Вход

Разработать проект организации работ по строительству комплекса жилых домов поточным методом.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 177222
Дата создания 2013
Страниц 20
Источников 4
Мы сможем обработать ваш заказ 24 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 130руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Исходные данные
Определение трудоемкости работ по технологическим этапам, объектам и продолжительности выполнения технологических этапов работ на объектах
Расчет параметров потока с использованием матрицы
Проектирования циклограммы, календарного плана и сетевого графика поточного строительства комплекса жилых домов
Сетевой график поточного строительства объектов
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

-дн.;Т – общий срок строительства по календарному плану, дн.Сетевой график поточного строительства объектовСетевой график разработан при условии последовательного выполнения технологических этапов на объектах, друг за другом, без совмещения различных этапов работ на одном каком-либо объекте, т.е. последующий этап на одном и том же объекте может быть начат сразу же после полного окончания работ предыдущего этапа. При этом соблюдена организационно технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ (технологических этапов).Сетевой график поточного строительства разработан на основе данных о продолжительности выполнения работ, полученных при составлении таблицы 4, при очередности возведения объектов, указанной в исходной таблице. Сетевой график рассчитан секторным методом (непосредственно на графике) и представлен в графической части настоящего проекта.Для расчета непосредственно на сетевом графике каждое событие делится на 4 сектора.Первоначально определяются ранние начала работ сетевого графика. Расчет ведется слева направо от исходного до завершающего события. В левый сектор исходного события (1) записываем «0», так как раннее начало работ, выходящих из этого события равно нулю. У исходного сетевого графика нет предшествующих работ, поэтому в нижний сектор также записываем «0».Раннее начало последующих работ равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ, т.е. максимальной сумме раннего начала и продолжительности предшествующих работ:где– раннее начало последующих за событием работы;– раннее начало работы;– продолжительность работы.В левый сектор следует записывать получившееся значение, а в нижний пишем номер события, из которого к данному идет максимальный путь. Подобным образом определяются ранние начала всех работ. Работы, выходящие из одного события, имеют одинаковые ранние начала.В левый сектор завершающего события заносится максимальная величина из сумм ранних начал и продолжительностей завершающих работ – это и будет продолжительность критического пути.Далее определяются критические работы.Позднее окончание работ определяется справа налево от завершающего до исходного события.Позднее окончание предшествующих работ равно минимальной разности поздних окончаний и продолжительностей последующих работ:где – позднее окончание работ; – позднее окончание последующих работ; – продолжительность последующих работ.Все работы, входящие в одно событие, имеют одинаковые поздние окончания.После расчета ранних и поздних сроков определяются резервы времени.Общий (полный) резерв времени работы – это максимальное время, за которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.Полный резерв времени работы равен разности между поздним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы:Частный (свободный) резерв времени – максимально количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.Свободный резерв времени работы равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной работы:Резервы времени работ и зависимостей указаны на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа.Критический путь - это полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путейКритический путь проходит через события, в которых значения раннего начала и позднего окончания совпадают, на графике выделен жирной линией. Полный и частный резерв времени для работ критического пути равен нулю.ЗаключениеВ основе организации и планирования производства работ на строительном объекте лежит поточный метод, главными принципами которого являются непрерывность и ритмичность производственного процесса, а так же планомерность выполнения отдельных видов работ. В сочетании с высокой степенью сборности здания этот метод наиболее эффективен. Одновременное выполнение работ бригадами или звеньями рабочих на разных захватках позволяет выполнять необходимый объем работ на одной захватке и подготовку следующей операции, тем самым резко сокращая сроки производства работ. При данном методе работы ведутся комплексными или специализированными бригадами, имеющими постоянный состав, а значит высокое качество выполняемых работ. Кроме этого эффективность поточного строительства выражается в равномерном и наиболее полном использовании трудовых и материально-технических ресурсов производства на протяжении всего срока строительства. Последовательность строительства зданий и сооружения определяется требованиями технологии производства. Организация строительства здания поточным методом требует предварительной разработки организационно-технологической схемы строительства и выбора производства работ. Взаимосвязь и последовательность выполнения строительных и монтажных работ с принятыми технологическими и организационными методами отражается в организационных моделях, одной из которых является сетевая. Она дает возможность выбрать оптимальный вариант выполнения работ, использовать все резервы и оперативно варьировать ими в ходе строительства.Список использованной литературыКузнецов Ф.Н., Канхва В.С. Методические указания к выполнению курсового проекта по курсу «Организация производства на предприятии отрасли (строительство)» для студентов V курса вечернего отделения специальности 06.08. - М.: МГСУ, 2006г., 21 с. Организация строительного производства // http://stroim-domik.ru/sbooks/book/12/art/1-organizatsiya-stroitelnogo-proizvodstva/ Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. Организация строительного производства: Учебник для вузов. - М.: АСВ, 2009 г., 432с. Экономика строительства : учебник / под общей ред. И.С. Степанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М. : Юрайт-Издат, 2007. , 620 с

Список литературы [ всего 4]

1.Кузнецов Ф.Н., Канхва В.С. Методические указания к выполнению курсового проекта по курсу «Организация производства на предприятии отрасли (строительство)» для студентов V курса вечернего отделения специальности 06.08. - М.: МГСУ, 2006г., 21 с.
2.Организация строительного производства // http://stroim-domik.ru/sbooks/book/12/art/1-organizatsiya-stroitelnogo-proizvodstva/
3.Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. Организация строительного производства: Учебник для вузов. - М.: АСВ, 2009 г., 432с.
4.Экономика строительства : учебник / под общей ред. И.С. Степанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М. : Юрайт-Издат, 2007. , 620 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022