Вход

Организация ремонтного хозяйства производственной структуры на примере ОАО "Эдельвейс"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 176809
Дата создания 2013
Страниц 63
Источников 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ХОЛОДИЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ СУПЕРМАРКЕТОВ ……………………………………….4 1.1. Особенности проектирования, монтажа и эксплуатации холодильных систем……………………………………………………………………………...4
1.2. Ремонт и оптимизация холодильных систем супермаркетов
1.3. Информация о компании ООО «Эдельвейс»
1.4. Материально-техническая база и структура ремонтного хозяйства ООО «Эдельвейс»
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТНЫМ ОБСЛУЖИВАНИЕМ ……………………………………………………….…..26 2.1 Задачи и функции ремонтного обслуживания……………………………..26
2.2. Ремонтное хозяйство и факторы, которые влияют на его формирование
2.3. Анализ эффективности ремонтного обслуживания на ООО «Эдельвейс»
2.4. Анализ эффективности функционирования ремонтного хозяйства на предприятии
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ……………………...53 3.1. Анализ соответствия организации ремонтного обслуживания особенностям производства
3.2 Сокращение количества ремонтов ГПА путем предупреждения их поломки установления системы защиты и диагностики ремонтов
3.3 Экономико-математический анализ объемов ремонтных работ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

На основе приведенных данных построен график изменения темпов роста объемов ремонтных работ на ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» за период 2010-2012гг. Графически динамика этих показателей показана на рисунке 2.2.201020112012Рисунок 2.2.Обсяг робіт, тис. грн.Рисунок 2.2. Динамика показателей ремонтных работКак видим в 2011 году объем ремонтных работ вырос на 62,3%. В 2012 году объем ремонтных работ уменьшился в два раза в сравнении с 2011 годом.Объем ремонтных работ на ООО Ээдельвейс» представляет 18% от общего объема ремонтных работ. Причем в 2011 году часть была наибольшей и составляла 24%, а в - 2012 году составила 12,2%. Часть ремонтных работ изменяется аналогично их динамике за данный период.Рассмотрим динамику объемов ремонтного обслуживания на ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» по данным о выполнении работ по капитальным и текущим ремонтам основных фондов предприятия за период 2010-2012 гг.Таблица 2.8Объемы произведенных работ по капитальным и текущим ремонтам основных фондов Показатели2010 год2011 год2012 годСтоимость произведенных работ, всего, тыс. руб. в том числе:3228,75241,225661. Промышленно-производственные основные фонды, из них:2897,74629;22351- здания и сооружения;810,21112820- силовые машины и оборудование310280,2109,4- рабочие машины и оборудование.1497,728801202,4- транспортные средства.279,8357,0219,22. Непромышленные фонды331612215Таблица 2.9.Динамика произведенных работ по ремонтам основных фондовПоказательГодыАбсолютное значение показателяТемпы ростаТемпы приростаАбсолютный приростТрбТрлТпрбТпрлубулСтоимость выполненныхработ, всего, тыс. руб. в том числе2010201120123228,75241,2256610062,379,5162,349,062,3-20,562,3-51,02012,5-662,72012,5-2675,21.Промышленно-производственныеосновные фонды, из них:2010201120122897,74629,212351100159,881,1159,850,859,8-18,959,8-49,21731,5-546,71731,5-2278,2здания и сооружения;201020112012810,21112820100137,3101,2137,373,737,31,237,3-26,3301,89,8301,8-292Силовые машины и оборудование;201020112012310280,2109,410090,435,390,439,0-9,6-64,7-9,6-61-29,8-200,6-29,8-170,8Рабочие машины и оборудование;2010201120121497,728801202,4100192,380,3192,341,892,3-19,792,3-58,21382,3-295,3138,3-1677,6Транспортные средства201020112012279,8257,0219,2100127,678,3127,661,427,6-21,727,6-38,677,2-60,677,2-137,82.Непромышленные основные фонды201020112012331612215100185,065,0165,035,085,0-35,085,0-64,9281-116181-397Расходы на капитальные ремонты основных фондов занимают больше половины общих расходов на ремонтные работы, потому рассмотрим данные по капитальным ремонтам конкретных объектов в количественном выражении (таблица 2.10).Таблица 2.10. Количество капитальных ремонтов по объектамОбъекты2010 год2011 год2012 год1. Перекачивающие агрегаты, шт.71182. Компрессорные цилиндры, шт.812103. Конденсирующие агрегаты, шт.81254. Автотранспорт, шт. 7645. Другие, шт.5106Анализируя динамику ремонтных работ за период 2010-2012 гг., можно сказать, что в 2011 году сравнительно с базовым годом потрачено средств на ремонт промышленно-производственных и непромышленных объектов больше на 62,3%, что составляет 2012.5 тыс. руб. а в 2010 году сравнительно с базовым годом на ремонт средств потрачено меньше на 51,0%, что составляет 2675,2 тыс. руб. Следовательно, можно сказать, что в 2011 году потрачено больше всего средств на ремонт промышленно-производственных и непромышленных объектов. Причиной стало то, что количество объектов на которых были проведены капитальный ремонт в 2011 году было наибольшим. В течение трех анализируемых лет в 2011 году количество перекачивающих агрегатов, компрессорных цилиндров и конденсирующих агрегатов, которые находились в капитальном ремонте было наибольшим. Так, в 2010 году в ремонте находилось 35 объектов, а в 2011 году на 16 больше. Но в 2012 году общее количество объектов уменьшились, это дало возможность сократить время простоя оборудования, непрерывность работы которого важна для производственного процесса. Количество автотранспорта, который находился в капитальном ремонте на протяжении анализируемых лет значительно уменьшилось.На предприятии необходимо провести работы по улучшению ремонтного обслуживания. Для уменьшения числа ремонтов необходимо обеспечить лучший присмотр за оборудованием, придерживаться требований по эксплуатации, применять профилактические меры.На предприятии действует смешанная система организации ремонтного обслуживания, то есть ремонты выполняются как хозяйственным и к и подчиненным способом. Поэтому проанализируем объемы ремонтного обслуживания с точки зрения участия разных исполнителей в исполнении ремонтных работ.Таблица 2.11Структура расходов средств на ремонт в зависимости от исполнителей.Исполнители2010 год%2011 год%2012 год%1. Персоналом подчиненных предприятий, тыс. руб.2666,982,64250,681,12073, 380,82. Хозяйственным способом, тыс. руб.561,817,4990,618,9492,719,2Объемы ремонта в целом, тыс. руб.3228,71005241,21002566100Как видно из таблицы 2.11, объем работ, которые выполняют подчиненные организации почти в 5 раз больше, чем тот, что выполняют ремонтные службы предприятия.Это связано с тем, что ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» не имеет своей большой ремонтной базы, которая бы выполняла все необходимые ремонты, причиной этого является недостаточное финансирование ремонтного обслуживания на предприятии. Нужно сказать, что капитальные ремонты почти на 100% выполняются специальными ремонтными базами, организациями - подчиненным способом, это предопределено тем, что капитальный ремонт требует более квалификационного состава персонала и большой ремонтной базы. Однако почти все текущие ремонты проводятся собственными силами. Учитывая специфику и сложность ремонтных работ, и в соответствии с этим потребность в большой ремонтной базе, целесообразной является именно такая организация ремонтного обслуживания - смешанная система.Для проведения анализа затрат времени и средств при ремонте оборудования используем данные двух таблиц.Таблица 2.12Затраты времени при ремонте оборудованияКатегории затрат2010 год2011 год2012 годОбщее время, час.Ср.продолжительность 1-го ремонта%Общее время, час.Ср.продолжительность 1-го ремонта%Общее время, час.Ср.продолжительность 1-го ремонта%1.Оборудование:Общее время, в т.ч.648,0129,6100927132,4100788131,3100производительное617123,495,.288212695,1758126,396,2непродуктивное316,24,8456,44,9305,03,8- по техн. причинах122,438,7131,8628,991,830,0- по орг. причинах193,861,3324,5771,1213,570,0Таблица 2.12Затраты средств при ремонте Показатели2010 годТрб2011 годТрб2012 годТрб1. Оборудование, шт.8-12-5-Общие затраты, тыс.руб.710,01001012142,5611.586.1Ср. стоимость 1-го ремонту, тыс.руб.88,7510084,395,0122.3137,8Прежде, чем анализировать приведенные данные, нужно сказать, что общий фонд оборудования по ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» составлял в 2010 году 182 единицы, в т.ч. 72 действующих, а в 2011г. - 183 единицы, из них 70 действующих, в 2012 году - 184, действующих - 76.В 2010 году проведен ремонт 8 шт. оборудования, в 2011 году - 12-ти, а в 2012 году - 5-ти. При этом выросли затраты времени с 648 часа (в 2010 г.) до 927 часа (2011г.) и 788 часов (в 2012 г.), средняя длительность 1-го ремонта увеличилась с 129,6 часа (2010г.) до 132,4 час. (2011г.), а в 2012 году составила - 131,3 то есть в 2012 году сравнительно с базовым выросла на 2,8 часов, а в 2010 году - на 1,7 часов всравнении с базовым годом.При этом нужно заметить, что в 2012 году часть непродуктивного времени уменьшилась на 1 % относительно 2010 года и на 1, 1% относительно 2011 года, при этом потери времени по организационным причинам составляют 70%, что на 8,7% больше чем в базовом году. То есть время на ремонт скважин использовалось более производительно, но при этом ухудшилось планирование и организация ремонтных работ. Наибольшие денежные общие расходы были в 2011 году, это связано с увеличением объема ремонтных работ, хотя средняя стоимость уменьшилась на 5% в этом году, и на 37,8% увеличилась в 2012 году. Следовательно в 2012 году ремонт каждого оборудования в среднем обошелся дороже для данного предприятия, это предопределено увеличением объемов работ при ремонте каждой единицы оборудования.2.4. Анализ эффективности функционирования ремонтного хозяйства на предприятииДля расчета показателей эффективности ремонтного обслуживания используем данные таблиц. Таблица 2.13.Исходные данные для расчета показателей эффективности ремонтного обслуживанияПоказатели2010 год2011 год2012 год1.Средний квалификационный разряд рабочих, Ррб4,04,14,22. Средний разряд производимых работ, Рр4,54,64,63. Максимально возможный фонд рабочего времени, чел.- час., Трм1951019500195204. Потери рабочего времени в процессе выполнения работы, tвmp, чел.- час.1150120012175. Длительность фактического цикла работы оборудования, час. Tu:4703386233166. Количество ремонтов н ремонтном цикле, Пр109117. Общее количество ремонтов, шт. Прз :1523188.Количество единиц оборудования, шт. По4143439. Фактическое время работы оборудования станочного парка, час., Тф18251830181510. Эффективное время работы оборудования, час., Тп19661968192011. Количество ремонтов, проведенных с задерживанием плановых сроков, пg811512. Общее плановое количество всех видов ремонтов, прп911613. Общее количество ремонтов, прп812514. Фонд оборудования, по182183184Рассчитаем показатели эффективности функционирования ремонтного обслуживания на ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» в период 2010-2012 г., используя данные таблицы 2.13 и формулы (ИЗ) - (19). Результаты расчетов сведем в таблице 2.14.Таблица 2.14Показатели эффективности ремонтного обслуживанияПоказатели2010 год2011 год2012 год1. Коэффициент использования рабочих по квалификации, Крк0,880,890,912.Коэффициент использования рабочего времени, Квчр0,950,950,95З. Длительность межремонтного периода, час., Тмрп:9408746104. Коэффициент частоты ремонтов, Кчр:0,741,090,845. Коэффициент использования станочного парка ремонтного хозяйства, Кекс0,930,930,936.Коэффициент плановости ремонтного обслуживания, Кпро0,8910,837. Коэффициент частоты ремонтов, Кчр0,0400,60,03Следовательно, коэффициент использования рабочих по квалификации вырос на 0.01 в 2011 году и на 0,03 в 2012 году сравнительно с базовым годом. Это объясняется тем, что на протяжении 3-х лет растет средний квалификационный разряд рабочих, причем постоянными темпами - на 2,5% ежегодно. То есть новая технологии и новая техника требуют большей подготовленности рабочих. У рабочих механической мастерской есть резерв повышения квалификационного разряда, чтобы максимально приблизить его к разряду производимых работ. С этой целью на предприятии проводится работа по повышению квалификации рабочих.Коэффициент использования времени постоянен на протяжении всего периода и представляет 0,95. Это достаточно неплохой уровень использования рабочего времени, хотя и его можно улучшить путем устранения непродуктивных расходов времени или возведения их к минимуму. Это в первую очередь касается механической мастерской, улучшить работу которой можно путем усовершенствования своевременности поставок материалов, инструментов, своевременным предоставлением инструкции, указаний.Предприятию необходимо проводить мероприятия, относительно увеличения длительности межремонтного периода. В результате уменьшения межремонтного периода увеличился коэффициент частоты ремонтов в 2012 году сравнительно с 2010 годом.Коэффициент использования станочного парка механической мастерской достаточно высок и за последние годы вырос до 0,95. Он характеризует уровень экстенсивного использования станочного парка механической мастерской.Цех по капитальному ремонту анах производит свою работу качественно, об этом свидетельствует значение коэффициента плановости ремонтов, который в 2011 году равняется 1, а в 2012 году - 0,83, а также частоты ремонтов, значение которого направляется к минимуму. Коэффициент эксплуатации y 2012 году направляется к минимуму.Следовательно, если цех по капитальному ремонту работает достаточно эффективно, то о ремонтном обслуживании других участков производственного процесса это сказать трудно, в частности об этом свидетельствует уменьшение длительности межремонтного периода и увеличения частоты ремонтов некоторых видов оборудования. ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ3.1. Анализ соответствия организации ремонтного обслуживания особенностям производстваНормальное функционирование основных производственных фондов на предприятии зависит от эффективности ремонтного обслуживания. А ремонтное обслуживание может быть эффективным при условии, что оно отвечает особенностям производства. Такие частые остановки на ремонт приводят к невыполнению плана, недопоставок продукта.Важным объектом ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» являются холодильные установки, здесь основное внимание обращается на поддержание надлежащего состояния оборудования. Следует заметить, что механическая мастерская выполняет годовые планы по ремонту этого вида оборудования. За счет проведенных модернизаций удалось улучшить работу компрессорных станций.Много времени и средств у ремонтников занимает очистка оборудования и систем водяного охлаждения. Для улучшения работы в этом направлении используется новая технология очистки, эффективность которой достаточно высока. Работа механической мастерской организована достаточно эффективно и удобно, гибко. При интенсивном строительстве численность мастерских растет и работа проводится в две смены. Когда объемы работ небольшие, то работает лишь одна смена. Наличие механической мастерской является достаточно удобным и эффективным, поскольку она проводит ремонты парка машин и оборудования, ремонт двигателей внутреннего сгорания, стоимость которых втрое меньше стоимости нового двигателя. Механическая мастерская проводит ремонт большого количества задвижек, трейлеров (меняются втулки балансовых подвесок, подваривается рама, меняются все шланги).Однако выполнения сложных капитальных ремонтов и работ, связанные с ликвидацией аварий, положены на подчиненные организации. Это является целесообразным, поскольку для проведения таких работ предприятию необходима большая материально-техническая база, а это требует значительных капиталовложений, более расширенной сетки ремонтных цехов. Кроме того, возложение некоторых ремонтов на подчиненные организации позволяет ускорить ремонт, сэкономить время, следовательно, в случае, когда материально-техническая база и средства для проведения ремонтов достаточны, то они полагаются на само предприятие, а там, где это не выгодно или не возможно - на подчиненные организации.Таким образом, в общем система ремонтного обслуживания ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» отвечает особенностям функционирования предприятия, хотя необходимым является повышение уровня работ, совершенствование и модернизация ремонтного обслуживания.3.2 Сокращение количества ремонтов ГПА путем предупреждения их поломки установления системы защиты и диагностики ремонтовИз предыдущего анализа видно, что количество ремонтов увеличивались сравнительно с базовым годом в 2011 году на 57%, а в 2012 году на 14%, что приводит к увеличению перерасходу масла, ухудшения условий эксплуатации, увеличения расходов на ремонтные работы. Также уменьшился межремонтный период. Следовательно, на предприятии целесообразно бы было внедрить мероприятия по улучшению работы. На ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» установлено 16 агрегатов, наработкой каждого 12 млн. моточасов проводится плановый капитальный ремонт подчиненным способом. Также агрегаты останавливаются эксплуатационным персоналом для технических осмотров. Были случаи, когда агрегаты эксплуатировались без отклонений от контрольных параметров, а при техническом осмотре оказалось значительное их повреждение. Однако были и случаи, когда осмотр не обнаруживал нарушений, а спустя некоторое время агрегат остановился аварийно. Создание системы защиты вибрационного состояния позволяет своевременно отключить работающий агрегат при превышении уровня вибрации допустимых значений и эти предотвратить значительных механических поломок основных узлов и уменьшить количество ремонтов на 25%. Эффективность от внедрения мероприятия достигается за счет изменения режима наработок в межремонтный период, который соответственно приводит к снижению расходов на ремонт на 3%. Следовательно, внедрение системы защиты вибрационного состояния агрегатов, обеспечивает оперативность постановки диагностики агрегата и проведение ремонтных работ.Экономическим эффектом мероприятия, которое внедряется, будет определяться по следующей формуле:Э=Эпч+Эр-0,15 К(20)где Эпч - экономический эффект от сокращения расходов энергопотребления; Эр - экономический эффект от сокращения расходов на ремонт; К - капитальные расходы на модернизацию.Эпч=Цm_(21)где Цm - цена электроэнергии; - экономия электроэнергии.Внедрение аварийной защиты принесет определенный доход, величина которого определяется по формуле:D = (31.(N21/N1)- 32).n (22) где 31, 32 - расходы на ремонт 1-го агрегата до и после проведения мероприятия; N1, N2 - длительность межремонтного периода до и после проведение мероприятия; n - количество агрегатов, на которых внедряется мероприятия. Мероприятия по усовершенствованию организации ремонтного обслуживания будут иметь влияние на следующие показатели:1 . Снижение себестоимости 1-го ремонта:С = (1-С2/С1).100% (23)где С1, С2 - себестоимость до и после внедрения мероприятия;2. Уменьшение численности работающих, необходимых для проведения ремонта:Ч = (Ч-_Р)/Р1(24)где Ч - численность работающих;(25)где P=P1, P2 - количество ремонтов до и после внедрения мероприятия;3. Повышение производительности труда: (26)Увеличение прибыли:(27)5. Уменьшение коэффициента частоты ремонтов - Кчр;6. Уменьшение общего количества ремонтов в год:nр32=0,8.nр31 (28)7. Длительность межремонтного периода после осуществления мероприятия:N2=np31(29)Исходные данные и рассчитанные значения показателей внесем в таблицу 3.1Таблица 3.1 Изменение показателей под воздействием мероприятия по усовершенствованию организации ремонтного обслуживания (установление системы защиты и диагностики ремонтов)ПоказателиЗначение до внедрения мероприятияЗначение после внедрения мероприятияИзменение1. Средняя стоимость 1-го ремонта, тыс. руб.8,678,45-0,222. Количество ремонтов в год, шт.86-23. Длительность межремонтного периода, час., N350420704. Коэффициент частоты ремонтов0,440,35-0,15. Уменьшение себестоимости, % Где36. Уменьшение численности, ДЧ. чел.2620б7. Повышение производительности труда, % ПП308. Увеличение прибыли, тыс. руб., ДП3,59. Количество агрегатов, на которых внедряется мероприятие.шт. n=16Определим доход:D = (8,67*(420/350) - 8,45)*16=31,26 тыс. руб.Рассчитаем экономический эффект: =520м3; при Qonm =3720м3;Цm= 104руб./1000м3;K= 10000руб.Э=520*0,104*0,22*8-0,15*10000=54,08+1760-1500=314,08 руб.Следовательно, внедрение системы защиты вибрационного состояния агрегатов обеспечило уменьшение количества ремонтов в год на 2 агрегата, также длительность межремонтного периода выросла на 70 часов, вследствие этого стоимость одного ремонта уменьшилась на 220руб., а общий доход составляет 314,08 руб.3.3 Экономико-математический анализ объемовремонтных работПроведем выравнивание динамического ряда (объемы ремонтных работ на ООО «ЭДЕЛЬВЕЙС» за период в 2010-2012 гг.) с помощью средств Microsoft Excel.По данным расчетов видим, что наименьшее отклонение фактических значений от уровненных при логарифмической зависимости - 0,061146, изменение объема ремонтных работ описывается следующим уравнением У=-225, 61 Іn(х)+3813,4, где в - объем ремонтных работ, х - период. Таким образом прогнозируемое значение объема ремонтных работ в 2013 и в 2014 годах будет составлять соответственно 3500,64 и 3450,29 тыс. руб.Годы20102011201220132014Сумма отклоненийОбъем ремонтных работ3228,75241,22566Выравнивание по прямой1529,23058,44587,66116,87646Отклонение1699,52182,8-2021,61860,7Уравнение в=1529,2*хГоды20102011201220132014Сумма отклоненийОбъем ремонтных работ3228,75241,22566Выравнивание по прямой3813,43657,0193565,5423500,6383450,29471Отклонение-584,71584,181-999,5421-0,061146Уравнение у=-225, 61 Іn(х)+3813,4Годы20102011201220132014Сумма отклоненийОбъем ремонтных работ3228,75241,22566Выравнивание за прямой3776,846932748,6-2056,4-9722Отклонение-548,1548,2-182,6-182,5Уравнение у=-1430, 3*х2+5207,1*хГоды20102011201220132014Сумма отклоненийОбъем ремонтных работ3228,75241,22566Выравнивание за прямой3756,53477,5933324,1443219,3943140,42215Отклонение-527,81763,607-758,1438477,6632Уравнение в=3756,5*хл-0,1113Годы20102011201220132014Сумма отклоненийОбъем ремонтных работ3228,75241,22566Выравнивание за прямой4423,4914423,3954423,3084423,2324423,16299Отклонение-1194,791817,8053-1857,308-2234,295Уравнение в=4422,6е-0,1149хЗАКЛЮЧЕНИЕВ данном курсовом проекте отражены особенности производственной деятельности ООО «Эдельвейс», а также материально-техническая база и структура ремонтного хозяйства.Анализируя ОТЭП и давая общую характеристику деятельности ООО «Эдельвейс», можно сказать, что в общем в течение анализируемых лет работа предприятия улучшилась. На это указывают повышение производительности труда и среднемесячной зарплаты, а также уменьшения расходов на производство. Улучшение этих показателей достигнуто благодаря более эффективному использованию материально-технической базы, лучшей работы оборудования после проведения капитальных и текущих ремонтов, повышения квалификационного уровня работников. Следовательно организация деятельности предприятия находится на достаточно высоком уровне.В течение долгих лет существования предприятия сформировалось ремонтное хозяйство в соответствии с производственной деятельностью, задачами и функциями предприятия, а также под воздействием естественных, технико-технологических и экономических факторов. Основной целью данного курсового проекта был поиск резервов улучшения функционирования и повышения эффективности ремонтного хозяйства. Для этого в разделе 2 дана детальная характеристика ремонтного обслуживания.Анализируя динамику ремонтных работ за период в 2010-2012 г., можно сказать, что в 2011 году сравнительно с базовым годом потрачено средств на ремонт промышленно-производственных и непромышленных объектов больше на 62,3%, что составляет 2012,5 тыс. руб. а в 2012 году сравнительно с базовым годом на ремонт средств потрачено меньше на 51,0%, что составляет 2675,2 тыс. руб. Следовательно можно сказать, что в 2011 году потрачено больше всего средств на ремонт промышленно-производственных и непромышленных объектов. Причиной стало то, что количество объектов на которых был проведен капитальный ремонт в 2011 году была наибольшей. Относительно ремонтного обслуживания, то расходы на его проведения предопределены в основном тем, что в эксплуатации находится оборудование, которое отработало срок службы и потому требует более частых ремонтов, а соответственно, больших денежных затрат.На предприятии необходимо провести работы по улучшению ремонтного обслуживания. Для уменьшения числа ремонтов необходимо обеспечить лучший присмотр за оборудованием, придерживаться требований по эксплуатации, применять профилактические меры. Также в силу недостаточности финансирования плохо возобновляется материально-техническая база ремонтного хозяйства, которое приводит к неэффективности ремонтов. В курсовом проекте были внесены предложения относительно улучшения профилактики ремонтов компрессорных станций, мероприятие по внедрению систем вибрационной защиты позволит повысить скорость автоматического отключения агрегата в случае отклонения показателей, вибрации от норм, что позволит предотвратить выход из строя отдельных узлов и деталей агрегата.С развитием новой техники и технологии новых, методов организации вспомогательного и основного производства, требует изменений как структура так и материально-техническая база ремонтного хозяйства, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия в целом, а это, конечно, требует соответствующего функционирования и планирования и внедрения разных мероприятий относительно повышения эффективности ремонтного обслуживания.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫВалеева Ю.С. Сущность и классификация инноваций торговых сетей / Ю.С. Валеева //Вестник Академии. – 2010. - № 3. – С. 37-41.Вопросы экономики: ежемесячный теоретический и научно-практический журнал. - 2008. - №7.Лесюк А. И. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Организация производства". - М. - 2010.Малов И.Г. "Курс статистики в промышленности", М. Статистика. - 2008.НАОП 2.2.00-1.10-88. Правила устройства и безопасной эксплуатации фреоновых холодильных установок. – М.: Изд-во стандартов, 2010. – 87 с. Особенности проектирования, монтажа и эксплуатации холодильных систем супермаркетов / В.С. Ольшамовский [и др.] // 2008. – Вып. 19. – С.43-50. Пономорева И. Организационно-экономическая характеристика типов торговых предприятий, реализующих продовольственные и непродовольственные товары [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://planetadruzey.com/articles/art_view.php?id=250Портер М. Конкурентные преимущества наций / М. Портер.– М.: Прогресс, 2010.- 489 с.Проект Концепции социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. - М: МЭРТ РФ. – Режим доступа: http://mineconomy.gov.ru, март 2007.Тарасенко H.B. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия: Об.пособие. - НБ, 2009. - 485 с.Управление знаниями в корпорациях / под редакцией Б.З. Мильнера. – М.: Дело, 2006. - 244 c.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ruХолодильные установки [Текст] / И. Чумак [и др.]; Под ред. И.Г. Чумака. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Пальмира, 2009. – 552с. Экономика предприятия: Об.пособие /Я.С. Витвицкий, У.Я. Витвицкая, М. О. Данилюк и др. -: M, 2011. - 320 с.Экономика предприятия: Учебник / ред. С. Ф, Покропивного. - Изд.2-ге, перер. доп.-М.: 2011. - 528 с.

Список литературы [ всего 15]

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Валеева Ю.С. Сущность и классификация инноваций торговых сетей / Ю.С. Валеева //Вестник Академии. – 2010. - № 3. – С. 37-41.
2.Вопросы экономики: ежемесячный теоретический и научно-практический журнал. - 2008. - №7.
3.Лесюк А. И. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Организация производства". - М. - 2010.
4.Малов И.Г. "Курс статистики в промышленности", М. Статистика. - 2008.
5.НАОП 2.2.00-1.10-88. Правила устройства и безопасной эксплуатации фреоновых холодильных установок. – М.: Изд-во стандартов, 2010. – 87 с.
6.Особенности проектирования, монтажа и эксплуатации холодильных систем супермаркетов / В.С. Ольшамовский [и др.] // 2008. – Вып. 19. – С.43-50.
7.Пономорева И. Организационно-экономическая характеристика типов торговых предприятий, реализующих продовольственные и непродовольственные товары [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://planetadruzey.com/articles/art_view.php?id=250
8.Портер М. Конкурентные преимущества наций / М. Портер.– М.: Прогресс, 2010.- 489 с.
9.Проект Концепции социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. - М: МЭРТ РФ. – Режим доступа: http://mineconomy.gov.ru, март 2007.
10.Тарасенко H.B. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия: Об. пособие. - НБ, 2009. - 485 с.
11.Управление знаниями в корпорациях / под редакцией Б.З. Мильнера. – М.: Дело, 2006. - 244 c.
12.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru
13.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Валеева Ю.С. Сущность и классификация инноваций торговых сетей / Ю.С. Валеева //Вестник Академии. – 2010. - № 3. – С. 37-41.
2.Вопросы экономики: ежемесячный теоретический и научно-практический журнал. - 2008. - №7.
3.Лесюк А. И. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Организация производства". - М. - 2010.
4.Малов И.Г. "Курс статистики в промышленности", М. Статистика. - 2008.
5.НАОП 2.2.00-1.10-88. Правила устройства и безопасной эксплуатации фреоновых холодильных установок. – М.: Изд-во стандартов, 2010. – 87 с.
6.Особенности проектирования, монтажа и эксплуатации холодильных систем супермаркетов / В.С. Ольшамовский [и др.] // 2008. – Вып. 19. – С.43-50.
7.Пономорева И. Организационно-экономическая характеристика типов торговых предприятий, реализующих продовольственные и непродовольственные товары [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://planetadruzey.com/articles/art_view.php?id=250
8.Портер М. Конкурентные преимущества наций / М. Портер.– М.: Прогресс, 2010.- 489 с.
9.Проект Концепции социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. - М: МЭРТ РФ. – Режим доступа: http://mineconomy.gov.ru, март 2007.
10.Тарасенко H.B. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия: Об. пособие. - НБ, 2009. - 485 с.
11.Управление знаниями в корпорациях / под редакцией Б.З. Мильнера. – М.: Дело, 2006. - 244 c.
12.Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru
13.Холодильные установки [Текст] / И. Чумак [и др.]; Под ред. И.Г. Чумака. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Пальмира, 2009. – 552с.
14.Экономика предприятия: Об. пособие /Я.С. Витвицкий, У.Я. Витвицкая, М. О. Данилюк и др. -: M, 2011. - 320 с.
15.Экономика предприятия: Учебник / ред. С. Ф, Покропивного. - Изд.2-ге, перер. доп.-М.: 2011. - 528 с.
Холодильные установки [Текст] / И. Чумак [и др.]; Под ред. И.Г. Чумака. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Пальмира, 2009. – 552с.
14.Экономика предприятия: Об. пособие /Я.С. Витвицкий, У.Я. Витвицкая, М. О. Данилюк и др. -: M, 2011. - 320 с.
15.Экономика предприятия: Учебник / ред. С. Ф, Покропивного. - Изд.2-ге, перер. доп.-М.: 2011. - 528 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00756
© Рефератбанк, 2002 - 2024