Проект мероприятий по совершенствованию стратегического управления на предприятии

Оглавление
Введение
1. Стратегическое управление как основа перспективного развития предприятия
1.1. Понятие и сущность стратегического управления на предприятии
1.2 Влияние внешней среды на функционирование предприятия
1.3 Стратегическое планирование и управление как средство обеспечения стабильности предприятия
2. Анализ применения стратегического управления в Муниципальном Бюджетном Учреждении«Центр Физической Культуры и Спорта»
2.1.Общая характеристика предприятия и результаты хозяйственной деятельности в МБУ «Центр Физической Культуры и Спорта»
2.2.Характеристика стратегической позиций МБУ (SWOT -анализ)
2.3.Анализ использования стратегического управления МБУ «Центр Физической Культуры и Спорта»
3. Совершенствование стратегического управления организации МБУ «Центр Физической Культуры и Спорта»
3.1. Выбор стратегии и меры по совершенствованию стратегического управления
3.2. Расчет экономической эффективности внедрения мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения…………………………………………………………………………71

Интегральная оценка каждой фирмы складывается из весомости каждого показателя конкурентоспособности и оценки по каждому показателю [8, с.257]. Суммарная оценка конкурента I составляет 445 баллов, г.Саратов - 460 баллов (это школа лидер в регионе и конкурент I I I - 350 баллов.
Таблица 3.2
Нормативы конкурентоспособности товара по интегральной оценке
Факторы, влияющие на сбыт товара Весомость фактора в баллах Оценка в сравнении товаров конкурентов Интегральная оценка в баллах I II III Качество 35 5 5 3 175 175 105 Разнообразие 10 5 5 4 50 50 40 Способы предоставления услуг 10 4 4 4 40 40 40 Спрос у посетителей 15 4 5 5 60 75 75 Цена 25 4 4 3 100 100 75 Условия оплаты 5 4 4 3 20 20 15 Интегральная оценка 100       445 460 350
Если провести аналогичный анализ по другим школам региона, то можно увидеть, что ЦФКиС занимает устойчивое второе место, а некоторым показателям – первое место в регионе.
МБУ планирует расширить сеть своих спортивных залов. Планируется в течение 2014-2015 годов сдать в эксплуатацию летний спортивно-оздоровительный лагерь на 150 человек.
Одним из основных методов продвижения услуг на рынке является реклама и стимулирование сбыта. Цель рекламы – продажа продукта. Реклама должна донести до потребителя продукта отличие этого товара от аналогов и объяснить покупателю, почему следует покупать именно этот продукт [5, с.243].
МБУ, планируя использование средств рекламы, должно хорошо знать, какие именно показатели рекламы: охват частотности, сила воздействия на покупателя, способы воздействия - обеспечивают то или иное средство.
Разрабатываемый комплекс рекламных мероприятий в ЦФКиС включает в себя:
- определение целей рекламной кампании: доведение до потенциального покупателя отличительных особенностей предоставляемых услуг;
- выбор оптимальных каналов распространения рекламы для каждой целевой группы рекламного воздействия: газеты, телевидение (обновить рекламный ролик), радио, рекламные баннеры, издательская литература (брошюры, буклеты, статьи о компании, ее особенностях развития и достижениях);
- выбор носителя рекламы, учесть охват территории, аудитории, тариф на рекламные услуги, индекс избирательности;
организация выставок, участие в выставках, организуемых администрацией города, международных выставках;
- составление плана-графика рекламной компании (носители рекламы, время, частота сообщений);
- расчет затрат на рекламные мероприятия.
Таким образом, стратегия маркетинга предусматривает основные тенденции развития ЦФКиС в области привлечения потенциальных покупателей, формирования прогнозных цен, нормативы конкурентоспособности услуг, методов и способов распространения товара, формирования рекламных действий.
Основной целью разработки стратегии рынка на предприятия является укрепление позиций фирмы на рынке путем повышения качества товара, обновления продуктов, увеличение ассортимента предлагаемых товаров. Основными конечными результатами стратегического развития рынка являются показатели:
- увеличение доли рынка до 29,0 %;
- повышение качества услуг по основным показателям;
- улучшение показателей ресурсосбережения.
По всем предлагаемым направлениям функционирования хозяйственной деятельности в области маркетинга, рекламы, качества продукции компания достигнет определенного роста, повышения эффективности и конкурентоспособности.
В процессе разработки конкурентной стратегии фирма проводит анализ ассортимента услуг. Все услуги разбиваются на группы по стадиям развития соответственно своему жизненному циклу. Распределение услуг по группам представлено в таблице 3.3.
Оказываемые услуги соответствуют всем установленным из четырех группам стратегий: «звезды», «коровы», « собаки», «кошки».
Таблица 3.3
Распределение товаров по группам стратегий
Основные группы продукции
Кодировка группы Название группы Услуги банного комплекса А «звезды» Секции спортивных комплексов Б «коровы» Фитнес-секции В «коровы»! Бассейн Г «собаки» Транспортные услуги Д «собаки» Организхации спортивных меропиятий Ж «собаки»
На рисунке 3.1 представлена схема движения товаров на основе маркетинговой стратегии развития.
Рисунок 3.1 - Распределение товаров по группам на основе конкурентной стратегии
Как видно из рисунка, темп роста продукции группы А в 2010 будет снижаться, сохраняя высокую долю на рынке. Доля группы Б и В снижается, они переходят в группу «собаки» при невысоком темпе роста. Товары группы Г , Д и Ж переходят на более высокий уровень развития, повышая темп роста производства данных товаров. Они имеют небольшую долю на рынке , но стремятся в высокому темпу роста. Финансирование деятельности имеет направление к более высокому темпу роста объемов оказания услуг.
Расширение ассортимента способствует привлечению числа посетителей, соответственно повышает объем оборота. Планируется расширить ассортимент услуг до 20. С 2013 года в Центре вводятся новые секции по тяжелой атлетике и боксу.
Объем указанных услуг составляет в год около 157 тыс.услуг. Оборот, приходящийся на единицу продукта, планируется увеличить на 4,9%, то есть на 0,011тыс.руб. Расчет прироста выручки приведен в таблице 3.4.
При стратегии увеличения ассортимента на 8,4 тыс.усл в год и оборота на единицу услуги 0,011 тыс.руб./ед, объем выручки вырастет на 3522 тыс.руб., или на 11,2%.
Таблица 3.4
Расчет прироста товарооборота за счет расширения ассортимента
Показатели 2012 год По стратегии роста Прирост, % Абсолютный прирост Количество услуг , тыс.ед 156,6 165 105,4 8,4 Оборот, тыс.руб. 31457,4 34980 111,2 3522 Оборот на единицу услуги, тыс.руб./ед 0,2 0,21 104,9 0,01
Особенности деятельности МБУ и стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к персоналу по части подготовки и переподготовки кадров. Обучение сотрудников смежным профессиям, повышение квалификации, переподготовка работников выдвигают перед кадровой службой новые, довольно сложные и актуальные задачи по разработке и реализации основных направлений подготовки кадров.
К целям обучения персонала можно отнести:
-поддержание определенного задачами развития организации уровня квалификации персонала с учетом требований рынка услуг и перспектив его развития;
-сохранение и рациональное использование трудового творческого потенциала;
-повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта сотрудников по применению эффективных методов организации труда и управления;
-создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду;
-повышение уровня профессионализма и компетенции персонала; совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
ЦФКиС рассматривает обучение персонала как непрерывный и комплексный процесс, который оказывает непосредственное влияние на достижение конечных результатов. Высокая профессиональная подготовка работников организации обеспечивает качество спортивной подготовки посетителей, всехоказываемых услуг.
К используемым формам проведения переподготовки относят:
- обучение вне рабочего места, обучение проводится в арендуемом помещении, специально оборудованном;
- форма обучения выбрана без отрыва от производства, во внерабочее время, занятия проводятся по три раза в неделю в течение трех месяцев;
-обучение внутрифирменное, применяется также самообучение и самоподготовка.
Обучение дает перспективу карьерного роста персонала, подготовку резерва руководителей. Особенно руководство подходит к первоначальному обучению новичков.
Для решения указанных целей необходимы финансовые средства. До настоящего времени выделяемых средств явно не достает, так как по результатам опроса и тестирования многие сотрудники хотели бы получить дополнительное образование, повысить свою квалификацию, профессионализм. Как видно из диаграммы, отображающей динамику затрат на обучение в среднем одного сотрудника в год, представленной на рисунке 3.2, наблюдается снижение уровня затрат с 14,05 тыс.руб. / чел до 10,9 тыс.руб. на человека. Количество обучавшихся сотрудников составляло в 2012году 3 человека
Рисунок 3.2 – Динамика затрат на обучение в среднем одного сотрудника за 2010 – 2012 годы
Данные суммы являются недостаточными, чтобы поднять престиж спортивной организации в сфере повышения профессионализма. Автор работ предлагает увеличить сумму затрат, приходящую на одного сотрудника до 20,5 тыс.руб., увеличив при этом количество сотрудников, направляемых на обучение, увеличить до 7 человек; в этом случае общая сумма на обучение персонала составит 143,5 тыс.руб. Повышение профессионализма и применение новых подходов в подготовке спортсменов и в физическом развитии населения позволит привлечь большее число посетителей, что соответственно увеличит объем выручки от продаж.
Проведение предлагаемых мероприятий будет способствовать улучшению показателей эффективности использования трудовых ресурсов, повышению уровня организации процесса подготовки и развития физкультуры и спорта.
3.2. Расчет экономической эффективности внедрения мероприятий
Планируется за счет повышения качества обслуживания увеличить выручку на 1,2%, или на 377,5 тыс.руб. Проведение рекламных мероприятий увеличит выручку на 0,8%, или 249 тыс.руб.. Общий прирост выручки от оказания услуг составит 4148,5 тыс.руб.
Таблица 3.5
Расчет прироста выручки за счет совершенствования управления организацией
Показатели Данные за 2012 год Прирост показателя. Тыс.руб. Значение показателя после мероприятий Темп роста, % Объем товарооборота 31457,4 4148,5 35605,9 113,19 в том числе за счет рекламных мероприятий 31457,4 249,0 31706,4 100,79 за счет расширения ассортимента 31457,4 3522,0 34980,0 111,20 за счет повышения качества обслуживания 31457,4 377,5 31834,9 101,20
На основании произведенных расчетов, можно вынести решение о положительном влияние предложенных мероприятий на экономические показатели МБУ. Основные экономические показатели деятельности МБУ после внедрения предложенных рекомендаций приведены в таблице 3.6.
Объем оказанных услуг вырастет на 13,2%. Величина прибыли от реализации будет составлять 358,5 тыс.руб. и вырастет на 65,2%. В результате совершенствования системы управления рентабельность продаж возрастет с 0,69 % до 1,007 %.
Таблица 3.6
Основные показатели ЦФКиС после внедрения рекомендаций
Система стратегических показателей дает возможность составить целостную картину состояния организации в настоящем и тенденцию ее развития. Разработанная сбалансированная система стратегических показателей позволяет каждому подразделению и всей фирме в целом понять бизнес-задачи и является общей моделью выбранной стратегией на ближайшие годы 2, с. 82]. В систему показателей включены:
- доходность инвестиций, соотношение величины прибыли и активов предприятия , их динамика;
-доходность собственного капитала (ДСК), отношение прибыли после уплаты налогов к собственному капиталу;
- темп роста доходности собственного капитала ;
- темп роста доходности оборотных активов, отношение прибыли компании к оборотным активам.
Рассмотрев всю систему показателей, можно будет дать заключение о целесообразности выбранной стратегии, о ее эффективности для развития компании на предстоящие годы. Расчет показателей эффективности стратегии представлен в таблице 3.7. Все сводные показатели стратегического развития Центра Физической культуры и спорта представлен в Приложении 1.
Таблица 3.7
Расчет показателей эффективности стратегии

Доходность инвестиций показывает в отчетном году величину 4,0 %
Д инв = 358,55 / 8994 тыс.руб. = 0,040 руб./руб.
Рост доходности инвестиций при выбранной стратегии составит 62,4% (с 0,25 до 0,04 руб./руб.)
Рост активов МБУ планируется 1,7 % , т.е с 8844 тыс.руб. до 8994 тыс.руб. Доходность инвестиций возрастете на 0,015 руб./руб. Это произойдет за счет планируемого роста собственного капитала, вложенных в оборотные активы, в во-вторых, за счет увеличения прибыли на 65,2%.
Доходность собственного капитала составит 27,5% в отчетном году и в прогнозе - 38,2%
Д ск = 358,55 / 938 = 0,382, или 38,2%
Рост доходности собственного капитала составит 38,2%, или на 0,107 руб./руб. Это характеризует повышение устойчивости компании.
Темп роста доходности собственного капитала определим по формуле (3.2)
∆ СК = (СК- СК) / СК*100%, (3.2)
Где ∆ СК – темп роста собственного капитала, %;
СК - величина собственного капитала на период стратегии, тыс.руб.;
СК- величина собственного капитала в отчетном периоде, тыс.руб.
Таким образом, темп роста собственного капитала составит на период стратегического развития 8,4 %.
∆ СК = (938 - 788) тыс.руб. / 788 тыс.руб.*100 = 19%.
Доходность оборотных активов составит в отчетном году 14,2 %
Д оа = 358,55 / 2520 = 0,142 руб./руб., или 14,2%
В прогнозе –14,2%, или на 5,1% больше показателя 2012 года (9,2%). Это означает, что вложение дополнительных средств в собственный капитал с целью направления их на рост оборотных активов приведет к росту доходности активов на 62,4%. Изменения балансовых показателей капитала приведены в Приложении 2.
Все показатели доходности капитала свидетельствуют об эффективности разработанных стратегий.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых рекомендаций будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств.
Заключение
Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления компанией на предстоящие годы. Стратегия позволяет выявить сильные и слабые стороны фирмы, внешние опасности, потенциал предприятия для перспективного развития.
Фундаментом стратегического управления предприятием является комплекс разработанных, взаимосвязанных стратегических направлений развития предприятия. Правильно выбранная стратегия способствует повышению эффективности хозяйствования. Она мобилизует производственный потенциал фирмы, трудового коллектива, экономических возможностей для достижения поставленных целей [16, c. 8].
В работе достигнута поставленная цель - разработаны направления стратегического развития спортивной организации и формирование стратегии перспективного развития МБУ «ЦФКиС». В данной работе в соответствии с поставленной целью выполнены задачи. Автор работы тщательно изучил теоретические основы стратегического управления в условиях конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, основы выбора конкурентной стратегии с целью роста преимуществ фирмы на рынке, проанализировал производственно-хозяйственную деятельность МБУ «ЦФКиС».
В работе сформированы стратегические направления развития компании, проведен анализ эффективности выбранных направлений стратегического развития фирмы, разработаны рекомендации по совершенствованию развития спортивной организации.
Предметом исследования стали: капитал организации, доходы, затраты организации на оказываемые услуги, все, что является важнейшими составляющими процесса, показателя результативности хозяйственной деятельности. В качестве объекта исследования было выбрано конкретное предприятие – МБУ «Центр Физической Культуры и Спорта города Лобня». МБУ завоевало определенное место на рынке предоставления спортивных услуг, развития физической культуры населения, вовлечения молодежи в Московском регионе.
Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным с довольно низким уровнем рентабельности продаж и оказываемых услуг 0,69%. Опережающий темп роста продаж (2,84%) по сравнению с темпом роста затрат(2,67%) дает возможно увеличить прибыль в 2012 году относительно данных 2011 года на 36%. Величина прибыль составила 217 тыс.руб.
Стратегия МБУ «ЦФКиС» заключается в перспективном росте объемов оказанных услуг на основе внедрения новых видов услуг, разнообразием ассортимента, освоением новых рынков и привлечением новых клиентов за счет внедрения новейших технологий, модернизации и использования новых разработок, использования новейших идей. Повышение качества и расширение ассортимента являются основными направлениями укрепления позиций организации на рынке.
В работе сделана попытка сформировать основные стратегические направления развития компании на основе анализа сильных и слабых сторон функционирования деятельности фирмы.
Пути повышения эффективности деятельности предлагаются по трем основным направлениям: маркетинговые исследования в области рекламы и снижения уровня цены за счет увеличения ассортимента, развития рынка и повышения уровня конкурентных преимуществ компании, повышение профессионального уровня персонала и роста технической оснащенности спортивных комплексов.
Общий экономический эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий составит 4148,5,1 тыс.руб. После внедрения всех предлагаемых мероприятий рост объемов реализации услуг составит 35,6 млн.руб., что на 13,2 % выше фактического значения. Совокупные затраты возрастут на 12,8 %, на 4 млн.руб. Величина прибыли от реализации возрастет на 65,2 %. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 0,69 % до 1,01 %, рентабельности услуг – с 0,7% до 1,01 %.
Маркетинговые исследования, анализ рынка сбыта предусматривает основные тенденции развития предприятия в области привлечения потенциальных покупателей, формирования прогнозных цен, совершенствования нормативов конкурентоспособности производимого товара, методов и способов распространения товара, формирования рекламных действий. Проведение предлагаемых мероприятий позволит организации заметно улучшить экономические показатели деятельности.
Учитывая разработанные направления развития, предприятие имеет возможность повысить эффективность своей производственно-хозяйственной деятельности, повысить прибыль, рентабельность, увеличить объемы производства, снизить издержки на производство продукции. По всем направлениям стратегического развития компания способна достигнуть определенного роста, повышения эффективности, ликвидности, конкурентоспособности.
Список использованной литературы
Законодательные документы
1. Российская Федерация. Законы. О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ: в ред. Федерального закона в ред. Федеральных законов от 18.10.2007 N 230-ФЗ,
от 22.07.2008 N 159-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ, от 02.08.2009 N 217-ФЗ, от 27.12.2009 N 365-ФЗ, от 05.07.2010 N 153-ФЗ, от 01.07.2011 N 169-ФЗ, от 06.12.2011 N 401-ФЗ)
2. Российская Федерация. Законы. О физической культуры и спорте в Российской Федерации: в ред. Федерального закона от 4 декабря 2007 года N 329-ФЗ – М.: , 2008. – 46 с.
3.Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: в ред. Федерального закона от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ– М.: , 2008. – 86 с.
4. Российская Федерация. Законы О высшем и послевузовском профессиональном образовании:. в ред. Федерального закона от 29 ноября 2011года № 231-ФЗ– М.: , 2012. – 72 с.
Монографии центрального издательства
5 Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / – М., 2008. – 398 с
6 Ансофф, И. Стратегическое управление / М.: Питер, 1999. – 398 с.
7 Армстронг, М. Менеджмент: методы и приемы / К.: Знания-Пресс, 2009. – 417 с.
8 Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов // - М.: ЮНИТИ, 2008. - 240с
9 Богданова, И.О. Организация производства: учебное пособие / – Ростов-на-Дону, Изд-во РГУ, 2008. – 412с
10 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
11.Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2009. – 389 с.
12.Гуськов С.И. Менеджмент и маркетинг спортивных и физкультурно-оздоровительных услуг: Практ. рек. из зарубеж. опыта. - М.: Б.и.,2009. - 65 с.
13 Ковалев, В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев , Я.В.Соколов // - СПб: Лист, 2001. - 415с.
14 Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2009. – 416 с.
15 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вызовский учебник, 2011. - 462 с.
16.Котлер, Ф. Маркетинг и менеджмент / изд. 11-е. – СПб.: Питер,2008. – 412 с.
17. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2010. - 491 с.
18. Ламбен, Ж.Ж.Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / СПб.: Наука, 1996. – 280 с.
19. Народное хозяйство РСФСР за 70 лет: статистический сборник / М.: «Финансы и статистика». – 1987. – 470 с.
20 Нельсон, Б. Менеджмент для «чайников» / Б. Нельсон, П. Экономи. - М.: Вильямс, 2010. – 497 с.
21 Организация производства: учебное пособие / - СПб: Изд. СпбГИЭА, 2001
22 Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2009
23 Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2011. – 567 с.
24 Просветов, Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2010. – 497 с.
25 Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2010. – 395 с.
26 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2010. - 327 с.
27. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- 329с.
28 Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2009. – 352 с.
29 Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 326 с.
30 Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.- 339с.
31 Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
32 Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента / М.: Дело, 2001. – 397с.
33 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – 494 с.
34 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2010. – 425 с.
35 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2010. – 391 с.
36 Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / изд. 6-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 496 с.
37 Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / М.: маркетинг, 2002. – 361 с.
38.Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 477с.
39.Хаксвер, К. Управление и организация в сфере услуг / Пер. с англ. под ред. В.В. Кулибановой. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – С.56
40 Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2009 – 478 с.
41 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: учебное пособие. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2009. – 382 с.
42 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 207 с.
43 Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 527 с.
44 Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
Статьи из периодических изданий
45.Белова Г.Б. Использование программно-целевого метода в управлении развитием массовой физической культуры на уровне области // Автореф. канд. дис. Омск, 2009. - 23 с.
46.Глазычев В.Л. Программы развития городского сообщества // Муниципальные технологии: Сб. статей. Обнинск, 2010, с. 32 - 39.
Интернет-ресурсы
47.http://www.bus.gov.ru/public/agency/agency.html?agency=243078&activeTab=1
Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2010. - с.62
Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – с.46
Карпова, Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова // М.: Инфра-М, 2008.- с.228
Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2010. – c.77
Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.- c.169
Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2011. – c.288
http://www.bus.gov.ru/public/agency/agency.html?agency=243078&activeTab=1
Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2010.- с.204
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2009. – с.308
Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. – С.229
Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2009.-С.268
Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2010. - С.415
Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2009 – с.179
Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2010. – с.301
Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2009 – с.102
Морошкин, В.А.Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.Морошкин, В.П.Буров. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ФОРМУ, 2010. – с.108
5
21
48
Система стратегического управления предприятием
Внешняя среда
вход
выход
Обратная связь
Миссия предприятия
Анализ внутренних возможностей предприятия
Анализ внешней среды предприятия
Формирование стратегии предприятия
Создание стратегических подразделов
Стратегия маркетинга
Стратегия рынка
Стратегия развития производства
Финансовая стратегия
Разработка тактических действий
Определение и оценка конкретных программ действий, контроль за реализацией стратегии
Распределение ресурсов и определение оценочных показателей для управленческого контроля
Разработка бюджетов
Оценка структуры производственных ресурсов
Оценка динамики развития производственных ресурсов
Оценка эффективности использования ресурсов мощностей
Анализ экономических потерь
Элементы развития производственного потенциала предприятия
Выбор стратегии технического и технологического развития
Модернизация имеющегося оборудования
Внедрение новых технологий
Обновление парка основных средств
Соотношение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной стратегией
Анализ использования трудовых ресурсов, резервы повышения эффективности
Стратегии развития предприятия
Стратегия интенсивного роста
Стратегия интеграционного роста
Стратегия диверсификационного роста
Стратегия сокращения
Основное назначение предприятия. Цели, стратегии
Снижение затрат на производство
Модернизация основных фондов
Совершенствование производства
Выпуск новой продукции
Внедрение новых технологий
Основные направления развития
Экономия энергоресурсов, материальных и трудовых ресурсов
Проникновение на новые рынки сбыта
Основные направления долгосрочной стратегии (10-15 лет)
Развитие предприятия на 1-5 лет
Тактические планы текущей деятельности
Целевые планы-проекты
Система взаимосвязанных планов стратегического развития предприятия
Генеральный директор
Банно- оздоровительный комплекс
Спортивные комплексы
База МТС, технические службы
Качество внешней среды
Качество системы стратегического управления
Уровень стандартизации
Удельный вес управленческого персонала с высоким уровнем профессионализма
Ассортимент услуг
Техническая оснащенность
Уровень автоматизации управления
Количество и глубина инструментов управления конкурентоспособной экономики (реклама, ценовая политика, конкуренты)
Корпоративная цель
Центральное руководство организации
Цели бизнес-стратегии
П1
П2
П3
П4
Производство
Наука и технология
маркетинг
Финансы
Функциональная цель стратегии
А
B
F
G
K
L
M
N
E
C
1-й уровень целей
2-й уровень целей
3-й уровень
4-й уровень
14,05
Персонал
«кошки» «звезды»
А
Г Б
Д В
«собаки» Ж «коровы»
Доля рынка
высокий
низкий
малая большая
Направление развития
Направление финансирования




Повышение конкурентоспособности, укрепление экономической стабильности, рост доходности
Маркетинговая стратегия
Повышение профессионализма персонала
Техническая стратегия
-расширение ассортимента услуг;
-проведение рекламных мероприятий;
-укрепление ценовой политики;
-рост конкурентных преимуществ;
-рост удельного веса на рынке
-обучение персонала;
-повышение мотивации персонала;
-рост качества услуг
-расширение зоны вовлечения населения в занятия спортом;
- укрепление технической оснащенности;
-создание летнего оздоровительного лагеря
12,55
10,9
0
5
10
15
Затраты на обучение одного сотрудника,
тыс.руб./чел.
Затраты на обучение одного сотрудника в год, тыс.руб.
2010 г.
2011 г.
2012 г.