Особенности организации распределительной логистики торгового предприятия на примере "Лента"

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Понятие, роль, классификация каналов распределения в логистической деятельности торгового предприятия
1.2Особенности организации распределительного центра для импортных товаров на торговом предприятии
1.3 Практический опыт повышения эффективности логистической деятельности предприятия на основе внедрения распределительных центров на российском и иностранных рынках
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕНТА»
2.1 Общие сведения о компании и ее коммерческой деятельности
2.2 Анализ организации распределительной логистики товаров в ООО «Лента»
2.3 Оценка обеспеченности в распределительных центрах ООО «Лента»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕНТА»
3.1 Пути развития распределительной логистики предприятия
3.2 Этапы организации собственного распределительного центра
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
?

16).Таблица 16 - Расходы на осуществление операционной деятельности№Наименование операционных затратСумма, руб. в месяц1231Затраты на персонал 1.1Заработная плата основная7 394 150.001.2Заработная плата дополнительная369 707.501.3Изменение в резерве на отпуск517 590.501.4Изменения в прочих резервах517 590.501.5ЕСН 36 %3 154 988.701.6Расходы социального характера10 000.002Обеспечение деятельности 2.1Канцелярские товары180602.2Бумага420002.3Расходы на содержание компьютерной и оргтехники455002.4Инвентарь, инструмент87502.5Спецодежда70002.6Хозяйственные принадлежности175002.7Расходы на тару и упаковку350002.8Прочие расходы по текущей деятельности70003Телекоммуникационные услуги 3.1Телефонная связь350003.2Мобильная связь294003.3Прочие услуги связи122504Коммунальный услуги 4.1Электроэнергия205 603.564.2Холодная и горячая вода61 681.074.3Канализация50 000.005Инженерно-технические услуги 5.1Механические, электрические и сантехнические системы  - техническое обслуживание15 000.005.2Обслуживание систем пожарной безопасности  - АУПТ12 000.00 - АУПС3 000.005.3Общестроительные работы  - внутренний ремонт и обслуживание20 000.00 - наружный ремонт и обслуживание15 000.00 - замена декора, наружней/внутренней отделки10 000.005.4Обслуживание очистных сооружений  - замена катриджей очистных сооружений6 000.005.5Обслуживание трактора  - обслуживание трактора (запчасти, дизельное топливо, ТО)13 000.006Содержание здания 6.1Уборка  - вывоз мусора13 000.00 - дератизация16 000.00 - вывоз снега15 000.006.2Услуги по комплексному обслуживанию здания  - мойка фасада5 000.00 - мойка окон наружняя8 000.00 - благоустройство территории7 000.007Налоги, страхование 7.1Налог на имущество 2.2%26 451.927.2Страхование товаров на складе45 241.678Транспортные расходы 8.1Транспортные расходы250 000.009Прочие коммерческие и общие административные расходы 9.1Информационные и консультационные услуги80 000.0010Оплаты по лизингу5 238 951.00ИТОГО18 337 416.41Исходя и анализа и расчетов на строительство и ввод в эксплуатацию собственного распределительного центра ООО «Лента» понадобиться 406,3 млн.руб. Ежегодные операционные расходы при этом составят 18,3 млн.рублей.3.3.Экономическое обоснование и целесообразность открытия собственного распределительного центраЗавершающим этапом целесообразности открытия собственного распределительного центра будет расчет экономической эффективности от предлагаемых вариантов складирования запасов.Одним из самых эффективных методов, показывающих, как предлагаемые варианты повлияют на показатели прибыли и стоимости компании, является модель стратегической прибыли, разработанная в компании Dupont. Эта модель показывает, что доходность в расчете на чистую стоимость компании (собственный капитал) – это функция трех факторов, которые контролируются менеджерами компании, а именно: чистой прибыли, оборачиваемости активов и финансового рычага.Данные, необходимые для реализации модели, содержатся в отчете о прибылях и убытках и бухгалтерском балансе предприятия. В таб. 17 представлены исходные данные для расчета до внедрения стратегических мероприятий.Таблица 17 - Исходные данные для расчета модели стратегической прибыли№ПоказателиЕдиница измеренияСобственный складАренда складаАутсорсинг1234561Валовые поступления от продажтыс. руб.1 156 028.441 156 028.441 156 028.442Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.809 219.91809 219.91809 219.913Валовая прибыль от продажтыс. руб.346 808.53346 808.53346 808.534Операционные расходытыс. руб.110 024.50115 039.0032 952.545Капитальные расходытыс. руб.58 254.7864 636.8812 900.296Общие затратытыс. руб.168 279.28179 675.8845 852.837Подоходные налогитыс. руб.1 356.821 270.212 287.268Чистая прибыльтыс. руб.177 172.43165 862.44298 668.449Маржа чистой прибыли%15.3314.3525.8410Стоимость запасовтыс. руб.13 487.0013 487.0013 487.0011Дебиторская задолженностьтыс. руб.283 226.97283 226.97283 226.9712Другие текущие активытыс. руб.8 092.208 092.208 092.2013Текущие активытыс. руб.304 806.17304 806.17304 806.1714Основные фондытыс. руб.287 221.42287 221.42287 221.4215Общая стоимость активовтыс. руб.592 027.59592 027.59592 027.5916Оборачиваемость активовраз1.951.951.9517Доходность активов%29.9328.0250.4518Собственный капиталтыс. руб.72 829.7972 829.7972 829.7919Финансовый рычаг 8.138.138.1320Доходность собственного капитала%243.27227.74410.0921Рентабельность продаж%30.0030.0030.0022Рентабельность реализованной продукции%42.8642.8642.86При расчете модели стратегической прибыли (рис. 3.1), можно увидеть следующие показатели:максимальный размер чистой прибыли компании составляет 298 668,44 тыс. руб при переходе на аутсорсинг;оборачиваемость активов составляет 1,95 раз;исходя из того, что максимальная чистая прибыль компании будет при аусорсинге – максимальная маржа чистой прибыли также будет при аусорсинге - 25.84%;доходность активов при аутсорсинге 50,45%.Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки должна решить строить собственный распределительный центр, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента и перспективы расширения торговой сети, это лучший вариант.Вывод: Собственный распределительный центр позволит существенно повысить качество снабжения магазинов товарами: можно гарантировать полноту ассортимента в любом из магазинов сети более чем на 95%. А время от заказа товара до поставки его в столичный магазин составляет менее 24 часов. Таким образом, используя собственный РЦ, можно снизить товарный запас в магазинах и при этом не бояться того, что на полках в один прекрасный момент не окажется нужной продукции.Рис. 3.1- Модель стратегической прибыли при выборе оптимальной стратегии складированияЗаключениеПодводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии распределительной логистики компании «Лента» направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты стратегии складирования запасов, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи.В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы: Проведен анализ деятельности компании, а также представлена динамика финансово-экономических показателей;Сформулированы основные направления, обеспечивающие оптимальную стратегию складирования запасов при заданном грузообороте компании;Проанализированы различные методологии выбора оптимальной стратегии складирования;Разработанные мероприятия по повышению эффективности распределительной системы ООО «Лента»; Доказана экономическая эффективность разработанных мероприятий.После проведения всех расчетов был осуществлен анализ стратегий складирования запасов помощью расчета показателя доходности к чистой стоимости компании в рамках модели стратегической прибыли. Данный анализ показал, что, несмотря на то, что наиболее выгодным вариантом является аутсорсинг – компания остановилась на строительстве собственного склада.Работать с собственным РЦ, если он правильно организован, грамотно подобрана система управления складом (WMS), отлажена система учета товаро-снабжения, просто удобно. К тому времени, когда машина с товаром подъезжает к одному из магазинов сети, в торговой программе уже есть данные о том, какой товар подвезен, в каких количествах, с какими сроками годности. Магазин не обременен пересчетом количества товара (часто единовременная поставка может состоять из 1000 наименований товара), проверкой его качества, контролем цен, проверкой сертификатов и т. п. Все эти проблемы решаются централизованно в распределительном центре. Таким образом, доставленный товар сразу попадает в торговый зал. Если бы такой объем продукции был доставлен напрямую от поставщика, разгрузка машины и оформление документов могли бы занять несколько суток. В данной работе была проанализирована существующая распределительная система товаропотков. Аренда распределительного центра в перспективе становиться не эффективна. Поэтому рассмотрены два варианта решения данной проблемы. Первый вариант – это воспользоваться услугами логистического оператора. А второй вариант – это строительство собственного распределительного центра.Не смотря на то, что наиболее выгодным вариантом дальнейшего развития компании является использование оператора логистических услуг, компания все-таки должна решить строить собственный распределительный центр, так как с точки зрения перспектив развития, исходя из ассортимента и перспективы расширения торговой сети, это лучший вариант.Список используемой литературыВнедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 478 с.Бойко Н.И., Чередниченко С.П. Транспортно – грузовые системы и склады: учеб. Пособие / Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 400с.Бычин Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов - 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Изд-во «Экзамен», 2009. – 637 с.Васильев А.Н. Финансовое моделирование и оптимизация средствами Excel 2007 (+CD). – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 288 с.Волгин. В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: Практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 460 с.Гамкрелидзе Л.И., Гамкрелидзе Е.Л. Логистика. Теория и практика: Уч. Пособие. – М.: МГИУ, 2009. – 279 с.Голиков Е.А. Маркетинг и логистика – новые инструменты хозяйствования: учеб. пособие / Е.А. Голиков. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 220 с.Дитрих Михаэль. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с немец. Под ред. Г.П. Манжосова. – М:КИА центр, 2004. – 136 с.Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопеерработке. – М.: Иптил Винити РАН, 2002 – 264 с.Дыбская В.В. Логистка складирования для практиков. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005. – 208 с.Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2009. -720 с.Дэймон Шехтер, Гордон Сандер Логистика. Искусство управления цепочками поставок / Пер. с англ. – М.: Претекст, 2008. – 230 с.Емельянова Н.З., Партыка Т.Л., Попов И.И.Информационные системы в экономике: учеб.пособие. – М.: Форум: Инфр-М, 2009. – 464 с.Жаворонков Е.П. Эффективность логистики в строительстве. М.: КИА центр, 2002. – 136 с.Зайцева Т.В., Зуб А. Т. Управление персоналом: учебник. – М.: «Форум»: ИНФРА-М, 2009. – 336 с. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: учебное пособие / под ред. А.А. Колобова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006 . – 158 с.Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация /Д.Иванов. – М.: Вершина, 2008. – 176 с.Информационные системы в экономике: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Романова, проф. Б.Е. Одинцова – М: Вузовский учебник, 2009. – 410 с.Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. – 384 с. Ковалев К.Ю. Уваров С.А., Щеглов П.Е. Логистика в розничной торговле: ка повысить эффективную сеть. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие/ Б.А. Аникин, В.М. Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: Проспект, 2008. – 448 с.Логистика: учебник (полный курс МВА) / Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. – М.: Эксмо, 2008. – 944 с.Миротин Л.Б. Логистика, технология, проектирования складов, транспортных узлов и терминалов / Л.Б. Миротин, А. В. Бульба, В.А. Демин. – Ростов н/д: Феникс, 2009. – 408 с.Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: Уч. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с. Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: уч. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 304 с.Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие/ В.П. Пашуто. – 4-е изд., стер.-М.: КНОРУС, 2008. – 320 с.Пашуто В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях: учебное пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М: КНОРУС, 2008. – 240 с.Просветов Г.И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. – 304 с.Савин В.И. Организация складской деятельности: Справочное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 544 с.Сергеев.В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. ЛОГИСТИКА: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «альфа-пресс», 2008. – 608 с.Спивак В. А. Управление персоналом: уч. Пособие / М.: Эксмо, 2009. – 336с. Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 488 с.Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008, XXXII, 797 с.Федотова Е.Л. Информационные технологии и системы; учеб. Пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФА-М, 2009. – 352 с.http://www.74rif.ru/rc-z.htmlhttp://www.retail.ru/ПриложенияПриложение 1Наименование помещений склада и их площади№Наименование помещенияПлощадь помещений, м.кв123План на отметке +0,000 м.101Склад основного хранения5790.10102Зона экспедиции403.00103Тамбур5.30104Вестибюль45.00105Помещение охраны15.00106Коридор7.20107Санузел мужской3.60108Санузел женский3.60109Помещение для обогрева и отдыха13.30110Лестничная клетка № 118.20111Помещение товароведов58.50112Тамбур5.30113Вестибюль37.60114Помещение водителей и отдыха26.10115Санузел мужской4.60116Санузел женский4.60117Электрощитовая14.90118Лестничная клетка № 218.20119Помещение товароведов58.70120Помещение товароведов39.60121Помещение обслуживающего персонала18.80122Кладовая спецодежды18.80123Коридор9.40124Санузел мужской4.60125Санузел женский3.80126Помещение уборочного инвентаря19.10127Аккумуляторная143.70128аПриточная венткамера21.50128бВытяжная венткамера26.60128вКоридор11.80129Тепловой пункт26.20130Узел вода и станция автоматического пожаротушения38.50131Щитовая18.80132Помещение для утилизации отходов98.70133Зона приема СПГ (0+5С)432.30134Зона хранения СПГ (-18-24 С)846.40135Зона хранения СПГ (-8-0 С)846.40136Зона хранения СПГ (0+8 С)850.00137Зона экспедиции и погрузки (0+5 С)605.10138Холодильная станция № 1156.40139Холодильная станция № 2139.20140Венткамера (приточная)39.80141Венткамера (вытяжная)18.60142Венткамера (приточная)19.90143Помещение РУ 10 кВ18.80144Помещение РУ 0.4 кВ18.20145Камера трансформаторов20.80146Коридор12.30147Тамбур3.70План на отметке +4,800 м.201Лестничная клетка № 1 202Холл43.30203Помещение приема пищи30.00204Санузел мужской3.60205Санузел женский3.60206Кладовая оргтехники13.40207Коридор83.20208Венткамера21.10209Офис21.20210Офис43.30211Офис21.30212Офис21.30213Помещение для переговоров21.30214Офис109.40215Офис34.40216Серверная8.30217Коридор64.00218Гардероб мужской147.90219Преддушевая мужская3.20220Санузел мужской1.90221Душевая мужская5.40222Помещение для уборочного инвентаря4.90223Санузел мужской4.20224Санузел женский4.20225Венткамера21.10226Лестничная клетка № 2 227Холл36.90228Коридор6.00229Помещение для приема пищи20.40230Гардероб женский50.70231Преддушевая женская3.20232Душевая женская2.70233Санузел женский1.40234Помещение маслоохладителя18.20План на отметке +8,400 м.301Лестничная клетка № 25.20302Венткамера98.00Приложение 2 Расчет зоны разгрузки№Наименование показателяОбозначениеЕдиница измеренияЗначение1Грузооборот складаQгодт/год668002Годовой фонд рабочего времениТдней/год3603Грузоподъемность железнодорожного вагона т29.924Грузоподъемность контейнера 20 т т8.85Грузоподъемность контейнера 5 т т3.26Количество железнодорожных вагонов по фронту шт37Количество железнодорожных платформ с контейнерами 20 т шт28Количество контейнеров 20 т на железнодорожной платформе шт29Количество железнодорожных платформ с контейнерами 5 т шт110Количество контейнеров 5 т на железнодорожной платформе шт411Средневзвешенная грузоподъемность железнодорожного вагона и платформы для контейнеров т12.5212Коэффициент неравномерности поступления грузов железнодорожным транспортомkнер 1.313Среднесуточное поступление вагонов, поступающих на железнодорожный грузовой фронтnвшт2014Длина условного вагонаlвм1415Число подач вагоновZвшт216Число смен (перестановок) вагонов на грузовом фронтеZсшт217Удлинение грузового фронта, необходимое для маневрирования локомотивами или другими средствамиamм2018Длина железнодорожного грузового фронтаLжгрм9019Число контейнеров по ширине контейнерной площадкиBk1шт120Ширина контейнераbk1м2.6521Ширина зазора между контейнерамиa1м0.222Число зазоров между контейнерамиn1шт123Ширина проездовa2м1.05924Число проездовn2шт125Технологический зазор, проходLтехм3.37726Ширина контейнерной площадкиBплм1227Ширина железнодорожного грузового фронтаBжгрм1228Площадь железнодорожной рампыSжгрм.кв108029Наибольший путь перемещения электропогрузчика по длине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеLmaxм1230Наименьший путь перемещения электропогрузчика по длине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеLminм4.531Наибольший путь перемещения электропогрузчика по ширине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеBmaxм22.532Наименьший путь перемещения электропогрузчика по ширине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеBminм15.533Средняя длина в циклеl1м27.2534Средняя высота подъемаН1м0.235Скорость подъемаV0м/мин2436Скорость передвиженияV1м/мин25037Время наклона рамы в транспортное, загрузочное и разгрузочное положениеt1мин0.2538Сумма времени, затрачиваемого на захват груза, освобождение от захвата, уточнение установки (согласно паспортных данных)t0мин0.539Средняя продолжительность цикла работы электропогрузчикаtц мин1.7440Грузоподъемность электропогрузчикаωт1.641Коэффициент использования электропогрузчика по грузоподъемностиϕ 142Коэффициент использования электропогрузчика по времениK0 0.8543Производительность электропогрузчикаWт/час47.0244Необходимое количество электропогрузчиковnшт4.0045Суммарное количество аккумуляторных батарей, установленных на электропогрузчиках, действующих во всех сменах (без учета электропогрузчиков, находящихся в ремонте и в резерве)Naшт4.0046Число смен работы аккумуляторнойBсмен/день2.0047Коэффициент загрузки электропогрузчикаКзаг 0.8548Время работы электропогрузчика до полного разряда аккумуляторной батареиtразч6.2549Коэффициент характеризующий продолжительность зарядки аккумуляторной батареиKп 1.4150Коэффициент учитывающий число зарядных мест для тренировки аккумуляторных батарейKт 1.0351Коэффициент запасаКз 1.1052Дополнительный коэффициент при использовании кислотных аккумуляторных батарейКк 1.1653Количество зарядных местAшт4.0054Количество рабочих, выполняющих разгрузку вагонов  чел3.0055Норма времени на выполнение операции разгрузки вагона чел/час0.2856Нормируемая трудоемкость разгрузочных работТ0чел/час56713.2057Коэффициент дополнительных функцийКд 1.4358Трудоемкость разгрузочных работТсклчел/час81099.8859Номинальный фонд рабочего времени день360.0060Очередной и дополнительный отпуска день28.0061Прочие неявки разрешенные законом день1.0062Продолжительность смены час1263Эффективный фонд времениФчас3972.0064Общая численность рабочих задействованных на разгрузке вагонов и контейнеровРгрчел2065Число смен в день nсмсмен/день266Общая численность водителей электропогрузчиков, занятых разгрузкой вагонов и контейнеровРпогчел16Приложение3 Расчет зоны приемки№Наименование показателяОбозначениеЕд. измеренияЗначение1Грузооборот складаQгодт/год668002Годовой фонд рабочего времениТдней/год3603Коэффициент неравномерности поступления грузов железнодорожным транспортомkнер 1.34Число дней нахождения груза в зоне приемаТ1день15Масса паллетыGт16Площадь, занимаемая единицей тарыfк.кв0.967Коэффициент использования площадиαпр 0.358Площадь зоны приемаFпрм.кв718.009Количество приемщиков, выполняющих количественную приемку товаров с частичной перекладкой товаров при проверке (суммарно приемщик и водитель электропогрузчика) чел310Коэффициент количественной приемки с частичной перекладкой грузов при проверке  0.311Норма времени на выполнение операции количественной приемки товаров при проверке чел/час0.36912Нормируемая трудоемкость работ по количественной приемке с частичной перекладкой грузов при проверкеТ0чел/час22184.2813Коэффициент дополнительных функцийКд 1.4714Трудоемкость разгрузочных работТсклчел/час32610.8915Номинальный фонд рабочего времени день25116Очередной и дополнительный отпуска день2517Прочие неявки разрешенные законом день118Продолжительность смены час1219Эффективный фонд времениФчас2700.0020Общая численность приемщиков, выполняющих количественную приемку товаров с частичной перекладкой товаров при проверкеРпрочел1221Число смен в день nсмсмен/день222Количество приемщиков, выполняющих количественную приемку товаров с частичной перекладкой товаров при проверке в сменуРпрсмчел323Площадь необходимая для размещения одного рабочего места приемщикаSпрм.кв624Общая площадь необходимая для размещения приемщиков одной сменыSпром.кв1825Общая площадь зоны приемаFпром.кв736.0026Наибольший путь перемещения рич-трака по длине зоны приема и зоны хранения в циклеLmaxм81.527Наименьший путь перемещения рич-трака по длине зоны приема и зоны хранения в циклеLminм5.528Наибольший путь перемещения рич-трака по ширине зоны приема и зоны хранения в циклеBmaxм929Наименьший путь перемещения рич-трака по ширине зоны приема и зоны хранения в циклеBminм3.530Средняя длина в циклеl1м49.7531Средняя высота подъемаН1м4.132Скорость подъемаV0м/мин2133Скорость передвиженияV1м/мин21734Время наклона рамы в транспортное, загрузочное и разгрузочное положениеt1мин035Сумма времени, затрачиваемого на захват груза, освобождение от захвата, уточнение установки (согласно паспортным данным)t0мин136Средняя продолжительность цикла работы рич-тракаtц мин1.8737Грузоподъемность рич-тракаωт1.638Коэффициент использования рич-трака по грузоподъемностиϕ 139Коэффициент использования рич-трака по времениK0 0.8540Производительность рич-тракаWт/час43.6741Необходимое количество рич-траковnшт5.0042Суммарное количество аккумуляторных батарей, установленных на рич-траках, действующих во всех сменах (без учета рич-траков, находящихся в ремонте и в резерве)Naшт543Число смен работы аккумуляторнойBсмен/день244Коэффициент загрузки рич-тракаКзаг 0.8545Время работы рич-трака до полного разряда аккумуляторной батареиtразч6.2546Коэффициент характеризующий продолжительность зарядки аккумуляторной батареиKп 1.4147Коэффициент учитывающий число зарядных мест для тренировки аккумуляторных батарейKт 1.0348Коэффициент запасаКз 1.149Дополнительный коэффициент при использовании кислотных аккумуляторных батарейКк 1.1650Количество зарядных местAшт5.0051Общая численность водителей рич-траков для передачи с зоны приемки, передачи и размещения товара в зоне основного храненияРрччел20Приложение 4Расчет зоны экспедиции№Наименование показателяОбозначениеЕд. измеренияЗначение1Грузооборот складаQгодт/год668002Годовой фонд рабочего времениТдней/год3603Коэффициент неравномерности отгрузки грузов автомобильным транспортомkнер1.34Число дней нахождения груза в зоне экспедицииТ2день15Масса паллетыGт16Площадь, занимаемая единицей тарыfк.кв0.967Коэффициент использования площадиαпр0.358Площадь зоны экспедицииFэкм.кв718.009Количество экспедиторов, выполняющих количественную отгрузку товаров с частичной перекладкой товаров при проверке (суммарно экспедитор и водитель электропогрузчика)чел310Коэффициент количественной отгрузки с частичной перекладкой грузов при проверке0.311Норма времени на выполнение операции количественной отгрузки товаров при проверкечел/час0.36912Нормируемая трудоемкость работ по количественной отгрузке с частичной перекладкой грузов при проверкеТ0чел/час22184.2813Коэффициент дополнительных функцийКд1.4714Трудоемкость разгрузочных работТсклчел/час32610.8915Номинальный фонд рабочего временидень25116Очередной и дополнительный отпускадень2517Прочие неявки разрешенные закономдень118Продолжительность сменычас1219Эффективный фонд времениФчас2700.0020Общая численность экспедиторов, выполняющих количественную отгрузку товаров с частичной перекладкой товаров при проверкеРэкочел1221Число смен в деньnсмсмен/день222Количество экспедиторов, выполняющих количественную отгрузку товаров с частичной перекладкой товаров при проверке в сменуРэксмчел323Площадь необходимая для размещения одного рабочего места экспедитораSэкм.кв624Общая площадь необходимая для размещения экспедиторов одной сменыSэком.кв1825Общая площадь зоны экспедицииFэком.кв736.0026Наибольший путь перемещения рич-трака по длине зоны приема и зоны хранения в циклеLmaxм81.527Наименьший путь перемещения рич-трака по длине зоны приема и зоны хранения в циклеLminм5.528Наибольший путь перемещения рич-трака по ширине зоны приема и зоны хранения в циклеBmaxм929Наименьший путь перемещения рич-трака по ширине зоны приема и зоны хранения в циклеBminм3.530Средняя длина в циклеl1м49.7531Средняя высота подъемаН1м4.132Скорость подъемаV0м/мин2133Скорость передвиженияV1м/мин21734Время наклона рамы в транспортное, загрузочное и разгрузочное положениеt1мин035Сумма времени, затрачиваемого на захват груза, освобождение от захвата, уточнение установки (согласно паспортным данным)t0мин136Средняя продолжительность цикла работы рич-тракаtцмин1.8737Грузоподъемность рич-тракаωт1.638Коэффициент использования рич-трака по грузоподъемностиϕ139Коэффициент использования рич-трака по времениK00.8540Производительность рич-тракаWт/час43.6741Необходимое количество рич-траковnшт5.0042Суммарное количество аккумуляторных батарей, установленных на рич-траках, действующих во всех сменах (без учета рич-траков, находящихся в ремонте и в резерве)Naшт543Число смен работы аккумуляторнойBсмен/день244Коэффициент загрузки рич-тракаКзаг0.8545Время работы рич-трака до полного разряда аккумуляторной батареиtразч6.2546Коэффициент характеризующий продолжительность зарядки аккумуляторной батареиKп1.4147Коэффициент учитывающий число зарядных мест для тренировки аккумуляторных батарейKт1.0348Коэффициент запасаКз1.149Дополнительный коэффициент при использовании кислотных аккумуляторных батарейКк1.1650Количество зарядных местAшт5.0051Общая численность водителей рич-траков для сбора товара в зоне хранения и его размещения в зоне экспедицииРрччел20Приложение 5Расчет зоны погрузки№Наименование показателяОбозначениеЕдиница измеренияЗначение1Грузооборот складаQгодт/год668002Годовой фонд рабочего времениТдней/год3603Коэффициент неравномерности отгрузки грузов автомобильным транспортомkнер 1.34Длина фронта, требующаяся для одного автомобиляlaм65Среднее время погрузки одного автомобиля, включая: постановку под погрузку, погрузку и оформление документовtaчас0.756Грузоподъемность автомобильного транспорта при отгрузке груза (средневзвешенная)qaт57Коэффициент использования электропогрузчика по времениK0 0.858Продолжительность работы склада в течении сутокТсутчас249Количество автомобилей загружаемых одновременноmaшт310Принимаемое количество автомобилей загружаемых одновременно (согласно ТЗ)maшт1011Длина автомобильного грузового фронтаLaгрм6012Длина доклевеллера для обеспечения въезда в автомашинуLдокм3.513Расстояние необходимое для разворота электропогрузчика за пределами доклевеллераAstм3.3314Ширина автомобильного грузового фронтаBaгрм715Площадь зоны погрузки автотранспортаSaгрм.кв42016Наибольший путь перемещения электропогрузчика по длине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеLmaxм24.517Наименьший путь перемещения электропогрузчика по длине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеLminм18.518Наибольший путь перемещения электропогрузчика по ширине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеBmaxм1.619Наименьший путь перемещения электропогрузчика по ширине железнодорожной рампы и зоны приема в циклеBminм1.620Средняя длина в циклеl1м23.121Средняя высота подъемаН1м0.222Скорость подъемаV0м/мин2423Скорость передвиженияV1м/мин25024Время наклона рамы в транспортное, загрузочное и разгрузочное положениеt1мин0.2525Сумма времени, затрачиваемого на захват груза, освобождение от захвата, уточнение установки (согласно паспортных данных)t0мин0.526Средняя продолжительность цикла работы электропогрузчикаtц мин1.7027Грузоподъемность электропогрузчикаωт1.628Коэффициент использования электропогрузчика по грузоподъемностиϕ 129Производительность электропогрузчикаWт/час47.9430Необходимое количество электропогрузчиковnшт4.0031Суммарное количество аккумуляторных батарей, установленных на электропогрузчиках, действующих во всех сменах (без учета электропогрузчиков, находящихся в ремонте и в резерве)Naшт432Число смен работы аккумуляторнойBсмен/день233Коэффициент загрузки электропогрузчикаКзаг 0.8534Время работы электропогрузчика до полного разряда аккумуляторной батареиtразч6.2535Коэффициент характеризующий продолжительность зарядки аккумуляторной батареиKп 1.4136Коэффициент учитывающий число зарядных мест для тренировки аккумуляторных батарейKт 1.0337Коэффициент запасаКз 1.138Дополнительный коэффициент при использовании кислотных аккумуляторных батарейКк 1.1639Количество зарядных местAшт4.0040Количество рабочих, выполняющих загрузку автомобилей чел141Норма времени на выполнение операции загрузки автотранспорта чел/час0.42442Нормируемая трудоемкость погрузочных работТ0чел/час28323.2043Коэффициент дополнительных функцийКд 1.1944Трудоемкость погрузочных работТсклчел/час33704.6145Номинальный фонд рабочего времени день36046Очередной и дополнительный отпуска день2847Прочие неявки разрешенные законом день148Продолжительность смены час1249Эффективный фонд времениФчас3972.0050Общая численность рабочих задействованных на загрузке автомобилейРгрчел851Число смен в день nсмсмен/день252Общая численность водителей электропогрузчиков, занятых погрузкой автомашинРпогчел1653Коэффициент маневрирования автотранспортаkм 254Длина автомобиляlавтм1655Угол установки автомобиля от вертикальной осиαавт 056Ширина площадки маневрирования перед грузовым фронтом автомобилейBавтм3457Длина площадки маневрирования автотранспортаHавтм60Приложение 6Расчет зоны хранения№Наименование показателяОбозначениеЕдиница измеренияЗначение1Грузооборот складаQгодт/год668002Годовой фонд рабочего времениТдней/год3603Средний срок хранения на складе, доТхрдень584Вместимость складаEт107635Коэффициент вместимости товара с обычным режимом хранения  0.66Коэффициент вместимости товара СПГ  0.47Масса паллетыGт18Количество паллет размещенных в ячейке шт39Масса груза, размещенного в ячейкеm1т310Количество ярусов складирования для хранения обычного товараnяошт511Количество ярусов складирования для хранения отовара СПГnяспгшт412Площадь одной ячейкиfям.кв3.09113Распределенная поверхностная нагрузка для хранения обычного товараqоПа4.8514Распределенная поверхностная нагрузка для хранения товара СПГqспгПа3.8815Коэффициент использования площадиαхр 0.3516Рабочая площадь склада для хранения обычного товараFрабом.кв380317Рабочая площадь склада для хранения товара СПГFрабспгм.кв316918Общая рабочая площадь складаFрабм.кв6972.0019Площадь проекции стеллажа для обычного храненияFiом.кв88.2420Количество стеллажей для обычного хранения шт1921Площадь проекции стеллажа для хранения СПГFiспгм.кв86.122Количество стеллажей для хранения СПГ шт1223Общая площадь складированияFсклм.кв2709.7624Количество рабочих, выполняющих операцию комплектования грузов  325Коэффициент грузов, попадающих под комплектацию  0.326Норма времени на выполнение операции комплектования грузов чел/час0.39827Нормируемая трудоемкость работ по комплектации товараТ0чел/час23927.7628Коэффициент дополнительных функцийКд 1.13729Трудоемкость работ по комплектации товараТсклчел/час27205.8630Номинальный фонд рабочего времени день36031Очередной и дополнительный отпуска день2832Прочие неявки разрешенные законом день133Продолжительность смены час1234Эффективный фонд времениФчас3972.0035Общая численность рабочих задействованных на комплектации товара в зоне основного храненияРгрчел12Приложение 7Штатное расписание ООО «Лента»Наименование структурного подразделенияДолжность (специальность, профессия)Количество штатных единицОклад, рубСумма, руб.АдминистрацияГенеральный директор1212 500.00212 500.00Офис-менеджер121 250.0021 250.00Исполнительный департаментИсполнительный директор1127 500.00127 500.00Юридический отделДиректор юридического отдела1102 000.00102 000.00Юрист129 750.0029 750.00Отдел персоналаДиректор отдела персонала1127 500.00127 500.00Менеджер по персоналу121 250.0021 250.00Инженер по охране труда, гражданской обороне, пожарной безопасности121 250.0021 250.00Административно-хозяйственный отделРуководитель АХО1102 000.00102 000.00Менеджер по внутреннему обеспечению 121 250.0021 250.00Уборщик помещений512 750.0063 750.00Рабочий212 750.0025 500.00Электрик415 300.0061 200.00Сантехник415 300.0061 200.00Финансовый департаментФинансовый директор1153 000.00153 000.00БухгалтерияГлавный бухгалтер1127 500.00127 500.00Бухгалтер221 250.0042 500.00Бухгалтер-кассир117 000.0017 000.00Аналитический отделРуководитель аналитического отдела1102 000.00102 000.00Менеджер аналитического отдела121 250.0021 250.00Менеджер по финансовому анализу и бюджетированию121 250.0021 250.00Коммерческий департаментКоммерческий директор1127 500.00127 500.00Отдел продажДиректор отдела продаж1102 000.00102 000.00Менеджеры по продажам429 750.00119 000.00Отдел маркетинга и ценообразованияДиректор отдела макетинга и ценообразования1102 000.00102 000.00Маркетолог221 250.0042 500.00Департамент ITДиректор департамента IT1127 500.00127 500.00Системный администратор438 250.00153 000.00Администратор базы данных238 250.0076 500.00Департамент экономической безопасностиРуководитель СЭБ1127 500.00127 500.00Сотрудник СЭБ229 750.0059 500.00Руководитель охраны объекта155 250.0055 250.00Сотрудник охраны объекта1615 300.00244 800.00Департамент логистикиДиректор департамента логистики1180 000.00180 000.00Отдел закупокРуководитель отдела закупок1120 000.00120 000.00Менеджер по закупкам725 000.00175 000.00Операционное управлениеДиректор по операционному управлению1150 000.00150 000.00Транспортный отделРуководитель транспортного отдела190 000.0090 000.00Координатор по перевозкам125 000.0025 000.00Экспедитор418 200.0072 800.00Менеджер по железнодорожным перевозкам224 000.0048 000.00Менеджер по автотранспортным перевозкам124 000.0024 000.00Диспетчер418 200.0072 800.00Механик по погрузочной технике120 400.0020 400.00Отдел складированияРуководитель склада1120 000.00120 000.00Технологический отделРуководитель технологического отдела154 000.0054 000.00Специалист по технологиям складирования127 000.0027 000.00Отдел учета товара и работы с претензиямиРуководитель отдела учета товара и работы с претензиями128 800.0028 800.00Специалист по товарному учету218 200.0036 400.00Специалист по претензиям218 200.0036 400.00Отдел документацииРуководитель отдела документации124 000.0024 000.00Оператор ПК815 600.00124 800.00Приемный отделРуководитель приемного отдела139 100.0039 100.00Группа информационной поддержкиМенеджер группы информационной поддержки128 800.0028 800.00Специалист по составлению приемных актов215 600.0031 200.00Оператор ПК815 600.00124 800.00Группа по сертификации товараМенеджер группы по сертификации товара128 800.0028 800.00Специалист по сертификации426 400.00105 600.00Архивариус115 600.0015 600.00Группа приемки товараМенеджер группы приемки товара428 750.00115 000.00Оператор карантийной зоны418 200.0072 800.00Оператор по приемке товара818 200.00145 600.00Оператор радиотерминала818 000.00144 000.00Рабочий2814 300.00400 400.00Водитель электропогрузчика1219 200.00230 400.00Отдел контроля и комплектации заказовСтарший менеджер434 500.00138 000.00Водитель рич-трака2022 800.00456 000.00Водитель электротележки2019 200.00384 000.00Оператор по сбору товара1218 000.00216 000.00Водитель электропогрузчика819 200.00153 600.00Рабочий-экспедитор818 000.00144 000.00Рабочий1214 300.00171 600.00ИТОГО275 7 394 150.00Приложение 8Предварительная смета на строительство№Наименование работЕд.изм.ЗначениеЦена, руб.Стоимость, руб.1234561Установка временного городка   1.1Установка временного городка, подключение к инженерным сетямм.кв16 346.5787.791 435 065.381.2Устройство временного забора из демонтируемых конструкций и сетки рабицым.п423.89548.70232 588.442Подготовительные работы   2.1Демонтаж надземной части зданий с утилизациейм.куб27 866.02104.252 905 032.592.2Вывоз строительного мусора на свалкум.куб27 866.0254.871 529 008.522.3Устройство временных автодорогм.кв2 000.00735.251 470 500.003Вертикальная планировка   3.1Вертикальная планировка прилегающей к площади застройки территории (углубление от внешней дороги до склада)м.куб.7 821.08151.441 184 424.363.2Вывоз снимаемого грунта на свалкум.куб7 821.0854.87429 142.664Землянные работы   4.1Отрывка котлованам.куб46 587.7343.902 045 201.354.2Вывоз просадочного грунта на свалкум.куб46 587.7354.872 556 268.754.3Песокм.куб26 971.85137.173 699 728.664.4Обратная засыпка песком с уплотнениемм.куб26 971.85203.025 475 824.995Сваи и фундаменты   5.1Росверки   5.1.1Росверки склада   5.1.1.1Бетон В25м.куб551.643 813.562 103 712.245.1.1.2Арматура А3 Ф10т55.1721 186.441 168 855.895.1.1.3Изготовление арматурных каркасовт55.173 703.70204 333.135.1.1.4Устройство росверков с гидроизоляциейм.куб551.645 481.483 023 803.635.1.2Росверки крановых конструкций   5.1.2.1Бетон В25м.куб275.823 813.561 051 856.125.1.2.2Арматура А3 Ф10т27.5821 186.44584 322.025.1.2.3Изготовление арматурных ка