На выбор

Все официальные документы должны быть датированы, иметь четкую структуру и лаконичное содержание. С целью эффективного контроля проекта управляющий должен периодически составлять отчет о состоянии проекта, описывающий успехи в его реализации. В настоящее время существуют специальные компьютерные программы, и многие отчеты могут быть написаны в стандартизированной форме. Задача управляющего – написать отчет, который отражал бы специфику конкретного проекта и представлял бы объективную оценку работы команды.
Отметим, что в процессе работы над проектом приходится оперировать значительными объемами данных, которые могут быть собраны и организованы с использованием компьютера. Все это подводит нас к необходимости применения при реализации проекта современных информационных технологий. Подобные технологии дают возможность построения оптимальной работы с информацией (сбор, передача, переработка, хранение, доведение до пользователей), что позволяет всем участникам проекта более эффективно использовать время, оперативно получать и передавать информацию и практически мгновенно реагировать на любые изменения в проекте.
Использование компьютерных программ способствует сокращению сроков реализации проекта повышению эффективности работы всех участвующих в нем предприятий.
В заключение хотелось бы отдельно отметить следующее:
По нашему мнению, целью управления коммуникациями проекта должно являться групповое сотрудничество в рамках управления проектом. Подобное взаимодействие должно иметь в своем составе:
информационный материал - собранный, обработанный информационный пакет по проекту, который включал бы в себя первоначальные исходные данные этого проекта, а также получаемые в процессе работы над ним;
информационные технологии (всевозможные программы и ресурсы) как средство обработки информационных материалов проекта (исходного и полученного в процессе реализации);
коммуникационные технологии как средство, предоставляющее возможность своевременно обеспечить всех участников проекта всей необходимой информацией по проекту.
Список использованной литературы
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольденрогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега – Л, 2012.
О`Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. – М.: Серебряная пуля, 2011.
Кук Х. С., Тейт К. Управление проектами. – М.: Поколение, 2011.
Управление проектами: практическое руководство. – М.: Юркнига, 2010.
7
Генконтрактор
Проектировщик
Субконтрактор
Спонсоры
Контрактор
Передача сообщения
Процесс обмена информацией
Декодирование сообщения
Кодирование и выбор канала
Банки
Прочие
Зарождение идеи
Эксперты
Госконтроль
Инвестор
Консультанты
Заказчик