеполагающие принципы инновационной деятельности для предприятий различных форм хозяйствования [Текст] // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 3. С. 142-147.
Башилов Г. LTE: где-то - быстро, а где-то – медленно [Текст] // Журнал сетевых решений LAN. 2011. № 6. С. 49-51.
Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития Российской экономики [Текст] // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С.59.
Вишневский В., Красилов А., Шахнович И. Технология сотовой связи LTE – Почти 4G [Текст] // Электроника: Наука, технология, бизнес. 2009. № 1. С. 62-73.
Вишневский В., Портной С., Шахнович И. Что такое 4G? Анализ эволюции сетей широкополосного беспроводного доступа [Текст] // Первая миля = Last Mile. 2010. Т. 17. № 2. С. 20-27.
Глазьев С. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции [Текст] // Экономист. – 2009. – № 5. – С.4.
Голышко А.В. На пути к LTE // Электросвязь. 2009. № 7. С. 6-12.
Ермолич П. Российский рынок 4G [Текст] // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2011. № 4. С.11-12.
Непомнящий А.И. Безоблачные перспективы LTE [Текст] // Электросвязь. 2012. № 7. С.24-26.
Первые базовые станции LTE с маркировкой «сделано в России // Электросвязь. 2011. № 12. С. 53-53.
Прихач А.Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований [Текст] // Инновации 4 (81), май, 2010. - С.27.
Шмелев В. Инновации в России [Текст] // Инновации 4 (81), май, 2011. – С.35.
Бездудный Ф.Ф. Сущность понятия инновация и его классификация [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mag.innov.ru, свободный.
Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.
Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/industry/1135, свободный.
Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.
Медведева С.А. Инновационный путь развития предприятия: необходимость реализации и основные преимущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: fppo.ifmo.ru/kmu/kmu, свободный.
Мухин В.И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.
Трошин В.В. Инновационная продукция [Электронный ресурс]. Режим доступа: rusnanonet.ru/articles/34595, свободный.
Сайт Инновации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.innovprom.ru, свободный.
Сайт Президента РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kremlim.ru, свободный.
Сайт Росстат РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Организационная структура Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал»
Приложение Б
Бухгалтерский баланс Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» за 2010-2012 гг.
Статья баланса 2011 г. 2010 г. 2009 г. АКТИВ       I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Нематериальные активы 305,0 90,0 305,0 Основные средства 33558,0 34997,0 33558,0 Незавершенное строительство       Доходные вложения в материальные ценности 3469581,0 3883272,0 3469581,0 Долгосрочные финансовые вложения 2242110,0 1041520,0 2250495,0 Отложенные финансовые активы 23018,0 29069,0 23018,0 Прочие внеоборотные активы 34371,0 89977,0 34371,0 Итого по разделу I 5802943,0 5078925,0 5811328,0 II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ       Запасы, в том числе: 297501,0 224182,0 297501,0 - сырье, материалы и другие аналогичные ценности  5678,0 4359,0 749,0 - животные на выращивании и откорме       - затраты в незавершенном производстве       - готовая продукция и товары для перепродажи       - товары отгруженные       - расходы будущих периодов 223457,0  219823,0 296752,0 - прочие запасы и затраты       Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 6188,0 98658,0 6186,0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 11516543,0 14922843,0 3807079,0 - в том числе покупатели и заказчики       Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 4798000,0 2267260,0 8316311,0 - в том числе покупатели и заказчики     7086792,0 Краткосрочные финансовые вложения 994416,0 37914,0 5639002,0 Денежные средства 640627,0 868733,0 178809,0 Прочие оборотные активы       Итого по разделу П 18253275,0 18419590,0 18244888,0 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 24056218,0 23498515,0 24056216,0

ПАССИВ 2011 г. 2010 г. 2009 г. III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ       Уставной капитал 15395,0 15395,0 15395,0 Собственные акции, выкупленные у акционеров       Добавочный капитал 1868,0 1868,0 1868,0 Резервный капитал, в том числе: 2309,0 2309,0 2309,0 - резервы, образованные в соответствии с законодательством       - резервы, образованные в соответствии с учредительными документами       Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 751343,0 1248375,0 751343,0 Итого по разделу III 770915,0 1267947,0 770915,0 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 13728516,0 8340801,0 15405633,0 Отложенные налоговые обязательства 346135,0 243438,0 346135,0 Прочие долгосрочные массивы       Итого по разделу IV 14074651,0 8584239,0 15751768,0 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА       Займы и кредиты 1584880,0 3657756,0 60945,0 Кредиторская задолженность, в том числе: 5870448,0 7688944,0 5870448,0 - поставщики и подрядчики 30259,0 28165,0 21220,0 - задолженность перед персоналом организации       - задолженность перед государственными внебюджетными фондами       - задолженность по налогам и сборам 168950,0 153222,0 278628,0 - прочие кредиторы 5671239,0 7507557,0 5570600,0 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)       Доходы будущих периодов (98) 1602140,0 2167823,0 1602140,0 Резервы предстоящих расходов и платежей (96)       Прочие краткосрочные пассивы 153182,0 131806,0   Итого по разделу V 9210650,0 13646329,0 7533533,0 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 24056216,0 23498515,0 24056216,0
Отчет о прибылях и убытках Филиала ОАО «МТС» «Макро-регион Урал» за 2010-2012 гг.
Наименование показателя 2011 г. 2010 г. 2009 г. Доходы и расходы по обычным видам деятельности       Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 6781890,0 5472645,0 6958776,0 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 3965419,0 2970452,0 3195526,0 Валовая прибыль 2816471,0 2502193,0 3763250,0 Коммерческие расходы 32603,0 18228,0 14002,0 Управленческие расходы 985177,0 619428,0 835819,0 Прибыль (убыток) от продаж 1798691,0 1864537,0 2913429,0 Прочие доходы и расходы       Проценты к получению 106051,0 383814,0 263597,0 Проценты к уплате -1109141,0 -1067768,0 -1417647,0 Доходы от участия в других организациях       Прочие операционные доходы       Прочие операционные расходы       Внереализационные доходы 3509606,0 4197315,0 13781773,0 Внереализационные расходы -3691698,0 -4724730,0 -15213242,0 Прибыль (убыток) от налогообложения 613509,0 653168,0 327910,0 Отложенные налоговые активы 21148,0 6051,0 (395196,0) Отложенные налоговые обязательства (43953,0) 102697,0 249966,0 Текущий налог на прибыль -102183,0 -264884,0 -14047,0 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 488521,0 497032,0 168633,0
Приложение В
Производственные затраты, млн. руб.
  Квартал 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Создание Освоение Эксплуатация Процент от проектной мощности 0% 0% 70% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Объем производства, млн.усл.ед. 0,0 0,0 11 14 15 15 15 15 15 15 15 15 Сырье и материалы 0,0 0,0 738,2 949,1 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 1 054,5 Вспомогательные материалы 0,0 0,0 74,6 95,9 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 106,5 Энергия и топливо 0,0 0,0 26,3 33,8 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 37,5 Заработная плата 0,0 0,0 315,0 405,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 450,0 Страховые взносы 0,0 0,0 107,1 137,7 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 153,0 Накладные расходы без амортизации 0,0 0,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0 Общие издержки 0,0 0,0 1 351,1 1 711,4 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 1 891,5 Административные накладные расходы 0,0 0,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 135,0 Издержки при продаже 0,0 0,0 14,7 18,9 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 21,0 Производственные издержки 0,0 0,0 1 500,8 1 865,3 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 2 047,5 Амортизационные отчисления 0,0 0,0 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 687,8 Выплаты процентов по кредитам 0,0 0,0 0,0 212,5 87,5 65,6 43,8 21,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Общие производственные издержки, в том числе 0,0 0,0 2 188,5 2 765,5 2 822,8 2 800,9 2 779,0 2 757,1 2 735,3 2 735,3 2 735,3 2 735,3 Постоянные расходы 0,0 0,0 912,8 1 125,3 1 000,3 978,4 956,5 934,6 912,8 912,8 912,8 912,8 Переменные расходы 0,0 0,0 1 275,8 1 640,3 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5 1 822,5
Приложение Г
Отчет о движении денежных средств, млн.руб.
Наличности Итого (млн.руб.) Кварталы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 А. Приток наличности: 49 830 3 300 5 870 3 219 3 942 4 203 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 1. Источники финансирования 9 375 3 300 5 870 150 36 18 0 0 0 0 0 0 0 2. Доход от продаж 40 455 0 0 3 069 3 906 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 Б. Отток наличности: -35 732 -3 300 -5 870 -1 827 -2 342 -3 301 -3 265 -3 247 -3 230 -2 337 -2 337 -2 337 -2 337 1. Общие активы -9 375 -3 300 -5 870 -150 -36 -18 0 0 0 0 0 0 0 2. Производственные издержки -19 746 0 0 -1 501 -1 865 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 3. Выплаты по обязательствам: -3 931 0 0 0 -213 -963 -941 -919 -897 0 0 0 0 а) Проценты по кредитам:                           банка -431 0 0 0 -213 -88 -66 -44 -22 0 0 0 0 б) Погашение                           кредита банка -3 500 0 0 0 0 -875 -875 -875 -875 0 0 0 0 4. Налог на прибыль -2 680 0 0 -176 -228 -272 -277 -281 -286 -290 -290 -290 -290 В. Баланс потока 14 098 0 0 1 392 1 600 903 920 938 955 1 848 1 848 1 848 1 848 С. Аккумулированная наличность   0 0 1 392 2 992 3 895 4 815 5 752 6 708 8 555 10 403 12 250 14 098 Инвестиционный поток -9 375 -3 300 -5 870 -150 -36 -18 0 0 0 0 0 0 0 Финансовый поток 5 444 3 300 5 870 150 -176 -944 -941 -919 -897 0 0 0 0 Операционный поток 18 029 0 0 1 392 1 813 1 865 1 861 1 856 1 852 1 848 1 848 1 848 1 848
Приложение Д
Расчет чистой текущей стоимости, млн.руб.
Кварталы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого Притоки наличностей 1 500 2 000 3 069 3 906 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 43 955 1. Кредиты 1 500 2 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 500 Доход от продаж 0 0 3 069 3 906 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 4 185 40 455 Отток наличностей -3 300 -5 870 -1 827 -2 342 -3 301 -3 265 -3 247 -3 230 -2 337 -2 337 -2 337 -2 337 -35 732 1. Общие инвестиционные затраты -3 300 -5 870 -150 -36 -18 0 0 0 0 0 0 0 -9 375 2. Производственные издержки 0 0 -1 501 -1 865 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -2 048 -19 746 3. Проценты за кредит 0 0 0 -213 -88 -66 -44 -22 0 0 0 0 -431 4. Возврат кредита 0 0 0 0 -875 -875 -875 -875 0 0 0 0 -3 500 3. Налоги 0 0 -176 -228 -272 -277 -281 -286 -290 -290 -290 -290 -2 680 Чистый поток наличностей -1 800 -3 870 1 242 1 564 884 920 938 955 1 848 1 848 1 848 1 848 8 223 Коэффициент дисконтирования 0,952 0,905 0,861 0,820 0,780 0,742 0,706 0,672 0,639 0,608 0,579 0,551   Дисконтированный чистый поток наличностей -1 713 -3 504 1 070 1 282 690 683 662 642 1 181 1 124 1 069 1 017 4 203 Чистая текущая стоимость -1 713 -5 216 -4 146 -2 865 -2 175 -1 492 -830 -189 993 2 116 3 186 4 203   Дисконтированный приток наличностей 0 0 1 199 1 486 1 455 1 381 1 311 1 244 1 181 1 124 1 069 1 017 12 467 Дисконтированный отток наличностей -3 140 -5 314 -129 -30 -14 0 0 0 0 0 0 0 -8 628 Индекс доходности 1,44 Срок окупаемости 2,04
Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование» [Текст]. – - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Экономика, 2011. — 604 с.
Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
К концу 2013 года мобильной связью будет охвачено 96% населения земли [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://providers.by/2013/03/news/k-koncu-2013-goda-mobilnoj-svyazyu-budet-oxvacheno-96-naseleniya-zemli/, свободный.
Составлено автор на основании годового отчета ОАО «МТС»
Составлено автор на основании годового отчета ОАО «МТС»
Составлено автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.
Рассчитано автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.
Составлено автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.
Составлено автором на основании финансовой отчетности предприятия.
Рассчитано автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.
Так же.
Рассчитано автором на основании данных финансовой отчетности предприятия.
Рассчитано автором на основании финансовой отчетности предприятия.
Рассчитано автором на основании финансовой отчетности предприятия.
Составлено автором
Составлено автором
Составлено автором на основании данных табл. Таблица 12
Составлено автором
Составлено автором
Составлено автором
Составлено автором на основании данных табл. Таблица 15
Составлено автором
Составлено автором на основании данных табл. Таблица 16
Составлено автором
Составлено автором на основании данных табл. Таблица 17
Составлено автором на основании данных Приложения Д
Рассчитано автором
Составлено автором
Рассчитано автором.
Так же.
Рассчитано автором
Составлено автором на основании данных таблицы 19.
Составлено автором на основании проведенных расчетов.
Составлено автором
3
Генеральный директор
Первый заместитель Генерального директора
Финансовый директор
Департамент системной интеграции
Коммерческий директор
Департамент системных продаж
Департамент продажи услуг
Департамент технического развития
Департамент технической эксплуатации
Департамент информ. технологий
Технический директор
Департамент коммутацион-ных систем
Департамент обслуживания абонентов
Главный бухгалтер
Директор по работе с операторами
Директор по экономике и планированию
Служба материально-технического обеспечения
Юриди-ческая служба
Админист-ративная служба
Служба по работе с персона-лом
Служба по работе с опреато-рами
Планово-экономи-ческая служба
Служба биллинга
Бухгал-терия
Служба маркетинга
Отдел информа-ционного обеспече-ния
Отдел развития
Отдел среднего и малого бизнеса
Отдел ключевых клиентов
Центр обработки вызовов
Отдел по работе с дебиторс-кой задолжен-ностью
Отдел по работе с агентами
Абонентс-кий отдел
Отдел предпро-дажной подготовки
Отдел системных проектов
Отдел техничес-кого сопровож-дения проектов
Отдел управления проектами
Отдел логистики
Отдел проектиро-вания
Отдел сопровож-дения договоров
Служба ОТ и ТБ
Служба норматив-но-лицен-зионной деятель-ности
Служба главного энергетика
Служба оперативного управления
Отдел разработ-ки и соп-ровожде-ния АСР
Отдел эксплуа-тации СВТ
Отдел телемати-ческих услуг
Отдел корпора-тивных информ. систем
Отдел УПАТС
Отдел городс-ких теле-фонных станций
Отдел телефо-нно-транзит-ных станций
Отдел планиро-вания теле-фонных сетей
Отдел эксплу-атации обору-довния VoIP
Отдел эксплу-атации транс-портной сети
Отдел интеллек-туальных платформ
Отдел сетей радио-доступа
Отдел инстал-ляции
Отдел разви-тия сети
издержки
Общие
издержки
Постоянные
Выручка
млн.усл.ед.
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
млн. руб.
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Квартал
NPV
Базовый
Снижение цены
Снижение объема оказания услуг
Увеличение себестоимости
Увеличение накладных расходов
Увеличение первоначальных затрат
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
1
Базовый
Снижение цены
Снижение
объема оказания
услуг
Увеличение
себестоимости
Увеличение
накладных
расходов
Увеличение
первоначальных
затрат
100%
81%
100%
67%
100%
174%
100%
148%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
Снижение цены
Снижение объема
оказания услуг
Увеличение
себестоимости
Увеличение
капиталожений

Список литературы [ всего 35]

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп.) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
3.Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
4.Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций [Текст]. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. – 425 с.
5.Забродин Ю. Н., Михайличенко, Саруханов А. М., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов [Текст]. – М.: Дело АНХ, 2010. – 576 с.
6.Захаренко Е. Н., Комарова Л. Н., Нечаева И. В. Новый словарь иностранных слов: 25 000 слов и словосочетаний [Текст]. – М.: «Азбуковник», 2009. – 1040 с.
7.Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, Мендили Л.Э. [Текст]. - СПБ.: Наука, 2009. – 375 с.
8.Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование» [Текст]. – - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Экономика, 2011. — 604 с.
9.Марголин А. М. Теоретические основы инвестиционной деятельности [Текст]. – М.: РАГС, 2010. – 116 с.
10.Николаев М. А. Инвестиционная деятельность [Текст]. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2009. – 336 с.
11.Панкрухин А.П. Маркетинг [Текст]: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 576 с.
12.Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2012. – 312 с.
13.Абакулина Л.Ю. Целеполагающие принципы инновационной деятельности для предприятий различных форм хозяйствования [Текст] // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2008. № 3. С. 142-147.
14.Башилов Г. LTE: где-то - быстро, а где-то – медленно [Текст] // Журнал сетевых решений LAN. 2011. № 6. С. 49-51.
15.Бекетов Н.В. Факторы инновационной конкурентоспособности развития Российской экономики [Текст] // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С.59.
16.Вишневский В., Красилов А., Шахнович И. Технология сотовой связи LTE – Почти 4G [Текст] // Электроника: Наука, технология, бизнес. 2009. № 1. С. 62-73.
17.Вишневский В., Портной С., Шахнович И. Что такое 4G? Анализ эволюции сетей широкополосного беспроводного доступа [Текст] // Первая миля = Last Mile. 2010. Т. 17. № 2. С. 20-27.
18.Глазьев С. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции [Текст] // Экономист. – 2009. – № 5. – С.4.
19.Голышко А.В. На пути к LTE // Электросвязь. 2009. № 7. С. 6-12.
20.Ермолич П. Российский рынок 4G [Текст] // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2011. № 4. С.11-12.
21.Непомнящий А.И. Безоблачные перспективы LTE [Текст] // Электросвязь. 2012. № 7. С.24-26.
22.Первые базовые станции LTE с маркировкой «сделано в России // Электросвязь. 2011. № 12. С. 53-53.
23.Прихач А.Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований [Текст] // Инновации 4 (81), май, 2010. - С.27.
24.Шмелев В. Инновации в России [Текст] // Инновации 4 (81), май, 2011. – С.35.
25.Бездудный Ф.Ф. Сущность понятия инновация и его классификация [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mag.innov.ru, свободный.
26.Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.
27.Курнышева И., Лыков С., Идрисов А. Конкурентоспособность и проблемы структурной модернизации [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/industry/1135, свободный.
28.Комков Н.И., Иващенко Н.П. Институциональные проблемы освоения инноваций [Электронный ресурс]. Режим доступа: institutiones.com/innovations/1416, свободный.
29.Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: dis.ru/library/manag/archive/2000/3/1513, свободный.
30.Медведева С.А. Инновационный путь развития предприятия: необходимость реализации и основные преимущества [Электронный ресурс]. Режим доступа: fppo.ifmo.ru/kmu/kmu, свободный.
31.Мухин В.И. Основные факторы, влияющие на развитие наукоемких технологий в России. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.innovbusiness.ru/content/document, свободный.
32.Трошин В.В. Инновационная продукция [Электронный ресурс]. Режим доступа: rusnanonet.ru/articles/34595, свободный.
33.Сайт Инновации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.innovprom.ru, свободный.
34.Сайт Президента РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.kremlim.ru, свободный.
35.Сайт Росстат РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.gsk.ru, свободный.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022