Функции менеджера в управлении организации

Введение
1.Взаимосвязь персонала и бизнес-показателей компании
2. Менеджер организации: задачи, обязанности, функции
2.1. Характеристика менеджера и его функциональные роли
2.2. Лидерские качества как залог состоятельности менеджера
3. Закономерности и принципы управления персоналом
Заключение
Список литературы

Смысл этой закономерности состоит в том, что один человек не может постичь другого человека, а также самого себя с такой степенью достоверности.
3. Закономерность искажения смысла информации воздействует тем сильнее, чем большее число людей применяют какой-либо массив информации, последовательно передавая ее друг другу.
4. Закономерность психологической самозащиты берет свое начало в следующем - каждый человек ставит на первое место по отношению к другим людям свою собственную физическую безопасность, не учитывая и не заботясь о психологической безопасности своего окружения.
Базовые закономерности представляют собой объективную основу предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации. Это:
сообразность системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Сущность данной закономерности - в сообразности системы управления персоналом требованиям производства;
системное формирование управления персоналом. Сущность данной закономерности - в необходимости учета всех возможных взаимосвязей в рамках системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой;
оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Очень важно установить, на какой ступени иерархической лестницы принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот;
пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом;
пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в том числе системы управления персоналом, представляет собой необходимое условие высокоэффективной деятельности предприятия;
необходимое разнообразие системы управления персоналом подразумевает, что система управления персоналом должна иметь некоторую идентичность по отношению к производственной системе и обладать не меньшей сложностью, чем последняя;
изменение состава и содержания функций управления персоналом подразумевает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается — других;
минимизация числа ступеней управления персоналом. Сущность данной закономерности в том, что чем меньше уровней управления имеет система управления персоналом, тем она эффективнее работает;
взаимодействие закономерностей управления персоналом.
Закономерности управления персоналом пронизывают всю управленческую деятельность, влияют на состояние всех подсистем и элементов системы управления организации, они не зависят от воли и желания человека. Закономерности нужно изучать и знать направления их действия и взаимодействия. Пренебрежение ими может привести к действиям со стороны человека, которые вызовут нежелательные последствия и проблемы, решение которых потребует дополнительных затрат труда и ресурсов. Поэтому человек должен их сознательно использовать.
Принципы управления - основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Это нормы и требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом включая руководителей организации. Основными принципами управления персоналом являются:
Принцип умелого использования и сочетания единоначалия и коллегиальности в управлении. Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.Единоначалие — единоличное управление, единый орган власти и властных полномочий.
Принцип научной обоснованности (объективности) управления принцип, при котором все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов, основываться на принципах науки и отвечать требованиям науки. Это исходный принцип.
Принцип плановости — принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности — принцип, при котором каждый субъект в организации наделяется конкретными делами, несет ответственность за выполнение возложенных на нее задач.
Принцип мотивации — принцип, при котором чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, тем эффективнее будет программа мотиваций и побуждения людей к деятельности для достижения целей организации и личности.
Мотивация — совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к осуществлению определенных действий, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.
6. Принцип стимулирования — процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Это одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.
7. Принцип демократизации управления - принцип участия в управлении организацией всех сотрудников. Это принцип организации коллективной деятельности, при котором обеспечивается активное и равноправное участие в ней всех членов и работников коллектива.
8. Принцип системности — принцип, который предполагает тесную увязку решений экономического, социально-культурного и технологического характера в процессе управления. Это принцип определенного порядка принятий решении, взаимодействия и связи действий, представляющий собой закономерно расположенное единство.
9. Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.
10. Принцип основного звена — принцип нахождения и решения среди множества задач важнейшей.
11. Принцип оптимальности — принцип соотношения между централизацией и демократизацией, соединения творческой активности рядовых работников и руководства сверху (демократический централизм).
12. Контроль и ответственность за исполнением решений — принцип проверки, а также постоянного наблюдения в целях проверки или надзора; необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях и поступках.
Заключение
Современный этап развития рыночных отношений все более углубляет производственные, экономические, организационные и финансовые отношения между предприятиями.
Усиление конкуренции в производстве и реализации продукции между отечественными производителями, а также с зарубежными поставщиками импортируемых товаров, услуг требует от национальных компаний и предприятий мобилизации усилий для удержания позиций на отечественном рынке.
Как правило, предприятия преодолевают трудности, продиктованные внутренней и внешнеэкономической средой без достаточного содействия государства, без знания многими нашими предпринимателями мирового опыта рыночного хозяйствования в условиях усиливающейся конкуренции. Однако мировой опыт показывает, что восстановление, стабилизация и последующее развитие экономики страны зависят в определенной мере от конкурентоспособности конкретных производителей, их продукции.
Менеджмент, как общечеловеческая деятельность распространяется как на семейную, общественную, так и на деловую сферу. Исторически человеческий труд носил индивидуальный либо семейный характер. Субъекты производства самостоятельно контролировали свое время и другие ресурсы, используемые при производстве товаров или предоставлении услуг. Они решали, что именно производить, как и когда будет реализовываться продукция.
Процесс производства товаров и предоставления услуг был обусловлен неразрывностью менеджмента и труда. Именно так и сегодня осуществляется множество видов человеческой деятельности. Творческие работники, профессионалы, занимающиеся частной практикой, или индивидуальные частные предприниматели совмещают в одном лице оба вида деятельности – управление и труд .
Данная работа была посвящена теме «Функции менеджера в управлении организации». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы:
- персонал и его тесная взаимосвязь с успешностью хозяйствующего субъекта;
- суть управления персоналом;
- менеджер: обязанности и задачи, стоящие перед этим специалистом;
- функции менеджера, определяющие суть его деятельности;
- принципы управления персоналом организации;
- стили руководства внутри организаций и их сущность;
- задачи, стоящие перед специалистами по управлению персоналом и другие аспекты, необходимые для наиболее полного раскрытия главного вопроса данной курсовой работы.
В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:
Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем.
Правильное управление персоналом может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способности предприятия удовлетворять их потребности. Хорошо поставленное управление персоналом добавляет целый перечень преимуществ работы на предприятии: от близости к руководству предприятия и помощи в принятии решений до приобретения чувства принадлежности к дружеской атмосфере.
Для поддержания работоспособности персонала необходимо разработать системы оценки эффективности его труда.
В организации следует наладить грамотное кадровое делопроизводство, что обеспечит прозрачность соблюдения исполнительской дисциплины работников и тем самым усилит степень их ответственности.
Чтобы достичь хороших взаимоотношений руководства с персоналом необходимо учесть следующие аспекты: общение с персоналом, стимулирование, решение проблем работников и устранение конфликтов в коллективе.
Список литературы
Адизес И.К. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.
Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2011.
Гармашев А.А., Захаров В.М. организационный и кадровый аудит. – Белгород: Центр социальных технологий, 2012.
Евтихов А.В. Психология управления персоналом. – СПб: Речь, 2010.
Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал (словарь определений и понятий). – М.: Экзамен, 2010.
Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. – М.: ИНФРА – М, 2012.
Кафидов В. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2009.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2012.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2011.
Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. – СПб: Питер, 2011.
Собчик Л.Н. Управление персоналом и психодиагностика. – М.: Боргес, 2011.
Управление персоналом: энциклопедия. – М.: Инфра-М, 2009
Эффективная организация. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.
Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2011, с. 103.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2011, с.46-87; Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал (словарь определений и понятий). – М.: Экзамен, 2010, с. 511.
Гармашев А.А., Захаров В.М. организационный и кадровый аудит. – Белгород: Центр социальных технологий, 2012, с. 121.
Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. – М.: ИНФРА – М, 2012, с. 185.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2012 .с.85.
Эффективная организация. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010, с.43.
Методические вопросы проектирования АРМ менеджера изучались в научных работах Зиновьева Ф.В., Корнеева И.К., Мацебера С.О. и других.
Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. – СПб: Питер, 2011, с. 94.
Кафидов В. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2009, с. 76.
Евтихов А.В. Психология управления персоналом. – СПб: Речь, 2010, с. 41.
Управление персоналом: энциклопедия. – М.: Инфра-М, 2009. – С. 112.
21