Вход

Стратегическое планирование

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 176443
Дата создания 2013
Страниц 28
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
2.ПОЛЕ БИЗНЕСА, СТРУКТУРИРОВАНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
3.РЕШИТЬ ЗАДАЧУ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Фрагмент работы для ознакомления

п.). К основным составляющим внутренней среды организации относят структуру, цели, задачи, технологию и людей. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они формируют целостный объект- организацию.
Основным методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации.
Цель анализа заключается в том, чтобы изучить число внутренних воздействий и ограничений, определяющих стратегический выбор. Внутренний анализ сконцентрирован на следующих моментах: выявление сильных и слабых сторон организации и определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования владельцев (акционеров) и персонала.
В процессе анализа внутренней среды предприятия производятся следующие действия:
1. выявление стратегических резервов предприятия: производственной мощности, ресурса персонала и денежных средств предприятия. Рост эффективности использования производственных мощностей трудовых ресурсов и денежных средств позволяет повысить эффективность деятельности предприятия.
2. анализ деятельности предприятия, оценка его состояния и перспектив развития. В рамках этой задачи исследуются основные технико-экономические показатели производственной деятельности предприятия.
Анализ сильных и слабых сторон означает проведение глубокого исследования компании, которое должно включать в себя не только анализ отдельных аспектов деятельности, но и оценку предприятия в целом.
Основные направления исследования для анализа сильных и слабых сторон компании:
-Организация:
-Вид организационной структуры;
-Менеджмент (распределение ответственности, квалификации, структура полномочий , глобальные интересы);
-Системы координации (нормы, правила, регламенты, процедуры);
- Системы контроля;
-Системы планирования.
-Персонал:
-Отношения (климат психологический, группы и их взаимоотношения);
- Профессиональная компетенция (знания, технические навыки и умения, профессиональный опыт);
- Численный состав.
- Уровень развития маркетинга:
- Сила продавца;
- Знания потребителя (потребностей, вкусов, социального состава, численности, удовлетворенности и лояльности);
-Продуктовый портфель;
- Качество сервисных предложений;
- Репутация компании.
-Современность технологий:
- Новизна оборудования;
- Производство;
-Усовершенствование продукции;
-Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
- Финансы:
-Оборот;
- Отношение затраты/эффективность;
-Возврат на собственность, активы, инвестиции;
- Темпы роста\падения.
Изучая слабые стороны необходимо обратить особое внимание на те из них, которые наиболее подвержены угрозам внешней среды. При этом наиболее полно должны использоваться данные, полученные при проведении внешнего анализа.
Анализ последовательности привносимых ценностей.
Для проведения анализа определяются операции, привносящие ценности, которые пользуются спросом у потребителя, и за которые он готов дооплачивать (лучшие качество, уровень сервиса, новизна). Выявленные операции раскладываются на составляющие и доступные для понимания виды деятельности – цепочки ценности.
Анализ ресурсов.
Анализ ресурсов проводится на основе изучения влияния портфеля продукции на стратегическую позицию компании, а также каждого ресурса, вида деятельности, фактора на портфель. Все факторы рассматриваются в динамике, при этом, основное внимание акцентируется на резком улучшении или ухудшении показателей.
Факторы для анализа ресурсов компании:
1. Обще финансово-производственные индикаторы:
- Уровень валовой и чистой прибыльности;
-Возврат на собственность, величины активов и инвестиций;
-Уровень ликвидности;
- Финансовые рычаги;
-Соотношение собственного и заемного капитала;
- Динамика производительности:
- Количество и сумма продукции на 1 сотрудника;
- Выпускаемая в человеко-час продукция;
- Простои и прогулы;
-Оборудование:
- приходящаяся на единицу внеоборотного капитала продукция;
-отношение количества часов функционирования оборудования к числу часов работы компании;
-отношение количества часов работы оборудования, занятого в производстве продукции, к числу часов работы компании.
2. Маркетинговые индикаторы:
-Затраты на процесс продаж;
-Объем сбыта(объем сбыта на 1 клиента);
-Число контрактов (число контрактов на 1 клиента);
-Число и тренд увеличения новых клиентов;
-Процент ухода клиентов;
-Степень удовлетворенности клиентов.
3. Управленческие индикаторы:
-Эффективность менеджмента:
-Эффективность управления персоналом:
-Текучесть и обновляемость;
-Процент прогулов;
-Развитие и повышение квалификации;
-Уровень зарплат в сравнении со средним по отрасли, региону.
- Индикаторы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
После анализа внешней и внутренней среды можно построить матрицу SWOT- анализа.

3.Решить задачу
Требуется определить, по каким ценам можно выставлять товары на потребительском рынке, если: X, { 30,4; 32,8; 33,8; 34,8; 36,4 ;37,4;39,8;40,9;41,7}; (спрос) Х2 {90,6; 91,8; 92,4; 92,9; 93,1;94,0;94,4;94,9;95,8} (насыщенность рынка); У {90,4; 92,4; 93,8; 94,1; 94,7;94,9;95,1;95,6;95,9} (цена).
Имеем следующее.
у = а0 + а1х1 + а2х2
где у – цена
х2 – насыщенность рынка
х1– спрос
a, а1, а2 – параметры системы
Составляем систему:
Σy = na + а1Σx2 + а2Σх1
Σx2y = aΣx2 + а1Σx² + а2Σx2х1
Σx2yх1= aΣx2х1 + а1Σх1x2² + а2Σx2х1²
Составим таблицу
Х1 Х2 У x2y x2х1y x2² x2х1 x2х1² х1x2² 30,4 90,6 90,4 8190,24 248983,3 8208,36 2754,24 83728,9 249534,1 32,8 91,8 92,4 8482,32 278220,1 8427,24 3011,04 98762,11 276413,5 33,8 92,4 93,8 8667,12 292948,7 8537,76 3123,12 105561,5 288576,3 34,8 92,9 94,1 8741,89 304217,8 8630,41 3232,92 112505,6 300338,3 36,4 93,1 94,7 8816,57 320923,1 8667,61 3388,84 123353,8 315501 37,4 94 94,9 8920,6 333630,4 8836 3515,6 131483,4 330466,4 39,8 94,4 95,1 8977,44 357302,1 8911,36 3757,12 149533,4 354672,1 40,9 94,9 95,6 9072,44 371062,8 9006,01 3881,41 158749,7 368345,8 41,7 95,8 95,9 9187,22 383107,1 9177,64 3994,86 166585,7 382707,6 328 839,9 846,9 79055,84 2890395 78402,39 30659,15 1130264 2866555 Решаем систему:
846,9 = 9а + 839,9а1 + 328а2
161740,84 = 839,9а + 78401,98а1 + 30679,05а2
2545395,1= 30679,05а + 2866555а1 + 1130263,8а2
а = -182,8
а1 = 2,5
а2 = -0,1
у = -182,8 + 2,5х1 – 0,1х2
у1 = 30,2 ; у2 = 32,9 ; у3 = 34,2 ; у4 = 35,4 ; у5 = 35,8 ; у6 = 38,0 ; у7 = 39,0
у8 = 40,2 ; у9 = 42,3
Rx1y = 0,987441
Rx2y = 0,924222
Ry/x1x2 = 0,942165
Ry/x1x2 = ryx² + r²yx2 − 2ryx1ryx2rx1x2
r²x1x2
D = R² • 100
R = 0,988
D = 97,5%
С достоверностью 97,5% можно утверждать, что при данной цене прибыль будет максимальной.

Заключение
В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Прежде чем, разрабатывать стратегию компании, необходимо проанализировать ее внешнюю и внутреннюю среду. Также необходимо выявить проблемы организации.
Выбор стратегии осуществляется с помощью выбора из нескольких стратегических альтернатив. Альтернативы можно выбрать путем прогнозирования вариантов развития бизнеса.

Список использованной литературы
Ансофф, И. Стратегический менеджмент - СПб.: Питер,2009.-496 с.
Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-512 с.
Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. - 329 с.
Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
Портер Майкл. Конкурентная стратегия- М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
Тюрина А.Д. Теория организации.-М.:Эксмо,2008.-160 с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
http://uecs.ru/uecs-32-322011/item/588-2011-08-31-06-55-11
Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. –С.74
Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. –С.76
Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. –С.82
PEST — по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые) economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological forces (технологические факторы).
Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний.-М.:ГУВШЭ,2006.-С.124
Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-С.81
Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.-С.114
Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 г.-С.170
Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-С.135
Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-С.94
Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-С.79
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-С.162
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-С.168
Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-С.201
2

Список литературы [ всего 10]

Список использованной литературы
1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент - СПб.: Питер,2009.-496 с.
2.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-512 с.
3.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний-М.:ГУВШЭ,2006.-352 с.
4.Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. - 329 с.
5.Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 г.-308 с.
6.Портер Майкл. Конкурентная стратегия- М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
7.Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
8.Тюрина А.Д. Теория организации.-М.:Эксмо,2008.-160 с.
9.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
10.http://uecs.ru/uecs-32-322011/item/588-2011-08-31-06-55-11
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00643
© Рефератбанк, 2002 - 2024