Вход

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 176970
Дата создания 2013
Страниц 20
Источников 17
Мы сможем обработать ваш заказ 18 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
860руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Сущность, назначение планирования
2. Формы планирования и прогнозирования
3. Бизнес-планирование в современных условиях
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Бизнес-план, нужен не только для решения глобальных проблем, но и для использования во всех видах деятельности и, безусловно. Он нужен как начинающим предпринимателям, так и крупным установившимся компаниям. Основной целью бизнес-планирования является планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей и др.Авторы приводят различные классификации бизнес-плана.Так, согласно Н.А. Колесниковой в России выделяют четыре типа бизнес-планов:1. Внутренний бизнес-план фирмы (составляется руководством предпринимательской фирмы для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей бизнес-идеи).2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).3. Инвестиционный бизнес-план.4. Бизнес-план финансового оздоровления.Максютов А.А. отмечает, что современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы:мини бизнес-планы;рабочие бизнес-планы;презентационные бизнес-планы (официальные бизнес-планы);электронные бизнес-планы.Каждый вид бизнес-плана разрабатывается под конкретные цели и предполагает свою норму затрат труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки. Иными словами, не учитывая назначение бизнес-прогноза, нельзя однозначно утверждать, какой из нескольких подходов является более рациональным.Рекомендуемый объем мини бизнес-плана - не более 10-ти страниц. Основное внимание необходимо сосредоточить на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе. Рабочий бизнес-план разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке.Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. В наше время бизнес-план становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Таким образом, бизнес-план - форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, выполняемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования, описывающего предпосылки, условия, конкретную программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации проекта.ЗаключениеВ рамках данной работы рассмотрены основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия.Планирование представляет собой разработку и корректировку плана, которая включает в себя предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности субъекта хозяйствования на ближайшую и отдаленную перспективу.Успех предпринимательской деятельности в любой сфере, в том числе и в розничной торговле, в большинстве своем зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает в себя установление перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или субъект хозяйствования должны решить три задачи собственной деятельности: что, как и на кого будет направлена их деятельность. Здесь достаточно важно, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощи сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность планирования производственного и торговогопредпринимательства.Формы планирования и прогнозирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов: оперативно-календарный;текущий;среднесрочный;долгосрочный;стратегический.Бизнес-план используется для объяснения целей и задач предприятия работающему персоналу, служит для разъяснения и определения стратегии для инвесторов и руководства предприятия, а также для применения и лучшего использования проекта в изменяющихся рыночных условияхСписок литературыБобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2010. – 265с.Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 240с.Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.Глущенко Е.В. Основы предпринимательства. - М.: Вестник, 2008. – 351с.Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов-н-Д: Феникс, 2010. – 320с.Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2011. – 592с.Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 401с.Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 352с.Пелих А.Е. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2012. – 112с.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012. – 352с.Ушаков И.В. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2009. – 224с..Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 470с.Экономика организации. /Под ред. проф. О.В. Волкова. - М.: Инфра-М, 2008. – 351с.Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007 – 235с.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2009. – 468с.

Список литературы [ всего 17]

Список литературы
1.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 224с.
2.Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2010. – 265с.
3.Братухина О.А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011. – 240с.
4.Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 368с.
5.Глущенко Е.В. Основы предпринимательства. - М.: Вестник, 2008. – 351с.
6.Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов-н-Д: Феникс, 2010. – 320с.
7.Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2011. – 592с.
8.Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 401с.
9.Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 352с.
10.Пелих А.Е. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2012. – 112с.
11.Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: ИД «Вильямс», 2011. – 384с.
12.Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2012. – 352с.
13.Ушаков И.В. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2009. – 224с..
14.Черняк В.З. Бизнес-планирование. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 470с.
15.Экономика организации. /Под ред. проф. О.В. Волкова. - М.: Инфра-М, 2008. – 351с.
16.Экономика предпринимательства/ под ред. Кушлина В.И., Половинкина П.Д. и др. - М.: Владос, 2007 – 235с.
17.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература, 2009. – 468с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022