Вход

Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции (анализ безубыточности)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 177024
Дата создания 2013
Страниц 27
Источников 16
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 марта в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Теоретические основы анализа безубыточности
1.1. Сущность и элементы анализа безубыточности
1.2. Методы анализа безубыточности
2. Применение анализа безубыточности в практической деятельности ООО «Раздолье»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика
2.2. Принятие управленческих решений на основе анализа безубыточности на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Фрагмент работы для ознакомления

При [1]скачке постоянных затрат, диктуемом интересами дальнейшего наращивания мощностей или другими обстоятельствами, [4]значение точки безубыточности возрастет, и данные зависимости придется прогнозировать заново. Изменение объемов продаж относительно точки безубыточности влечет за собой и изменение запаса финансовой прочности. Одновременно меняются риски предприятия ([1]таблица 4).Выполненные расчеты свидетельствуют о том, что вблизи точки равновесия деятельность о��ганизации не только наиболее результативна, но и сопровождается максимальными рисками. Так, при объеме продаж в 3850 бутылок увеличение выручки от реализации на 1% обеспечит предприятию прирост прибыли на 102,04%, то есть более чем в два раза. Одновременно снижение в этой точке объемов продаж на 1% сократит в два раза финансовый результат организации. Повышенный удельный вес постоянных затрат усиливает действие операционного рычага, и снижение деловой активности организации приводит к многократным потерям прибыли.[1]Таблица 4Расчет запаса финансовой прочности в ООО «Раздолье» при различных объемах продаж№ПоказателиПрогнозируемый объем продаж, ед.38504000437550001Выручка от продаж, [6]руб.1463001520001662501900002Переменные расходы, руб.133017,5138200151156,251727503Маржинальный доход, [1]руб. (стр.1 - стр.2)13282,51380015093,75172504Постоянные расходы, руб.13134,013134,013134,013134,05Прибыль (стр.3 - стр.4), руб.148,56661959,7541166Точка безубыточности, бут.38073807380738077Выручка в точке безубыточности (стр.8 х стр.5), руб.1446661446661446661446668[6] Операционный рычаг ( стр.3 : стр.5)89,4420,727,704,199Запас финансовой прочности:(стр.1 - стр.7), [13]руб.163473342158445334(стр.1 - стр.7) : стр. 1 х 100%1,124,8312,9823,86Реализация 5000 бутылок коктейля окажется для предприятия менее рентабельной, но вместе с тем и менее рискованной: рост продаж в этой точке на 1% вызовет прирост прибыли лишь на 3,89%; столь же незначительно снизится финансовый результат при падении объемов продаж.О сокращении рисков предпринимательской деятельности по мере удаления от точки безубыточности свидетельствует и динамика запаса финансовой прочности - показателя, характеризующего возможность снижения продаж до начала получения предприятием убытков. В то время как продажи на уровне 3850 бутылок обеспечат предприятию запас финансовой прочности в размере 1604 [1]руб. (или 1,12%), при реализации 5000 бутылок - этот показатель составит 45334 руб. (или 23,86%)Таким образом, чем ближе ожидаемые продажи к равновесному состоянию, тем чувствительнее к изменению объемов реализации прибыль предприятия; предпринимательская деятельность при этом сопровождается повышением как рентабельности производства, так и предпринимательских рисков. Следовательно, управлять рисками можно посредством влияния на размер ожидаемых продаж.В таблице 5 выполнены расчеты операционного рычага и запаса финансовой прочности при [1]трех вариантах размера постоянных затрат и объемах продаж в 4000 бутылок. Первый вариант соответствует данным таблицы 4, во втором случае предполагается рост постоянных затрат предприятия на 3%, в третьем случае - на 5%. Объемы продаж и переменных расходов для всех вариантов неизменны.Таблица 5Расчет операционного рычага и запаса финансовой прочности при [1]трех вариантах размера постоянных затрат№ПоказателиСравниваемые вариантыIIIIII1Выручка от продаж, руб.1520001520001520002Переменные расходы, [6]руб.1382001382001382003Маржинальный доход ([4]стр.1 - стр.2), [6]руб.1380013800138004Постоянные расходы, [4]руб.131341352813790,75Прибыль (стр.3 - стр.4), руб.6662729,36Точка безубыточности (стр.4 : стр.3 х 4000), [6]бут.3807392139977Выручка в точке безубыточности, руб.1446661489981518868Операционный рычаг ( стр.3 : стр.5)20,7250,741483,879Запас финансовой прочности:(стр.1 - стр.7), [13]руб.73343002114(стр.1 - стр.7) : стр.1 х 100, %4,831,9750,075Сравнение представленных альтернатив приводит к заключению о пагубном воздействии роста постоянных затрат на уровень предпринимательского риска. [1]Видно, что следствием роста этой категории издержек всего лишь на 3% (с 13134,0 тыс. руб. до 13790,7 тыс. руб.) станет более чем двукратный рост операционного рычага (с 20,72 до 50,74) и снижение запаса финансовой прочности (с 4,83% до 1,975%). Более чем в семьдесят раз изменятся эти показатели (и в тех же масштабах возрастет предпринимательский риск) в случае роста постоянных издержек на 5%.Специфика производственной деятельности, ее масштабы влияют на размер постоянных затрат, а значит, и на уровень предпринимательского риска. Очевидно, что постоянные издержки доминируют в структуре себестоимости продукции (работ, услуг) в высокоавтоматизированных и крупных производствах, которые обладают существенными суммами активов, несут большие административно-управленческие расходы.Операционный рычаг в таких производствах обычно значительно выше, чем на предприятиях с преобладанием ручного труда, а запас финансовой прочности из-за высокого порога рентабельности [1]ниже. Следовательно, им свойствен больший риск предпринимательской деятельности. Менеджмент таких предприятий в большей мере "заблокирован", то есть имеет меньше вариантов принятия решений. Высокий удельный вес постоянных затрат в общей их сумме свидетельствует об ослаблении гибкости предприятия, о высоких выходных барьерах данного бизнеса, [1]то есть низкой возможности выхода из него. Чем больше стоимость основных средств предприятия, тем сильнее оно "увязает" в своей рыночной нише.Минимизации предпринимательских рисков может способствовать перевод части постоянных расходов в разряд переменных. Иногда у предприятий имеется такая возможность. Например, взамен повременной оплаты труда основных рабочих [1]можно ввести сдельную форму; заработную плату работников коммерческого отдела поставить в зависимость от объемов продаж ([4] взамен системы окладов); [9]сумму задолженности за аренду складских помещений начислять в [4]зависимости от степени их загрузки и т.д. Подобные организационные мероприятия благоприятно воздействуют на значения показателей операционного рычага и запаса финансовой прочности. В таблице 6 представлены расчеты этих показателей по трем альтернативам.За базовый принят [1]первый вариант, характеристики которого взяты из таблицы 5. Общая сумма расходов неизменна по всем вариантам и составляет 138200,0 + 13134,0 = 151334,0 руб. Во втором варианте часть постоянных затрат (5000 руб.) переведена в состав переменных, и потому общие переменные затраты составили 143200,0 руб. (138200,0 + 5000,0), а постоянные расходы - 8134,0 руб. (13134,0 - 5000,0). В третьем варианте - 8000 руб. постоянных затрат стали переменными, в результате [1]чего общая их сумма равна 146200,0. руб. (138200,0 + 8000,0), а в постоянных расходах осталось 5134,0. руб. (13134,0 - 8000,0)Таблица 6Расчет операционного рычага и запаса финансовой прочности при трех вариантах размера постоянных и переменных затрат№ПоказателиСравниваемые вариантыIIIIII1Объем продаж, единиц4000400040002Выручка от продаж, руб.1520001520001520003[6]Переменные расходы, руб.-138200-143200-1462004Маржинальный доход ([1]стр.2 - стр.3), [6]руб.13800880058005Удельный маржинальный доход ([1]стр.4 : стр.1), руб.3,452,21,456Постоянные расходы, руб.13134813451347[6]Итого расходов (стр.3 + стр.6), руб.1513341513341513348Прибыль (стр.4 - стр.6), руб.6666666669Точка безубыточности (стр.6 : стр.5), бут38073697354110Выручка в точке безубыточности (стр.9 х 38,0), руб.14466614048613455811Операционный рычаг ( стр.4 : стр.8)20,7213,218,7112Запас финансовой прочности:(стр.2 - стр.10), [13]руб.73341151417442(стр.2 - стр.10) : стр.2 х 100, %4,837,57511,475Результаты выполненного анализа свидетельствуют, что [9]при одинаковой сумме затрат уменьшение в ней доли постоянных расходов благоприятно воздействует на финансовую стабильность предприятия: [1]снижается значение [9]точки безубыточности и сила воздействия операционного рычага, возрастает запас финансовой прочности. Производственные риски при этом снижаются, [1]однако [9]деятельность предприятия становится менее эффективной. Увеличение доли постоянных затрат в общей их сумме, напротив, ведет к ощутимому росту производственного риска, вызывая, однако, необходимость контроля объемов продаж.Выявленные зависимости [1]необходимо [4]учитывать при разработке стратегии организации с целью минимизации производственных рисков. [1]Так, [4]при пессимистических прогнозах динамики выручки от продаж [1]следует заблаговременно позаботиться о снижении постоянных расходов. В [4]противном случае потеря прибыли от каждого процента недополученной выручки может оказаться многократно большей из-за слишком сильного эффекта операционного рычага. И [12]наоборот, при появлении [4]уверенности в долгосрочной перспективе повышения спроса на продукцию (работы, услуги), производимую предприятием, например при заключении долгосрочных контрактов, позволяющих значительно повысить [1] нынешние объемы продаж, можно не опасаться некоторого [4]прироста постоянных расходов как фактора, повышающего риск предпринимательской деятельности.[1]ЗаключениеСовременное отечественное производство нуждается в появлении реального информативного показателя, позволяющего руководителю предприятия делать правильные выводы и своевременно принимать управленческие решения. Без достоверной информации руководитель предприятия не имеет возможности оценить текущее состояние производства с точки зрения затрат и эффективности использования ресурсов. Необходим индикатор, который был бы хорошо понятен представителю управленческого звена предприятия и технологу, бухгалтеру и стал бы такой же привычной характеристикой, как прибыль, рентабельность производства, перспективность инвестиционных проектов и иные показатели деятельности.Однако требуются некоторые практические шаги, которые способствовали бы осуществлению управленческой деятельности, подкрепленной объективными данными о производстве. Многие экономисты пытаются найти такой индикатор в классической литературе, посвященной анализу затрат, финансовому анализу. Так, предлагается более глубокое изучение структуры затрат с использованием разделения их на постоянные и переменные. Тогда расчет точки безубыточности становится естественным инструментом для оценки величины получаемой прибыли при данном объеме выпуска продукции.Список использованной литературыАнуфриев В.Е. Методика анализа безубыточности // Расчет, № 5, 2012 С. 5-11.Алалаев М.Ю. Анализ эффективности деятельности предприятия // Выпуск АКДИ БП № 5, 2012. С. 26-31.Бригхем Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов 2-ой том. – М.: Финансы и статистика, 2012. С. 267.Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2010. С. 396.Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. С.511.Крушвиц Л. Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2010. С. 427.Кондрашова А. В. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и ответах: Учеб.пособие. – М.: Лига, 2011. С. 163.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Издательство Перспектива. 2012. С. 631.Москвин В.А. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. С. 387.Поляков Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, 2012. С. 251.Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб.пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2012. С. 387.Слепова Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: - М.: Инфра-М.,: 2011. С. 511.Соловьев М.Д.Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. С. 196.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия. - К.: Максимум, 2011. С. 367.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2010. С. 201.Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. – Ростов н/Д: «Феникс», 2012. С

Список литературы [ всего 16]

1.Ануфриев В.Е. Методика анализа безубыточности // Расчет, № 5, 2012 С. 5-11.
2.Алалаев М.Ю. Анализ эффективности деятельности предприятия // Выпуск АКДИ БП № 5, 2012. С. 26-31.
3.Бригхем Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов 2-ой том. – М.: Финансы и статистика, 2012. С. 267.
4.Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2010. С. 396.
5.Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. С.511.
6.Крушвиц Л. Финансовый менеджмент. - М.: Высшая школа, 2010. С. 427.
7.Кондрашова А. В. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: Лига, 2011. С. 163.
8.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Издательство Перспектива. 2012. С. 631.
9.Москвин В.А. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011. С. 387.
10.Поляков Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, 2012. С. 251.
11.Русак Н.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф., Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учеб. пособие – 3-е изд. - М.: Выш. шк. 2012. С. 387.
12.Слепова Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: - М.: Инфра-М.,: 2011. С. 511.
13.Соловьев М.Д.Справочник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2012. С. 196.
14.Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятия. - К.: Максимум, 2011. С. 367.
15.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Дело, 2010. С. 201.
16.Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. – Ростов н/Д: «Феникс», 2012. С. 311.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00505
© Рефератбанк, 2002 - 2024