Организация, нормирование и оплата труда на ручных работах

Оглавление
Введение
1.Организация трудовых коллективов
1.1.Теоретические основы организации труда коллективов
1.2.Проектирование оптимального состава и размера трудовых коллективов в изучаемой отрасли
2.Нормирование труда и организация трудовых процессов
2.1.Сущность и задачи научно-обоснованного нормирования труда
2.2.Методы нормирования труда, применяемые в сельском хозяйстве
2.3.Методика проведения паспортизации полей
2.4.Способы изучения трудовых процессов и затраты рабочего времени на механизированных полевых работах (хронография, хронометраж, фотохронометраж)
2.9.Внедрение технически обоснованных норм труда
3.Тарификация и оплата труда
3.1.Связь нормирования труда с оплатой труда
3.2.Анализ существующих форм и систем оплаты труда, применяемые в растениеводстве
3.3.Рычаги управления заработной платы. Виды поощрительных выплат, применяемые в хозяйствах
3.4.Совершенствование оплаты труда в хозяйстве
3.4.1.Охарактеризовать новые формы и системы оплаты труда и возможность применения их в растениеводстве
3.4.2.Произвести начисление заработной платы согласно фактическому объему работ, определенному во 2-й части работы и начислить все необходимые доплаты
4.Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по изучаемым вопросам
4.1.Определяется рост производительности труда по формуле:
4.2.Снижение затрат труда на единицу объема работ:
4.3.Экономия затрат труда на весь объем работ:
4.4.Стоимость дополнительно производимой продукции за счет экономии затрат труда
4.5. Экономия фонда заработной платы на единицу работы
4.6. Экономия фонда заработной платы на весь объем работы
4.7. Общий экономический эффект
Заключение – выводы
Список использованной литературы

Чтобы поддержать у работника стремление не только сохранить, но и приумножить достигнутые результаты, в стимулирующей части оплаты труда важная роль отводится выплате премий и вознаграждений за результаты финансово-хозяйственной деятельности.Оплата труда по нормативу от стоимости реализованной сельскохозяйственной продукции привлекает простотой расчетов и создает у тружеников нужную мотивацию на увеличение массы продукции, что играет важную роль в стабилизации экономики. Норматив определяется по доле фонда оплаты труда (фонд заработной платы с учетом суммы премий из всех источников) в стоимости реализованной продукции. Фонд оплаты трудового коллектива рассчитывается путем умножения норматива на фактическую стоимость реализованной продукции. До расчета за продукцию выплачивается аванс, размер которого определяет сам коллектив.Совершенствование оплаты труда в хозяйствеОхарактеризовать новые формы и системы оплаты труда и возможность применения их в растениеводствеСовершенствование системы нормирования труда и связанного с ней премирование труда остается одним из важных направлений в управлении организацией, поэтому, в качестве мер по совершенствованию системы нормирования и стимулирования труда на ООО «Серп и Молот» предлагается:1. расширение сферы нормирования труда и обеспечение более высокого качества устанавливаемых и внедряемых норм трудовых затрат;2. совершенствование системы премирования и тарификации работ, снижение необоснованно высокого процента премий; достигаемой в результате значительного перевыполнения норм;3. совершенствование структуры аппарата управления, приведение в соответствие системы оплаты труда управленческого персонала с результатами финансово-хозяйственной деятельности ООО;4. разработка рационального режима работы предприятия;5. усиление мер материального стимулирования за работу по научно и технически обоснованным нормам.6. пересмотр действующих тарифов.Произвести начисление заработной платы согласно фактическому объему работ, определенному во 2-й части работы и начислить все необходимые доплатыФорма оплаты труда на ООО «Серп и молот» аккордно-премиальная.Размер оплаты труда за норму III разряд ТС – 225,8 руб. – дневная тарифная ставка.Норма – 1,26 га, фактически выработано 0,8 га.Соответственно нормосменная оплата труда – 180,64 руб.Доплата за стаж – 30% = 54,19 руб.Итого оплата за смену – 234,88 руб.При расчете 22 дня рабочих в месяце, заработная плата исполнителя будет составлять 234,88*22=5167,4 рублей.Если применить доплату за напряженность труда в летний период (т.к. дневная температура, например, в день исследования достигала 29С) в размере 20%, то заработная плата исполнителя повыситься до 5962,18 рублей.Если по результатам исследования данного работника ввести следующие меры:- увеличить время обеденного перерыва на 30 мин, то возможно снизиться время на непроизводственные простои, т.к. время на разговоры и перекур у исполнителя составляет 20 мин;- также, в связи с тем, что в основном трудовой коллектив состоит из мужчин, можно на период проведения ручных работ ввести премирование за отказ от курения в рабочее время, например, в размере 3%.Данные меры позволят увеличить производительность труда в среднем на 6,25%, а также позволит работнику увеличить свою оплату труда.Время на перекур и разговоры составляет 20 мин, среднее время основной операции – 23,06 мин, т.е. фактически работник может выполнить еще одну основную операцию. Выработка в прежнем режиме составляет 1,26 га, в новом режиме может составить 1,34 га (рост 6,25%).Заработная плата соответственно составит:225,8*1,34/1,26=240,14Доплата за стаж = 72,04 рублейДополнительные доплаты = 48,03 рублейИтого = (240,14+72,04+48,03)*22=7921,62 рублей.Можно сделать вывод, что указанные доплаты могут повысить производительность труда работников, что приведет к выполнению большего количества работ, выполнению плана или досрочного окончания работ.Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по изучаемым вопросамОпределяется рост производительности труда по формуле:Пт = (Нрсм/Нссм – 1)*100, гдеПт – рост производительности труда, %Нрсм – расчетная сменная норма выработкиНссм – существующая сменная норма выработкиПт = (1,34/1,26-1)*100 = 6,35%Снижение затрат труда на единицу объема работ:Зтр = (Тсм*n)/Нссм - (Тсм*n)/Нрсм, гдеЗтр – снижение затрат труда на единицу объема работ, чел-часТсм – время смены (7часов)n – количество работников, необходимых для выполнение нормы выработки.Зтр =7*5/1,26-7*5/1,34=1,66Экономия затрат труда на весь объем работ:Эзпр = Зтр * QЭзтр – экономия затрат труда, чел-часQ – объем работ Эзпр =1,66*255=423,3Стоимость дополнительно производимой продукции за счет экономии затрат трудаСП = Эзтр * Пт, гдеСП – стоимость продукции, руб.Пт – уровень производительности труда на 1 чел-час в изучаемой отрасли, руб.СП =423,3*0,0635=26,884.5. Экономия фонда заработной платы на единицу работыФЗП = (Тст*n)/Нссм - (Тст*n)/Нрсм, гдеФЗП – экономия фонда заработной платы за единицу работыТст – денежная тарифная ставка, руб.ФЗП =225,8*5/480-225,8*5/505=0,114.6. Экономия фонда заработной платы на весь объем работыЭфзп = ФЗП * Q=0,11*255=29,164.7. Общий экономический эффектЭо = СП + Эфзп=26,88+29,16=56,04Проведя подробный анализ фотографии рабочего времени на ручных работах. Можно сделать вывод, что повысить производительность труда индивидуально самим работникам возможно в результате сокращения времени на личные надобности. В качестве стимулирования труда колхозников необходимо устанавливать различные надбавки к заработной плате за определенные условия труда.Исходя из принятых в хозяйстве недельного режима работы можно предложить восьмичасовой рабочий день при пяти рабочих и двух выходных днях в неделю.К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:  - совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда); -  совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих; - улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы;  обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся;  повышение уровня эстетизациипроизводст- венной среды;  первостепенная механизация тяжелых и вредных работ;  устранение эмоционально-отрицательных факторов труда; - рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению; - совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров ; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;- изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;- совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;- рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;- повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда:                        -  обеспечение творческого отношения к труду, развитие рационализации и изобретательства; укрепление дисциплины труда; повышение ответственности за результаты труда, развитие товарищеской взаимопомощи и др. Наибольший социально-экономический эффект от совершенствования организации труда по всем его направлениям обеспечивается лишь при учете всех взаимосвязей НОТ с технико-технологическими факторами, организацией производства и управлением.Заключение – выводыУровень заработной платы в сельском хозяйстве отражается на предложении квалифицированной рабочей силы для аграрного комплекса. В настоящее время уровень доходов на селе значительно ниже, чем в других отраслях экономики, поэтому на рынке труда спрос опережает предложение. В разрезе федеральных округов наблюдается разрыв в уровне оплаты труда в 2-3 раза. Более высокий уровень оплаты достигается за счет применения региональных коэффициентов и надбавок за специфические условия труда. В большинстве регионов доход аграрных работников не достигает уровня социальных стандартов и не обеспечивают воспроизводство трудового ресурса. Поэтому требуется эффективное государственное регулирование с целью формирование заработной платы работников сельского хозяйства.Наиболее передовые сельскохозяйственные предприятия сумели в условиях современной России достигнуть оптимальных результатов, внедрив достойную оплату труда рабочей силы – основного ресурса производства. Они создали условия для повышения интеллектуальности труда агрария и разработали действенные меры стимулирования труда. Системы премирования в таких предприятиях обеспечивают повышение рентабельности производства и качества продукции, что дает возможность увеличивать фонд стимулирования.В фонд оплаты труда включаются оплата отгулов за сверхурочную работу в сезонное время, отпусков для обучения, вынужденных простоев, доплаты за задержку выплаты заработной платы, за совмещение профессий, работу в выходные и праздничные дни.Из фонда стимулирования труда производится премирование по итогам работы за год, за творческое и образцовое отношение к труду, стаж работы, высокое качество продукции.Образуется также фонд социальных выплат, из которого оплачиваются страховые взносы, выходные пособия, расходы на образование, медицинское обслуживание, материальная помощь нуждающимся.Эффективное формирование системы вознаграждения работников позволяет передовым предприятиям сохранять стабильный трудовой ресурс и достигать высоких результатов в сельскохозяйственном производстве.Список использованной литературыТрудовой кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.Земельный кодекс РФ //Консультант-Плюс.Белянинова, Ю. В. Нормирование труда и системы заработной платы. / Ю. В. Белянинова, Н. Г. Пономарева, К. В. Хасин. – М.: Управление персоналом, 2005. – 94 с. Бородина, В. В. Нормирование труда. / В. В. Бородина. – М.: Городец, 2005. – 192 с.Головачев, А. С. Организация, нормирование и оплата труда. / А. С. Головачев. – Минск: Новое знание, 2004. – 496 с.Зубкова, А. Организация нормирования труда на предприятиях / А. Зубкова, Г. Слезингер. – М., 1997.Зубкова, А. Нормирование труда в рыночных условиях / А. Зубкова, Л. Суетина //Человек и труд. – № 2. – 2000. – С. 81-85.Зубкова, А. Нормирование труда в условиях становления рыночных отношений / А. Зубкова, Л. Суетина, В. Брылев // Российский экономический журнал. – № 2. – 2000. – С. 87-95.Капелюк, З. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях торговли общественного питания: курс лекций. / З. А. Капелюк. – М.: Омега-Л, 2006. – 224 с.Колбачев, Е. Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. / Е. Б. Колбачев. – М.: Феникс, 2004. – 224 с.Организация, нормирование и стимулирование труда в сельскохозяйственных предприятиях / под ред. В. Ф. Ревенко. – М.: Высшая школа, 2005. –383 с.Павленко, А. П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях. / А. П. Павленко, Л. М. Суетина. – М., 1997.Перечень межотраслевых норм и нормативов для нормирования труда. – М.: ЦБНТ Минтруда РФ, 1996.Петров, М. И. Нормирование труда. / М. И. Петров. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 88 с. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда. / А. И. Рофе. – М.: МиК, 2003. – 368 с.Софинский, Н. Нормирование труда в рыночных условиях. / Н. Софинский // Человек и труд. – № 12. – 1998. – С. 83-86.Справочник по нормированию труда. Т.1. Основы нормирования труда. – М.: Сельское хозяйство, 2009.Суетина, Л. М. Методы изучения затрат рабочего времени. / Л. М. Суетина. – М.: НИИ труда, 2008. Улицкая, И. М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сельского хозяйства. / И. М. Улицкая. – М.: Горяч. Линия-Телеком, 2009. – 385 с.Фильев, В. И. Нормирование труда на современном этапе. / В. И. Фильев. – М., 2007.