Инновационное предпринимательство, проблемы и способы его финансирования

Введение
Глава 1. Теоретические основы инновационного предпринимательства
1.1 Определение инновационного предпринимательства, виды, классификация
1.2 Сильные и слабые стороны различных видов инновационного предпринимательства
Глава 2. Финансирование инновационного предпринимательства
2.1 Способы финансирования разных типов инновационных проектов
2.2 Проблемы, с которыми сталкиваются проекты при финансировании
Глава3. Инновационный проект «Кнопка жизни»
3.1 Классификация проекта по типу инновационных проектов
3.2 Источник финансирования проекта «Кнопка Жизни»
3.3 Оптимальные виды финансирования для разных проектов
Заключение
Список литературы

Участникам предстояло разработать приложения для мобильных устройств с операционными системами Windows Phone и Symbian, которые могли бы оказать положительное воздействие на социальную среду и обеспечить максимально эффективное использование средств гранта. Всего было представлено 20 проектов, из них компетентное жюри, в которое вошли представители Nokia, Московской школы управления Сколково, бизнес-сообщества, органов государственной власти, а также аналитики и эксперты, выбрало только два.Приложение «Социальная кнопка» позволит решить как минимум две ключевые задачи. Во-первых, снизить затраты и повысить эффективность работы социальных служб и коммерческого патронажа. Во-вторых, облегчить работу по взаимодействию с сетями волонтеров, а также привлечению новых добровольцев в проекты, направленные на заботу о пожилых людях.«Участие и, главное, победа в данном конкурсе очень важны для нас, – заявила Ирина Линник.– Это значит, что мы движемся в правильном направлении. Грант поможет реализовать нашу давнюю задумку по организации волонтерской сети и помощи еще более широкому кругу людей. С одной стороны, это хороший опыт для всей команды проекта, который, несомненно, пригодится в будущем, а с другой – сам факт того, что жюри выбрало в итоге наш стартап, говорит о его социальной значимости и полезности для общества. Полученный грант позволит не только расширить спектр сервисов проекта «Кнопка жизни», но и сделать их более доступными для всех».Далее следует сказать о затратах на производство телефонных аппаратов. Здесь для категории «активных» пользователей предусмотрены обычные телефоны с большими кнопками, которые уже давно продаются в России в большом количестве. Здесь ничего особо нового не придумывалось, кроме наделения таких телефонов специально «тревожной кнопкой», поскольку пожилому человеку большинство современных доступных телефонных приложений просто не нужно. Т.е. создатели проекта закупают в Москве уже существующие телефоны для пожилых людей и дополняют их тревожными кнопками. Что касается оборудования для категории «домоседов», то здесь таковое является более сложным и его закупка осуществляется у производителей в Азии.Говоря о Перми следует отметить, что на сегодняшний день там основным партнером в вопросе обеспечения мобильной связью выступает компания МТС, которая имеет возможность подключить к аппаратам систему геолокации, столь важную при реализации проекта. Однако в дальнейшем есть намерение объявить конкурс между операторами связи, поскольку такая конкуренция создаст наилучшие условия функционирования проекта для пермяков.Но стоимость оборудования в рассматриваемом проекте не главная затратная составляющая.По словам Юрченко, «Кнопка Жизни» в первую очередь является «сервисной» компанией, которая осуществляет предоставление услуги по организации срочной помощи в экстренной ситуации, в том числе медицинской.Исходя из этого очень важно качественно организовать работу колл-центра – единого «центра помощи», в который и поступают все вызовы. Ведь именно от качественной и оперативной работы сотрудников колл-центра будет зависеть исход дела в экстренной ситуации. Непосредственно с организацией работы колл-центра «Кнопке Жизни» помог один из инвесторов проекта, который занимается развитием бизнеса в сфере страховых услуг по дополнительному медицинскому страхованию (ДМС). Так, согласно договоренности с этим инвестором на линии «Кнопки Жизни» работают сотрудники уже действующего колл-центра, а именно профессиональные медики. Отметим, что для работы такой сервисной услуги, как «Кнопка жизни», необходимы и специальные ИТ-платформы для колл-центра. Созданием последних также занимаются участники проекта.Согласно расчетам создателей проекта, чтобы полноценно организовать работу собственного колл-центра, необходимы затраты примерно в 1-1,5 млн. долларов. А таких сумм в развитие проекта пока еще не вкладывалось, поэтому создавать собственный колл-центр пока проекту не выгодно, т.к. это будет в убыточным до тех пор, пока число пользователей услугой не достигнет 1500 человек. Пока же и 200 пользователей – это уже не плохо.Основные расходы идут на зарплаты сотрудников. В проекте заняты примерно 25 человек на аутсорсинг, включая программистов и операторов колл-центра.Что касается доходов, то их приносит абонентская плата за услугу. Сами аппараты большой прибыли не приносят.Далее отметим, что, помимо финансирования коммерческими структурами, создатели проекта рассчитывали и на помощь государства, в виде госконтрактов, поскольку их бизнес имеет очень весомую социальную составляющую.Был расчет на возможность получения подряда на социально-медицинское обслуживание граждан у органов соцзащиты. В настоящее время также ведутся переговоры с властями Москвы, но пока без каких-либо сдвигов в положительную сторону.Расчет создателей проекта был на то, что согласно западной статистике один доллар, вложенный в медицинскую сигнализацию, позволяет сэкономить семь долларов. Но Россия – это не Европа и не Америка, здесь несколько иное отношение к таким социальным проектам. Несмотря на социальную значимость, государство не торопится оказать поддержку данному проекту. Но создателей проекта «Кнопка Жизни» это не останавливает, и они продолжают искать новые варианты сотрудничества с государственными структурами. «Например, сегодня в России нет федеральной программы по обеспечению ветеранов войны медицинской сигнализацией, зато можно попытаться договориться с отдельными муниципалитетами о запуске пилотных проектов», - считает Юрченко.Участники проекта «Кнопка Жизни» понимают, что без поддержки со стороны государства, данному проекту тяжело будет развиваться, поскольку частные лица – это все-таки ограниченный круг людей. Проекту нужна более глобальная аудитория, такая, например, как на Западе, где продажи медицинской сигнализации осуществляются в системе здравоохранения через реализацию страховых полисов, то есть занимаются ими по большей части страховые компании. В России же медицинское страхование и страхование жизни в целом не развито. Однако потенциально страховщиков услуги «Кнопки» все-таки могут заинтересовать, поскольку сигнализация способна снизить число страховых случаев и объемы возмещений. Но пока у создателей проекта нет определенной статистики, им остается только вести разговор «на пальцах», а это обычно не дает результата.Как уже было сказано выше, компания РИНТЕХ, входящая в ГК АйТи, подписала инвестиционное соглашение с проектом «Кнопка Жизни», объем инвестиций в проект со стороны РИНТЕХа составит более 35 млн. руб. Эти средства пойдут в первую очередь на развитие инфраструктуры, R&D, работы по созданию собственного оборудования, а также на расширение каналов продаж.Здесь также интересно отметить, что компания РИНТЕХ сама несколько лет назад задумывалась над созданием подобного проекта. Но после изучения рынка и общения с медицинским сообществом было принято решение не развивать данное направление. РИНТЕХ была удивлена, узнав, что такой проект воплощается в жизнь спустя несколько лет молодой командой активистов. И РИНТЕХ решила поддержать финансово и консультативно данный проект. По словам Сергея Купцова, генерального директора компании РИНТЕХ: «В этой сделке я вижу, прежде всего, явный синергетический эффект. За годы работы компания РИНТЕХ накопила глубокую экспертизу в методике построения медицинских информационных систем для корпоративного сектора. Это поможет структурировать технологию «Кнопки Жизни», применение которой возможно не только на массовом рынке, но и в государственном и корпоративном секторе. В свою очередь для РИНТЕХа – это выход на массовый рынок, где прежде мы практически не работали».Создатели проекта, в свою очередь, также признались, что у них были альтернативные инвестиционные предложения и даже с более высокой pre-money оценкой проекта. Однако выбор пал именно на ГК АйТи, так как привлечение более «умных» денег для «Кнопки Жизни» просто сложно представить. Компания РИНТЕХ сочетает в себе технологическую экспертизу, знание специфики индустрии здравоохранения, а также имеет хорошие устоявшиеся связи на этом рынке. Таким образом, благодаря компании РИНТЕХ, «Кнопка Жизни» получает в финансирование свой первый миллион долларов.Итак, социальный инновационный проект «Кнопка Жизни» преодолел свой первый существенный рубеж, а именно проект приблизился к точке операционной безубыточности и может существовать без внешних инвестиций. По мнению основателя бизнеса, через полгода «посевная» стадия для «Кнопки» завершится, и можно будет рассчитывать на более серьезные деньги для развития – уже не от бизнес-ангелов, а от инвестфондов. Он уже привлек инвестиционного брокера, который ведет переговоры с фондами о финансировании в размере 4,5 млн. долларов. Деньги нужны на исследования и разработки, связанные с усовершенствованием устройств, доработку колл-центра, маркетинг и организацию склада, который непременно потребуется со временем, когда начнутся масштабные, по всей стране, продажи «Кнопок» в салонах связи. Нужно двигаться вперед – ведь конкуренты не спят. Так, провайдер услуг пультовой охраны «Гольфстрим» готовится запустить похожий проект под рабочим названием «Родительский дом».3.3 Оптимальные виды финансирования для разных проектовПоскольку третья глава дипломной работы посвящена исследованию инновационного проекта «Кнопка жизни», являющимся социальным, можно сказать и медицинским проектом, то уместно будет отметить, что одним из самых перспективных направлений для инвестиций по праву считаются биотехнологии, особенно в медицинской сфере. Однако полноценный биомедицинский стартап (например, создание нового лекарства) требует очень больших затрат, как денежных, так и временных. В России с ее неразвитой инвестиционной инфраструктурой запустить такой проект очень сложно, счет реально действующих стартапов идет на единицы.С другой стороны, интернет в нашей стране развивается очень бурно, по оценке Fast Lane Ventures, общий объем инвестиций в интернет-компании на посевном этапе инвестирования в 2011 году вырос в 2,4 раза по сравнению с предыдущим годом и составил внушительную цифру $540 млн. Причем интернет-стартапы на начальных этапах не требуют крупных вложений.Поэтому целесообразно в инновационных проектах совмещать биотехнологии и ИТ-технологии.Рассмотрим оптимальные виды финансирования для разных проектов.Так, в первую очередь, следует выделить такой источник финансирования, как три F – family, friends & fools. В переводе на русский они превращаются в три «Д» – домашние, друзья и дураки. Как правило, именно на такое финансирование может рассчитывать инновационный проект на «посевной» стадии. И при рассмотрении финансирования проекта «Кнопка Жизни» именно данный вид и был использован при внедрении его в жизнь.Далее назовем такой источник финансирования, как субсидии. Так, например, департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы безвозмездно предоставляют предпринимателям субсидии от 500 000 до 5 млн. рублей. В настоящее время получить субсидии становится немного легче, т.к. идет борьба с коррупцией, и происходит смена руководства, в связи с чем получение субсидий становится более прозрачным и справедливым.Следующим источником финансирования выступают бизнес-ангелы. Они представляют собой физических лиц, которые профессионально или любительски (мода, авантюризм, желание получить опыт, быть причастным к великому) вкладываются в стартапы. Инвестировать в стартапы становится модным. Но, к сожалению, профессиональных «ангелов» в России мало.Ситуация с бизнес-ангелами двояка. Так, с одной стороны, появление большого числа бизнес-ангелов – это хорошо, поскольку денег на рынке становится больше. Но с другой стороны, деньги, предоставляемые бизнес-ангелами, не такие «умные», как у профессионалов. Инноваторам работать с бизнес-ангелами бывает сложно, поскольку чаще всего, у бизнес-ангелов, в отличие от профессионалов нет четких правил игры, иммунитета и толерантности к провалам.Также не следует забывать, что «Ангелы» бывают «добрыми» и «злыми». Мотивация «доброго» бизнес-ангела – это непосредственно помощь стартапу (нравится идея, команда, хочется потешить собственные амбиции), а если получится, то, конечно, и получение прибыли. Добрым «ангелам» не особенно принципиален размер доли, которую они получат. Поэтому они с легкостью соглашаются на условия конвертируемого долга (convertible note). Они не будут делить шкуру неубитого мамонта. В свою очередь от злых «ангелов» уже на первой встрече можно услышать что-то типа: «Я не жадный, и мне все равно, какая у меня будет доля, лишь бы проект выстрелил. Но специфика бизнеса такова, что я рискую реальным кэшем, а вы вкладываете всего лишь талант и время. Короче, давайте так: Я даю $100 000 взамен на 51% и еще 25% в залоге – для вашей же мотивации. Если достигните KPI, они вам возвращаются, если нет, значит плохо работали». Таких инвесторов следует обходить стороной, поскольку уже после нескольких раундов инвестиций, создатель инновационного проекта уже не будет чувствовать себя хозяином компании, поскольку большую часть прибыли нужно будет отдать инвестору. В конечном итоге наемный менеджер может получить опцион больший, чем доля создателя.К проекту «Кнопка Жизни» были привлечены средства «бизне-ангелов». Далее следует сказать о конкурсах, как источниках финансирования инновационных проектов. Конкурсы приносят не только финансовые поступления и PR, но и позволяют ощутить вкус победы, которая повышает мотивацию команды инноваторов на этапе, когда продукт еще в разработке и продажи не радуют. К тому же это мини-тест идеи и возможность получить обратную связь от экспертов и инвесторов.Данный вид финансирования используется проектом «Кнопка Жизни», например, как уже было сказано выше, он смог выиграть конкурс на получение грантов для стартапов выпускников и студентов Московской школы управления Сколково.Следующим источником финансирования могут выступать бизнес-акселераторы. Они представляют собой можно сказать смесь конкурса и венчурного фонда. Сущность данного финансирования заключается в том, что посевное финансирование и всевозможную поддержку (офис, менторов, контакты, выходы на каналы продаж и партнеров) получают победители конкурса в обмен на долю, которую получает фонд/акселератор, предоставивший финансирование.Непосредственно венчурные фонды, как уже было отмечено выше, делятся на фонды посевного и более позднего финансирования. Первых в России очень мало. До недавнего времени был вообще один – AddVenture.Addventure представляет собой независимого игрока на российском венчурном рынке и управляется командой партнеров с многолетним опытом работы в области интернета, организации финансирования и привлечения международных и российских инвестиций, создания стратегических партнерств.В настоящее время под управлением Addventure находятся 3 венчурных фонда:Фонды Addventure I и II предоставили стартовое и венчурное финансирование около 11 проектам и команда AddVenture принимает активное участие в развитии таких проектов, как, Pixonic, AlterGeo и InSales. Прирост стоимости портфеля активов данных фондов составил 10x раз за 2 года существования. Фонд Addventure III, первое закрытие которого состоялось в апреле 2011 года в размере $7 млн. Средства данного фонда будут инвестированы в течение 2011 года в 7-10 проектов. AddVenture инвестирует в ярких предпринимателей и сильные команды, которые смогли взять на себя риск: самостоятельно запустили проект, опробовали бизнес-модель на практике и готовы построить компанию на миллиард. Фонды более позднего финансирования, в целом ближе к private equity фондам, так как ожидают от стартапов не только НИОКРов, альфа- или бета-продукта, но и стабильно восходящей динамики продаж.Что касается стратегических инвесторов, то на рынке венчурного капитала России они встречаются довольно редко. Финансирование они осуществляют по сути, когда стартапы уже фактически не являются стартапами.Итак, исходя из вышеизложенного в данной главе, можно заключить следующее. Основная задача услуги «Кнопка жизни» заключается в экстренном реагировании на обращение абонента, который нуждается в помощи. Однако больше всего в ней нуждаются пожилые люди и люди с ограниченными возможностями. Центральной частью проекта являются высокотехнологичные решения, которые до этого не применялись в стране: датчик падения, 24х7 мониторинг активности человека, снятие витальных данных и др. Учредителями проекта выступили выпускники Московской школы управления программы full-time «Сколково».На сегодняшний день медицинская сигнализации широко распространена в странах Европы и США. Однако, несмотря на значимость подобного сервиса и его развитость за рубежом, в России данное направление в медицине только начинает формироваться.Удастся ли этим стратапам превратиться в массовые и прибыльные сервисы покажет время. Но в любом случае ясно, что мобильные технологии в области медицинских услуг и охраны здоровья будут развиваться все активнее. И чем технологичнее окажутся эти сервисы, тем больше у них шансов найти массового клиента.Также можно отметить, что в России все-таки не хватает венчурных инвесторов посевной стадии. Большинство фондов ищут зрелые проекты, готовые принять существенные инвестиции. Однако в 201з году российский венчурный рынок возможно покажет существенный рост благодаря появившимся сильным игрокам – таким, как «Главстарт», TexDrive, InCubeAccelеrator, Farminers. На наших глазах формируется живое пространство новых идей и рынка венчурного финансирования. Как всякий молодой рынок, он имеет свои слабые стороны. Но там, где другие находят лишь трудности, оппортунисты-предприниматели видят возможности. ЗаключениеДипломная работа была посвящена исследованию инновационного предпринимательства, проблем и способов его финансирования. Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать следующие выводы.Инновационное предпринимательство представляет собой высшую стадию предпринимательства, которая благодаря нововведениям, позволяет полностью раскрыться сущности предпринимательской деятельности. Инновационное предпринимательство предполагает создание нового продукта (или технологии) и получение прибыли от его использования. В условиях жесткой конкуренции именно инновации могут обеспечить предпринимателю необходимые конкурентные преимущества и получение значительной прибыли. Это можно объяснить тем, что прибыль от обыденной (неиновационной) предпринимательской деятельности зачастую ограничена, поскольку в каждых конкретных условиях господствующей технологии невозможно получить отдачу ресурсов больше определенной величины (как нельзя получить КПД двигателя больше 100 %). Инновации же дают почти неограниченные возможности, надо только уметь их извлечь из них коммерческую прибыль.Осуществление инновационного предпринимательства возможно на предприятиях любого размера: как на маленьких и средних, так и на крупных. При этом следует помнить, что крупное предприятие по сравнению с малым имеет, как правило, больше финансовых возможностей, а также больший выбор во всех сферах своей деятельности (в том числе больший выбор поставщиков, потребителей и самих инноваций). Помимо этого у крупного предприятия есть большая возможность уменьшить риск от инновационной деятельности (например, можно сначала внедрить инновациютолько в одно подразделение предприятия,а дальше решать, в зависимости от результатов этого эксперимента, внедрять лиинновацию в другие подразделения). Малые предприятия не имеют таких возможностей минимизации рисков. Но зато онимогут выигрывать в специализации, отсутствии «бюрократических» моментов,а также они имеют большую легкость в управлении. Малый инновационный бизнес является важной частью НИС. Он очень уязвим, лишь немногие компании становятся успешными. Чтобы поддержать его развитие, в первую очередь необходимо понять, как он устроен, и выявить его нужды. Только в этом случае совместные усилия государства и бизнеса дадут ожидаемые результаты.Наиболее значительным барьером и российский,и американский инновационный бизнес считают недостаток собственных денежных средств. Венчурный капитал представляет собой долгосрочный, рисковый капитал, который инвестируется в акции новых и быстрорастущих компании с целью получения высокой прибыли после размещения акций этих компаний на фондовой бирже, в случае успешной реализации проекта.Сущность венчурного финансирования состоит в том, что инноваторам для реализации их проектов предоставляются инвесторами необходимые средства, путем приобретения основной доли в уставном капитале или контрольного пакета акций данного предприятия. В этом случае у инвестора появляется возможность непосредственного контроля над реализацией проекта, а также возможность влиять на хозяйственную деятельность инновационного предприятия, тем самым снижая свои риски. Основное преимущество этого способа привлечения финансирования заключается в том, что он позволяет инноваторам, не имеющим собственной материальной базы, реализовывать проекты с нуля. Кроме этого, объекты интеллектуальной собственности сразу капитализируются в форме стоимости доли в уставном капитале, принадлежащей инициатору проекта.Для более активной работы венчурного рынка, необходимо создать стимулирующие условия для привлечения в негочастных квалифицированных инвесторов для финансирования малогоинновационного предпринимательства, в первую очередь, на ранней стадиикоммерциализации инновационного продукта.Инновационный социальный проект «Кнопка Жизни» помогает пожилым и людям с ограниченными способностями вызвать экстренную помощь. «Кнопка жизни» представляет собой учебный проект 2010 года двух выпускников школы управления «Сколково» Дмитрия Юрченко и Ирины Линник. Проекту удалось привлечь 35 млн. рублей от системного интегратора в отрасли здравоохранения РИНТЕХ, входящего в группу компаний АйТи. С марта 2012 года телефоны с «Кнопкой жизни» продаются уже в пятидесяти вместо стартовых пяти салонах связи МТС.На западе и в США имеет место «Система Экстренного Вызова Помощи». Данный проект успешно работает более 30 лет, и каждый день спасает сотни жизней. Согласно американскому опыту, 1 доллар, вложенный в данную систему экстренной помощи, экономит бюджету страны 7 долларов на последующем лечении и реабилитации. Благодаря эффективности системы в США и Европе бюджет стран на 50% участвует в подобных проектах. А в Великобритании проект на 100% финансируется государством.В России проект «Кнопка жизни» сразу же стал одним из самых титулованных российских стартапов 2011 года. Сейчас проект предусматривает ряд затрат: это приобретение самих трубок – аппаратов, снабженных тревожной красной кнопкой, системой геолокации, позволяющей определить географическое местоположение человека и подключенных к мобильной связи, а также круглосуточную работу call-центра, обслуживающего систему. Но в дальнейшем предполагается сделать систему «Кнопка жизни» бесплатной и доступной для большинства нуждающегося в ней населения.Список литературыПостановление Правительства РФ от 03.02.1994 № 65 (ред. от 27.01.2011, с изм. от 13.07.2012) «О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере» // Российская газета, № 26, 09.02.1994.Алтуева Д.М. Инвестиционное обеспечение инновационных малых предприятий // Электронный ресурс, режим доступа: [http://science-bsea.bgita.ru/2008/ekonom_2008-2/altueva_invest.htm] (дата обращения: 02.12.2010).Аркадьев А.В. Предпринимательские решения в сфере венчурного бизнеса и инновационного инвестирования // Проблемы современной экономики, № 4 (36), 2010. – с. 167-170.Бугаян И.Р., Каймачникова Н.В. Инновационное предпринимательство в России // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление, № 2, 2010. – с. 55-63.Варлачева Т.Б., Давлетгареев Н.Р. Развитие инноваций на основе венчурного инвестирования // вестник ТГПУ, № 12, 2011. – с. 133-138.Вовко В.В., Котляревский А.А. Инновационный менеджмент – развитие венчурного бизнеса в России // Вестник ВолГУ, серия 10, вып. 4, 2010. – с. 4-10.Гамидуллаев Р.Б. SWОT-анализ системы управления малым инновационным предпринимательством в России // ИнВестРегион, № 3, 2012. – с. 18-23.Голикова О.А. Инновационное предпринимательство в эпоху глобализации // Социально-экономические явления и процессы, № 7, 2011. – с. 26-30.Грамматчиков А. Мобильная медицина // Эксперт, № 37 (819) от 17.09.2012.Грасмик К.И. Инновационная активность малых высокотехнологичных предприятий России / К.И. Грасмик, О.А. Терентьева // ЭКО, №8, 2011. – с. 16-34.ЕрмаковаН.Ю. Инновационное предпринимательство: теория, методология, стратегия. – Ставрополь: АГРУС, 2007. – 152 с.Ермилов Д.П.К вопросу об инновационном предпринимательстве // Вестник ВолГУ, серия 10, № 2, 2007. – с. 115-119.Желобанов Д. Наталия Плугарь: «Я боюсь прекращать проекты» // Электронный ресурс, режим доступа: [http://bankir.ru/publikacii/s/nataliya-plygar-ya-bous-prekraschat-proekti-9238198/], 01.03.2011.Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. – М.: ЗАОЭкономика, 2004. – 518 с. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 428 с.Кнопка жизни // Электронный ресурс, режим доступа: [http://knopka24.ru/o_nas116/]Колерова В. Нажать и выжить, или Как заработать на сигнале «SOS» // Бизнес-журнал, № 3, 2012.Кольцова Н.В., Рыбаков Л.Н. Венчурное финансирование малого инновационного предпринимательства в России и ее регионах: проблемы и тенденции развития // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, № 11-35, 2011.Комиссаров А.Г. Малые инновационные предприятия и методы их финансирования в России // МИР, № 6, 2011. – с. 55-58.Конкурируя за будущее сегодня: новая инновационная политика для России. // Электронный ресурс, режим доступа: [www.opora.ru]Крутик А.Б. Ресурсный потенциал личности и инновационное предпринимательство // Вестник ЮУГУ, № 8 (225), 2011. – с. 161-164.Лапин Н.И. Теория и практика инноватики. – М.: Университетская книга; Логос, 2008. – 328 с.Лушин С.И., Слепов В.А. Государственные и муниципальные финансы. – М.: Экономистъ, 2007. – 763 с.Магомаева Л.Р. Роль прямых инвестиций для финансирования инновационной деятельности средних и малых предпринимательских структур в России // Экономические и гуманитарные исследования регионов, № 1, 2012. – с. 150-154.Нарышкин С. Инновационная составляющая инвестиционных процессов // Вопросы экономики. – с. 52–62.Печенина В. Государственное регулирование инновационной деятельности // Вестник ТУ, № 10, 2008. – с. 374-381.Поляков С.Г. Фонду содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – 15 лет // Инновации, № 11, 2009. – с.3-9.Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб: Питер, 2007. – 352 с.Попов А.И. Хозяйственная система России: инновационное развитие и экономическая безопасность. – СПб: СПбГУЭФ, 2009.Российская венчурная компания. Краткая информация. Электронный ресурс, режим доступа: [www.rusventure.ru] (дата обращения: 05.05.2010).Рудакова О.В., Шапорова О.А. Инновационное предпринимательство в системе устойчивого экономического развития // Вестник ОрелГИЭТ, № 4, 2011. – с. 17-21.Самарский М.А., Сорокина Е.Л. Оптимизация налогообложения как инструмента развития инновационных процессов // Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал, № 2, 2011. – с. 133-140.Трочиковски Т. Управление инновационными процессами как условие развития экономики, основанной на знаниях // Организатор производства, № 4, Т. 55, 2012. – с. 84-92.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.  – СПб: Питер, 2008. – 448 с.Халимова С.Р. Влияние характеристик национальной инновационной системы на особенности развития малого инновационного бизнеса // ЭКО, №8, 2011. – с. 35-43.Шилов М.А. Организационные формы инновационного предпринимательства // Вопросы электромеханики. Труды ВНИИЭМ, № 1, Т. 114, 2010. – с. 31-34.Юрченко Д. Где найти деньги? Личный опыт основателя стартапа // Электронный ресурс, режим доступа: [http://www.forbes.ru/svoi-biznes-opinion/konkurs-2011/80712-gde-naiti-dengi-lichnyi-opyt-osnovatelya-startapa], дата обращения: 06.04.2012.Ярославская Е.А., Якубов Б.А. Инновационное предпринимательство в единстве трех основных компонентов // Современные проблемы науки и образования, № 6, 2012. – с. 469-476.«Кнопка Жизни» получила SmartMoney от ГК АйТи // Электронный ресурс, режим доступа: [http://www.rintech.ru/news/Knopka_ZHizni_poluchila_SmartMoney_ot_GK_AyTi], дата обращения: 10.07.2012.«Кнопка жизни» получила грант на «Социальную кнопку» // Электронный ресурс, режим доступа: [http://knopka24.ru/blog/show31/], дата обращения: 17.08.2012.«Кнопка жизни», лучший социальный проект-2011, стартует в Перми // Электронный ресурс, режим доступа: [http://www.it.ru/press_center/news/2176/], дата обращения: 09.10.2012.Основы инноватики. Конспект лекций, 2007. – с. 132 // Электронный ресурс, режим доступа: [http://files.lib.sfu-kras.ru/ebibl/umkd/43/u_lectures.pdf]ITProjectGroup. Инвестиции в ITпроекты // Электронный ресурс, режим доступа: [http://itprojectgroup.ru/]Электронный ресурс, режим доступа: [http://addventure.to/]Электронный ресурс, режим доступа: [http://inventure.ru/]Электронный ресурс, режим доступа: [http://roiber.ru/]Приложение 1Сравнительная характеристика организаций, предоставляющих специализированные услуги экстренной помощи «тревожная кнопка» отдельным категориям граждан в Санкт-Петербурге в марте 2013 года.НаименованиеКнопка Жизни (Ангелит)ГармонияЛегеТитанПредлагаемые услугиКруглосуточная ассистенция подопечных в целях предоставления им оперативной экстренной помощи, а также психологической, информационной, социальной и бытовой поддержки.На базе 2х решений:1. Простой и удобный мобильный телефон с Кнопкой SOS 2013 г.в. (Nokia 1280);2. Домашняя станция с громкой связью и 2мя мобильными кнопками SOSПредоставление услуг сиделокПоддержка подопечных с целью оказания психологической, информационной и бытовой поддержки.На базе одного решения:1. Мобильные телефоны с возможностью связи с call-центромКонсультации гериатраПоддержка подопечных с целью оказания психологической, информационной и бытовой поддержки.На базе 2х решений:1. Простой и удобный мобильный телефон с Кнопкой SOS 2009 г.в.(Nokia 1280);2. Домашняя станция с громкой связью и брелоком SOSПоддержка подопечных с целью оказания психологической, информационной и бытовой поддержки.На базе 2х решений:1. Мобильный телефон, неудобный для пожилых людей (SamsungE1080W);2. Домашняя станция с громкой связью и брелоком SOSКоличество подопечныхВсего: ~ 6000 чел.Санкт-Петербург: 953 чел.Санкт-Петербург: ~ 4000 чел.Санкт-Петербург: ~ 3000 чел.Санкт-Петербург: ~ 4000чел.Наличие филиальной сетиМоскваСанкт-ПетербургПермьНовосибирскБелгороднетГатчина (клиенты выбираются на конкурсной основе компанией)Петрозаводск (пилотный проект)нетТитулы и наградыПобедитель конкурса «Бизнес Инновационных Технологий 2011»;Победитель конкурса "Телеком Идея" 2011;2-ое место в конкурсе "Бизнес-Успех 2011" в номинации "Лучший инновационный проект";Вошли в ТОП 3 стартапов по версии Forbes;«Стартап года 2012»;”Лучший социально значимый проект 2011-2012”Вошли в ТОП 5 инновационных проектов "Зворыкинской премии 2011г.";Получили субсидию от Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы;Получили финансироване от Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере;Получили гранд от Nokia Corporation в рамках конкурса проектов по улучшению социальной среды или уровня жизни населения с помощью мобильных приложенийКомпания не участвует в конкурсах, не представлена в номинациях.«Лучший производитель реабилитационной техники и вспомогательных средств»«Медицинские, оздоровительные и реабилитационные услуги для пожилых людей»«Лучший производитель товаров и услуг для пожилых людей – 2011»Победитель SFITEX 2007Победитель конкурса «Сделано в Санкт-Петербурге»Маркетинговая политикаООО «Ангелит» работает под брендом Кнопка Жизни. Кнопка Жизни известный бренд федерального масштаба.Компания является авторитетным экспертом на рынке мобильной сигнализации.Привлекаются федеральные и региональные СМИ для продвижения и развития бренда.Также Кнопка Жизни зарекомендовала себя как надежный партнер в реализации проектов для государственных органов различных субъектов Федерации.Бренд и маркетинговая политика отсутствует.Отсутствуют четкие перспективы развитияСистема "ЗАБОТА" Тревожная кнопка - круглосуточная социально-медицинская помощь пожилым людям и инвалидам.Для продвижения используются различные каналы.Бренд и маркетинговая политика направлены на развитие основной функции компании – предоставление услуг охраны. Система социально-медицинских тревожных кнопок не развивается и не продвигаетсяПартнерыПравительство Санкт-ПетербургаДепартамент Соц. Защиты города МосквыТоргово-промышленная палата г. МосквыТоргово-промышленная палата РФМосковский городской совет ветерановОбщественная организация «Дом ветеранов»Общественная Палата рФИнформациоанный Центр ООН в Москве«Сколково»Группа компаний «АйТи»МТССвязнойNokiaФонд «Связь поколений»«Опора России» и др.Правительство Санкт-ПетербургаПравительство Санкт-Петербурга«Школа третьего возраста»«Несиделки» кадровая служба сиделокГСЦ «Опека»ООО «АМК»Союз бывших малолетних узников фашизмаПравительство Санкт-ПетербургаТелемаксАК Барс БанкПерспективы развития1. Совместный проект с ВШЭ и Центром «Алмазова» получен грант (120 млн. руб) от Министерства Образования и Науки на разработку системы удаленного мониторинга состояния здоровья человека, в рамках которого будет разработан кардио-мониторинг и мониторинг больных диабетом.2. Развитие в регионах: в течение 5 лет организовать представительно в каждом субъекте РФ, в т.ч. в Казани (3000 абонентов).3. В течение 5 лет, оказывать услугу экстренной помощи более чем 100 000 подопечных в рамках гос. программ.4. Присутствовать во всех каналах сетевого ритейла, а также в фармацевтическом и социальном канале (аптеки, центры социального обслуживания и др.)5. Заключить ряд комплексных программ вместе с ведущими ЛПУ и медицинскими научными центрамиПерспективы развития отсутствуют1. Развитие региона Гатчина2. В Петрозаводске запускается пилотный проектПерспективы развития касаются сферы охранных систем. Услуги социально-медицинских тревожных кнопок не являются для компании приоритетными, развитие в данном направлении не предполагается.