Вход

Масштабы и направления инновационного развития нефтегазовых компаний мира

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 176718
Дата создания 2013
Страниц 46
Источников 15
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Роль нефтегазового сектора в формировании мирового внутреннего валового продукта
Практическая часть: масштабы и направления инновационного развития мировых и российских нефтегазовых компаний
Инновации нефтегазовых компаний Норвегии
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Россия заметно отстает в развитии технологий нефтепереработки из-за слабого внедрения инноваций в нефтяных компаниях, однако в стране есть необходимые научные разработки и для более эффективной переработки нефти, и для внедрения альтернативных источников энергии.
С позиции задач инновационного менеджмента нефтяная отрасль «переприватизирована», т.е. имеет неоптимальную структуру собственности в недропользовании и нефтепереработке. Иными словами, нефтяной рынок излишне либерализирован, на нем имеется слишком много неэффективных хозяйствующих субъектов и множество нерациональных трансакций. Это означает, что абсолютное большинство предприятий отрасли нечувствительны к инновациям, у них другие приоритеты, связанные с текущей производственно-эксплуатационной деятельностью, ориентированной на оперативную рентабельность и поддержание на неизменном уровне объема экспортных поставок. В отрасли подавляющее большинство крупных компаний частные или с символическим государственным участием. Количество недропользователей в российской добыче нефти превышает две сотни. При этом в 2010 г. более 80% нефтедобычи и 78% нефтепереработки в России контролировалось семью компаниями. В отличие от вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), работающих на крупных высоко-дебитных месторождениях, малые компании занимаются эксплуатацией небольших месторождений, зачастую с низким дебитом и невысоким качеством нефти. Мозаичной остается и структура рынка нефтепродуктов. Более 50% АЗС принадле-жат независимым операторам. Рынок нефтепродуктов, являясь непрозрачным, разделяется на зоны влияния различных ВИНК в оптовом и розничном сегментах. Непрозрачность существующей системы продаж нефтепродуктов, способствует недоверию между ВИНК – каждая из которых контролирует ситуацию только в зонах своего, как правило, доминирующего влияния. ВИНК используют давальческую схему переработки нефти как на «чужих» НПЗ, так и на собственных. Различные схемы «замещения по объемам», перераспределение корзины нефтепродуктов на выходе с НПЗ, а также использование транзитных поставок затрудняют оценку географических границ рынков и долей участников в оптовых поставках на внутренний рынок в региональном разрезе. Такая сбытовая политика, проводимая практически всеми ВИНК, стимулирует неэффективные товаропотоки и необоснованные издержки на логистику, «бумажных» посредников, излишние запасы и т.д. Все это способствует формированию необъективных, завышенных цен на нефтепродукты.
Инновации нефтегазовых компаний Норвегии
Структура экономики Норвегии похожа на структуру российской экономики. Обе страны являются значимыми игроками на мировом рынке нефтедобычи. В обеих странах существует проблема старения ресурсной базы, истощения запасов и вследствие этого необходимость разработки новых месторождений, находящихся в труднодоступных регионах. Рост издержек на добычу полезных ископаемых делает для обеих стран актуальным вопрос развития и использования новых технологий.
Норвегия до сих пор остается «сырьевым придатком» Европейского союза, по многим параметрам отставая от стран-соседей. Однако курс на инновации, который был провозглашен в стране несколько лет назад, дал ей возможность стать мировым лидером в ряде сегментов нефтегазовых технологий. Таким образом, государственная политика Норвегии по стимулированию инновационной деятельности может представлять интерес для России.
В 2005 г. Норвегия провела реформу системы инновационного развития. Был распущен совет по инновациям, а его функции возложены на Норвежский научно-исследовательский совет и правительственное агентство «Инновационная Норвегия». Оно подчиняется министерству торговли и промышленности и регулирует исследования, предпринимаемые в интересах корпоративного сектора. Оно же отвечает за предоставление норвежским компаниям субсидий и кредитов на проведение НИОКР и несет ответственность за интернационализацию норвежских исследований. Агентство имеет представительства во всех норвежских регионах и 30 странах.
Венчурные кредиты в Норвегии выдаются государственным агентством «Аргентум» и Норвежской корпорацией промышленного развития. Государственные гарантии по кредитам высокого риска предоставляет государственное агентство GIEK. Государственное агентство SIVA является совладельцем научных парков и бизнес-инкубаторов.
Норвегия является мировым лидером в нефтегазовых технологиях. Это объясняется тем, что страна добилась значительных успехов в инновационном развитии: при наличии уникальной ресурсной базы норвежские компании научились воспринимать и использовать внешние знания и исследования, компенсируя низкий уровень собственных НИОКР.
В данном случае государство софинансирует НИОКР сырьевых компаний. Так, важную роль в формировании инновационной активности корпораций играет Министерство нефтяной промышленности и энергетики Норвегии. Оно распределяет 25 % из фонда государственных средств на фундаментальные и стратегические исследования и 75 % бюджета энергетических НИОКР. Эти деньги идут на поддержку программ, в которых непосредственно задействованы участники энергетического рынка.
Норвегия смогла добиться того, чтобы иностранные корпорации, работающие на местном рынке, проводили локализацию своих технологий в стране или передавали их норвежским научно-исследовательским институтам. Для этого использовались различные поощрения и вознаграждения. Таким образом, Норвегия сумела одновременно создать свою национальную инновационную систему и сделать ее частью глобальной.
В результате в Норвегии выросли собственные судостроительные компании, ИТ-сектор, связанный с нефтегазодобычей, появились революционные разработки в мониторинге запасов в труднодоступных местах, а также в технологиях бурения и добычи на шельфе.
Правительство Норвегии играет серьезную роль в развитии НИОКР. Министерство нефтяной промышленности и энергетики запустило программу, по которой стимулируются НИОКР в сфере увеличения извлечения нефти. Конечная цель – создание научной среды мирового уровня и накопление в Норвегии знаний в области нефтедобычи. На сегодня коэффициент извлечения нефти в Норвегии составляет 70 % против 30 % в среднем по миру (в России – 40 %).
Задача 2020 г. в Норвегии: стать ведущим международным центром нефтяной и газовой отрасли. Этого планируется достичь за счет привлечения к инвестированию международных компаний и позиционирования Норвегии как экспортера новых технологий по разведке и добыче.
Российские сырьевые корпорации ориентируют свои исследовательские центры на проектирование относительно простого оборудования и поверхностной оптимизации технологий. В то же время высокотехнологичное оборудование и принципиально новые технологии закупаются ими за рубежом. Отечественные исследовательские институты, работающие при нефтегазовых компаниях или выполняющие разработки по их заказу, часто попросту не готовы решать долгосрочные задачи, которые требуют больших вложений и сопровождаются высоким риском. Да и число исследовательских центров, специализирующихся на нефтегазовых НИОКР, значительно сократилось за последние 20 лет. А многие разработки даже не выходят из стен институтов - до коммерческого использования, по оценкам экспертов, доведено не более 20 % из них.
Цели, которые должны быть поставлены государством для преодоления указанных проблем, видятся следующими. Во-первых, использовать ресурсы корпораций для возрождения отраслевой науки, развития малого и среднего бизнеса, стимулирования возникновения команд разработчиков и других форм инновационной деятельности. Во-вторых, централизовать потребности сырьевых компаний в высокотехнологичных разработках, исключив дублирующее финансирование. В-третьих, в конечном счете, крупные государственные монополии, которые сегодня тормозят инновационную экономику, должны стать двигателем, главным заказчиком и основным потребителем научно-технических достижений. В-четвертых, заключить с корпорациями неформальный общественный договор, задача которого – повысить их внимание к инновационной составляющей в собственном бизнесе и в конечном итоге достичь показателя доли НИОКР в ВВП на уровне 3-4 % в ближайшие 5 лет.
Одной из задач государства должно быть создание реальной конкурентной среды в нефтегазовом секторе, которая побуждала бы компании к сокращению издержек, в том числе на основе разработки и использования инновационных технологий. Требуется создать условия, когда компания может сохранять и увеличивать долю на рынке, поддерживая свою конкурентоспособность, только если она является более эффективной.
Разработка и использование инновационных технологий в НГС повышают эффективность, приносят заметные социально-экономические эффекты, связанные с приростом добычи нефти, налоговых поступлений, развитием человеческого капитала и смежных отраслей экономики.
На практике сегодня в НГС России (пожалуй, как и в ряде других отраслей) более важными факторами с точки зрения роста капитализации являются слияния и поглощения, покупка других «игроков». В современных условиях проще и менее рискованно купить, например, малую компанию, владеющую подтвержденными запасами, а не принимать дополнительные затраты и риски, связанные с разработкой и использованием новых технологий в перспективных новых нефтегазовых районах. За рубежом ситуация принципиально иная: компании увеличивают объемы добычи (и, соответственно, свою капитализацию) преимущественно за счет внедрения инноваций.
С точки зрения развития инновационных процессов принципиально важно формирование реальной конкурентной среды в НГС России. В современных условиях в большинстве отраслей минерально-сырьевого комплекса доминируют по несколько крупных вертикально интегрированных компаний: от 1–2 до 7–8 компаний. Относительно небольшую долю в объеме производства обеспечивают небольшие – малые и средние – компании. Причем в российской практике большинство этих малых и средних компаний зависимы от крупных компаний. Они контролируются или через участие в акционерном капитале, или через доступ к мощностям по переработке и к инфраструктуре.
В свою очередь государству без повышения прозрачности функционирования и развития нефтегазовых компаний сложно (практически невозможно) реализовывать эффективное государственное регулирование, в том числе научно-техническую, инновационную, налоговую политику. Например, не зная точной информации об уровне издержек нефтегазовых компаний в перспективных новых провинциях, государство с учетом сложности геологического строения и необходимости формирования инфраструктуры в Восточной Сибири предоставляет налоговые льготы для всех объектов. При этом велика вероятность, что в этом регионе имеется заметное количество объектов, разработка которых рентабельна и без дополнительных льгот.
Применение новых инновационных технологий в определенной степени может стать альтернативой широкому использованию налоговых льгот: потенциально использование новых технологий может снизить издержки до уровня, когда применение льготных налоговых режимов не является необходимым. В этом случае государство получит больший объем налоговых платежей, а компании смогут обеспечить приемлемый уровень рентабельности на основе широкого использования новых технологий. При таком сценарии развития событий интересы государства и недропользователей совпадают.
Чтобы стимулировать технологическое развитие, необходимо законодательно закрепить возможность учета (в целях налогообложения прибыли) расходов на НИОКР, понесенных од-ной компанией холдинга в интересах других структур того же холдинга. Кроме этого нужны за-конодательно установленные критерии, позволяющие относить в состав расходов (в целях определения облагаемой базы для налога на прибыль) затраты на НИОКР, а также на консультационные и информационные услуги научно-технического характера, по которым отсутствует непосредственная связь с деятельностью, приносящей текущий доход. Это касается стратегических исследований, направленных на перспективное развитие, результаты которых будут использованы в среднесрочной перспективе.
Заключение
Мировой опыт показывает, что для стран догоняющего развития, обладающих институционально слабыми рынками (emerging markets) и неразвитыми источниками накопления, инновационный процесс не может базироваться на коммерческих принципах. Инновационный цикл «фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработки - внедрение» должен строиться на основе доминирующего государственного участия. На базе активов неэффективных частных корпораций в нефтяной отрасли целесообразно сформировать крупную национальную (государственную) компанию по образцу госкорпораций (холдингов) в высокотехнологичных отраслях (Роснанотех, Росатом, ОАК), которая была бы в состоянии на равных конкурировать с лидирующими отече-ственными и мировыми, вертикально интегрированными нефтяными компаниями и контролировать весь научно-производственный цикл: «НИОКР- нефтедобыча - нефтепереработка-нефтехимия - диффузия нововведений»
Национальная нефтяная корпорация может комплексно выполнять ряд функций, позволяющих оптимизировать процессы нефтедобычи и нефтепродуктообеспечения:
♦ финансирование новых технологий разработки нефтяных и газовых месторождений;
♦ обеспечение прямого участия государства в нефтегазовом бизнесе;
♦ формирование логистических схем поставок нефти и нефтепродуктов на внутренний и мировой рынки;
♦ снижение операционных издержек объединенной компании (реализация «эффекта масштаба»);
♦ полноправное участие компании в проектах «Соглашений о разделе продукции» для управления принадлежащими государству как собственнику недр долями в этих проектах и организации их финансирования;
♦ формирование стратегического запаса нефти и нефтепродуктов и управления им, в том числе в целях нефтеснабжения бюджетных потребителей;
♦ обеспечение поставок в энергодефицитные регионы;
♦ выполнение роли заказчика финансируемых государством геолого-разведочных работ;
♦ освоение новых нефтегазоносных провинций;
♦ обеспечение реализации социально-ориентированных проектов и программ развития экономики страны
Список литературы
РОС-ГАЗ-ЭКСПО 2012 // Газовая промышленность. 2012. № 4. С. 85.
Волконский В.А., Кузовкин А.И. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса. Серия: Экономическая наука современной России. – М.: Наука, 2008. - 256 с.
Гаралов А.Ш., Пресс Б.А., Сильвестрова И.Ю., Мамедова Р.С. Роль нефтегазового сектора в структуре мирового внутреннего валового продукта и анализ его изменения в долгосрочной перспективе // Экономика нефтяной и газовой промышленности. 2011. № 1. С. 58-63.
Мастепанов А.М. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже веков. Состояние, проблемы и перспективы развития. В 2 томах. Том 2. Транспортировка, потребление и эффективность использования топливно-энергетических ресурсов. Внешняя торговля. – М.: ИАЦ Энергия, 2009. – 472 с.
Непомнящий В.А. Современное состояние экономики газовой отрасли России и выбор ценовой стратегии на внутреннем рынке // Надежность и безопасность энергетики. 2012. № 16. С. 27-36.Беркутова Л.А. Пять китов успеха «Газпром добыча Ноябрск» // Газовая промышленность. 2012. № 6. С. 20-21.
Беркутова Л.А. Пять китов успеха «Газпром добыча Ноябрск» // Газовая промышленность. 2012. № 6. С. 20-21.
Энергетическая Стратегия России на период до 2030 года. Портал Российского Газового общества. - www.gazo.ru (дата обращения 29.10.2012)
Добряков И.С. Основные направления и методы организационно-экономических изменений на предприятия нефтегазовой отрасли // Вестник Мурманского государственного технического университета. 2010. Т. 13. № 1. С. 192-198.
Телегина Е.А. Экономический кризис и будущее нефтегазовой отрасли России // Бурение и нефть. 2009. № 1. С. 10-11.
Разманова С.В. Исследование эффективности интеграционных процессов в нефтегазовой отрасли // Финансы и кредит. 2010. № 23. С. 46-59.
Нефть не кончится никогда? С. Хаджиев http:// www.gazeta. ru. 03.05.2011
Миллер А. «В 2011 Г. ГАЗПРОМ достиг впечатляющих производственных и финансовых успехов» // Газовая промышленность. 2012. № 7. С. 1-1.
И. Бреммер Длинная тень хорошо заметной руки. Почему власть государства возвращается? The Wall Street Journal, США; www. inosmi.ru.22/05/2010
Некрасова Е.С., Намятова Л.Е. Инновационный потенциал России // Дискуссия. 2010. № 6. С. 28−30.
Официальный сайт государственного проекта Норвегии OG21 («Нефть и газ в 21 веке»). URL: www.og21.org
РОС-ГАЗ-ЭКСПО 2012 // Газовая промышленность. 2012. № 4. С. 85.
Волконский В.А., Кузовкин А.И. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса. Серия: Экономическая наука современной России. – М.: Наука, 2008. - 256 с.
Гаралов А.Ш., Пресс Б.А., Сильвестрова И.Ю., Мамедова Р.С. Роль нефтегазового сектора в структуре мирового внутреннего валового продукта и анализ его изменения в долгосрочной перспективе // Экономика нефтяной и газовой промышленности. 2011. № 1. С. 58-63.
Мастепанов А.М. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже веков. Состояние, проблемы и перспективы развития. В 2 томах. Том 2. Транспортировка, потребление и эффективность использования топливно-энергетических ресурсов. Внешняя торговля. – М.: ИАЦ Энергия, 2009. – 472 с.
Непомнящий В.А. Современное состояние экономики газовой отрасли России и выбор ценовой стратегии на внутреннем рынке // Надежность и безопасность энергетики. 2012. № 16. С. 27-36.
Беркутова Л.А. Пять китов успеха «Газпром добыча Ноябрск» // Газовая промышленность. 2012. № 6. С. 20-21.
Энергетическая Стратегия России на период до 2030 года. Портал Российского Газового общества. - www.gazo.ru
Добряков И.С. Основные направления и методы организационно-экономических изменений на предприятия нефтегазовой отрасли // Вестник Мурманского государственного технического университета. 2010. Т. 13. № 1. С. 192-198.
Телегина Е.А. Экономический кризис и будущее нефтегазовой отрасли России // Бурение и нефть. 2009. № 1. С. 10-11.
Разманова С.В. Исследование эффективности интеграционных процессов в нефтегазовой отрасли // Финансы и кредит. 2010. № 23. С. 46-59.
Нефть не кончится никогда? С. Хаджиев http:// www.gazeta. ru. 03.05.2011
Миллер А. «В 2011 Г. ГАЗПРОМ достиг впечатляющих производственных и финансовых успехов» // Газовая промышленность. 2012. № 7. С. 1-1.
И. Бреммер Длинная тень хорошо заметной руки. Почему власть государства возвращается? The Wall Street Journal, США; www. inosmi.ru.22/05/2010
Некрасова Е.С., Намятова Л.Е. Инновационный потенциал России // Дискуссия. 2010. № 6. С. 28−30.
Официальный сайт государственного проекта Норвегии OG21 («Нефть и газ в 21 веке»). URL: www.og21.org
46

Список литературы [ всего 15]

Список литературы
1.РОС-ГАЗ-ЭКСПО 2012 // Газовая промышленность. 2012. № 4. С. 85.
2.Волконский В.А., Кузовкин А.И. Ценовые и финансовые проблемы топливно-энергетического комплекса. Серия: Экономическая наука современной России. – М.: Наука, 2008. - 256 с.
3.Гаралов А.Ш., Пресс Б.А., Сильвестрова И.Ю., Мамедова Р.С. Роль нефтегазового сектора в структуре мирового внутреннего валового продукта и анализ его изменения в долгосрочной перспективе // Экономика нефтяной и газовой промышленности. 2011. № 1. С. 58-63.
4.Мастепанов А.М. Топливно-энергетический комплекс России на рубеже веков. Состояние, проблемы и перспективы развития. В 2 томах. Том 2. Транспортировка, потребление и эффективность использования топливно-энергетических ресурсов. Внешняя торговля. – М.: ИАЦ Энергия, 2009. – 472 с.
5.Непомнящий В.А. Современное состояние экономики газовой отрасли России и выбор ценовой стратегии на внутреннем рынке // Надежность и безопасность энергетики. 2012. № 16. С. 27-36.Беркутова Л.А. Пять китов успеха «Газпром добыча Ноябрск» // Газовая промышленность. 2012. № 6. С. 20-21.
6.Беркутова Л.А. Пять китов успеха «Газпром добыча Ноябрск» // Газовая промышленность. 2012. № 6. С. 20-21.
7.Энергетическая Стратегия России на период до 2030 года. Портал Российского Газового общества. - www.gazo.ru (дата обращения 29.10.2012)
8.Добряков И.С. Основные направления и методы организационно-экономических изменений на предприятия нефтегазовой отрасли // Вестник Мурманского государственного технического университета. 2010. Т. 13. № 1. С. 192-198.
9.Телегина Е.А. Экономический кризис и будущее нефтегазовой отрасли России // Бурение и нефть. 2009. № 1. С. 10-11.
10. Разманова С.В. Исследование эффективности интеграционных процессов в нефтегазовой отрасли // Финансы и кредит. 2010. № 23. С. 46-59.
11. Нефть не кончится никогда? С. Хаджиев http:// www.gazeta. ru. 03.05.2011
12. Миллер А. «В 2011 Г. ГАЗПРОМ достиг впечатляющих производственных и финансовых успехов» // Газовая промышленность. 2012. № 7. С. 1-1.
13. И. Бреммер Длинная тень хорошо заметной руки. Почему власть государства возвращается? The Wall Street Journal, США; www. inosmi.ru.22/05/2010
14. Некрасова Е.С., Намятова Л.Е. Инновационный потенциал России // Дискуссия. 2010. № 6. С. 28?30.
15. Официальный сайт государственного проекта Норвегии OG21 («Нефть и газ в 21 веке»). URL: www.og21.org
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00582
© Рефератбанк, 2002 - 2024