Разработка маркетинговой стратегии телеканала

Введение
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЙ МАРКЕТИНГА
1.1 Маркетинговая стратегия: сущность и основные понятия
1.2 Классификация маркетинговых стратегий
1.3 Разработка маркетинговой стратегии
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ТЕЛЕКАНАЛА РБК-ТВ
2.1 Характеристика текущего состояния телеиндустрии РФ
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности телеканала РБК-ТВ
2.3 Характеристика текущей маркетинговой стратегии телеканала РБК-ТВ
ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ТЕЛЕКАНАЛА РБК-ТВ
3.1 Разработка направлений развития маркетинговой стратегии телеканала РБК-ТВ
3.2 Финансово-бюджетное планирование реализации маркетинговой стратегии
Заключение
Список литературы
Приложения
По итогам работы границы скрыть

п.;
И если первые три группы показателей можно изучить и проанализировать, используя собственные силы компании, то для выявления отсроченных результатов необходимо проведение соответствующих исследований.
Измерения эффективности PR-деятельности социологическими методами делятся на три этапа:
установочные исследования (дают основу для формулирования проблемы, планирования и разработки программы);
трекинговые исследования аудитории (стандартный набор кртериев - частота упоминания, уровень охвата аудитории, фактический состав аудитории и т.п);
оценочные исследования (какая часть потребителей восприняла суть сообщений, как количественно изменились уровни спонтанной информации о продукции, услуге или компании).
Регулярное проведение исследований является составной частью предлагаемой нами маркетинговой стратегии.
Таким образом, предлагаемые направления развития маркетинговой стратегии телеканала РБК-ТВ учитывают все базовые политики (таблица3.3).
Таблица 3.3
Маркетинговая стратегия РБК-ТВ
Наименование политики Существующая ситуация Рекомендации Аудиторная политика Фокусирование на достаточно узком сегменте (деловых образованных людей, с уровнем дохода выше среднего) Сохранить существующее фокусирование Позиционирование Деловой канал, предоставляющий актуальную своевременную информацию, новости, аналитические отчеты и обзоры рынка Деловой канал, который смотрят успешные люди Технологическая политика Внедрение новейших технологических разработок (лидерство в данной области) Продолжить изучение возможностей внедрения технологических новинок, и их дальнейшее внедрение Контентная политика На данный момент в основном информационно-аналитический контент, однако планируется расширить контент за счет введения в него дополнительных познавательных передач Отказаться от введения дополнительных познавательных передач и сохранить существующую пропорцию типов контента Распространение сигнала Осуществлен переход на цифровое телевидение, канал присутствует в России, странах СНГ, некоторых странах Балтии Расширение зоны присутствия (в данном направлении работа уже ведется) Политика распространения рекламного времени Распространение рекламного времени осуществляется через договора с различными агентствами, увеличение объемов рекламы, повышение цен на рекламу, гибкая система скидок, расчет цен на рекламу с учетом временных особенностей, рейтингов передач, количества заказанных роликов Распространение рекламных возможностей через эксклюзивного партнера (агентство), снижение объемов рекламы, ужесточение отбора категорий рекламируемых товаров, отказ от рекламы в ряде передач Коммуникативная политика Продвижение передач через анонсы на самом телеканале, незначительная PR деятельность (8 публикаций за 2012 год) Усиление направления PR, систематическая работа со специализированными СМИ, проведение исследований на постоянной основе
Очевидно, что предлагаемые изменения маркетинговой стратегии предполагают последовательное проведение определенных мероприятий (таблица 3.3).
Таблица 3.4
План внедрения предлагаемых мероприятий
Наименование мероприятия Сроки проведения Ответственный Организация и проведение фокус-групп (изменение политики распространения рекламного времени ) 08.07.2013 – 05.08.2013 Служба маркетинга Подготовка и проведение тендера на заключение эксклюзивного договора на распространение рекламного времени, заключение договора 08.07.2013 – 29.11.2013 Отдел продаж Анализ полученных результатов подготовка рекомендаций об изменении политики распространения рекламы (объем, товары, передачи) 06.08.2013 – 13.08.2013 Служба маркетинга Внедрение новой политики распространения рекламы 01.01.2014 Служба маркетинга Закрытие вакансии PR- менеджера 08.07.2013 – 30.08.2013 Отдел кадров Проведение PR- мероприятий 09.09.2013 PR-менеджер
3.2 Финансово-бюджетное планирование реализации маркетинговой стратегии
Рассмотрим затраты, необходимые для реализации предложенных дополнений к существующей маркетинговой стратегии телеканала РБК-ТВ.
Все дополнительные затраты можно условно разделить на следующие статьи расходов:
затраты на введение в штат дополнительной штатной единицы – PR – менеджера;
затраты на организацию и проведение маркетинговых исследований;
бюджет PR.
Рассчитаем необходимые вложения.
Размер заработной платы PR-менеджера составит 45 000 рублей в месяц.
Помимо непосредственной заработной платы, предприятие обязано делать отчисления в следующие фонды, вступившие в силу с 1 января 2013 года:
в Пенсионный фонд Российской Федерации (ПФР) - 22%;
в Фонд социального страхования Российской Федерации (ФСС) - 2,9%;
в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) - 5,1%.
Итого, страховые взносы, начисляемые в сумме работодателями, составят 30%.
В настоящей работе учитываются именно вышеприведенные размеры страховых взносов, несмотря на то, что взносы ежегодно меняются.
Таким образом, ежемесячные затраты на оплату труда менеджера по PR составят 58 500 рублей.
Лимит на начисление страховых взносов в 2013 году составляет 568000 рублей, однако в рамках настоящей работы производятся расчеты без учета лимита.
Затраты на организацию и проведение маркетинговых исследований.
Исследования воздействия PR мероприятий предполагаются двумя основными методами:
фокус-группы;
опросы (интервью);
Частота проведения исследований напрямую зависит от частоты проведения PR мероприятий.
В среднем предполагается проведение 3 - 4 исследований в год. Рассчитаем затраты необходимые на одно исследование методом фокус групп.
Для получения результата, отражающего существующую ситуацию, рекомендуется проводить не менее четырех фокус-групп. Если проводить все фокус-гурппы в один день, можно сократить расходы на аренду специализированного помещения (со стеклом-зеркалом).
Затраты на организацию и проведение фокус-группы приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Затраты на организацию и проведение исследования методом фокус-группы (4 фокус-группы)
Наименование Затраты, руб. Затраты на рекрутинг участников 5 200 Затраты на вознаграждение участников 100 000 участник 3 000 запасной 1 000 Организационные расходы (~ 10%) 10 500 Аренда помещения 7 000 Модерирование фокус-группы 2000 Транскрибирование аудио и видео записи 2100 Разработка программы исследования 5 000 Разработка гайда исследования 10 000 Подготовка отчета 7 000 Итого 148 800
Высокое вознаграждение участника (выше среднего) обусловлено особенностями целевой аудитории.
Опросы предполагается проводить двумя способами:
исследование типа омнибус (регулярно проводимое исследование на базе интервью с вопросами нескольких заказчиков, каждый из телеканалов, заказывающих исследование получает ответ исключительно на свои вопросы);
интернет-опросы
Участие в интернет-опросах будет предлагаться посетителям сайта группы компаний РБК, подписавшимся на рассылку. Составление вопросов, анализ информации, подготовка аналитических отчетов будет осуществляться PR-менеджером, т.е. не требует никаких дополнительных затрат.
Рассчитаем стоимость участия телеканала в исследовании типа омнибус. Затраты на исследование типа омнибус состоят из оплаты стоимости одного вопроса в зависимости от типа вопроса. Как правило, кроме самого вопроса затраты на исследование зависят от множества факторов, в числе которых количество телеканалов - участников, особенности целевой аудитории и т.д. Приведем приблизительные затраты на вопросы (таблица 3.6).
Таблица 3.6
Затраты на исследование типа омнибус
Тип вопроса Стоимость, руб. без НДС 1. Дихотомический (да/нет) 1200 2. Закрытый вопрос (до 6 альтернатив) 1500 3. Закрытый вопрос (свыше 6 альтернатив) 1900 4. Открытый вопрос 2400 5. Табличный вопрос (за одно высказывание) 500
Пусть в среднем число вопросов будет 10 (по два вопроса каждого типа), соответственно стоимость участия телеканала в одном исследовании типа омнибус составит 15000 руб.
Рассчитаем затраты на одно PR мероприятие. В качестве примера мероприятия возьмем экскурсию для журналистов на новый студийный комплекс.
Затраты на подобную экскурсию сводятся к затратам на последующий фуршет. Стоимость фуршета для небольшого количества журналистов составляет приблизительно 20000 руб.
Рассчитаем затраты на приведенные в таблице 3.2 мероприятия и рассчитаем экономическую эффективность.
Для организации конкурсов предполагается следующие возможные статьи расходов:
размещение информации о конкурсе (с учетом специфики деятельности компании дополнительных затрат не требуется);
оплату работы сотрудников, которые будут изучать полученные материалы, и выбирать лучший (на премии сотрудникам, на которых будут возложены дополнительные обязанности, планируется потратить 39000 руб.);
публикации лучших работ (не требует дополнительных затрат);
подведение итогов и вручение оффера на работу лучшему сотруднику (специальное мероприятие – церемония вручения);
Предполагается, что церемония вручения будет проводиться в новом центре, соответственно затраты – только фуршет 20 000 руб.
Затраты на организацию и проведение конкурса приведены в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Затраты на организацию и проведение конкурсов
Наименование конкурса Статья затрат Затраты, тыс. руб. конкурс «Прогноз экономического развития на 2014 год» Доплаты сотрудникам осуществляющим отбор работ 117 Подведение итогов (специальное мероприятие)
20 конкурс «Обзор ситуации на мировом финансовом рынке» Доплаты сотрудникам осуществляющим отбор работ 78 Подведение итогов (специальное мероприятие) 20
Итого 235
Затраты на организацию и проведение круглых столов могут включать:
рассылку информации предполагаемым участникам (PR-менеджер, т.е. дополнительных затрат не предполагается);
работу модератора во время проведения круглого стола (7000 руб. с учетом налогов);
буфет в процессе проведения и фуншет после (25 000)
Затраты на данные мероприятия приведены в таблице 3.8
Для всех круглых столов проведение которых планируется в рассматриваемый период предполагаются равные затраты на модератора и буфет (и фуршет соответственно).
Таблица 3.8
Затраты на PR-мероприятия «Круглый стол»
Наименование Затраты, тыс. руб. Работа модератора 35 Затраты на фуршет и буфет 125 Итого 160
Приведем предполагаемые затраты PR-бюджета (с учетом мероприятий «круглые столы» и «конкурсы»).
Таблица 3.7
Планируемые затраты на PR в 2014 году
Наименование Затраты, тыс. руб. Маркетинговые исследования 660 Проведение PR-мероприятий 875 Сувениры (корпоративные) 130 Дополнительные затраты 300 Итого 1965
Таким образом, дополнительный бюджет PR составит 1965 тыс. рублей. 
Анализ литературы, посвященной спонсорской деятельности, продвижению, PR-мероприятия, телеиндустрии, годовых отчетов ряда телеканалов позволяет нам предположить, что в результате приведенных мероприятий число спонсорских пакетов, приобретаемых у РБК вырастет, как минимум на 5 шт.
Стоимость среднего спонсорского пакета на основании данных, приведенных в 2.3 и предложенного нами продления срока мин. Спонсорского пакета составляет 1 050 440 руб.
Соответственно выручка от реализации рекламного времени составит 5 252 000 руб. РБК не публикует состав затрат на рекламное время, соответственно оценку экономической эффективности мы будем проводить на основании предполагаемой выручки от реализации рекламного времени.
Е.В. Исаенко предлагает оценивать эффективность мероприятия по продвижению, как отношение результата от мероприятия к затратам на него.
Тогда эффект от предлагаемых нами мероприятий составит 2,7. Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия эффективны с экономической точки зрения.
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Настоящая дипломная работа посвящена разработке маркетинговой стратегии телеканала. Соответственно ее цель – предложить направления развития маркетинговой стратегии делового канала РБК-ТВ.
Для достижения поставленной цели предполагалось решить следующие задачи:
охарактеризовать маркетинговые стратегии, изучить их сущность и основные понятия;
определить цели и задачи, стоящие перед различными видами маркетинговых стратегий;
рассмотреть основные этапы разработки маркетинговых стратегий;
определить текущее состояние телеиндустрии в России;
дать производственно-организационные характеристики РБК-ТВ;
проанализировать факторы, влияющие на выбор стратегии маркетинга телеканала РБК-ТВ;
провести анализ существующей маркетинговой стратегии телеканала РБК-ТВ;
охарактеризовать возможность предложения направлений дальнейшего развития стратегии маркетинга телеканала РБК-ТВ;
сформировать финансово-бюджетный план, предлагаемых мероприятий.
Изучив необходимый объем источников и литературы по теме исследования были сделаны несколько выводов, которые легли в основу практического исследования работы телеканала РБК-ТВ.
Маркетинговая стратегия представляет собой способы действия и принципиальные установки по достижению долговременных маркетинговых целей.
Поскольку необходимым этапом разработки маркетинговой стратегии является анализ ситуации, в которой находится предприятие, важнейшее значение приобретают стратегические матрицы, основными из которых являются матрица Бостонской консультативной группы (матрица БКГ), матрица McKinsey 7S, STEP-анализ (PEST- анализ), матрица SWOT-анализа.
М.Портер выделяет всего лишь три базовые стратегии – дифференциация, доминирование по издержкам, специализация (фокусирование).
Заслуживает внимание классификация стратегий маркетинга, предложенная А.Н Фомичевым, согласно которой выделяется восемь основных стратегий.
При разработке маркетинговой стратегии рекомендуется придерживаться следующих основных этапов: сбор и анализ маркетинговой информации, принятие управленческих решений по удовлетворению целевых групп потребителей, исполнение решений, контроль над исполнением решений, сопоставление полученных результатов с целевыми установками маркетинговой стратегии, устранение отклонений и исправление ошибок.
Для изучения текущей маркетинговой стратегии телеканала, была изучена общая ситуация, сложившаяся в современной российской телеиндустрии.
Телевизионные каналы, присутствующие на современном рынке принято подразделять на эфирные и неэфирные. Неэфирные телеканалы классифицируются в зависимости от жанра, к которому они относятся.
Эфирные, в свою очередь, подразделяются на общедоступные и региональные телеканалы. Общенациональные телеканалы принадлежат шести холдинговым структурам – ФГУП «Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания» (ВГТРК), ОАО «Газпром-Медиа», ЗАО «Национальная медиагруппа», «STS Media Inc.», ООО «Проф Медиа Менеджмент» и ООО «ЮТВ-Медиа», а также четырем одноименным самостоятельным вещателям – ОАО «Первый канал», ОАО «ТВ Центр», ОАО «ТРК ВС РФ «Звезда»» и ЗАО «МТРК «Мир»».
Важнейшей статьей дохода телеканалов является реализация рекламы. Телевизионная реклама считается наиболее значимым сегментом рекламного рынка.
Основными рекламодателям являются производители продуктов питания, парфюмерии и косметики, а также медицинские и фармацевтические товары. Примерно половина рекламного бюджета приходится на долю 20 крупнейших рекламодателей. Пять медиабаинговых агентств закупают практически 90% всей рекламы, закупаемой медиабаинговыми агентствами.
В среднем, россиянин проводит перед телевизором 225 минут в сутки, что составляет 3 и ¾ часа. Больше времени просмотру телевизионных программ уделяют люди страше 55 лет, далее идет возрастная группа 35 -54 года, потом 11 – 34, и меньше всего времени проводят перед телевизором дети в возрасте 4 -10 лет. Женщин-телезрительнец приблизительно на 10%, чем мужчин-телезрителей.
Отмечается постоянный рост числа телеканалов доступных для просмотра. С начала 2000 годов число доступных телеканалов выросло почти в восемь раз.
Рост числа телеканалов, доступных для просмотра, приводит к снижению аудитории, приходящейся на каждый конкретный канал.
Наибольшей популярностью пользуются – Первый канал, НТВ, Россия -1.
Важнейшим параметром, характеризующим телеканал, является его тип вещания. Выделяют три типа вещания – просветительское, информационное, развлекательное. Что касается жанровой структуры телевизионных программ, то преобладают развлекательные программы (телесериалы 20 – 23%, художественные фильмы – 18 – 20%, развлекательные программы 18-21%).
Что касается рассматриваемого в настоящей работе телеканала РБК-ТВ, то в настоящее время он является крупнейшим специализированным деловым каналом на территории Российской Федерации.
Телеканал осуществляет вещание в России, странах СНГ, странах Балтии. Кроме того, просмотр телеканала доступен в некоторых отелях стран Европы, Ближнего Востока и Северной Америки.
Анализ финансовых показателей компании позволил сделать вывод, о том, что на данный момент финансовое положение компании можно охарактеризовать как устойчивое.
Однако рост выручки был достигнут за счет увеличения заполненности эфира рекламой, а также за счет роста цен на рекламу, что может привести к снижению рейтингов в дальнейшем, поскольку чрезмерное количество рекламы негативно сказывается на восприятии телеканала.
Была проанализирована существующая стратегия и выявлены следующие недостатки:
плавный «уход» от узкоспециализированной тематики телеканала, что может привести к потере существующей аудитории, при учете существующей заполненности рынка телеканалов широкого профиля с развлекательным уклоном.
значительный рост рекламы на телеканале, что может негативно сказаться на имидже;
На основании проведенного анализа, было предложено направление развитие маркетинговой стратегии, основанное на комплексе базовых политик, регламентирующих основные направления деятельности телеканала – аудиторной политики, технологической, контентной, отношенческой, дистрибутивной и коммуникационной.
В основе аудиториной политики лежит концентрация на существующей целевой аудитории, т.е. образованных людях, представляющих «деловые» круги, имеющих достаточно высокий социальный статус, доход которых можно оценить как «выше среднего».
Телеканал позиционируется как информационный (предоставляющий информационные материалы, новости, аналитические отчеты и т.д.), поэтому рекомендуется строго придерживаться существующего на данный момент распределения контента и отказаться от предполагаемого «ухода» в сторону познавательных передач, посвященных спорту, научным разработкам в области медицины и т.д. (т.е. тем передачам, которые традиционно демонстрируются на телеканале Discovery).
Существующую технологическую политику, направленную на внедрение последних разработок необходимо сохранить. Введенный недавно новый студийный комплекс дал компании конкурентное преимущество, что особенно актуально, поскольку телеиндустрия переживает технологическую «революцию» в основе которой лежит повсеместный переход на цифровое телевидение.
Рекомендуется изменить политику реализации рекламного времени. Во-первых, введя требования к выбору категорий рекламируемой продукции (рекламируемая продукция оказывает влияние на имидж телеканала), во-вторых сотрудничество с одним агентством (реализация рекламного времени), уменьшение объема рекламы, транслируемой на телеканале. Отказ от некоторых видов предложений на размещение рекламы.
Имидж телеканала предполагается немного изменить и позиционировать телеканал, как телеканал для успешных деловых людей. Для этого, был разработан комплекс мероприятий, направленных на продвижение телеканала.
Таким образом, можно говорить о том, что цель работы достигнута и предложены направления развития маркетинговой стратегии телеканала РБК-ТВ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Багиев Г.Л., Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2010. – 579 с.
Васильев Г.А. Поведение потребителей: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 240 с.
Васильев Г.А. Основы рекламы: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 719 с.
Годин А.М. Маркетинг: Учебник – М.: Дашков и Ко, 2009 – 672 с.
Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Флинта, 2011. – 280 с.
Дубровин И.А. Поведение потребителей: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 280 с.
Ибрагимов Л.А. Маркетинг: учебное пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 367 с.
Интегрированные маркетинговые коммуникации / под ред. И.М. Синяевой. – М.: Юнити – Дана,2012. – 504 с.
Исаенко Е.В. Экономические и организационные основы рекламной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 351 с.
Ким С.А. Маркетинг: Учебное пособие – М.: Дашков и Ко, 2010. – 240 с.
Китчен Ф. Паблик рилейшнз: принципы и практика: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 454 с.
Кондрашов В. М.  Управление продажами: учеб. пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 319 с.
Кривоносов А.Д. Основы теории связей с общественностью. – СПб: Питер, 2011 – 384 с
Макарова Т.В. Основы информационных технологий в рекламе: учебное пособие. – М.: Юнити –Дана, 2012. – 271 с.
Мазилкина Е.И. Маркетинговые коммуникации: Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко,2010. – 256 с.
Маркетинг PR и рекламы: учебник / под ред. И.М. Синяевой. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 495 с.
Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник/ под ред. В.Т. Гришиной. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 448 с.
Маркетинг: общий курс: учебное пособие / под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – М.: Омега –Л, 2010. – 476 с.
Марочкина С.С. Введение в специальность. Реклама: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 239 с.
Минько Э.В. Маркетинг: учебное пособие. –М.: Юнити- Дана,2012.- 351 с.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 453 с.
Матыцин Д.Е. Формирование маркетинговой стратегии развития субъекта медиаиндустрии (на примере телеканала «Домашний») Афтореф. дис. канд. эк. Наук, Волгоград, 2012. – 26 с.
Матыцин Д.Е. Новые вызовы для стратегического маркетинга в телеиндустрии. // вестник Волгоградского Государственного Университета. – 2012. - № 1 (20) – с. 211 – 215
Овчинникова Н.Н. Психология рекламы и PR. М.: Дашков и Ко, 2009. – 368 с.
Оценка бизнеса: Учебник / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. – М.: Финансы и Статистика, 2009. – 736 с.
Основы рекламы: учебник/ под ред. Л.М. Дмитриевой. – М.: Юнити – Дана, 2012. – 351 с.
Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 383 с.
Подорожная Л.В. Теория и практика рекламы: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011. – 344с.
Пономарева А.М. Основы рекламной деятельности: организация, планирование, оценка эффективности. – М.: Инфра-М, 2010. – 192 с.
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 453 с.
Управление маркетингом и маркетинговый анализ: учебное пособие / В.А. Шаповалов. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 345 с.
Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений: учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 383 с.
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Дашков и Ко, 2010. – 468 с.
Российское телевидение: индустрия и бизнес / Аналитический центр «Видео Интернешнл»; Под ред. В.П.Коломийца, И.А.Полуэхтовой. М., 2010. — 304 с.
Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / Е.Л. Вартанова [и др.] – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2011. – 102
Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / Е.Л. Вартанова [и др.] – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2012. – 102
Адвера. Официальный сайт: http://rbktv.advera.ru/
Бренд-медиа. Официальный сайт. URL: http://www.brandmedia.ru/serv__idP_51_idP1_68_idP2_2425.html
Исследовательская компания Интер-диалог. URL: http://www.inter-dialog.ru/service/products/omnibus/
РБК-ТВ. Официальный сайт. URL: http://rbctv.rbc.ru/about/static/geography.shtml
Приложение 1
Стратегические матрицы
Рис. 1. Матрица БКГ
Рис. 2 Соподчиненность основных факторов деятельности компании
Рис. 3 Матрица «стратегическое положение/привлекательность рынка» компании McKinsey
Рис.4 STEP-окружение
Рис. 5. Схема применения SWOT-анализа

Приложение 2
География вещания РБК-ТВ
Приложение 3
Консолидированный отчет о совокупном годовом доходе за 2011 год, млн.руб.
31.12.2011 31.12.2010 Выручка 4,639 3,479 Себестоимость (2,750) (2,324) Валовая прибыль 1,889 1,155 Прочие доходы 97 22 Коммерческие расходы (1,150) (761) Административные расходы (548) (541) Прочие расходы (59) (79) Результат от операционной деятельности 229 (204) Финансовые доходы 1,209 73 Финансовые расходы (814) (1,670) Доля в прибыли ассоциированных компаний и совместных предприятий, за вычетом налога на прибыль 76 38 Прибыль / (убыток) до налогообложения 700 (1,763) Расход по налогу на прибыль (51) (41) Прибыль / (убыток) за период 649 (1,804) Прочий совокупный доход / (убыток) Курсовые разницы от пересчета операций в иностранной валюте 3 (8) Прочий совокупный доход / (убыток) за период, за вычетом налога на прибыль 3 (8) Итого совокупный доход / (убыток) за период 652 (1,812) В том числе прибыль / (убыток), относящийся к: Акционерам Компании 662 (1,823) Неконтрольным долям владения (13) 19 Прибыль / (убыток) за период 649 (1,804) Итого совокупный доход / (убыток) за период, относящийся к: Акционерам Компании 665 (1,831) Неконтрольным долям владения (13) 19 Итого совокупный доход / (убыток) за период 652 (1,812) Прибыль / (убыток) на акцию (в рублях на акцию) Базовая и разводненная прибыль на акцию, принадлежащая акционерам Компании 2.06 (11.85)
Приложение 4
Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию на 31.12.2011, млн.руб.
31.12.2011 31.12.2010 АКТИВЫ Внеоборотные активы Основные средства 335 163 Нематериальные активы 1,280 1,072 Финансовые вложения в ассоциированные компании и совместные предприятия 281 303 Отложенные налоговые активы 255 227 Прочие внеоборотные активы 179 127 Прочие финансовые вложения 8 8 Итого внеоборотных активов 2,338 1,900 Оборотные активы Запасы 24 24 Прочие финансовые вложения 15 32 Дебиторская задолженность по налогу на прибыль 18 16 Торговая и прочая дебиторская задолженность 990 819 Денежные средства и их эквиваленты 713 1,174 Итого оборотных активов 1,760 2,065 Всего активов 4,098 3,965

Приложение 5
Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию
на 31.12.2011, млн.руб.
31.12.2011 31.12.2010 КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Капитал Уставный капитал - - Эмиссионный доход 2,346 8,995 Собственные акции (631) (631) Резерв накопленных курсовых разниц от пересчета операций в иностранной валюте (6) (9) Непокрытый убыток (6,165) (13,417) Итого капитал акционеров Компании (4,456) (5,062) Неконтрольные доли владения 34 47 Всего капитал (4,422) (5,015) Долгосрочные обязательства Кредиты и займы 6,988 6,528 Производные финансовые обязательства 21 1,083 Отложенные налоговые обязательства 93 39 Итого долгосрочных обязательств 7,102 7,650 Краткосрочные обязательства Кредиты и займы 33 126 Резервы 33 89 Торговая и прочая кредиторская задолженность 1,351 1,107 Налог на прибыль к уплате 1 8 Итого краткосрочных обязательств 1,418 1,330 Всего обязательств 8,520 8,980 Всего капитала и обязательств 4,098 3,965

Приложение 6
Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию
на 31.12.2011, млн.руб.
31.12.2011 31.12.2010 ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Прибыль / (убыток) за период 649 (1,804) Корректировки по статьям: Амортизация и износ основных средств и нематериальных активов 308 289 Нереализованный доход / (убыток) по курсовым разницам 349 (12) Убыток от выбытия основных средств и нематериальных активов 5 - Убыток / (доход) от выбытия инвестиций 14 (13) Доля в прибыли ассоциированных компаний и совместных предприятий, за вычетом налога на прибыль (76) (38) Убыток от обесценения торговой и прочей дебиторской задолженности 13 10 Изменение в резервах, кроме резерва по налогу на прибыль 2 11 Убыток от реструктуризации 14 659 Пени и штрафы по просроченным долгам 13 405 Доход от переоценки производных финансовых инструментов (1,062) - Восстановление резерва по налогам (58) - Процентные расходы 323 444 Процентные доходы (38) (57) Прочие неденежные корректировки (71) (169) Расход по налогу на прибыль 51 41 Прибыль / (убыток) от операционной деятельности до учета изменений в оборотном капитале 436 (234) Уменьшение запасов 1 5 Увеличение торговой и прочей дебиторской задолженности (407) (261) Увеличение торговой и прочей кредиторской задолженности 232 87 Денежные средства, использованные в операционной деятельности, до уплаты налога на прибыль и процентов 262 (403) Налог на прибыль уплаченный (33) (21) Проценты уплаченные (246) (154) Денежные средства, использованные в операционной деятельности (17) (578)
Приложение 7
Консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию на 31.12.2011, млн.руб.
31.12.2011 31.12.2010 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Поступления от выбытия основных средств 4 - Поступления от выбытия прочих внеоборотных активов 75 - Займы выданные (7) - Погашение займов выданных 7 Проценты полученные 37 42 Приобретение основных средств (287) (24) Приобретение нематериальных активов (223) (25) Приобретение неконтрольных долей владения в дочерних компаниях - (6) Приобретение дочерних компаний без учета приобретенных денежных средств (11) - Денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности (405) (13) ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Поступления от выпуска акций за вычетом эмиссионных затрат - 2,346 Дивиденды выплаченные (5) - Получение кредитов и займов 5 5 Погашение кредитов и займов (39) (837) Поступления от продажи собственных акций - 8 Денежные средства, использованные в финансовой деятельности (39) 1,522 - Чистое (уменьшение) / увеличение денежных средств и их эквивалентов (461) 931 Денежные средства и их эквиваленты на начало периода 1,174 243 Денежные средства и их эквиваленты на конец периода 713 1,174
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Дашков и Ко, 2010. – с.192
Годин А.М. Маркетинг: Учебник – М.: Дашков и Ко, 2009 – с. 78
Экономика предприятия: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.:Юнити–Дана, 2012.- с. - 405
Ким С.А. Маркетинг: Учебное пособие. –М.: Дашков и Ко, 2010. – с. 197
Маркетинг: Учебное пособие/ А.А. Романов, В.П. Басенко, Б.М. Жуков. - М., 2012. – с.319
Сироткин С.А. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2011. – с. 290
Лукашев В.И. Указ. соч. – с. 83
Кондрашов В. М.  Управление продажами: учеб. пособие. - М.: Юнити-Дана, 2012. - с. 21
Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений: учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — с. 138
Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Флинта, 2011. – с. 55
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Дашков и Ко, 2010. – с. 196
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Дашков и Ко, 2010. – с. 194 - 196
Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – с. 288
Шарков Ф.И. Коммуникология: Энциклопедический словарь-справочник. – М.: Дашков и Ко, 2009 – с. 564
Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – с. 172
Шариков А. Цивилизационная идентичность и телевизионные предпочтения // Реклама и право. 2010. N 2. С. 24 - 26.
Российское телевидение: индустрия и бизнес / Аналитический центр «Видео Интернешнл»; Под ред. В.П.Коломийца, И.А.Полуэхтовой. М., 2010. — с. 55- 60
Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / Е.Л. Вартанова [и др.] – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2011. – с. 29
Составлено автором на основе материалов доклада «Телевидение в России», монографии «Российское телевидение: индустрия и бизнес», публикаций в СМИ
Российское телевидение: индустрия и бизнес / Аналитический центр «Видео Интернешнл»; Под ред. В.П.Коломийца, И.А.Полуэхтовой. М., 2010. — с. 68
Составлено автором на основании данных, приведенных в докладе «Телевидение в России», монографии «Российское телевидение: индустрия и бизнес», публикаций в СМИ
Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / Е.Л. Вартанова [и др.] – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2012. – с.52
Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / Е.Л. Вартанова [и др.] – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям,2012. – с. 49
Бренд-медиа. Официальный сайт. URL: http://www.brandmedia.ru/serv__idP_51_idP1_68_idP2_2425.html
Бренд-медиа. Официальный сайт. URL: http://www.brandmedia.ru/serv__idP_51_idP1_68_idP2_2425.html
Российское телевидение: индустрия и бизнес / Аналитический центр «Видео Интернешнл»; Под ред. В.П.Коломийца, И.А.Полуэхтовой. М., 2010. —
Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / Е.Л. Вартанова [и др.] – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2011. – с.65
Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад / Е.Л. Вартанова [и др.] – М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2012. – с.67
РБК-ТВ. Официальный сайт. URL: http://rbctv.rbc.ru/about/static/geography.shtml
РБК-ТВ. Официальный сайт. URL: http://rbctv.rbc.ru/about/static/geography.shtml
РБК-ТВ. Официальный сайт. URL: http://rbctv.rbc.ru/about/static/geography.shtml
Матыцин Д.Е. Формирование маркетинговой стратегии развития субъекта медиаиндустрии (на примере телеканала «Домашний») Афтореф. дис. канд. эк. Наук, Волгоград, 2012. – с.15-16
Бренд-медиа. Официальный сайт. URL: http://www.brandmedia.ru/serv__idP_51_idP1_68_idP2_2425.html
РБК-ТВ. Официальный сайт. URL: http://rbctv.rbc.ru/about/static/geography.shtml
Составлено автором на основании анализа материалов в СМИ и интернете
РБК-ТВ. Официальный сайт. URL: http://rbctv.rbc.ru/about/static/geography.shtml
Адвера. Официальный сайт: http://rbktv.advera.ru/
Матыцин Д.Е. Формирование маркетинговой стратегии развития субъекта медиаиндустрии (на примере телеканала «Домашний») Афтореф. дис. канд. эк. Наук, Волгоград, 2012. – с.15
Бренд-медиа. Официальный сайт. URL: http://www.brandmedia.ru/serv__idP_51_idP1_68_idP2_2425.html
Бренд-медиа. Официальный сайт. URL: http://www.brandmedia.ru/serv__idP_51_idP1_68_idP2_2425.html
Кривоносов А.Д. Основы теории связей с общественностью– СПб.: Питер, 2011 –с. 166
РБК-ТВ. Официальный сайт. URL: http://rbctv.rbc.ru/about/static/geography.shtml
Синяева И.М. Сфера PR в маркетинге: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – с. 176-177
Синяева И.М. Сфера PR в маркетинге: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – с.178-179
Исследовательская компания Интер-диалог. URL: http://www.inter-dialog.ru/service/products/omnibus/
Исаенко Е. В. Экономические и организационные основы рекламной деятельности: учеб. пособие . — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — с.62
4
94
Общее собрание акционеров
Ревизионная комиссия
Совет директоров
Генеральный директор
Правление
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Комитет по аудиту